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生產(chǎn)成本管理制度（通用11篇）
現(xiàn)如今，越來越多人會去使用制度，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編收集整理的生產(chǎn)成本管理制度，歡迎大家分享。
生產(chǎn)成本管理制度 1
1.總則
為了加強成本費用管理，正確歸集各項成本費用，規(guī)范其核算內(nèi)容和方法，努力壓縮各項成本費用支出，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《會計法》和新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點，特制定本制度。
2.成本計算方法與成本項目
2.1根據(jù)公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點和管理要求，主要采用分批法計算產(chǎn)品成本。
2.2公司設(shè)置“直接材料”、“直接人工”、“燃料及動力”和“制造費用”對生產(chǎn)成本進行總分類核算。
2.3直接材料，核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的原材料、輔助材料、設(shè)備配件、外購半成品、包裝物及其他直接材料。
2.4直接人工：核算企業(yè)直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)、勞務(wù)提供等人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其他相關(guān)支出（按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等）。
2.5燃料及動力：核算企業(yè)生產(chǎn)過程中實際消耗的燃料、油料及動力費用。
2.6制造費用：核算企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)等所發(fā)生的各項間接費用，包括生產(chǎn)單位管理人員的薪酬和生產(chǎn)單位的房屋、建筑物、機器設(shè)備等的折舊費，以及租賃費（不包括融資租賃費）、機物料耗消耗、低值易耗品攤銷、取暖費、水電費、辦公費、差旅費、運輸費、設(shè)計制圖費、試驗檢驗費、勞動保護費、季節(jié)性停工損失、修理期間的停工損失和其他制造費用等。
2.7制造費用設(shè)置以下項目進行費用歸集和明細(xì)核算：
2.7.1職工薪酬及附加：核算車間管理人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員及勤雜人員的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。
2.7.2差旅費：核算車間人員因外出而發(fā)生的差旅費用
2.7.3辦公費：核算車間耗用的文具、印刷、郵電、辦公用品等費用。
2.7.4水電費：核算車間日常管理中發(fā)生的水、電費用。
2.7.5折舊費：核算車間使用的房屋、建筑物、機器設(shè)備等固定資產(chǎn)按照規(guī)定計提的折舊費。
2.7.6修理費：車間所使用固定資產(chǎn)和低值易耗品進行日常修理所耗用的各種費用。
2.7.7租賃費：核算車間租入固定資產(chǎn)所支付的租金費。
2.7.8機物料消耗：核算車間非直接用于產(chǎn)品、勞務(wù)的一般消耗材料，包括工藝過程中不能制定消耗定額的零星輔助材料和設(shè)備維護材料。
2.7.9低值易耗品攤銷：核算車間使用的低值易耗品的攤銷費，主要包括工裝、模具、儀器、辦公家具等的耗損及攤銷費。
2.7.10運輸費：核算車間為組織生產(chǎn)、裝運部件、產(chǎn)品而發(fā)生的運輸費用，包括車間自備運輸車輛所發(fā)生的費用。
2.7.11車輛使用費：核算車間使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
2.7.12保險費：核算車間的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進行財產(chǎn)保險所支付的保險費用。
2.7.13技術(shù)資料費：核算車間為改進工藝、提高質(zhì)量與勞動生產(chǎn)率、節(jié)約原材料而進行的小型技術(shù)改造所發(fā)生的設(shè)計費和制圖等費用，包括生產(chǎn)設(shè)計部門的日常經(jīng)費。
2.7.14試驗檢驗費：核算車間對材料、產(chǎn)品進行分析、化驗、試驗、檢驗、檢測等發(fā)生的費用。
2.7.15勞動保護費：核算車間發(fā)生的諸如工作服、工作鞋、清涼飲料以及不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)裝備等方面的費用和各項勞動保護裝置的維護費。
2.7.16停工損失：核算車間因季節(jié)性生產(chǎn)和大修理期間停工所發(fā)生的損失。
2.7.17其他制造費用：核算車間發(fā)生的不屬于以上項目的其他間接費用。
2.8制造費用的分配采用生產(chǎn)工時比例分配法。
2.9財務(wù)部月末根據(jù)車間傳遞過來的“產(chǎn)品成本計算單”將“制造費用”分配到各批完工產(chǎn)品中，“制造費用”科目期末無余額。
2.10財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的制造費用總額編制《銷售費用明細(xì)表》及簡要費用分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
