導游薪酬制度的現(xiàn)狀

　　我國現(xiàn)行的公務(wù)員薪酬制度是在1993 年通過工資制度改革建立起來的。這次改革確定了國家機關(guān)公務(wù)員實行以職務(wù)和級別為基礎(chǔ)的職級工資制。這是愛匯網(wǎng)小編整理的導游薪酬制度的現(xiàn)狀，希望你能從中得到感悟!

　　導游薪酬制度的現(xiàn)狀

　　目前國內(nèi)導游人員的收入主要由基本工資、帶團津貼、回扣和少量小費構(gòu)成。也只有這些規(guī)范的大型的旅行社的專職導游才有固定的工資，金額多在300元左右。帶團津貼的發(fā)放還要根據(jù)導游的'工作效果進行評定，每天的帶團津貼大約在30元左右;回扣的費用一般包括停車場的停車費、人頭費用、購物提成等。小費的收入一般是在發(fā)達地區(qū)的旅游景點中旅游者才會根據(jù)你的服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度來給你一定的小費，這與當?shù)氐慕?jīng)濟發(fā)展水平有著密切關(guān)系。按此工資標準來計算，一位導游若一個月全帶團，月薪僅為1200元左右。這與導游所付出的大量的體力勞動和腦力勞動是不成比例的。如果在一些不規(guī)范的中小旅行社做導游人員，每個月甚至是沒有固定工資和帶團補貼的，導游人員還要花錢向旅行社買團來帶。有時，旅行社還回向?qū)в稳藛T索要一定的人頭費用。

　　薪酬制度的合理設(shè)計

　　①企業(yè)付酬原則與策略的擬定;

　�、诼殑�(wù)設(shè)計與分析;

　�、勐殑�(wù)評價;

　�、苄匠杲Y(jié)構(gòu)設(shè)計;

　　⑤薪酬狀況調(diào)查和數(shù)據(jù)收集;

　�、扌匠曛贫鹊�'管理和控制.

　　薪酬制度的良好架構(gòu)

　　一個良好的薪酬制度架構(gòu)，必須能達到下列幾項功能目的，才能算是健全的制度：

　　1.確保員工的服務(wù)質(zhì)量。

　　2.保證企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　3.發(fā)揮維持良好的勞資關(guān)系之功能。

　　4.能公平酬償員工辛勞付出之貢獻。

　　5.具有維系員工地位功能。

　　6.滿足員工需求。

　　7.遵守相關(guān)法令規(guī)定。

　　要達到上述的功能目的，薪資制度的規(guī)劃設(shè)計要盡可能做到三大公平：個人公平、內(nèi)部公平及外部公平。個人公平是指讓員工感受到他的付出與報償回饋是合理的';內(nèi)部公平是指“同工同酬”的概念，也就是組織內(nèi)部員工間的貢獻大小反應(yīng)出薪資高低差異，貢獻一致時薪資應(yīng)是一致的;外部公平是指組織的薪資水平與外界同產(chǎn)業(yè)屬性的組織其薪資水平一致。

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