- 相關(guān)推薦
財(cái)務(wù)問(wèn)題整改措施（通用10篇）
隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，措施的用途越來(lái)越大，措施是一個(gè)漢語(yǔ)詞語(yǔ)，意思是針對(duì)某種情況而采取的處理辦法。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好措施嗎？下面是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)問(wèn)題整改措施，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財(cái)務(wù)問(wèn)題整改措施 篇1
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視
組織學(xué)習(xí)教學(xué)育局有關(guān)財(cái)務(wù)文件，提高認(rèn)識(shí)。要求財(cái)務(wù)人員，掌握財(cái)務(wù)制度，查找問(wèn)題，認(rèn)真反思，找差距，尋原因。使財(cái)務(wù)工作做到精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。
二、存在的問(wèn)題，及整改情況
1、財(cái)務(wù)人員沒(méi)有從業(yè)資格證。
2、未完全執(zhí)行中小學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)使用辦法。
3、財(cái)務(wù)票據(jù)不規(guī)范。
4、固定資產(chǎn)登記手續(xù)不規(guī)范。
5、資金管理不規(guī)范。
6、存在購(gòu)置設(shè)備30000元以上，未履行向教育局領(lǐng)導(dǎo)審批程序。
7、貧困生補(bǔ)助資料不全。
三、針對(duì)實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格按照有關(guān)會(huì)計(jì)制度核算收支，認(rèn)真整改存在問(wèn)題。
1、財(cái)務(wù)人員沒(méi)有從業(yè)資格證。準(zhǔn)備參加培訓(xùn)，接受專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，取得從業(yè)資格證。
2、杜絕福利、獎(jiǎng)金、津貼、加班等人員費(fèi)用支出。公用經(jīng)費(fèi)不能用作對(duì)其教師的任何勞務(wù)費(fèi)支出。
3、對(duì)于寄宿生生活補(bǔ)助費(fèi)用，嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”管理制度。
4、規(guī)范固定資產(chǎn)登記手續(xù)，隨時(shí)發(fā)生，隨時(shí)登記，作到不積累，不遺漏任何一筆手續(xù)。
5、規(guī)范資金管理，對(duì)于上級(jí)撥款資金，專款專用。嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決杜絕使用大額現(xiàn)金支付，收款收據(jù)、白條報(bào)賬等現(xiàn)象發(fā)生。首先要知道發(fā)票的定義：發(fā)票是記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任的一種書(shū)面證明。
�、儆每钣�(jì)劃不規(guī)范。對(duì)于辦公經(jīng)費(fèi)和購(gòu)買實(shí)物的報(bào)告要報(bào)多少拔付多少，對(duì)于工程類的報(bào)告不能全部支付，要到工程驗(yàn)收完成后才全部拔付，以免造成大量資金流入學(xué)校而跨期間不結(jié)帳。（用款計(jì)劃是在校長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，有財(cái)務(wù)、總務(wù)、教務(wù)和教師代表。要經(jīng)這五類人員的商討后所得出的用款計(jì)劃，方為有效合法的計(jì)劃。）
�、诤炞植灰�(guī)范：三簽字和領(lǐng)導(dǎo)簽字不規(guī)范，三簽字是指經(jīng)辦人簽字、實(shí)物接收人或保管人簽字和領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)辦人要簽明用途，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)不同的發(fā)票要簽明同意報(bào)銷、同意支付、同意匯款、同意轉(zhuǎn)賬等字樣。簽字的同時(shí)一般不允許出現(xiàn)代簽字現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)需要代簽字的時(shí)候要寫(xiě)明經(jīng)xxx同意xxx代簽。
�、郯l(fā)票金額和清單金額不相符；對(duì)于購(gòu)買辦公用品的發(fā)票，當(dāng)發(fā)票金額與清單金額不相等的情況，將作為作廢發(fā)票；對(duì)于就餐發(fā)票，當(dāng)發(fā)票金額大于清單金額時(shí)以清單金額為準(zhǔn)，當(dāng)發(fā)票金額小于清單金額時(shí)以發(fā)票金額為準(zhǔn)，簡(jiǎn)單說(shuō)就是就低不就高。
�、芄こ填惏l(fā)發(fā)票要付雙方所簽定的合同、會(huì)議記錄、預(yù)算報(bào)告、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；大規(guī)模的購(gòu)買物品要有銷售方和購(gòu)買方所簽定的合同，預(yù)算報(bào)告、物品清單，保管人要在清單上一一鉤對(duì)。其中購(gòu)置電腦類電器發(fā)票，要有配置清單，要用配置的`材料來(lái)評(píng)估物品的價(jià)格。
⑤不能出現(xiàn)湊票報(bào)賬，發(fā)票和清單上的單位名稱要一至，在一次經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，面額相同的發(fā)票該連號(hào)的一定要連號(hào)，該斷號(hào)的一定要斷號(hào)。
⑥白條是我站存在的一個(gè)重大問(wèn)題，大多為勞務(wù)費(fèi)。自20xx年起，要向稅務(wù)部門交納勞務(wù)費(fèi)稅金，取得相應(yīng)的發(fā)票，得以規(guī)范資金的管理。
�、咄獬雠嘤�(xùn)學(xué)習(xí)或團(tuán)體出行等上級(jí)所組織的活動(dòng)，應(yīng)嚴(yán)格按出差的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
�、嘭�(cái)務(wù)公示要成為各校的一種制度，每一月末要向教師公示出本月的收支明細(xì)賬，公示欄下要寫(xiě)明監(jiān)督電話：6222355。并照照片存檔，以照片作為公示的證明，希望廣大教師監(jiān)督。
6、在購(gòu)置設(shè)備時(shí)，凡使用資金超過(guò)3000元，堅(jiān)持向教教輔站打報(bào)告，上3萬(wàn)以上的報(bào)告要經(jīng)教育局領(lǐng)導(dǎo)簽字，學(xué)校方可實(shí)施。杜絕采用分割方式使發(fā)票不滿3萬(wàn)元。
7、對(duì)于貧困生資料問(wèn)題，要嚴(yán)格按照規(guī)范要求，收齊資料，存檔備查。今后，我們將按照財(cái)務(wù)制度管理經(jīng)費(fèi)，按照教育局要求嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)管理，不斷進(jìn)取、使工作規(guī)范化、制度化。
財(cái)務(wù)問(wèn)題整改措施 篇2
財(cái)務(wù)部作為公司的一個(gè)獨(dú)立部門，在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)各成員基本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢(shì)。為實(shí)現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部一直在改進(jìn)自身的工作方法，提高核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)報(bào)表的時(shí)效性，并通過(guò)集團(tuán)開(kāi)展的紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動(dòng)為契機(jī)來(lái)為公司高層的決策提供有用的資料。
公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴(kuò)張，特別是在全球金融危機(jī)的背景下依然保持營(yíng)業(yè)額的持續(xù)增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液，也對(duì)公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有企業(yè)去適應(yīng)人的要求，如何適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高公司的管理水平？成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一。財(cái)務(wù)部在執(zhí)行集團(tuán)公司的管理制度的同時(shí)，盡管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問(wèn)題，針對(duì)當(dāng)前情況，財(cái)務(wù)部必須加強(qiáng)對(duì)下屬和同事間的教育及宣導(dǎo)，通過(guò)思想及行為上的整改，不改的改進(jìn)工作方法和思路，增強(qiáng)工作責(zé)任感，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。
根據(jù)具體情況，現(xiàn)將這些問(wèn)題列示如下：
一、溝通不暢的問(wèn)題：
財(cái)務(wù)部與其他部門在溝通總體上是和諧的，一直以來(lái)均奉行“工作為主”，“對(duì)事不對(duì)人”的溝通原則，有問(wèn)題便直接提出，以力求問(wèn)題的解決。在與其他部門溝通時(shí)，不排除在個(gè)別問(wèn)題上，因?yàn)楣ぷ鞯碾y以開(kāi)展而較為情緒化，出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng)，根本原因也是沒(méi)有主動(dòng)與同事協(xié)商，心得體會(huì)范文尋求解決問(wèn)題的辦法。從觀念上講，不能站在更高的角度去看待問(wèn)題，缺乏對(duì)公司整體利益的考慮，不利于公司行政命令的下達(dá)與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的不足：一方面影響公司的團(tuán)結(jié)，對(duì)公司營(yíng)造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負(fù)面影響，對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用；另一方面讓同事關(guān)系緊張化，不利于工作上的配合，增加了溝通方面的成本，溝通成本是隱性的，很難去計(jì)量，但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問(wèn)題整頓不僅僅存在于財(cái)務(wù)部，其他部門的也應(yīng)該重視起來(lái)，做到有則改之，無(wú)則嘉勉，在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延，為營(yíng)造積極樂(lè)觀向上的企業(yè)文化，為提升個(gè)人的素養(yǎng)而進(jìn)行自我反省。