注：在產(chǎn)品的盤盈、盤虧和毀損的核算：
盤盈沖減管理費用；
盤虧、毀損扣除過失人或者保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入管理費用；
在產(chǎn)品因非常損失造成的毀損，扣除保險公司賠款和回收的殘料價值以后，計入營業(yè)外支出。
3.銷售費用
3.1銷售費用是指公司在銷售商品、材料和提供勞務(wù)的過程中發(fā)生的各種費用以及專設(shè)銷售機構(gòu)的各項經(jīng)費。
3.2公司設(shè)“銷售費用”科目進行總分類核算，設(shè)置以下項目進行明細(xì)核算：
3.2.1職工薪酬及附加：核算銷售部門職工的薪酬，包括工資、獎金、津貼和補貼等報酬及其相關(guān)支出，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。
3.2.2辦公費：核算銷售部門發(fā)生的各種辦公費用，包括通訊費、印刷復(fù)印費、圖書資料費、報紙雜志費和辦公用品費等。
3.2.3折舊費：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費。
3.2.4修理費：核算銷售部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費用。
3.2.5車輛使用費：核算銷售部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
3.2.6運輸費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的運輸費。
3.2.7裝卸費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的裝卸費等。
3.2.8包裝費：核算銷售部門在銷售產(chǎn)品、部件過程中發(fā)生的包裝費。
3.2.9保險費：核算在產(chǎn)品銷售過程中發(fā)生的由本公司承擔(dān)的貨物保險費及車輛保險費
3.2.10銷售服務(wù)費：核算銷售部門發(fā)生的各項售后服務(wù)費用。
3.2.11廣告費：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品廣告宣傳的廣告費、資料費。
3.2.12展覽費：核算銷售部門支付的用于產(chǎn)品參加各種展覽所發(fā)生的費用。
3.2.13租賃費：核算為銷售產(chǎn)品而支付的房屋、場地租賃費。
3.2.14差旅費：核算銷售部門職工的上下班交通補貼和因公外出的各種差旅費、誤餐費支出。
3.2.15會議費：核算銷售部門為開展產(chǎn)品銷售工作而召開的各種會議發(fā)生的會議費用及銷售部門參加各類產(chǎn)品訂貨會而交納的會議費。
3.2.16業(yè)務(wù)招待費：核算銷售部門為銷售產(chǎn)品而支付的業(yè)務(wù)招待費。
3.2.17低值易耗品攤銷：核算銷售部門所使用的低值易耗品的攤銷費。
3.2.18代銷費：核算委托外單位代銷本公司產(chǎn)品而發(fā)生的手續(xù)費。
3.2.19其他銷售費用：核算不能列入以上項目的銷售費用。
3.3銷售費用的控制辦法：原則上根據(jù)公司與銷售部門每年簽訂的有關(guān)銷售費用的`計劃支出總額進行控制。具體辦法一般有如下三種：
3.3.1按照商品銷售收入貨款回收額進行比例提成的辦法；
3.3.2按照銷售費用占產(chǎn)品銷售額的比例提成的辦法；
3.3.3實行銷售費用包干控制。
3.4銷售費用應(yīng)按年度、月度編制《銷售費用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門共同控制開支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo)，實行節(jié)獎超罰。
3.5財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的銷售費用總額編制《銷售費用明細(xì)表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
4.管理費用
4.1管理費用是指公司為組織和管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所發(fā)生的費用，包括公司董事會和行政管理部門在公司經(jīng)營管理中發(fā)生的、或者應(yīng)當(dāng)由公司統(tǒng)一負(fù)擔(dān)的公司經(jīng)費等。
4.2公司設(shè)“管理費用”科目進行總分類核算，設(shè)置以下項目進行明細(xì)核算：
4.2.1職工薪酬及附加：核算公司職能管理部門管理人員的薪酬（工資、獎金、津貼、補貼及相關(guān)支出），包括保安、消防、勤雜、長期脫科外借和學(xué)習(xí)人員的薪酬，附加是指按薪酬總額計提的福利費、工會經(jīng)費和職工教育經(jīng)費以及參保員工的社會保險等。
4.2.2房產(chǎn)稅：核算公司按規(guī)定支付的房產(chǎn)稅。
4.2.3城鎮(zhèn)土地使用稅：核算公司按規(guī)定支付的城鎮(zhèn)土地使用稅。
4.2.4車船稅：核算公司按規(guī)定支付的車船稅。
4.2.5印花稅：核算公司按規(guī)定支付的印花稅。
4.2.6土地使用費：核算公司使用土地而支付的費用。
4.2.7土地?fù)p失補償費：核算公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中破壞國家不征用的土地所支付的土地?fù)p失補償費。
