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關(guān)于郵政速遞業(yè)務(wù)發(fā)展情況的經(jīng)驗(yàn)交流
關(guān)于郵政速遞業(yè)務(wù)發(fā)展情況的經(jīng)驗(yàn)交流1
我局另一項(xiàng)支柱業(yè)務(wù)就是儲蓄，20xx年可以說是xxx局郵政儲蓄業(yè)務(wù)良性發(fā)展之年。7月底,我們提前完成了5500萬元的余額增儲指標(biāo)，全年累計(jì)凈增余額突破億元。同時(shí)，郵政儲蓄活期存款比例上升到46.36%，比去年同期增長了2.48個(gè)百分點(diǎn)。下面就我局在大力發(fā)展儲蓄中間業(yè)務(wù)，特別是代發(fā)工資業(yè)務(wù)，努力優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)上的一些做法與體會向大家做一簡要匯報(bào)：
一、早定思路給支撐，早展公關(guān)早受益
儲蓄是xxx局的支柱業(yè)務(wù)，但作為一個(gè)老局，我局道界內(nèi)既無大型商廈又無高檔寫字樓，活期存款比例一直偏低。隨著金融形勢的變化和政策的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的“靠網(wǎng)點(diǎn)吸儲，靠轉(zhuǎn)存款吃飯”的盈利模式以及由其所形成的運(yùn)營機(jī)制已不適應(yīng)郵政儲蓄的發(fā)展，要完成20xx年950萬元的收入指標(biāo)和5500萬元的余額凈增指標(biāo)，必須要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，確定正確的經(jīng)營理念。
年初，經(jīng)過局務(wù)會和儲蓄專業(yè)經(jīng)營分析會的細(xì)致的研究和分析,大家形成共識：在促進(jìn)規(guī)�；l(fā)展的基礎(chǔ)上,注重結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力發(fā)展以代發(fā)工資為龍頭的低付息中間業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的共同提高。為使每名從儲人員領(lǐng)會這一思路，在日常工作中我們不斷向職工講解灌輸，著力扭轉(zhuǎn)長期以來職工心中“有余額就有收益”的觀念，使之深刻認(rèn)識到：郵儲收益不僅取決于余額規(guī)模，還取決于余額結(jié)構(gòu)，活期比重越高，收益也越高。因此，必須不遺余力地發(fā)展中間業(yè)務(wù)。
提早確定下發(fā)展思路為從儲人員開展業(yè)務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。1月份，我局得到“鐵道部駐京單位職工的各類獎(jiǎng)金必須打入個(gè)人賬戶”的信息后，立即與儲匯分局取得聯(lián)系，在儲匯分局的大力協(xié)助下著手制定營銷策略。我局道界內(nèi)鐵路單位眾多，經(jīng)過一番挑選，首先把目標(biāo)鎖定為XX車務(wù)段。幾經(jīng)周折后，終于與相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)系上。一番精心準(zhǔn)備后，公關(guān)人員正式登門拜訪。由于車務(wù)段以前從未與郵政儲蓄打過交道，不了解郵政，再加上獎(jiǎng)金等轉(zhuǎn)入郵政儲蓄后，必須要重新整合數(shù)據(jù)，這給具體經(jīng)辦人員帶來難度，因此相關(guān)負(fù)責(zé)人的態(tài)度一直不明朗。儲蓄公關(guān)人員費(fèi)盡唇舌，負(fù)責(zé)人只答復(fù)說“考慮一下”。第一次拜訪雖是無功而返，但公關(guān)人員并未因此氣餒。他們時(shí)常與客戶電話聯(lián)系，漸漸地負(fù)責(zé)人的態(tài)度也變得熱絡(luò)起來。而后，儲蓄公關(guān)人員又多次幫助其處理了一些與郵政其他業(yè)務(wù)有關(guān)的事宜，并借機(jī)再次登門拜訪并宣傳郵政儲蓄業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和特點(diǎn)，慢慢地車務(wù)段的負(fù)責(zé)人對郵政儲蓄認(rèn)識增多了起來。