企業(yè)如何防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估容忍度的確認(rèn)，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。

在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，由于要針對(duì)不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟，并將其確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個(gè)領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任、利潤(rùn)需求等。

企業(yè)的目標(biāo)是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門去實(shí)現(xiàn)的，這些部門也就成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的組成部分。在企業(yè)目標(biāo)與相應(yīng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)后，定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要過程。風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)，不僅要有測(cè)評(píng)結(jié)論，還必須對(duì)今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

其次，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來控制“不同人的行為”可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受。目前，國(guó)內(nèi)有眾多的公司在美國(guó)上市，根據(jù)2002年7月30日美國(guó)國(guó)會(huì)通過的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。

如何建立一套適應(yīng)公司風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)控制度呢？以下五點(diǎn)原則是必須遵守的：

1．相互牽制原則。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須經(jīng)過具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。在橫向關(guān)系上，至少由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門或人員辦理以使該部門或人員的工作受另一個(gè)部門或人員的監(jiān)督；在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級(jí)受上級(jí)監(jiān)督，上級(jí)受下級(jí)牽制。對(duì)授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對(duì)等不兼容職務(wù)要相互分

離控制。

2．協(xié)調(diào)配合原則。各部門或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

3．程序定位原則。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)劃分為若干個(gè)具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，以此定出獎(jiǎng)罰制度，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率。

4．成本效益原則。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭(zhēng)以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。

如今，國(guó)內(nèi)各公司正競(jìng)相推廣和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制構(gòu)成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架中包含內(nèi)部控制，對(duì)管理層來說是一個(gè)豐富的概念集合和管理工具。以往我們?cè)S多企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非是沒有制度，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者違規(guī)操作。所以內(nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。

再次，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)采取最有力的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。

這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問題。我們?cè)谇皟蓚�(gè)方面的努力是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風(fēng)險(xiǎn)就必然會(huì)發(fā)生，這個(gè)時(shí)候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施，將風(fēng)險(xiǎn)重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。

以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須加以努力和完善的重要部

分。在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險(xiǎn)控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自覺遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗。那些能駕馭風(fēng)險(xiǎn)、有效控制風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)必然會(huì)成為企業(yè)中的佼佼者。

如何防范和規(guī)避企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)2017-04-21 10:32 | #2樓

一、什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中可能發(fā)生的危險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)通常主要包括以下五種：

1、政策風(fēng)險(xiǎn)：是指國(guó)家政策的變化對(duì)行業(yè)、產(chǎn)品的影響（包括宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、金融政策變化及產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向等）。

2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是否適銷對(duì)路，有無市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力（主要是技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷售渠道及方式等方面失去優(yōu)勢(shì)）。

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3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)管理不善或資金斷鏈，造成資金周轉(zhuǎn)困難、甚至破產(chǎn)倒閉（一般是指資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)、外匯結(jié)算及現(xiàn)金流等方面出現(xiàn)問題）。

4、法律風(fēng)險(xiǎn)：是指簽訂合同不慎，陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失（出現(xiàn)違約、欺詐、知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害等問題）。

5、團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：是指核心團(tuán)隊(duì)作用喪失及員工沖突、流失等問題。  

二、加強(qiáng)管理制度建設(shè)、提高貫徹執(zhí)行能力

俗話說，“沒有規(guī)矩不成方圓”，“小智管事、大智管人、睿智立法”，說的都是法規(guī)和制度的重要性。管理制度是企業(yè)的活動(dòng)準(zhǔn)則，是管理者的辦事原則，也是員工的行為守則。管理制度的完善程度和執(zhí)行力度直接反映企業(yè)的管理水平。我們海天公司自成立以來，制定了不少管理制度，企業(yè)管理水平有明顯的提升，但還不夠系統(tǒng)完善。一是存在管理盲區(qū)，某些方面未制定管理制度，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制尚未全面建立，管理跟著感覺走，辦事具有隨意性；二是有些管理制度執(zhí)行不力，如經(jīng)營(yíng)合同評(píng)審、重大合同分析、重要物資采購招標(biāo)等落實(shí)不到位，有時(shí)因工作忙而以審代評(píng)或事后評(píng)價(jià)，有些部門和個(gè)人對(duì)上級(jí)決策不是千方百計(jì)去執(zhí)行，而是想方設(shè)法踢皮球；三是對(duì)違規(guī)行為處理不大及時(shí)或手軟，說情的太多，往往是顧及情感或照顧骨干，有些事情到后來不了了之。其實(shí)，有規(guī)不循、無規(guī)可循和違規(guī)不究都是非常嚴(yán)重的問題，應(yīng)引起兩級(jí)班子的高度重視。建議在全公司開展責(zé)任心教育，加大部門、崗位責(zé)任制剛性考核力度，打破上班拿工資、干活要獎(jiǎng)金的傳統(tǒng)怪圈，提高決策、計(jì)劃的執(zhí)行效率，克服辦事端盤子、遇事上交矛盾現(xiàn)象發(fā)生，徹底治理執(zhí)行腸梗阻。