4.2.8折舊費：核算管理部門所用固定資產(chǎn)按照規(guī)定提取的折舊費。
4.2.9無形資產(chǎn)攤銷：核算企業(yè)專利權(quán)、非專利技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、土地使用權(quán)、特許權(quán)等無形資產(chǎn)的攤銷。某項無形資產(chǎn)包含的經(jīng)濟利益通過所生產(chǎn)的產(chǎn)品或者其他資產(chǎn)實現(xiàn)的，其攤銷金額應(yīng)計入相關(guān)資產(chǎn)成本，而不包括在管理費用中。
4.2.10開辦費攤銷：核算開辦費在一定年限內(nèi)分期平均攤銷額。
4.2.11上繳管理費用：核算按照各級規(guī)定上繳總公司的管理費用。
4.2.12差旅費：核算公司管理部門的管理人員因公發(fā)生的差旅費。
4.2.13會議費：核算公司召開各種會議發(fā)生的各項費用。
4.2.14辦公費：核算管理部門的文具、印刷、郵電、辦公用品等辦公費用，但不包括圖紙和制圖用品。
4.2.15修理費：核算管理部門所用固定資產(chǎn)和低值易耗品的經(jīng)常修理費用。
4.2.16機物料消耗：核算行政管理部門日常消耗的機物料，不含修理固定資產(chǎn)和低值易耗品消耗的物料。
4.2.17車輛使用費：核算管理部門使用車輛所發(fā)生的油費、通行費、停車費、洗車費等費用。
4.2.18低值易耗品攤銷：核算管理部門所使用的低值易耗品的攤銷費。
4.2.19董事會費：核算公司董事會及成員為執(zhí)行職能而發(fā)生的各項費用，包括差旅費、會議費等。
4.2.20咨詢費：核算公司向有關(guān)咨詢機構(gòu)進行科學(xué)技術(shù)、經(jīng)營管理咨詢所支付的費用，包括聘請經(jīng)濟技術(shù)顧問、法律顧問等支付的費用。
4.2.21聘請中介機構(gòu)費：指公司聘請中介機構(gòu)所支付的費用，如聘請會計師事務(wù)所進行查賬驗資、資產(chǎn)評估等支付的費用。
4.2.22訴訟費：核算公司因起訴或者應(yīng)訴而發(fā)生的各項費用。
4.2.23排污費：核算公司按照規(guī)定繳納的排污費。
4.2.24運雜費：核算公司管理部門發(fā)生的運雜費。
4.2.25檢驗費：核算公司質(zhì)量管理部門為檢驗管理產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生的各種費用，包括產(chǎn)品檢驗費和產(chǎn)品質(zhì)量測試費。
4.2.26勞動保護費：核算公司管理部門發(fā)生的諸如工作服、清涼飲料等各方面的費用。
4.2.27財產(chǎn)保險費：核算公司對經(jīng)營管理用財產(chǎn)物資進行保險而發(fā)生的財務(wù)產(chǎn)保險費。
4.2.28租賃費：核算公司管理部門租用辦公場地所支付和分?jǐn)偟淖赓U費。
4.2.29水電費：核算公司管理部門耗用的水電費。
4.2.30倉庫經(jīng)費：核算公司倉庫發(fā)生的保管維護等費用。
4.2.31綠化衛(wèi)生費：核算公司對廠區(qū)進行綠化、衛(wèi)生清理而發(fā)生的零星綠化費和衛(wèi)生費。
4.2.32技術(shù)轉(zhuǎn)讓費：核算公司使用非專利技術(shù)所支付的費用。
4.2.33研究與開發(fā)費：核算公司研究開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝所發(fā)生的產(chǎn)品設(shè)計費、工藝規(guī)程定制費、設(shè)備調(diào)試費、原材料和半成品的試驗費、技術(shù)圖書資料費、未納入國家計劃的中間試驗費、研究人員薪酬、研究設(shè)備折舊、與新產(chǎn)品試制和技術(shù)研究有關(guān)的其他經(jīng)費、委托其他單位進行的科研試制的費用以及試制失敗損失等。公司自行開發(fā)無形資產(chǎn)發(fā)生的研發(fā)支出，不符合無形資產(chǎn)確認(rèn)條件的也列入管理費用。
4.2.34業(yè)務(wù)招待費：核算公司為業(yè)務(wù)經(jīng)營的合理需要而支付的費用，包括餐費和公共關(guān)系協(xié)調(diào)費用。
4.2.35存貨盤虧或盤盈：核算公司存貨發(fā)生盤虧、毀損和報廢的損失。
4.2.36其他管理費用：核算不能列入以上項目的管理費用。
4.3管理費用控制辦法：
4.3.1管理費用明細(xì)項目可分為可控費用和不可控費用。其中就各職能部門而言：1-11項為不可控費用，12-35項為可控費用。
4.3.2對不可控費用，財務(wù)部的管理重點是控制各項費用的提取基數(shù)，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)提取有關(guān)費用；對于可控費用，應(yīng)按照責(zé)任核算要求，將各項管理費用包干到各管理部門進行控制、考核。因此，財務(wù)部除按明細(xì)科目設(shè)立明細(xì)賬外，還應(yīng)按管理部門進行明細(xì)核算。
4.3.3管理費用應(yīng)按年度、月度編制《管理費用預(yù)算表》由各部門領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)部門共同控制開支。必須嚴(yán)格掌握預(yù)算指標(biāo)，實行節(jié)獎超罰。
