施工經(jīng)理的崗位職責(zé)
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？以下是小編整理的施工經(jīng)理的崗位職責(zé)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
施工經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、根據(jù)公司工程項(xiàng)目管理體系的要求，做好項(xiàng)目的合理任務(wù)分配，管理項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有效的預(yù)算圖紙審核、項(xiàng)目開(kāi)工、材料組織、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、交房和交款工作的管理，從項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，保障項(xiàng)目正常執(zhí)行;
2、根據(jù)公司制定的工程項(xiàng)目場(chǎng)容管理體系和實(shí)施規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格按照公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工計(jì)劃要求、施工工藝設(shè)計(jì)和場(chǎng)容規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，提升企業(yè)形象，提升規(guī)范化管理水平;
3、根據(jù)公司目標(biāo)客戶群體的情況，指導(dǎo)和培訓(xùn)好項(xiàng)目經(jīng)理以及施工人員掌握好客戶心理，引導(dǎo)客戶來(lái)配合公司的規(guī)范化管理的'要求;
4、對(duì)下屬項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員進(jìn)行有效的了解和掌控，對(duì)所開(kāi)展的各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的管控，及時(shí)檢查工地，掌握工地一手資料，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，創(chuàng)建高效、優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍;
5、遵循結(jié)果為導(dǎo)向的原則，做好工地營(yíng)銷、回頭客工作的管理，保證各項(xiàng)業(yè)績(jī)(包括公司要求的回頭客業(yè)績(jī)指標(biāo))和利潤(rùn)指標(biāo)有效達(dá)成;
6、建立客戶檔案，對(duì)發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動(dòng)，事后做出說(shuō)明或補(bǔ)救措施。
施工經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、參加研究設(shè)計(jì)方案，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。
2、按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。
3、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的.開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開(kāi)工報(bào)告”，準(zhǔn)時(shí)開(kāi)工。
5、確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，施工費(fèi)用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理等文件。
7、會(huì)同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn)，測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。
8、定期召開(kāi)施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報(bào)告。重大問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。
9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。
11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。
12、組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。
施工經(jīng)理的崗位職責(zé)3
1、根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略，協(xié)助金控首席財(cái)務(wù)官負(fù)責(zé)公司全面財(cái)務(wù)管理工作。
2、根據(jù)公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制標(biāo)準(zhǔn);
3、建立、健全財(cái)務(wù)管理體系，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制;
4、主持財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)務(wù)預(yù)決算的編制工作，為公司決策提供及時(shí)有效的財(cái)務(wù)分析;
5、對(duì)公司稅收進(jìn)行整理籌劃與管理;
6、監(jiān)控和預(yù)測(cè)現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的'合理結(jié)構(gòu);
7、對(duì)公司重大的投資、融資、并購(gòu)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出建議，參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、指導(dǎo)、跟蹤和控制;
8、與稅務(wù)、銀行、等相關(guān)單位及會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系。
施工經(jīng)理的崗位職責(zé)4
1.負(fù)責(zé)公司施工管理工作，保證公司產(chǎn)品安全、有效的鋪設(shè)到用戶手中;
2.搭建施工作業(yè)體系，制作完善施工制度，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等體系文件;
3.負(fù)責(zé)施工團(tuán)隊(duì)及施工效果管理;
4.負(fù)責(zé)施工團(tuán)隊(duì)服務(wù)能力提升，提升用戶滿意度，保證公司口碑。
施工經(jīng)理的崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施方案，組建工程項(xiàng)目組并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、風(fēng)險(xiǎn)等全過(guò)程控制；
3、負(fù)責(zé)對(duì)工程部人員進(jìn)行公司相關(guān)項(xiàng)目管理制度的培訓(xùn)工作；
4、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、形象情況，負(fù)責(zé)監(jiān)督貫徹執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢定標(biāo)準(zhǔn) ；
