- 相關(guān)推薦
簡(jiǎn)議強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施
現(xiàn)階段，我國(guó)各地區(qū)很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較以往有所擴(kuò)大，且系統(tǒng)內(nèi)部的組織架構(gòu)也日趨復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展為其自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)收益的同時(shí)，也影響著企業(yè)管理的效率。就從企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)來(lái)看，需要針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的梳理，并且，還需適時(shí)地調(diào)整企業(yè)預(yù)算及支出的比例，進(jìn)而維系企業(yè)效益持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
一、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性分析
強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)，同時(shí)也是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必然要求，這對(duì)于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理以及國(guó)家總體投資環(huán)境維護(hù)有著積極的意義。
（一）強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)
在現(xiàn)代社會(huì)，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展為產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供了諸多有益的技術(shù)支撐，企業(yè)沿著擴(kuò)大規(guī)模、降低成本的路上行進(jìn)。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的有效性將直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的高低，現(xiàn)代企業(yè)急需采取必要的措施來(lái)有效強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控工作的持續(xù)進(jìn)行。實(shí)際上，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的訂立是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的首要步驟，企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控管理的過(guò)程中，還需要進(jìn)一步崗位職責(zé)，降低企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的成本。另外，企業(yè)需要降低管理過(guò)程中物資發(fā)生損失的可能性，避免物資浪費(fèi)。這一系列的管理手段的行使則是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最基本的舉措。
（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的必然要求
現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，能夠在一定程度上縮減企業(yè)開(kāi)支，進(jìn)而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。除此以外，憑借高質(zhì)量的會(huì)計(jì)信息的提供，有助于企業(yè)投資人更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，進(jìn)而做出正確的投資決策。
二、目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制所面臨的實(shí)際問(wèn)題
盡管我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的狀況較以往有所改善，但目前我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作仍舊面臨諸多實(shí)際問(wèn)題，如企業(yè)管理層內(nèi)控意識(shí)薄弱，且企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度不夠明確等等，這就造成了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)物資配置不合理或是流失等不良狀況的發(fā)生，影響企業(yè)當(dāng)下及未來(lái)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的合理取得。因此，需要采取必要措施來(lái)強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的執(zhí)行力度。
三、如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體策略
（一）完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理而言，制度要先行，企業(yè)科學(xué)化運(yùn)營(yíng)與評(píng)估要跟上。從整體來(lái)看，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)控管理的基礎(chǔ)保障，與此同時(shí)，還需加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的運(yùn)用效率，只有建立了健全的企業(yè)財(cái)務(wù)信息體系，才能將企業(yè)內(nèi)外部的資源進(jìn)行有效整合。實(shí)際上，我國(guó)目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的文件規(guī)定較為繁多，但對(duì)于企業(yè)而言，實(shí)際能夠帶來(lái)實(shí)際效用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范還不夠系統(tǒng)，因此，需要進(jìn)一步完善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的相關(guān)制度。
（二）加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)，將內(nèi)控工作落實(shí)到具體的責(zé)任人
