什么是人力資源規(guī)劃

　　傳統(tǒng)的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少許同期管理，主要管理原則是照章辦事。管理、強(qiáng)制、被動(dòng)，不利于積極性的發(fā)揮。這是愛(ài)匯網(wǎng)小編整理的什么是人力資源規(guī)劃，希望你能從中得到感悟!

　　什么是人力資源規(guī)劃

　　1 戰(zhàn)略規(guī)劃 是根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo),對(duì)企業(yè)人力資源開發(fā)和利用的方針,政策和策略的規(guī)定,是各種人力資源具體計(jì)劃的核心,是事關(guān)全局的關(guān)鍵性計(jì)劃

　　2 組織規(guī)劃 組織規(guī)劃是對(duì)企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì),主要包括組織信息的采集,處理和應(yīng)用,組織結(jié)構(gòu)圖的繪制,組織調(diào)查,診斷和評(píng)價(jià),組織設(shè)計(jì)與調(diào)整,以及組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置等等

　　3 制度規(guī)劃 制度規(guī)劃是人力資源總規(guī)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設(shè)的程序,制度化管理等內(nèi)容.

　　4 人員規(guī)劃 人員規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人員總量,構(gòu)成,流動(dòng)的整體規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析,企業(yè)定員,人員需求和供給預(yù)測(cè)和人員供需平衡等等

　　5 費(fèi)用規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃是對(duì)企業(yè)人工成本,人力資源管理費(fèi)用的整體規(guī)劃,包括人力資源費(fèi)用的預(yù)算,核算,結(jié)算,以及人力資源費(fèi)用控制 人力資源規(guī)劃又可分為戰(zhàn)略性的長(zhǎng)期規(guī)劃、策略性的.中期規(guī)劃和具體作業(yè)性的短期計(jì)劃，這些規(guī)劃與組織的其他規(guī)劃相互協(xié)調(diào)聯(lián)系，既受制于其他規(guī)劃，又為其他規(guī)劃服務(wù)。

　　人力資源規(guī)劃是預(yù)測(cè)未來(lái)的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織的要求，以及為了完成這些任務(wù)和滿足這些要求而設(shè)計(jì)的提供人力資源的過(guò)程。通過(guò)收集和利用現(xiàn)有的信息對(duì)人力資源管理中的資源使用情況進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)。對(duì)于我們現(xiàn)在來(lái)說(shuō)，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，通過(guò)確定未來(lái)公司人力資源管理目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的即定目標(biāo)。

　　人力資源規(guī)劃的主要作用

　　1有利于組織制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。

　　2確保組織生存發(fā)展過(guò)程中對(duì)人力資源的需求

　　人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距制定各種規(guī)劃來(lái)滿足對(duì)人力資源的需求。

　　3有利于人力資源管理活動(dòng)的有序化

　　人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務(wù)計(jì)劃構(gòu)成為管理活動(dòng)如確定人員的需求量、供給量、調(diào)整職務(wù)和任務(wù)、培訓(xùn)等提供可靠的信息和依據(jù)進(jìn)而保證管理活動(dòng)的有序化。

　　4有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性

　　人力資源管理要求在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的`同時(shí)也要滿足員工的個(gè)人需要包括物質(zhì)需要和精神需要這樣才能激發(fā)員工持久的積極性只有在人力資源規(guī)劃的條件下員工對(duì)自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的。

　　5有利于控制人力資源成本

　　人力資源規(guī)劃有助于檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益。要通過(guò)人力資源規(guī)劃預(yù)測(cè)組織人員的變化調(diào)整組織的人員結(jié)構(gòu)把人工成本控制在合理的水平上這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。

　　人力資源規(guī)劃的基本步驟

　　環(huán)境分析

　　分析企業(yè)所處的外部環(huán)境及行業(yè)背景提煉對(duì)于企業(yè)未來(lái)人力資源的影響和要求對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)以及目標(biāo)達(dá)成所采取的措施和計(jì)劃進(jìn)行澄清和評(píng)估提煉對(duì)企業(yè)人力資源的需求和影響。