此外，財(cái)務(wù)部所涉及到的xxxx部門有國(guó)稅地稅，工商，統(tǒng)計(jì)等多個(gè)部門，相比較而言，這方面的工作相對(duì)比較平衡，沒(méi)有出現(xiàn)大的問(wèn)題，對(duì)xxxx部門的溝通也略有不足之處，今后還有待加強(qiáng)。因?yàn)榕cxxxx部門的良性互動(dòng)，在實(shí)際工作中，可以減少較多的阻力與麻煩，碰到問(wèn)題也會(huì)主動(dòng)知會(huì)并得到幫助。
二、應(yīng)收賬款的問(wèn)題：
應(yīng)收賬款是公司的主要資金來(lái)源，對(duì)公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，及時(shí)回xxxx款，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項(xiàng)十分重要的工作，盡管這項(xiàng)工作涉及到業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)等諸多部門，但做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作是十分必要的。根據(jù)財(cái)務(wù)所涉及到的具體環(huán)節(jié)，存在如下問(wèn)題：
第一，應(yīng)收賬款對(duì)賬的及時(shí)性不強(qiáng)，很多客戶沒(méi)有及時(shí)的簽章，回傳月度對(duì)賬單，一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催xxxx款的有力證明，這個(gè)問(wèn)題還xxxx存在，今后財(cái)務(wù)部還要一如既往的跟進(jìn)這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)；
第二，應(yīng)收賬款的回收款過(guò)長(zhǎng)，影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，一定程度上會(huì)給財(cái)務(wù)帶來(lái)資金方面的壓力，一般情況下，回收期過(guò)長(zhǎng)的貨款，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的，銷售業(yè)務(wù)員固然有跟進(jìn)的過(guò)失，但財(cái)務(wù)在客戶付款信用不佳的情況下，沒(méi)有及時(shí)的做到提示與統(tǒng)計(jì)，也較少對(duì)客戶的資信度進(jìn)行調(diào)查，財(cái)務(wù)只是單一的注重了會(huì)計(jì)報(bào)表的核算，而忽略了財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全的管理，今后工作要將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移上財(cái)務(wù)管理上來(lái)；
第三，對(duì)財(cái)務(wù)“卡貨”不利方面的彌補(bǔ)措施：我們現(xiàn)在所實(shí)行的財(cái)務(wù)“卡貨”規(guī)定，這個(gè)規(guī)定對(duì)部分惡意拖欠貨款的客戶，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素，也回收了一些欠款時(shí)間較長(zhǎng)的貨款，但是對(duì)于付款信用良好的客戶，弊端也很明顯，“卡貨”給客戶留下不好的印象，財(cái)務(wù)靈活控制又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，操作難度較大。由于財(cái)務(wù)的“卡貨”，部分業(yè)務(wù)員的依賴財(cái)務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題需要兩個(gè)部門主動(dòng)提高催款的意識(shí)。
三、費(fèi)用報(bào)銷的問(wèn)題：
由于生產(chǎn)規(guī)范的擴(kuò)張，費(fèi)用開(kāi)支也隨著增加，正常合理的費(fèi)用開(kāi)支，是保障公司正常動(dòng)作的物質(zhì)基礎(chǔ)，收入與成本的同時(shí)增加，同時(shí)也符合收入與成本的配比原則。從現(xiàn)在的情況來(lái)看，一定程度上存在費(fèi)用開(kāi)支的浪費(fèi)現(xiàn)象，比如由于沒(méi)有“貨比三家”，導(dǎo)致采購(gòu)單價(jià)過(guò)高，采購(gòu)的耗材由于沒(méi)有專業(yè)人員的驗(yàn)收可能質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，今后在物耗采購(gòu)方面，倉(cāng)庫(kù)不僅要加強(qiáng)數(shù)量驗(yàn)收，技術(shù)部還要加強(qiáng)品質(zhì)的驗(yàn)收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過(guò)程中要加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理，從而提高維護(hù)和運(yùn)營(yíng)成本。隨著業(yè)務(wù)量的增加，交際應(yīng)酬費(fèi)用有較大幅度的增加，公司規(guī)定在非特殊情況下，客戶在食堂用餐的規(guī)定沒(méi)有得到很好的實(shí)行。
四、材料采購(gòu)的問(wèn)題：
采購(gòu)向供應(yīng)商所采購(gòu)的物料數(shù)量，均經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)審核并下達(dá)到pm及采購(gòu)部，對(duì)于部分制造過(guò)程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉(cāng)庫(kù)丟失，現(xiàn)在均以聯(lián)絡(luò)單的形式對(duì)部門進(jìn)行了扣款，明確了相關(guān)責(zé)任人，并列入到績(jī)效考核當(dāng)中。采購(gòu)控制的另一個(gè)問(wèn)題是在保證品質(zhì)的前提下，在原料價(jià)格下跌價(jià)的情況下的持續(xù)降價(jià)，在績(jī)效考核當(dāng)中，財(cái)務(wù)對(duì)采購(gòu)的降價(jià)考核占權(quán)重的20%，每個(gè)月采購(gòu)均有部分的'降價(jià)方案到達(dá)財(cái)務(wù)。但從總體的價(jià)格趨勢(shì)分析，采購(gòu)的降價(jià)相對(duì)于成品銷售的降價(jià)幅度相對(duì)較小，天線的銷售單價(jià)降低了30%以上，而原材料的采購(gòu)單價(jià)的下降幅度卻沒(méi)有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價(jià)中的比重，增加了運(yùn)營(yíng)的成本，降低了公司整體的利潤(rùn)水平。
五、倉(cāng)庫(kù)重新劃歸生管部一點(diǎn)見(jiàn)意：
一般情況下的工廠運(yùn)作，倉(cāng)庫(kù)物料均歸pmc的調(diào)度，pmc計(jì)劃調(diào)度與倉(cāng)庫(kù)收發(fā)保管相接合，兩個(gè)部門的聯(lián)系也最為緊密，兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。由于倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)無(wú)賬務(wù)管控狀態(tài)，較為嚴(yán)重的影響了工廠的生產(chǎn)，同時(shí)也不符合企業(yè)的規(guī)范動(dòng)作，對(duì)大客戶的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約，公司決定暫劃歸財(cái)務(wù)監(jiān)管，倉(cāng)庫(kù)賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來(lái)，倉(cāng)庫(kù)的“賬，物，卡”體系也相應(yīng)的建立起來(lái)，盡管賬目的準(zhǔn)確性還有待進(jìn)一步提高，但只要今后加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理及人員的培訓(xùn)，還是可以達(dá)到大客戶的核查要求。倉(cāng)庫(kù)的歸屬如不在pmc部之下，倉(cāng)庫(kù)的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會(huì)，一旦發(fā)生溝通不及時(shí)的問(wèn)題，便可能出現(xiàn)多下采購(gòu)訂單和超產(chǎn)的情況，為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉(cāng)庫(kù)呆滯成品分析來(lái)看，一部分成品的性質(zhì)是：“訂單已結(jié)，超產(chǎn)成品，備品留用”，小額度100pcs的超產(chǎn)屬于正常，如果大到1000—pcs，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒(méi)有共享，沒(méi)有了解實(shí)際庫(kù)存便直接下達(dá)采購(gòu)訂單的問(wèn)題，造成了公司資源的浪費(fèi)，現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)重新劃歸pmc管轄，超產(chǎn)問(wèn)題相信可以從根本上加以改觀，否則便是計(jì)劃的不準(zhǔn)確。在倉(cāng)庫(kù)劃歸pmc部以后，數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉(cāng)庫(kù)的弱項(xiàng)，財(cái)務(wù)還是會(huì)一如既往的監(jiān)控倉(cāng)庫(kù)賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
六、績(jī)效考核的問(wèn)題：
績(jī)效考核是公司的基本管理制度之一，也是激勵(lì)在職員工發(fā)揮積極性，主動(dòng)性，創(chuàng)造性的管理機(jī)制，對(duì)挖掘人力資源潛力，充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了一定的作用。但是在運(yùn)行的過(guò)程中，也出現(xiàn)一些問(wèn)題，有些地方只有罰款，沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)工作的好現(xiàn)象，好例子，作為一個(gè)典型的范例加以宣導(dǎo)，最終增強(qiáng)公司的正義感。
