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班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)

時(shí)間:2023-03-08 14:00:34 崗位職責(zé) 我要投稿

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)15篇

  在我們平凡的日常里,越來(lái)越多人會(huì)接觸到崗位職責(zé),崗位職責(zé)的明確對(duì)于企業(yè)規(guī)范用工、避免風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編為大家收集的班組長(zhǎng)的崗位職責(zé),希望能夠幫助到大家。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)15篇

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)1

  1、編制生產(chǎn)計(jì)劃,組織均衡生產(chǎn),做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人員、設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境管理;

  3、拓展必要的生產(chǎn)外包服務(wù),并對(duì)生產(chǎn)外包進(jìn)行管理、跟蹤;

  4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

  5、從生產(chǎn)角度進(jìn)行供應(yīng)商管理,并和工程部門配合導(dǎo)入新產(chǎn)品。

班組長(zhǎng)的`崗位職責(zé)2

  1.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目計(jì)劃,監(jiān)控并保障項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行;

  2.按項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)度的制訂、定義、排序、時(shí)間估算,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行進(jìn)度控制;

  3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員團(tuán)隊(duì)建設(shè),對(duì)項(xiàng)目成員的工作進(jìn)行組織、監(jiān)督和管理,并根據(jù)項(xiàng)目過(guò)程表現(xiàn)進(jìn)行績(jī)效評(píng)估工作;

  4.按項(xiàng)目要求制訂項(xiàng)目成本預(yù)算,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行成本控制;

  5.代表公司與各部門進(jìn)行項(xiàng)目溝通、協(xié)調(diào),積極配合公司推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展,向上級(jí)定期匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展及實(shí)施情況。

班組長(zhǎng)的'崗位職責(zé)3

  1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫切執(zhí)行項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,以身作則,帶頭遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程,及時(shí)糾正違章作業(yè),對(duì)本工班(組)作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。

  2)帶領(lǐng)本工班(組)工人嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,聽(tīng)從管理人員安全生產(chǎn)指導(dǎo),制止“三違行為”保證按正確方法施工;尤其對(duì)新工、農(nóng)民工,更要加強(qiáng)安全教育和實(shí)際指導(dǎo),必要時(shí)親自示范。

  3)認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度,對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù),有權(quán)拒絕施工,必要時(shí)可越級(jí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門反映。

  4)積極開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng),組織開好每天的班前班后會(huì),具體布置安全生產(chǎn),進(jìn)行安全訓(xùn)誡和必要的'崗前安全檢查,嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度,做好交接班記錄。

  5)合理安排勞動(dòng)力,嚴(yán)格控制加班、加點(diǎn);根據(jù)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)和每個(gè)工人的思想動(dòng)態(tài)、身體狀況,具體布置其生產(chǎn)崗位,對(duì)不按時(shí)作息的人員進(jìn)行教育,以保證其休息,避免事故發(fā)生,確保安全生產(chǎn)。

  6)工作前必須先進(jìn)入工地,對(duì)工地、工具、機(jī)電設(shè)備的安全情況進(jìn)行檢查,堅(jiān)持交接班制,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚;保證本班組的安全防護(hù)設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。對(duì)不能解決的問(wèn)題,立即報(bào)告上級(jí)處理。

  7)負(fù)責(zé)支持配備刀工班組的兼職安全員工作,并發(fā)揮他們的組喲用。

  8)自覺(jué)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)方面和安檢人員的安全監(jiān)督檢查,對(duì)檢查中提出的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真進(jìn)行整改,不留隱患。

  9)有權(quán)拒絕上級(jí)的違章指揮。遇有緊急險(xiǎn)情,有權(quán)立即帶領(lǐng)工人撤離現(xiàn)場(chǎng),并立即報(bào)告工地負(fù)責(zé)人及時(shí)組織排除險(xiǎn)情。

  10)對(duì)發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的“三違”行為不予制止及發(fā)現(xiàn)施工隱患不予及時(shí)消除而導(dǎo)致的人身傷亡事故,承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  11)積極參加搶險(xiǎn)救災(zāi)活動(dòng)。發(fā)生傷亡事故時(shí)要積極搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并立即如實(shí)上報(bào),組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調(diào)查和分析工作。協(xié)助專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員負(fù)責(zé)對(duì)未遂事故的分析、追查、處理。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)4

  1.合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,完成生產(chǎn)任務(wù);

  2.車間內(nèi)生產(chǎn)工藝管理,控制產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

  3.車間內(nèi)人員培訓(xùn)、考核、管理;

  4.確保車間內(nèi)生產(chǎn)的.產(chǎn)品質(zhì)量符合公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn);