三、了解市場(chǎng)客觀情況、提高分析決策能力

企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，企業(yè)發(fā)展壯大不僅為社會(huì)提供大量就業(yè)機(jī)會(huì)，還為國(guó)家增加稅費(fèi)收入，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，由于市場(chǎng)主體魚龍混雜，失信現(xiàn)象依然存在。如果企業(yè)缺乏防范意識(shí)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的法律問題了解不全，將會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。主要表現(xiàn)如下：

(一)、對(duì)合作伙伴資信情況了解不詳，導(dǎo)致上當(dāng)受騙。一些不法商人合伙注冊(cè)，或借用他人名義申辦公司。往往偽造資本證明材料蒙混注冊(cè)，或借用他人資金注冊(cè)后予以抽逃，屬于典型的“空殼”公司。這類公司沒有正式、真實(shí)的賬冊(cè)，開辦者往往把公司的有效資產(chǎn)落到自己或者親屬名下，債務(wù)由公司承擔(dān)，個(gè)人不承擔(dān)任何責(zé)任。由于一些企業(yè)對(duì)合作公司的資信情況缺乏深入細(xì)致的調(diào)查了解，投入資金或供給貨物后，被不法商人占有、轉(zhuǎn)移或揮霍，無法收回投資。即使是起訴到法院，由于股東虛假注冊(cè)、抽逃資本和非法占有公司資產(chǎn)的證據(jù)難以收集，便無法追究股東責(zé)任。

(二)、法律關(guān)系不清，合作對(duì)象把握不準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。主要是法律關(guān)系不清，錯(cuò)定合同性質(zhì)和名稱，導(dǎo)致雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)以及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任無法確定。萊頓公司與周斌、勞動(dòng)服務(wù)公司與洪都機(jī)械廠等合同經(jīng)濟(jì)糾紛案就付了不少學(xué)費(fèi)，最終給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

(三)、樂觀簽約，缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及保護(hù)措施，一旦形成糾紛，損失在所難免。在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，有時(shí)未開展經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有些項(xiàng)目沒有對(duì)合作伙伴的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、信譽(yù)情況進(jìn)行評(píng)估，沒有對(duì)發(fā)生糾紛解決途徑、方法進(jìn)行必要的研究和考量。簽訂合同時(shí)，沒有約定糾紛解決地點(diǎn)、途徑和方式，或者約定了不利于我方的解決方案。大宗合同沒有要求對(duì)方提供擔(dān)保，或者對(duì)方提供了擔(dān)保，但因未依法辦理登記手續(xù)而擔(dān)保無效。這些問題都可能產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我公司承制的天湖壓力管道合同取得成功的經(jīng)驗(yàn)。由于合同標(biāo)的大，公司進(jìn)行了詳細(xì)的成本分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)又嚴(yán)格把關(guān)，有效地規(guī)避了大額資金投入風(fēng)險(xiǎn)。

(四)、盲目聯(lián)營(yíng)，陷入聯(lián)營(yíng)陷阱。資金實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)，往往是各方招商引資的對(duì)象，企業(yè)一旦不慎投入資金，便會(huì)陷入矛盾和糾紛之中。九江船用機(jī)械廠與浦東楊思的草率合資就是慘重的教訓(xùn)。

(五)、合同履行不力，導(dǎo)致后續(xù)工作被動(dòng)。主要是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品工期不夠重視，出現(xiàn)質(zhì)量缺限或產(chǎn)品脫期，應(yīng)收賬款不能及時(shí)收回。蘇州意瑪斯機(jī)架制造合同是典型的事例，因我公司交付脫期，對(duì)方以質(zhì)量問題拒收，實(shí)為對(duì)方機(jī)架型號(hào)更新，在合同執(zhí)行和回款過程中，我方一直處于被動(dòng)局面。

