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醫(yī)院會議管理制度_醫(yī)院會議管理制度條例
為明確醫(yī)院的各項工作，落實醫(yī)院的會議工作，應制定規(guī)范的醫(yī)院會議管理制度。下面小編為大家整理了有關醫(yī)院會議管理制度的范文，希望對大家有幫助。
醫(yī)院會議管理制度篇1
第一條 院長辦公會：每周一次，由院長、副院長、黨委書記、副書記、工會主席、黨院辦公室主任等人員組成。各職能科室負責人及有關人員參加。傳達上級指示，研究和安排工作。
第二條 院務會：每月一次，由院長或黨委書記主持，各科主任、職能處室處長、科護士長、支部書記和有關科室負責人參加，傳達上級指示，安排工作。
第三條 聯(lián)席會議：每周一次，由主管院長主持，由所負責的各職能部門負責人參加研究和安排工作。
第四條 院業(yè)務例會：每月一次，由業(yè)務院長主持，醫(yī)療事業(yè)部各處室主任、臨床各科主任、醫(yī)技科室業(yè)務負責人及護士長參加，研究業(yè)務工作。
第五條 科務會：由科主任主持，全科人員參加，檢查各項制度執(zhí)行情況，研究科內(nèi)重大問題，總結和布置各項工作。
第六條 護士長例會：由護理部主任主持，各科護士長參加，研究護理工作重大問題，總結和布置工作。
第七條 門診例會：由門診部主任主持，門診各科負責人參加，研究解決醫(yī)療質(zhì)量、服務態(tài)度、急救、患者就診及門、急診管理等有關問題，協(xié)調(diào)各科工作。
第八條 晨會：每日上班后十五分鐘內(nèi)召開，由病房負責醫(yī)師或護士長主持，全病房工作人員參加，進行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫(yī)療、護理及管理工作中存在的問題，布置當日工作。
第九條 患者座談會：每月召開一次，由護士長或指定專人召開，聽取或征求患者意見，增強團結，改進工作。
第十條 本制度由黨院辦公室解釋。
醫(yī)院會議管理制度篇2
1.院辦公會：由院長主持，副院長、各職能科室負責人和有關人員參加，每兩周1次。傳達上級指示，聽取各職能科室負責人簡要工作匯報，商議、分析工作;院長對有關事項作出決策，布置任務。
2.院周會：由院長或副院長主持，各職能科室負責人、各業(yè)務科室主任、護士長或負責人參加，每兩周1次。傳達上級指示，宣布有關制度、決定，小結前期工作，布置后期任務。
3.經(jīng)營分析會：由院長主持，經(jīng)營部主任及相關人員參加，必要時公司經(jīng)營總監(jiān)到場指導，每周1次。聽取上周經(jīng)營情況匯報、研討醫(yī)療市場變化、分析各科業(yè)績波動原因、把控經(jīng)營風險、適時作好人財物調(diào)配，布置下周經(jīng)營任務，把穩(wěn)市場方向。
4.醫(yī)療質(zhì)量分析會：由業(yè)務副院長主持，醫(yī)務、護理、預防保健、院感及相關業(yè)務科室負責人參加，每月1次。聽取上月醫(yī)療、護理工作質(zhì)量匯報，收集工作中的問題，分析質(zhì)量管理中存在的缺陷，查找醫(yī)療安全隱患，提出整改措施，布置下一階段任務和質(zhì)量控制重點。
5.醫(yī)療工作協(xié)調(diào)會：由院長或業(yè)務副院長主持，各職能部門、相關業(yè)務科室負責人參加，每季度或半年1次;各科室提出近階段影響醫(yī)療護理工作正常開展、影響醫(yī)療質(zhì)量的問題、安全隱患、危險因素等，相關部門作出答復，協(xié)商解決辦法，提出解決或整改意見，確定整改部門、整改責任人、整改時間，布置整改任務。
