班組管理制度

　　在快速變化和不斷變革的今天，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是維護(hù)公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？以下是小編整理的班組管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

班組管理制度1

　　1.操作規(guī)程

　　設(shè)備操作規(guī)程是操作人員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)運行特點以及安全運行等要求，操作人員必須懂得:

　　(1)操作設(shè)備前對現(xiàn)場進(jìn)行清理和檢查。

　　(2)必須會使用操作設(shè)備的工具。

　　(3)了解設(shè)備運行的主要工藝參數(shù)。

　　(4)常見故障的原因及排除方法。

　　(5)開機(jī)前的操作程序和注意事項。

　　(6)潤滑的方式和要求。

　　(7)巡檢、維護(hù)的具體方法、項點及要求。

　　(8)停機(jī)的程序和注意事項.

　　(9)安全防護(hù)裝置的.使用和調(diào)整要求。

　　(10)交接班的具體工作和記錄內(nèi)容。

　　2.使用規(guī)程

　　設(shè)備使用規(guī)程是根據(jù)設(shè)備特性和結(jié)構(gòu)特點，對使用設(shè)備做出的規(guī)定。其內(nèi)容一般包括:

　　(1)使用的工作范圍和工藝要求。

　　(2)使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能水平。

　　(3)使用者的崗位責(zé)任及安全操作。

　　(4)使用者必須遵守的各種制度(定人定機(jī)、憑證操作、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、事故報告等制度)。

　　(5)使用者必備的規(guī)程(安全規(guī)程、操作規(guī)程、維護(hù)規(guī)程等)。

　　(6)使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(正確使用、識別、組裝、檢修等)。

　　(7)操作或檢查必備的工具。

　　(8)使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項。

　　(9)使用者學(xué)習(xí)、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。

班組管理制度2

　　前言

　　作為建筑施工企業(yè)，工程履約是一切的根本，履約的關(guān)鍵就是勞務(wù)，勞務(wù)隊伍的優(yōu)劣決定著企業(yè)能否按期履約。隨著優(yōu)質(zhì)勞務(wù)的短缺，勞務(wù)工人素質(zhì)和穩(wěn)定性不斷下降，鬧事、討薪等事件常有發(fā)生，勞務(wù)班組工人流動性和不穩(wěn)定性加劇，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全和社會信譽造成了極大的困擾和影響。因此，如何通過科學(xué)有效的管理手段，提高對勞務(wù)班組的控制能力，協(xié)助勞務(wù)分包單位管好班組、激發(fā)班組的勞動熱情，將成為建筑施工企業(yè)近一段時間要面臨重要的課題。

　　一、完善勞務(wù)管理體系

　　完善勞務(wù)分包單位對班組的管理體系，制定勞務(wù)班組管理規(guī)定，推行勞務(wù)管理門禁系統(tǒng)，加強(qiáng)農(nóng)民工工資監(jiān)督管理，將勞務(wù)隊伍的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，規(guī)范勞務(wù)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)，將成為建筑施工企業(yè)勞務(wù)管理的重要舉措。

　　1.明確勞務(wù)分包單位為管理責(zé)任主體，完善勞務(wù)分包單位的管理職責(zé)。

　　2.通過“門禁系統(tǒng)”的應(yīng)用和勞務(wù)工人實名制管理對勞務(wù)工人工資監(jiān)督發(fā)放進(jìn)行統(tǒng)一管控。

　　3.建筑施工企業(yè)設(shè)置勞務(wù)管理員，明確勞務(wù)管理員的職責(zé)，將勞務(wù)管理鏈條向勞務(wù)班組延伸。

　　4.將勞務(wù)的質(zhì)量、安全人員納入總包管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理。

　　二、明確責(zé)任，規(guī)避勞務(wù)源頭風(fēng)險

　　施工企業(yè)在引進(jìn)、使用、管理勞務(wù)隊伍方面，應(yīng)明確各級責(zé)任，齊抓共管，嚴(yán)防死守，盡量將勞務(wù)及班組風(fēng)險提前化解。

　　1.引進(jìn)“考察關(guān)”。嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)引薦人制度和履約保證金制度，對新的隊伍，組織考察，形成報告，經(jīng)企業(yè)批示后，進(jìn)入合格分包商名錄，對引薦優(yōu)秀勞務(wù)的人員實行獎勵。

　　2.嚴(yán)把招標(biāo)資格“審核關(guān)”。企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程體量、結(jié)構(gòu)難點、勞務(wù)隊伍在建工程體量等情況，嚴(yán)控隊伍參與招標(biāo)資格審核，防止隊伍資質(zhì)過期，防止黑名單隊伍再次流入，防止勞務(wù)隊伍施工任務(wù)過于飽和等現(xiàn)象發(fā)生。

　　3.把好招標(biāo)“組織機(jī)構(gòu)”關(guān)，審查勞務(wù)分包隊伍項目班子組建是否符合要求，項目經(jīng)理、“五大員”、“三大工種”負(fù)責(zé)人有無崗位資質(zhì)證書，核查其近期施工項目業(yè)績是否名符其實。

　　4.做到勞務(wù)分包進(jìn)場“四不準(zhǔn)”，分包不簽合同不準(zhǔn)進(jìn)場，分包管理人員不全不準(zhǔn)進(jìn)場，分包班組工人名單不上報不準(zhǔn)進(jìn)場，分包工人不教育不準(zhǔn)進(jìn)場，任何一個環(huán)節(jié)不符合都不能夠進(jìn)場施工。

　　三、細(xì)化措施，延伸勞務(wù)管理鏈條

　　為了增強(qiáng)對勞務(wù)隊伍的控制能力，在日常勞務(wù)隊伍管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化措施，將勞務(wù)班組納入到項目日常管理范圍內(nèi)。

　　(一)企業(yè)層面

　　1.建立《勞務(wù)班組數(shù)據(jù)庫》，隊伍進(jìn)場前上報班組使用信息，企業(yè)備案，建立臺賬，對管理過程中出現(xiàn)過討薪、鬧事等現(xiàn)象的'班組進(jìn)行注明，防止再次混入其他勞務(wù)隊伍中，降低管理風(fēng)險。

　　2.嚴(yán)把班組入門關(guān)，在勞務(wù)投標(biāo)階段上報管理組織結(jié)構(gòu)和班組名單，企業(yè)對照班組數(shù)據(jù)庫，對發(fā)生過惡意討薪的班組嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　3.培育一定數(shù)量的自有勞務(wù)，通過自有勞務(wù)公司吸收和了解社會上的優(yōu)秀班組，在勞務(wù)班組出現(xiàn)問題時，及時給予提供更換，有效解決了搶工階段勞動力不足的問題，確保工程施工進(jìn)度。

　　(二)項目層面

　　1.工期管理到班組

　　(1)每天組織召開施工進(jìn)度跟進(jìn)會，項目生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師、分包項目經(jīng)理和班組長參加，施工進(jìn)度跟進(jìn)會主要確認(rèn)當(dāng)日施工進(jìn)度完成情況，不進(jìn)行勞務(wù)分包內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作由勞務(wù)分包自行組織，項目部派人參與勞務(wù)每日班組例會，監(jiān)督勞務(wù)施工計劃安排落實情況。

　　(2)項目部根據(jù)業(yè)主節(jié)點工期計劃要求，結(jié)合班組實際作業(yè)工效情況編寫日施工進(jìn)度計劃。勞務(wù)分包單位和班組長在日進(jìn)度計劃上簽字確認(rèn)，并根據(jù)此計劃配備管理人員和作業(yè)工人組織施工，確保計劃完成。

　　(3)項目根據(jù)現(xiàn)場實際情況，規(guī)定好鋼筋綁扎、模板安拆、混凝土澆筑等工作的標(biāo)準(zhǔn)施工時限，對規(guī)定時間內(nèi)未完成相關(guān)工序的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，如下道工序?qū)⑸系拦ば驌p失工期搶回，上道工序的罰款將作為獎勵發(fā)給下道工序班組。

