倉庫收貨管理制度_倉庫收貨管理制度辦法

　　為提高倉庫收貨工作效率，明確各部門、各崗位職責(zé)，應(yīng)制定規(guī)范的倉庫收貨管理制度。下面小編為大家整理了有關(guān)倉庫收貨管理制度的范文，希望對大家有幫助。

　　倉庫收貨管理制度篇1

　　一、目的：

　　為完善公司物品入庫管理，堅持物隨單走、單實一致性原則，特制定本流程規(guī)定。

　　二、范圍：

　　所有進(jìn)入本公司的物品(日化、食品、生鮮等等)。

　　三、具體規(guī)定：

　　1、收貨專人專責(zé):收貨人只能是倉庫收貨員，其他人員不能代替收貨，否則，一切責(zé)任后果由代收人獨立負(fù)責(zé)，造成損失的，追究相關(guān)責(zé)任;特殊情況如收貨員已下班，而供應(yīng)商在晚上送貨，則由倉庫主管指定責(zé)任人收貨，填寫手工臺帳，第二天由收貨人員補辦手續(xù)入庫。

　　2、依訂單收貨:必須在有采購?fù)ㄖ獑闻c供應(yīng)商送貨單及錄入的情況下才能收貨，缺一訂單不收貨。如有緊急情況，必須先收貨的，則溝通采購部由采購部開據(jù)手工單并簽字蓋章?lián)�同時請示倉庫領(lǐng)導(dǎo),注明提前收貨原因，收貨員憑此先收貨，注明后補電腦采購訂單注明原因;且訂單上必須注明是“后補”字樣，后補手續(xù)必須在3個工作日里完成。

　　3、堅持單隨物走、單實一致:收貨員對照采購訂單(打印一聯(lián))與送貨單進(jìn)行核對其品名、數(shù)量、廠家、規(guī)格、生產(chǎn)日期、效期、單價倆訂單是否一致，需要質(zhì)檢的，通知質(zhì)檢，質(zhì)檢開具質(zhì)檢合格單。按采購訂單上的'計量單位點收數(shù)量(或稱重)，如數(shù)量多了則拒收，數(shù)量少了則在倆訂單的數(shù)量旁標(biāo)上負(fù)數(shù)實物，核對完畢則在送貨訂單上簽字。

　　4、收貨方法：貨物到庫收貨員指導(dǎo)供貨商停車，搬運工卸貨，并檢查貨物的運輸環(huán)境。貨物卸到待貨區(qū)后收貨員對大宗整貨物進(jìn)行開箱抽查，抽查率≥30%，如整件包裝有缺失則進(jìn)行全部開箱檢查。零貨與貴重物品則全部核對，核對其品名、數(shù)量、廠家、規(guī)格、生產(chǎn)日期、效期、單價。如有破損、短少、污染影響銷售的物品一律拒收，生鮮，冷藏物品必須先收，及時通知保管員拉貨入庫。收貨員主要對商品外觀進(jìn)行目測。收貨完畢收貨員通知保管員把貨物分類入庫。收貨單據(jù)交由錄入員

　　5、電腦錄入：收貨員把所有單據(jù)交給錄入員錄入，按實際數(shù)量進(jìn)行修改與錄入,然后提交打印入庫單，再交給收貨員、質(zhì)檢員、供應(yīng)商核對簽字蓋章(收貨員)。送貨單反還給供應(yīng)商，錄入提交打印的入庫單(5聯(lián))，財務(wù)聯(lián)與客戶聯(lián)交給財務(wù)(付款憑證)，采購聯(lián)交給采購，存根聯(lián)交票務(wù)，倉庫聯(lián)自留。

　　6、安全衛(wèi)生：收貨員保證收貨去區(qū)的貨物安全、工作工具按規(guī)定擺放、區(qū)域衛(wèi)生清掃，隨時保證收貨區(qū)的整潔。

　　本制度最終解釋權(quán)歸公司所有，如員工有好的建議再進(jìn)行修改。

　　倉庫收貨管理制度篇2

　　為規(guī)范收貨程序，保質(zhì)保量的接收貨物，使之配合公司生產(chǎn)需求，特制定以下管理規(guī)定：

　　1、依訂單收貨:倉庫根據(jù)已審核《采購單》內(nèi)容準(zhǔn)備收貨。必須在有采購單與供應(yīng)商送貨單才能收貨，缺一訂單不收貨。如有緊急情況，必須先收貨的`，則溝通管理部由管理部開據(jù)手工單并簽字同時請示領(lǐng)導(dǎo),注明提前收貨原因，收貨員憑此先收貨，注明后補采購單注明原因;且訂單上必須注明是“后補”字樣，后補手續(xù)必須在3個工作日里完成。

