- 相關推薦
采一增收節(jié)支方案（通用5篇）
為了確保事情或工作能無誤進行，就需要我們事先制定方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編收集整理的采一增收節(jié)支方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
采一增收節(jié)支方案 1
20xx年是我廠質量效益年的關鍵之年，為進一步完善橫山采油廠全面預算管理工作，深化企業(yè)增收節(jié)支，牢固樹立全廠“節(jié)支就是增收”的思想，降本增效，穩(wěn)健經營工作的深入開展，進一步提高采油廠績效管理水平，為企業(yè)營造健康向上的工作氛圍，實現公司的建立節(jié)約型企業(yè)目標，結合采油廠和我站自身實際，制定20xx年增收節(jié)支計劃。
一、實施綱要
制定增收節(jié)支方案后，我站將本著節(jié)支降耗、杜絕浪費的原則，認真總結經驗、尋找差距、開源截流、降耗增效，努力在辦公費用管理、車輛管理、節(jié)能減排等方面，通過強化措施，強化執(zhí)行力度，強化成本意識和強化責任意識，把集輸站樹立為采油廠增收節(jié)支活動的標桿單位。
二、增收節(jié)支活動領導小組
為了更好的完成增收節(jié)支任務，特成立增收節(jié)支領導小組：
組 長：
副組長：
成 員：
三、增收節(jié)支措施
為全面貫徹落實黨中央“厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的精神，根據采油廠節(jié)資降耗工作思路，我站制定實施十項措施，全面做好增收節(jié)支工作。
1、統一思想，提高認識，樹立艱苦奮斗，厲行節(jié)約理念。
2、明確責任，建立制度，落實“增收節(jié)支”活動的創(chuàng)建措施。
3、制定修舊復用增收節(jié)支目標計劃，強化管理，使職工養(yǎng) 成自覺節(jié)約行為。
4、確立定量考核，對各項消耗按預算進行定額管理。
5、 實行交舊領新制度，加大材料管理力度，杜絕材料浪費現象。
6、建立辦公用品發(fā)放臺賬，推行辦公用品支領“以舊換新”和“丟失賠償”制度，堅持原則，完善手續(xù)，合理發(fā)放，有效利用，堅決杜絕浪費和辦公用品的重復領用。
7、嚴格公務用車管理，凡是因公用車，必須開出派車單據并經在崗領導批準。
8、嚴格控制外出公差費用管理，嚴格按《制度匯編》執(zhí)行，嚴格控制超標準報銷。每次出差前要對人數、任務、行程進行合理計劃。
9、貫徹“厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費”的精神，嚴格會議、學習培訓、慶典節(jié)日等活動的費用管理。
10、嚴格控制用電管理，根據季節(jié)性差異和生產任務合理安排用電設備的運行。
四、計劃增收節(jié)支項目
2017年我站目標任務為：交付原油10.5萬噸，處理污水22萬方，總成本≤583.4萬元，燃料費209萬元，材料費200萬元，水電費75萬元，修理費83萬元，勞動保護費8.9萬元，辦公費1萬元，差旅費1.5萬元，其他費用5萬元。
計劃增收節(jié)支項目及費用如下：
五、責任要求
在增收節(jié)支活動中，一定要做到領導重視、全員參與、任務明確、責任到位、執(zhí)行堅決。增收節(jié)支事關企業(yè)的`生存與發(fā)展之大事，是公司發(fā)展過程中所采取的一項具有重大意義的管理措施，對此，每一位員工一定要有充分而足夠的認識。在這項活動中，部門主要領導是第一責任人，而各相關的中心領導，則是相關工作、相關職能管理的直接責任者，工作能否做好，目標能否實現，都負有責無旁貸的責任。具體責任：
