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先進集體表態(tài)發(fā)言稿

時間:2022-04-11 06:48:16 表態(tài)發(fā)言 我要投稿
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先進集體表態(tài)發(fā)言稿

  在發(fā)展不斷提速的社會中,我們使用上發(fā)言稿的情況與日俱增,發(fā)言稿可以提高發(fā)言人的自信心,有助發(fā)言人更好地展現(xiàn)自己。你所見過的發(fā)言稿是什么樣的呢?下面是小編為大家整理的先進集體表態(tài)發(fā)言稿,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

先進集體表態(tài)發(fā)言稿

先進集體表態(tài)發(fā)言稿1

尊敬的公司及酒店領(lǐng)導,各位同仁:

  大家下午好!

  今天是4月6號,在這個個不平凡的日子,我們?nèi)w員工滿懷激情,心潮澎湃,在此分享05年利潤目標股份制帶來成功與喜悅的同時,而我作為05年度先進部室代表在此發(fā)言,深感榮幸,倍受鼓舞。

  在此,我不僅要感謝公司領(lǐng)導給予我們施展才華的平臺和發(fā)財致富的途徑;感謝酒店領(lǐng)導給予我們無私關(guān)懷和細心的指導;也要感謝兄弟部門大力的支持和密切的配合;為此我代表餐飲部的同仁們對你們在05年工作中給予餐飲部的關(guān)心、幫助和支持一并表示衷心的感謝;

  同時我更要感謝的是餐飲部的全體同仁們,感謝你們在過去的一年里無私奉獻,默默耕耘和辛勤的付出!餐飲部成績的取得,凝聚著你們勤勞的汗水,飽含著你們無私奉獻與不懈努力,對此請允許我道一聲:同志們,你們辛苦了![本文出自新世紀秘書網(wǎng)-http://]

  05年餐飲部雖超額完成了公司及酒店下達的各項任務指標,初步實現(xiàn)了公司領(lǐng)導提出的“發(fā)展餐飲”這一戰(zhàn)略目標。但是成績只能說明過去,我們面臨的市場形式還較為嚴俊,餐飲06年工作任重而道遠,為此我號召餐飲部的全體同仁們:正確看待過去的成績,認真審視存在的問題,團結(jié)一心,努力拼搏,實現(xiàn)餐飲“三新二意”的工作目標:

  一、“三新”即:創(chuàng)收要有新突破、成控要有新舉措、管理要有新辦法,主要工作有:

  1、穩(wěn)定、提高包房出租率和消費檔次,實現(xiàn)包房全年創(chuàng)收438萬元;創(chuàng)新經(jīng)營,穩(wěn)中求升,實現(xiàn)大宴全年創(chuàng)收185萬元;平價消費,常換常新,確保散臺全年創(chuàng)收67萬元;完善激勵機制,激發(fā)全員工作激情,極力推行《餐飲包房任務分組提成獎勵辦法》、

  《高檔菜肴及高檔酒水推銷管理辦法》、《早茶推銷獎勵辦法》、《成本控制管理辦法》等“五個辦法”,確保全年創(chuàng)收690萬元;

  2、在成本控制上,重點側(cè)重于勤雜班及冷熱水、餐具、物品的管理、堅持原材料的市場調(diào)查,大宴海鮮自行養(yǎng)殖、包房及大宴的部分剩菜的回收,確保06年全年平均利潤率在15%以上;

  3、在管理上推行“五!惫芾矸ǎ垂ぷ鞒=M織,天天常整頓,環(huán)境常清潔,事物常規(guī)范,人人常自律:

  ①常組織,即:堅持組織每日前后臺協(xié)調(diào)會、每周部委會、每月員工大會、新菜定期研制討論會、定期組織員工座談會;

  ②常整頓,即:堅持實施餐前準備工作效果表、定期整頓消防安全隱患、定期整頓節(jié)能降耗落實情況;

 、鄢G鍧崳矗憾沤^衛(wèi)生死角、講究個人衛(wèi)生,注重教育養(yǎng)成;

 、艹R(guī)范,即:堅持定期培訓、堅持物品規(guī)范擺放;

 、莩W月,即:要求全員養(yǎng)成制訂和遵守規(guī)章制度的.習慣,天天對照、時時檢查;

  二、“二意”即經(jīng)營誠意、質(zhì)量滿意:

  1、經(jīng)營誠意,即:時時做到誠信經(jīng)營,處處體現(xiàn)物有所值;

  2、質(zhì)量滿意,即:菜肴、服務質(zhì)量雙滿意,就是①在(轉(zhuǎn)載自新世紀范本網(wǎng)http://,請保留此標記,免費提供下載。)菜肴質(zhì)量滿意上首先在菜肴出品上把關(guān),堅持實施四層把關(guān),一票否定制;其次在菜肴創(chuàng)新上推行《新菜研制管理辦法》;最后在原材料的供貨上,拓寬進貨渠道,引進鄉(xiāng)里優(yōu)質(zhì)原材料;②在服務質(zhì)量滿意上,堅持親情服務、規(guī)范服務一手抓;

  餐飲部的全體同仁們,第三年利潤目標股制沖峰的號角已經(jīng)吹響,我們必須整裝待發(fā),

  百般努力。我相信并堅信,在公司領(lǐng)導的英明決策和酒店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,在兄弟部門的大力支持和密切配合下,在部門全體干部員工團結(jié)一心、努力拼搏下,餐飲部定能在06年激勵的市場競爭中乘風破浪,勇往直前。