在原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)很多大型企業(yè)都隸屬于國(guó)家主管部門(mén)，為國(guó)家總體規(guī)劃及人民需求提供服務(wù)。而在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)已經(jīng)成為了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，采取自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的模式來(lái)運(yùn)作企業(yè)。這樣一來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)就十分必要了，而且，為了避免企業(yè)財(cái)務(wù)崗位人員工作出現(xiàn)差錯(cuò)，則需要將相應(yīng)的監(jiān)管措施明確，將具體的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作落實(shí)到企業(yè)部門(mén)人員身上，以此來(lái)防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代企業(yè)一定要建立符合自身發(fā)展需求的會(huì)計(jì)制度，而且，還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)規(guī)定出具體的會(huì)計(jì)信息管理制度，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制體系的完整性與科學(xué)性。為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的真實(shí)性，則企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控部門(mén)所提供的財(cái)務(wù)信息一定要有相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制需要夯實(shí)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的執(zhí)行效力，才能從根本上提高企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
四、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)研究我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的必要性及其所面臨的實(shí)際問(wèn)題，能夠更清楚我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)際狀況，在此基礎(chǔ)上，針對(duì)如何強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的具體策略進(jìn)行深入細(xì)致的探討，從中可以總結(jié)出以下結(jié)論內(nèi)容：企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的制度需進(jìn)一步完善，且企業(yè)管理人員的內(nèi)控意識(shí)要有所加強(qiáng)，在實(shí)際工作中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作需要落實(shí)到具體的責(zé)任人，并制定出相應(yīng)的監(jiān)督管理制度來(lái)加以督促。只有這樣，才能有效改善企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的執(zhí)行力度及其實(shí)際效能。
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及解決措施2017-05-09 22:53 | #2樓
《簡(jiǎn)議強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)是內(nèi)部審計(jì)部門(mén)依據(jù)國(guó)家有關(guān)方針政策和法律法規(guī)，以及本單位有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)被審計(jì)單位企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的合規(guī)、健全、完善和有效性進(jìn)行的審計(jì)監(jiān)督活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)的目的是通過(guò)審查企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系是否健全合規(guī)，是否體現(xiàn)了控制和相互制約原則，有無(wú)漏洞或薄弱環(huán)節(jié)，及檢查企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制實(shí)施是否有效，發(fā)現(xiàn)好的經(jīng)驗(yàn)或存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施或建議，促進(jìn)被審計(jì)單位改善財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)工作水平和工作效率。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制審計(jì)的重點(diǎn)
1.檢查會(huì)計(jì)憑證管理內(nèi)控制度。
所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)是否都取得或填制了原始憑證；原始憑證的填制和審核、復(fù)核、稽核是否符合《會(huì)計(jì)法》和上級(jí)有關(guān)會(huì)計(jì)制度的要求；記賬憑證的編制是否合規(guī)、合理、合法，要素是否齊全完整；憑證的傳遞、交接有無(wú)漏洞，是否及時(shí)有效；費(fèi)用開(kāi)支的審批程序是否符合規(guī)定，責(zé)任是否明確有效。
２.檢查貨幣資金管理內(nèi)控制度。
錢(qián)、賬是否由不同人員分管，是否符合相互制約的原則；銀行賬戶的設(shè)置、使用及核算是否合規(guī)、合法；現(xiàn)金、支票、有價(jià)證券、結(jié)算票據(jù)、印鑒的管理是否符合制度規(guī)定，有無(wú)漏洞，執(zhí)行是否有效；貨幣資金收支有無(wú)審批制度，控制是否有效；貨幣資金有無(wú)定期盤(pán)點(diǎn)制度，出現(xiàn)差錯(cuò)或出現(xiàn)長(zhǎng)、短款時(shí)處理是否及時(shí)并符合規(guī)定。
3.檢查往來(lái)賬目管理內(nèi)控制度。