也許是多次拜訪的誠意打動了客戶，抱著試試看的態(tài)度，客戶把其下屬單位的三百名職工工資的代發(fā)工作交給了郵局。雖然幾進(jìn)幾出頻繁溝通只拿到三百代發(fā)戶，但儲蓄人員絲毫不敢怠慢，因?yàn)榇蠹倚睦锩靼�，這是客戶在試驗(yàn)郵政呢。從上午11點(diǎn)拿到開戶清單，儲蓄人員就開始加班做開戶盤、打印存折、辦卡，下午三點(diǎn)鐘就將存折和卡送到了用戶手里。高效的辦事效率，使車務(wù)段的領(lǐng)導(dǎo)為之一震，也對郵政儲蓄留下了良好的印象。為了解決車務(wù)段會計(jì)部人手少，無法在發(fā)薪日前將大量的賬號輸入微機(jī)的后顧之憂，支局主動派人幫他們完成了錄機(jī)工作，誠信感動了用戶，單位先后將在職職工和離退休人員工資全部交由支局代發(fā)，到三月份，為XX車務(wù)段代發(fā)總?cè)藬?shù)達(dá)到2881人，當(dāng)月代發(fā)額達(dá)460余萬元。
至此，20xx年開發(fā)的第一筆代發(fā)工資業(yè)務(wù)獲得了圓滿成功。xxx局嘗到早發(fā)展早受益的甜頭，同時(shí)這也堅(jiān)定了我們大力發(fā)展代發(fā)工資業(yè)務(wù)的信心。
二、精細(xì)服務(wù)為客戶，延伸服務(wù)覓商機(jī)
有了與XX車務(wù)段成功合作的經(jīng)驗(yàn)后，在向其他鐵路單位進(jìn)行公關(guān)時(shí)就順利多了。后來，我局又成功為鐵路機(jī)械段1000余名職工代發(fā)獎(jiǎng)金，為大紅門車務(wù)段1600名職工代發(fā)工資。至此，我局已為鐵路單位代發(fā)工資5600多人，月代發(fā)額600多萬元。這幾家鐵路工資代發(fā)戶的月沉淀率達(dá)30%以上。
為了做好鐵路工資的延伸服務(wù)工作，我局開設(shè)了“VIP”服務(wù)，鐵路單位的會計(jì)來交支票、辦理新開戶，都有專人負(fù)責(zé)辦理。每次發(fā)薪日后，儲蓄組長都會親自上門送代發(fā)清單，及時(shí)了解用戶的用郵需求。通過代發(fā)工資得知了相關(guān)負(fù)責(zé)人的生日后，每到他們生日，我局都會通過短信或禮儀公司為他們送上生日祝福，以此增進(jìn)感情。經(jīng)過一段時(shí)間愉快的合作，鐵路代發(fā)工資業(yè)務(wù)又有了新地的進(jìn)展。車務(wù)段陸續(xù)將防暑降溫費(fèi)、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、一次性獎(jiǎng)勵(lì)、醫(yī)藥費(fèi)、住房公積金等各類款項(xiàng)全部交由郵局代發(fā)。6月份，當(dāng)?shù)弥噭?wù)段要將安康保險(xiǎn)款退還職工，儲蓄班長馬鳳濤多方做工作，經(jīng)過與該單位領(lǐng)導(dǎo)洽談，為其300余人開辦定期一年存單，僅此一項(xiàng)，余額增長近300萬元。
為客戶提供精細(xì)化的服務(wù)，在延伸服務(wù)中再次獲得商機(jī)并非只有鐵路一家，為武警某支隊(duì)代發(fā)轉(zhuǎn)業(yè)安置費(fèi)的業(yè)務(wù)也可算是一個(gè)成功的案例。20xx年6月份，我局與武警某支隊(duì)達(dá)成協(xié)議，為該部隊(duì)1000余名官兵代發(fā)工資源共享。11月份正值老兵退伍，在前幾個(gè)月愉快合作的基礎(chǔ)上，該部隊(duì)痛快地把退伍軍人轉(zhuǎn)業(yè)安置費(fèi)也交由我局代發(fā)，代發(fā)額達(dá)300余萬元。代發(fā)轉(zhuǎn)業(yè)安置費(fèi)不僅拓寬了郵政儲蓄代辦服務(wù)的新領(lǐng)域，也為退伍軍人安全返鄉(xiāng)提供了保障，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
現(xiàn)在，由我局代發(fā)工資的大小客戶有80多家，其中20xx年發(fā)展的有20多家。這20多家的代發(fā)工資額占全部代發(fā)額的1/3左右，為我局逐步優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益共同提高打下了良好基礎(chǔ)。
三、窗口服務(wù)巧引導(dǎo)，用戶選擇顯雙贏