以上內(nèi)容是財(cái)務(wù)部對(duì)公司近期內(nèi)部工作的一些見(jiàn)意，其中涉及的內(nèi)容有應(yīng)收賬款，費(fèi)用開(kāi)支，材料采購(gòu)，績(jī)效考核，其中不免有詳之處，由于所了解的情況有限，不正確的地方，歡迎批評(píng)指正。
財(cái)務(wù)問(wèn)題整改措施 篇3
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作，貫徹落實(shí)《教育部、財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)》（教財(cái)[20xx]21號(hào)）文件和《市教育局財(cái)政局轉(zhuǎn)發(fā)〈教育部財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的意見(jiàn)〉的通知》文件精神，我校高度重視，及時(shí)召開(kāi)了校委會(huì)，把學(xué)校財(cái)務(wù)、總務(wù)、后勤、工會(huì)及班主任相關(guān)人員，召集起來(lái)，進(jìn)行學(xué)習(xí)、座談，對(duì)學(xué)校近幾年財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真自查�，F(xiàn)報(bào)告于下：
1、為了切實(shí)加強(qiáng)自查工作力度，確保相關(guān)人員及時(shí)到位，我校成立了財(cái)務(wù)管理自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
校長(zhǎng)樂(lè)華盛任組長(zhǎng)，學(xué)校管財(cái)務(wù)總務(wù)副校長(zhǎng)楊接忠為副組長(zhǎng)，報(bào)帳員張華，教師代表饒清旺為成員。
2、我校根據(jù)縣財(cái)政局、教育局的有關(guān)要求和學(xué)校實(shí)際編制了學(xué)校收支預(yù)算。
學(xué)校一些重大收支，事前都要開(kāi)校委會(huì)，事后進(jìn)行常規(guī)公示；學(xué)校每年在教代會(huì)上都要作財(cái)務(wù)報(bào)告，并要在教代會(huì)上都獲得通過(guò)。
3、我校嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)政策，免收學(xué)生雜費(fèi)、課本費(fèi)，停收學(xué)生住宿費(fèi)。
按文件只收空白作業(yè)本費(fèi)，其標(biāo)準(zhǔn)向社會(huì)公示。在我校收費(fèi)中，沒(méi)有一起強(qiáng)制性要求學(xué)生購(gòu)買教輔材料的行為。嚴(yán)格按照國(guó)家政策及上級(jí)單位要求，實(shí)施并落實(shí)，無(wú)任何亂收費(fèi)情況。
4、學(xué)校嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)，所收學(xué)生作業(yè)本費(fèi)全額繳入預(yù)算外嚴(yán)格實(shí)行“收支兩條線”管理。
5、我校嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的開(kāi)支范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
各項(xiàng)支出均按實(shí)際發(fā)生數(shù)列支，無(wú)虛列虛報(bào)，無(wú)白條作為報(bào)銷憑證。對(duì)于大額款項(xiàng)支出，均要經(jīng)過(guò)經(jīng)辦人、證明人簽字，對(duì)于涉及基建等項(xiàng)目的支出，都附有合同、結(jié)算表和其他相關(guān)材料。
6、我校無(wú)私設(shè)“小金庫(kù)”和“帳外帳”等違規(guī)行為。
學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，都嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，無(wú)亂之濫用和鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。
7、學(xué)校對(duì)于學(xué)校的資產(chǎn)增減，都做了較好的`登記，做到出入有據(jù)。
建立了資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、保管、使用、交接、維修等后勤管理制度。每年年底定期進(jìn)行資產(chǎn)清查。做到了賬賬相符、賬卡相符、賬物相符。
8、我校按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，做好對(duì)困難住宿生的生活補(bǔ)助的申請(qǐng)、審核、公示等工作，生活補(bǔ)助全額發(fā)放給家長(zhǎng)。
財(cái)務(wù)問(wèn)題整改措施 篇4
第一、加強(qiáng)思想教育，著力提高黨員隊(duì)伍素質(zhì)。
堅(jiān)持經(jīng)常性的學(xué)習(xí)交流制度和黨支部生活會(huì)制度，積極開(kāi)展政治理論、扶貧政策以及法律、財(cái)會(huì)、行政管理知識(shí)的學(xué)習(xí)活動(dòng)，干部和黨員帶頭自學(xué)、做筆記，勤交流、談體會(huì)，提高處級(jí)班子和黨員隊(duì)伍是非判別力和工作能力，在大是大非面前始終保持清醒頭腦。
第二、加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮好黨員先鋒模范作用。
以強(qiáng)化黨員意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、工作意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)、表率意識(shí)為目標(biāo)，健全、規(guī)范支部日常教育管理機(jī)制，使黨員同志在思想上有明顯提高，政治上有明顯進(jìn)步，作風(fēng)上有明顯好轉(zhuǎn)，紀(jì)律上有明顯增強(qiáng)。經(jīng)常性地進(jìn)行談心活動(dòng)，相互關(guān)心，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，認(rèn)真聽(tīng)取黨員意見(jiàn)，把每一名黨員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性保護(hù)好、發(fā)揮好，樹(shù)立團(tuán)結(jié)進(jìn)取的黨員隊(duì)伍形象。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，樹(shù)正氣、講清廉、謀發(fā)展。
第三、牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)保障水平。
結(jié)合全辦實(shí)際，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流，積極爭(zhēng)取資金，提高機(jī)關(guān)公務(wù)運(yùn)行保障能力；主動(dòng)做好協(xié)調(diào)、溝通，按制度和程序管好用好業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)；積極出主意、想辦法，當(dāng)好黨組的'參謀助手，妥善解決好干部職工關(guān)心、敏感和涉及切身利益的問(wèn)題。
第四、建立健全規(guī)章制度，規(guī)范工作行為。
堅(jiān)持和完善財(cái)務(wù)管理、接待管理、車輛管理、老干部管理等工作制度，嚴(yán)格工作程序、完善運(yùn)行機(jī)制、強(qiáng)化監(jiān)督制約，用制度管人、管事，逐步把機(jī)關(guān)行政管理納入制度化運(yùn)行軌道。
第五、加強(qiáng)增收節(jié)支工作，努力創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)。
實(shí)施網(wǎng)絡(luò)改造升級(jí)，明確專人管理復(fù)印機(jī)，建設(shè)和完善網(wǎng)絡(luò)文件傳輸和辦公系統(tǒng)，減少辦公耗材消耗量；加強(qiáng)車輛節(jié)約管理，集中派車、集中用車、一車多用，油耗大的車輛減少市內(nèi)使用量，積極爭(zhēng)取更新車輛，進(jìn)一步嚴(yán)格車輛管理，降低車輛消耗；強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，杜絕各方面損失浪費(fèi)，降低行政運(yùn)行成本。
第六、規(guī)范工作流程，提高工作質(zhì)量。
建立健全首辦責(zé)任制、工作考核制、限時(shí)辦結(jié)制等工作制度，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，提高工作效率。
財(cái)務(wù)問(wèn)題整改措施 篇5
根據(jù)我廳專項(xiàng)治理商業(yè)賄賂工作的要求和安排，規(guī)劃財(cái)務(wù)處針對(duì)我廳查找商業(yè)賄賂的9個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合本處室崗位實(shí)際，決定從已有的部分商品進(jìn)出口配額管理、部分商品自動(dòng)進(jìn)口許可證管理、廳本級(jí)政府采購(gòu)、中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金管理、外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金管理和全省商務(wù)系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理等六個(gè)主要業(yè)務(wù)入手，以“公開(kāi)、透明、加強(qiáng)監(jiān)督”為總原則，明確責(zé)任與分工，建立健全管理制度，完善落實(shí)具體環(huán)節(jié)，把內(nèi)部監(jiān)管和外部監(jiān)督相結(jié)合，形成防治商業(yè)賄賂的長(zhǎng)效機(jī)制。
一、規(guī)劃財(cái)務(wù)處防治商業(yè)賄賂的總體安排
�。ㄒ唬┮�(guī)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)是處室治理商業(yè)賄賂工作的總責(zé)任人，其主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)處內(nèi)各項(xiàng)治理商業(yè)賄賂工作。
�。ǘ┓止芨碧庨L(zhǎng)就所分管業(yè)務(wù)的治理商業(yè)賄賂工作負(fù)第一責(zé)任，并對(duì)處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)經(jīng)辦人就其所負(fù)責(zé)崗位的治理商業(yè)賄賂工作負(fù)具體責(zé)任，并對(duì)分管副處長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
