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創(chuàng)業(yè)者需要明白的創(chuàng)業(yè)常識
個人創(chuàng)業(yè)如何提高賺錢效率?
一、合理利用人
創(chuàng)業(yè)資金是有限的，而且創(chuàng)業(yè)者要改變一個理念，創(chuàng)業(yè)不是人多就好的，創(chuàng)業(yè)要的是效率，沒有效率，人再多也是沒有用的，就好比創(chuàng)業(yè)者招5個人，一個崗位上就有兩個人，他們會覺得自己不做的事情會有人去做，那么他們做是就不會積極，就會影響公司的效率。但是如果崗位上只有一個人，又給他安排的是合理的工作，他不做就沒有人去做，沒人做他一定會努力去完成要做的事情，只有合理運用每一個人，不浪費公司的人力成本，無形中就可以節(jié)省不小的開支。
二、做事細心
作為創(chuàng)業(yè)者，一個公司的領(lǐng)導者，需要的是做什么事情都要細心，善于發(fā)現(xiàn)問題，因為無論是項目上，還是員工心里上，都會出現(xiàn)問題，需要及時發(fā)現(xiàn)及時解決，公司才能穩(wěn)定發(fā)展。尤其是項目上，要知道一個項目的成敗往往是取決于細節(jié)，就像房地產(chǎn)，如果哪一個環(huán)節(jié)出問題，那真的就血本無歸了。不能因為事小而不去關(guān)心，喬布斯之所以會成功，正式因為他做事情追求完美，每一個細節(jié)都會去完善，創(chuàng)業(yè)者能做到這樣，那么賺錢是必然的。
三、學會關(guān)心員工
創(chuàng)業(yè)者一定要明白，水能載舟亦能覆舟，員工不是自己賺錢的工具，在這個時代沒有誰不能沒有誰這個說法。也不要存在員工走了還可以再招這種想法。新人在適應(yīng)這個崗位到熟練這個崗位是需要時間的，這個時間段這個人就等于是沒有太大作用的一個人，創(chuàng)業(yè)者需要去培養(yǎng)，如果同時離職的人很多，創(chuàng)業(yè)者需要培養(yǎng)的人很多，那么創(chuàng)業(yè)者的公司將停滯不前，關(guān)心每一個員工，創(chuàng)業(yè)者會有意想不到的收獲。
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，人就是根本，沒有人一切都是空談。但這不代表就是說人越多越好，主要的是效率，意思就是說，即使創(chuàng)業(yè)者不停的招人，招了100個人，但是實際這100人只是在做50人的活，那是沒有必要的，這只是在浪費人力成本。創(chuàng)業(yè)公司主要的就是招收專業(yè)人才，也就是一個在同崗位上能以一當十的人才，那么即使創(chuàng)業(yè)者開同行3倍的工資來聘用他，實際也比創(chuàng)業(yè)者請10個人花的錢少，人力成本無形中也減少了很多，所以創(chuàng)業(yè)公司不是說人多就是好的，創(chuàng)業(yè)公司需要的是效率，因為創(chuàng)業(yè)公司一開始的盈利都不會很高，資金也不是很充足，如果效率不夠，那么遲早要被拖垮。
四、正確的決策
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，正確的決策是十分重要的。因為創(chuàng)業(yè)公司的資金一般來說都是十分緊張的，也就是說當投資一個項目的時候，就很難再投資別的項目，甚至如果投資的項目虧本了，那么公司就有可能限于資金短缺的困難。所以做為公司的領(lǐng)導者，正確的決策是很有必要的，每做一個決定都必須要深思熟慮，一旦做錯就很難再回頭。
創(chuàng)業(yè)者究竟需要什么樣的能力?
