企業(yè)薪酬制度分析的內(nèi)容

　　薪酬與每一名職工的基本利益息息相關(guān),影響著他們的勞動(dòng)狀態(tài)、做事專注度和效率,因此成為人力資源管理的核心環(huán)節(jié)之一。這是愛匯網(wǎng)小編整理的企業(yè)薪酬制度分析的內(nèi)容，希望你能從中得到感悟!

　　企業(yè)薪酬制度分析的內(nèi)容

　　目前，薪酬已不是單一的工資，也不是純粹的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。從對(duì)員工的激勵(lì)角度上講，可以將薪酬分為兩類：

　　一類是外在激勵(lì)性因素，如工資、固定津貼、社會(huì)強(qiáng)制性福利、公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等;

　　另一類是內(nèi)在激勵(lì)性因素，如員工的`個(gè)人成長(zhǎng)、挑戰(zhàn)性工作、工作環(huán)境、培訓(xùn)等。如果外在性因素達(dá)不到員工期望，會(huì)使員工感到不安全，出現(xiàn)士氣下降、人員流失，甚至招聘不到人員等現(xiàn)象。

　　另一方面，盡管高額工資和多種福利項(xiàng)目能夠吸引員工加入并留住員工，但這些常常被員工視為應(yīng)得的待遇，難以起到激勵(lì)作用。

　　企業(yè)薪酬制度遵循的原則

　　設(shè)計(jì)薪酬要遵循五大基本原則：公平性原則、遵守法律原則、效率優(yōu)先原則、激勵(lì)限度原則、適應(yīng)需求原則。

　　一、公平性原則

　　1、對(duì)內(nèi)公平

　　(1)員工工作努力，所作貢獻(xiàn)，取得業(yè)績(jī)與所獲得報(bào)酬對(duì)等;

　　(2)與內(nèi)部相同工作或能力相當(dāng)人員之間，報(bào)酬對(duì)等。

　　2、對(duì)外公平

　　員工會(huì)將自己的報(bào)酬與本地區(qū)同行業(yè)的其他人或同學(xué)、親戚相比，從而產(chǎn)生公平感。企業(yè)的`薪酬要確保對(duì)外公平，即要有相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)一定時(shí)間內(nèi)，員工工資待遇高于同行業(yè)其他公司時(shí)，員工會(huì)產(chǎn)生滿意感。在這種情況下，企業(yè)有利于吸引和留住優(yōu)秀人才，獲得較強(qiáng)的人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　二、遵守法律原則 薪酬政策必須符合國(guó)家和當(dāng)?shù)卣�府制定的有關(guān)法律、法規(guī)。如我國(guó)頒布的《勞動(dòng)法》、《最低工資保障法》，在深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)還有《勞動(dòng)合同條例》、《勞動(dòng)用工條例》等規(guī)定。

　　三、效率優(yōu)先原則

　　四、激勵(lì)限度原則

　　五、適應(yīng)需求原則

　　企業(yè)薪酬制度的良好架構(gòu)

　　一個(gè)良好的薪酬制度架構(gòu)，必須能達(dá)到下列幾項(xiàng)功能目的，才能算是健全的制度：

　　1.確保員工的服務(wù)質(zhì)量。

　　2.保證企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　3.發(fā)揮維持良好的`勞資關(guān)系之功能。

　　4.能公平酬償員工辛勞付出之貢獻(xiàn)。

　　5.具有維系員工地位功能。

　　6.滿足員工需求。

　　7.遵守相關(guān)法令規(guī)定。

　　要達(dá)到上述的功能目的，薪資制度的規(guī)劃設(shè)計(jì)要盡可能做到三大公平：個(gè)人公平、內(nèi)部公平及外部公平。個(gè)人公平是指讓員工感受到他的付出與報(bào)償回饋是合理的;內(nèi)部公平是指“同工同酬”的概念，也就是組織內(nèi)部員工間的貢獻(xiàn)大小反應(yīng)出薪資高低差異，貢獻(xiàn)一致時(shí)薪資應(yīng)是一致的;外部公平是指組織的薪資水平與外界同產(chǎn)業(yè)屬性的組織其薪資水平一致。

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