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員工培訓(xùn)計劃怎么寫

　　培訓(xùn)是企業(yè)人力資源管理中的一項重要工作,制定一個有效的培訓(xùn)計劃,是成功開展培訓(xùn)工作的重要條件。這是愛匯網(wǎng)小編整理的員工培訓(xùn)計劃怎么寫，希望你能從中得到感悟!

員工培訓(xùn)計劃怎么寫

　　一 )：長期計劃 (1)確立培訓(xùn)目標--通過對培訓(xùn)需求的調(diào)查分析，將培訓(xùn)的一般需求轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)培訓(xùn)的總體目標，如通過培訓(xùn)來達到的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標和提高企業(yè)的管理水平。通過對上年度培訓(xùn)計劃的總結(jié)及分析培訓(xùn)的特殊需要，可以確立需要通過培訓(xùn)而改善現(xiàn)狀的特別目標，成為本年度培訓(xùn)的重點項目。

　　(2)研究企業(yè)發(fā)展動態(tài)--企業(yè)培訓(xùn)部會同有關(guān)的主要管理人員研究企業(yè)的生產(chǎn)營銷計劃，以確定如何通過培訓(xùn)來完成企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營指標。一項生產(chǎn)經(jīng)營目標的達成往往取決于一個或幾個員工是否正確地完成任務(wù);而要正確地完成任務(wù)，又取決于員工是否具備完成任務(wù)所需的知識、技能和態(tài)度。通過檢查每一項業(yè)務(wù)目標，確定要在哪些方面進行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)部還要與有關(guān)人員共同研究企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，找到需要改進的不足之處，尋求通過何種培訓(xùn)可以改善現(xiàn)狀、實現(xiàn)培訓(xùn)的特別目標。

　　(3)根據(jù)培訓(xùn)的目標分類--圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的培訓(xùn)應(yīng)列入業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案;圍繞提高企業(yè)管理水平的培訓(xùn)活動則應(yīng)列入管理培訓(xùn)方案。因此，培訓(xùn)方案的制訂是針對培訓(xùn)目標，具體設(shè)計各項培訓(xùn)活動的安排過程。企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動可分為素質(zhì)訓(xùn)練、語言訓(xùn)練及專門業(yè)務(wù)訓(xùn)練。企業(yè)的管理培訓(xùn)活動主要是班組長以上管理人員的培訓(xùn)，內(nèi)容包括系統(tǒng)的督導(dǎo)管理訓(xùn)練及培訓(xùn)員專門訓(xùn)練等。

　　(4)決定培訓(xùn)課程--課程是培訓(xùn)的主題，要求參加培訓(xùn)的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后，達到對該訓(xùn)練項目的內(nèi)容的掌握與運用。年度培訓(xùn)計劃中，要對各類培訓(xùn)活動的課程進行安排，主要是列出訓(xùn)練活動的細目，通常包括：培訓(xùn)科目、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)方法等。注意培訓(xùn)課程的`范圍不宜過大，以免在各項目的訓(xùn)練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象;但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學識技能，應(yīng)主要以熟悉該訓(xùn)練項目所必需的課程為限。培訓(xùn)課程決定后，需選編各課程教材，教材應(yīng)包括以下部分：培訓(xùn)教材目的的簡要說明;列出有關(guān)教材的圖表;說明表達教材內(nèi)容的方法;依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內(nèi)容及實施方式和方法，討論題及復(fù)習的方法和使用的資料。

　　(5)培訓(xùn)預(yù)算規(guī)劃--培訓(xùn)預(yù)算是企業(yè)培訓(xùn)部在制訂年度培訓(xùn)計劃時，對各項培訓(xùn)方案和管理培訓(xùn)方案的總費用的估算。預(yù)算是根據(jù)方案中各項培訓(xùn)活動所需的經(jīng)費、器材和設(shè)備的成本以及教材、教具、外出活動和專業(yè)活動的費用等估算出來的。