5、負(fù)責(zé)對(duì)工程部的.績(jī)效考核和評(píng)估工作；協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)，包含供應(yīng)商、外協(xié)團(tuán)隊(duì)的考察及考核工作。
施工經(jīng)理的崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司工程部的部門(mén)建設(shè)、管理;
2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促公司所有項(xiàng)目的施工實(shí)施，包括施工計(jì)劃、施工方案、施工報(bào)批、施工組織、竣工驗(yàn)收;
3、改進(jìn)施工工作，提出成本控制的'辦法;
4、督導(dǎo)協(xié)調(diào)和解決項(xiàng)目管理中遇到的重大技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題;
5、外包勞務(wù)的開(kāi)拓和管理;
施工經(jīng)理的崗位職責(zé)7
混凝土濕噴臺(tái)車安全施工要求
1、施工前，應(yīng)認(rèn)真檢查和處理作業(yè)區(qū)的危石，施工機(jī)具應(yīng)布置在安全地帶。
2、在V級(jí)圍巖中施工時(shí)，支護(hù)必須緊跟開(kāi)挖工作面。
3、先噴后錨，噴射混凝土厚度不小于50mm，噴射作業(yè)中有人隨時(shí)觀察圍巖變化情況。
4、錨桿施工宜在噴射混凝土終凝3h后進(jìn)行。
5、噴射混凝土施工用的工作臺(tái)架應(yīng)牢固、可靠，并應(yīng)設(shè)置安全欄桿。
6、施工中，應(yīng)定期檢查電源線路和設(shè)備的電器部件確保用電安全。
7、要經(jīng)常檢查出料彎頭輸料管和管路接頭等有無(wú)磨薄擊穿或松脫現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。
8、處理機(jī)械故障時(shí)必須使設(shè)備斷電、停風(fēng)，向施工設(shè)備送電、送風(fēng)前應(yīng)通知有關(guān)人員。
9、處理堵管時(shí)，應(yīng)將輸料管順直，必須緊按噴頭，疏通管路的工作風(fēng)壓不得超過(guò)0.4MPa。
10、非操作人員不得進(jìn)人正進(jìn)行施工的作業(yè)區(qū)，噴頭前方嚴(yán)禁站人。
11、施工操作人員的皮膚應(yīng)避免與速凝劑直接接觸。
混凝土濕噴臺(tái)車施工環(huán)境防護(hù)要求
噴射混凝土產(chǎn)生的粉塵，會(huì)嚴(yán)重惡化施工環(huán)境，降低工作效率，損害施工人員健康。在施工中應(yīng)從三方面進(jìn)行控制：粉塵產(chǎn)生源;已產(chǎn)生粉塵的處理;人體防護(hù)。
1、粉塵產(chǎn)生源：對(duì)粉塵發(fā)生源，噴射混凝土施工采用濕噴工藝，保持噴射機(jī)密封良好，防止跑風(fēng)漏氣，控制好工作風(fēng)壓。
2、已產(chǎn)生粉塵：對(duì)已發(fā)生粉塵的`處理，主要靠加強(qiáng)通風(fēng)來(lái)降低粉塵濃度，掘進(jìn)長(zhǎng)度大于2km后，在距作業(yè)面30m處加入一臺(tái)抽出式通風(fēng)機(jī)，以加強(qiáng)通風(fēng)排塵;作業(yè)區(qū)的粉塵濃度不大于2mg/m3，施工中應(yīng)按規(guī)范要求測(cè)定粉塵濃度。
3、人體防護(hù)：噴射混凝土作業(yè)人員采用個(gè)體防塵用具，采用防塵眼鏡、防塵面罩、防護(hù)網(wǎng)、手套、雨衣、長(zhǎng)筒靴等加強(qiáng)對(duì)人體的防護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的健康體檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行工前工間和工后三個(gè)階段的健康體檢，實(shí)行施工全程動(dòng)態(tài)健康監(jiān)護(hù)。
混凝土濕噴臺(tái)車施工配套機(jī)具要求
1、工作臺(tái)架：根據(jù)隧道斷面大小，現(xiàn)場(chǎng)加工制作臺(tái)架長(zhǎng)度4m(一個(gè)作業(yè)循環(huán)長(zhǎng)度)的工作臺(tái)架。
2、上料平臺(tái)：設(shè)置上料平臺(tái)，便于混凝土運(yùn)輸車直接上料。
3、混合料攪拌機(jī)：強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)，配有自動(dòng)計(jì)量、配料設(shè)備等的拌和樓。
4、供水設(shè)備：保證水壓為0.15MPa~0.2MPa，便于沖洗和養(yǎng)護(hù)噴水。
5、坍落度筒：10×10抗壓標(biāo)準(zhǔn)模具，抗?jié)B模具，噴射大板底模及其它輔助工具。
施工經(jīng)理的崗位職責(zé)8
1.施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等參建各方的協(xié)調(diào)和聯(lián)絡(luò)，為項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的責(zé)任人;
2.組織復(fù)核施工圖，負(fù)責(zé)組織與業(yè)主及施工人員的技術(shù)交底;
3、按時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，按日、月、周報(bào)編制和落實(shí);
4、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)或合同的'要求;
5、按照?qǐng)D紙、合同要求組織施工，確保按期交付竣工，組織做好各階段工程的竣工驗(yàn)收與結(jié)算工作;
6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
施工經(jīng)理的崗位職責(zé)9
1、根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級(jí)主管部門(mén)會(huì)議、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察等活動(dòng)的禮儀接待等工作。
2、購(gòu)買(mǎi)各部門(mén)工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購(gòu)、使用登記臺(tái)帳。
3、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部員工的考勤與考評(píng)工作。
4、組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門(mén)人員開(kāi)展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，制定相應(yīng)的`學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織學(xué)習(xí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的工作。
5、做備用金使用情況帳目表。
6、管理項(xiàng)目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現(xiàn)金使用情況表，控制食堂成本。
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1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工管理工作，對(duì)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全、進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)負(fù)責(zé)。
2、運(yùn)用項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行項(xiàng)目管理計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃、控制節(jié)點(diǎn)（里程碑）、供圖供貨計(jì)劃、工程質(zhì)量及評(píng)定項(xiàng)目劃分表的編制。
