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企業(yè)推行績(jī)效考核的好處
人力資源經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)體系的構(gòu)建,對(duì)選聘、培養(yǎng)和考核人力資源經(jīng)理,對(duì)管理好企業(yè)的人力資源都有著重要的意義。這是愛(ài)匯網(wǎng)小編整理的企業(yè)推行績(jī)效考核的好處,希望你能從中得到感悟!
企業(yè)推行績(jī)效考核的好處
1、所有員工明確企業(yè)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)達(dá)成統(tǒng)一;
2、提高員工績(jī)效,對(duì)不良績(jī)效的員工可以得到有效的改善;
3、有效的員工激勵(lì),通過(guò)績(jī)效考核可以有效的對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì),并達(dá)到薪酬的內(nèi)部公平性;
4、通過(guò)績(jī)效考核還可以分析出每個(gè)崗位的崗、人是否匹配,從而進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到人力資源的`合理化使用;
5、建立有效的培訓(xùn)體系。
績(jī)效考核是企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對(duì)員工過(guò)去的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估,并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法�?�(jī)效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
企業(yè)績(jī)效考核的指導(dǎo)思想
一、 達(dá)成目標(biāo) 績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理,而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程,有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。
二、 挖掘問(wèn)題 績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程,體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié),包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán),這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。
三、 分配利益 與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的,員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分:固定工資和績(jī)效工資�?�(jī)效工資的`分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān),所以一說(shuō)起考核,員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。
四、 促進(jìn)成長(zhǎng) 績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題,找到差距進(jìn)行提升,最后達(dá)到雙贏�!】�(jī)效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績(jī)效的結(jié)合上。薪酬與績(jī)效在人力資源管理中,是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí),一般已將薪酬分解為固定工資和績(jī)效工資,績(jī)效工資正是通過(guò)績(jī)效予以體現(xiàn),而對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上,否則績(jī)效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用。
企業(yè)績(jī)效考核的主要目標(biāo)
1、檢查業(yè)績(jī)。客觀、準(zhǔn)確地掌握員工和部門在考核期間內(nèi)的工作業(yè)績(jī),督促員工努力工作,促進(jìn)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)員工和部門的績(jī)效差異以及產(chǎn)生績(jī)效差異的原因,推動(dòng)績(jī)效改進(jìn)工作的落實(shí),進(jìn)而通過(guò)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題提升員工、部門和企業(yè)的績(jī)效水平。
3、利益分配。依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工利益(績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、升職機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等)進(jìn)行分配,貫徹利益分配的`科學(xué)原則、公正原則和效率原則。
4、人員激勵(lì)。通過(guò)對(duì)考核結(jié)果的應(yīng)用(如績(jī)效工資和獎(jiǎng)金的核算、職位升降、員工培訓(xùn)等),落實(shí)“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”政策,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)效果。
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