當(dāng)前，郵政儲蓄目前的投資收益率為3.12%，處于定期存款兩至三年利率之間，因此郵政儲蓄吸收定期兩年以下的存款才能得到收益，三年以上的存款實(shí)際都屬負(fù)利經(jīng)營。用戶到郵局存款，無論長期短期我們都不能拒辦業(yè)務(wù)。那么怎樣使用戶的選擇既對郵政有利，工作人員又不會落下拒辦業(yè)務(wù)之嫌呢？我局職工的做法是，站在用戶的角度為客戶巧妙引導(dǎo)用戶，讓其選擇于己于郵局雙贏的業(yè)務(wù)種類。
舉例而言：當(dāng)儲戶存五年期以上的存款時(shí)，營業(yè)員會詢問用戶是否長期不動用這筆存款。當(dāng)?shù)玫娇隙ǖ拇饛?fù)后，營業(yè)員會向其推薦保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。相比存款而言，保險(xiǎn)業(yè)務(wù)具有復(fù)利計(jì)息、不扣稅、每年參與分紅、期滿取款時(shí)另有終了紅利的優(yōu)點(diǎn)，長期閑置不用的.資金買保險(xiǎn)比較合適；當(dāng)儲戶只存三年至五年的存款時(shí)，營業(yè)員會向用戶建議，如果不是長期閑置的資金，存期在一年以下或活期比較方便，這樣做一是隨著利率調(diào)整用戶隨時(shí)轉(zhuǎn)存受的損失小，二是遇到賣國債或基金時(shí)可以隨時(shí)取款比較方便。聽了這番設(shè)身處地的話語，不少客戶都會采納營業(yè)員的建議。就這樣，打算存長期的改為保險(xiǎn)，存中短期改為短期或活期。
切莫小看窗口多說這幾句話，此舉既促進(jìn)了代理保險(xiǎn)這一中間業(yè)務(wù)的發(fā)展，又使我局活期存款比率提高。20xx年，我局首期保費(fèi)累計(jì)完成479.9萬元，超出全年計(jì)劃29.9萬元。8月全市代銷基金業(yè)務(wù)以來，由于加強(qiáng)了窗口營銷的力度，使得我局代銷大成、東方、中郵、華夏等多支基金均取得了較好成績。由此可見，窗口多說幾句話，用戶選擇顯雙贏。
20xx年，xxx局郵政儲蓄取得了一定進(jìn)步，但我們深知自身還存在許多的不足，我們的活期存款比例比區(qū)局56.73%的平均水平還存在著一定差距。客觀上看，20xx年郵政儲蓄的發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，據(jù)央行日前公布的金融統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20xx年10月份居民儲蓄存款減少76億元，是20xx年6月份以來月度儲蓄存款的首次下降。這表明居民已不僅僅局限于銀行存款，轉(zhuǎn)而選擇多種方式進(jìn)行投資。而儲蓄中間業(yè)務(wù)不僅可以確保余額增長，也為我局提供了相對穩(wěn)定的客源，從而也有利于我局其他業(yè)務(wù)的深度開發(fā)。新的一年里我們將繼續(xù)大力發(fā)展以中間業(yè)務(wù)為主的儲蓄業(yè)務(wù)，不斷地調(diào)整結(jié)構(gòu)，促進(jìn)活期存款比例的提高，促進(jìn)郵政儲蓄持續(xù)健康發(fā)展。
成績只能代表過去，在新的一年里，xxx郵局的全體干部職工會一如既往地大力發(fā)展速遞、儲蓄等兩大支柱性業(yè)務(wù)，繼續(xù)以意識為基礎(chǔ)、以信息為前提、以服務(wù)為保障，進(jìn)一步搶占市場、拓寬市場，為做好20xx年工作，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)良性發(fā)展做貢獻(xiàn)。
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分銷業(yè)務(wù)的本質(zhì)是商業(yè)，而現(xiàn)代商業(yè)都遵循一個(gè)生存法則：渠道制勝、終端為王。無論是國際零售巨頭沃爾瑪，還是國內(nèi)家電連鎖大鱷國美、蘇寧，都是依靠其超越競爭對手的渠道壟斷力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的上下游通吃。作為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)，郵政擁有遍布城鄉(xiāng)的網(wǎng)點(diǎn)資源、擁有豐富的渠道管理經(jīng)驗(yàn)，可以很快的建起一張龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，這也是競爭對手最羨慕郵政的地方。郵政只有走經(jīng)營渠道之路發(fā)展分銷業(yè)務(wù)，才能真正發(fā)揮郵政的比較優(yōu)勢。
