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生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)15篇

　　在我們平凡的日常里，崗位職責(zé)使用的情況越來越多，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。什么樣的崗位職責(zé)才是有效的呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)15篇

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)1

　　1.組織生產(chǎn)，核算成本、核算工時、人員及利潤。協(xié)調(diào)各部門工作，準(zhǔn)時出貨。

　　2.掌控生產(chǎn)進(jìn)度，做到市場、物料、生產(chǎn)相結(jié)合。

　　3.對不同機型的日生產(chǎn)量進(jìn)行評估，具體數(shù)量由開發(fā)部、財務(wù)部確認(rèn)。

　　4.明確各拉長崗位職責(zé)，督促按計劃生產(chǎn)。

　　5.降低人員工時浪費，減少物料輔料的浪費，節(jié)約成本。降低各訂單物料的損耗，否則按公司規(guī)定給予超領(lǐng)，節(jié)約水電。

　　6.做好員工的思想工作。落實公司各項政策和規(guī)章制度。

　　7.組織產(chǎn)前準(zhǔn)備工作（各項工藝要求、品質(zhì)要求、出貨要求，以及人員的動員宣傳工作和訂單完成后的產(chǎn)品總結(jié)工作），防止后續(xù)生產(chǎn)同類問題的產(chǎn)生，提高勞動效率。

　　8.高度重視人才的貯備，人員的定期培訓(xùn)和相關(guān)考核工作。

　　9.負(fù)責(zé)工作現(xiàn)場的規(guī)范管理，物料的堆放、標(biāo)示管理。員工的'勞動紀(jì)律，員工的行為規(guī)范管理，提升公司整體形象。

　　10.保質(zhì)保量完成本部門的生產(chǎn)目標(biāo)，否則按公司要求給予扣月工資的30%。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)訂單接收處理及線上所有產(chǎn)品的`管理;

　　2、根據(jù)銷售計劃制定生產(chǎn)計劃、包括年度計劃、季度計劃和月計劃;

　　3、晶棒、硅片和成品庫存管理;

　　4、控制晶棒、硅片和成品的流動;

　　5、產(chǎn)品生產(chǎn)周期的管理;

　　6、負(fù)責(zé)產(chǎn)品按時出貨和交付;

　　7、從技術(shù)能力、物流利用及每個工序良率考慮生產(chǎn)計劃安排;

　　8、各類周報、月報及其他生產(chǎn)報表整理。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)3

　　1 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的管理工作，監(jiān)督、指導(dǎo)部門人員全面完成本部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù);

　　2 、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品生產(chǎn)計劃并保證生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;

　　3、負(fù)責(zé)制定本部門年度培訓(xùn)計劃、監(jiān)督、組織本部門培訓(xùn)的實施，并及時向綜合部報送培訓(xùn)及考核記錄;

　　4 、負(fù)責(zé)組織起草編制和修訂與本部門有關(guān)的質(zhì)量管理體系文件，指導(dǎo)、督促和檢查本部門員工質(zhì)量管理體系文件的實施，確保質(zhì)量管理體系在本部門的有效實施;

　　5、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備、容器清潔等驗證方案的編制起草、修訂、審核，并組織驗證，參與設(shè)備驗證工作;

　　6 、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，組織處理生產(chǎn)過程出現(xiàn)的異常，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行;

　　7 、協(xié)助研發(fā)部編制各品種生產(chǎn)工藝規(guī)程，審核批準(zhǔn)生產(chǎn)崗位操作SOP，負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)部定員定額、物料消耗定額等標(biāo)準(zhǔn)以及定額管理的執(zhí)行;

　　8 、生產(chǎn)技術(shù)部月生產(chǎn)情況，并向有關(guān)部門反饋生產(chǎn)及相關(guān)信息;

　　9 、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部的'、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)等工作;

　　10 、參與對供應(yīng)商的考核和評審;