1、領導小組：負責指導部門的全面工作，布署增收節(jié)支的整體方案；組織部門討論、研究、確定增收節(jié)支工作計劃和具體目標；檢查計劃與目標的完成情況等。
2、相關崗位的直接責任人：根據本工段的目標，認真貫徹落實；隨時檢查對照，及時糾正和解決與增收節(jié)支要求不相一致的問題與矛盾；全力以赴地完成各項工作計劃與目標。
采一增收節(jié)支方案 2
明確責任明標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支工作的順利開展和目標的全面實現，現制定如下方案。
一、指導思想
在xx年我國煤炭市場深度調整，煤價下跌，需求動力不足，公司經營困難加劇的`大環(huán)境下，公司充分認識和理解關于開展增收節(jié)支工作的重要性、必要性和緊迫性，緊緊圍繞公司今年的中心工作，進一步解放思想，開拓創(chuàng)新，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支工作的順利開展和各項任務目標的全面完成。
二、成立增收節(jié)支專項工作領導小組
組織結構：
組長：總經理
副組長：書記、副總經理
組員：各二級單位主要負責人。
主要責任部門：
聯系人：
相關職責：
組長：負責增收節(jié)支全面工作。
副組長：配合組長增收節(jié)支工作的開展。
組員：增收節(jié)支相關工作的實施。
主要責任部門：在組長領導下負責增收節(jié)支工作的推進、協調、成果統計。
聯系人：增收節(jié)支工作成果統計。
三、目標要求
在增收節(jié)支專項活動中，公司各部門以經營效益為中心，以加強成本費用的管控力度為主線，促進企業(yè)經濟運行質量穩(wěn)步提高，積極開拓市場，擴大市場經營，結合自身考核指標，力爭完成主營業(yè)務收入、合同額、利潤總額較xx年分別提高10%，20%，30%的“123”經濟發(fā)展目標。
四、具體措施
�。ㄒ唬╅_拓市場抓機遇
1、經營策略調整。隨著國家戰(zhàn)略結構的'調整，煤炭行業(yè)進入了“需求增速放緩期、過剩產能與庫存消化期、環(huán)境約束強化期、結構調整攻堅期”四期并存階段，煤炭行業(yè)效益大幅滑落。在此背景下，根據公司對企業(yè)運營模式的戰(zhàn)略設計，提出了“大經營、整體營銷”的經營思路。充分發(fā)揮專業(yè)營銷與專職營銷兩個營銷主體的市場營銷優(yōu)勢，提高公司綜合競爭力、整體營銷能力，培育穩(wěn)定的高端客戶群，提高產品銷量，增加企業(yè)收益，實現公司的持續(xù)健康發(fā)展。
2、以提升客戶效益為出發(fā)點，充分發(fā)揮公司資源優(yōu)勢。提出服務營銷理念，做好現有客戶的維護與潛在項目的挖掘工作。充分分析客戶需求，利用公司在選煤廠成套設備集成優(yōu)勢與專業(yè)技術研發(fā)優(yōu)勢，
一是做好高硫動力煤洗選、選煤廠升級改造技術研發(fā)與宣傳工作，實現客戶效益與企業(yè)效益雙豐收。二是做好非煤市場的開拓工作，積極開拓磷礦、螢石礦等高比重礦物加工市場。繼續(xù)深入挖掘跳汰機、干選機等產品在環(huán)保及垃圾處理的市場空間。振動篩以進入砂石骨料市場為契機，加大市場開拓力度，力爭取得新突破。
3、堅持不懈抓源頭，做好事前風險防范。嚴把合同評審、簽訂關。合同簽訂前，認真執(zhí)行《合同管理辦法》、《重要（大）合同審查管理暫行辦法》和《合同專用章使用與管理辦法》等規(guī)定，有效避免合同的技術風險與法律風險。認真落實《客戶信用管理辦法（試行）》，根據客戶信用等級確定業(yè)務是否開展、采取何種收款方式，嚴把應收賬款事前控制。同時加強重大合同項目實施過程的'監(jiān)控力度，強化項目管理，制定先進、經濟合理的施工方案，通過實行項目經理管理目標責任制、項目管理績效全員考核制等手段，對項目過程實施全面成本控制，提升合同創(chuàng)利能力，提高運行質量。