3、協(xié)助工程分包、采購(gòu)、項(xiàng)目管理、貨物交付和工程實(shí)施等方面工作。
4、組織現(xiàn)場(chǎng)施工管理并保障項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)的.實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量，組織工程和安全質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系。
6、組織竣工驗(yàn)收工作，參與工程結(jié)算。
7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理規(guī)章制度，對(duì)專業(yè)工程師進(jìn)行日常工作管理與培養(yǎng)，
施工經(jīng)理的崗位職責(zé)11
1、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織圖紙會(huì)審并參與設(shè)計(jì)交底。
2、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織施工組織設(shè)計(jì)的編制并實(shí)施管理。
3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案，做好對(duì)分包單位的技術(shù)交底工作。
4、辦理設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見(jiàn)因素引起工程變更的有關(guān)資料。
5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現(xiàn)的問(wèn)題要按規(guī)范要求提出處理意見(jiàn)，對(duì)不能解決的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)，請(qǐng)示項(xiàng)目總工程師處理。
6、研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則，解決技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。
7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，填寫(xiě)工程日記和各種施工記錄，負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的`收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
8、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目，向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底；監(jiān)督放樣，校核平面位置及標(biāo)高；監(jiān)督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收；對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。
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崗位職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常管理工作;
2、組織制定財(cái)務(wù)部各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行情況;
3、管理與銀行、稅務(wù)的對(duì)外關(guān)系;
4、制定合理的預(yù)算，并控制精確的財(cái)務(wù)信息;
5、組織成本預(yù)算，提供精確的財(cái)務(wù)信息;
6、善于分析影響成本的'各種因素，并數(shù)據(jù)化。
任職要求：
1、性別不限，財(cái)會(huì)類相關(guān)專業(yè)，本科學(xué)歷;
2、精通《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、政策;
3、具有五年以上大型外資企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)及制造業(yè)成本管理經(jīng)驗(yàn)，有良好的英語(yǔ)能力;
4、有很強(qiáng)的組織能力、工作責(zé)任感和事業(yè)心;
5、了解現(xiàn)場(chǎng)改善基本知識(shí);
6、精通英文;熟悉SAP操作更佳;
7、須接受外派。
施工經(jīng)理的崗位職責(zé)13
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府及上級(jí)有關(guān)方針政策、法律法規(guī)以及本企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；
2、在公司各部門(mén)的管理與協(xié)助下，根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及合同要求，施工生產(chǎn)條件等因素主持制訂項(xiàng)目策劃，明確安全文明及綠色施工目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)。
3、全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理、工期管理、安全文明及綠色施工管理、質(zhì)量管理、合同管理、信息化管理等各項(xiàng)管理工作。
4、全面負(fù)責(zé)工程開(kāi)工前的協(xié)調(diào)組織工作，積極主動(dòng)會(huì)同建設(shè)單位，協(xié)調(diào)社會(huì)各協(xié)作部門(mén)為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的外部環(huán)境條件。
5、全面負(fù)責(zé)在工程實(shí)施過(guò)程中，將公司所擁有的內(nèi)部資源在有限的時(shí)間和空間內(nèi)進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、并充分協(xié)調(diào)社會(huì)相關(guān)單位的協(xié)作配合，保證項(xiàng)目組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
6、全面負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)保證體系，建立和實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保各項(xiàng)安全活動(dòng)的正常開(kāi)展。
7、全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的.文明施工管理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組。
8、主持編制施工組織設(shè)計(jì)，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，建立健全項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理體系與規(guī)章制度。
9、全面負(fù)責(zé)安排工程的竣工交接工作，及時(shí)協(xié)調(diào)與甲方的合同履行結(jié)算工作，并對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。
10、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的年、季、月生產(chǎn)計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃，