　　11 、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)4

　　1.根據(jù)生產(chǎn)訂單任務(wù)合理安排生產(chǎn)作業(yè)，對各機臺生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)效率進(jìn)行評估;

　　2.根據(jù)印刷車間作業(yè)計劃表，追蹤落實好訂單上線前的各項物資、技術(shù)資料準(zhǔn)備情況;

　　3.處理生產(chǎn)突發(fā)事件，負(fù)責(zé)解決流入下道工序的.產(chǎn)品質(zhì)量事故;

　　4.提供技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)印刷車間生產(chǎn)工藝技術(shù)革新，工藝流程的合理性評估即提出修改建議;

　　5.嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，做好印刷部安全生產(chǎn)工作;

　　6.做好人才培養(yǎng)，負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);

　　7.對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并制定有效改善方案，追蹤結(jié)果。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)5

　　1、安全生產(chǎn)

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)作業(yè)，預(yù)防車間安全隱患,確保公司人員與財產(chǎn)安全。

　　2、執(zhí)行生產(chǎn)計劃

　　接收PMC生產(chǎn)計劃，組織協(xié)調(diào)車間人員，設(shè)備，物料等資源完成生產(chǎn)計劃。并監(jiān)督生產(chǎn)過程各工序的產(chǎn)能、質(zhì)量等指標(biāo)的達(dá)成，審核生產(chǎn)報表，保證生產(chǎn)結(jié)果的各項數(shù)據(jù)清晰真實;

　　3、提升生產(chǎn)質(zhì)量、效率

　　（1）檢討生產(chǎn)車間出現(xiàn)的`安全、質(zhì)量、效率、成本等問題，制定或?qū)で蟾纳茖Σ�，并�?zhí)行改善對策;

　�。�2）產(chǎn)線換線4H前完成下一機型的首件樣機，并得到品質(zhì)確認(rèn)結(jié)果。同時組織拉長、關(guān)鍵工序人員開產(chǎn)前會。

　�。�3）依據(jù)生產(chǎn)計劃達(dá)成率，合格率等數(shù)據(jù)制訂生產(chǎn)部培訓(xùn)計劃，并完成。

　　4、人員管理

　�。�1）負(fù)責(zé)面試生產(chǎn)員工，并培訓(xùn)、考核員工工作能力，確保員工能夠勝任自身工作�？商岚巍⑼扑]有能力的員工勝任更高技能或職位的工作;

　�。�2）直接管理(監(jiān)督、檢查)生產(chǎn)拉長、物料員工作。支持、鼓勵生產(chǎn)拉長在生產(chǎn)安全、效率、質(zhì)量等方面提出改進(jìn)問題或提案;并指導(dǎo)培訓(xùn)生產(chǎn)拉長能力的提升;

　�。�3）組織、主持車間早會，鼓勵、指導(dǎo)員工參與工作改進(jìn)，提升員工工作士氣;

　　5、設(shè)備管理

　�。�1）負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)與管理，保持生產(chǎn)設(shè)備處于正常狀態(tài);

　�。�2）及時保修出現(xiàn)異常的設(shè)備等，詳情見《設(shè)備保養(yǎng)管理程序》。

　　6、現(xiàn)場管理

　�。�1）以身作則，帶動員工參與車間5S管理工作，確保車間環(huán)境干凈整潔;

　�。�2）定期組織拉長等車間人員檢查5S執(zhí)行結(jié)果，保持成果，改善不足。

　　7、信息交流、反饋

　　（1）產(chǎn)線出現(xiàn)效率、質(zhì)量等問題需及時知會工程、品質(zhì)___時間到現(xiàn)場處理;產(chǎn)品異常問題超過5%時需上報生產(chǎn)總監(jiān)。

　�。�1）與PMC、品質(zhì)、工程等相關(guān)部門交流相關(guān)工作信息，及時反饋相關(guān)部門需要的工作信息，不輕易離開生產(chǎn)車間;

　　8、完成上級交辦的其它事務(wù)