(六)、應(yīng)收賬款催討不力，產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)或損失。一是超過訴訟時(shí)效，喪失勝訴權(quán)。二是由于貨款拖欠時(shí)間過長(zhǎng)，欠款企業(yè)發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛或經(jīng)營(yíng)狀況惡化，甚至重組、破產(chǎn)，喪失償還能力。武漢天力化工公司、合肥神馬電工股份公司、成都氧康保健供氧中心等單位的賬齡均已超過5年，對(duì)方已改制或名存實(shí)亡，貨款很難收回。

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(七)、訴訟措施不當(dāng)，導(dǎo)致案件敗訴或無法執(zhí)行。一是選擇起訴對(duì)象不當(dāng)，導(dǎo)致訴訟請(qǐng)求被駁回。二是沒有申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全措施，導(dǎo)致被告人的財(cái)產(chǎn)被其轉(zhuǎn)移、處置或者被其它法院查封、凍結(jié)，失去追討債務(wù)的有利時(shí)機(jī)。三是有關(guān)事項(xiàng)沒有保留書面材料或材料丟失，導(dǎo)致無法向法庭提供證據(jù)，因舉證不全、不及時(shí)，或超過舉證期限而失權(quán)。四是訴訟程序勝訴后，沒有在法定期限內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行，使生效的判決、調(diào)解喪失強(qiáng)制執(zhí)行效力。

四、針對(duì)情況完善措施、提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力

為了提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、防范能力，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提出以下建議供參考：

第一、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理人員的法律知識(shí)培訓(xùn)，提高運(yùn)用法律解決問題的能力。結(jié)合實(shí)際發(fā)生的典型案例，以案講-法，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員依法簽訂合同，運(yùn)用法律思考問題、解決問題能力，保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益。

第二、根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定建立法律顧問隊(duì)伍，加強(qiáng)合同簽訂、履行的法律審查�？筛鶕�(jù)從業(yè)人員和業(yè)務(wù)量等狀況，設(shè)立法律顧問室，具體負(fù)責(zé)合同簽訂、履行的法律審查和訴訟代理工作。

第三、認(rèn)真審查合作企業(yè)的資信資料，謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。簽訂合同前，要對(duì)合作企業(yè)的工商登記、資產(chǎn)、信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查，建立用戶信譽(yù)檔案。對(duì)公民個(gè)人開辦或控股、無資產(chǎn)、操作不規(guī)范的有限責(zé)任公司，要盡量規(guī)避。對(duì)資信情況不明朗，但確有合作必要的，要通過財(cái)物控制、提供擔(dān)保等方式予以防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。

第四、密切關(guān)注合同履行過程，確保合同履行善始善終。在我方認(rèn)真履行合同的同時(shí)，還要密切關(guān)注對(duì)方的履約行為，完善履行簽認(rèn)記錄。在合同履行過程中發(fā)生的問題或者合同約定不明確的問題，最好通過協(xié)商解決，必要時(shí)協(xié)議補(bǔ)充或變更合同。發(fā)現(xiàn)對(duì)方的違約行為要及時(shí)提出警告或制止，必要時(shí)依法行使先行抗辯權(quán)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

第五、慎重開展緊密型、法人型聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)，預(yù)防聯(lián)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)有關(guān)項(xiàng)目確實(shí)需要聯(lián)營(yíng)的，盡量采取協(xié)作型聯(lián)營(yíng)，即合作經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行，通過簽訂合作協(xié)議，明確約定雙方各自的權(quán)利和義務(wù)以及各自對(duì)外承擔(dān)法律責(zé)任。