6.晨會：由科主任或護士長主持，全病房人員參加。每晨上班十五分鐘內(nèi)召開，進行交接班，聽取值班人員匯報，解決醫(yī)療、護理以及管理工作中存在的主要問題，布置當日工作。
7.科務會及科室業(yè)務學習會：由科室主任主持，全科人員參加，每兩周一次。傳達院周會精神，檢查各項制度和工作人員職責的執(zhí)行情況，組織學習各項規(guī)章制度或?qū)I(yè)技術知識，總結和布置工作。
8.門診工作例會：由經(jīng)營部主任或醫(yī)務科長主持，所有在門診工作的各診室醫(yī)生、護士參加，邀請相關部門、科室負責人參加，每兩周一次;傳達院周會精神，解決門診經(jīng)營管理、醫(yī)療質(zhì)量、工作人員的'服務態(tài)度、急診搶救、病人就診以及門、急診管理等有關問題，協(xié)調(diào)各診室之間、以及與各科室之間工作關系。
9.護士長例會：由護理部主任主持，各科室、病區(qū)護士長參加。每月1-2次，總結前期護理工作、各科護理質(zhì)量檢查、醫(yī)院感染管理等情況，布置近期護理工作。
10.工休座談會：醫(yī)院每半年召開1次，由護理部主任主持;各科室每季度召開1次，由護士長主持;工休代表參加，聽取并征求住院病員及家屬的意見，作問卷調(diào)查，改進工作，改善服務，提高醫(yī)護質(zhì)量。
11.“三基”培訓會：醫(yī)院每年組織培訓講座在6次以上，由分管教學培訓領導或醫(yī)務科長主持，全院專業(yè)技術人員參加;作好簽到、影像、課件等資料留存。
12.規(guī)章制度學習會：醫(yī)院每年集中組織2次以上，由院長或分管領導主持，全院全體員工參加;含法律法規(guī)、管理制度、診療常規(guī)、消防知識等方面的培訓學習;作好簽到、影像、課件等資料留存。
13.“三基理論”考試：醫(yī)院每年集中組織1次，由分管領導主持，中級職稱及其以下專業(yè)技術人員參加;作好簽到、試題、試卷、影像等資料留存。
14.操作技能培訓或競賽：由醫(yī)務科、護理部分別組織實施，每年1次，相關科室專業(yè)技術人員參加，選擇不同項目集中強化訓練或競賽。作好簽到、影像、專題方案等資料留存。
15.各專業(yè)委員會例會：藥事管理、病案管理、臨床用血、醫(yī)院安全生產(chǎn)管理等專業(yè)委員會會議，每季度召開1次，各委員會主任委員主持，全體委員參加。集中分析研究各專業(yè)范圍內(nèi)的工作情況、質(zhì)量管理現(xiàn)況、存在的工作問題、急需協(xié)調(diào)解決的問題、下一步質(zhì)量監(jiān)控重點等。作好簽到、影像、會議記錄等資料留存。
醫(yī)院會議管理制度篇3
1、目的
為明確各階段工作目標，統(tǒng)一經(jīng)營思想，及時總結經(jīng)驗、吸取教訓，循規(guī)有序地組織醫(yī)院各類會議，確保醫(yī)院的工作計劃得到有條不紊的落實與執(zhí)行，制定本制度。
2、原則
2.1主題突出，講求效率。
2.2組織周密，程序規(guī)范。
3、會議類型
3.1總經(jīng)理辦公會議
會議主持：總經(jīng)理
與會人員：有關部門(科室)負責人;會議主持人確定的其它人員。
會議內(nèi)容：會議議題由總經(jīng)理確定或總經(jīng)理和院長共同商定。各部門(科室)提請辦公會議研究決定的問題，填寫議題單提交院辦(人事行政部)，由院辦(人事行政部)匯總后報送會議主持人。會議形成的研究決定和決議，有關部門應組織實施，院辦(人事行政部)負責協(xié)調(diào)督促，并就執(zhí)行情況及時向總經(jīng)理匯報。
會議頻率：由總經(jīng)理提議召開，原則上每月一次。
3.2院周會
會議主持：總經(jīng)理或院長。
與會人員：有關部門(科室)負責人。