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)6

　　1、組織制訂并執(zhí)行公司生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃，組織、管理、控制和監(jiān)督生產(chǎn)系統(tǒng)，以實現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo)。

　　2、參與制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計劃。

　　3、組織制訂并實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　4、主持制訂、調(diào)整年度生產(chǎn)計劃及總預(yù)算。

　　5、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財務(wù)部門的橫向聯(lián)系。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實施并監(jiān)督、檢査生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行。

　　7、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

　　8、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的`應(yīng)用推廣。

　　9、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程中各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

　　10、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)。

　　11、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作，掌捉工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。

　　12、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制訂下達(dá)月度生產(chǎn)計劃，做到均衡生產(chǎn)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)7

　　1、對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項工作，強化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運作的工作氛圍。

　　2、負(fù)責(zé)裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　3、加強裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;

　　4、負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的`綜合指標(biāo)達(dá)成。

　　5、負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字報告記錄。

　　6、負(fù)責(zé)各線體的團(tuán)隊人才的梯隊建設(shè)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)8

　　1、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，宣傳貫徹企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

　　2、制定定期安全生產(chǎn)工作計劃和方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)貫徹實施。

　　3、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)研究企業(yè)安全動態(tài)，組織調(diào)查研究活動，編制研究報告，制定或修改安全生產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)審查本企業(yè)制定的安全操作規(guī)程，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　4、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本企業(yè)安全生產(chǎn)活動，宣傳安全生產(chǎn)法規(guī)，提高全體施工生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識。

　　5、組織本企業(yè)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作，定期對各單位主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、外省市施工隊伍負(fù)責(zé)人和外省市施工隊伍務(wù)工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育和考核。組織違章人員學(xué)習(xí)班，負(fù)責(zé)審查特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育和持證上崗負(fù)責(zé)組織復(fù)工和轉(zhuǎn)崗人員的安全教育。

　　6、建立定期安全檢查制度。公司每季度組織一次安全生產(chǎn)和文明施工檢查，公司所屬各單位、施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

　　7、安全生產(chǎn)和文明施工檢查中，遇有發(fā)現(xiàn)重大事故隱患或違章指揮、違章作業(yè)時，有權(quán)制止違章，停止施工作業(yè)，或勒令違章人員撤出施工區(qū)域。遇有重大險情時，有權(quán)指揮危險區(qū)域內(nèi)的人員撤離現(xiàn)場，并及時向上級報告。

　　8、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，有權(quán)隨時進(jìn)入所轄范圍內(nèi)的施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，任何單位和個人不得拒絕接受檢查，檢查人員發(fā)現(xiàn)事故隱患均應(yīng)簽發(fā)“隱患通知單”，并由受檢查單位項目負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，組織整改，按時限要求及時反饋整改情況。

　　9、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員有權(quán)對進(jìn)入施工現(xiàn)場的單位或個人進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不符合安全管理規(guī)定的應(yīng)立即予以糾正。

　　10、參加施工組織設(shè)計（或施工方案）的會審，對其中的安全技術(shù)措施簽屬意見，由編制人負(fù)責(zé)修改，并對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

　　11、參加生產(chǎn)例會，掌握施工生產(chǎn)信息，預(yù)防、預(yù)測事故發(fā)生的可能性，提出防范建議，參加新建、改建、擴建工程項目的'設(shè)計、審查和竣工驗收。

　　12、參加各種腳手架的安裝驗收，及時發(fā)現(xiàn)問題。監(jiān)督有關(guān)部門和人員落實解決。

　　13、審核鑒定專控勞動保護(hù)用品，并監(jiān)督使用情況。

　　14、參加傷亡事故的調(diào)查，進(jìn)行事故統(tǒng)計、分析，按規(guī)定及時上報，對傷亡事故和未遂事故的責(zé)任者提出處理意見。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)9