　　公司人力資源部正式制定人力資源規(guī)劃前必須向各職能部門索要公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃數(shù)據(jù)、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)規(guī)劃數(shù)據(jù)、市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃數(shù)據(jù)、生產(chǎn)規(guī)劃數(shù)據(jù)、新項(xiàng)目規(guī)劃數(shù)據(jù)、各部門年度規(guī)劃數(shù)據(jù)信息。整理企業(yè)人力資源政策數(shù)據(jù)、公司文化特征數(shù)據(jù)、公司行為模型特征數(shù)據(jù)、薪酬福利水平數(shù)據(jù)、培訓(xùn)開發(fā)水平數(shù)據(jù)、績(jī)效考核數(shù)據(jù)、公司人力資源人事信息數(shù)據(jù)、公司人力資源部職能開發(fā)數(shù)據(jù)。人力資源規(guī)劃專職人員負(fù)責(zé)從以上數(shù)據(jù)中提煉出所有與人力資源規(guī)劃有關(guān)的數(shù)據(jù)信息并且整理編報(bào)為有效的人力資源規(guī)劃提供基本數(shù)據(jù)。

　　人力資源現(xiàn)狀分析源

　　員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等靜態(tài)分析以及員工流動(dòng)性等動(dòng)態(tài)分析以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能分析。

　　具體包括企業(yè)現(xiàn)有員工的基本狀況、員工具有的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、員工具備的能力與潛力開發(fā)、員工的普遍興趣與愛(ài)好、員工的個(gè)人目標(biāo)與發(fā)展需求、員工的'績(jī)效與成果、企業(yè)近幾年人力資源流動(dòng)情況、企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)與現(xiàn)行的人力資源政策等。

　　人力資源需求預(yù)測(cè)

　　通過(guò)對(duì)組織、運(yùn)作模式的分析以及各類指標(biāo)與人員需求關(guān)系分析提煉企業(yè)人員配置規(guī)律對(duì)未來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來(lái)人員需求進(jìn)行預(yù)測(cè)

　　需求分析的主要任務(wù)是分析影響公司人力資源需求的關(guān)鍵因素確定公司人力資源隊(duì)伍的人才分類、職業(yè)定位和質(zhì)量要求預(yù)測(cè)未來(lái)三年人才隊(duì)伍的數(shù)量明確與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源開發(fā)與管理模式。

　　企業(yè)的人力資源需求預(yù)測(cè)主要是基于企業(yè)的發(fā)展實(shí)力和發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)規(guī)劃。人力資源部門必須了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分幾步走每一步需要什么樣的人才和人力做支撐需求數(shù)量是多少何時(shí)引進(jìn)比較合適人力資源成本分析等內(nèi)容。然后才能夠做出較為準(zhǔn)確的需求預(yù)測(cè)。

　　人力資源外部供給預(yù)測(cè)

　　外部人力資源供給預(yù)測(cè)包括本地區(qū)人口總量與人力資源比率、本地區(qū)人力資源總體構(gòu)成、本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、本地區(qū)的教育水平、本地區(qū)同一行業(yè)勞動(dòng)力的平均價(jià)格與競(jìng)爭(zhēng)力、本地區(qū)勞動(dòng)力的擇業(yè)心態(tài)與模式、本地區(qū)勞動(dòng)力的工作價(jià)值觀、本地區(qū)的地理位置對(duì)外地人口的吸引力、外來(lái)勞動(dòng)力的數(shù)量與質(zhì)量、本地區(qū)同行業(yè)對(duì)勞動(dòng)力的需求等

　　人力資源規(guī)劃目標(biāo)

　　企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定是基于以上獲得的信息來(lái)開展的是與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的人力資源總體規(guī)劃對(duì)于員工總量、結(jié)構(gòu)數(shù)量等等目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)和確認(rèn)并確定企業(yè)不同人員的能力素質(zhì)目標(biāo)。

　　行動(dòng)方案

　　制定達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)的措施與途徑擬定招聘、培訓(xùn)、激勵(lì)等策略。

　　主要內(nèi)容包括與企業(yè)的總體戰(zhàn)略規(guī)劃有關(guān)的人力資源規(guī)劃目標(biāo)、任務(wù)的詳細(xì)說(shuō)明企業(yè)有關(guān)人力資源管理的各項(xiàng)政策策略及有關(guān)說(shuō)明企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源計(jì)劃企業(yè)員工招聘計(jì)劃、升遷計(jì)劃企業(yè)人員退休、解聘、裁減計(jì)劃員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃企業(yè)管理與組織發(fā)展計(jì)劃企業(yè)人力資源保留計(jì)劃企業(yè)生產(chǎn)率提高計(jì)劃等相關(guān)內(nèi)容。一份完整的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)和核心企業(yè)的人力資源其他管理工作都會(huì)時(shí)刻圍繞著它來(lái)不斷展開。

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