工程部部長(zhǎng)的崗位職責(zé)
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。擬起崗位職責(zé)來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編收集整理的工程部部長(zhǎng)的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
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1、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目(主要指房建、市政道路、綠化、水利工程)的`日常運(yùn)行、管理、協(xié)調(diào)和結(jié)算工作；
2、參與工程項(xiàng)目需求分析、成本預(yù)算，協(xié)助確定工程實(shí)施、交付等業(yè)務(wù)條款，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;
3、落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，進(jìn)度控制和成本控制;
4、掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù)、施工環(huán)境等方面的溝通與協(xié)調(diào)，及時(shí)向公司管理領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋;
5、負(fù)責(zé)審核工程計(jì)量、核算、結(jié)算工作。參與項(xiàng)目驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作;
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理與技術(shù)輔導(dǎo)，提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。
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一、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目管理，在副總的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全進(jìn)行控制。
二、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目開(kāi)工前的工程準(zhǔn)備工作，協(xié)助辦理有關(guān)手續(xù)。參與項(xiàng)目可行性研究，參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、單體初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)簽；組織施工圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底；負(fù)責(zé)組織工程的報(bào)建工作、組織有關(guān)人員辦理開(kāi)工證；根據(jù)項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)要求，配置部門(mén)內(nèi)部資源。
三、參與總包、分包、監(jiān)理單位、設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)工作。組織初步篩選投標(biāo)單位；協(xié)助對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查和招標(biāo)文件、標(biāo)底的審核；協(xié)助通過(guò)招投標(biāo)程序確定投標(biāo)單位。
四、制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及分解計(jì)劃，并組織實(shí)施。
五、對(duì)所有工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全負(fù)責(zé)。指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，監(jiān)督檢查項(xiàng)目完成的進(jìn)度和工程質(zhì)量；協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃單位的外部工作關(guān)系，審查施工組織方案；協(xié)調(diào)工程部與其他部門(mén)工作關(guān)系；協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑難問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目提供服務(wù)和控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督；負(fù)責(zé)組織對(duì)施工安全進(jìn)行管理，對(duì)工程成本進(jìn)行控制；組織相關(guān)部門(mén)驗(yàn)收工程項(xiàng)目，與物業(yè)公司進(jìn)行交接。
六、預(yù)算管理工作協(xié)助、支持編制并審核工程項(xiàng)目預(yù)算以及材料、設(shè)備采購(gòu)的預(yù)算。
七、主持對(duì)項(xiàng)目組的考核和評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)項(xiàng)目組的.工作績(jī)效；組織項(xiàng)目建設(shè)的總結(jié)。
八、負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)的日常管理。負(fù)責(zé)分解部門(mén)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢；負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員的績(jī)效考核、技能培訓(xùn)等工作。
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1、負(fù)責(zé)工程全面技術(shù)工作，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)委托、圖紙會(huì)審工作;
2、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)，評(píng)估設(shè)計(jì)招標(biāo)方案;
3、負(fù)責(zé)工程各階段設(shè)計(jì)、施工任務(wù)書(shū)的編制，密切跟蹤工程進(jìn)度;
4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙，確�？茖W(xué)合理;
5、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的重大技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)間施工圖的配合問(wèn)題;
6、每月對(duì)項(xiàng)目節(jié)能降耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析，并對(duì)項(xiàng)目提出控制建議;
7、對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行管控，根據(jù)實(shí)際需求審核采購(gòu)計(jì)劃;
8、審核項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施維修計(jì)劃和更新改造計(jì)劃的制定并監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行情況;
9、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部總結(jié)和歸納運(yùn)行、維修過(guò)程中的工程技術(shù)方法，對(duì)創(chuàng)新、先進(jìn)的技術(shù)方法進(jìn)行技術(shù)交流和專(zhuān)業(yè)溝通;
10、配合項(xiàng)目在解決工程遺留問(wèn)題時(shí)提供技術(shù)支持;
11、對(duì)已成立的項(xiàng)目工程人員進(jìn)行技術(shù)、政策、法律法規(guī)等方面培訓(xùn);
12、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對(duì)重大工程類(lèi)的突發(fā)事件及重大的技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)討論;
13、監(jiān)督跟進(jìn)項(xiàng)目重大改造項(xiàng)目的`改造的進(jìn)度情況，并進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，提出整改建議;
14、審核已成立項(xiàng)目工程的年度預(yù)算。
