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人力資源規(guī)劃的目標
隨著我國社會經(jīng)濟事業(yè)的快速發(fā)展,人力資源規(guī)劃重要性逐步增加,這對企業(yè)人力資源管理有重要的影響。這是愛匯網(wǎng)小編整理的人力資源規(guī)劃的目標，希望你能從中得到感悟!
人力資源規(guī)劃的目標
狹義：企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，根據(jù)其內(nèi)外部環(huán)境的變化，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，以及為滿足這種需要所提供人力資源的活動過程。
廣義：企業(yè)所有各類人力資源規(guī)劃的總稱。
按期限分：長期(五年以上)、短期(一年及以內(nèi))，介于兩者的中期計劃。
按內(nèi)容分：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織人事規(guī)劃、制度建設規(guī)劃、員工開發(fā)規(guī)劃。
人力資源規(guī)劃又稱人力資源計劃，是指根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標及組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運用科學的方法對組織人力資源的需求和供給進行預測，制定相宜的政策和措施，從而使組織人力資源供給和需求達到平衡，實現(xiàn)人力資源合理配置，有效激勵員工的過程。
人力資源規(guī)劃的.概念包括以下四層含義：
1)人力資源規(guī)劃的制定必須依據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略、目標。
2)人力資源規(guī)劃要適應組織內(nèi)外部環(huán)境的變化。
3)制定必要的人力資源政策和措施是人力資源規(guī)劃的主要工作。
4)人力資源規(guī)劃的目的是使組織人力資源供需平衡，保證組織長期持續(xù)發(fā)展和員工個人利益的實現(xiàn)。
人力資源規(guī)劃的作用
1.有利于組織制定戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃
人力資源規(guī)劃是組織發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時也是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標的重要保證。
2.確保組織生存發(fā)展過程中對人力資源的需求
人力資源部門必須分析組織人力資源的需求和供給之間的差距，制定各種規(guī)劃來滿足對人力資源的需求。
3.有利于人力資源管理活動的有序化
人力資源規(guī)劃是企業(yè)人力資源管理的基礎，它由總體規(guī)劃和各種業(yè)務計劃構成，為管理活動(如確定人員的需求量、供給量、調整職務和任務、培訓等)提供可靠的信息和依據(jù)，進而保證管理活動的有序化。
4.有利于調動員工的積極性和創(chuàng)造性
人力資源管理要求在實現(xiàn)組織目標的同時，也要滿足員工的個人需要(包括物質需要和精神需要)，這樣才能激發(fā)員工持久的積極性，只有在人力資源規(guī)劃的條件下，員工對自己可滿足的東西和滿足的水平才是可知的'。
5.有利于控制人力資源成本
人力資源規(guī)劃有助于檢查和測算出人力資源規(guī)劃方案的實施成本及其帶來的效益。要通過人力資源規(guī)劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控制在合理的水平上，這是組織持續(xù)發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。
人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略計劃
1、 國家及地方人力資源政策環(huán)境的變化
包括國家對于人力資源的法律法規(guī)的制定對于人才的各種措施。國家各種經(jīng)濟法規(guī)的實施國內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化國家以及地方對于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等。這些外部環(huán)境的變化必定影響公司內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境從而使公司內(nèi)部的人力資源政策也應該隨著有所變動。
2、 公司內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化
公司的人力資源政策的制定必須遵從公司的管理狀況、組織狀況、經(jīng)營狀況變化和經(jīng)營目標的變化。由此公司的人力資源管理必須根據(jù)以下原則根據(jù)公司內(nèi)部的經(jīng)營環(huán)境的變化而變化。
1 安定原則
安定原則是在公司不斷提高工作效率的前提下公司的人力資源管理應該以公司的穩(wěn)定發(fā)展為其管理的前提和基礎。
2 成長原則
成長原則是指公司在資本積累增加銷售額增加公司規(guī)模和市場擴大的情況下人員必定增加。公司人力資源的基本內(nèi)容和目標是為了公司的壯大和發(fā)展。
3 持續(xù)原則
人力資源管理應該以公司的生命力和可持續(xù)增長、并保持公司的永遠發(fā)展?jié)摿槟康谋仨氈铝τ趧谫Y協(xié)調、人才培養(yǎng)與后繼者培植工作。
3、 人力資源的預測
根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司內(nèi)外環(huán)境的分析而制定人力資源戰(zhàn)略計劃為配合公司發(fā)展的需要以及避免制定人力資源戰(zhàn)術計劃的盲目性應該對公司的所需人員作適當預測在估算人員時應該考慮以下因素
1 公司的業(yè)務發(fā)展和緊縮而所需增減的人員
2 因現(xiàn)有人員的'離職和調轉等而所需補充的人員
3 因管理體系的變更、技術的革新及公司經(jīng)營規(guī)劃的擴大而所需的人員。
4、 企業(yè)文化的整合
公司文化的核心就是培育公司的價值觀培育一種創(chuàng)新向上、符合實際的公司文化。在公司的人力資源規(guī)劃中必須充分注意與公司文化的融合與滲透保障公司經(jīng)營的特色以及公司經(jīng)營的戰(zhàn)略的實現(xiàn)和組織行為的約束力只有這樣才能使公司的人力資源具有延續(xù)性具有自己的符合公司的人力資源特色。
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