4.3.4財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的管理費用總額及各部門發(fā)生的管理費用，編制《管理費用明細(xì)表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
5.財務(wù)費用
5.1財務(wù)是指公司為籌集生產(chǎn)經(jīng)營所需資金等而發(fā)生的費用。
5.2公司設(shè)“財務(wù)費用”科目進行總分類核算，設(shè)置以下項目進行明細(xì)核算：
5.2.1利息支出：核算公司生產(chǎn)經(jīng)營期間為籌建生產(chǎn)經(jīng)營所需資金而發(fā)生的利息支出。
5.2.2利息收入：核算存入銀行存款的利息收入。
5.2.3加罰息：核算公司逾期歸還銀行借款的加息和罰息支出。
5.2.4銀行手續(xù)費：核算公司到銀行辦理各種結(jié)算業(yè)務(wù)而交付給銀行的手續(xù)費。
5.2.5現(xiàn)金折扣收入：核算公司收到的現(xiàn)金折扣。
5.2.6現(xiàn)金折扣支出：核算公司發(fā)生的現(xiàn)金折扣。
5.2.7匯兌損益：核算由于匯率變動而造成的應(yīng)由當(dāng)期損益負(fù)擔(dān)的匯兌損失（減匯兌收益）。
5.2.8其他籌資費用：核算不能列入上述項目的各種財務(wù)費用。
5.3財務(wù)費用的控制辦法：
5.3.1財務(wù)部負(fù)責(zé)財務(wù)費用的支付與管理，公司可采取與財務(wù)部門承包的辦法，促使財務(wù)部門控制財務(wù)費用支出。
5.3.2財務(wù)部應(yīng)于每月15日前，將上月公司發(fā)生的財務(wù)費用分項目編制《財務(wù)費用明細(xì)表》及相關(guān)分析報告上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
6.附則：
6.1本制度由財務(wù)部制定、解釋和修改。
6.2本制度自頒布之日起施行。
生產(chǎn)成本管理制度 2
為規(guī)范餐廳食品安全管理，保障公眾餐飲安全，根據(jù)《食品安全法》、《食品安全法實施條例》和《餐飲服務(wù)拼安全監(jiān)督管理辦法》等法律、法規(guī)及規(guī)章，制定本管理制度。
一、保持餐廳環(huán)境整潔。紗窗、紗門、紗罩、門簾、風(fēng)幕、滅蠅燈等設(shè)施運轉(zhuǎn)正常，鼠、蠅、蟑螂、蚊子密度不得超過國家有關(guān)要求。保證供用餐者的洗手設(shè)施運轉(zhuǎn)正常。
二、必須使用消毒后的餐飲具，未經(jīng)消毒的餐飲具不得擺臺上桌。做好臺面調(diào)料、牙簽、臺面、餐巾、餐具等清潔衛(wèi)生工作，及時更換破損的調(diào)料盒、臺布、餐巾、餐飲具等。
三、供顧客自取的調(diào)料，應(yīng)當(dāng)符合相應(yīng)的食品衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)和要求。并做到及時更換，防止過期、霉變。
四、擺臺后或有顧客就餐時不得清掃地面，餐具擺臺超過當(dāng)次就餐時間尚未使用的.應(yīng)收回保潔。
五、端菜時手指不得接觸食品，分菜工具不接觸客人餐具。
六、取冰塊時應(yīng)用工具，不用時應(yīng)懸掛或放置于消毒水內(nèi)。制冰機用水應(yīng)經(jīng)過凈化處理。
七、客人用的小毛巾，必須及時回收清洗消毒，最好使用一次性消毒毛巾。
八、刀、叉、茶杯、酒杯等不得用臺布或抹布擦拭。
九、食品上桌距開餐時間不超過2小時。
十、當(dāng)發(fā)現(xiàn)或被顧客告知所提供的食品確有感官性狀異�；蚩梢勺冑|(zhì)時，應(yīng)立即撤換該食品，并同時告知有關(guān)備餐人員，備餐人員要立即檢查撤換的食品和同類食品，做出相應(yīng)處理，確保供餐安全。
十一、備餐柜內(nèi)不得放置與開餐無關(guān)的物品及個人用品。工作結(jié)束后及時臺面、地面等清掃整理工作。
生產(chǎn)成本管理制度 3
(一)認(rèn)真執(zhí)行燒結(jié)廠和部門職業(yè)安全衛(wèi)生規(guī)章制度。加強班組安全管理，模范遵守安全操作規(guī)程、工藝規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)。對本班(組)的安全工作負(fù)責(zé)。
(二)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)環(huán)境和員工思想、情緒狀況等特點，合理安排工作任務(wù)，提出職業(yè)安全衛(wèi)生要求和職業(yè)安全衛(wèi)生注意事項。
(三)經(jīng)常組織班(組)成員學(xué)習(xí)職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、安全操作規(guī)程和現(xiàn)場禁止行為。教育班組成員做遵章守紀(jì)的文明人。
(四)嚴(yán)格執(zhí)行班前、班中、班后安全檢查制度。工作前提醒班組成員穿戴好防護用品、檢查設(shè)備安全防護裝置是否完好、開關(guān)手柄等是否靈活；班中檢查糾正班組成員的行為是否違章；班后提醒班組成員各種開關(guān)復(fù)位、做好設(shè)備潤滑和現(xiàn)場文明工作，發(fā)現(xiàn)問題及時落實解決，一時不能解決的及時報告部門領(lǐng)導(dǎo)。
(五)認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，及時做好工作記錄。交班時，提醒接班人員應(yīng)注意的事項和未解決的問題。接班時，要問清楚上一班設(shè)備設(shè)施的'運行狀況，有無異常情況。