11、科學(xué)組織和管理項(xiàng)目人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方主管部門(mén)、分包單位等方面的關(guān)系，做好人、財(cái)、物的合理調(diào)配與供應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決施工發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；
12、組織制定項(xiàng)目班子及各類人員的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門(mén)、上級(jí)單位、地方主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報(bào)告工作；
13、全面負(fù)責(zé)成本管理工作，落實(shí)項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，注重發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取措施，定期及不定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，加強(qiáng)計(jì)劃控制。加強(qiáng)各類經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，及時(shí)整理，積極向建設(shè)單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)認(rèn)真地參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調(diào)整。主動(dòng)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作。及時(shí)催要工程進(jìn)度款，以保證工程順利進(jìn)行；
14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。
施工經(jīng)理的崗位職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部管理工作。
2、完善企業(yè)內(nèi)控設(shè)計(jì)和監(jiān)督。
3、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度。
4、每月編制財(cái)務(wù)報(bào)表及分析報(bào)告。
5、通過(guò)數(shù)據(jù)找出問(wèn)題，協(xié)調(diào)溝通其他相關(guān)部門(mén)一起，嚴(yán)格控制成本。
6、負(fù)責(zé)公司所有費(fèi)用支出的審核。
7、公司銷售政策及方案的`審核。
施工經(jīng)理的崗位職責(zé)15
1、代表公司對(duì)公司所有施工項(xiàng)目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)、方針政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護(hù)公司的合法權(quán)益。
2、編制開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)、技術(shù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及考核指標(biāo)。審核項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，建立項(xiàng)目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制和安全、質(zhì)量管理體系。
3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。
4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃與施工計(jì)劃一起安排下達(dá)，并列為施工計(jì)劃完成的考核指標(biāo)，應(yīng)確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的提取和正確使用。
5、認(rèn)真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明。
6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。
7、審查工程承包合同及外包合同，根據(jù)項(xiàng)目要求，審查施工組織設(shè)計(jì)、工程概(預(yù))算和施工計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監(jiān)督項(xiàng)目部按期完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
8、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認(rèn)真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運(yùn)行，確保工程的安全和質(zhì)量。
9、組織預(yù)算合約和材設(shè)部門(mén)制定工程項(xiàng)目承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和財(cái)控、物管、后勤保障等責(zé)任制度;抓好工程項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵(lì)行增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益。每月匯總各工程項(xiàng)目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費(fèi)用，并提交公司預(yù)算合約部和總經(jīng)理室。
10、重視人才發(fā)掘和人才培訓(xùn)，會(huì)同有關(guān)部門(mén)培訓(xùn)合格人才，充分調(diào)動(dòng)積極因素，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
11、組織公司行政部門(mén)執(zhí)行公司職工考核、工作調(diào)配、晉級(jí)、調(diào)資、獎(jiǎng)懲等有關(guān)規(guī)定。
12、做好對(duì)外包隊(duì)伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項(xiàng)資質(zhì)的外包隊(duì)伍，確認(rèn)預(yù)算合約部提供的分部分項(xiàng)工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項(xiàng)目部與合格分承包商簽訂責(zé)任書(shū)。
13、做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各分公司和各管理部門(mén)之間的`工作關(guān)系，堅(jiān)持民主集中制原則，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、作業(yè)層的積極性。
14、組織有關(guān)管理部門(mén)，抓好隊(duì)伍的組織建設(shè)、思想建設(shè)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行現(xiàn)代化管理。
15、協(xié)助公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、考核和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。
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