  5.確保生產(chǎn)按計(jì)劃進(jìn)行,保證工廠按計(jì)劃發(fā)貨;

  6. 確保車間內(nèi)各生產(chǎn)活動(dòng)按GMP 規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

  7.組織車間內(nèi)員工參與非效率提案,提高工作效率;

  8.加強(qiáng)車間內(nèi)部員工的培訓(xùn),提高員工整體素質(zhì);

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)5

  1.生產(chǎn)物料(半成品)供應(yīng)情況檢查,發(fā)現(xiàn)異常,協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)處理;

  2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控。

  3.檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量;

  4.對(duì)剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調(diào)配;

  5.保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合要求,對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的`填寫正確性和使用狀況檢查;

  6.車間人員管理,調(diào)配;

  7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)6

  1.能夠進(jìn)行裝配組生產(chǎn)計(jì)劃制定、工作任務(wù)分派、生產(chǎn)過(guò)程管控、生產(chǎn)質(zhì)量保障等工作;

  2.組織班組貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量手冊(cè)及相關(guān)的程序文件;

  3.掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理,文件、記錄、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、設(shè)備保養(yǎng)、5S等管理工作;

  4.組織班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作,保證班組使用的設(shè)備、工裝、工具、環(huán)境滿足要求;

  5.能夠進(jìn)行班組員工的技能教導(dǎo)、流程培訓(xùn)、員工評(píng)定;

  6.能夠與員工進(jìn)行有效溝通,了解員工的'工作狀態(tài)及心理狀態(tài);

  7.了解班組內(nèi)各產(chǎn)品的裝配工藝和要求,能夠在本組范圍內(nèi)支持性替崗。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)7

  1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,認(rèn)真遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和上級(jí)主管部門頒發(fā)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和制度。

  2、自覺(jué)履行責(zé)任書中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)。

  3、認(rèn)真巡視管轄區(qū)內(nèi)10kV及以下線路、配電設(shè)備,對(duì)發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)上報(bào),積極參加事故搶修工作,確保設(shè)備運(yùn)行正常。

  4、現(xiàn)場(chǎng)施工中,服從安排,牢固樹立“四不傷害”(不傷害自己;不傷害他人;不被別人傷害;保護(hù)別人不受傷害)意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,對(duì)各種違章行為及時(shí)進(jìn)行制止。

  5、積極參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試,強(qiáng)化安全意識(shí),提高自身素質(zhì)。

  6、認(rèn)真參加本所定期組織的安全檢查工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患,如實(shí)上報(bào),及時(shí)處理,確保管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)的'安全運(yùn)行。

  7、負(fù)責(zé)按期對(duì)管理的客戶進(jìn)行安全用電檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,以書面形式通知客戶,并督促其限期整改。

  8、按照DL736-20xx《剩余電流動(dòng)作保護(hù)器農(nóng)村安裝運(yùn)行規(guī)程》的規(guī)定,定期對(duì)轄區(qū)內(nèi)各級(jí)剩余電流動(dòng)作保護(hù)器進(jìn)行巡視、維護(hù),確保各級(jí)保護(hù)器的正常運(yùn)行。

  9、按時(shí)參加安全活動(dòng)和安全分析會(huì),查找本所的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),提出有針對(duì)性的防范措施。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)8

  一、配料員工作職責(zé)

  1、負(fù)責(zé)公司食品加工車間的輔料和香辛料的配制、包裝、編號(hào)工作。

  2、做好配料記錄,打掃好輔料房的衛(wèi)生。

  3、做好配方的保密工作,配料人員必須遵守公司的各項(xiàng)保密規(guī)定,嚴(yán)禁配方外流或借給無(wú)關(guān)人員瀏覽。

  4、進(jìn)崗前按規(guī)定著裝(工作服、鞋、帽、口罩),進(jìn)崗后做好配料室、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。

  5、根據(jù)生產(chǎn)通知單和公司配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。

  6、嚴(yán)格按工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。

  7、操作中要重點(diǎn)控制添加劑用量、混料時(shí)間長(zhǎng)短,保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

  8、配料完畢,按規(guī)定進(jìn)行物料堆放,并認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄及批次。

  9、根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。

  10、負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)物料擺放、保管,防止過(guò)期和變質(zhì);

  11、協(xié)調(diào)采購(gòu)、質(zhì)檢部門進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測(cè)。

  12、定期進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)物資盤存,做到賬、物、卡一致,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和報(bào)告上級(jí)。

  13、節(jié)約能源、愛(ài)惜材料,對(duì)落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時(shí)撿起,分料盒隔離放置,杜絕浪費(fèi)。