（三）由規(guī)劃財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)主持，采取定期或不定期的處內(nèi)業(yè)務(wù)碰頭會(huì)，加強(qiáng)工作匯報(bào)交流，積極開(kāi)展內(nèi)部監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、反映和處理工作執(zhí)行過(guò)程中的有關(guān)問(wèn)題。
二、規(guī)劃財(cái)務(wù)處防治商業(yè)賄賂的'具體措施
（一）部分商品進(jìn)出口配額管理
1、公告公示。每年9—10月份，將商務(wù)部有關(guān)申報(bào)下一年度進(jìn)出口配額的公告在廳網(wǎng)上公示。
2、直接下達(dá)。商務(wù)部于次年元至二月份下達(dá)年度配額進(jìn)出口商品總量，由商務(wù)部直接將進(jìn)出口配額下達(dá)分配給申報(bào)企業(yè)。
3、嚴(yán)格辦理程序。依據(jù)商務(wù)部下達(dá)給企業(yè)的進(jìn)口配額分配文件，企業(yè)憑市州商務(wù)局簽暑意見(jiàn)的介紹信，方可辦理辦理部分商品進(jìn)口配額證（出口配額證在外貿(mào)處或特辦辦理）。
4、公開(kāi)透明，接受監(jiān)督。對(duì)企業(yè)發(fā)放“辦證指南”宣傳冊(cè)，并將“企業(yè)辦事指南”公示，方便企業(yè)了解辦事程序及有關(guān)政策，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。
5、分管副處長(zhǎng)：陳昌武；經(jīng)辦人：鄧小云
�。ǘ┎糠稚唐纷詣�(dòng)進(jìn)口許可證管理
1、嚴(yán)格按照《貨物自動(dòng)進(jìn)口許可證管理辦法》（商務(wù)部、海關(guān)總署令20xx年第26號(hào)）受理企業(yè)申請(qǐng)辦證。對(duì)手續(xù)齊全符合規(guī)定的申請(qǐng)材料，必須及時(shí)受理，并告知取證時(shí)間，在獲得商務(wù)部網(wǎng)上審批后，3個(gè)工作日內(nèi)簽發(fā)《自動(dòng)進(jìn)口許可證》。對(duì)申請(qǐng)材料不齊全的，及時(shí)告知企業(yè)。
2、從“服務(wù)企業(yè)，方便企業(yè)”出發(fā)，規(guī)范申報(bào)和領(lǐng)證時(shí)間，及時(shí)與商務(wù)部溝通，為企業(yè)解決實(shí)際困難。
3、減少辦事程序，實(shí)現(xiàn)限時(shí)承諾。
4、公開(kāi)透明，接受監(jiān)督。對(duì)企業(yè)發(fā)放“辦證指南”宣傳冊(cè)，并將“企業(yè)辦事指南”公示，方便企業(yè)了解辦事程序及有關(guān)政策，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。
5、分管副處長(zhǎng)：陳昌武；經(jīng)辦人：鄧小云
�。ㄈ⿵d本級(jí)政府采購(gòu)
1、決策與執(zhí)行分開(kāi)，采購(gòu)和付款分開(kāi)。我處轉(zhuǎn)發(fā)了《湖北省省級(jí)政府采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行程序及省級(jí)部門集中采購(gòu)管理辦法》（鄂商規(guī)[20xx]2號(hào)），成立了由張忠寶副廳長(zhǎng)為組長(zhǎng)，規(guī)劃財(cái)務(wù)處（負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施）、監(jiān)察室、后勤中心及相關(guān)采購(gòu)處室（單位）負(fù)責(zé)人為小組成員的廳政府采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了機(jī)關(guān)內(nèi)部的政府采購(gòu)程序，做到了決策與執(zhí)行分開(kāi)，采購(gòu)和付款分開(kāi)。
2、規(guī)范操作程序。我處通過(guò)建立健全相關(guān)管理制度，嚴(yán)格規(guī)范了相關(guān)操作程序，做到了嚴(yán)格按政府采購(gòu)計(jì)劃上報(bào)，嚴(yán)格按政府采購(gòu)程序進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)，嚴(yán)格按評(píng)標(biāo)結(jié)果簽訂合同，嚴(yán)格按合同組織驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同及時(shí)辦理資金支付。
3、自覺(jué)接受監(jiān)督。政府采購(gòu)的全部過(guò)程都要廳監(jiān)察室、采購(gòu)單位及廳內(nèi)相關(guān)采購(gòu)處室參加，以便加強(qiáng)監(jiān)督，防范商業(yè)賄賂發(fā)生。整個(gè)程序結(jié)束后，在采購(gòu)資料歸檔的同時(shí)，準(zhǔn)備一套相關(guān)資料送監(jiān)察室備案。
4、分管副處長(zhǎng)：蔡子政；經(jīng)辦人：朱麗艷
�。ㄋ模┲行∑髽I(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金
1、從20xx年度起實(shí)行省、市（州）、縣三級(jí)管理。省商務(wù)廳和省財(cái)政廳根據(jù)年度“市場(chǎng)開(kāi)拓資金”使用計(jì)劃，共同商定省級(jí)使用部分和分配市州使用部分的資金額度。
2、成立項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃評(píng)審和資金額度分配，最后由廳黨組集體批準(zhǔn)決定。評(píng)審委員會(huì)由相關(guān)專家組成，評(píng)審由廳監(jiān)察室全過(guò)程監(jiān)察。
2、項(xiàng)目計(jì)劃及相關(guān)結(jié)果在廳網(wǎng)和中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓資金網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)上公示，接受社會(huì)監(jiān)督。
3、按照商務(wù)部財(cái)政部對(duì)各省資金額度分配原則和廳黨組決議分配使用資金，杜絕暗箱操作的發(fā)生。對(duì)舉報(bào)和投訴反映的問(wèn)題經(jīng)查證屬實(shí)的，受理后15個(gè)工作日將處理結(jié)果反饋給投訴人或單位。
4、分管副處長(zhǎng)：陳昌武；經(jīng)辦人：杜輝
（五）外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金
1、外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金的操作程序嚴(yán)格按照省商務(wù)廳、財(cái)政廳《湖北省外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金管理（試行）辦法》（鄂商規(guī)[20xx]35號(hào)）和《湖北省外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金管理（試行）辦法實(shí)施細(xì)則》（鄂商規(guī)[20xx]48號(hào)）規(guī)范執(zhí)行。
2、外經(jīng)貿(mào)發(fā)展促進(jìn)資金的項(xiàng)目資金分配做到“三統(tǒng)一”：統(tǒng)一管理辦法、統(tǒng)一項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一評(píng)審程序，堅(jiān)持由評(píng)審委員會(huì)集中評(píng)審，由廳黨組集體決定的公共資源分配原則。
3、評(píng)審過(guò)程由廳監(jiān)察室全過(guò)程監(jiān)察，評(píng)審結(jié)果進(jìn)行公示，接受社會(huì)監(jiān)督。
4、分管副處長(zhǎng)：蔡子政；經(jīng)辦人：杜輝
�。┤∩虅�(wù)系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)管理
目前這一領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作的重點(diǎn)主要集中在國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓。為防治商業(yè)賄賂，我處采取積極措施，把好國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的“三道關(guān)”。
1、規(guī)范審批關(guān)。對(duì)直屬企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)嚴(yán)格按國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)財(cái)政部令第3號(hào)轉(zhuǎn)報(bào)省國(guó)資委審批。
2、嚴(yán)格資產(chǎn)評(píng)估關(guān)。國(guó)有資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》（國(guó)務(wù)院１９９１年第９１號(hào)令）進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，并按程序到省國(guó)資委辦理評(píng)估備案手續(xù)。
3、公開(kāi)交易關(guān)。企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?xiě)?yīng)按規(guī)定在產(chǎn)權(quán)交易中心進(jìn)行公開(kāi)交易。
4、分管副處長(zhǎng)：蔡子政；經(jīng)辦人：王漢
財(cái)務(wù)問(wèn)題整改措施 篇6
20xx年10月30日縣教育和科技局內(nèi)部審計(jì)工作人員對(duì)我校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)一步審查，存在較多的問(wèn)題及不規(guī)范。認(rèn)真閱讀了普教科字[20xx]293號(hào)文件關(guān)于印發(fā)《普定縣教育系統(tǒng)賬務(wù)管理審計(jì)工作方案》的通知、普教科字[20xx]356號(hào)文件關(guān)于規(guī)范普定縣教育系統(tǒng)賬務(wù)管理審計(jì)工作的通知、根據(jù)審計(jì)結(jié)果結(jié)合我校實(shí)際情況，特作以下整改：
一、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度，從根本上保證財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性。
二、統(tǒng)一思想，高度重視。對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，查出根源及時(shí)糾正。
三、針對(duì)問(wèn)題，逐條進(jìn)行整改。
四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)的管理水平。
五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，增強(qiáng)財(cái)務(wù)力量，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理人員嚴(yán)格管理。