　　(4)參與勞務(wù)隊班組的管理，教給勞務(wù)單位管理班組的方法，以第三方的標(biāo)準(zhǔn)考核班組的日常工作表現(xiàn)，對不合格的班組及時進(jìn)行清除。

　　2.安全檢查到班組

　　將分包專職安全人員納入到項目集中管理，通過集中管理，統(tǒng)一布置落實工作，定期組織教育培訓(xùn)，每周召開一次安全生產(chǎn)會議，深入分析工程安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，總結(jié)工程項目安全生產(chǎn)管理體系運行過程中的經(jīng)驗和不足;每周由項目經(jīng)理帶隊，各分包班組長參與，進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的班組作業(yè)問題當(dāng)場講評，限定整改，并由相應(yīng)區(qū)域的安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督落實整改成效，徹底杜絕現(xiàn)場安全死角。每逢重大節(jié)假日之前，項目部分批次組織現(xiàn)場所有勞務(wù)人員進(jìn)行安全教育，并由安全員統(tǒng)計人數(shù)與進(jìn)退場花名冊比對，保證現(xiàn)場每個工人都接受了安全教育，確保節(jié)假日安全生產(chǎn)。

　　3.質(zhì)量管控到班組

　　(1)加強(qiáng)作業(yè)班組的質(zhì)量管控。施工過程以班組自檢互檢與項目質(zhì)量部門抽檢的相結(jié)合的方式，對每道工序的每一施工段進(jìn)行全過程監(jiān)控和質(zhì)量檢測，每道工序、每一施工段完成后，由項目質(zhì)量工程師為首的項目檢查組，按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　(2)堅持“五不施工”、“三不交接”制�！拔宀皇┕ぁ奔次催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工、測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或者試驗不合格不施工、上道工序不經(jīng)檢查會簽不施工。“三不交接”既無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。

　　(3)堅持實測實量質(zhì)量管理。項目成立實測實量小組，以實測實量數(shù)據(jù)作為質(zhì)量管理的準(zhǔn)則，作為質(zhì)量獎罰的依據(jù)，實測實量管理制度由勞務(wù)管理人員及班組簽字認(rèn)可，每周組織勞務(wù)班組的競賽，以實測實量、一次驗收合格率作為評比依據(jù)，對于第一名的勞務(wù)班組進(jìn)行獎勵。

　　4.競賽評比到班組

　　傳統(tǒng)的勞動競賽往往以分包勞務(wù)單位為主體，其弊端在于勞務(wù)是一個大的集體，集體的龐大決定了競賽的實際效果，項目要打破以勞務(wù)為單位的競賽模式，組織班組勞動競賽，提高勞動競賽的質(zhì)量與成效。

　　(1)創(chuàng)新評比單元。以班組為切入點競賽，評比單元為同一施工段內(nèi)共同施工的不同班組，在競賽前對所有班組進(jìn)行技術(shù)交底，向其說明該如何施工以及要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時將施工做法樣板擺放在作業(yè)面，保證施工過程無技術(shù)盲點。

　　(2)創(chuàng)新管理形式。以施工段為單位對項目責(zé)任工程師進(jìn)行承包責(zé)任制，每人“承包”一個施工段，負(fù)責(zé)處理該施工段內(nèi)的所有問題，做到施工全程旁站，管理延伸至作業(yè)工人，發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題及時進(jìn)行整改。

　　(3)嚴(yán)格驗收評比過程。施工完成后，本段責(zé)任工程師向競賽評比小組提出驗收申請，評比小組在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下進(jìn)行評比驗收，評比小組按照“競賽評分表”中的各項要求與實際工程進(jìn)行對比并打分。

　　(4)現(xiàn)場現(xiàn)金兌現(xiàn)，激發(fā)工人干勁。驗收完成后，對于達(dá)到競賽規(guī)則的班組及時獎勵，且以現(xiàn)金形式發(fā)放獎勵，一是彰顯項目誠實守信履行諾言，二是在眾多作業(yè)工人的注視下發(fā)放獎金，形成激勵效應(yīng)。

　　5.員工福利到班組

　　(1)項目指派專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工的信訪接待工作，歡迎農(nóng)民工隨時隨地來維護(hù)自身權(quán)益，做到只要有工人來維權(quán)，就有人第一時間接待，在工人維權(quán)接待室對工人維權(quán)事宜進(jìn)行受理和調(diào)查，理清糾紛產(chǎn)生的來龍去脈，同時走訪調(diào)查相關(guān)責(zé)任人，約談分包單位確認(rèn)相關(guān)事實，協(xié)調(diào)解決糾紛主體雙方矛盾，并幫助糾紛主體明確法律責(zé)任，切實維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益。

　　(2)每月要求分包單位按班組上報工人花名冊和工資表及用工情況統(tǒng)計，為工人及班組維權(quán)提供法律憑證，對出現(xiàn)危害農(nóng)民工權(quán)益行為的分包單位，項目進(jìn)行登記備案，并予以嚴(yán)重警告。對于屢次發(fā)生農(nóng)民工維權(quán)的分包單位，情節(jié)嚴(yán)重者予以更換撤場。

　　6.勞務(wù)退場管理

　　勞務(wù)施工合同范圍內(nèi)工作完成，可以辦理退場手續(xù)，由項目組織第三方檢測機(jī)構(gòu)對所有施工內(nèi)容分班組進(jìn)的質(zhì)量實測實量驗收，對存在缺陷限期由相應(yīng)班組整改完成，退場前分班組對鋼筋、混凝土、料具節(jié)超情況進(jìn)行盤點，分包企業(yè)和班組進(jìn)行簽字確認(rèn)，加快勞務(wù)班組結(jié)算流程，同時規(guī)避結(jié)算風(fēng)險。

　　四、總結(jié)

　　勞務(wù)分包的群體在發(fā)生變化，我們的管理方法也要相應(yīng)的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，勞務(wù)精細(xì)化管理是一項很艱巨的任務(wù)，為了企業(yè)的發(fā)展需要，我們需將勞務(wù)班組管理繼續(xù)延伸，逐步推行勞務(wù)工人產(chǎn)業(yè)化、生活區(qū)管理物業(yè)化、工人工資賬戶銀行聯(lián)合監(jiān)管、新技術(shù)工種的培養(yǎng)等等，不斷拓展管理思路，繼續(xù)創(chuàng)新勞務(wù)管理，為建筑施工企業(yè)的高速發(fā)展保駕護(hù)航，真正實現(xiàn)以“勞務(wù)成敗”論英雄。

班組管理制度3

　　為加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷提高班組的管理水平，真正達(dá)到自我管理，自我教育的目的.，全面提高職工素質(zhì)，特制定本制度。

　　一、認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)。

　　1、落實安全崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)班組成員安全思想意識。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行《安全規(guī)程》，現(xiàn)場要求符合《安全規(guī)程》的要求，堅持“四不放過”原則。

　　3、按規(guī)定配齊安全工、器具，做到保管完好，不合格工、器具及時報損更換，并做好記錄，做好施工現(xiàn)場安全措施工作。

　　4、班組成員要熟悉各種安全器材的性能和使用方法，現(xiàn)場消防器材擺放合理，專人保管。

　　5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

　　二、加強(qiáng)勞動紀(jì)律的管理

　　1、個班組人員要遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班，做到不遲到，不早退。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場要正確佩戴安全防護(hù)用品，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)和習(xí)慣性違章事故發(fā)生。