樹立經(jīng)營渠道的理念才能確保贏利水平。經(jīng)營產(chǎn)品更關(guān)注單件商品的毛利率和總銷售額，在實(shí)踐中表現(xiàn)為只要是賺錢的商品就經(jīng)營，不賺錢的商品就不經(jīng)營。而經(jīng)營渠道關(guān)注的是終端的數(shù)量（大到具有壟斷性）、終端的利潤貢獻(xiàn)率（能給企業(yè)代來利潤）和終端的忠誠度（渠道的可控性），在實(shí)踐中就表現(xiàn)為只經(jīng)營那些能增加渠道價(jià)值、有利于渠道存活和拓展的商品，即使一個(gè)商品不賺錢，但能保證終端賺錢，從而給企業(yè)提供疊加能賺錢商品的機(jī)會，也是可以經(jīng)營的。但如果一個(gè)商品對渠道整體價(jià)值有損害即使它能賺錢也堅(jiān)決不能經(jīng)營。和經(jīng)營產(chǎn)品主要以賺取商品進(jìn)銷差價(jià)不同，經(jīng)營渠道的贏利主要來自三個(gè)方面，一是利用其超強(qiáng)的議價(jià)能力賺取商品進(jìn)銷差價(jià)；二是利用其渠道的壟斷地位收取進(jìn)場費(fèi)；三是延遲支付供應(yīng)商貨款用于自身周轉(zhuǎn)。一旦某個(gè)商品銷售企業(yè)的渠道形成規(guī)模，經(jīng)營渠道就比經(jīng)營產(chǎn)品
具有更多的贏利途徑、更穩(wěn)定的贏利水平。當(dāng)然，在培育渠道的前期，由于渠道建設(shè)的投入大、對渠道的讓利空間大，必然會出現(xiàn)虧損，但一個(gè)有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)負(fù)責(zé)人一定不會因?yàn)檠矍耙稽c(diǎn)點(diǎn)的虧損而放棄未來的高額利潤！
樹立經(jīng)營渠道的理念才能有效控制風(fēng)險(xiǎn)�！跋胱龃�，又怕做大，不做不出問題，做了到處是問題”，這是當(dāng)前全省郵政分銷發(fā)展中普遍存在的心態(tài)。其實(shí)只要是經(jīng)營活動就會有風(fēng)險(xiǎn)，核心是能不能把握風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律、具不具備風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。和其他所有經(jīng)營活動一樣，郵政分銷業(yè)務(wù)也面臨著三類風(fēng)險(xiǎn)：一是不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，如天災(zāi)、戰(zhàn)爭等；二是可預(yù)測但不可控的風(fēng)險(xiǎn)，如國家政策的調(diào)整、市場價(jià)格的波動等；三是可控制的風(fēng)險(xiǎn)，如存貨、欠費(fèi)、資金管理上的風(fēng)險(xiǎn)。第一類風(fēng)險(xiǎn)所有的企業(yè)都無能為力。第二類風(fēng)險(xiǎn)可以依托渠道進(jìn)行分散和轉(zhuǎn)化，和經(jīng)營產(chǎn)品時(shí)郵政獨(dú)自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)不一樣，經(jīng)營渠道時(shí)可以依靠渠道政策的.調(diào)整，讓利讓風(fēng)險(xiǎn)，讓加盟站和郵政共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。第三類風(fēng)險(xiǎn)的控制經(jīng)營渠道比經(jīng)營產(chǎn)品更為有效，一方面依靠收取渠道保證金，可以利用社會資金儲貨備貨，如果全省8000個(gè)加盟店都按要求收取不低于3000元的保證金，就可利用社會資金近3000萬元；另一方面依靠“8765”渠道政策的實(shí)施，可以大幅降低賒銷、欠費(fèi)的規(guī)模；最后先款后貨、現(xiàn)款現(xiàn)貨的經(jīng)營方式也保證了資金的即時(shí)歸集，有效降低了資金案件發(fā)生的概率。
樹立經(jīng)營渠道的理念才能迅速做大規(guī)模。樹立經(jīng)營渠道的理念可以為迅速做大規(guī)模提供三個(gè)方面的支撐。一是可以解決資金不足的問題。