(六)做好班組成員的安全教育工作。負(fù)責(zé)對新調(diào)入的工人、長期病事假復(fù)工的人員進行崗位安全教育，并指定專人進行現(xiàn)場操作指導(dǎo)。不得分配未經(jīng)安全教育或不熟悉安全操作技能的新工人上崗獨立操作。
(七)組織班內(nèi)成員開展以改善安全操作、改進安全設(shè)施、消除事故隱患為目的的技術(shù)革新活動。
(八)發(fā)生工傷事故要及時搶救、及時報告，要注意保護現(xiàn)場，并做好詳細(xì)記錄，組織全班組員工認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施。
生產(chǎn)成本管理制度 4
勞動防護用品是勞動者在生產(chǎn)勞動中，保障人身安全的重要物質(zhì)條件，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)按照國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員無償提供合格的勞動防護用品，不得以貨幣形式或用其它物品替代。
一、生產(chǎn)勞動防護用品配備和管理，由公司物資供應(yīng)部組織落實。
二、采購人員，必須購買合格的'勞動防護用品，勞保庫房人員，必須對產(chǎn)品質(zhì)量進行驗收，合格后，分類存放，防止變質(zhì)和失效，并建賬登記。
三、庫房應(yīng)定期對勞動防護用品進行檢查、檢測，過期失效及時更新更換。
四、庫房嚴(yán)格按照領(lǐng)用手續(xù)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
五、新入廠職工、轉(zhuǎn)崗人員、復(fù)工人員勞保用品的發(fā)放，必須進行安全生產(chǎn)教育后(見教育卡或本廠安全主要負(fù)責(zé)人的審批手續(xù))才能發(fā)放。
六、對于因工作特殊或搶險、救災(zāi)后，勞保用品損壞或失去其應(yīng)有功能時，本人可以提出申請，本部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室廠安全主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，可以提前報廢更換。
七、職工在使用期限內(nèi)離崗時，領(lǐng)用的勞動防護用品，應(yīng)按公司規(guī)定到主管部門辦理銷賬手續(xù)，并按一定比例折價。
八、廠內(nèi)職工，上班后必須按規(guī)定正醛戴和使用勞動防護用品，未正確著裝和使用者，依據(jù)本所規(guī)定，給予批評教育或經(jīng)濟處罰。
九、從業(yè)人員所在的部門負(fù)責(zé)人、安全員必須隨時檢查所在崗位人員的勞保用品的穿戴和使用情況，對不正當(dāng)使用，經(jīng)教育不改正者，予以處罰。
十、勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)根據(jù)公司的所有工種和類別，制定出發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表。
生產(chǎn)成本管理制度 5
第一條為了保證生產(chǎn)統(tǒng)計工作的準(zhǔn)確、及時、全面和真實的為公司各級領(lǐng)導(dǎo)提供了解生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)進度，正確指揮生產(chǎn)的依據(jù)。特作如下規(guī)定。
第二條生產(chǎn)保障部設(shè)一名生產(chǎn)統(tǒng)計員，負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動的統(tǒng)計工作，并負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)各單位的生產(chǎn)統(tǒng)計工作。
第三條生產(chǎn)統(tǒng)計計劃期的規(guī)定：根據(jù)我單位生產(chǎn)實際，為統(tǒng)一口徑，規(guī)定每月28日至下月27日為統(tǒng)計計劃期。
第四條車間、班組以及個人必須在做好日清、旬查、月盤點的基礎(chǔ)上逐及向上報送生產(chǎn)報表。
第五條車間實行生產(chǎn)日報制度。每個生產(chǎn)工人或班組必須記好崗位記錄，并查點核對實際完成量與原始記錄是否相符。班長或班組統(tǒng)計員匯總?cè)嗳藛T原始記錄，并于當(dāng)日下午下班前向車間統(tǒng)計員報送本班當(dāng)天生產(chǎn)日報。
第六條車間統(tǒng)計員匯總各班日報，并檢查核準(zhǔn)，記入生產(chǎn)車間臺帳，然后編制生產(chǎn)日報。
第七條公司實行生產(chǎn)月報制度。各生產(chǎn)單位在月底盤點的基礎(chǔ)上，由統(tǒng)計員根據(jù)盤點情況，匯總?cè)峦度搿⑥D(zhuǎn)出、結(jié)存數(shù)據(jù)，并與各種憑證、生產(chǎn)臺帳核對，確認(rèn)無誤后，編制生產(chǎn)月報。
第八條車間生產(chǎn)月報報表為《產(chǎn)品產(chǎn)量計劃完成情況月報表》和《裝配車間生產(chǎn)報告表》。兩種表在每月的29日報送生產(chǎn)保障部。
第九條生產(chǎn)保障部管轄的'成品庫和半成品庫，每月要對收、付、存情況進行統(tǒng)計并報表。