　　3、上班時間得做與工作無關(guān)的事，不允許“睡崗”、“串崗”，不允許用公物做私活。

　　三、班組基礎(chǔ)工作

　　1、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄，統(tǒng)計報表。

　　2、班組應(yīng)配齊與班組施工相關(guān)的原始資料及圖紙圖表。

　　3、活動記錄：班前會會議記錄。

　　4、搞好備件備品、工器具管理。做到擺放整齊，物放有序。

　　5、搞好班容班貌，衛(wèi)生區(qū)有分工。

　　四、生產(chǎn)管理

　　1、各項工作井然有序，堅持做到工完現(xiàn)場請。材料備品堆放整齊，雜物不亂放。

　　2、工作場地符合要求，安全防護(hù)符合要求。

　　3、根據(jù)設(shè)備運行狀態(tài)，做好事故預(yù)想。

班組管理制度4

　　設(shè)備是生產(chǎn)力三要素之一，是進(jìn)行社會生產(chǎn)的物質(zhì)手段。設(shè)備管理的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量和成本等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，都有著決定性的影響，因此要嚴(yán)格按照設(shè)備的運轉(zhuǎn)規(guī)律，抓好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)，科學(xué)維護(hù)，努力提高設(shè)備完好率。為此，特建立以下設(shè)備維護(hù)檢修制度：

　　一、操作人員和維（檢）修人員應(yīng)以主人翁的態(tài)度，做到正確使用，精心維護(hù)，用嚴(yán)肅的態(tài)度和科學(xué)的'方法維護(hù)好設(shè)備。堅持維護(hù)與檢修并重，以維擴(kuò)為主的原則。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，實行設(shè)備包機(jī)制，確保在用設(shè)備臺完好。

　　二、操作人員對所使用的設(shè)備，通過崗位練兵和學(xué)習(xí)技術(shù)，做到“四懂、三會”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂用途；全使用、會維護(hù)保養(yǎng)、會排除故障），并享有“三項權(quán)利”，即：有權(quán)制止他人私自動用自已操作的設(shè)備；未采取防范措施或未經(jīng)主客部門審批超負(fù)荷使用設(shè)備，有權(quán)停止使用，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常，超期不檢修，安全裝置不符合規(guī)定應(yīng)立即上報，如不立即處理和采取相應(yīng)措施，有權(quán)停止使用。

　　三、操作人員，必須做好下列各項主要工作：

　�。�1）正確使用設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，啟動前認(rèn)真準(zhǔn)備，啟動中反復(fù)檢查，停車后妥善處理，運行中搞好調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行操作指標(biāo)，不準(zhǔn)超溫、超壓、超速、超負(fù)荷運行。

　�。�2）精心維護(hù)、嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制，運用“五字操作法”（聽、擦、聞、看、比），手持“三件寶”（板手、聽診器、抹布）。定時按巡回檢查路線，對設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，排除隱患。搞好設(shè)備清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐（即“十字作業(yè)法）。保持零件、附件及工具完整無缺。

　　（3）掌握設(shè)備故障的預(yù)防、判斷和緊急處理措施，保持安全防護(hù)裝置完整好用。

　　（4）設(shè)備計劃運行，定期切換，配合檢修人員搞好備設(shè)備的檢修工作，使其經(jīng)常保持完好狀態(tài)，保證隨時可以啟動運行，對備用設(shè)備要定時盤車，搞好防凍、防凝等工作。

　�。�5）認(rèn)真填寫設(shè)備運行記錄、缺陷記錄，以及操作日記。

　　（6）經(jīng)常保持設(shè)備和環(huán)境清潔衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色、門窗玻璃凈。

班組管理制度5

　　1、一日化管理程序

　　早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務(wù)—擬定人員分工方案—班前會—安全風(fēng)險分析(危險點)—討論安全措施—填寫工作票—檢查準(zhǔn)備工器具—辦理工作票許可手續(xù)—開工會—工作中現(xiàn)場安全監(jiān)督—結(jié)束工作驗收—班后會。

　　2、班前會

　　班長根據(jù)班組員工晨檢情況的匯報和設(shè)備缺陷記錄，并結(jié)合上級的工作要求，確定當(dāng)天的工作任務(wù)、人員分工及相應(yīng)的安全、技術(shù)、質(zhì)量要求等。進(jìn)行工作分工和安全(危險點)分析、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等詳細(xì)的交底工作。班前會的重點內(nèi)容(包括危險點分析)記錄在班長工作日志中。

　　3、班后會

　　班組長主持召開班后會，全班人員參加，對本班的安全生產(chǎn)及制度執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對發(fā)生的不安全事件和違章現(xiàn)象按四不放過的.原則進(jìn)行分析，討論制定防范措施。班后會的主要內(nèi)容記錄在班長工作日志中，不安全事件分析情況在班組安全活動記錄本中記錄。

　　4、巡回檢查及消缺處理

　　(1)定期安全檢查:根據(jù)檢查的內(nèi)容和范圍不同，分為每季度1次;每月1次;每周1次等。

　　(2)經(jīng)常性安全檢查，對所管轄的設(shè)備每日進(jìn)行安全檢查等。

　　(3)季節(jié)性及節(jié)假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節(jié)假日前安全大檢查等。

　　(4)專項安全大檢查:針對某個專項問題進(jìn)行的大檢查，如對安全用電、起重設(shè)備等專項的檢查。

　　(5)安全性評價:自查和專家組檢查相結(jié)合，每年1次。

　　(6)創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門活動和安康杯競賽等。

　　班組按照上級下達(dá)的活動方案，結(jié)合本班組工作實際制訂詳細(xì)的活動計劃并進(jìn)行實施。班組開展的活動和實施整改的具體內(nèi)容記錄在班長日志中，每次開展的活動都要有計劃和總結(jié)，做到有據(jù)可查。

班組管理制度6

　　一、安全檢查管理制度：

　　1.通過安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險的隱患，督促整改;監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施;制止違章指揮、違章作業(yè)。

　　2 .安全檢查應(yīng)貫徹領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合的原則，除進(jìn)行經(jīng)常性的檢查外，每年還應(yīng)進(jìn)行綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查及上級部門組織的安全檢查。

　　3.安全檢查活動，必須有明確的目的、要求，內(nèi)容和具體計劃，并制訂《安全檢查表》。

　　4.建立由公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和有關(guān)職能人員參加的安全檢查組織，做到邊檢查，邊整改，及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗。

　　5.專業(yè)檢查應(yīng)分別由各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行，每年至少進(jìn)行二次，內(nèi)容主要是對鍋爐及壓力容器、危險化學(xué)品、電氣裝置、機(jī)械設(shè)備、廠房建筑、運輸車輛、安全裝置以及防火防爆、防塵防毒等進(jìn)行專業(yè)檢查。

　　6.冬季、夏季分別由各業(yè)務(wù)部門的主管領(lǐng)導(dǎo)組織本系統(tǒng)人員對防火防爆、防雨防洪、防雷電、防署降溫、防風(fēng)及防凍、保暖工作等，進(jìn)行預(yù)防性季節(jié)檢查。

　　7.日常檢查分崗位工人檢查和管理人員巡回檢查。員工上崗應(yīng)認(rèn)真履

　　行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制、進(jìn)行交接班檢查和班中巡回檢查;各級管理人員應(yīng)在各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)進(jìn)行檢查。

　　8.節(jié)日期間由分管總監(jiān)或安環(huán)處組織各單位安全員進(jìn)行重點安全檢查。

　　9.安全環(huán)保處配合上級有關(guān)部門組織開展好各類安全檢查。

　　10.各種檢查均應(yīng)編制相應(yīng)的安全檢查表，并按檢查表的內(nèi)容逐項檢查。

　　整改措施

　　1.各級檢查組織和人員，對查出的隱患都要逐項分析研究，并落實整改措施。

　　2.對嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)但有整改條件的隱患項目，應(yīng)下達(dá)《隱患整改通知書》，限期整改，要定項目、定時間、定人員，不得推諉。