  1、每天做好工作記錄總結(jié),填好ISO9000記錄表格。

  2、重點(diǎn)食品添加劑、色素、亞硝等由專人保管,實(shí)行領(lǐng)用登記制。

  3、每天所有鹽、糖等大料日清日畢,磷酸鹽等小料周清周畢。

  4、每天輔料質(zhì)量狀況實(shí)行日?qǐng)?bào)制。及時(shí)制作和上報(bào)報(bào)表,測(cè)算成本。

  三、 輔料質(zhì)量管理

  1、配料房?jī)?nèi)的.所有輔料,必須按ISO9000要求擺放,離地、離墻。

  2、每天未用完的輔料,必須重新封好輔料口。

  3、配料房?jī)?nèi)出現(xiàn)異常輔料時(shí),必須及時(shí)上報(bào)。若由于未及時(shí)上報(bào)造成的損失,則由直接責(zé)任人賠償。

  4、所配輔料若出現(xiàn)異常狀況,應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi),上報(bào)公司的技術(shù)主管,若因未及時(shí)上報(bào)而造成的損失,責(zé)任人承擔(dān)20%損失。

  5、每天檢查配料房所有輔料的保質(zhì)期限,杜絕輔料房出現(xiàn)超出保質(zhì)期的輔料。長(zhǎng)期閑置的輔料,按規(guī)定時(shí)間清理出輔料房。

  四、配料房的衛(wèi)生管理

  1、配料房?jī)?nèi)的衛(wèi)生,每天必須打掃;操作臺(tái)必須保持清潔。

  2、每周必須進(jìn)行一次大掃除。

  3、在衛(wèi)生打掃過(guò)程中,不得用水直接沖冼易接觸輔料的地方。

  4、每天下班前清潔設(shè)備及配料工具,烘干待下次使用。

  進(jìn)入配料房人員,由公司授權(quán),所有進(jìn)入配料房人員,由配料員進(jìn)行監(jiān)督,出現(xiàn)異常狀況,按相關(guān)制度處理。

  六、配方管理要求

  1、配方是公司絕密性文件,由公司授權(quán),未經(jīng)授權(quán)不得隨意查看。

  2、若有違返上述規(guī)定者,按公司規(guī)定進(jìn)行處罰,情節(jié)嚴(yán)重者按保密協(xié)議的相關(guān)條款和《關(guān)于禁止侵犯商業(yè)秘密行為的若干規(guī)定》第二條、第三條,追究法律責(zé)任。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)9

  1、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,合理控制生產(chǎn)進(jìn)度,確保產(chǎn)品供應(yīng)

  2、本車間人員的組織、調(diào)動(dòng)、安排、培訓(xùn)、指揮與監(jiān)督

  3、對(duì)車間環(huán)境、衛(wèi)生、5S、安全等進(jìn)行控制

  4、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)員工按工藝要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)

  5、負(fù)責(zé)本車間員工的月度考核

  6、不合格品的上報(bào)處理

  7、執(zhí)行首檢、巡檢制度,確保產(chǎn)品質(zhì)量

  8、領(lǐng)用及清場(chǎng)環(huán)節(jié)相關(guān)物料、半成品的'整理和確認(rèn),包括名稱、批號(hào)、標(biāo)識(shí)等

  9、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工模、夾具的維護(hù)、保養(yǎng),不斷提高設(shè)備的利用率

  10、統(tǒng)計(jì)分析本車間每天的生產(chǎn)情況,尋找改善、提高措施

  11、負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)報(bào)表、單據(jù)的填寫或?qū)徍?/p>

  12、所屬員工100%遵守EHS制度

  13、監(jiān)督屬地安全及隱患整改狀況(不安全行為,不安全狀態(tài))

  14、安全事故上報(bào)及處置

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)10

  崗位職責(zé):

  1、管理各種辦公室事務(wù),包括人事、行政、財(cái)務(wù)及后勤;對(duì)辦公室各人員的工作進(jìn)行分配、指導(dǎo)與監(jiān)督。

  2、負(fù)責(zé)公司人事招聘、公司工作流程與制度方面的人員培訓(xùn)工作,參與制定公司各項(xiàng)行政規(guī)劃、管理制度,完善、細(xì)化辦公管理體系和流程,并監(jiān)督執(zhí)行。

  3、統(tǒng)計(jì)追蹤公司所有項(xiàng)目信息,定期匯報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

  4、公司電腦端網(wǎng)站、手機(jī)網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)的維護(hù)與監(jiān)管。

  5、百度推廣后臺(tái)管理維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化及網(wǎng)絡(luò)銷售。

