企業(yè)怎樣加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn),加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高職業(yè)技術(shù)水平是維持現(xiàn)代企業(yè)健康發(fā)展所必需重視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這是愛匯網(wǎng)小編整理的企業(yè)怎樣加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，希望你能從中得到感悟!

　　企業(yè)怎樣加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)

　　1、機(jī)制比培訓(xùn)更重要。首先要說服企業(yè)主對培訓(xùn)建立正確的態(tài)度，建立良好完善的培訓(xùn)機(jī)制與人才培養(yǎng)機(jī)制，根據(jù)員工的成長如“社會人、企業(yè)人、專業(yè)人、職業(yè)人、事業(yè)人、接班人”等六大階段制定相關(guān)的體系。這是根本，這點沒解決，培訓(xùn)就變成了強(qiáng)心針，過了興奮期就失去效果了。

　　2、對培訓(xùn)的清晰認(rèn)識：

　　1)培訓(xùn)解決不了招聘的錯。招聘好的苗子是做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)有的員工，針對“不換思想就換人”的原則來進(jìn)行汰換;

　　2)企業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)文化5%、心態(tài)5%、知識30%、技能60%的比例來分配內(nèi)容。

　　3、“革命道理天天講”：企業(yè)對于真正的'培訓(xùn)有很多誤區(qū)。

　　譬如1：很多企業(yè)都將培訓(xùn)作為階段性的工作，實際上培訓(xùn)一定是個每天都要堅持的事情;

　　譬如2：培訓(xùn)就是講課，實際上行住坐臥皆為培訓(xùn)。一場活動、一次旅游、一次聚餐、一場比賽等等，都屬于培訓(xùn)范疇;

　　譬如3：培訓(xùn)就是公司員工及主管乃至高管的事情，實際上企業(yè)主、客戶、合作都是培訓(xùn)的對象。尤其是企業(yè)主老板!培訓(xùn)類似于掃樓梯，由上往下掃才干凈;由下往上永遠(yuǎn)是掃不干凈的。

　　4、給你介紹我的企業(yè)是如何培訓(xùn)的(其中一部分，因為內(nèi)容太多)，應(yīng)該會給你有所啟發(fā)：

　　1)早操文化(每天進(jìn)行)：員工提前30分鐘來到公司做早操(8分鐘)，一來保障員工健康，二來順便考勤，三則周一升旗加強(qiáng)愛國主義教育;然后做完早操后，列隊，人力資源部做政令宣導(dǎo)、優(yōu)秀員工做心得分享、領(lǐng)導(dǎo)勛勉(15分鐘);然后各部門現(xiàn)場分開聚堆開部門會議布置當(dāng)天工作。最后準(zhǔn)點開展工作。

　　2)下班時間到，各部門開各部門總結(jié)會;

　　3)周三下午各部門留出下班前半小時開部門技能及知識學(xué)習(xí)會;

　　4)周六上午全員培訓(xùn)大課約1小時，領(lǐng)導(dǎo)講話。

　　5)每月一次主管、經(jīng)理級干部培訓(xùn);

　　6)每月一次高管學(xué)習(xí);

　　——以上培訓(xùn)均有人力資源部負(fù)責(zé)主導(dǎo)。

　　7)每兩月一場員工活動;

　　8)每月一次家訪活動(以部門為單位，活動經(jīng)費(fèi)100元/人)，由部門經(jīng)理組織到員工家聚餐或其他增進(jìn)團(tuán)結(jié)了解的活動。

　　——以上培訓(xùn)均有工會(或行政部/綜管部)負(fù)責(zé)主導(dǎo)，人力資源部負(fù)責(zé)引導(dǎo)。

　　企業(yè)對員工培訓(xùn)的管理步驟

　　首先，與高層進(jìn)行有效溝通，力爭得到支持和認(rèn)可。

　　老總的態(tài)度直接影響著企業(yè)培訓(xùn)工作的開展。對企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、員工的素質(zhì)進(jìn)行縝密的分析，有理有據(jù)地指出企業(yè)培訓(xùn)工作的緊迫性，讓老總意識到培訓(xùn)工作的嚴(yán)峻性。組織一次短期內(nèi)能見效果的培訓(xùn)，用事實改變老總"培訓(xùn)無用論"的思想。對培訓(xùn)的作用進(jìn)行全面的分析，轉(zhuǎn)變老總急功近利的培訓(xùn)觀念。老總的大力支持和示范效應(yīng)，對公司的培訓(xùn)文化的建設(shè)尤為重要。