  最后祝:

  公司、酒店領(lǐng)導及全體員工

  “喜氣洋洋慶豐年

  祝同事奔小康發(fā)大財心心舒暢

  歡聲笑語送祝福

  愿公司創(chuàng)偉業(yè)振雄風事事亨通”。

先進集體表態(tài)發(fā)言稿2

尊敬的集團領(lǐng)導,各位同事:

  大家好!值此辭舊迎新之際,我謹代表金萬通領(lǐng)導班子向大家致以美好的祝福!祝大家工作順利、萬事如意。

  剛才,黨總作的報告豐富深刻、思路明確、重點突出、措施得力、催人奮進,為我們今后經(jīng)營的指導思想、總體目標和主要任務指明了方向。

  作為金萬通一名新員,又是一名領(lǐng)班人,通過兩個月的工作,對金萬通鎂業(yè)發(fā)電部、硅鐵生產(chǎn)部、鎂生產(chǎn)部、供氣生產(chǎn)部有了初步的了解。過去的一年,金萬通鎂業(yè)在董事會決策下,金萬通領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,全體員工的共同努力下,金萬通鎂業(yè)取得了可喜的成績,特別是三期項目建設快、時間短,年底前全部投產(chǎn)運行。金萬通能獲得先進集體這個榮譽,這是集團公司領(lǐng)導對我們工作的肯定,更是對今后工作的鼓勵。

  過去的20xx年是金萬通承前啟后,繼往開來的一年,從生產(chǎn)項目擴建到試運營情況,再到企業(yè)的改制工作,我們深有感觸,有遇到困難時的.艱辛,也有完成任務時的喜悅。從6月份起,發(fā)電部1#機組進入試運行階段,2#機組陸續(xù)也進入試運行階段,累計發(fā)電量11491.94KWH;8月份,供氣二部5組爐進入試生產(chǎn)階段,能安全穩(wěn)定運行,月產(chǎn)焦粉19500噸,焦油2200噸;8月份中旬,鎂生產(chǎn)二部完成了設備安裝和空載運營試驗,先后點爐14臺;9月份,硅鐵生產(chǎn)部1#,2#爐相繼投產(chǎn)試運行生產(chǎn),至投產(chǎn)以來共生產(chǎn)硅鐵7599.04噸。

  過去的幾年,既是金萬通鎂業(yè)打基礎的幾年,也是企業(yè)建設必須經(jīng)過而又不可逾越的發(fā)展階段。20xx年,是金萬通鎂業(yè)第二個發(fā)展階段的開始,工作重心也要從企業(yè)建設轉(zhuǎn)到生產(chǎn)經(jīng)營上來,并達產(chǎn)達效。即主要完成的目標為:

  一、硅鐵生產(chǎn)部計劃日產(chǎn)硅鐵140噸,產(chǎn)品合格率控制在96%;

  二、鎂生產(chǎn)二部計劃投入還原爐20臺以上,年產(chǎn)原生鎂錠22000噸,產(chǎn)品合格率控制在98.5%以上;

  三、供氣二部計劃投入8組爐子,單臺爐日產(chǎn)焦粉和焦油100噸,產(chǎn)品合格率控制在96%以上;

  四、發(fā)電部全年計劃實現(xiàn)總發(fā)電量5.8億KWH;

  五、還原罐生產(chǎn)部月計劃生產(chǎn)還原罐800支左右,產(chǎn)品合格率控制在98%以上。

  六、積極響應安監(jiān)局、環(huán)保局等政府部門的相關(guān)政策及企業(yè)安全要求,落實安全責任制,全年實現(xiàn)安全環(huán)保生產(chǎn)“零”事故。

  七、對生產(chǎn)設備維修頻率及費用進行管控并從原有的基礎上降低10到15個百分點;

  實現(xiàn)上述目標要重點抓好以下五項工作:

  一、增強責任意識,強化內(nèi)部執(zhí)行力,重點部署各項工作細化與量化,分解落實責任到人,明確時限,加強督導,提升效能。

  二、堅決做到“兩個確!,即一要夯實安全基礎,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定;二要嚴格落實工作計劃,確保完成生產(chǎn)任務和產(chǎn)品質(zhì)量,積極加強與原材料供應商和客戶的溝通,拓寬銷售市場,提高生產(chǎn)效率。

  三、抓好人員建設,重點加強專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),提高員工隊伍整體業(yè)務素質(zhì)。

  四、著力提高三種能力,即一要提高市場占有能力。在鞏固現(xiàn)有市場份額的基礎上,爭取實現(xiàn)新突破。二要提高獲利能力,提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效益。三要提高資金營運能力,加強資金管理和策劃,提高資金使用效率,堅持一切從有利于生產(chǎn)出發(fā),一切從效益出發(fā),爭做先進。

  五、加強企業(yè)文化建設,增強企業(yè)形象意識,創(chuàng)造干凈、整潔的工作環(huán)境,營造良好的工作、生活氛圍,保證公司穩(wěn)定高速發(fā)展。

  目標已經(jīng)確定,思路日漸清晰,但生產(chǎn)任務繁重,要實現(xiàn)上述目標,完成各項指標,需要全體員工耗費心志、奮力登攀,更需要領(lǐng)導們的鼎

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