  6、公司所有項(xiàng)目信息的管理與核查。

  7、辦公室各項(xiàng)行政事務(wù)管理與分配、人事招聘。

  8、制定監(jiān)測(cè)方案、擬報(bào)價(jià)、合同。

  9、負(fù)責(zé)招投標(biāo)工作的所有事務(wù)。

  10、項(xiàng)目資金申請(qǐng)、申報(bào)。

  11、熟悉公司的各類業(yè)務(wù)流程,協(xié)調(diào)公司各部門之間的關(guān)系;組織制定、完善、貫徹執(zhí)行公司的行政管理制度,負(fù)責(zé)組織起草公司各項(xiàng)管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。

  12、公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

  任職要求:

  1、大學(xué)本科以上,計(jì)算機(jī)、環(huán)保相關(guān)專業(yè),環(huán)境監(jiān)測(cè)專業(yè)優(yōu)先考慮;

  2、優(yōu)良的溝通能力、學(xué)習(xí)能力、組織能力、管理能力以及執(zhí)行力。考慮問(wèn)題全面細(xì)致,有團(tuán)隊(duì)合作精神。

  3、至少5年以上辦公室管理工作及投標(biāo)經(jīng)驗(yàn),具備一定的公文寫作能力,能夠撰寫一般的.公文、通知等文件。

  4、熟料操作辦公軟件和辦公自動(dòng)化設(shè)備,如word、excel、PPT、photoshop、CAD、CorelDRAW等軟件。

  5、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神,良好的組織協(xié)調(diào)能力及溝通能力,較強(qiáng)的分析、解決問(wèn)題能力。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)11

  1、按五金圖紙加工,使用鉆孔、沖床等進(jìn)行產(chǎn)品加工,日常維護(hù)設(shè)備與處理異常等;

  2、協(xié)調(diào)生產(chǎn)主管進(jìn)行人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);

  3、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù),安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

  4、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等,按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

  5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤,并提出合理化建議;

  6、監(jiān)控規(guī)范操作方法,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;

  7、協(xié)助員工的.管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)12

  1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),制定生產(chǎn)計(jì)劃,合理安排生產(chǎn);

  2、制定生產(chǎn)員工的培訓(xùn)計(jì)劃,包括新進(jìn)員工培訓(xùn),在崗技能和安全培訓(xùn)等;

  3、監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)員工及時(shí)準(zhǔn)確地按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);

  4、根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量,確保生產(chǎn)合格產(chǎn)品;

  5、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡視,對(duì)員工工作狀況、生產(chǎn)安全等要素及時(shí)檢查和更正;

  6、指導(dǎo)員工合理正確操作設(shè)備,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障并報(bào)修,配合設(shè)備部完成維修保養(yǎng)工作;

  7、各崗位生產(chǎn)操作記錄、數(shù)據(jù)記錄的管理,確保操作員及時(shí)、正確完成填寫;

  8、監(jiān)督、指導(dǎo)員工完成清潔,確保車間、設(shè)備清潔狀況,物品擺放整齊有序;

  9、貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定和制度,保持與員工的良好溝通,公平公正合理的`管理生產(chǎn)員工;

  10、負(fù)責(zé)下屬員工的紀(jì)律管理、考勤及績(jī)效管理;

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)13

  1、編制生產(chǎn)計(jì)劃,組織均衡生產(chǎn),做到保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);

  2、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度規(guī)定,確保產(chǎn)品質(zhì)量;

  3、負(fù)責(zé)所屬車間的人員管理與培訓(xùn)(人才培養(yǎng));

  4、上級(jí)臨時(shí)安排的其他事項(xiàng)。

班組長(zhǎng)的'崗位職責(zé)14

  1、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好工程施工管理工作,協(xié)調(diào)各方關(guān)系確保工程質(zhì)量;

  2、負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織安排施工作業(yè),協(xié)調(diào)班組之間交叉施工或分包協(xié)作施工問(wèn)題;

  3、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度、安全施工管理,如實(shí)填寫施工日記;

  4、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,遇到質(zhì)量、安全問(wèn)題時(shí)及時(shí)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行解決;

  5、熟悉合同及圖紙,對(duì)需要甲方出具變更簽證的施工內(nèi)容,及時(shí)提出并持續(xù)跟進(jìn);

  6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放樣,參與技術(shù)復(fù)核。

班組長(zhǎng)的崗位職責(zé)15

  1、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項(xiàng)目的日常管理,處理數(shù)字化項(xiàng)目流程,并做好項(xiàng)目組人員的管理;

  2、負(fù)責(zé)檔案數(shù)字化項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì),配合公司做好各項(xiàng)成本控制,及時(shí)解決數(shù)字化項(xiàng)目中出現(xiàn)的.各種問(wèn)題;

  3、在領(lǐng)導(dǎo)的指揮和指導(dǎo)下完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

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