　　(二)：短期計劃短期計劃指針對每項不同科目、內(nèi)容的培訓(xùn)活動或課程的具體計劃。制訂培訓(xùn)活動詳細計劃的步驟如下： 1.確立訓(xùn)練目的--闡明培訓(xùn)計劃完成后，受訓(xùn)人應(yīng)有的收效。 2.設(shè)計培訓(xùn)計劃的大綱及期限--為培訓(xùn)計劃提供基本結(jié)構(gòu)和時間階斷的安排。 3.草擬訓(xùn)練課程表--為受訓(xùn)人提供具體的日程安排，落實到詳細的時間安排，即訓(xùn)練周數(shù)、日數(shù)及時數(shù)。 4.設(shè)計學習形式--為受訓(xùn)人完成整個學習計劃提供有效的途徑，在不同學習階段采用觀察、實習、開會、報告、作業(yè)、測驗等不同學習形式。 5.制訂控制措施--采用登記、例會匯報、流動檢查等控制手段，監(jiān)督培訓(xùn)計劃的進展。 6.決定評估方法--根據(jù)對受訓(xùn)人員的工作表現(xiàn)評估以及命題作業(yè)、書面測驗、受訓(xùn)人員的培訓(xùn)報告等各方面來綜合評價受訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果。

　　員工培訓(xùn)計劃的制定步驟

　　1、先公司，后部門

　　在制定培訓(xùn)計劃時，可以先制定公司級培訓(xùn)計劃，然后再制定部門級培訓(xùn)計劃。公司級培訓(xùn)計劃主要包括崗前管理培訓(xùn)、崗前技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量管理培訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)等培訓(xùn)計劃。

　　部門級培訓(xùn)計劃根據(jù)部門的培訓(xùn)需求制定。

　　開發(fā)部門可以包括技術(shù)管理培訓(xùn)、應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)前瞻培訓(xùn)等;

　　技術(shù)支持部門可以包括應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)、公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)、代理產(chǎn)品知識培訓(xùn)、工程管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)認證培訓(xùn)等;

　　銷售部可以包括公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)、銷售策略培訓(xùn)、商務(wù)知識培訓(xùn)等;

　　營銷部可以包括公司產(chǎn)品知識培訓(xùn)、營銷知識培訓(xùn)、營銷策略培訓(xùn)等;

　　信息管理部以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)培訓(xùn)為主;

　　通過公司級培訓(xùn)計劃將具有共性的培訓(xùn)組織到一起來進行，可以有效地降低培訓(xùn)成本。再制定部門級培訓(xùn)計劃時，要結(jié)合部門員工與崗位知識和技能要求的差距來進行。公司級培訓(xùn)計劃制定完畢后，再根據(jù)公司級計劃制定部門級計劃就會更加有的放矢。當部門級計劃討論拖延時，不影響公司級培訓(xùn)計劃的實施。

　　2、明確各培訓(xùn)項目信息

　　培訓(xùn)項目信息包括培訓(xùn)月份、培訓(xùn)類型、培訓(xùn)名稱、培訓(xùn)方式、參加人員范圍、重點參加人員、費用預(yù)算等。對于重點參加人員，在培訓(xùn)后要進行考核。

　　3、與部門討論

　　部門級的培訓(xùn)計劃要與各部門經(jīng)理進行討論。在討論中，各部門經(jīng)理可能會提出增加培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)預(yù)算。培訓(xùn)預(yù)算要嚴格控制，但培訓(xùn)內(nèi)容可以增加，當然主要通過內(nèi)訓(xùn)的.方式解決。另外，培訓(xùn)經(jīng)理要向部門經(jīng)理講清楚：部門級培訓(xùn)由培訓(xùn)經(jīng)理協(xié)助部門進行，而不是由培訓(xùn)經(jīng)理全權(quán)負責。否則在培訓(xùn)實施過程中容易出現(xiàn)管理糾紛。

　　4、告訴當事人

　　在培訓(xùn)需求調(diào)研中會發(fā)現(xiàn)一些工作能力與崗位要求不相符的員工(主要是工作態(tài)度好，工作技能不符合的第三區(qū)員工)，公司除了在培訓(xùn)計劃他們作為重點培訓(xùn)參與人員以外，最好將工作技能不合格的信息告訴當事人，讓他們有一種培訓(xùn)壓力。這樣會使他們更加積極主動的參加培訓(xùn)。