六、學(xué)校在原有制度基礎(chǔ)上，通過(guò)梳理，建立健全學(xué)校財(cái)務(wù)收支合理使用，針對(duì)大額支出的票據(jù)、合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等相關(guān)的資料，今后學(xué)校必須復(fù)印一份裝檔待查。并將所有相關(guān)的資料進(jìn)行公示，并將公示圖片存檔。
七、認(rèn)真清理和核對(duì)了20xx年以來(lái)的學(xué)校相關(guān)報(bào)賬資料，對(duì)部分科目錯(cuò)誤的全部進(jìn)行了清理和糾正。由于將20xx年的'食堂燃料款內(nèi)轉(zhuǎn)由生均公用經(jīng)費(fèi)支出，當(dāng)時(shí)預(yù)算不夠合理與周全，導(dǎo)致學(xué)校負(fù)債，學(xué)校確定在20xx年將所欠債務(wù)清還。并從節(jié)約、保證教學(xué)有序的開(kāi)展，將作20xx年的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
八、對(duì)會(huì)計(jì)憑證內(nèi)容不完善的進(jìn)行完善，加強(qiáng)了檔案管理，明確了專人進(jìn)行保管。
九、完善了審批手續(xù)，規(guī)范票據(jù)開(kāi)具，明確和統(tǒng)一發(fā)放單據(jù)的樣式和簽字要求，嚴(yán)格按照規(guī)范程序來(lái)操作。
十、加強(qiáng)了收支管理。在收入管理上，嚴(yán)格實(shí)行了“收支兩條線”，建立完善財(cái)務(wù)公開(kāi)制度。要在制度中明確民主決策程序、民主理財(cái)小組的作用和任務(wù)、作用以及財(cái)務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容、程序和方法。
十一、學(xué)校決定在20xx年元月底對(duì)學(xué)校已經(jīng)不能使用的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行報(bào)損報(bào)廢。
通過(guò)此次檢查整改落實(shí)，保證學(xué)校財(cái)務(wù)工作及相關(guān)制度更加健全，財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，管理人員的思想覺(jué)悟和專業(yè)水平得到了進(jìn)一步的提高。在今后工作中，學(xué)校將繼續(xù)學(xué)習(xí)和踐行科學(xué)發(fā)展觀，把學(xué)校各項(xiàng)工作做得更實(shí)、更好、更規(guī)范。
財(cái)務(wù)問(wèn)題整改措施 篇7
根據(jù)xx縣人民檢察院建議書(shū)，甕檢反貪建（20xx）02號(hào)文件，我鎮(zhèn)村鎮(zhèn)建設(shè)管理所負(fù)責(zé)人袁愈均挪用公款一案，所呈現(xiàn)出單位資金管理問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際特作如下整改措施：
一、加強(qiáng)貨幣資金核算與管理，建立健全貨幣資金收入支出管理制度。避免大額現(xiàn)金支出，杜絕白條頂庫(kù)現(xiàn)象，嚴(yán)禁坐支現(xiàn)金；嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線，實(shí)行每月核實(shí)銀行存款實(shí)際存量制，建立獎(jiǎng)罰制度；嚴(yán)禁庫(kù)管和業(yè)務(wù)人員收取貨款，杜絕以個(gè)人名義私存款。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，規(guī)范原始憑證和自制憑證，嚴(yán)格報(bào)銷手續(xù)，杜絕大額費(fèi)用無(wú)審批無(wú)明細(xì)，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格可控費(fèi)用和三項(xiàng)期間費(fèi)用預(yù)算管理，嚴(yán)禁不屬于正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的各種開(kāi)支。
三、完善資金管理制度，理順財(cái)務(wù)、帳務(wù)處理流程，對(duì)資金定期清查盤點(diǎn)，加強(qiáng)流動(dòng)資金監(jiān)督管理，定期、不定期對(duì)流動(dòng)資金進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，嚴(yán)禁白條頂庫(kù)，確保資產(chǎn)的安全，避免造成新的損失。
四、加強(qiáng)資金往來(lái)的核算和管理，嚴(yán)格資金往來(lái)審批和控制，明確誰(shuí)經(jīng)手、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)批準(zhǔn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)，實(shí)行責(zé)任追究制度，做到有辦法、有措施、上手段、決不手軟，確保資金的安全。
五、加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，建立一支學(xué)習(xí)型、專業(yè)型的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，要求全體會(huì)計(jì)人員，一方面要堅(jiān)持政治理論知識(shí)的.學(xué)習(xí)，提高自身的政治理論水平；另一方面要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能，掌握專業(yè)知識(shí)，取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)。
財(cái)務(wù)問(wèn)題整改措施 篇8
根據(jù)xx文件縣財(cái)政局關(guān)于開(kāi)展20xx年行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改的通知。我單位立刻就我單位問(wèn)題整改，現(xiàn)就整改情況報(bào)告如下：
一、憑證附件不齊
1、20xx年x月記x號(hào)憑證，報(bào)銷差旅費(fèi)xxxx元，附件只有一個(gè)差旅費(fèi)報(bào)銷單，沒(méi)有出差審批單，參見(jiàn)相關(guān)活動(dòng)的通知文件，出差的車票、住宿費(fèi)等相關(guān)票據(jù)，附件不全問(wèn)題，經(jīng)查屬實(shí)。我單位將相關(guān)附件清理并附于憑證后。
2、20xx年xx月xx號(hào)憑證支出差補(bǔ)助，公務(wù)卡刷卡xxx元，無(wú)銀行付款回單，20xx年xx月xx號(hào)憑證，支付辦公用品公務(wù)卡刷卡xxx元，無(wú)銀行匯款付款回單，經(jīng)查，農(nóng)行公務(wù)卡還款同一天的幾筆公務(wù)卡還款單子單子是做成一筆公務(wù)卡還款，沒(méi)有一筆一筆分開(kāi)處理的回單，在今后工作中注意此問(wèn)題，打印出來(lái)詳細(xì)寫(xiě)清楚由那幾筆構(gòu)成。
3、20xx年x月憑證，零余額用款額度收支全部沒(méi)有相關(guān)收據(jù)，收入應(yīng)有財(cái)政授權(quán)支付到賬通知書(shū)，支出應(yīng)有銀行付款回單，財(cái)政直接支付也沒(méi)有相關(guān)財(cái)政直接支付的付款單據(jù)，經(jīng)查屬實(shí)。我單位收所發(fā)生的業(yè)務(wù)均屬實(shí)并支付了的，在以后工作中多加強(qiáng)收支相關(guān)單據(jù)的附件資料，確保原始報(bào)銷憑證的`真實(shí)性。
二、財(cái)務(wù)處理錯(cuò)誤，科目使用混亂
1、20xx年xx月xx號(hào)憑證、xx月xx號(hào)憑證支付園區(qū)農(nóng)業(yè)創(chuàng)意園策劃及平臺(tái)搭建資金xxx元，以上兩筆業(yè)務(wù)沒(méi)有借記業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用，貸記財(cái)政撥款收入，制單錯(cuò)誤。經(jīng)查，我單位農(nóng)業(yè)創(chuàng)意園策劃及平臺(tái)搭建資金xxxxxx元是大邑援建資金，未在我單位財(cái)政預(yù)算內(nèi)，故不作為財(cái)政預(yù)算內(nèi)撥款，只能作為其他應(yīng)付款處理賬務(wù)，也就不存在業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)用。
2、20xx年xx月xx號(hào)憑證，上繳財(cái)政代管資金xxx元，借方科目為銀行存款，應(yīng)為其他應(yīng)收款。經(jīng)查，我單位財(cái)政代管資金xx元屬經(jīng)信局轉(zhuǎn)入的資金，上繳代財(cái)政代管資金，以后報(bào)銷賬務(wù)統(tǒng)一在財(cái)政報(bào)銷，不屬于應(yīng)收款。
三、專項(xiàng)資金情況
1、打款失敗未說(shuō)明原因及后續(xù)處理情況，20xx年xx月xx號(hào)憑證預(yù)付扶貧產(chǎn)業(yè)分紅資金xxx元，20xx年xx月xx號(hào)憑證，財(cái)政直接支付扶貧產(chǎn)業(yè)分紅資金xxxxx元，共計(jì)xxx元，時(shí)間發(fā)放花名冊(cè)清單支付總金額為xxxx元，其中支付成功xxxx元，支付失敗xxx元，經(jīng)查，屬實(shí)。我單位支付扶貧產(chǎn)業(yè)分紅資金xxx元由財(cái)政直接支付，xxx元由單位零余額資金代墊支，20xx年將失敗的重新支付。所有實(shí)際支付20xx年扶貧產(chǎn)業(yè)分紅資金為xxx元，單位墊支的資金由財(cái)政局撥付給我單位后在沖銷我單位墊支的預(yù)付款，故后續(xù)處理情況在20xx年賬務(wù)里體現(xiàn)。
2、基建資金，20xx年xx月x號(hào)憑證支付五里村園區(qū)征地戶20xx年醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)xxxx元，資金由財(cái)政局撥款給鎮(zhèn)xx鄉(xiāng)人民政府，不應(yīng)由產(chǎn)業(yè)園區(qū)記賬，經(jīng)查，20xx年xx月xx日鎮(zhèn)xx鄉(xiāng)人民政府對(duì)我單位開(kāi)具了資金往來(lái)結(jié)算票據(jù)，證實(shí)該資金是通過(guò)園區(qū)管理委員會(huì)撥入在轉(zhuǎn)入鎮(zhèn)xx鄉(xiāng)人民政府，故我單位是要記賬的。
四、其他往來(lái)款項(xiàng)問(wèn)題
對(duì)涉及我單位存在的往來(lái)資金將及時(shí)進(jìn)行清理。
財(cái)務(wù)問(wèn)題整改措施 篇9
為進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)政資金管理，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，全面提高財(cái)政資金使用效益和財(cái)政財(cái)務(wù)管理水平，從源頭上治理違法違紀(jì)行為，確保財(cái)政資金安全完整，根據(jù)《xx市人民政府辦公室關(guān)于開(kāi)展全市財(cái)務(wù)大檢查的通知》的要求，對(duì)xxxx年度財(cái)政財(cái)務(wù)收支及資金管理使用情況進(jìn)行一次全面的大檢查，具體情況如下：
