月度考核會議議程

一、 時間：每月最后一個星期六

二、 地點：工程管理部會議室

三、 參會人員：公司全體員工

四、 主持人：行政人事部長

五、 主要議程：

1、 公司領(lǐng)導(dǎo)講話；

2、 主持人簡要介紹考核程序和方法；

3、 填寫打分表（或宣布考核結(jié)果）；

4、 公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)本月工作情況；

5、 散會。

月度總結(jié)考核會議議程2017-04-08 13:04 | #2樓

一、 時間：2017年4月25日下午2:30

二、地點：公司會議室

三、參會人員：公司全體職工

四、主持人：五、會議議程

1、由公司總經(jīng)理張文娟同志作動員講話；

2、由公司考核組工作人員發(fā)放測評表（員工個人考核表、公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人考核員工表、公司領(lǐng)導(dǎo)考核部門負責(zé)人、部門負責(zé)人橫向考核表）；

3、由公司考核組工作人員收回測評表；

4、考核會議結(jié)束。

總經(jīng)理講話提綱

從4月起公司實行周報告、月考核制度，為做好這項工作，我講以下幾點意見：

一、公司各級要高度重視

1、實行月考核、半年考核、年度考核是公司加強管理，走向規(guī)范化、制度化的需要。

2、月考核關(guān)系每一位員工的切身利益。

二、考核程序要規(guī)范，結(jié)果要公開

1、行政人事部設(shè)計了周報告、月報告、月考核的有關(guān)表格，希望大家要認真按要求填寫。

2、行政人事部要細心匯總，經(jīng)過總經(jīng)理辦公會審核后公開。

三、對大家提幾點要求

1、每位員工給自己打分要真實反映個人的實際情況，領(lǐng)導(dǎo)交辦工作是否按時、高質(zhì)量完成，對自己分內(nèi)工作是否積極主動，是否遵守公司各項規(guī)章制度。公司把自己打分份額規(guī)定這么高，就是相信大家會如實反映自己的情況，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假，不如實反映個人情況的，將會視作品質(zhì)有問題，今后公司不但不重用，兩次以上會嚴肅處理。

2、各部門負責(zé)人考核員工及橫向考核要重工作、重表現(xiàn)、看是否遵守公司制度，工作是否積極主動，不要戴有色眼鏡看人，把個人恩怨、情緒帶到考核工作中來，要真正把每位員工、同事的情況如實反映出來。

3、行政人事部認真細心如實匯總，考核結(jié)果反映員工個人意愿、各級負責(zé)人的看法和領(lǐng)導(dǎo)意志，關(guān)系每位員工切身利益，關(guān)系公司長遠發(fā)展，來不得半點馬虎和失誤，要具有高度責(zé)任感。

公司實行考核制度是第一次，各方面不是很完善，但不完善不代表不執(zhí)行，相反，公司要堅決執(zhí)行，要在執(zhí)行過程中不斷完善，希望大家堅定信心，并提出好的建議和意見，促進公司有序健康發(fā)展壯大。

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