　　3.車間無力解決的重大事故隱患，除采取有效防范措施外，應(yīng)書面向公司報告，公司無力解決的應(yīng)及時報告安全監(jiān)督管理部門。

　　4.對物質(zhì)技術(shù)條件暫時不具備整改的重大隱患，必須采取應(yīng)急的防范措施，并納入計劃，限期解決或停產(chǎn)。

　　5.各級檢查組織和人員都應(yīng)將檢查出的隱患和整改情況及時上報，重大隱患及整改情況應(yīng)由安全環(huán)保處匯總并存檔。

　　二、安全檢修管理制度：

　　1.公司或車間系統(tǒng)檢修必須成立檢修領(lǐng)導(dǎo)小組對施工安全負(fù)責(zé)。

　　a)大修指揮部組成：由部門經(jīng)理、檢修單位、施工單位、設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處、技改處、供應(yīng)公司、保衛(wèi)處等負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。

　　b)中修指揮部組成：由檢修單位、施工單位、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人或有關(guān)人員參加。

　　2.停工檢修項目應(yīng)做到五定：即定檢修方案、定檢修人員、定安全措施、定檢修質(zhì)量、定檢修進(jìn)度。

　　a)大修計劃和施工方案必須有安全要求，措施要具體，責(zé)任要明確。經(jīng)設(shè)備技術(shù)處、安全環(huán)保處審查，會議討論，部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。

　　b)中、小修計劃由車間設(shè)備管理員、安全員審查，車間主任批準(zhǔn)。 3 .生產(chǎn)車間要按有關(guān)規(guī)定，為檢修工作做好局部和整體的防火、防爆、防毒、防傷害的清洗置換及處理工作。清洗置換的設(shè)備要視具體情況選定清洗劑或置換物質(zhì)，對易燃、易爆物質(zhì)，必須采用惰性氣體、水蒸汽或水進(jìn)行清洗置換。

　　4 .易燃、易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)和蒸汽的`設(shè)備、管道檢

　　修，必須切斷物料的出入口、閥門，由設(shè)備所屬車間加盲板，電焊施工時應(yīng)把管道斷開。

　　5 .生產(chǎn)車間主任要對移交檢修的設(shè)備清洗、置換處理負(fù)責(zé)。

　　6 .施工負(fù)責(zé)人在檢修前組織人員對檢修機(jī)具、器材和檢修的設(shè)備及周圍環(huán)境的安全可靠性進(jìn)行周密性檢查和安全技術(shù)交底，并進(jìn)行安全教育，且有記錄。

　　7.大、中修及技術(shù)改造工程，檢修前向有關(guān)部門申請辦理動火許可證、電氣檢修作業(yè)票、設(shè)備內(nèi)安全作業(yè)許可證等手續(xù)。

　　8.檢修人員在檢修過程中，必須嚴(yán)格遵守本工種安全技術(shù)操規(guī)程，進(jìn)入檢修現(xiàn)場，必須戴安全帽，穿戴好勞動保護(hù)用品，凡是具有兩人以上的檢修項目，必須指派一人負(fù)責(zé)安全。

　　9.傳動設(shè)備和電氣設(shè)備檢修時，必須切斷電源，卸下皮帶，并懸掛“禁止合閘”警告牌。

　　10.檢修中對特殊拆卸，如易燃、易爆、有毒氣體管道抽裝盲板等，必須嚴(yán)格控制，有關(guān)人員不到現(xiàn)場不得拆裝。

　　11.檢修使用的行燈，必須采用安全電壓46伏，槽罐、溝道、潮濕場所采用安全電壓12伏，檢修現(xiàn)場的電氣設(shè)備要有可靠的接零、接地，移動式電動工具必須配備觸電保護(hù)器，各種導(dǎo)線絕緣要良好。

　　12.從事易燃、易爆、有毒、有害系統(tǒng)檢修或事故檢修，要做好監(jiān)護(hù)，備好防護(hù)器具，以便應(yīng)急之用。

　　13.檢修中要統(tǒng)一指揮，做到：

　　a)檢修安全措施不落實不施工，起重設(shè)備工具不合格不施工，高空作業(yè)和多層交叉作業(yè)無防護(hù)措施不施工。

　　b)設(shè)備帶壓不拆不緊，傳動設(shè)備電源未斷不拆，設(shè)備高溫、過冷不拆，工具不合格不拆。

　　14.檢修現(xiàn)場的器材物品，要堆放整齊，穩(wěn)固，保持消防通道暢通，予留孔洞、坑溝要設(shè)護(hù)欄或蓋板，夜間設(shè)警示紅燈，因施工需要，被破壞的安全防護(hù)裝置及其他設(shè)施和標(biāo)志要及時修復(fù)。

　　三、焊接及動火作業(yè)管理制度：

　　1.壓力容器焊工和普通焊工必須持特種作業(yè)人員操作作業(yè)證作業(yè)。

　　2.焊接及其它動火，必須辦理《安全動火許可證》。

　　3 .“設(shè)備內(nèi)”焊接或其它動火作業(yè)必須辦理《設(shè)備內(nèi)、容器內(nèi)安全作業(yè)許可證》

　　4 .氣焊(割)作業(yè)安全必須做到：

　　a)焊接作業(yè)工具要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，焊(割)炬，控制閥要嚴(yán)密可靠，氧氣減壓器、乙炔減壓器要靈敏有效，氣體軟管耐壓合格、無破損。

　　b)氧氣鋼瓶、溶解乙炔鋼瓶不得靠近熱源，禁止倒置，溶解乙炔鋼瓶不得臥放，鋼瓶內(nèi)氣體用完后必須留有余壓。

　　c)乙炔瓶與氧氣瓶應(yīng)分開存放其距離不小于5米，距明火不小于

　　10米，否則必須采取隔離措施。

　　d)高壓線、電源線及管線下禁止放置溶解乙炔鋼瓶。

　　5 .電弧焊割必須做到：

　　a)每臺電焊機(jī)的電源要設(shè)獨立電閘。

　　b)電焊機(jī)外殼必須妥善接地(接零)其接地電阻不大于4歐姆。 c)電焊機(jī)一次線接線板應(yīng)絕緣良好、牢固，接線柱安全護(hù)板完好。一次線長度越短越好，一般不允許超過4米。如臨時緊迫需要采用較長電源線的，應(yīng)在距地面2.5米以上用瓷瓶隔離布放，不準(zhǔn)將電源線拖在地上。

　　d)焊鉗絕緣良好。

　　e)電焊二次回路線應(yīng)接焊接件焊接近處，不得用設(shè)備支架、管道、建筑鋼筋等代替。

　　6.特殊環(huán)境和條件下進(jìn)行電氣焊作業(yè)，要采取相應(yīng)的安全措施。

　　7.焊接作業(yè)中個體防護(hù)

　　a)電焊作業(yè)施工應(yīng)穿絕緣鞋，在潮濕地帶、地溝、金屬容器內(nèi)要穿絕緣鞋并站在絕緣板上，使身體離開罐體和地溝內(nèi)壁，方可進(jìn)行作業(yè)。

　　b)焊接作業(yè)中要配戴好個人防護(hù)用具，在有毒有害場所作業(yè)應(yīng)配戴防毒面具或口罩。

　　c)從事等離子切割、氬弧焊接等特種作業(yè)應(yīng)采取包括配備防靜電、防臭氧等防護(hù)器具在內(nèi)的有關(guān)安全防護(hù)措施。

班組管理制度7

　　第一條 為保證現(xiàn)實班組工作現(xiàn)場秩序，消除管理和工作中的失誤，防止事故發(fā)生，特制定本管理制度。

　　第二條 班組現(xiàn)場管理需要要遵循“7s”原理：整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（secui6ty）、節(jié)約（saving）。

　　第三條 為加強(qiáng)辦公室的管理，維持正常工作次序的工作環(huán)境，樹立網(wǎng)絡(luò)維護(hù)中心員工的良好形象，故依照公司相關(guān)規(guī)定辦公室管理制度:

　�。ㄒ唬┥习鄷r間：上午8：00—12：00，下午15：00—18：00。如有特殊原因請假或外出辦公，必須向直接主管請示，批準(zhǔn)后方可請假和外出。

　　（二）上班之前要打掃衛(wèi)生，整理辦公臺面。

　�。ㄈ�）工作期間員工應(yīng)穿戴正解、嚴(yán)禁穿拖鞋、背心入內(nèi)。

　�。ㄋ模┺k公室內(nèi)工作用品、資料、財務(wù)應(yīng)排放整齊，不準(zhǔn)推放私人物品。

　　（五）晚上工作人員無特殊情況，不得在辦公室逗留22：00

　　第四條為了做好現(xiàn)場維護(hù)工作的精細(xì)化管理，使基站現(xiàn)場維護(hù)工作走上日常化、正規(guī)化，確�；�站現(xiàn)場維護(hù)工作進(jìn)一步規(guī)范，特定制維護(hù)人員現(xiàn)場管理制度。

　　（一）應(yīng)按照年度、月度作業(yè)計劃的`規(guī)定，按時對基站現(xiàn)場維護(hù)工作。

　�。ǘ�）外出進(jìn)行基站維護(hù)應(yīng)保持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣，必須佩戴工號牌。

　　（三）維護(hù)人員進(jìn)去基站，首先應(yīng)在機(jī)房出入登記本上按要求進(jìn)行登記，然后才開始工作。

　　（四）維護(hù)人員進(jìn)入機(jī)房，首先應(yīng)觀察機(jī)房的基礎(chǔ)環(huán)境有無異常，填好記錄。

　　（五）維護(hù)人員對基站進(jìn)行巡視巡檢時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了，必須將問題記錄，以便問題匯總后部門處理，并跟蹤處理。

　　第五條 考核

　�。ㄒ唬�為違法辦公室管理制度的員工予以考核。

　�。ǘ�）對在公司、部門或班組的現(xiàn)場管理巡檢時發(fā)現(xiàn)問題的員工予以考核。

班組管理制度8

　　為正常開展班組生產(chǎn)，有效發(fā)揮班組員工生產(chǎn)積極性，制定本制度：

　　一、班組為公司最基本生產(chǎn)單位，維修生產(chǎn)作業(yè)一般以班組為單位進(jìn)行。即班組接到維修工單后，按工單要求進(jìn)行生產(chǎn)。

　　二、班組一般由三人組成，最多不超過五人。三人中主修兼班長1人，技工1人，學(xué)徒工1人。如4人或5人可分別增加1名技工和1名輔助工。

　　三、班組長是班組生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)者，同時也是生產(chǎn)骨干，技術(shù)主修。上班時間，班組成員直屬班組長領(lǐng)導(dǎo)，成員必須服從班組長指揮調(diào)度。一般情況下，反對越級請示報告，任何時候反對擅自行動。班組長有權(quán)批評、糾正、制止班內(nèi)不良現(xiàn)象和行為。

　　四、班組長對組織指揮工作承擔(dān)責(zé)任。

　　五、班組長必須是有效的生產(chǎn)組織者，善于發(fā)揮全組人員的力量。同時，善于關(guān)心本組成員，善于團(tuán)結(jié)員工，。善于與人合作，要經(jīng)常與員工交心談心，解決員工思想問題，反映員工個人困難。

　　六、上班時間，班組成員有事需離崗，必須向班長請假，批準(zhǔn)后，方能離崗；

　　七、班組所負(fù)責(zé)維護(hù)的生產(chǎn)場地、設(shè)備、是全體成員共同責(zé)任，人人都應(yīng)積極履行自己的工作職責(zé)。

　　八、班組的工作成績，個人表現(xiàn)評價和存在問題，由班組成員民主議定，班長集中意見，向上級匯報。

　　一、電氣隊各班組應(yīng)建立和完善班前班后會制度，要認(rèn)真組織，切實解 決生產(chǎn)中存在問題，決不做表面文章。

　　二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，參加會議人員必須提 前15分鐘到場，會議時間不超過15分鐘，并對參加會議人員和每班出入井人員進(jìn)行登記。

　　三、班前、班后會應(yīng)由當(dāng)班班長或當(dāng)班臨時負(fù)責(zé)人主持。

　　四、班前、班后會主要內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1、班前會：會議負(fù)責(zé)人必須清楚和明確工作任務(wù)，并根據(jù)類型、方法、人員、工具、環(huán)境等制定安全隱患預(yù)分析。開工前，負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底，還要解答工作班成員對工作的所有疑問。

　　2、班后會：班長要在本班結(jié)束后及時針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運行的正確評估。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時提出批評，必要時向上一級領(lǐng)導(dǎo)提出處罰的建議。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改措施并限期落實，以提醒本班成員避免以后工作中同類情況發(fā)生。

　　五、參加班前、班后會人員應(yīng)遵守現(xiàn)場秩序，不得來回走動，不準(zhǔn)接 打手機(jī)，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)遲到早退。

　　六、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須簽到。

　　七、班前班后會記錄由電氣隊技術(shù)組妥善保管，以備檢查。

　　班組安全管理考核實施制度

　　1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組人員施工過程中的安全和職業(yè)健康負(fù)責(zé)；

　　2、負(fù)責(zé)組織實施本班組的安全施工管理目標(biāo)；

　　3、負(fù)責(zé)組織本班組人員學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全施工的規(guī)程、規(guī)定和措施。帶頭遵章守紀(jì)，及時糾正并查處違章**行為；

　　4、認(rèn)真組織每周一次的安全日活動，及時總結(jié)與布置班組安全工作，并做好安全活動記錄；

　　5、認(rèn)真開展班前5分鐘安全活動（班前會）和班后安全小結(jié)；

　　6、經(jīng)常檢查（每天不少于一次）施工場所的安全情況，確保本班組人員在施工中正確使用勞動防護(hù)用品、用具；

　　7、負(fù)責(zé)進(jìn)行新入廠人員的'第三級安全教育和變換工種人員的崗位安全教育；

　　8、在每項工作開工前，負(fù)責(zé)組織本班組參加施工的人員接受安全技術(shù)交底并簽字。對未簽字的人員，不得安排參加該項工作的施工；

　　9、負(fù)責(zé)本班組施工工序開工前的安全施工條件的檢查與落實，對危險較大作業(yè)點的。施工，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人；

　　10、督促本班組人員進(jìn)行文明施工，收工時及時整理作業(yè)場所；

　　11、實施安全施工與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明；

　　12、組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時改進(jìn)班組安全工作；

班組管理制度9

　　1、每項工程施工前，必須由技術(shù)員向施工人員貫徹學(xué)習(xí)針對本工程編制的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施。

　　2、作業(yè)規(guī)程每人學(xué)習(xí)的時間不得少于10小時，每次學(xué)習(xí)后在簽字表上簽名，通過考試合格后方可上崗。

　　3、安全技術(shù)措施貫徹學(xué)習(xí)后，學(xué)習(xí)人員要在簽字表上簽名，不參加學(xué)習(xí)的人員嚴(yán)禁參加施工。對關(guān)重點工程、關(guān)鍵工程所制定的安全措施要求必須學(xué)習(xí)10小時，并進(jìn)行考試。

　　4、對于長平公司下發(fā)的安全信息、文件及有關(guān)制度，由安全副隊長利用周三安全活動時間組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。

　　5、沒有參加規(guī)程貫徹學(xué)習(xí)與考試；沒有參加安全技術(shù)措施的`貫徹學(xué)習(xí)的人員，由技術(shù)員登記清楚交于值班干部。值班干部必須嚴(yán)格把關(guān)，只有在參加補(bǔ)學(xué)與考試合格后方可上崗。

　　6、職工要準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，不遲到、不早退，不無故曠課，有事必須事先辦理請假手續(xù)。

　　7、職工要認(rèn)真聽講，不準(zhǔn)抽煙，不準(zhǔn)大聲喧嘩，嚴(yán)格遵守課堂紀(jì)律。

班組管理制度10

　　生產(chǎn)班組現(xiàn)場管理制度

　　1、遵守安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)中按規(guī)范實施，不得麻皮大意，保證質(zhì)量，按時完成任務(wù)，不得影響下部工作作業(yè)。

