月度總結(jié)考核會(huì)議議程

時(shí) 間：20**年 月 日

地 點(diǎn)：****

主持人：***

記 錄：***

會(huì)議參加人員：全體員工

內(nèi)容：

大會(huì)第一項(xiàng)：（**）尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事，我宣布2011年度中層領(lǐng)導(dǎo)班子、中層管理人員年度考核大會(huì)現(xiàn)在開始；

大會(huì)第二項(xiàng)：（**）向大家介紹對(duì)****進(jìn)行考核的考核組成員：集團(tuán)公司紀(jì)委***、集團(tuán)公司人力資源***（大家歡迎�。�、黨群工作部***（大家歡迎�。�、企管部***（大家歡迎�。�、工會(huì)工作部***（大家歡迎�。�

大會(huì)第三項(xiàng)：請(qǐng)***傳達(dá)集團(tuán)公司黨委的考核通知要求。

大會(huì)第四項(xiàng)：由***進(jìn)行考核工作表態(tài)。

大會(huì)第五項(xiàng)：請(qǐng)***進(jìn)行考核動(dòng)員講話；

大會(huì)第六項(xiàng)：***代表克拉瑪依機(jī)場領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行述職；

大會(huì)第七項(xiàng):現(xiàn)在開始民-主測評(píng)、中層副職后備干部推薦和“四優(yōu)”黨員測評(píng)。（測評(píng)與推薦表按職工與基層以上管理人員分別進(jìn)行投入臺(tái)上的兩個(gè)投票箱，在我左邊的投票箱請(qǐng)基層管理人員投入，右邊的請(qǐng)職工投入測評(píng)表。）

大會(huì)第八項(xiàng):述職大會(huì)結(jié)束。

月度總結(jié)考核會(huì)議議程2017-04-08 10:34 | #2樓

一、 時(shí)間：2017年4月25日下午2:30

二、地點(diǎn)：公司會(huì)議室

三、參會(huì)人員：公司全體職工

四、主持人：五、會(huì)議議程

1、由公司總經(jīng)理張文娟同志作動(dòng)員講話；

2、由公司考核組工作人員發(fā)放測評(píng)表（員工個(gè)人考核表、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人考核員工表、公司領(lǐng)導(dǎo)考核部門負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人橫向考核表）；

3、由公司考核組工作人員收回測評(píng)表；

4、考核會(huì)議結(jié)束。

總經(jīng)理講話提綱

從4月起公司實(shí)行周報(bào)告、月考核制度，為做好這項(xiàng)工作，我講以下幾點(diǎn)意見：

一、公司各級(jí)要高度重視

1、實(shí)行月考核、半年考核、年度考核是公司加強(qiáng)管理，走向規(guī)范化、制度化的需要。

2、月考核關(guān)系每一位員工的切身利益。

二、考核程序要規(guī)范，結(jié)果要公開

1、行政人事部設(shè)計(jì)了周報(bào)告、月報(bào)告、月考核的有關(guān)表格，希望大家要認(rèn)真按要求填寫。

2、行政人事部要細(xì)心匯總，經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)審核后公開。

三、對(duì)大家提幾點(diǎn)要求

1、每位員工給自己打分要真實(shí)反映個(gè)人的實(shí)際情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作是否按時(shí)、高質(zhì)量完成，對(duì)自己分內(nèi)工作是否積極主動(dòng)，是否遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。公司把自己打分份額規(guī)定這么高，就是相信大家會(huì)如實(shí)反映自己的情況，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，不如實(shí)反映個(gè)人情況的，將會(huì)視作品質(zhì)有問題，今后公司不但不重用，兩次以上會(huì)嚴(yán)肅處理。

2、各部門負(fù)責(zé)人考核員工及橫向考核要重工作、重表現(xiàn)、看是否遵守公司制度，工作是否積極主動(dòng)，不要戴有色眼鏡看人，把個(gè)人恩怨、情緒帶到考核工作中來，要真正把每位員工、同事的情況如實(shí)反映出來。

3、行政人事部認(rèn)真細(xì)心如實(shí)匯總，考核結(jié)果反映員工個(gè)人意愿、各級(jí)負(fù)責(zé)人的看法和領(lǐng)導(dǎo)意志，關(guān)系每位員工切身利益，關(guān)系公司長遠(yuǎn)發(fā)展，來不得半點(diǎn)馬虎和失誤，要具有高度責(zé)任感。

公司實(shí)行考核制度是第一次，各方面不是很完善，但不完善不代表不執(zhí)行，相反，公司要堅(jiān)決執(zhí)行，要在執(zhí)行過程中不斷完善，希望大家堅(jiān)定信心，并提出好的建議和意見，促進(jìn)公司有序健康發(fā)展壯大。

附:書寫年終總結(jié)黃金秘笈

年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時(shí)候，為濟(jì)世救人，筆者特將訪遍名師學(xué)來的年終總結(jié)秘笈奉獻(xiàn)出來，希望能給各位同仁以啟迪。

要點(diǎn)一:篇幅要夠長

辛辛苦苦干了一年，業(yè)績?nèi)绾�，關(guān)鍵就看這“總結(jié)”的分量。如有字?jǐn)?shù)限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字?jǐn)?shù)限制可就有點(diǎn)麻煩了，要留心打聽一下其它同級(jí)單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發(fā)”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?

要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個(gè)捷徑可走——字大行稀。即把字號(hào)定位在“三號(hào)”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會(huì)給人一種“注水肉”的感覺。

要點(diǎn)二:套話不可少

如開頭必是“時(shí)光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個(gè)工作新局面”。

中間贅述業(yè)績的段落中，不時(shí)要有“收到了很好的效果”、“受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評(píng)和歡迎”、“邁上了一個(gè)新高度”、“又上了一個(gè)新臺(tái)階”等肯定性話語……

所謂“總結(jié)”，不僅要總結(jié)優(yōu)點(diǎn)，還要總結(jié)缺點(diǎn)，否則會(huì)給人一種華而不實(shí)的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當(dāng)?shù)某煽儍?yōu)缺點(diǎn)篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?

要點(diǎn)三:數(shù)據(jù)要直觀

如今是數(shù)字時(shí)代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務(wù)增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務(wù)加班多少次”、“平均每天接電話多少個(gè)”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計(jì)寫材料多少頁”等等。

但切記“數(shù)字是枯燥的”，應(yīng)該把數(shù)據(jù)做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對(duì)比強(qiáng)烈，做圖時(shí)拉一些對(duì)自己有利的歷史數(shù)據(jù)、平均數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個(gè)圖表至少相當(dāng)于千把字，你還用為字?jǐn)?shù)太少而發(fā)愁嗎?

要點(diǎn)四:用好序列號(hào)

序列號(hào)的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個(gè)字或半句當(dāng)一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時(shí)，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴(yán)格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導(dǎo)留下思路不清晰的印象。

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