一直以來，全省郵政分銷都以賒銷、鋪貨為，這種經(jīng)營方式本沒有問題，但它需要定期的理貨、清欠，需要花費(fèi)大量的人力、物力，而這正好是郵政分銷的短板。所以郵政分銷采取賒銷的結(jié)果就是庫存欠費(fèi)居高不小，庫存欠費(fèi)周轉(zhuǎn)率偏低，資金緊張。郵政分銷走經(jīng)營渠道之路就是為了揚(yáng)長避短，不僅可以利用保證金制度補(bǔ)充自有資金，更因?yàn)橘d銷比重的降低可以加快庫存和欠費(fèi)的周轉(zhuǎn)。二是可以強(qiáng)化終端的銷售。一方面“8765”渠道政策的實(shí)施，擴(kuò)大了利潤空間，能充分調(diào)動加盟商的銷售積極性；另一方面加盟商自帶資金進(jìn)行經(jīng)營，會有更大的銷售壓力，賒銷時(shí)能不能賣出去加盟商無所謂，“反正虧的不是自己”，帶款要數(shù)后就必須想方設(shè)法把商品賣不去了。三是可以迅速的復(fù)制。和單純依靠投遞員比，加盟站具有可復(fù)制的特點(diǎn)，它的增長是幾何級的。而且占領(lǐng)渠道就是占領(lǐng)市場，今年拓展了一個(gè)有效的加盟站，明年最會有一個(gè)基本的銷售保障，有利于規(guī)模的平穩(wěn)增長。
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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好！
感謝區(qū)局給我局這次與大家交流的機(jī)會。我發(fā)言的題目是：《瞄準(zhǔn)目標(biāo)緊抓機(jī)遇 大力發(fā)展支柱業(yè)務(wù)》。20xx年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，在這一年中，xxx郵局緊抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。20xx年實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2604萬元，完成年計(jì)劃的109.52%，實(shí)現(xiàn)收支差額2286萬元，完成年計(jì)劃的109.21%。從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上看，儲蓄和速遞業(yè)務(wù)共實(shí)現(xiàn)收入1478萬元，占全局收入的56.8%，兩大支柱業(yè)務(wù)的發(fā)展對完成全局任務(wù)起到了舉足輕重的拉動作用。成績的取得，得益于區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和專業(yè)部門的支撐，同時(shí)也是我局全體干部職工抓緊機(jī)遇，不斷開拓進(jìn)取的結(jié)果。在此，我向大家匯報(bào)一下xxx郵局在發(fā)展速遞業(yè)務(wù)和儲蓄中間業(yè)務(wù)上所做的一些工作。不妥之處，請大家批評指正。
20xx年，xxx郵局實(shí)現(xiàn)速遞業(yè)務(wù)收入516萬元，完成年計(jì)劃的144.06％，比去年同期增長8.07％，超額完成計(jì)劃指標(biāo)158萬元。速遞收入占全局業(yè)務(wù)收入的19.8%，比20xx年提高了5.5個(gè)百分點(diǎn)。下面我從主攻方向、窗口營銷、大客戶開發(fā)維護(hù)和調(diào)動職工積極性等幾個(gè)方面就速遞業(yè)務(wù)發(fā)展做一簡要匯報(bào)：
一、 找準(zhǔn)主攻方向,確定經(jīng)營工作重點(diǎn)
年初，根據(jù)區(qū)局下達(dá)的經(jīng)營計(jì)劃指標(biāo)，我們及時(shí)召開了局務(wù)會和經(jīng)營分析會，對各專業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行了細(xì)致的分析和預(yù)測。20xx年，xxx郵局實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入2278萬元，儲蓄、函件、速遞三大專業(yè)就占了71.47%的份額。因此，要想完成2378萬元的任務(wù)指標(biāo)，必須保證這三大支柱業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升。