　　其次，做好職業(yè)生涯規(guī)劃，激發(fā)員工受訓(xùn)的內(nèi)部動機(jī)。

　　最有利于員工主動接受培訓(xùn)的動機(jī)不是來自于經(jīng)濟(jì)和金錢的.刺激，也不是培訓(xùn)缺勤和考試不過的懲罰，而是員工自我實現(xiàn)的需求�？记谥贫缺ＷC員工的出勤率，卻保證不了員工聽課的認(rèn)真程度。培訓(xùn)考核和嚴(yán)厲懲罰能讓員工避之不及，卻不能激發(fā)其主動性。

　　為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，將培訓(xùn)與員工的個人發(fā)展聯(lián)系起來，讓員工看到培訓(xùn)對個人能力提升、知識儲備和職位晉升等的作用，激發(fā)員工接受培訓(xùn)的內(nèi)部需求，才能更好地保證培訓(xùn)的效果。

　　最后，培訓(xùn)內(nèi)容符合企業(yè)和員工的實際，教學(xué)設(shè)計合理。

　　進(jìn)行全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)需求調(diào)查，分析企業(yè)發(fā)展要求、員工現(xiàn)實能力，有針對性地選擇培訓(xùn)課程，進(jìn)而選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)師。

　　所設(shè)置的企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容既要滿足企業(yè)和崗位的需求，又要落在員工的"最近發(fā)展區(qū)"。同時，采用系統(tǒng)化的設(shè)計戰(zhàn)略，用專業(yè)的培訓(xùn)設(shè)計人員進(jìn)行培訓(xùn)模式的設(shè)計，保證教學(xué)方式設(shè)計合理。

　　企業(yè)對員工培訓(xùn)的主要作用

　　企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新基本的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。隨著中國加入WTO和世界經(jīng)濟(jì)一體化，企業(yè)從來沒有像當(dāng)下那樣重視培訓(xùn)。本文就培訓(xùn)談些個人看法，以求創(chuàng)新企業(yè)培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)-企業(yè)騰飛的翅膀有效的企業(yè)培訓(xùn)，其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。事實上，培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個有機(jī)體的狀態(tài)，起著非常關(guān)鍵的作用。良好的培訓(xùn)對企業(yè)好處有五點:

　　1、培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言，對員工培訓(xùn)得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進(jìn)行一次調(diào)查，這些人幾乎全部參加過培訓(xùn)。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓(xùn)不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認(rèn)識，對工作目標(biāo)有了更好的理解。

　　2、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進(jìn)行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化，不僅會自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識和技能，而且會增強(qiáng)主人翁意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責(zé)任感，形成上上下下自學(xué)科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強(qiáng)。更多企業(yè)管理論文請在"茅山下"查找.

　　3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測，培訓(xùn)的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓(xùn)中得到的回報率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓(xùn).調(diào)查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為，素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對企業(yè)的重要性。

　　4、適應(yīng)市場變化、增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經(jīng)營的.生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒的認(rèn)識到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的"人本投資"，是提高企業(yè)"造血功能"的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5:5，即"人本投資"和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資，作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后，產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下，增加"人本"投資，可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中，不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實證明，人才是企業(yè)的第一資源，有了一流的人才，就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品，創(chuàng)造一流的業(yè)績，企業(yè)就可以在市場競爭中立于不敗之地。

　　5、提高工作績效。有效的培訓(xùn)和發(fā)展能夠使員工增進(jìn)工作中所需要的知識，包括對企業(yè)和部門的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營目標(biāo)、策略、制度、程序、工作技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)、溝通技巧，以及人際關(guān)系等知識。

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