連隊安全工作防范措施

安全工作是分隊管理中的一項經(jīng)常性工作，搞好安全管理，預防各項事故的發(fā)生，既鞏固和提高了部隊的戰(zhàn)斗力，又增強了分隊內部以及軍政、軍民的團結。根據(jù)集團軍2012年管理教育工作的指示精神，結合旅團開展首季“開門紅”活動通知精神及我連實際情況，為杜絕事故隱患，確保連隊安全穩(wěn)定，實現(xiàn)“十無”的目標，特制定措施如下：

一、加強組織領導

連隊黨支部始終把安全管理工作放在首位，把首季“開門紅”活動當成今年的頭件大事來抓，連隊成立以連長為組長，指導員為付組長，付連長，各排排長及司務長為組員的首季“開門紅”領導小組，對連隊的首季“開門紅”活動負完全責任，并針對各個階段的實際情況，有重點、有預見性地做好工作。

二、深入發(fā)動，狠抓教育

連隊將根據(jù)營活動計劃的統(tǒng)一安排，進行深入的發(fā)動動員，確保在首季“開門紅”活動期間發(fā)動深入，教育經(jīng)常，達到“十無”標準。

（一)、大力作好宣傳工作。利用板報、條幅、事故分析等多種形式大力宣傳安全管理工作

（二)、教育經(jīng)常，內容落實。每周落實一堂條令條例及安全常識教育課，每月組織一次法律演講，每月出一期板報，

每月進行一次安全常識考核，每月進行一次安全知識競賽。

（三)、針對季節(jié)特點和任務轉換，適時學習有關的安全常識，確保安全。

三、抓好官兵經(jīng)常性教育，引導好官兵思想

（一)、廣泛開展“雙四一”活動，及時了解官兵思想動態(tài)。

（二)、從官兵的日常生活入手，從小事抓起，采取定期與不定期，定人與不定人相結合的方法，進行監(jiān)督檢查。

四、嚴格制度的落實

以人員管理為重點，確保人人都在組織中，人人都在紀律中，人人都在管理中。

（一)、突出干部士官隊伍的管理，每月進行一次講評。

（二)、抓好勤雜人員的管理，主要從點名，參加活動和節(jié)假日等方面入手，特別重視周末，節(jié)假日和課余時間人員的管理，把嚴格落實制度和開展豐富多彩的文體活動相結合，確保人員不失控。