速遞作為郵遞類中的高效業(yè)務(wù)，隨著EMS全球郵政特快專遞品牌形象的提升和“全夜航、次晨達(dá)、卡哈拉”等項(xiàng)目的開通，給我們發(fā)展業(yè)務(wù)提供了更廣闊的空間。因此，大力發(fā)展速遞業(yè)務(wù)，成為我局20xx年生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重點(diǎn)。
二、加強(qiáng)窗口營銷，促進(jìn)速遞業(yè)務(wù)長效發(fā)展
郵政作為窗口服務(wù)行業(yè)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是贏得用戶、嬴得市場的前提，隨著郵政業(yè)務(wù)的多元化和服務(wù)領(lǐng)域的延伸，使我們的用戶群體在不斷擴(kuò)大。20xx年，我局326萬元的速遞業(yè)務(wù)收入中,窗口部分就占了六成之多，大客戶不到四成，可見窗口營銷的作用是不可小視的。為了增強(qiáng)全員的營銷意識，支局通過職工大會、班前會等形式向職工灌輸窗口營銷理念，組織職工學(xué)習(xí)速遞新業(yè)務(wù)，開展速遞“優(yōu)＋”服務(wù)勞動競賽，利用柜臺這一對外窗口向廣大用戶積極推薦“全夜航、次晨達(dá)”等新業(yè)務(wù)，收到良好效果。
我局服務(wù)臺的三名營業(yè)員，具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)熱情、細(xì)致周到，她們在為用戶檢查代封郵件和解答用戶咨詢時(shí)，注意發(fā)揮宣傳引導(dǎo)的作用，根據(jù)用戶郵寄物品的種類和對時(shí)限的要求，通過從時(shí)間和資費(fèi)上的對比，幫助他們選擇最佳的郵寄方式。雖然要費(fèi)一番唇舌，但正是通過這樣的比較，許多寄普包的用戶改寄快包了，本想寄快包的改寄特快了。
特別是在資費(fèi)調(diào)整后，我們對掛號信函和速遞的資費(fèi)按重量級別進(jìn)行了比較。例如：一封寄往上海的750克的掛信，資費(fèi)是23元,若按速遞寄遞郵費(fèi)是26元,僅差3元,而速度要比信函快一倍。遇到這樣的情況，我們的營業(yè)員就會建議用戶選擇按速遞方式交寄，多花不了幾元錢，享受到的卻是特快專遞“更快、更好、更放心”的服務(wù)承諾。其實(shí)在比較中，我們也看到：速遞一區(qū)1200克以上和同城700克以上的速遞資費(fèi)比同等重量的掛信資費(fèi)還要低，此時(shí)宣傳速遞業(yè)務(wù)會不會影響企業(yè)的收益呢？我們認(rèn)為：誠信服務(wù)于用戶、讓利于用戶會提升郵政的品牌形象，讓更多的用戶有機(jī)會使用特快專遞這項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而擴(kuò)大郵政在快遞市場中的份額。
正是通過窗口營銷一點(diǎn)一滴的積累，我局20xx年窗口收寄速遞業(yè)務(wù)量82332件,同比增長13.45%；業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)228萬元,同比增長12.21%。
三、抓住機(jī)遇、搶占商機(jī)，做好大客戶的開發(fā)維護(hù)工作
大客戶對于我們來說,不僅是一個(gè)相對穩(wěn)定的用郵群體，也是我們業(yè)務(wù)收入的主要來源之一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年我局大客戶郵遞類業(yè)務(wù)收入共計(jì)600余萬元,占了函、包、速三大專業(yè)總收入的49%,速遞專業(yè)中大客戶的收入比重更是占到了57%，比20xx年收入翻了一番還多。這主要是我局在做好原有大客戶維護(hù)工作的同時(shí)，積極尋找新的目標(biāo)客戶，不斷挖掘速遞業(yè)務(wù)的市場潛力。
為了做好原有大客戶的維護(hù)和二次開發(fā)工作，我局堅(jiān)持每月定期對客戶進(jìn)行走訪，以掌握用戶的用郵需求、改善我們的服務(wù)工作、提高用戶滿意度。在長期合作和不斷的溝通中，我們與客戶間建立了深厚的感情基礎(chǔ)，使客戶不易流失，用郵量保持相對穩(wěn)定。
