員工通知范文匯編九篇

　　在生活中，需要使用通知的場(chǎng)合越來越多，通知是機(jī)關(guān)對(duì)內(nèi)部單位或平行機(jī)構(gòu)，所發(fā)出之洽辦或告知事情的文書。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編收集整理的員工通知10篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

員工通知 篇1

　　尊敬的 ：

　　非常榮幸地通知您，您已被 正式錄用，任 一職。真誠(chéng)歡迎您的加入，很高興您選擇 做為事業(yè)的起點(diǎn)，您的加入將為 的'發(fā)展起到重要作用。同時(shí)誠(chéng)意地提醒您根據(jù)下列陳述，準(zhǔn)時(shí)到報(bào)到。

　　一、報(bào)到事宜

　　時(shí) 間： 年 月 日 時(shí) 分(我們希望盡快到崗，以便安排，同時(shí)允許中間請(qǐng)假去學(xué)校辦理畢業(yè)論文、答辯、畢業(yè)證書等事宜)

　　地 點(diǎn)：

　　接待部門：行政部

　　住宿情況：如需住宿公司宿舍，請(qǐng)?zhí)崆奥?lián)系。

　　二、攜帶資料

　　1、學(xué)校成績(jī)單;

　　2、入職通知書;

　　3、身份證;

　　4、最高學(xué)歷證明原件;

　　5、其他相關(guān)學(xué)歷證明;

　　6、一寸彩色免冠近期照片兩張;

　　三、就業(yè)協(xié)議書

　　請(qǐng)將您本人的就業(yè)協(xié)議書個(gè)人信息填寫完整，簽名并加蓋學(xué)校公章郵寄至公司地址或本人報(bào)道時(shí)交行政部：

　　四、部分聘用條款

　　1、 合同期：試用期 個(gè)月，合同期 年;

　　2、 薪 資：試用期工資 (稅前)，轉(zhuǎn)正后薪資參考公司薪酬體系、根據(jù)個(gè)人實(shí)際工作能力再定(按公司制度，請(qǐng)遵守薪資保密制度，請(qǐng)勿向任何第三方泄露。)

　　3、 公司實(shí)行單雙休、日工作八小時(shí)制度;

　　4、 年終紅包：具體數(shù)額視公司業(yè)績(jī)和個(gè)人績(jī)效、在職時(shí)間等而定;

　　xuexila

　　20xx年xx月xx日

員工通知 篇2

　　建滔（番禺）化工有限公司周建軍先生：

　　鑒于你在本公司表現(xiàn)優(yōu)異，成績(jī)突出，經(jīng)本集團(tuán)化工部管理層研究決定，報(bào)請(qǐng)化工部總裁張廣軍先生批準(zhǔn)，自20xx年5月28日起，你由原保安員提升為保安隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，因此，您的底薪由原來600元調(diào)至800元，以示嘉獎(jiǎng)。 希望你將這份喜悅保留在心里，戒驕戒躁, 繼續(xù)努力，為建滔集團(tuán)公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)！

　　KB建滔化工集團(tuán)

　　化工部

　　20xx年6月11日 核準(zhǔn)：

　　抄送：財(cái)務(wù)部、行政部 20xx年6月11日印發(fā) 共印3份

員工通知 篇3

致：______________ 先生/小姐：

　　公司經(jīng)雙方協(xié)商一致，決定從_____年_____月_____日起正式聘用您為部門，月薪￥____________(其中基本薪資￥;綜合薪資￥)，以后若有調(diào)整則以有效調(diào)薪通知書為準(zhǔn)。其余事項(xiàng)以雙方簽定的勞動(dòng)合同為準(zhǔn)。在我公司的工齡從即日起開始計(jì)算。

　　在此，我們謹(jǐn)代表公司祝賀您的加入，同時(shí)希望您遵守勞動(dòng)紀(jì)律，愛護(hù)公司的'名譽(yù)，為公司的發(fā)展努力工作。

　　xx包裝有限公司

　　員工簽名：

人事行政部 ：

總經(jīng)理簽字：

　　年 月 日

員工通知 篇4

xxx先生(小姐)：

　　您應(yīng)聘本公司 職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請(qǐng)于 年 月 日(星期 )上午 時(shí)，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報(bào)到。

　　居民身份證;

　　個(gè)人資料卡;

　　體檢表;

　　保證書;

　　二寸半身照片 張

　　注意事項(xiàng)：

　　1、按本公司之規(guī)定新進(jìn)員工必須先行試用 個(gè)月，試用期間暫支月薪 ;

　　2、報(bào)到后，本公司將在很愉快的氣氛中，為您做職前介紹，包括讓您知道

　　本公司人事制度、福利、服務(wù)守則及其他注意事項(xiàng)，使您在本公司工作期間，滿足、愉快，如果您有疑慮或困難，請(qǐng)與本部聯(lián)系。

　　此致

　　人力資源部

　　年 月 日

員工通知 篇5

　　原我公司技服部員工***已于20xx年3月15日因個(gè)人原因從本公司正式離職，感謝他一直以來對(duì)公司的付出與努力。同時(shí)，我公司鄭重聲明，從離職之日起，***對(duì)外進(jìn)行的任何業(yè)務(wù)或技術(shù)服務(wù)活動(dòng)均屬個(gè)人行為,不代表我公司，本公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

