培訓(xùn)師崗位職責(zé)
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé)，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編為大家整理的培訓(xùn)師崗位職責(zé)，希望對(duì)大家有所幫助。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)1
崗位職責(zé):
負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的需求分析與深入調(diào)研,設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱
對(duì)審核通過(guò)的培訓(xùn)大綱選擇合適的教學(xué)策略
與內(nèi)部業(yè)務(wù)專家合作,開(kāi)發(fā)教學(xué)內(nèi)容,并應(yīng)用多媒體豐富內(nèi)容
撰寫講師手冊(cè)與學(xué)員手冊(cè),練習(xí)工具
設(shè)計(jì)課程作業(yè),強(qiáng)化培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
在課程設(shè)計(jì)之初能夠提煉行為改善點(diǎn)
課程結(jié)束后評(píng)估學(xué)員行為改善的達(dá)成率
根據(jù)效果評(píng)估改善教學(xué)方法與策略
完善作業(yè)指導(dǎo)書的邏輯與案例
對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書開(kāi)發(fā)成為內(nèi)訓(xùn)課件
任職資格:
大專以上學(xué)習(xí),五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。具有化肥或相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)師經(jīng)歷,能獨(dú)立完成相關(guān)培訓(xùn)工作,對(duì)企業(yè)的整體培訓(xùn)系統(tǒng)有專業(yè)的規(guī)劃。 崗位職責(zé):
負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的'需求分析與深入調(diào)研,設(shè)計(jì)培訓(xùn)大綱
對(duì)審核通過(guò)的培訓(xùn)大綱選擇合適的教學(xué)策略
與內(nèi)部業(yè)務(wù)專家合作,開(kāi)發(fā)教學(xué)內(nèi)容,并應(yīng)用多媒體豐富內(nèi)容
撰寫講師手冊(cè)與學(xué)員手冊(cè),練習(xí)工具
設(shè)計(jì)課程作業(yè),強(qiáng)化培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化
在課程設(shè)計(jì)之初能夠提煉行為改善點(diǎn)
課程結(jié)束后評(píng)估學(xué)員行為改善的達(dá)成率
根據(jù)效果評(píng)估改善教學(xué)方法與策略
完善作業(yè)指導(dǎo)書的邏輯與案例
對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書開(kāi)發(fā)成為內(nèi)訓(xùn)課件
任職資格:
大專以上學(xué)習(xí),五年以上工作經(jīng)驗(yàn)。具有化肥或相關(guān)行業(yè)的培訓(xùn)師經(jīng)歷,能獨(dú)立完成相關(guān)培訓(xùn)工作,對(duì)企業(yè)的整體培訓(xùn)系統(tǒng)有專業(yè)的規(guī)劃。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)2
微商培訓(xùn)師崗位職責(zé)
崗位職責(zé)：
1、熟悉了解微商運(yùn)營(yíng)模式，掌握微商動(dòng)態(tài)及管理知識(shí)，可為各層級(jí)代理商制定培訓(xùn)計(jì)劃；
2、針對(duì)公司現(xiàn)狀結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，完成培訓(xùn)體系的規(guī)劃和建設(shè)；
3、負(fù)責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃的策劃及課程編寫，可主持線下培訓(xùn)會(huì)；
4、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)微商培訓(xùn)課程，定期規(guī)劃舉辦各類形式微課；
5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)相關(guān)事宜的對(duì)接工作；
6、培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理，建立培訓(xùn)資料庫(kù)及學(xué)員檔案。