第十條各單位統(tǒng)計員必須建立與生產(chǎn)報表相適應(yīng)的統(tǒng)計臺帳，統(tǒng)計數(shù)字達到準(zhǔn)確清晰，不得遲報、拒報。嚴(yán)禁估數(shù)、虛報、瞞報等行為。對不按規(guī)定執(zhí)行，工作馬馬虎虎，弄虛作假的統(tǒng)計人員，要嚴(yán)肅處理。
第十一條本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)成本管理制度 6
為了防止礦山事故的發(fā)生，增強工作人員的安全意識，按照《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》及其它安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，有效保護礦山職工在生產(chǎn)過程中的安全健康，特制定安全管理規(guī)章制度。
一、根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)對企業(yè)的`危險源進行風(fēng)險分析和安全評價，對每個重大危險源建立完善的安全技術(shù)措施和組織管理措施。
二、制定場地應(yīng)急計劃，并對全體職工進行重大事故預(yù)防、事故應(yīng)急的教育和訓(xùn)練。
三、定期對重大危險源操作管理人員進行預(yù)防事故專業(yè)培訓(xùn)。
四、定期向安監(jiān)部門呈交危險源狀況安全評價報告。
五、發(fā)揮職工群眾監(jiān)督力量，查隱患，堵漏洞，保障工人生產(chǎn)安全，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和管理上有可能導(dǎo)致事故的反常情況及時向主管部門報告。
六、單位一旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，應(yīng)立即報告主管部門和當(dāng)?shù)厝嗣裾�，并申請對單位的事故隱患進行初步評估和分級。
七、單位存在重大事故隱患時，應(yīng)成立隱患管理小組：
1、掌握本單位重大事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)重大事故隱患的現(xiàn)場管理；
2、制定應(yīng)急計劃，并報當(dāng)?shù)卣桶脖O(jiān)部門備案；
3、進行安全教育，組織模擬重大事故發(fā)生時應(yīng)采取的緊急處臵措施，必要時組織救援設(shè)施、設(shè)備配套和人員疏散演習(xí)；
4、隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化；
5、保持消防器材、救護用品完好有效。
八、發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，應(yīng)立即采取相應(yīng)的整改措施，難以整改的要采取防范監(jiān)控措施。整改完成后應(yīng)報告安監(jiān)主管部門并申請審查驗收。
九、對發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的單位和個人給予表彰和獎勵。
生產(chǎn)成本管理制度 7
1、由調(diào)度室組織，采取平時抽查和定期檢查相結(jié)合的辦法，對全礦井的文明生產(chǎn)進行檢查考核。抽查每周不少于2次，定期檢查每月不少于3次。對平時工作不定時不定點抽查，查出一處罰款100元，并要求立即整改，特殊情況由調(diào)度室下發(fā)一式三份的文明生產(chǎn)《隱患通知單》，責(zé)令限期整改，責(zé)任單位將整改情況及通知單及時反饋調(diào)度室，如沒有按期整改或不及時反饋通知單，推遲一天罰款100元，依次類推。
2、在調(diào)度室抽查及每月三次的專項檢查中，各單位文明生產(chǎn)范圍內(nèi)，每出現(xiàn)一次一處文明生產(chǎn)不合格罰款100元，一處以上不合格進行累加考核。
3、對礦職能部門查出的文明生產(chǎn)問題，施工單位必須在當(dāng)日處理完畢，調(diào)度室在復(fù)查中查出沒有按規(guī)定時間處理的`，每出現(xiàn)一次對該單位罰款200元。
4、集團公司或上級單位檢查出的文明生產(chǎn)問題，責(zé)任單位除承擔(dān)上級部門的全部罰款外，另外加罰1000元，其中隊長、書記各承擔(dān)100元，并在當(dāng)日處理完畢，否則每拖延一天在原基礎(chǔ)上加罰200元。
5、由于管理部門管理檢查不到位，被上級部門檢查出文明生產(chǎn)不合格，管理部門和相關(guān)的責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。
6、各區(qū)隊文明生產(chǎn)由區(qū)隊支部書記全面負(fù)責(zé)，獎勵、考核支部書記、隊長均承擔(dān)20%。
7、調(diào)度室設(shè)專人每天對全礦文明生產(chǎn)進行檢查，每周評定出一名最佳單位，一名最差單位，在周一調(diào)度會進行通報。
8、文明生產(chǎn)最佳單位每次獎勵500元，最差單位每次罰款500元。
9、文明生產(chǎn)考核獎勵基金在標(biāo)準(zhǔn)化獎金中季度兌現(xiàn)，對考核單位，罰款當(dāng)月兌現(xiàn)，罰款進入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理基金。
生產(chǎn)成本管理制度 8
一、禮貌周到
1、從業(yè)人員應(yīng)身穿統(tǒng)一的工作服，佩戴工作胸牌，用語文明、迎送有禮。
2、耐心聽取客戶訴求，實事求是與客戶溝通，尊重客戶的知情權(quán)。