但是企業(yè)要發(fā)展，光靠吃老本是不行的，需要開拓、需要?jiǎng)?chuàng)新，尋找到新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。在市場開發(fā)上，我們充分發(fā)揮兩位專職營銷員的作用，確定了他們各自的營銷主攻方向，收到了很好的效果。
20xx年5月底，一個(gè)偶然的機(jī)會，我局營銷員梁拓荒看到一條廣告橫幅：慶祝XX語言大學(xué)xxx分院成立。職業(yè)的敏感使他想到：這一定是學(xué)校要招生，如果是面向全國，那么寄遞招生簡章和錄取通知書就是一個(gè)很大的商機(jī)。由于學(xué)校剛剛成立，他沒有找到相關(guān)的'主管人員，收集到的信息十分有限�；鼐趾�，他立即向局領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)。我們根據(jù)高校錄取通知書速遞市場的前景斷定該校潛在的用郵市場很大，便專門成立了營銷公關(guān)小組，實(shí)行專項(xiàng)開發(fā)。
6月中旬，我局公關(guān)小組成員與校招生辦主任進(jìn)行了洽談，從中了解到該校20xx年在昌平交寄了大批的招生簡章及錄取通知書，在我們之前，已有兩家快遞公司與他們?nèi)〉昧寺?lián)系。我們沒有因此而退怯，提出了多一家合作伙伴、多一份選擇的方案。營銷人員將特快專遞的優(yōu)勢和特點(diǎn)向用戶一一作了介紹。雖然郵政的速遞資費(fèi)略高于其它快遞公司，但我們在服務(wù)上承諾：一是每天上、下午兩次上門取件，并保證當(dāng)日發(fā)出，收寄憑證次日送到客戶手中；二是負(fù)責(zé)打印五聯(lián)單寄件人地址；三是做好查詢保障工作。經(jīng)過宣傳攻勢，該校同意將50%的郵件交由我局寄遞。用戶同意與我們合作后，為了避免企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)造收益最大化，我們大膽的向用戶提出了現(xiàn)費(fèi)交寄。起初用戶表示難以接受，我們就根據(jù)國家局及管局規(guī)范經(jīng)營的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行商議。經(jīng)過一番努力，用戶最終接受了我們的要求，并與我局簽訂了現(xiàn)費(fèi)交寄用郵協(xié)議。
合作的頭兩天，每天只有二、三百件的業(yè)務(wù)量。到第三天下午，當(dāng)營銷員取回郵件時(shí)，車內(nèi)裝了滿滿幾大箱的速遞，足有兩千余件。細(xì)問得之，原來是前兩天交給其他快遞公司的郵件，根本就沒有發(fā)出去。經(jīng)過這兩天與郵局的合作，由于保證了收寄時(shí)限，該校第三天已經(jīng)接到了學(xué)生收到招生簡章的回復(fù)電話，因此校方?jīng)Q定把全部郵件都交由我局寄遞。自7月中旬至9月上旬，我局共收寄該校特快專遞郵件3萬余件，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入46萬余元。該項(xiàng)目由于時(shí)間短、收效高而獲得了管局三季度新業(yè)務(wù)發(fā)展與開拓獎(jiǎng)，此單也促使我局提前百日完成了全年速遞專業(yè)收入指標(biāo)。
四、用好獎(jiǎng)勵(lì)政策，提高職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性
為充分調(diào)動職工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性，我局制定了一系列的獎(jiǎng)勵(lì)政策。對于區(qū)局下發(fā)的速遞專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定全額下發(fā)；支局又設(shè)立了突破獎(jiǎng)、開拓獎(jiǎng)，即對營銷業(yè)績突破50萬元和超30萬元的職工給予相應(yīng)的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。通過獎(jiǎng)勵(lì)政策的出臺和兌現(xiàn)，職工的生產(chǎn)積極性被充分調(diào)動起來，對速遞業(yè)務(wù)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。
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