　　2、上班不得飲酒，高空作業(yè)系好安全帶，戴好安全帽，不準(zhǔn)穿拖鞋。

　　3、安全網(wǎng)上不得有雜物，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)要及時處理好。

　　4、管子扣手配件工具等用后及時收管好。

　　5、要經(jīng)常檢查架子是否穩(wěn)固，特別是雨后發(fā)現(xiàn)不安全隱患要立即修正，做到萬無一失。

　　6、經(jīng)常保持個人和宿舍衛(wèi)生。

　　瓦工現(xiàn)場管理制度

　　1、按時上下班，上崗戴好安全帽，高空作業(yè)系好安全帶，不在現(xiàn)場吸煙，不隨地大小便。

　　2、愛護(hù)公物、原材料、料具，不做與本職工作無關(guān)的事。

　　3、半頭磚及落地灰漿，要及時清用。

　　4、運漿車和工具用后及時清洗。

　　5、宿舍和個人要經(jīng)常保持衛(wèi)生，禁止門前倒污水。

　　6、砌磚砂漿要滿鋪不得有空隙。

　　7、接砼柱子，必須清理基底，用高標(biāo)號砂漿連接。

　　8、砼砂漿配比要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，計量準(zhǔn)確。

　　9、嚴(yán)守安全技術(shù)操作規(guī)程和施工技術(shù)規(guī)范，確保安全優(yōu)質(zhì)，完成任務(wù)。

　　機(jī)械現(xiàn)場管理規(guī)定

　　1、注意節(jié)約用料，做到長料不小用，優(yōu)料不劣用，注意節(jié)約用電，節(jié)約各種材料。

　　2、點鋸房內(nèi)禁止吸煙，包花、鋸末及時清理，機(jī)械用后及時切斷電源。

　　3、無關(guān)人員不得隨意動用機(jī)械、電力設(shè)備以防事故。

　　4、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，空中作業(yè)系好安全帶。

　　5、施工作業(yè)遵守技術(shù)規(guī)范，確保質(zhì)量。

　　6、注意做好個人和宿舍衛(wèi)生，不隨地大小便，不在宿舍門前倒污水，亂扔廢棄物。

　　7、遵守工地的`各項規(guī)章制度，按時上下班。

　　電力現(xiàn)場管理規(guī)定

　　1、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工作業(yè)，確保質(zhì)量。

　　2、各種箱體必須方正美觀。

　　3、各種料具用后及時收回保管，不得而知隨地亂扔。

　　4、使用的臨時燈具、燈線用后及時收回。

　　5、遵守作息時間，保持個人和宿舍衛(wèi)生。

班組管理制度11

　　班組長是企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到我礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理，現(xiàn)特制定班組長的選聘、使用和淘汰制度。

　　一、班組長選聘程序

　　班組長公開選拔工作要認(rèn)真貫徹民主管理原則，公開選拔的具體程序為：自我推薦，填寫申請表，并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，參加筆試和面試，分別按照成績的60%、40%進(jìn)行成績加權(quán)出總成績，按照排名進(jìn)行聘用。

　　二、班組長任職條件

　　1、熱愛本行業(yè)的工作，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，思想政治素質(zhì)好、責(zé)任意識強(qiáng)，具有良好的道德品質(zhì);

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施;

　　3、熟悉本班組生產(chǎn)操作及工藝流程，掌握相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防知識，具備現(xiàn)場急救技能;

　　4、服從組織領(lǐng)導(dǎo)，堅持原則，公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，在職工中具有較高威信;

　　5 一般應(yīng)當(dāng)具有煤炭專業(yè)中專以上文化程度、3年及以上現(xiàn)場工作經(jīng)驗，具有較好的身體素質(zhì)。

　　6、思想觀念新，工作有氣色，對上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作能不折不扣的完成，并具有較強(qiáng)的分析和解決問題能力。

　　三、班組長選評要求

　　為優(yōu)秀人才脫穎而出提供平臺，要緊密結(jié)合安全生產(chǎn)和本單位實際，符合班組長評選條件的職工和自我推薦職工，納入班組長候選人名單。

　　隊組適時組織班組長選評會，根據(jù)任職條件被納入班組長候選人員、自我推薦人員和現(xiàn)任職班組長，才有評選資格。

　　四、班組長應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)

　　1、班組長是本班組安全生產(chǎn)的`第一責(zé)任人，對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實各項安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程和技術(shù)措施，實行對本班組全員、全過程、全方位的動態(tài)安全生產(chǎn)管理;

　　2、負(fù)責(zé)分解落實生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格按照《安全規(guī)程》及其他安全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行組織生產(chǎn)，科學(xué)合理的安排勞動組織、配置生產(chǎn)要素，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理，提高生產(chǎn)效率;

　　3、負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理;

　　4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范化管理等其他職責(zé)。

　　五、班組長任用應(yīng)當(dāng)遵循以下原則

　　1、采取組織推薦、公開競聘或民主選舉等方式選拔班組長;

　　2、經(jīng)選拔的班組長，要按規(guī)定履行正式聘任手續(xù)，不得隨意更換班組長;

　　3、撤免班組長應(yīng)當(dāng)由分管領(lǐng)導(dǎo)提出撤免理由和建議，同時由隊組負(fù)責(zé)人、書記及隊內(nèi)其他管理人員嚴(yán)格按相應(yīng)程序辦理。

　　六、班組長淘汰制度

　　班組長應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)管理本班組的一切安全活動。一切工作必須嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行，認(rèn)真組織巡檢，對出現(xiàn)的隱患事故必須及時反映、處理，減少設(shè)備，系統(tǒng)的安全隱患。如因班組長的指揮、操作原因造成嚴(yán)重事故，班長負(fù)責(zé)主要責(zé)任，實行班長淘汰制度，并按照后果的嚴(yán)重程度給予一定的經(jīng)濟(jì)、行政處罰。

班組管理制度12

　　第一章總則

　　第1條為了加強(qiáng)鐵路企業(yè)班組的思想、組織、技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，培育“四有”（有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律）職工隊伍，全面提高班組素質(zhì)，強(qiáng)化企業(yè)管理基礎(chǔ)，確保質(zhì)量良好地完成運輸生產(chǎn)任務(wù)，特制定本規(guī)定。

　　第2條班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層組織，是物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)的落腳點。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)的一項長期戰(zhàn)略任務(wù)，要堅持不懈地抓好。

　　第3條班組建設(shè)要以安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效和提高職工素質(zhì)為重點，加強(qiáng)指導(dǎo)，完善制度，嚴(yán)格考核，不斷提高管理水平。

　　第二章班組的任務(wù)

　　第4條班組的基本任務(wù)：

　　（一）組織職工貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策、法規(guī)、命令，遵守職業(yè)道德和社會公德，堅持社會主義方向。

　�。ǘ�）組織職工嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，按時保質(zhì)保量地完成上級下達(dá)的運輸生產(chǎn)計劃。

　�。ㄈ�）做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理和專業(yè)基礎(chǔ)工作，實行文明生產(chǎn)。

　�。ㄋ模└愫妹裰鞴芾恚�開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議和雙增雙節(jié)活動。

　�。ㄎ澹┙M織職工學(xué)習(xí)政治和技術(shù)業(yè)務(wù)，做好思想政治工作。

　　（六）組織職工生活互助，開展健康有益的文體活動，積極參加社會公益活動，增強(qiáng)班組的凝聚力。

　　第三章工班長

　　第5條工班長應(yīng)具備下列基本條件：

　�。ㄒ唬┱�治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，以身作則，敢抓善管，辦事公道。

　�。ǘ�）技術(shù)業(yè)務(wù)水平較高，能獨立解決班組生產(chǎn)中的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。