會議內(nèi)容：總結上周各部門(科室)的工作計劃完成情況，提出下周工作重點，對出現(xiàn)的'問題作統(tǒng)一協(xié)調(diào)，明確處理意見和整改措施。各部門(科室)工作計劃由院辦(人事行政部)統(tǒng)一匯總后上報總經(jīng)理(院長)審閱。
會議頻率：每周召開一次(如周一上午)，經(jīng)營例會可另行召開。
3.3部門(科室)工作會議
會議主持：部門(科室)負責人。
與會人員：部門(科室)全體人員。
會議內(nèi)容：總結本部門(科室)當周工作，包括制度落實、市場分析、經(jīng)營績效、醫(yī)療質(zhì)量、門診管理、服務態(tài)度等有關工作，解決本部門(科室)周工作中出現(xiàn)的問題，安排下一周工作重點。
會議頻率：每周召開一次(如周六下午)。
3.4醫(yī)院工作信息發(fā)布會
會議主持：總經(jīng)理或院長。
與會人員：全院員工或部門(科室)負責人。
會議內(nèi)容：向全院員工或部門(科室)負責人發(fā)布院內(nèi)信息，主要包括集團公司制度、集團公司文件、基本建設、經(jīng)營業(yè)績、醫(yī)學進步、技術培訓、內(nèi)部管理、物資供應等方面情況。
會議頻率：每季度召開一次。
3.5臨時辦公會議
會議主持：總經(jīng)理或院長，或指定負責人。
與會人員：會議主持人確定的有關人員。
會議內(nèi)容：針對醫(yī)院經(jīng)營和醫(yī)療管理工作中突然出現(xiàn)的、急需解決的事項，在事發(fā)現(xiàn)場或指定地點緊急召開臨時辦公會議，組建臨時項目工作組，明確責任人，迅速及時地提出方案、解決問題，對于不能自行解決的事項，需及時上報有關部門協(xié)助解決。
會議頻率：針對突發(fā)事項，及時安排召開。
3.6全院大會
會議主持：總經(jīng)理
與會人員：全院員工。
會議內(nèi)容：聽取總經(jīng)理匯報本年度的重要工作事項，審議通過下一年度工作計劃，討論通過有關重要議案。討論議案由總經(jīng)理與工會(院辦、人事行政部)負責人確定。
會議頻率：每年末召開一次。
4、會議組織程序
4.1除部門(科室)會議外，以上各類會議均由醫(yī)院總經(jīng)理助理或院辦(人事行政部)負責人具體負責組織與安排工作，以下簡稱“會議組織人”;
4.2為保證會議高效進行，會議主持人需提前半天，以書面材料的形式提供會議主題、議程安排、有關資料和與會人員名單，www.fdcew.com由會議組織人安排會議;
4.3與會人員應認真對待會議議題，做好充分的發(fā)言準備;
4.4會議記錄或紀要由會議主持人指定專人負責整理，原則上在會議結束后24小時內(nèi)完成;
4.5會議記錄或紀要經(jīng)會議主持人審核，由總經(jīng)理簽發(fā)，并在院辦(人事行政部)存檔備案。
5、會議記錄與決議
5.1會議記錄或紀要需下發(fā)時，由院辦(人事行政部)按發(fā)文流程運作，填寫發(fā)文登記表，并由接收人簽字;
5.2會議記錄或紀要未經(jīng)總經(jīng)理批準，嚴禁外傳;
5.3有關部門要對會議決議或會議紀要中提到的目標任務，積極尋求有效的解決辦法和途徑，制訂相應的執(zhí)行措施和完成時間表，報送會議組織人呈遞總經(jīng)理或院長審閱;
5.4會議組織人隨時督辦、檢查會議決議或會議紀要的貫徹落實情況，并向總經(jīng)理匯報。
6、會議紀律
6.1與會人員必須按時到會，有事須向會議主持人或組織人請假，會上要求每人做記錄;
6.2會議期間與會人員應將手機關閉或設為振動，除重要聯(lián)絡外一律不得接打任何電話;
6.3會議發(fā)言必須按議題進行，不得談論與議題無關的事項及發(fā)表損害公司利益的言論;
6.4與會人員發(fā)言要盡量精簡。
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