往來(lái)賬目的設(shè)置和使用是否符合會(huì)計(jì)制度；資金借入、借出有無(wú)審批制度，執(zhí)行是否有效，財(cái)務(wù)處理是否附有批件；債權(quán)、債務(wù)是否定期核對(duì)、清理、清償，制度執(zhí)行是否有效；呆賬、死賬的清查、處理是否合規(guī)、合法。
4.檢查資產(chǎn)管理內(nèi)控制度。
固定資產(chǎn)的購(gòu)建、使用、調(diào)撥、出租、出借、投資、閑置、報(bào)廢、定期檢測(cè)、盤(pán)點(diǎn)等財(cái)務(wù)處理是否附有主管機(jī)關(guān)的審批憑據(jù)，附件是否合規(guī)、合法，手續(xù)是否齊全完備；原材料、低值易耗品等器材物資的采購(gòu)、入庫(kù)、發(fā)出、盤(pán)盈、盤(pán)虧、處理積壓和報(bào)廢等的財(cái)務(wù)處理是否都附有主管業(yè)務(wù)部門(mén)的審批憑據(jù)，附件是否合規(guī)、合法，手續(xù)是否齊全；在產(chǎn)品、產(chǎn)成品入庫(kù)、發(fā)出、盤(pán)點(diǎn)、定期檢測(cè)、處理積壓和報(bào)廢等財(cái)務(wù)處理，是否附有主管部門(mén)的審批憑據(jù)，附件是否合規(guī)、合法，手續(xù)是否齊全完備；固定資產(chǎn)、材料、產(chǎn)成品等管理部門(mén)是否有賬目，是否與財(cái)務(wù)部門(mén)的賬目定期核對(duì)并及時(shí)調(diào)整處理，調(diào)整處理是否合規(guī)、合法。
5.檢查成本管理內(nèi)控制度。
成本費(fèi)用的收集、分配是否合規(guī)、合法；產(chǎn)品成本的收集、計(jì)算、分配、會(huì)計(jì)核算是否合規(guī)、合法；專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用（如折舊、養(yǎng)老保險(xiǎn)、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等）的計(jì)提和分配是否合規(guī)、合法。
6.檢查銷(xiāo)售及利潤(rùn)管理內(nèi)控制度。
產(chǎn)品銷(xiāo)售的會(huì)計(jì)核算是否合規(guī)、合法；稅金的會(huì)計(jì)核算是否合規(guī)、合法；管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷(xiāo)售費(fèi)用的歸集、核算是否合規(guī)、合法；利潤(rùn)的會(huì)計(jì)核算是否合規(guī)、合法。
二、存在的主要問(wèn)題
我們?cè)趯徲?jì)工作中發(fā)現(xiàn)，大部分單位能夠結(jié)合本單位實(shí)際情況制定出切實(shí)可行的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制http://m.emrowgh.com制度，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度比較健全，但有相當(dāng)一部分制度得不到落實(shí)，執(zhí)行效果不佳。
（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行中存在的主要問(wèn)題。
1.會(huì)計(jì)憑證填制不規(guī)范。
記賬憑證上填制、審核、記賬、主管人員印鑒不全；原始憑證要素不全，如購(gòu)貨發(fā)票缺少品種、數(shù)量、單價(jià)，住宿費(fèi)、餐費(fèi)發(fā)票缺少日期等。憑證傳遞不及時(shí)，由于部分管理人員不及時(shí)將有關(guān)憑證向相關(guān)崗位交接，當(dāng)期的生產(chǎn)成本（費(fèi)用）和銷(xiāo)售收入跨期入賬的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
2.不相容崗位職責(zé)劃分不清。
《會(huì)計(jì)法》第二十一條明確規(guī)定：“出納人員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案和收入、費(fèi)用、債權(quán)和債務(wù)賬目的登記工作”，有的單位以精簡(jiǎn)人員為理由，讓出納人員兼管報(bào)銷(xiāo)，單位的財(cái)務(wù)專(zhuān)用印鑒也由出納一人保管，嚴(yán)重違反了《會(huì)計(jì)法》的規(guī)定，這種做法不但容易造成工作中的差錯(cuò)，而且為職業(yè)犯罪提供了有利的條件。
3.往來(lái)賬目管理混亂。
有的單位將往來(lái)科目當(dāng)作萬(wàn)能科目，實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制后，部分經(jīng)營(yíng)責(zé)任人為了滿足個(gè)人利益或小集團(tuán)利益，將潛盈、潛虧以各種名目長(zhǎng)期掛入往來(lái)科目不作處理；外投外借資金掛往來(lái)科目，有的外投資金由于對(duì)方倒閉、破產(chǎn)，已完全不可能收回，但仍然掛在往來(lái)科目中核算；債權(quán)債務(wù)中有的明細(xì)科目幾年都沒(méi)有任何變化，也不作相應(yīng)調(diào)整和處理。以上做法導(dǎo)致債權(quán)債務(wù)嚴(yán)重不實(shí)。 4.物資采購(gòu)、管理不善，賬賬、賬實(shí)不符。
《簡(jiǎn)議強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁(yè)未完全顯示，剩余內(nèi)容請(qǐng)?jiān)L問(wèn)下一頁(yè)查看。
有的單位物資采購(gòu)管理不嚴(yán)，不管生產(chǎn)實(shí)際用量而大批采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)，造成了物資的積壓浪費(fèi)，加重了管理成本、資金成本；有的單位材料入庫(kù)、出庫(kù)手續(xù)不全，材料管理部門(mén)長(zhǎng)期不與財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)賬。我們?cè)趯徲?jì)中發(fā)現(xiàn)某油田的一個(gè)二級(jí)廠處材料出庫(kù)已達(dá)一年之久，總金額500多萬(wàn)元，但該單位領(lǐng)導(dǎo)為了達(dá)到自己的政治目的，縱容財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期不作賬務(wù)處理，不但造成了賬賬不符、賬實(shí)不符，而且造成了該單位業(yè)績(jī)良好的假象。
5.成本費(fèi)用管理不嚴(yán)。
亂擠亂攤成本現(xiàn)象比較嚴(yán)重，如將應(yīng)列入資本性支出的固定資產(chǎn)、各種贊助款、捐贈(zèng)款列入生產(chǎn)成本，應(yīng)由管理費(fèi)用、職工福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)承擔(dān)的費(fèi)用也列入生產(chǎn)成本；費(fèi)用分配存在一定的隨意性，分配方法不合理，有的單位機(jī)構(gòu)發(fā)生了變化，但仍延用以前的不符合實(shí)際情況的分配方法，有的單位分配方法前后不一致，甚至不是同一個(gè)會(huì)計(jì)人員做賬，就運(yùn)用不同的分配方法。