　�。ㄈ�）有一定的管理知識和組織能力，能較好地開展班組各項管理工作。

　�。ㄋ模┳黠L(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，會做思想工作，在群眾中有威信。

　　（五）年富力強(qiáng)，身體健康，具有初中或相當(dāng)于初中以上文化程度。

　　第6條工班長的產(chǎn)生由車間主任提名，單位或主管部門審批任命。有條件的也可采取民主選舉、聘任、招聘等方式產(chǎn)生，以人事命令公布。

　　第7條工班長的基本職責(zé)是：組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督檢查班組成員優(yōu)質(zhì)高效地完成各項任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。

　　第8條工班長有以下權(quán)力：

　　（一）指揮本班組運輸生產(chǎn)活動，在保證安全的前提下分配、調(diào)整職工工作任務(wù)。

　�。ǘ�）按照內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，公正合理地分配班組成員獎金。

　�。ㄈ�）批評教育違反勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律和操作規(guī)程的職工；對直接危及人身和行車安全的職工有權(quán)當(dāng)即停止其工作。

　　（四）對班組職工的評先、獎懲、提職、晉級、福利以及學(xué)習(xí)深造等方面提出意見和建議。

　�。ㄎ澹�對上級違章指揮可拒絕執(zhí)行，并向上反映。

　�。�六）維護(hù)本班組職工的合法權(quán)益。

　　第9條經(jīng)批準(zhǔn)任命、聘任、招聘的工班長，按規(guī)定享受工班長津貼。

　　第10條對工班長應(yīng)分層次、按業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)，每兩年應(yīng)當(dāng)輪訓(xùn)一遍，不斷提高其政治、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。新任用工班長，須經(jīng)崗前培訓(xùn)合格，方準(zhǔn)任職。

　　第11條對工班長實行定期考核，不稱職的及時調(diào)整，稱職的要相對穩(wěn)定。

　　第四章班組管理

　　第12條班組的組建應(yīng)本著便于生產(chǎn)指揮和管理的原則，按工種、工序、班次和作業(yè)區(qū)域合理劃分。

　　第13條班組應(yīng)著重抓好以下管理工作：

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)管理。根據(jù)上級下達(dá)的任務(wù)，提出年度奮斗目標(biāo)，安排好月旬計劃和日班計劃，做到均衡生產(chǎn)；針對生產(chǎn)中的難點，開展攻關(guān)活動。

　�。ǘ�）安全管理。牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律、作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，搞好自控、互控、聯(lián)控，保證安全生產(chǎn)。

　�。ㄈ�）勞動管理。合理安排勞動力，充分利用工時，按定額組織生產(chǎn)，不斷提高勞動效率；嚴(yán)格工作實績考核，獎勤罰懶，激勵先進(jìn)；做好職工勞動保護(hù)工作。

　�。ㄋ模┵|(zhì)量管理。增強(qiáng)質(zhì)量意識，搞好工序質(zhì)量控制，嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗收制度，不斷提高質(zhì)量。

　�。ㄎ澹┰O(shè)備管理。嚴(yán)格設(shè)備、工具、備品管理制度，搞好養(yǎng)護(hù)維修，保證經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

　�。�六）班組核算。加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算，開展“雙增雙節(jié)”活動，節(jié)約能源、原材料，努力降低消耗。

　�。ㄆ撸┈F(xiàn)場管理。實行定置管理，生產(chǎn)現(xiàn)場做到環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、設(shè)備完好、物流有序、信息準(zhǔn)確、生產(chǎn)均衡，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

　　第14條本著精簡、統(tǒng)一、實用的原則，班組一般設(shè)生產(chǎn)管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、班組核算、會議記錄、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等管理臺帳。

　　第15條班組根據(jù)需要設(shè)一定數(shù)量的工人管理員（即工管員），協(xié)助工班長認(rèn)真做好管理工作。工管員要經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。

　　第16條認(rèn)真執(zhí)行班組民主管理制度。在工會小組長主持下，定期召開民主管理會：貫徹落實上級職工代表大會的決議；聽取和討論工班長月度工作計劃和總結(jié)；動員和組織職工開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、雙增雙節(jié)以及生活互助、文化體育等活動；評議工班長等。

　　較大的班組應(yīng)建立以工會小組長為首的民主管理小組，搞好日常民主管理工作。

　　第17條加強(qiáng)對工管員的培訓(xùn)，不斷提高工管員的素質(zhì)。

　　第五章班組升級

　　第18條班組應(yīng)開展“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”活動，做合格、爭優(yōu)秀、創(chuàng)最佳，以職工素質(zhì)提高來保證班組素質(zhì)提高，以崗位達(dá)標(biāo)來保證班組升級。

　　第19條各部門要把對班組的檢查評比內(nèi)容同班組升級標(biāo)準(zhǔn)融為一體，以避免重復(fù)檢查，減輕班組負(fù)擔(dān)。

　　第20條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”由企業(yè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)提出標(biāo)準(zhǔn)和要求，基層單位結(jié)合生產(chǎn)實際可作具體補(bǔ)充。其內(nèi)容要重點突出，導(dǎo)向明確，簡明扼要，力求量化。

　　第21條“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”實行月考核、季評比制度。每季度分別按一級、二級、三級評定，不達(dá)標(biāo)者為不合格崗位或班組，并同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。

　　年終各種評先應(yīng)從“崗位達(dá)標(biāo)、班組升級”的一級崗位和一級班組中評選。

　　第六章班組思想政治工作

　　第22條班組實行崗位思想政治工作責(zé)任制，由工班長和黨、工、團(tuán)小組長（或黨團(tuán)員、骨干人員）密切配合，共同做好職工思想政治工作。

　　第23條班組思想政治工作要著重抓好下列內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┙Y(jié)合各個時期的中心任務(wù)，組織學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，引導(dǎo)職工堅持四項基本原則。

　�。ǘ�）開展“人民鐵路為人民”的宗旨教育，職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)技能教育，民主法制教育，艱苦奮斗教育，企業(yè)精神教育，引導(dǎo)職工正確處理國家、集體、個人三者利益關(guān)系。

　�。ㄈ�）經(jīng)常進(jìn)行“安全第一，預(yù)防為主”的`思想教育，以嚴(yán)治路，引導(dǎo)職工積極鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，提高執(zhí)行“兩紀(jì)一化”的自覺性。

　�。ㄋ模┙Y(jié)合生產(chǎn)過程和職工思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，激發(fā)主人翁責(zé)任感，調(diào)動職工的積極性。

　　第24條班組思想政治工作，要注重針對性和有效性。通過思想疏導(dǎo)、表揚先進(jìn)、現(xiàn)場宣傳、寓教于樂等形式，進(jìn)行生動活潑的教育，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來，以理服人，以情感人。

　　第七章組織領(lǐng)導(dǎo)

　　第25條班組建設(shè)工作由行政主管，黨、工、團(tuán)組織按職責(zé)分工，齊抓共建。行政要明確歸口管理部門，配備專兼職人員，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、綜合管理工作；黨組織負(fù)責(zé)抓好思想政治工作和黨員的先鋒模范作用；工會負(fù)責(zé)抓好民主管理和勞動競賽；團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好團(tuán)員、青年的思想教育和發(fā)揮其生產(chǎn)突擊作用。

　　第26條班組建設(shè)工作實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)。該項工作由車間、基層單位直接管理，分局級及其以上單位負(fù)責(zé)制定辦法、規(guī)劃、檢查指導(dǎo)以及對先進(jìn)班組和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。

　　第27條班組建設(shè)按業(yè)務(wù)系統(tǒng)實行分工負(fù)責(zé)制。在班組建設(shè)主管部門的統(tǒng)一安排下，各業(yè)務(wù)部門做好本系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。

　　第28條基層單位和車間要經(jīng)常分析研究班組工作，及時幫助解決生產(chǎn)、管理和學(xué)習(xí)中的實際問題，不斷提高班組建設(shè)水平。