　　該員工原有公司事宜請(qǐng)與***聯(lián)系。給您帶來不便，敬請(qǐng)諒解！ 特此公告。

　　 ***公司

20xx-04

員工通知 篇6

　　公司全體員工

　　首先感謝各位同仁的努力工作，公司將定于7月20-21號(hào)組織第二批員工旅游，本次旅游體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)體恤員工的心情，也是為了增進(jìn)同事之間的友情及團(tuán)隊(duì)凝聚力，給大家創(chuàng)造一個(gè)開心放松的假期;此次旅游費(fèi)用由公司承擔(dān)�，F(xiàn)將旅游相關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、旅游時(shí)間：

　　20xx年7月20日-21日早晨6：30

　　二、旅游地點(diǎn)：

　　泰寧大金湖

　　三、旅游出發(fā)集合地：

　　泉州僑鄉(xiāng)體育館老地方

　　四、注意事項(xiàng)：

　　1. 請(qǐng)全體員工按以上旅游的'地點(diǎn)、時(shí)間準(zhǔn)時(shí)參加，并在活動(dòng)過程中服從導(dǎo)游 安排，不得脫離團(tuán)隊(duì)單獨(dú)行動(dòng)。

　　2. 暈車員工請(qǐng)自帶暈車藥及方便袋，注意防曬。

　　3. 請(qǐng)?jiān)谟瓮孢^程中注意個(gè)人財(cái)物及人身安全，做到文明、安全、快快樂樂的 出游。

　　4. 因天氣變化無常，請(qǐng)大家自備雨具及衣物。

　　特此通知

　　預(yù)祝公司全體員工旅游愉快!

　　仙醇B2C電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)中心

　　人力資源部

　　20xx年07月19日

員工通知 篇7

致員工____________：

　　根據(jù)工作需要，現(xiàn)將xx由xx車間xx位調(diào)至xx部xx崗位。接到通知后，請(qǐng)本人做好轉(zhuǎn)崗前的移交工作，于xxxx年xx月xx日至調(diào)入部門報(bào)到。請(qǐng)調(diào)出、調(diào)入部門做好配合和協(xié)調(diào)工作。

　　特此通知

　　xx公司

　　人力資源科

　　xxxx年xx月xx日

員工通知 篇8

公司各部門，各分支機(jī)構(gòu)：

　　過去的20xx年，公司全體同仁團(tuán)結(jié)協(xié)作，開拓進(jìn)取，在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、客戶服務(wù)等多方面都取得了顯著的成績(jī)。為了總結(jié)20xx年的工作，表彰貢獻(xiàn)突出的員工，現(xiàn)就上報(bào)20xx年度優(yōu)秀員工候選名單的.有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、公司高度重視20xx年度員工評(píng)優(yōu)工作，擬設(shè)置如下單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)：

　　1.優(yōu)秀創(chuàng)作獎(jiǎng)

　　2.崗位進(jìn)步獎(jiǎng)

　　3.客戶服務(wù)獎(jiǎng)

　　4.團(tuán)結(jié)協(xié)作獎(jiǎng)

　　5.生產(chǎn)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

　　以上各單項(xiàng)獎(jiǎng)人員含在優(yōu)秀員工候選名單內(nèi)。

　　二、各部門、各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)結(jié)合年終績(jī)效考核情況，按照上述獎(jiǎng)項(xiàng)要求上報(bào)候選名單，每位候選人須附簡(jiǎn)單事跡介紹。候選人數(shù)嚴(yán)格控制在各部門、各分支機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)(司齡未滿半年者不計(jì)在內(nèi))20%以內(nèi)，不得突破。

　　三、候選名單務(wù)必于1月15日前上報(bào)，公司將于近期召開總經(jīng)理辦公會(huì)，最終確定先進(jìn)員工的評(píng)選結(jié)果。

　　××公司

員工通知 篇9

各單位/部門：

　　為客觀公正評(píng)估員工一年來工作表現(xiàn)，明確其貢獻(xiàn)或不足，促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，提高工作效率，使員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果更好地與晉升、薪酬、培訓(xùn)等掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核管理辦法，現(xiàn)決定開展 年度員工績(jī)效考核工作，關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知。

　　一、考核對(duì)象和范圍

　　公司及下屬分支機(jī)構(gòu)(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術(shù)、職能崗位人員(實(shí)習(xí)生除外)，為此次考核的`對(duì)象。

　　二、考核內(nèi)容

　　(一)一般設(shè)計(jì)人員：主要考核工作業(yè)績(jī)(75%)與工作態(tài)度(25%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量(60%)與工作質(zhì)量(40%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。