　　2、廠家送貨：廠家提供《送貨單》給收貨倉管員，《送貨單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總額、采購訂單號、模號等。收貨倉管員將《送貨單》和對應(yīng)的《采購單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨單》和《采購單》驗收貨品。 倉管員收貨無誤后，在《送貨單》上簽收，兩聯(lián)自留，一聯(lián)交對方。

　　3、收貨專人專責(zé):收貨人只能是倉庫收貨員，其他人員不能代替收貨，否則，一切責(zé)任后果由代收人獨立負(fù)責(zé)，造成損失的，追究相關(guān)責(zé)任;特殊情況如收貨員已下班，而供應(yīng)商在晚上送貨，則由倉庫主管指定責(zé)任人收貨，第二天由收貨人員補辦手續(xù)入庫。

　　4、堅持單隨物走、單實一致:收貨員對照采購單與送貨單進(jìn)行核對其品名、數(shù)量、廠家、規(guī)格、單價、模號等，倆單是否一致，需要質(zhì)檢的，通知相關(guān)質(zhì)檢人員，質(zhì)檢合格后方可收貨。按采購單上的計量單位點收數(shù)量(或稱重)，收貨量大于定購量時，倉庫主管要通過管理部同意才能超量收貨，否則拒收;數(shù)量少了則在訂單的數(shù)量旁標(biāo)上負(fù)數(shù)實物，核對完畢則在送貨訂單上簽字。

　　5、收貨時間：由于公司生產(chǎn)的特殊性，收貨時間須配合生產(chǎn)需要，只要公司生產(chǎn)車間在運作，倉庫需要安排人員值班驗貨、收貨，進(jìn)行倉庫管理。

　　以上請管理部、倉管部及供應(yīng)商配合!特別強(qiáng)調(diào)，倉管員要遵守崗位職責(zé)，態(tài)度端正，保質(zhì)保量收貨，遵守倉庫管理制度。

　　倉庫收貨管理制度篇3

　　1. 收貨員收貨應(yīng)該嚴(yán)格按照AQL2.5標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，沒有達(dá)到AQL2.5標(biāo)準(zhǔn)的商品暫時不 予入庫并及時上報

　　2. 收貨過程中，發(fā)現(xiàn)與訂單數(shù)量不符，要及時上報

　　3. 快遞到付的商品、要求開箱驗貨的商品，必須要在送貨員在場的同時開箱驗貨

　　.4. 收貨過程中發(fā)現(xiàn)訂單和實際商品不符(包括：規(guī)格、型號、名字、條碼、批號、長寬 高、重量)及生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等問題，要及時上報.

　　5. 組合商品、套裝商品必須獨立包裝(建議所有的商品在外包裝上有明確的可以分辨的 標(biāo)識)

　　6. 建議保質(zhì)期3個月及3個月以下的產(chǎn)品暫時不予入庫(特殊情況聽上級通知)

　　7. 無生產(chǎn)日期、保質(zhì)期的商品不予入庫并上報

　　8. 生產(chǎn)日期按照采購部門提供的標(biāo)準(zhǔn)入庫.

　　9. 拼箱商品必須在外包裝注明，包裝里面每樣商品都要獨立包裝并要有明確標(biāo)識

　　10. 因任何問題不予收貨，但是供應(yīng)商要求暫放的商品，不予簽收任何單據(jù)及數(shù)量的'清點和質(zhì)量保證等問題

　　11. 供應(yīng)商送貨的時間必須在正常工作日內(nèi)的工作時間送貨(特殊情況聽上級通知)

　　12. 對于雙批次、多批次的商品必須分開包裝，標(biāo)示清楚，便于區(qū)分，并在訂單上注明批次，數(shù)量

　　13. 收貨員在收貨過程中遇到外箱破損、潮濕、變型的包裝，必須打開包裝檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報

　　14. 供應(yīng)商送貨必須要有我司的采購訂單，并在外箱上注明訂單那一箱有采購訂單

　　15. 采購訂單上的商品名稱必須和貨物銷售包裝上的名字一樣

　　注意：

　　1. 任何時候，任何情況下不得同時對多個供應(yīng)商收貨

　　2. 任何時候，任何情況下不得以供應(yīng)商所報數(shù)量為收貨數(shù)量

　　3. 堅持復(fù)核制度

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