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制本身具有局限性。
不論內(nèi)控制度設(shè)想多么周到，執(zhí)行多徹底，也只能對(duì)管理者提供合理的擔(dān)保，不能提供絕對(duì)擔(dān)保。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不能避免串通作弊的行為。不相容職務(wù)分離可以避免單獨(dú)個(gè)人作弊的行為，但不能防止兩個(gè)以上的人或部門(mén)合伙作弊的行為。
2.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不能有效防止人為差錯(cuò)。因?yàn)閮?nèi)部控制不能防止工作人員粗心大意、精力分散、理解錯(cuò)誤、判斷錯(cuò)誤，歪曲、曲解指令等。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不能有效防止管理越權(quán)行為及濫用職權(quán)。
4.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制更新跟不上經(jīng)營(yíng)管理變化，過(guò)去的控制措施對(duì)新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)無(wú)能為力。
三、解決問(wèn)題的對(duì)策
1.提高人員素質(zhì)。
再好的制度也須人去執(zhí)行、把關(guān)，因而人員素質(zhì)就成為工作質(zhì)量的決定因素。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)教育，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治覺(jué)悟和執(zhí)法、守法意識(shí)，增強(qiáng)他們的責(zé)任感和使命感，只有領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到位了，才能重視、支持財(cái)務(wù)管理工作，將各種制度落到實(shí)處；第二，嚴(yán)格落實(shí)財(cái)會(huì)人員持證上崗制度。財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)水平的高低、職業(yè)道德水準(zhǔn)的好壞，直接影響到財(cái)務(wù)制度的有效執(zhí)行，因此必須堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性的后續(xù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和職業(yè)道德教育；第三，落實(shí)稽核制度。對(duì)所有的會(huì)計(jì)事項(xiàng)都要實(shí)行由經(jīng)辦、審核、部門(mén)負(fù)責(zé)人、稽核四人負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序。新《會(huì)計(jì)法》對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管以及財(cái)務(wù)人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任有了明確的規(guī)定，對(duì)在工作中不負(fù)責(zé)任、玩忽職守，給國(guó)家和企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的人，要追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
2.充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)“一審、二幫、三促進(jìn)”的作用。
由于內(nèi)部審計(jì)與本單位的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制處于同一環(huán)境中，對(duì)本單位企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制情況比較了解，因此可以把企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為一個(gè)專(zhuān)題審計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行，也可以將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的各個(gè)環(huán)節(jié)作為審計(jì)對(duì)象進(jìn)行單獨(dú)審計(jì)，準(zhǔn)確把握企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)及容易造成損失的失控點(diǎn)，通過(guò)有針對(duì)性的、經(jīng)常性的、連續(xù)性的跟蹤審計(jì)監(jiān)督，幫助有關(guān)控制單位或部門(mén)逐步加強(qiáng)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制起到應(yīng)有的作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)需要不斷提升自身的能力，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，增加企業(yè)收益。現(xiàn)代意義上的財(cái)務(wù)總監(jiān)（cfo）是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場(chǎng)和價(jià)值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需要。當(dāng)今的財(cái)務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬(wàn)變的資本市場(chǎng)及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強(qiáng)有力的利益保障與支持！
【簡(jiǎn)議強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的有效措施】相關(guān)文章：
內(nèi)控和預(yù)算管理措施09-20
落實(shí)五個(gè)強(qiáng)化審計(jì)提升內(nèi)控管理水平09-25
強(qiáng)化安全事故防控措施09-22
強(qiáng)化防控八大措施04-27
內(nèi)控信訪管理09-25
提高生豬免疫效果的有效措施09-21
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)化措施狠抓落實(shí)09-21
淺談貨幣資金內(nèi)部控制的強(qiáng)化措施12-20