3、為客戶提供全程服務(wù)，接待員要為客戶聯(lián)系各部門、人員辦理業(yè)務(wù)手續(xù)。
4、公開有關(guān)證照、主要的維修項目及其工時收費表、質(zhì)量保證承諾、服務(wù)程序。
5、公開投訴電話，設(shè)置意見薄、投訴箱，對客戶的意見、投訴要有答復(fù)。
二、管理有序，環(huán)境整潔
1、廠區(qū)環(huán)境保持清潔，廠房明亮、通風(fēng)，各區(qū)域、崗位有標(biāo)識。
2、各類物資定置存放，堆放整齊，廢舊物資及時清理。
3、廠區(qū)應(yīng)設(shè)有用于客戶接待、休息的`場所。
4、接車、生產(chǎn)、交車、投訴、索賠、跟蹤服務(wù)要做到規(guī)范化、制度化。
5、實行定人定崗定責(zé)，落實崗位責(zé)任制度和崗位責(zé)任追究制度。
三、明碼標(biāo)價，收費合理
1、企業(yè)應(yīng)編制維修工時定額表、工時費用明細(xì)表。
2、確定維修項目時，要以檢測診斷結(jié)果為依據(jù)。
3、維修配件、材料要有進出臺帳記錄，進貨票據(jù)要妥善保存。
4、維修收費應(yīng)合法、合理，符合維修行業(yè)的整體水平。
5、維修費用結(jié)算后，將工時、材料明細(xì)單交客戶，維修收費要使用合法收費憑證。
四、信守合同，保證質(zhì)量
1、承修車輛要簽訂合同或托修單，明確維修項目、費用、質(zhì)量保證期和雙方責(zé)任。
2、保證兌現(xiàn)對客戶的承諾，為客戶排憂解難。
3、維修人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行維修質(zhì)量三級檢驗制度，保存檢驗數(shù)據(jù)。
4、對維修配件、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不使用假冒、偽劣配件、材料。
5、質(zhì)量保證期內(nèi)的車輛返修率應(yīng)低于5％，機動車維修經(jīng)營者要主動對出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。
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為全面貫徹區(qū)安監(jiān)局關(guān)于安全生產(chǎn)、消防安全工作的要求，社區(qū)結(jié)合全轄區(qū)實際制定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作責(zé)任制。
一、社區(qū)主任是本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全第一責(zé)任人，分管安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的副職是本行政區(qū)域內(nèi)的直接責(zé)任人，其他副職對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，社區(qū)設(shè)專職機構(gòu)和專職工作人員負(fù)責(zé)本轄區(qū)的`安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作。
二、宣傳及貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全的方針政策、法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，制定并組織實施本安全生產(chǎn)、消防安全的規(guī)章制度。綜合管理本社區(qū)安全生產(chǎn)、消防安全工作，分析和預(yù)測安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全形勢，擬定安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作規(guī)劃、年度考核、獎懲辦法對職責(zé)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作負(fù)總責(zé)。
三、綜合協(xié)調(diào)管理本街道安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全工作，承擔(dān)社區(qū)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全辦公室日常業(yè)務(wù)。負(fù)責(zé)本街道各類傷亡事故統(tǒng)計報告和分析工作，定期向有關(guān)部門報送安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全信息。參與事故搶險救災(zāi)工作，協(xié)助上級有關(guān)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全管理部門對轄區(qū)內(nèi)各類傷亡事故進行調(diào)查處理。
四、組織開展轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全檢查工作。對生產(chǎn)經(jīng)營單位的中大危險源進行監(jiān)督；督促存在事故隱患的生產(chǎn)經(jīng)營單位進行整改；對不具備基本安全生產(chǎn)、衛(wèi)生道路車輛等安全條件的單位及時提出整改意見并協(xié)助、配合有關(guān)部門督促其落實整改措施。
生產(chǎn)成本管理制度 10