4、堅持“兩個市場”并重。在努力開拓國內煤炭市場的同時，要積極關注國際市場，建立通往國際市場的途徑，多渠道獲取信息。一是依靠集團公司國際業(yè)務平臺，有聲有色做好國際業(yè)務。二是積極尋找國際業(yè)務合適的代理商與技術合作伙伴，簽訂代理協議與技術合作協議。建立相應的代理商制和業(yè)務合作機制，設置必要的進入、退出和激勵機制。
5、加強產業(yè)鏈協同發(fā)展。積極與設計院、代理商建立合作伙伴關系，通過具有競爭力的價格和產品質量，逐步建立代理銷售、分銷等銷售模式，實現優(yōu)勢互補，合作共贏。
（二）推進企業(yè)精益管理，全方位控制成本支出
一是要提高產品設計、工藝設計水平，完善圖紙會審、會簽管理制度，減少設計環(huán)節(jié)產生的增加產品成本的因素。要深入開展對標挖潛、節(jié)能降耗、技術升級改造活動，推進產品技術經濟指標不斷改善。
二是要強化采購管理。要充分掌握市場信息，依靠和運用網絡平臺、團購平臺，充分發(fā)揮公司協同、規(guī)模采購優(yōu)勢，在保供保產、保質保量的基礎上降低采購成本；要進一步完善物資采購管理制度，完善合格供方評價體系和淘汰機制，與主要合格供方建立合作伙伴關系；要依法開展物資招議標采購，減少中間環(huán)節(jié)，增加市場直接采購；要充分利用和降低庫存，控制無效庫存物資的新增。
采一增收節(jié)支方案 3
根據集團公司開展節(jié)支降耗工作要求，為明確責任明標，強化執(zhí)行措施，確保增收節(jié)支活動的順利開展及任務指標的全面實現，結合公司生產經營實際，制定如下方案。
一、指導思想
以全面提高企業(yè)經濟運行質量和效益為目的，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，以創(chuàng)收入、降成本、節(jié)費用為手段，通過任務分解，強化措施，強化執(zhí)行力度，確保20XX年各項經營目標圓滿完成。
二、組織領導
為保證各項工作措施得到有效落實，公司成立增收節(jié)支活動領導組。
組長：董事長 黨委書記 總經理
副 組 長：公司其他領導
成 員：各單位及機關部室
領導組主要職責：審議增收節(jié)支活動方案，組織召開增收節(jié)支活動會議，確定各項指標，對增收節(jié)支的措施和成效進行評估，對增收節(jié)支活動進行協調、監(jiān)督、檢查及考核。
領導組下設增收節(jié)支辦公室，辦公室設在財務計統部、規(guī)劃建設部，具體負責增收節(jié)支日常工作。
各單位及機關部室負責制定本單位、本部門增收節(jié)支的實施措施。
三、增收節(jié)支目標分解
根據集團公司增收節(jié)支工作安排與要求，宏圣煤炭物流貿易公司確保完成集團公司增收節(jié)支下達的指標。
本著“開源節(jié)流、實現創(chuàng)收、杜絕浪費、降低消耗、實現節(jié)支”的原則，基層單位、機關部室、工業(yè)園區(qū)可控費用在預算摸底基礎上下浮10%。
四、增收節(jié)支措施
本活動增收指通過提高產銷率、優(yōu)化產品結構、拓展新業(yè)務實現的增收，不包含單純通過增加產量、提高品種價格引起的增收；節(jié)支指在保證安全生產、產品質量和工作質量的.前提下，通過技術創(chuàng)新、工藝革新、加強管理等措施實現的成本費用節(jié)支。
�。ㄒ唬┰鍪沾胧�
1、加強產品質量管理，進一步提高毛利率、產品產出率及合格率，努力提質增收。
2、深入研究國家政策及市場形勢，進一步優(yōu)化產品結構和市場流向，努力實現產品價值最大化。