（三)、對特殊人員，如臨時外出人員、集訓人員、病號、探親休假人員等，嚴格按有關規(guī)章制度落實。

四、嚴格槍彈、車、炮等裝備的管理。

(一）、兵器室落實“三鐵兩器”“雙人雙鎖”制度。

(二）、連隊主官每周對兵器室的檢查不少于兩次。

(三）、選配好、培養(yǎng)好軍械員，嚴格出入庫登統(tǒng)計。

(四）、每周進行車炮場日，搞好車、炮的日常保養(yǎng)。

五、結合活動，抓預防

以開展的安全首季“開門紅”活動為契機，抓好階段性安全預防工作。做到班排每日、連每周對安全進行一次檢查和講評。

(一)、嚴格煤爐使用規(guī)定，禁止私生煤爐或將煤爐放在室內過夜。以防煤氣中毒。

(二)、嚴禁亂拉電線，嚴禁使用大功率電器

(三)、控制好爆竹燃放，以防火災。

(四)、搞好軍民關系教育，預防軍民糾紛。

2017年年底區(qū)隊安全生產工作防范措施2017-04-21 06:53 | #2樓

1、強推新編“手指口述”操作法 。首先，成立“手指口述”操作法領導小組，把與本區(qū)回采相關的安全質量操作標準進行摘抄，融入到“手指口述”操作法動作要領中，并打印成冊，下發(fā)到每名職工手中，利用班前班后會、安全例會和每日一題等形式進行廣泛宣傳、強力灌輸，力求使全區(qū)每位職工在較短的時間內，都能夠熟悉掌握“手指口述”操作法動作要領。并從嚴規(guī)定，11月20日之前，全區(qū)職工必須熟練掌握新編“手指口述”操作法，否則一律停班學習，直至達到要求，方可準許上崗作業(yè)。其次，利用班前會的時間進行現(xiàn)場抽查，充分調動職工學習的積極性。其三，加強考核工作力度，要求跟班干部和班（隊）長每天把現(xiàn)場“手指口述”考問情況記錄在D卡上，對當班無“手指口述”考核記錄的，當班不予記分。

2、加強安全隱患排查工作力度。區(qū)隊隱患排查：每周由書記牽頭，組織不少于二次的安全隱患排查，對排查出的重大隱患，制定隱患整改措施，并組織實施。班組安全自查。每班每天進行一次隱患排查，對排查出的問題及時落實整改，并匯報區(qū)值班記錄備案，隱患消除后方可銷案，確保隱患閉合處理；重大安全隱患舉報：全區(qū)職工對生產中存在的安全隱患、各類事故的瞞報、違章指揮、違章

作業(yè)等給安全生產帶來不利因素的現(xiàn)象和問題，均可進行舉報，經(jīng)核實，將給予舉報人獎勵。

3、扎實開展“反‘三違’、保安全”活動。首先建立健全反“三違”責任體系；其次強化聯(lián)�；ケ９ぷ�，深入開展反“三違”、保安全活動，完善包保體系，做到個人保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保全礦，層層抓落實，如哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，嚴格追究其責任人的責任；其三認真落實“三違幫教”、“五談五過關”工作制度，對“三違”人員要進行跟蹤管理，幫教小組由書記擔任，具體指導本區(qū)全盤的幫教工作，以確保幫教成效。

4、強化現(xiàn)場安全管理。認真實施好安全生產過程控制，杜絕各類事故的發(fā)生。要求跟班干部必須于工人同上同下；班前嚴格執(zhí)行隱患人排查、安全宣誓等制度；班中認真落實安全確認、施工許可、安全評估、現(xiàn)場糾錯等安全過程控制和“一班三匯報”制度；班后嚴格評出一名優(yōu)秀職工及試用職工進行獎懲。采取誰跟班、誰負責的原則，切實抓好落實工作，如落實不到位，嚴格追究跟班者的責任。

5、加強放炮管理。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”、“三警戒”、“三人連鎖放炮制度”。同時加強放炮警戒牌板、警戒柵欄的管理，發(fā)現(xiàn)不按要求使用的，嚴

格追究當班班長的責任，并罰工分200分，以確保放炮安全。

6、加強SAL-24工作面頂板及巖壁管理。1）、及時移架護頂，端面距超過規(guī)定時，應用單體配合木料打順山挑棚護頂；2）、加強打眼及放炮管理，多打眼放小炮、震動炮；3）、嚴禁空頂作業(yè)，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度，背幫柱棵棵打，且要確保正規(guī)有勁，嚴禁使用失效的支柱代替，并用放倒繩拴牢。

4）、及時補網(wǎng)，確保巖壁全封閉。

7、嚴格干部跟班、帶班、值班制度。要求跟班干部在今年最后兩個月期間，必須按時參加當班班前會，與工人同下同上，跟班到點，每班必須向礦調度所三次匯報，凡出現(xiàn)干部跟班脫崗、空班的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即上報安監(jiān)處；班前嚴格執(zhí)行隱患人排查、安全宣誓等制度；班中認真落實安全確認、施

工許可、安全評估、現(xiàn)場糾錯等安全過程控制制度。采取誰跟班、誰負責的原則，切實抓好落實工作，如落實不到位，嚴格追究跟班者的責任。另外，每天晚8：00-8：30區(qū)里必須有一名正職到調度所簽到，并參加夜班班前會。

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