第六、加強(qiáng)應(yīng)收賬款的監(jiān)督和檢查，建立應(yīng)收賬款管理的長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)應(yīng)收賬款的統(tǒng)計(jì)和分析，及時(shí)報(bào)告應(yīng)收賬款情況，控制應(yīng)收賬款規(guī)模；二是定期召開有主管領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)人員、法律顧問、財(cái)務(wù)人員參加的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和應(yīng)收賬款情況分析會(huì)，對(duì)合同履行、資金回收、存在風(fēng)險(xiǎn)等情況進(jìn)行研究，制定應(yīng)對(duì)措施。對(duì)沒有還款誠意，有較大風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)收賬款，應(yīng)及時(shí)向法院起訴，以減少和避免經(jīng)濟(jì)損失；三是制定應(yīng)收賬款的催收、簽認(rèn)、資料保管等具體操作規(guī)范，保全證據(jù)，完善法律手續(xù)；四是把應(yīng)收賬款作為考核經(jīng)營(yíng)人員業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容，并與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性；五是建立玩忽職守、濫用職權(quán)追究制度，對(duì)于不盡職責(zé)、濫用權(quán)利、貪圖私利，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的有關(guān)人員，要依法追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任。

第七、視債務(wù)人的經(jīng)營(yíng)狀況和對(duì)債務(wù)的態(tài)度，確定清欠方案。當(dāng)發(fā)生糾紛時(shí)，通過協(xié)商解決，實(shí)行各方利益的雙贏，這是最理想的狀態(tài)。但是，必須有通過訴訟手段解決糾紛的心理和技術(shù)準(zhǔn)備。一旦出現(xiàn)對(duì)方以種種理由推脫，遲遲不予落實(shí)，避而不見;或經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化，有停產(chǎn)停業(yè)的可能；或債務(wù)人欠債較多，有可能被起訴；或已經(jīng)涉及重大訴訟，且訴訟進(jìn)程表明其將敗訴等情況，應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)訴訟程序，以避免和減少損失。

第八、善于轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，降低自身風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，風(fēng)險(xiǎn)也是可以轉(zhuǎn)嫁的。財(cái)產(chǎn)投保是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險(xiǎn)；賒購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險(xiǎn)；以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險(xiǎn)。只要運(yùn)用恰當(dāng)，完全可以把公司風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。

第九、針對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，公司應(yīng)采取緊急措施應(yīng)對(duì)3－5年的經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期。俗話說，“船大好沖浪、船小好調(diào)頭”。一般來說，大企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，而中小企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱，但中小企業(yè)容易調(diào)整發(fā)展方向。為防止金融動(dòng)蕩、銀根緊縮環(huán)境下的資金斷鏈，公司應(yīng)采取具體措施防范金融風(fēng)險(xiǎn)。一是經(jīng)營(yíng)集中，形成合力。調(diào)整產(chǎn)品方向，有選擇性地尋找合作伙伴；二是采購集中，降低成本。大宗合同實(shí)行比價(jià)、競(jìng)價(jià)或招標(biāo)采購；三是資金集中，統(tǒng)籌兼顧。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,銀根緊縮時(shí)期資金調(diào)度更為重要，既要籌集資金辦大事，又要安排資金保生產(chǎn)，保證經(jīng)常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；四是研發(fā)集中，精干隊(duì)伍。建設(shè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的三支人才隊(duì)伍。

第十、另辟蹊蹺，壯大民品市場(chǎng)。因國(guó)際船市開始明顯下滑，承接大宗出口船配產(chǎn)品應(yīng)格外小心。在全球一體化的今天，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的獨(dú)立性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭比較穩(wěn)健，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)會(huì)較為穩(wěn)定。我們應(yīng)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尋找突破口。鍋爐和氧艙是我公司較為成熟且具有一定技術(shù)含量的自主產(chǎn)品，因制造成本過高、經(jīng)營(yíng)手段受限、表面質(zhì)量不美和生產(chǎn)周期過長(zhǎng)等因素而失去競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中丟失市場(chǎng)份額。能否在降低成本等方面組織攻關(guān)。首先降低設(shè)計(jì)成本，以用戶身份打入沙鍋、宏遠(yuǎn)、楊源等企業(yè)，在不影響安全的前提下，降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；其次是降低采購和外協(xié)成本，增加外購成本透明度；再次是降低制造成本，按藍(lán)本工時(shí)固化制造費(fèi)用。

在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中規(guī)避和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)永恒的主題。經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)告誡我們風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),都可能導(dǎo)致極其嚴(yán)重的后果。企業(yè)必須建立防范涵蓋所有業(yè)務(wù)和所有過程的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。有效地防范和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),確保資金安全,避免企業(yè)資金和其他財(cái)產(chǎn)損失,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

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