一、工會(huì)財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題
我市工會(huì)所轄13個(gè)區(qū)縣和3個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)，財(cái)務(wù)工作自檢自查報(bào)告。近年來(lái)，各區(qū)、縣工會(huì)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作方面進(jìn)行了一些有益的探索，取得了一定成效，但也存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：區(qū)、縣財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)尚未全部到位；部分區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理粗放、預(yù)算約束不強(qiáng)、配套制度還不完善；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)及新建企業(yè)工會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱等。這些問(wèn)題與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下工會(huì)工作的發(fā)展不相適應(yīng)，其弊端日漸凸顯，亟待改善和加強(qiáng)。
�。ㄒ唬┴�(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)不到位
目前在我市十三個(gè)區(qū)、縣工會(huì)中，城三區(qū)及雁塔區(qū)工會(huì)財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)相對(duì)解決得較好，其他區(qū)、縣或只解決區(qū)、縣工會(huì)機(jī)關(guān)人員的工會(huì)經(jīng)費(fèi)或定額劃撥經(jīng)費(fèi)，與足額劃撥相差甚遠(yuǎn)，臨潼區(qū)及3個(gè)開(kāi)發(fā)區(qū)至今尚未解決。
�。ǘ┒悇�(wù)代收的覆蓋面不夠廣
稅務(wù)代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)后，各區(qū)、縣及開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)的建會(huì)率及工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率與以往相比有了大幅度提高，但仍然存在經(jīng)費(fèi)收繳空白點(diǎn)。據(jù)調(diào)查顯示，碑林區(qū)工會(huì)所屬基層單位已成立工會(huì)的有4000多家，而繳經(jīng)費(fèi)的只有1600多家，不到40%；雁塔區(qū)工會(huì)所屬基層單位已成立工會(huì)的有多家，而繳經(jīng)費(fèi)的'單位只有600多家，也只達(dá)到30%。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)管理制度尚不完善，經(jīng)費(fèi)支出隨意性較大
有的區(qū)、縣多年來(lái)沒(méi)有制訂相關(guān)的財(cái)務(wù)制度，有的區(qū)、縣財(cái)務(wù)制度制訂的不全面、財(cái)務(wù)報(bào)銷及審批制度不明確，尤其缺少預(yù)決算管理制度，直接導(dǎo)致了經(jīng)費(fèi)支出隨意性大。決算情況表明，有的區(qū)、縣工會(huì)行政費(fèi)、工會(huì)業(yè)務(wù)費(fèi)超支達(dá)200%，有的經(jīng)費(fèi)支出不足預(yù)算的5%。有的開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)會(huì)計(jì)、出納一人擔(dān)任，不符合會(huì)計(jì)核算規(guī)定，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)審批報(bào)銷制度不夠規(guī)范
有的區(qū)、縣審批報(bào)銷程序中沒(méi)有會(huì)計(jì)人員審核，經(jīng)辦人直接讓領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷，待會(huì)計(jì)人員作賬時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為時(shí)已晚。還有一些財(cái)務(wù)人員審核把關(guān)不嚴(yán)，存在白條報(bào)賬及無(wú)效票據(jù)報(bào)賬的現(xiàn)象。有的未嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定，支出時(shí)超限額使用現(xiàn)金，發(fā)放物品未附發(fā)放明細(xì)單。
�。ㄎ澹┼l(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)財(cái)務(wù)工作薄弱
我市區(qū)、縣工會(huì)有181個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道工會(huì)，單獨(dú)建立工會(huì)賬戶的單位很少，總體上不足10%，工會(huì)獨(dú)立管理經(jīng)費(fèi)的要求落實(shí)得不好。地稅代收后，工會(huì)組織迅猛發(fā)展，但也存在集中建會(huì)、突擊建會(huì)的情況。有的區(qū)、縣工會(huì)審批工會(huì)組織不規(guī)范，2—3人就成立單獨(dú)的工會(huì)委員會(huì)，有的將49個(gè)單位組成一個(gè)聯(lián)合會(huì)，這些單位既不在一個(gè)地域，也無(wú)共同的行業(yè)特點(diǎn)，工會(huì)組織難以單獨(dú)建立銀行賬戶，也難以對(duì)工會(huì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。
�。┤藛T素質(zhì)不高，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱
有些區(qū)、縣工會(huì)財(cái)務(wù)人員不具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平低，人員變動(dòng)頻繁，同時(shí)又身兼多職。加之有的財(cái)務(wù)人員責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，存在會(huì)計(jì)核算不及時(shí)、科目使用不準(zhǔn)確、憑證裝訂不規(guī)范等現(xiàn)象。有的單位未制訂票據(jù)的管理、使用制度。收經(jīng)費(fèi)時(shí)每人一本收據(jù)，開(kāi)出的收據(jù)無(wú)人監(jiān)督和管理，有的長(zhǎng)達(dá)數(shù)年票據(jù)和錢無(wú)法收回，同時(shí)還存在提前開(kāi)收據(jù)和票據(jù)丟失的現(xiàn)象�？h級(jí)文化宮的財(cái)務(wù)人員很少參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，無(wú)法適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的需要。
二、原因及分析
�。ㄒ唬┴�(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)的問(wèn)題
地稅代收后，各單位的經(jīng)費(fèi)收入主要分為三大塊，即地稅代收經(jīng)費(fèi)、財(cái)政劃撥經(jīng)費(fèi)及自收經(jīng)費(fèi)。在財(cái)政劃撥工會(huì)經(jīng)費(fèi)問(wèn)題上，各區(qū)、縣工會(huì)都不同程度地做了一些工作，但由于區(qū)、縣財(cái)政比較困難，加之我們的協(xié)調(diào)溝通工作也不到位，導(dǎo)致財(cái)政劃撥的工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能全部到位。
�。ǘ┕�(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率不高的問(wèn)題
區(qū)、縣及開(kāi)發(fā)區(qū)工會(huì)認(rèn)為地稅代收后經(jīng)費(fèi)已經(jīng)比原來(lái)多了，夠花就行，認(rèn)為稅務(wù)局代收多少就收多少，收不上來(lái)也沒(méi)有辦法，催繳經(jīng)費(fèi)工作不到位。有些單位趁著稅務(wù)局抓的不嚴(yán)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)想交多少就交多少，有些單位甚至不向稅務(wù)部門申報(bào)繳納工會(huì)經(jīng)費(fèi)。地稅代收工會(huì)經(jīng)費(fèi)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作未步入正軌，財(cái)務(wù)人員每次對(duì)代收信息進(jìn)行手工分類及匯總，這樣就很難及時(shí)掌握應(yīng)繳未繳及未足額繳納單位的信息，工作效率不高。
財(cái)務(wù)問(wèn)題整改措施 篇10
我來(lái)公司已經(jīng)十多天了，在這十多天里，我通過(guò)對(duì)查看財(cái)務(wù)資料、詢問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)觀察等方式對(duì)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了基本的了解，通過(guò)了解，我發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)上目前外帳核算和內(nèi)部核算管理上都存在著明顯的不足之處，現(xiàn)分別總結(jié)如下：
一、外帳核算問(wèn)題：
公司外帳上缺少總體的平衡控制：只是把一張張單據(jù)單獨(dú)地錄入。其實(shí)作為普通公司，其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中由于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)受多方面制約及客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的影響，許多業(yè)務(wù)是互相牽制的，由此導(dǎo)致會(huì)計(jì)結(jié)果反映時(shí)自然也出現(xiàn)了一個(gè)總體上的平衡。但由于外帳本身不是完整反映公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，如果只是把單據(jù)單獨(dú)地錄入則會(huì)出現(xiàn)平衡關(guān)系的打亂，目前我公司外帳處理上就出現(xiàn)了這種情況。使我公司外帳上出現(xiàn)了以下異常情況：