�。ㄒ唬﹨f(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級關(guān)于職業(yè)安全衛(wèi)生的指示、規(guī)定、制度。做好基層安全管理工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
�。ǘ┙邮苈殬I(yè)安全衛(wèi)生管理部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極參加職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門組織的安全活動和業(yè)務(wù)會議，向職業(yè)安全衛(wèi)生管理部門如實反映職業(yè)安全衛(wèi)生情況，提供改進安全工作的建議，并負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本部門班組安全員開展好經(jīng)常性的安全活動。
（三）積極宣傳勞動保護工作方針、政策和職業(yè)安全衛(wèi)生知識，負(fù)責(zé)對新工人、實習(xí)、代培人員進行部門級安全教育，組織本部門員工進行安全操作規(guī)程、安全知識的學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)建立和管理本部門有關(guān)安全檢查、安全教育、事故登記等各項職業(yè)安全衛(wèi)生的原始記錄，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織開展職業(yè)安全衛(wèi)生競賽活動，做好有關(guān)安全獎懲方面的工作。
�。ㄋ模﹨f(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)組織開展安全日查、周查，并經(jīng)常進行現(xiàn)場安全檢查，仔細(xì)檢查事故隱患，制止違章行為，遇有危及人身安全、財產(chǎn)安全和可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等事故的作業(yè)情況，有權(quán)先行停止操作，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)處理。
�。ㄎ澹﹨⒓訉Ρ静块T受壓容器、行車等重點設(shè)備的技術(shù)性安全檢查，參加制定本部門臨時危險作業(yè)的'安全措施方案，監(jiān)督有關(guān)人員嚴(yán)格遵守。督促本部門特殊工種人員及時參加安全技術(shù)培訓(xùn)。
�。﹨⒓颖静块T研究制定新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、設(shè)備大修以及新建、擴建、改造工程項目中的安全技術(shù)措施，并督促實施。同時參加本部門工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作。
�。ㄆ撸﹨⒓颖静块T傷亡事故的調(diào)查、分析、處理，及時進行本部門事故登記、報告，協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)制定預(yù)防事故的措施。督促有關(guān)人員按“四不放過”的原則做好事故處理方面的各項工作。
生產(chǎn)成本管理制度 11
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，守法經(jīng)營，落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定，組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。
二、落實事故處理“四不放過”的原則，即：事故原因不查清不放過；事故責(zé)任者沒處理不放過；整改措施不落實不放過；教訓(xùn)不吸取不放過。
三、建立營運車輛維護、檢修工作制度，督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護，確保車輛技術(shù)狀況良好。
四、對道路運輸駕駛?cè)藛T要求做到“八不”。即：“不超載超限、不超速行車、不強行超車、不開帶病車、不開情緒車、不開急躁車、不開冒險車、不酒后開車”。保證精力充沛，謹(jǐn)慎駕駛，嚴(yán)格遵守道路交通規(guī)則和交通運輸法規(guī)。
五、保持車輛良好技術(shù)狀況，不擅自改裝營運車輛。
六、每月至少進行一次全面安全檢查，重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況，并做好記錄。
七、做好出車前、停車后的準(zhǔn)備、檢查工作，確保行車安全，發(fā)現(xiàn)隱患要及時修復(fù)后方可出車。
八、不定期檢查車輛的安全裝置、燈光信號、證件。
九、檢查消防設(shè)施是否安全有效。
十、對交通主管部門檢查發(fā)現(xiàn)的.安全生產(chǎn)隱患整改事項，按時逐項予以整改、落實。
十一、每月至少開展一次全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患立即通知整改，并立即抓好落實，及時消除。
十二、每趟次出車前，要對車輛的安全性能進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，不消除隱患不得出車。
十三、車輛經(jīng)檢測、二級維護，查出的隱患要及時整改，整改不到位不得出車。
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