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管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度

時間:2023-02-04 13:06:56 管理制度 我要投稿
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管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度

  隨著社會一步步向前發(fā)展,越來越多人會去使用制度,制度對社會經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展,對社會公共秩序的維護(hù),有著十分重要的作用。那么制度的格式,你掌握了嗎?以下是小編為大家整理的管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度,歡迎閱讀與收藏。

管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度

管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度1

  1、新型農(nóng)村合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組)在市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本市農(nóng)村合作醫(yī)療的組織領(lǐng)導(dǎo)、資金籌集和實(shí)施管理工作。

  2、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室是領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)日常有關(guān)工作。

  3、領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開會議,聽取辦公室匯報(bào)農(nóng)村合作醫(yī)療工作情況,組織協(xié)調(diào)各方面的工作,研究解決存在問題,部署下一階段工作。

  4、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要深入到村民和當(dāng)?shù)蒯t(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)中,了解農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的執(zhí)行情況及群眾的意見和建議,及時向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。

  5、搞好新型農(nóng)村合作醫(yī)療的宣傳教育工作,不斷提高干群對農(nóng)村合作醫(yī)療的`認(rèn)識,推動農(nóng)村合作醫(yī)療保障制度的鞏固和發(fā)展。

  6、領(lǐng)導(dǎo)小組每季度對農(nóng)村合作醫(yī)療經(jīng)費(fèi)的開支情況進(jìn)行一次審查,并要求各有關(guān)部門將審查結(jié)果張榜公布,接受監(jiān)督,取信于民。

  7、每年召開一次農(nóng)村合作醫(yī)療代表會,對全年農(nóng)村合作醫(yī)療制度執(zhí)行情況進(jìn)行一次全面考評和總結(jié)。對工作開展好的單位和個人進(jìn)行表彰;對工作不力的單位和個人,給予通報(bào)批評。

管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度2

  醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)在院長領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作,辦事機(jī)構(gòu)在醫(yī)務(wù)科?剖屹|(zhì)量控制小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

  1、醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度

 。1)根據(jù)醫(yī)療、護(hù)理、總務(wù)、財(cái)務(wù)等實(shí)際情況及上級要求,結(jié)合我院的實(shí)際情況,制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

 。2)研究提高質(zhì)量的方法和控制手段。

 。3)對各科室、各部門的質(zhì)量完成情況進(jìn)行考核。

  (4)隨時對各種質(zhì)量進(jìn)行分析,定期向院長匯報(bào)。

  2、科室質(zhì)量管理小組制度:

 。1)根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會制定的'質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每月統(tǒng)計(jì)本科室完成情況,上報(bào)醫(yī)院分級管理辦公室。

 。2)隨時對本科室的質(zhì)量進(jìn)行分析,向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

 。3)收集對質(zhì)量進(jìn)行分析,向科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

 。4)收集對質(zhì)量控制手段以提高質(zhì)量方法意見和建議,并與醫(yī)院(分級管理)院辦公室聯(lián)系。

管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度3

  第一條、在職業(yè)安全健康管理小組和相關(guān)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本公司范圍內(nèi)職業(yè)病防治的業(yè)務(wù)工作。

  第二條、依據(jù)國家法律、法規(guī)和集團(tuán)公司工作計(jì)劃,結(jié)合自身實(shí)際制定分公司職業(yè)病防治工作計(jì)劃,深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解各崗位職業(yè)健康危害因素調(diào)查工作,并指導(dǎo)各車間、工段開展職業(yè)病防治工作。

  第三條、實(shí)施職業(yè)病體檢工作,建立職工衛(wèi)生檔案、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案。

  第四條、定期對分公司內(nèi)各接毒接塵作業(yè)場所的職業(yè)危害因素進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)測,并對作業(yè)場所做出職業(yè)健康評價和提出改進(jìn)措施。

  第五條、負(fù)責(zé)職工的.職業(yè)病健康教育工作。

  第六條、負(fù)責(zé)接觸職業(yè)危害員工體檢資料的收集、整理、分析、保管工作,不斷提高工作質(zhì)量和業(yè)務(wù)水平。

  第七條、了解國內(nèi)外職業(yè)病防治工作動態(tài),認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與職業(yè)病有關(guān)的法律、法規(guī)。

  第八條、完成職業(yè)病防治的日常工作及上級臨時交辦的其他工作。

管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度4

  1、控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全中心的控?zé)煿ぷ骺己耍剖铱責(zé)熜〗M負(fù)責(zé)本科室的控?zé)煿ぷ骺己,?shí)行院科二級考核。

  2、中心與科室簽定創(chuàng)建“無煙科室“協(xié)議。

  4、院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組每月一次對中心各部門進(jìn)行控?zé)熐闆r檢查,并記錄和向院控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組反饋檢查情況。

  5、控?zé)燁I(lǐng)導(dǎo)小組對檢查情況進(jìn)行分析,并提出整改措施和獎懲意見,報(bào)黨辦落實(shí)獎懲。

  6、中心設(shè)立最佳控?zé)煪,每年評選一次,獎勵標(biāo)準(zhǔn)同其他單項(xiàng)獎。

  7、檢查中發(fā)現(xiàn)有違反控?zé)熤贫惹闆r的,每發(fā)現(xiàn)一次,在每月考核中扣罰10元,以此類推。在半年中扣罰超過一次的`,取消評選最佳控?zé)煪劦馁Y格。

管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度5

  領(lǐng)導(dǎo)小組成員工作職責(zé):

  1、負(fù)責(zé)執(zhí)行風(fēng)險管理基本流程,組織建立部門風(fēng)險管理機(jī)制體系建設(shè)、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)建設(shè)和內(nèi)部監(jiān)控體系;

  2、研究提出部門重大決策、重大風(fēng)險、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制;

  3、研究提出部門的重大決策風(fēng)險評估報(bào)告;

  4、研究提出部門重大風(fēng)險管理解決方案,并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對該風(fēng)險的全面監(jiān)控;

  5、負(fù)責(zé)對部門風(fēng)險管理有效性的`評估,研究提出、制定和落實(shí)風(fēng)險管理防范措施、風(fēng)險改進(jìn)方案;

  6、做好培育風(fēng)險管理文化的有關(guān)工作;

  7、建立健全風(fēng)險管理內(nèi)部控制子系統(tǒng);

  8、負(fù)責(zé)組織落實(shí)風(fēng)險管理全面工作,認(rèn)真查找風(fēng)險點(diǎn),制定和完善職責(zé)內(nèi)的風(fēng)險管理工作方案、計(jì)劃、報(bào)告;開展自檢自查工作;

  9、接受風(fēng)險管理辦公室組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督;

  10、負(fù)責(zé)完成年度風(fēng)險管理目標(biāo)工作。

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