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企業(yè)如何制定員工培訓(xùn)計劃

　　員工培訓(xùn)在提高員工綜合素質(zhì),加強道德觀念,開拓創(chuàng)新能力和樹立正確價值觀方面起到了非常重要的作用。這是愛匯網(wǎng)小編整理的企業(yè)如何制定員工培訓(xùn)計劃，希望你能從中得到感悟!

企業(yè)如何制定員工培訓(xùn)計劃

　　一、長期計劃與短期計劃相結(jié)合

　　1.長期計劃

　　2.短期計劃

　　二、培訓(xùn)準(zhǔn)備工作的幾個要點

　　1.明確培訓(xùn)的.負(fù)責(zé)人及負(fù)責(zé)單位

　　2.確定培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容

　　3.根據(jù)目標(biāo)選擇培訓(xùn)方式

　　4.選擇學(xué)員和教師

　　5.制定培訓(xùn)計劃表

　　6.提前預(yù)算企業(yè)培訓(xùn)費用

　　三、培訓(xùn)需求分析的4個模型

　　1.培訓(xùn)需求差距模型

　　2.培訓(xùn)需求評估模型

　　3.前瞻性培訓(xùn)需求分析模型

　　4.基于績效咨詢的培訓(xùn)需求模型

　　企業(yè)員工培訓(xùn)計劃的制定步驟

　　1、先公司，后部門

　　在制定培訓(xùn)計劃時，可以先制定公司級培訓(xùn)計劃，然后再制定部門級培訓(xùn)計劃。公司級培訓(xùn)計劃主要包括崗前管理培訓(xùn)、崗前技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等培訓(xùn)計劃。

　　部門級培訓(xùn)計劃根據(jù)部門的培訓(xùn)需求制定。

　　開發(fā)部門可以包括技術(shù)管理培訓(xùn)、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)前瞻培訓(xùn)等;

　　技術(shù)支持部門可以包括應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)、代理產(chǎn)品知識培訓(xùn)、工程管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證培訓(xùn)等;

　　銷售部可以包括公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售策略培訓(xùn)、商務(wù)知識培訓(xùn)等;

　　營銷部可以包括公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)、營銷知識培訓(xùn)、營銷策略培訓(xùn)等;

　　信息管理部以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)為主;

　　通過公司級培訓(xùn)計劃將具有共性的培訓(xùn)組織到一起來進行，可以有效地降低培訓(xùn)成本。再制定部門級培訓(xùn)計劃時，要結(jié)合部門員工與崗位知識和技能要求的差距來進行。公司級培訓(xùn)計劃制定完畢后，再根據(jù)公司級計劃制定部門級計劃就會更加有的放矢。當(dāng)部門級計劃討論拖延時，不影響公司級培訓(xùn)計劃的實施。

　　2、明確各培訓(xùn)項目信息

　　培訓(xùn)項目信息包括培訓(xùn)月份、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)方式、參加人員范圍、重點參加人員、費用預(yù)算等。對于重點參加人員，在培訓(xùn)后要進行考核。

　　3、與部門討論

　　部門級的培訓(xùn)計劃要與各部門經(jīng)理進行討論。在討論中，各部門經(jīng)理可能會提出增加培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)預(yù)算要嚴(yán)格控制，但培訓(xùn)內(nèi)容可以增加，當(dāng)然主要通過內(nèi)訓(xùn)的'方式解決。另外，培訓(xùn)經(jīng)理要向部門經(jīng)理講清楚：部門級培訓(xùn)由培訓(xùn)經(jīng)理協(xié)助部門進行，而不是由培訓(xùn)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。否則在培訓(xùn)實施過程中容易出現(xiàn)管理糾紛。

　　4、告訴當(dāng)事人

　　在培訓(xùn)需求調(diào)研中會發(fā)現(xiàn)一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是工作態(tài)度好，工作技能不符合的第三區(qū)員工)，公司除了在培訓(xùn)計劃他們作為重點培訓(xùn)參與人員以外，最好將工作技能不合格的信息告訴當(dāng)事人，讓他們有一種培訓(xùn)壓力。這樣會使他們更加積極主動的參加培訓(xùn)。