　　(二)專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)(60%)、管理能力(25%)與工作態(tài)度(15%)三個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括工作量和工作質(zhì)量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時(shí)效性(20%)、管理力度(10%);工作態(tài)度包括工作主動(dòng)性(40%)、服務(wù)質(zhì)量(30%)、出勤情況(30%)。

　　(三)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人：主要考核工作業(yè)績(jī)與管理能力(各占50%)兩個(gè)方面。其中工作業(yè)績(jī)包括完成產(chǎn)值/項(xiàng)目(60%)、質(zhì)量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個(gè)方面;管理能力包括溝通協(xié)調(diào)能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發(fā)展(20%)、管理力度(20%)四個(gè)方面。

　　(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個(gè)人述職與“德、能、勤、績(jī)”兩個(gè)方面進(jìn)行考核。個(gè)人述職內(nèi)容主要是對(duì)20xx年工作總結(jié)、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進(jìn)行闡述;“德、能、勤、績(jī)”具體細(xì)化為各項(xiàng)指標(biāo)分別進(jìn)行評(píng)價(jià)。

　　三、考核方法

　　一般人員主要采取員工自評(píng)與上級(jí)考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，職能管理崗位、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人增加交叉評(píng)價(jià)的環(huán)節(jié)。

　　(一)員工自評(píng)：設(shè)計(jì)人員主要是針對(duì)各項(xiàng)考核指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分;職能崗位員工撰寫個(gè)人年度工作總結(jié)，主要包括工作業(yè)績(jī)、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結(jié)合考評(píng)表各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行自評(píng)和打分。

　　(二)上級(jí)考評(píng)：直接上級(jí)、公司領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)下屬人員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和打分。

　　(三)交叉評(píng)價(jià)：有關(guān)職能部門對(duì)分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)，分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和其它部門對(duì)職能管理崗位進(jìn)行交叉評(píng)價(jià)。

　　(四)評(píng)價(jià)權(quán)重和計(jì)分辦法：

　　1、一般設(shè)計(jì)人員=組長(zhǎng)初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無組長(zhǎng)，則全部由分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人考評(píng));

　　2、專業(yè)/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;

　　3、行政助理=行政部初評(píng)*30%+分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%;

　　4、職能普通崗位=直接上級(jí)初評(píng)*30%+部門負(fù)責(zé)人復(fù)評(píng)*70%(如無直接上級(jí)，則全部由部門負(fù)責(zé)人考評(píng));

　　5、職能管理崗位=交叉評(píng)價(jià)*30%+分管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)評(píng)*70%;

　　6、分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人=交叉評(píng)價(jià)*30%+總經(jīng)理復(fù)評(píng)*70%;

　　(四)考核結(jié)果及應(yīng)用

　　1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、需改進(jìn)、不合格四個(gè)等級(jí)。考核結(jié)果從打分和有無重大失誤兩方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，不同考核結(jié)果及其應(yīng)用如下表所示：

　　2、視同“合格”的情況

　　公司新進(jìn)員工和當(dāng)年內(nèi)部崗位調(diào)動(dòng)的員工，在新崗位全年工作時(shí)間不足6個(gè)月，或其他員工有特殊原因的，經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)可以不參加年度考評(píng)，考核結(jié)果視同“合格”。

　　3、員工有以下情形之一的，年度考核結(jié)果視同“不合格”

　　(1)全年請(qǐng)事假累計(jì)超過30天，或病假(含視同病假)累計(jì)超過三個(gè)月者;

　　(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;

　　(3)當(dāng)年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。

　　四、考核實(shí)施

　　本年度績(jī)效考核由人力資源部統(tǒng)一組織，各單位負(fù)責(zé)具體實(shí)施，人力資源部可派人協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督實(shí)施過程，資料《關(guān)于開展員工考評(píng)工作的通知》。進(jìn)度計(jì)劃安排如下：

　　20xx年12月2日至20xx年12月6日，準(zhǔn)備及動(dòng)員

　　20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評(píng)

　　20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、交叉評(píng)價(jià) 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理考評(píng) 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績(jī)效考核資料匯總及統(tǒng)計(jì) 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績(jī)效反饋及申訴處理

　　各單位行政助理務(wù)必于12月25日下班前將相關(guān)資料(附件1-6)的電子版和紙質(zhì)材料報(bào)送至人力資源部。

　　年度考評(píng)結(jié)果由各單位以適當(dāng)形式告知員工，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極與員工進(jìn)行績(jī)效溝通，開展面談工作，同時(shí)做好相關(guān)的記錄，在肯定成績(jī)的基礎(chǔ)上，提出改進(jìn)和提高績(jī)效的意見。

　　五、考核工作要求

　　年度績(jī)效考核結(jié)果與員工職位層級(jí)的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評(píng)工作，各單位務(wù)必精心組織本單位員工年度考評(píng)和總結(jié)工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。

　　特此通知。

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