1、部分應(yīng)收款及應(yīng)付款帳務(wù)金額明顯偏高
2、負(fù)數(shù)帳戶明顯偏多。
3、進(jìn)銷存之間確少合理的平衡關(guān)系。
4、部分會(huì)計(jì)科目運(yùn)用不合規(guī)。
出現(xiàn)以上的情況主要是操作人員的專業(yè)水平及操作經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，許多事情其實(shí)是可以避免的，但由于缺少對(duì)賬務(wù)工作的總體平衡思維而使整個(gè)賬務(wù)體系呈分散狀態(tài)，根據(jù)會(huì)計(jì)等式：資產(chǎn)＝負(fù)債+所有者權(quán)益，由于我公司外帳的所有者權(quán)益反映低于實(shí)際情況，按照此公式的平衡關(guān)系，并應(yīng)該出現(xiàn)資產(chǎn)降低的情況，但由于做賬時(shí)缺少總體平衡控制的思維，卻出現(xiàn)了現(xiàn)金類資產(chǎn)明顯偏高，以致于用股東借款來(lái)降低現(xiàn)金類資產(chǎn)的現(xiàn)象，同時(shí)也出現(xiàn)了許多應(yīng)付賬款明顯偏高。此類現(xiàn)象按正常操作本不應(yīng)該發(fā)生，卻由于操作人員忽略了賬戶之間應(yīng)有的平衡關(guān)系，造成了本不該出現(xiàn)異常時(shí)出現(xiàn)了同時(shí)多方異常的情況。根據(jù)以上原因，我們決定采取以下方式來(lái)加以改進(jìn)和完善
1、通過(guò)加強(qiáng)對(duì)每月賬務(wù)的審核和平衡，逐步緩解以上第一種及第二種情況。
2、對(duì)于難以緩解的部分，我部將集中在11月份進(jìn)行調(diào)整。由于賬務(wù)異常情況已經(jīng)形成，我們每月的報(bào)表已經(jīng)正常報(bào)送，之前的情況已無(wú)法改變，我們只能正視已經(jīng)存在的事實(shí)，在之后的工作中加強(qiáng)完善，由于一年賬務(wù)工作是一個(gè)整體，我們要盡可能保證年未財(cái)務(wù)余額的合理性，同時(shí)由于許多公司習(xí)慣于在12月進(jìn)行賬務(wù)調(diào)整，相關(guān)機(jī)關(guān)檢查時(shí)也會(huì)把重點(diǎn)放在12月份，因此我們決定在11月份集中進(jìn)行調(diào)整，以降低檢查風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)調(diào)整后今年年底和明年年初的賬戶余額將變得合理，一是有效地降低了外賬風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)可以保證明年外賬的總體合理性。
3、針對(duì)外賬進(jìn)銷存之間的不平衡，我們將按合理的進(jìn)銷比例、銷售成本率進(jìn)行總量控制，以保證外賬進(jìn)銷存之間的平衡。
4、在今后，我將直接進(jìn)行外賬的審核工作，發(fā)現(xiàn)不合理的現(xiàn)象馬上進(jìn)行調(diào)整，并對(duì)操作人員進(jìn)行講解、培訓(xùn)，以提高操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作經(jīng)驗(yàn)，使外賬核算工作日趨完善。
二、財(cái)務(wù)內(nèi)部管理問(wèn)題
相對(duì)于外賬來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)內(nèi)部管理問(wèn)題的完善和提升要復(fù)雜得多，其中主要問(wèn)題有以下幾點(diǎn)：
1、財(cái)務(wù)核算相對(duì)粗糙，核算項(xiàng)目反映不夠細(xì)致，滿足不了公司對(duì)數(shù)據(jù)信息掌握的需要。
2、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反映的及時(shí)性不夠
3、財(cái)務(wù)核算和公司實(shí)際業(yè)務(wù)相對(duì)分離、沒(méi)有建立應(yīng)有的聯(lián)系機(jī)制。
4、財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確性不夠，成本核算客觀性偏低，許多可以快速準(zhǔn)確計(jì)算的數(shù)據(jù)目前采用人工判斷分?jǐn)偂?/p>
5、財(cái)務(wù)某些數(shù)據(jù)反映不真實(shí)，不能真正反映公司財(cái)務(wù)狀況。
6、公司作為一個(gè)整體，財(cái)務(wù)工作本應(yīng)該是一個(gè)整體，但財(cái)務(wù)工作卻被人為分割，財(cái)務(wù)資料反映不全面。
7、財(cái)務(wù)分析及考核體系沒(méi)有建立，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的應(yīng)有職能。
造成以上不足的主要原因是主要有以下幾點(diǎn)：
1、財(cái)務(wù)作操思維習(xí)慣沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)，公司雖然已經(jīng)上了財(cái)務(wù)軟件，但財(cái)務(wù)操作習(xí)慣依舊是采用傳統(tǒng)的“總帳、明細(xì)帳制”操作習(xí)慣，沒(méi)有充分利用財(cái)務(wù)管理軟件中應(yīng)有的功能。
2、操作人員的定位依舊在會(huì)計(jì)核算的高度，沒(méi)有從財(cái)務(wù)管理的高處考慮問(wèn)題。
3、操作程序的轉(zhuǎn)變有點(diǎn)草率，沒(méi)有走穩(wěn)健的道路，把銷售公司財(cái)務(wù)從總部分離本身必要性不夠，也不符合通用做法，此種分離方式進(jìn)行得有點(diǎn)草率。
4、財(cái)務(wù)執(zhí)行力不夠，許多問(wèn)題本早可以改進(jìn)，卻因?yàn)榫S持固有習(xí)慣及擔(dān)心反對(duì)而一直沒(méi)有改進(jìn)。
針對(duì)以上問(wèn)題，我們提出以下解決思路：
1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，提升財(cái)務(wù)工作效益。
2、完善成本核算程序。
3、實(shí)行財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算體系，將銷售公司財(cái)務(wù)合并至公司整個(gè)財(cái)務(wù)體系中。
4、建立成本考核體系和銷售績(jī)效考核體系。
由體操作方案按以下方式進(jìn)行：
（一）完善財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用功能，建立準(zhǔn)確高效的核算體系
目前我們財(cái)務(wù)核算和進(jìn)銷存體系分離，這樣財(cái)務(wù)進(jìn)銷核算是財(cái)務(wù)根據(jù)單據(jù)自行計(jì)算，一則財(cái)務(wù)核算工作量增加，二則財(cái)務(wù)核算差錯(cuò)率提高、三則財(cái)務(wù)信息反映相對(duì)概括、不夠明細(xì)。同時(shí)我們?cè)诠⿷?yīng)和客戶核算中也是采用手工計(jì)算匯總，同樣也面存在著上述問(wèn)題。此外還有成本核算等許多問(wèn)題的存在，此類問(wèn)題不盡快解決則后續(xù)的財(cái)務(wù)管理控制工作將成為空談。據(jù)此我們決定采取以下方式進(jìn)行改進(jìn)
1、將牛頓軟件中進(jìn)銷存模塊與財(cái)務(wù)核算模塊進(jìn)行連接，同時(shí)啟用軟件供應(yīng)商核算和客戶核算功能。
進(jìn)銷存模塊與財(cái)務(wù)模塊直接連接，財(cái)務(wù)上可以在業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)直接進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)上過(guò)去的根據(jù)票據(jù)進(jìn)行計(jì)算并進(jìn)行判斷進(jìn)行制單操作的程序?qū)⒏淖優(yōu)閷?duì)僅單據(jù)的正確進(jìn)行審核，自動(dòng)生成記帳憑證，既提高了工作效率，又避免了主觀操作中帶來(lái)的工作差錯(cuò)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了解決了財(cái)務(wù)信息資料反映的明細(xì)度和及時(shí)性的問(wèn)題。
啟用供應(yīng)商核算和客戶核算功能，其結(jié)果是能根據(jù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的初始單據(jù)直接生成會(huì)計(jì)憑證，自動(dòng)進(jìn)行核算，這樣做一是可以減少核算工作量，提高供應(yīng)商和客戶核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，也可以實(shí)現(xiàn)直接對(duì)帳功能，提高對(duì)賬的效率問(wèn)題（過(guò)去核算由于是根據(jù)原始單據(jù)匯總進(jìn)行計(jì)算制作記帳憑證的，對(duì)賬單不能反映最明細(xì)情況，故而對(duì)賬時(shí)要進(jìn)行手工調(diào)整，效率不高同時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)操作差錯(cuò)）。
2、要求生產(chǎn)部門領(lǐng)料時(shí)填列領(lǐng)料用途，倉(cāng)庫(kù)錄入數(shù)據(jù)時(shí)反映產(chǎn)品對(duì)象，這樣可以將產(chǎn)成品和實(shí)際領(lǐng)料直接對(duì)應(yīng)起來(lái)，可以直接反映生產(chǎn)每種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)材料的品種、數(shù)量，提高成本核算的準(zhǔn)確性和客觀性，為以后的成本控制打好基礎(chǔ)。此項(xiàng)工作需要生產(chǎn)部門和倉(cāng)管部門的有力配合才能進(jìn)行，目前存在的問(wèn)題是生產(chǎn)部門沒(méi)有按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料的習(xí)慣，對(duì)于倉(cāng)管部門來(lái)說(shuō)此項(xiàng)工作又增加了他們的工作量，而此項(xiàng)工作又必須進(jìn)行，否則無(wú)法準(zhǔn)確、客觀地核算產(chǎn)品成本，后續(xù)的管理控制工作將無(wú)法實(shí)施，要通過(guò)加強(qiáng)溝通及公司最高層支持以保證實(shí)施。
3、進(jìn)行在產(chǎn)品核算：由于每月在產(chǎn)品的數(shù)量直接影響成品中直接材料的耗用，因此要準(zhǔn)確核算產(chǎn)成品的成本必須進(jìn)行在產(chǎn)品的核算。