　　第八章附則

　　第29條本規(guī)定由部體改法規(guī)司負(fù)責(zé)解釋。各級企業(yè)可根據(jù)本規(guī)定制定實施辦法。

　　第30條本規(guī)定自公布之日起施行。

班組管理制度13

　　現(xiàn)場文明生產(chǎn)是一個現(xiàn)代化企業(yè)中必備的一個重要環(huán)節(jié),它直接體現(xiàn)了一個企業(yè)的管理水平與外觀印象,為了搞好我工段的文明生產(chǎn),特制定以下《班組文明生產(chǎn)管理制度》。

　　一、文明生產(chǎn)管理的目標(biāo):

　　文明生產(chǎn)是正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系的生產(chǎn)活動。它可使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得以提高和改善,從而為企業(yè)降低消耗、增加效益提供保障。

　　二、內(nèi)容及要求:

　　它包括了人的精神面貌,現(xiàn)場定置擺放,現(xiàn)場衛(wèi)生與設(shè)備衛(wèi)生,保溫防腐的完整,現(xiàn)場標(biāo)識的完善等內(nèi)容。

　　(一)精神文明:

　　在生產(chǎn)活動中,操作工要舉止文明,禮貌待人,做到遵紀(jì)守法,愛護(hù)公共財產(chǎn),崗位間互相尊重,緊密配合,積極創(chuàng)造出輕松愉快的良好生產(chǎn)氛圍。

　　(二)開展“整理、整頓、清潔、清掃和素養(yǎng)”的“5s”活動。

　　1、不用的物品不擺放在現(xiàn)場,做到所需物品隨手可以拿到。

　　2、崗位的.工具擺放在清凈房的工具柜內(nèi);安全帽等勞動防護(hù)用品收集在自己的更衣柜內(nèi);崗位上配置的對講機(jī)擺放在事故柜上,清潔用的抹布掛在監(jiān)視器右側(cè);掃地用的拖把等擺放在主控室門后。

　　3、保持所需物品清潔,現(xiàn)場環(huán)境整潔。

　　4、做到科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,并進(jìn)行檢查與考核。

　　5、安全作業(yè)證擺放整齊。

　　(三)環(huán)境文明:

　　1、職工著裝整潔,正確佩戴好勞動防護(hù)用品,佩戴好上崗證,具有良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

　　2、生產(chǎn)現(xiàn)場干凈、整潔,本崗位界區(qū)衛(wèi)生達(dá)標(biāo),設(shè)備無積灰,無油污,無渣漿等,努力創(chuàng)造舒適的生產(chǎn)環(huán)境。

　　3、所有動靜設(shè)備保持清潔,無跑冒滴漏。

　　4、所有管線介質(zhì)標(biāo)向完整科學(xué)規(guī)范。

　　5、所有防腐保溫科學(xué)好用,美觀整齊。

　　(四)操作文明:

　　嚴(yán)格操作規(guī)程,執(zhí)行操作程序,不盲目操作,不盲目指揮。

　　(五)定置管理:

　　1、制定行之有效的定置圖,并組織實施。

　　2、設(shè)備標(biāo)識與閥門標(biāo)識牌懸掛在統(tǒng)一的位置,整齊美觀,端正干凈,追求整體美。

　　3、使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序,保持生產(chǎn)均?。

　　三、乙炔主控室定置圖:

　　(附后)

班組管理制度14

　　1、操作工作實行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制：

　　2、單機(jī)、獨立使用的（如運輸車輛、金屬切削機(jī)床）設(shè)備由操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

　　3、連續(xù)生產(chǎn)線上集體操作的設(shè)備，由機(jī)長負(fù)責(zé)組織當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)。

　　4、無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在班級長指定專人負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)。

　　5、每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。

　　6、維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者有下列職責(zé)：

　　7、嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的.設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按車間規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，然后空負(fù)荷試車，檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異常現(xiàn)象，要停車檢查，自己能處理的馬上處理，不能處理的，及時報告檢修責(zé)任者，立即處理。

　　8、正確地按公司制訂的潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，做到潤滑裝置齊全完整可靠，油路暢通，油標(biāo)醒目。

　　9、設(shè)備的零部件、附件完整，安全防護(hù)裝置齊全，工、量、夾具及工件存放整齊，不零亂。

　　10、操作工在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到漆見本色鐵見光。

　　11、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真寫清楚，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。

　　12、操作工應(yīng)按照公司計劃要求，定期在維修工配合下做設(shè)備一級保養(yǎng)工作，并配合維修工做好設(shè)備二級保養(yǎng)工作，并對二級保養(yǎng)工作進(jìn)行驗收。

班組管理制度15

　　一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)

　　1、建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組長、安全員及每個員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。

　　2、實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，制訂量化、細(xì)化的安全目標(biāo)，安全責(zé)任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。

　　3、班組設(shè)立安全員，班組分散作業(yè)時，明確每項工作的安全負(fù)責(zé)人。

　　二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、建立健全班組安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度。包括安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全檢查制度、安全教育制度、安全獎懲制度等。每個崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。

　　2、不斷規(guī)范班組安全原始記錄和臺帳。認(rèn)真、及時、準(zhǔn)確地記錄各類事故的發(fā)生和處理情況；安全檢查及事故隱患整改及報告情況；職工違章、安全日活動、安全教育培訓(xùn)等情況，并將原始記錄統(tǒng)計匯總、建立臺帳。班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時提出補(bǔ)充修改意見。

　　3、凡檢修、搶修及臨時性工作，班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。

　　4、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。

　　5、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。

　　三、安全教育培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、新進(jìn)、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實行三級安全教育，并經(jīng)考試合格后方可上崗；特種作業(yè)人員持證上崗。

　　2、定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險危害特性。

　　3、定期對員工進(jìn)行安全知識的培訓(xùn)和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。

　　4、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。

　　5、班組定期組織安全學(xué)習(xí)活動，全年再培訓(xùn)時間不得少于20學(xué)時。

　　6、建立安全學(xué)習(xí)檔案。

　　四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　1、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時處理。每天開好班前會和班后會。班前會結(jié)合當(dāng)天工作任務(wù)，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項；班后會總結(jié)講評當(dāng)班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。

　　2、開展班組“安全日”活動。安全活動日的時間、方式和內(nèi)容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織職工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。

　　3、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。

　　4、建立安全隱患整改檔案。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。

　　五、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)

　　1、班組內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。

　　2、設(shè)備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標(biāo)志明顯。

　　3、安全管理制度上墻，設(shè)立班組（工段）安全園地。

　　4、員工必須熟知勞動防護(hù)用品及應(yīng)急救援器材的使用方法，上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護(hù)用品，班前必須保證充足的休息，杜絕疲勞連班作業(yè)。

　　5、每個職工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，無冒險蠻干，無違規(guī)操作現(xiàn)象。

　　6、班組人員做到“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。

　　7、特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。

　　8、新上崗職工（含轉(zhuǎn)崗人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于1個月。

　　9、凡有危險源的.班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。每個職工對本崗位的“危險源”及控制措施和應(yīng)急預(yù)案達(dá)到熟知。

　　六、班組安全文化建設(shè)

　　1、班組長應(yīng)該動員全班成員說身邊的人、寫身邊的事，促使人人講安全、個個思安全，在班組全體成員中形成自己的安全價值觀，安全理念觀，安全行為觀。

　　2、在班組活動場所設(shè)置和諧醒目的安全警示、溫情提示等宣傳用品。

　　3、充分利用內(nèi)部廣播、電視、報刊等傳播手段，定期組織班組成員收看法律法規(guī)、安全常識、事故警示、榜樣事跡、實踐經(jīng)驗等內(nèi)容。

　　4、設(shè)立安全角、黑板報、宣傳欄等員工安全文化陣地，并定期更換內(nèi)容。

　　5、市級以上安全生產(chǎn)知識傳播的報紙、雜志每個班組不少于1份。

　　七、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)

　　積極推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照國家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合崗位實際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語標(biāo)準(zhǔn)化等。

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