3、開展新業(yè)務，拓展業(yè)務范圍等實現的增收。
（二）節(jié)支措施
1、加強工藝改革、技術創(chuàng)新，加強設備日常維護管理，減少維修次數，降低維修費用。加大回收復用及修舊利廢力度，物盡其用，減少損失和浪費。
2、提高勞動生產率、設備使用率，降低產品單位成本。
3、合理安排資金使用，減少資金占用，降低財務費用。
4、大力壓縮非生產性成本支出及會議費、差旅費、業(yè)務招待費、日常辦公費、通信費、車輛費用等一般性費用支出。
5、通過優(yōu)化作業(yè)流程，加強精細化管理，努力降低生產過程中的成本消耗。
6、強化物資采購管理，做到前期有計劃，過程有調研比選，后期使用合理化。
五、激勵措施
1、為激發(fā)各單位、機關部室的工作積極性，推動增收節(jié)支活動深入開展，對各單位和機關部室實行專項考核、累計算賬、獎優(yōu)罰劣的立體化考核激勵政策。各單位（部室）完成增收節(jié)支目標時，節(jié)支金額可用于改善單位職工福利。各單位、各部室須制定具體的增收節(jié)支措施，要將措施與實施效果緊密聯系。對增收節(jié)支成效顯著且有推廣意義的措施，可在上述獎勵基礎上對該單位和相關部室再進行一定的獎勵。
2、各單位（部室）未完成節(jié)支目標時，根據實際完成值與目標值差額相應調減相關單位工資總額。
3、增收節(jié)支的實際效果要以財務計統部和各專業(yè)部室共同鑒定核實，上報增收節(jié)支領導組審議通過的結果為準。對各單位的獎罰需通過領導組組長批準后，由人力資源管理部執(zhí)行。
4、增收節(jié)支辦公室要組織對增收節(jié)支活動進行適時檢查和階段性總結，并形成報告上報增收節(jié)支領導組。增收節(jié)支領導組對各單位增收節(jié)支工作開展情況進行評估，先進典型要做經驗報道，工作落實不力、敷衍應付、完不成增收節(jié)支目標的單位要做整改匯報。
六、其 他
1、各單位、各部門特別是各級領導干部要充分認識在新形勢下做好增收節(jié)支工作的現實意義，發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，要創(chuàng)新思路，群策群力，開源節(jié)流，厲行節(jié)約，組織好、領導好、開展好本單位、本部室的增收節(jié)支工作，努力推動宏圣煤炭物流貿易公司經濟規(guī)模和效益再創(chuàng)新高。
2、對各單位、部室活動實施及成果實行考核，考核時間為12月底。
3、各單位要高度重視，根據自身特點，自文件下發(fā)起十個工作日內，制定出本單位的增收節(jié)支措施，并上報增收節(jié)支辦公室備案。
采一增收節(jié)支方案 4
根據《陜西延長石油（集團）有限責任公司增收節(jié)支工作指導意見》、油田公司增收節(jié)支活動的精神和《七里村采油廠20xx年增收節(jié)支實施方案》的要求，為充分挖掘內部潛力，有效降低成本費用，明確責任，強化執(zhí)行措施，確保車間增收節(jié)支活動的順利開展和目標的全面實現，結合車間實際情況，特制定如下方案：
一、指導思想
認真落實集團公司、油田、廠持續(xù)改革創(chuàng)新、全面提質增效等系列舉措，充分認識開展增收節(jié)支活動的重要性、必要性和緊迫性，樹立增收節(jié)支常態(tài)化、全員化、精細化理念。以提高經濟效益為核心，充分激發(fā)和調動全車間增收節(jié)支的積極性、創(chuàng)造性，增強企業(yè)責任意識、超越意識，牢牢抓住“兩改革、一通道”關鍵環(huán)節(jié)，拓寬渠道，大力開展開源節(jié)流、降本增效工作，不斷提升車間的成本管控能力和綜合管理水平。
二、組織領導
