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現(xiàn)行事業(yè)單位工資制度的內(nèi)容是什么

　　工資制度是指與工資決定和工資分配相關(guān)的一系列原則、標(biāo)準(zhǔn)和方法。它包括工資原則、工資水平、工資形式、工資等級、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資發(fā)放等內(nèi)容。這是愛匯網(wǎng)小編整理的現(xiàn)行事業(yè)單位工資制度的內(nèi)容是什么，希望你能從中得到感悟!

現(xiàn)行事業(yè)單位工資制度的內(nèi)容是什么

　　事業(yè)單位工資制度現(xiàn)行的事業(yè)單位工資制度主體仍然是1993年制定的、能體現(xiàn)其行業(yè)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)的分類工資制，共包括專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級工資制、專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資制、藝術(shù)結(jié)構(gòu)工資制、體育津貼與獎金制和工人工資制等五種類型。根據(jù)事業(yè)單位特點(diǎn)和經(jīng)費(fèi)來源的不同，對全額撥款、差額撥款、自收自支三種不同類型的事業(yè)單位，實(shí)行不同的管理辦法。其中，事業(yè)單位的管理人員執(zhí)行職員職務(wù)等級工資制、專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)行各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)工資制，技術(shù)工人執(zhí)行技術(shù)等級(職務(wù))工資(含技術(shù)等級(職務(wù))工資和崗位津貼兩部分)，一般工人執(zhí)行普通工人崗位工資制。全額和差額撥款事業(yè)單位，執(zhí)行國家統(tǒng)一的工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)。其中，全額撥款事業(yè)單位實(shí)行工資總額包干，增人不增工資總額，減人不減工資總額，編制內(nèi)結(jié)余的... 展開一、根據(jù)事業(yè)單位行業(yè)和部門多、情況千差萬別的特點(diǎn)，其工資制度應(yīng)主要考慮:

　　1、對具有自我發(fā)展能力的事業(yè)單位，在國家宏觀控制下，在工資分配上，給以更多的'自主權(quán)，允許將內(nèi)部分配搞得活一些，促使其向“自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算”的企業(yè)化方向發(fā)展。

　　2、對具有部分自我發(fā)展能力的事業(yè)單位，采取工資基金由國家部分包干的辦法，在執(zhí)行國家統(tǒng)一工資制度的同時，給單位一定的自主權(quán)。

　　3、對社會公益型的事業(yè)單位，工資基金完全由國家包起來，實(shí)行統(tǒng)一的工資制度，工資增長由國家財政予以保證。

　　二、事業(yè)單位的工資制度可分成5種類型:

　�、俳逃⒖蒲�、衛(wèi)生等事業(yè)單位，根據(jù)其專業(yè)技術(shù)人員比較集中，工作人員的水平、能力、責(zé)任和貢獻(xiàn)主要通過其專業(yè)技術(shù)職務(wù)來體現(xiàn)的特點(diǎn)，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)等級工資制。

　�、诘刭|(zhì)、測繪和交通、海洋、水產(chǎn)等事業(yè)單位，由于從事野外或水上作業(yè)，具有條件艱苦、流動性大和崗位責(zé)任明確的特點(diǎn)，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位工資制。

　�、畚幕囆g(shù)表演團(tuán)體，根據(jù)藝術(shù)表演人員成才早、舞臺青春期短、新陳代謝快的特點(diǎn)一，實(shí) 行藝術(shù)結(jié)構(gòu)工資制。

　�、荏w育運(yùn)動員，根據(jù)其技術(shù)要求高、競爭性強(qiáng)、成才早、交替快的特點(diǎn)，實(shí)行體育津貼和獎金制。

　�、萁鹑趩挝�，根據(jù)其擔(dān)負(fù)著貫徹執(zhí)行國家金融政策和參予調(diào)控國民經(jīng)濟(jì)的特殊任務(wù)的特點(diǎn)，實(shí)行行員等級工資制。

　　工資制度的評估方法

　　(1)工作評價的方法

　　工作評價是工資制度設(shè)計的關(guān)鍵步驟。工作評價的結(jié)果，將產(chǎn)生表明各項(xiàng)工作的勞動價值或重要性的順序、等級、分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。常見的工作評價方法有五種。即經(jīng)驗(yàn)排序法、因素綜合分類法、因素比較法、因素評分法和市場定位法。

　　(2)工資結(jié)構(gòu)線的確定方法

　　經(jīng)過工作評價后，我們?yōu)榻M織內(nèi)部各項(xiàng)工作確定了一個表示其勞動價值或重要性大小的工作評價值。這個工作評價值可以是順序、等級，也可以是分?jǐn)?shù)或象征性的貨幣值。接下來的工作是，要為這些工作評價值確定一個對應(yīng)的工資值。也就是說，要把這些工作評價值轉(zhuǎn)換為實(shí)際的工資值。在理論上表現(xiàn)為，決定工資結(jié)構(gòu)線的形狀，包括斜率、截距等。

　　(3)工資分級方法

　　工資分級的典型辦法是，把那些通過工作評價而獲得相近的勞動價值或重要性的工作，歸并到同一等級，形成一個工資等級系列。盡管這些工作的勞動價值或重要性并不絕對相等，但因差別不大，因此對它們加以歸并組合，可以大大簡化操作，便于管理。等級劃分的區(qū)間寬窄及等級數(shù)多少的確定，取決于工資結(jié)構(gòu)線的斜率、工作總數(shù)的多少，以及企業(yè)的薪酬政策和晉升政策等因素�？偟脑瓌t是，等級的數(shù)目不能少到相對價值相差甚大的工作都處于同一等級而無區(qū)別，也不能多到價值稍有不同便處于不同等級而需作區(qū)別的程度。這是因?yàn)榧墧?shù)太少，難以晉升，不利士氣，而級數(shù)太多則晉升過多，刺激不強(qiáng)，不利于管理。現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)的工資等級系列一般在10-15級之間。

　　(4)均衡工資制

　　均衡工資制就是一種綜合當(dāng)前同種職業(yè)或相近工種工資水平的一個平均值，不要明顯偏高這個平均值，讓員工既感覺比較合理，又不會讓老板出大頭錢的工資水平。

　　均衡工資制的.優(yōu)點(diǎn)是:某個部門員工工資如果明顯高于本行業(yè)的其他公司工資水平那就要出問題，很顯然會有很多人采取種種手段進(jìn)入這家公司，無形中就促進(jìn)了這個部門主管的腐敗，公司既花了大頭錢，又沒有讓員工得到實(shí)惠，這些員工為了穩(wěn)定自己的崗位又會賄賂部門領(lǐng)導(dǎo)，原因是即使從薪水中拿出一部分錢做了感情溝通，而剩下的那部分也會比在其他公司拿得多。還有一個可怕的問題，能夠拿出這部分錢的只是員工中比較滑頭的一部分。這部分人又往往是喜歡對領(lǐng)導(dǎo)察言觀色，見風(fēng)使舵之流，工作上大都是只做表面文章之輩，那些踏踏實(shí)實(shí)工作的人又都比較倔強(qiáng)，認(rèn)死理兒，感覺只要把工作做好就ok了，因?yàn)樗麄儾幌矚g交這一套，所以往往導(dǎo)致自己的工作不穩(wěn)定，不知哪天就會被主管以莫須有的理由給吵了魷魚。也就是說老板當(dāng)了大頭，聘了一批滑頭。