一、眼光
商場如戰(zhàn)場，這個瞬息萬變的商場，每一分每一秒都在產(chǎn)生變化，很多時候一個政策，就會改變市場的導向。創(chuàng)業(yè)者的眼光很重要，要看到商機，并且搶占先機，才能立于不敗之地。創(chuàng)業(yè)者必須具備這一點，如果沒有遠見，不能在眼花繚亂的項目中找到商機，那么企業(yè)就很難長遠發(fā)展，畢竟自己是公司的大腦，如果決策失誤了，那么肯定會滿盤皆輸。
二、創(chuàng)新
現(xiàn)在的商場變化是很大的，沒有創(chuàng)新，就沒有前景的方向，創(chuàng)新成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。沒有什么產(chǎn)品是可以一直占據(jù)市場的，隨著科技的進步，競爭日益激烈，更新?lián)Q代的速度也變的越來越快，市場上可能每一分鐘都會出現(xiàn)很多新產(chǎn)品。創(chuàng)新，突破是每個企業(yè)都必須要有的，每個企業(yè)要成長，就要能夠適應(yīng)這個高速發(fā)展的時代，根據(jù)市場的變化去改變自己的項目，去迎合市場。不能夠改變市場，那么只能順應(yīng)著市場的改變?nèi)ジ淖�，誰能搶在所有人的前頭創(chuàng)造出更多的東西，那么就會成功。
三、堅持
這個是所有創(chuàng)業(yè)者都必須要有的，因為創(chuàng)業(yè)道路上永遠是坎坷多是平坦，每一個坎都是要跨過去的，跨不過去就意味著失敗，意味著前功盡棄。甚至夸張一點，就是所有人都要放棄的時候，自己也不可以放棄，哪怕是到最后一秒，也不可以放棄，堅持才有可能成功，不堅持就意味著一定會失敗。
四、定位
市場定位的定義是企業(yè)或產(chǎn)品在目標市場上確定的位置，對于開店創(chuàng)業(yè)來說，市場定位可以為創(chuàng)業(yè)者清晰明確的顯示不同的產(chǎn)品，或項目安排在不同位置上產(chǎn)生的差異效果。從理論上來說，市場定位也可以稱為錯位經(jīng)營，了解掌控市場定位可以讓創(chuàng)業(yè)者在目標市場取得創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。對于開店創(chuàng)業(yè)者來說，不僅僅要看到蛋糕有多大，還要因具體情況不同而酌情考慮，不要盲從。
細分市場的體量和發(fā)展趨勢奠定了創(chuàng)業(yè)者在該領(lǐng)域的整體創(chuàng)收狀況。開店創(chuàng)業(yè)者在確定產(chǎn)品定位的過程中，需要找到有競爭力的產(chǎn)品系列，再根據(jù)現(xiàn)有的產(chǎn)品來確定新產(chǎn)品的關(guān)鍵定位。通過對市場調(diào)研或目標客戶的調(diào)查，確定這些產(chǎn)品在潛在市場或目標客戶心目中的地位，在以上兩方面確定產(chǎn)品的定位和關(guān)鍵屬性，做好詳細的數(shù)據(jù)分析報告，確定是否選擇該產(chǎn)品或項目。
創(chuàng)業(yè)者需要明白的一些問題
對于創(chuàng)業(yè)者而言，在進行創(chuàng)業(yè)之前，無論選擇什么項目，是加盟代理、還是尋找新思路，都需要明白幾下幾個問題：
1、做好創(chuàng)業(yè)失敗的準備
創(chuàng)業(yè)其實很難成功，失敗是最大概率事件。這與創(chuàng)業(yè)者選擇的創(chuàng)業(yè)項目、創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)、想法等有關(guān)。
創(chuàng)業(yè)者也無需看一些創(chuàng)業(yè)成功學之類的書，一般那都是幸存者偏差匯總。若想獲得提升創(chuàng)業(yè)成功的幾率，首先要選擇好適合自己的項目。
2、創(chuàng)業(yè)和投資還是有區(qū)別的
選擇創(chuàng)業(yè)項目，與投資一個項目還是有本質(zhì)上的區(qū)別的。
花費成本選擇創(chuàng)業(yè)項目后，創(chuàng)業(yè)者需要精心運營，甚至還需要尋找客戶，整理一些物料用品;而投資可以理解為在未來可預見的時期內(nèi)獲得收益或是資金增值，創(chuàng)業(yè)很可能面臨失敗，因此和投資上還是有本質(zhì)上的區(qū)別。
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)期間需要全身心投入到創(chuàng)業(yè)項目中，毫無保留，并激發(fā)出自己的潛能。
3、不要幻想一夜暴富
很多創(chuàng)業(yè)項目需要腳踏實地，一步步去實現(xiàn)，很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)單純是為了發(fā)大財，成大業(yè)，出人頭地，雖然這個方向也是沒錯的，但總歸要看清創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。多考慮用戶需求、企業(yè)運營，才能有機會讓創(chuàng)業(yè)成功。
4、專注一件項目
也許很多創(chuàng)業(yè)項目投資資金不多，一萬至五萬的創(chuàng)業(yè)項目比比皆是，但對于創(chuàng)業(yè)者而言，還是專注一件創(chuàng)業(yè)項目最好。
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