為切實加強對“增收節(jié)支”活動的組織領導，夯實工作責任，機修車間決定成立“增收節(jié)支”活動領導小組。
組長：
副組長：
成員：辦公室人員及各工段長
三、目標任務
通過扎實的增收節(jié)支，降本增效措施，從嚴控制非生產性支出，完成車間增收節(jié)支目標任務：車間成本總額控制在年初下達的目標成本內。
四、主要措施
�。ㄒ唬┣袑嵔档妥儎映杀举M用。
1、燃、材料費：一是通過比質比價、切實降低物資采購成本。二是夯實燃、材料消耗定額，嚴控超定額領用。根據《車間與工段簽訂的目標責任書》要求，嚴格執(zhí)行生產領用材料、燃料制度，杜絕計劃外用料，誰主管誰審批。三是深入開展修舊利廢工作，對技術要求較低的工具進行維修再利用。
2、外購動力：一是通過開展節(jié)約用電活動，要求車間門衛(wèi)對工房、辦公室及生產設備是否及時關閉電源進行檢查，并對發(fā)現沒有及時關閉電源的工段人員及時通知關閉電源。二是根據工作量，對辦公室耗電量較大的辦公設備進行交替使用，并對各班組生產設備在不影響正常生產的前提下進行停用。
3、維修費：一是強化操作崗位人員的培訓工作，提高設備管理人員的業(yè)務素質，使設備平穩(wěn)運行。二是加強電器設備的檢查及維護保養(yǎng)工作，減少設備故障率。三是加強崗位人員對設備維護的自覺性，能自行整改的.自己整改，設備能不出廠的堅決不出廠。
4、嚴控非生產性費用支出（辦公費、低值易耗品、差旅費等）。一是倡導全員節(jié)約辦公，開展OA辦公系統升級改造工作，大力提高OA辦公系統的利用率，提倡無紙化辦公。二是嚴格按照差旅費報銷制度執(zhí)行，嚴格出差審批和票據審核管理。
�。ǘ┍P活人力資源管理
一是調整和用活“四定”分流人員，降低計劃外用工，盤活人力資源。二是實行“活動工資”與“計件工資”相結合的辦法，推行內部結算，對績效工資進行二次分配，真正做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。三是有計劃實施崗位培訓，嚴控培訓經費支出。
�。ㄈ┰鷮嶉_展增收節(jié)支項目推廣工作
按照延長石油增收節(jié)支項目管理辦法（試行），在全車間范圍從增收、降本節(jié)支、管理創(chuàng)新、小改小革等多個方面入手，力爭推廣一些有經濟效益的增收節(jié)支項目。
五、相關要求
1、車間廣泛宣傳動員。車間廣泛開展宣傳“增收節(jié)支”活動，組織學習我廠和車間“增收節(jié)支”活動實施方案。通過車間宣傳窗口進行宣傳教育，提高車間職工增收節(jié)支意識。
2、加強組織領導。車間領導要親力親為，認真負責車間增收節(jié)支工作，組織開展清查盤點，摸清家底，分析查找生產管理中存在的問題，制定切實可行、行之有效的方案措施，認真落實增收節(jié)支目標責任，層層分解指標任務，將活動落實到班組，落實到個人。
3、建立長效機制。車間根據廠增收節(jié)支活動的工作要求和車間實際情況，動員車間全體職工，群策群力，提出合理化建議，并且身體力行，切實把增收節(jié)支工作抓實抓緊，抓出成效。要求各工段按照車間20xx年增收節(jié)支方案及考核細則制定工段級增收節(jié)支方案及考核細則并按時上報各工段的活動開展情況。
六、考評
�。ㄒ唬┛荚u內容
車間對各工段增收節(jié)支工作考評內容包括增收節(jié)支總目標完成情況、增收節(jié)支工作組織情況。
1、各工段增收節(jié)支總目標以車間下發(fā)目標為主。
2、各工段增收節(jié)支工作組織情況包括方案制定、具體措施、激勵政策、項目成果四個方面。
�。ǘ┛荚u原則 增收節(jié)支總目標60分。
超額完成增收節(jié)支總目標時，每超額1%，增加0.5分，最高增加18分，未完成增收節(jié)支總目標時，每少1%，扣0.5分，最高扣18分。增收節(jié)支工作組織情況40分。