　　1、參與公司年度規(guī)劃和部門計劃的制訂，并依此制定生產(chǎn)力提升與品質(zhì)改善計劃，確保質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)和經(jīng)營計劃的達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)建立和優(yōu)化生產(chǎn)管理制度、6S管理和目視管理并組織執(zhí)行，組織生產(chǎn)流程與操作方式改進(jìn)，不斷提升現(xiàn)場管控能力和生產(chǎn)效率，確保風(fēng)險得到有效控制，達(dá)成PQCDSM六大目標(biāo);

　　3、負(fù)責(zé)參與訂單評審和編制年/月/周/日PMC計劃并組織執(zhí)行，確保生產(chǎn)計劃與質(zhì)量目標(biāo)的`達(dá)成，持續(xù)提升客戶滿意和增強客戶信賴;

　　4、參與APQP/DFMEA/PFMEA和過程審核、產(chǎn)品審核等工作，負(fù)責(zé)按規(guī)定嚴(yán)格5MIE管理與變更管控，確保過程質(zhì)量得到有效保證，不斷增強客戶信賴;

　　5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行原料倉和配方管理規(guī)定，防止機密泄露;負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、質(zhì)量和設(shè)備運行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，嚴(yán)格執(zhí)行糾正預(yù)防管理，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)力水平;

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)10

　　1. 根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)車間各項生產(chǎn)具體安排、監(jiān)督、落實，按時保質(zhì)保量落實產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù);

　　2. 管理車間現(xiàn)場，確保現(xiàn)場符合公司及相關(guān)法律法規(guī)要求，負(fù)責(zé)做好本車間HSE的日常管理,培訓(xùn)和檢查工作;

　　3.負(fù)責(zé)工作范圍內(nèi)質(zhì)量目標(biāo)的實施和質(zhì)量體系的.運行檢查;負(fù)責(zé)本車間有關(guān)質(zhì)量記錄的填寫和保管;負(fù)責(zé)車間設(shè)備、計量器具的保管維護(hù)工作，對不正常設(shè)備、計量器具及時報告;

　　4. 負(fù)責(zé)做好所負(fù)責(zé)車間每月的生產(chǎn)統(tǒng)計，質(zhì)量目標(biāo)，安全考核及員工的績效考核工作;

　　5. 負(fù)責(zé)將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中不合格和異常情況的上報生產(chǎn)技術(shù)部，協(xié)助部門做好不合格的糾正、預(yù)防措施;

　　6. 按要求做好車間的“三廢”處理處置工作，及時編制相關(guān)生產(chǎn)報表，做好ERP操作工作;

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)11

　　對裝配車間生產(chǎn)線進(jìn)行具體分工;細(xì)化各項工作，強化職責(zé)，明確工作責(zé)任，形成高效運作的工作氛圍。

　　負(fù)責(zé)裝配車間重點文件擬制、整理、記錄、收集、保存;

　　加強裝配車間5S稽查和管理，對出現(xiàn)的問題及時解決，以確保公司和員工的安全;

　　負(fù)責(zé)裝配車間的生產(chǎn)計劃的達(dá)成率;負(fù)責(zé)各線體的綜合指標(biāo)達(dá)成。

　　負(fù)責(zé)裝配車間各線體的生產(chǎn)異常處理;及時上報并形成文字記錄。

　　負(fù)責(zé)各線體的`團(tuán)隊人才的梯隊建設(shè)。

生產(chǎn)管理人員崗位職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)建立公司生產(chǎn)計劃管理制度和流程體系;

　　2、負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)管理工作;

　　3、負(fù)責(zé)建立精益生產(chǎn)管理體系，指導(dǎo)并協(xié)助解決車間生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)及管理問題;

　　4、負(fù)責(zé)獸藥工藝生產(chǎn)流程及研發(fā)項目轉(zhuǎn)移工作，保證項目生產(chǎn)質(zhì)量及進(jìn)度;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊伍建設(shè)，對部門人員進(jìn)行積極有效的'激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)，提高整體業(yè)務(wù)水平，營造積極的工作氛圍，對內(nèi)部人員的產(chǎn)品知識和技能提供專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)。