以上幾項(xiàng)工作都對(duì)原有的核算方式進(jìn)行了明顯的更改，根據(jù)會(huì)計(jì)核算的一貫性原則，最佳更改時(shí)機(jī)應(yīng)是明年年初，但由于財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，此項(xiàng)工作不解決，以后的管理控制工作都無(wú)法進(jìn)行，因些我們決定于11月份開(kāi)始實(shí)施，在實(shí)施中我們將加強(qiáng)審核，并對(duì)異常現(xiàn)象及進(jìn)關(guān)注，以保證不斷地完善。計(jì)劃用兩個(gè)月時(shí)間，至今年年底完成完善及穩(wěn)定工作。在年未進(jìn)行全面資產(chǎn)清查，根據(jù)清查結(jié)果，對(duì)于帳實(shí)不符現(xiàn)象全部進(jìn)行調(diào)整。到此時(shí)財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性基本解決。
�。ǘ�、在成本核算中采用計(jì)劃成本進(jìn)行核算
產(chǎn)品成本變動(dòng)有多種原因，主要是由于材料耗用的差異和材料價(jià)格的差異。要想進(jìn)行成本控制，就必須明確區(qū)分這兩種差異，分別采取不同的應(yīng)對(duì)措施。
我們計(jì)劃在第一步實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性的基礎(chǔ)上，從明年年初開(kāi)始采用計(jì)劃成本進(jìn)行核算，利用三個(gè)月時(shí)間進(jìn)行鞏固和完善。
具體操作方式是：以08年底所有材料的采購(gòu)價(jià)格作為計(jì)劃單價(jià)，并予以固定，以后的材料將全部具有計(jì)劃價(jià)和實(shí)際價(jià)兩種單價(jià)，在成本核算中用計(jì)劃價(jià)進(jìn)行核算，計(jì)劃價(jià)和實(shí)際價(jià)的差異通過(guò)“材料成本差異”進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于加工廠領(lǐng)用半成品也同樣按計(jì)劃成本進(jìn)行領(lǐng)用，對(duì)于半成品實(shí)際成本和計(jì)劃成本的差異也采用同樣的方式進(jìn)行調(diào)整。
用計(jì)劃成本進(jìn)行核算，計(jì)劃成本的變動(dòng)情況則能明確反映材料使用量的變動(dòng)情況，而材料成本差異則反映材料價(jià)格的變動(dòng)情況。
通過(guò)計(jì)劃成本核算后，我們可以準(zhǔn)確地清楚成本變化的原因，有利于進(jìn)行有效的'成本分析和成本控制，并且為建立成本標(biāo)準(zhǔn)做好基礎(chǔ)。
�。ㄈ┙�(biāo)準(zhǔn)成本，為實(shí)行成本控制確立依據(jù)
在實(shí)際計(jì)劃成本核算后，我們將根據(jù)計(jì)劃成本，依據(jù)生產(chǎn)工藝及歷史數(shù)據(jù)，計(jì)算每種產(chǎn)品的消耗標(biāo)準(zhǔn)，并建立費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)全部錄入軟件，并依據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)部門原輔材料、費(fèi)用消耗進(jìn)行比較、控制。
我們將根據(jù)成本性態(tài)（根據(jù)成本費(fèi)用金額和產(chǎn)量的對(duì)比關(guān)系）將成本分為可變成本及固定成本，周時(shí)根據(jù)相關(guān)部門對(duì)成本費(fèi)用發(fā)生的責(zé)任關(guān)系將成本分為可控成本及不可控成本，根據(jù)成本性態(tài)及可控制關(guān)系，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，考核可控成本（不可控成本由于相關(guān)部門無(wú)法控制，考核沒(méi)有意義，同時(shí)還有可能引起誤導(dǎo)，影響相關(guān)部門的積極性，因此有些成本費(fèi)用作為計(jì)算成本時(shí)可以納入，但考核時(shí)應(yīng)剔除）。計(jì)劃用三個(gè)月時(shí)間至明年6月份完成標(biāo)準(zhǔn)成本的建立工作。（四）實(shí)施成本模擬考核，并根據(jù)模擬考核結(jié)果，完善成本標(biāo)準(zhǔn)成本體系。標(biāo)準(zhǔn)成本體系建立后，我們將進(jìn)行三個(gè)月的模擬成本考核，在這三個(gè)月中我們根據(jù)實(shí)際成本（按計(jì)劃單價(jià)計(jì)算的實(shí)際成本）與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較結(jié)果，對(duì)實(shí)際成本控制情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行模擬考核。同時(shí)我們根據(jù)模擬考核結(jié)果及反饋意見(jiàn)，完善標(biāo)準(zhǔn)成本體系，建立起一套真正符合我公司實(shí)際情況，又能起到很好激勵(lì)作用的，并且具有客觀性的成本考核體系。
{五}實(shí)施成本考核，利用激勵(lì)機(jī)制來(lái)進(jìn)行成本控制，促使相關(guān)部門積極有效地降低成本、費(fèi)用。
在進(jìn)行三個(gè)月模擬考核后，成本考核已經(jīng)能逐漸為大家所接受，同時(shí)我們?cè)谀M考核過(guò)程中，不斷完善成本考核體系。截止此時(shí)，我們的成本考核體系已比較完善，考核時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟，我們已經(jīng)可以正式進(jìn)行成本考核了，我們將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比，按一定的獎(jiǎng)罰比例，對(duì)成本節(jié)約單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)成本超支單位進(jìn)行罰款。通過(guò)客觀而公正的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰措施，促使相關(guān)部門積極主動(dòng)地加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
在成本考核過(guò)程中，我們要堅(jiān)持只對(duì)常規(guī)情況進(jìn)行考核，如果出現(xiàn)意外情況，我們可以采取剔除相關(guān)費(fèi)用、增補(bǔ)產(chǎn)量等應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整。而且出于謹(jǐn)慎原則，開(kāi)始進(jìn)行成本考核時(shí)，可以將獎(jiǎng)罰比例相對(duì)縮小，然后逐步加大。通過(guò)與相關(guān)人員經(jīng)濟(jì)效益掛勾，促進(jìn)相關(guān)人員積極參與成本控制工作。達(dá)到企業(yè)員工雙贏的結(jié)果。
�。⿵�09年初期開(kāi)始，進(jìn)行公司財(cái)務(wù)合并工作，并建立起營(yíng)銷績(jī)效考核體系。
目前把公司財(cái)務(wù)體系分割為公司本部和銷售公司兩塊，一則是必要性不夠，二則不符合通常做法，三則此種做法弊明顯大于利。
財(cái)務(wù)體系分塊，一般適應(yīng)于獨(dú)立公司，或大型集團(tuán)公司的事業(yè)部型，而我公司目前并不具備這種情況，把銷售公司財(cái)務(wù)體系從公司總部分離出去，造成財(cái)務(wù)整體信息體系割裂，財(cái)務(wù)信息的完整性和及時(shí)性都受到影響，也不利于公司總部進(jìn)行及時(shí)有效地分析和決策。目前此類情況通用的做法是賬務(wù)體系統(tǒng)一，總部財(cái)務(wù)向銷售公司派駐財(cái)務(wù)人員，進(jìn)行票據(jù)處理和報(bào)表報(bào)送工作。
我們打算在明年年初實(shí)行公司財(cái)務(wù)體系統(tǒng)一運(yùn)行，對(duì)營(yíng)銷中心，可以利用財(cái)務(wù)軟件中的多價(jià)格處理功能，實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)核算，并以此為依據(jù)計(jì)算盈虧。公司對(duì)銷售公司建立銷售績(jī)效體系，對(duì)銷售公司進(jìn)行績(jī)效考核。具體考核指標(biāo)可以包括：銷售額，利潤(rùn)額、銷售費(fèi)用率、銷售回款額、存貨資金占用額、應(yīng)收帳款占用額等指標(biāo)。通過(guò)以上指標(biāo)建立績(jī)效體系，以實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售公司的控制。三、其他控制方面
截止以上的成本考核體系和銷售績(jī)效體系建立以后，公司的內(nèi)部控制體系已經(jīng)基本完成，內(nèi)部控制工作總體上已經(jīng)完善。在以上過(guò)程中我們將同時(shí)做好以下幾項(xiàng)工作。
1、完善制度建設(shè)：我們將改過(guò)去經(jīng)驗(yàn)管理為制度管理，對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行制度控制，使日常操作行為有法可依。
2、逐步完善其他績(jī)效工作，對(duì)許多憑經(jīng)驗(yàn)操作的工作，我們將逐步把經(jīng)驗(yàn)變成可以明確執(zhí)行的數(shù)字指標(biāo)和文字要求，由于某些標(biāo)準(zhǔn)在制定時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)偏差等現(xiàn)象，我們可以先制定一個(gè)臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，然后通過(guò)模擬考核不斷完善、修正指標(biāo)，例如：對(duì)養(yǎng)殖分公司的績(jī)效考核就可以采取這種方式。
3、根據(jù)公司發(fā)展變化，逐步建立預(yù)算控制程序，通過(guò)預(yù)算來(lái)組織資金、控制支出。
4、完善財(cái)務(wù)分析體系及銷售日?qǐng)?bào)體系。
我們將在今后定期（按月度、季度、半年度、年度）和不定期地做好財(cái)務(wù)分析工作。定期分析主要包括成本分析、財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果分析，不定期分析主要指針對(duì)具體事項(xiàng)、具體業(yè)務(wù)進(jìn)行臨時(shí)財(cái)務(wù)分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析工作找出差距和完善措施，為公司未來(lái)決策提供參考。
此外，我們將完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)報(bào)告體系，通過(guò)確定銷售日?qǐng)?bào)的形式來(lái)及時(shí)掌握、分析公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)和資金狀況，以便減少主觀成見(jiàn)，做出客觀分析和決策。
【財(cái)務(wù)問(wèn)題整改措施】相關(guān)文章：
存在問(wèn)題及整改措施03-22
安全問(wèn)題及整改措施04-10
食堂伙食問(wèn)題整改措施04-29
公司存在問(wèn)題與整改措施11-23
企業(yè)存在的問(wèn)題整改措施05-01
個(gè)人查擺問(wèn)題及整改措施08-01