1、方案制定方面：按照車間要求制定增收節(jié)支實施方案，并按時上報，得10分。未按時上報方案，扣2分。
2、措施到位方面：增收節(jié)支工作具體措施可行、組織分工明確，且落實執(zhí)行到位，得10分；具體措施執(zhí)行不到位，每發(fā)現一項，扣1分；每月未按時上報增收節(jié)支工作進展及相關報表，每少一次扣1分。
3、激勵措施方面：按照要求制定具體增收節(jié)支激勵措施，得10分，未制定的不得分，激勵措施未落實到位的，扣2分。
4、項目成果方面：各工段獲得集團、油田獎勵項目，每個加2分，最高加10分。
�。ㄈ┆剳蛢冬F
車間將增收節(jié)支工作納入績效考核范圍，每月進行打分，季度各工段按月平均得分結果由高到低進行排名，排名第一的工段每人加3分，其中：增收節(jié)支總目標得分低于60分的工段，每人扣2分�？己朔种蹬c月績效工資掛鉤。以此激勵各工段、各班組增收節(jié)支工作開展，確保增收節(jié)支實現。
采一增收節(jié)支方案 5
為了貫徹落實集團公司XXXX號文件精神，明確責任目標，強化執(zhí)行措施，以確保增收節(jié)支、截流降耗活動的順利開展和目標的全面實現，我公司結合自身實際，現制定如下方案。
一、指導思想
以深入學習貫徹集團公司XXXX號文件精神，充分認識和理解關于開展增收節(jié)支活動的重要性和必要性，緊緊圍繞集團公司今年的中心工作，不斷完善和規(guī)范各項管理制度，真抓實干，注重實效，強化措施，強化執(zhí)行力度，努力確保增收節(jié)支活動的順利開展。
二、具體目標
在增收節(jié)支活動中，我公司將加強自身基礎管理，強化銷售，提高工程質量，進一步增加收入，同時堅持厲行節(jié)約，降低成本、杜絕浪費的原則，實現企業(yè)效益最大化。
三、具體措施
1、開拓市場，打開銷路，實現效益最大化。積極開發(fā)新客戶，并與戰(zhàn)略客戶建立穩(wěn)定的合作關系，保障公司持續(xù)經營后路暢通。
2、積極調研，加強市場研究和價格管理，縮小與同行業(yè)間最高限標準的.差距，有效保證公司銷售效益。
3、嚴格執(zhí)行集團公司應收賬款管理辦法，并與合作客戶建立良好信譽合作關系，確保貨款及時回收。
4、與集團內部業(yè)務關系單位緊密聯系，相互扶持，積極響應集團號召，實施“走出去”戰(zhàn)略，開拓國內及國外業(yè)務，努力提高銷售收入，完成并超額完成預定目標。
5、嚴格控制差旅費報銷，尤其是超標準報銷。每次出差前要對人數、任務、行程進行合理計劃，報銷差旅費時必須附注明細，按差旅報銷規(guī)定，經各級部門領導批復后，方可報銷。
6、嚴格控制業(yè)務招待費報銷。因業(yè)務往來需要進行業(yè)務招待的，由當事人填寫費用申請，并對人數、費用進行預算，經各級部門領導批準、確定標準后進行招待，必須控制在預算內，超出預算由當事人自負。
7、杜絕浪費，促進節(jié)能降耗。推行辦公用品領取“以舊換新”和“丟失賠償”制度，杜絕辦公用品的重復領用。節(jié)約紙張，積極推行無紙辦公，提倡雙面用紙打印，盡可能地降低紙張消耗。
8、車輛統一調配使用，降低用車油耗。公務活動用車要統籌安排，努力提高車輛的使用效率。集體公務活動，原則上統一安排，集中乘車。
【采一增收節(jié)支方案】相關文章：
增收節(jié)支活動方案03-21
醫(yī)院增收節(jié)支方案03-21
公司增收節(jié)支方案03-21
增收節(jié)支方案措施03-21
綜掘一區(qū)增收節(jié)支方案03-21
增收節(jié)支實施方案03-21
增收節(jié)支活動實施方案03-21
安保部增收節(jié)支活動方案03-21
水電隊開展增收節(jié)支方案03-21