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1、主持工程部全面管理工作;
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照建設(shè)程序執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)本部門(mén)管理人員職責(zé)分工、績(jī)效考核，提出本部門(mén)工作人員晉升、獎(jiǎng)懲建議;
4、加強(qiáng)本部門(mén)管理人員管理能力、專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)水平的提升;
5、全面把握項(xiàng)目總體進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本的控制，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理和協(xié)調(diào)，并做好與城市公司工程部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào);
6、安排總工對(duì)開(kāi)工前圖紙審批、設(shè)計(jì)交底工作;
7、全面主持工作中各項(xiàng)技術(shù)方案的'最終決策管理(包括質(zhì)量、安全文明等)和技術(shù)資料的監(jiān)督管理工作;負(fù)責(zé)確認(rèn)重要經(jīng)濟(jì)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)等各項(xiàng)資料的簽發(fā);
8、經(jīng)常深入工地，定期或不定期參加項(xiàng)目管理各項(xiàng)會(huì)議;
9、組織公司對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)核查工作，并主持項(xiàng)目各項(xiàng)評(píng)定;
10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
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1、根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施工程事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方略，實(shí)現(xiàn)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo);
2、負(fù)責(zé)組織起草工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，編制工程部月度工作計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目前期方案設(shè)計(jì)對(duì)接，施工圖設(shè)計(jì)論證、圖紙審查;
4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工組織管理，協(xié)調(diào)配和、監(jiān)督工作，確�，F(xiàn)場(chǎng)施工正常運(yùn)轉(zhuǎn);
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主單位及施工現(xiàn)場(chǎng)周邊關(guān)系，保障良好的`施工環(huán)境。
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工程部部長(zhǎng)是負(fù)責(zé)工程部各項(xiàng)工程管理工作，保障工程項(xiàng)目能夠及時(shí)的完成，工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)崗位介紹如下：
1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作及項(xiàng)目工程建設(shè)的管理工作，依照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)法律法規(guī)政策、公司規(guī)定的相關(guān)制度條款，按照程序流程及時(shí)的、有質(zhì)量的完成工程建設(shè)工作;
2、做好工程項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同、建設(shè)單位與監(jiān)理單位的要求，再依照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，協(xié)助建立工程項(xiàng)目的技術(shù)管理體系，擬定管理制度并進(jìn)行規(guī)范完善、充分了解本部門(mén)的人員并根據(jù)項(xiàng)目的需求確定不同崗位不同工作人員的職責(zé)，根據(jù)不同員工的特長(zhǎng)安排到合適的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理工作;
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目中進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)管理與控制工作，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門(mén)、以及各個(gè)施工單位之間的溝通工作，制定工程項(xiàng)目所需要的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)，正確規(guī)范管理項(xiàng)目;
4、參與設(shè)計(jì)文件和圖紙的審核工作，并組織相關(guān)的施工調(diào)查工作，搜集相關(guān)的工程項(xiàng)目的天氣、交通、地址等等調(diào)查的'撰寫(xiě)以及交接樁工作;
5、負(fù)責(zé)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)與重點(diǎn)工程編制相關(guān)的施工方案，并對(duì)施工項(xiàng)目中的重點(diǎn)施工程序、特殊工序給予相關(guān)的作業(yè)指導(dǎo);
6、對(duì)于參與工程建設(shè)相關(guān)的技術(shù)人員、管理工作者和作業(yè)人員組織系統(tǒng)的項(xiàng)目工程內(nèi)容交底和學(xué)習(xí)工作，并監(jiān)督與掌控項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度情況合理分配施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力以及各項(xiàng)資源材料配置;
7、深入了解工地施工情況并了解工程項(xiàng)目存在的問(wèn)題并協(xié)調(diào)處理解決，組織召開(kāi)各例會(huì)或是專(zhuān)題會(huì)議，修正檢查工程建設(shè)的情況或是評(píng)價(jià)建立工作;
8、組織相關(guān)人員搜集相關(guān)的技術(shù)總結(jié)資料或是編寫(xiě)相關(guān)的工程資料，參與公司工程科研項(xiàng)目的科技研發(fā)等工作;
9、負(fù)責(zé)組織相關(guān)的工作人員搜集與編寫(xiě)相關(guān)的竣工資料、做好整理組卷工作，并處理好移交竣工資料、竣工驗(yàn)收等相關(guān)事宜;
10、對(duì)于交工后的項(xiàng)目，定期進(jìn)行回訪(fǎng)工作，并對(duì)反映的工程問(wèn)題及時(shí)有效的進(jìn)行報(bào)修處理工作;
11、以身作則，領(lǐng)導(dǎo)好部門(mén)員工開(kāi)展項(xiàng)目工作，并對(duì)員工開(kāi)展工作的情況進(jìn)行了解與指導(dǎo)、塑造一支優(yōu)秀的項(xiàng)目工程團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的工作責(zé)任感與優(yōu)秀的職業(yè)素質(zhì)沉穩(wěn)的完成各項(xiàng)工作。
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1、負(fù)責(zé)公司各店面裝修過(guò)程中各項(xiàng)工程的施工和管理;
2、根據(jù)施工圖紙及施工規(guī)范，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn) 行預(yù)檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查;
3、對(duì)工程部工作定期提交合理化建議;
4、負(fù)責(zé)質(zhì)量安全教育保證各項(xiàng)管理制度的正常進(jìn)行;
5、深入各施工現(xiàn)場(chǎng)快速完善解決各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題;
6、對(duì)工程部人員的工作的`安排、監(jiān)督和管理。
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