財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)管理內(nèi)控管理制度

財(cái)務(wù)管理制度主要是公司對企業(yè)資金籌集和運(yùn)用，資產(chǎn)管理、利潤分配等方面制訂的管理制度。主要目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化或利潤最大化，主要內(nèi)容是投資、籌資、利潤分配，具體包括財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、資金籌集與使用，資金成本管理等。

財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度（內(nèi)控），其中心還是控制，也就是以防止差錯(cuò)和舞弊為主，規(guī)定一系列相互制約、相互聯(lián)系綿業(yè)務(wù)處理程序，以達(dá)到保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，提高效率等目的。

在有些管理制度上是重復(fù)的，個(gè)人以為以后的財(cái)務(wù)管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)，主要以分析預(yù)測、防范風(fēng)險(xiǎn)，以最小的投入獲取最大的收益為主。而內(nèi)部控制主要是建立一套適合本單位的牽制制度，防止錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。

會(huì)計(jì)管理制度會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)憑證核算，對資金流動(dòng)過程進(jìn)行記錄。會(huì)計(jì)管理制度則是根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》制定核算制度

關(guān)于財(cái)務(wù)管理制度： （一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)督資金正常運(yùn)行，維護(hù)資金安全，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（二）做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析和考核工作

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的管理，以提高會(huì)計(jì)資訊的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

（四）監(jiān)督公司財(cái)產(chǎn)的購建、保管和使用，配合綜合管理部定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查

（五）按期編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說明書，做好分析、考核工作

這個(gè)是不同的2個(gè)主體，財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它主要是利用資金、成本、收入等價(jià)值指標(biāo)，組織企業(yè)中價(jià)值的形成、實(shí)現(xiàn)和分配，并處理在這種價(jià)值運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)關(guān)系的一項(xiàng)管理工作，是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)價(jià)值鏈中的支持性活動(dòng)，是為主體活動(dòng)提供支持服務(wù)的。財(cái)務(wù)管理制度是針對開展財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)則、方法和程序所制定的規(guī)范性文件。針對某一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定了其工作任務(wù)、所涉及的崗位與職責(zé)以及工作的基本內(nèi)容和要求，但財(cái)務(wù)制度本身不是程序、方法或細(xì)則。

內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是從財(cái)務(wù)的角度對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與過程進(jìn)行監(jiān)督控制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的“監(jiān)控器”職能。

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