任職要求：
1、培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)1年以上；
2、熟悉微商各模塊流程操作模式，能獨(dú)立負(fù)責(zé)體系搭建，課程開(kāi)發(fā)；
3、對(duì)微商有自己的見(jiàn)解，了解化妝品行業(yè)；
4、表達(dá)能力好，思維邏輯性強(qiáng)，應(yīng)變能力強(qiáng)，有良好的控場(chǎng)能力；
5、熟練運(yùn)用辦公軟件，精通Excel、PPT及Word；
6、有講課能力，講課具有感染力；
7、有微信培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、微商運(yùn)營(yíng)、招商、保險(xiǎn)、直銷、營(yíng)銷等相關(guān)經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先。
微商如何培訓(xùn)如何活躍氣氛如何帶團(tuán)隊(duì)
1、代理預(yù)審核。
做微商，真正能掙到錢的，不是那種沒(méi)聊兩句就問(wèn)你價(jià)格的人。因?yàn)椴还芤粋�(gè)東西再便宜，價(jià)格再低，你賣不出去還是白扯。跟你一直聊產(chǎn)品，功效，怎么吸引人打廣告，怎么加人的人才可能成為你的精英代理。
那些一上來(lái)就跟你各種比價(jià)格，十盒都跟你砍價(jià)包郵之類的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪費(fèi)你自己的寶貴時(shí)間。招募代理一定要審核，那些整天想著問(wèn)價(jià)越級(jí)的不如不要，招來(lái)1個(gè)人品差的代理，會(huì)壞了一鍋粥，把整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍都會(huì)影響。
招募代理切記：求質(zhì)量不求數(shù)量，招10個(gè)不上進(jìn)的代理，不如招1個(gè)有干勁的。
2、活躍代理群。
代理群要每天互動(dòng)，鼓勵(lì)大家都積極在群里交流學(xué)習(xí)探討。
能從天南地北匯聚在一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是非常幸福的事情，讓他們感覺(jué)到在這個(gè)群里是溫暖的。讓代理有一種歸屬感，一種家的感覺(jué)，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助。群里的活躍度等于你賺錢的速度，通過(guò)玩游戲、唱歌、講課、發(fā)紅包等活躍氣氛。
3、設(shè)立目標(biāo)。
沒(méi)有目標(biāo)等于失敗，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須設(shè)定目標(biāo)，每個(gè)代理必須設(shè)定目標(biāo)，才能促使團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的發(fā)展。讓團(tuán)隊(duì)引爆的最好方法是定目標(biāo)，因?yàn)槿说臐摿κ菬o(wú)限的。
讓代理定目標(biāo)的同時(shí)，自己也要以身作則。如果連你都不定，你的代理打心底里會(huì)不服你。當(dāng)然有目標(biāo)就有懲罰，比如說(shuō)我有一個(gè)學(xué)員，當(dāng)月目標(biāo)沒(méi)有完成，最后剃了光頭，不但警告自己還提醒了下面的人，起到帶頭作用。定了目標(biāo)就要狠狠地執(zhí)行，不找一絲借口。如果你給自己留了后路，你這個(gè)目標(biāo)說(shuō)白了也就是個(gè)擺設(shè)，毫無(wú)意義。
可以在每月初制定目標(biāo)，讓每個(gè)成員清楚的知道自己最終想要的是什么。目標(biāo)會(huì)讓代理發(fā)掘你擁有的最大的潛能。沒(méi)有目標(biāo)，你會(huì)讓你變成平庸。并且目標(biāo)一定要詳細(xì)，月業(yè)績(jī)，周業(yè)績(jī)，日業(yè)績(jī)，代理個(gè)數(shù)，好友數(shù)量等，還要有具體方案，要達(dá)成這些目標(biāo)，需要付出哪些努力，具體該怎么去執(zhí)行等。
寫下每天最重要的5件事，將自己的目標(biāo)貼在床頭，每天激勵(lì)自己去完成。有目標(biāo)就會(huì)有動(dòng)力，人都是有惰性的，很少有人能每天堅(jiān)持努力不懈怠。所以制定一個(gè)目標(biāo)相當(dāng)重要。寫的多一定能賺的多，哪怕你到不了，拼下命就能達(dá)到。不要給自己設(shè)限，很多人都安于現(xiàn)狀,找各種借口理由去說(shuō)服自己和說(shuō)服人家這是不可行的，產(chǎn)品是賣不出去的，不要想著障礙，你光想著你離目標(biāo)還有多遠(yuǎn)，怎么樣才能盡快完成目標(biāo)就行。
4、積極正能量。
要求每位代理在群里傳播正能量，拒絕一切負(fù)面。
群是公眾環(huán)境，任何人不可以有負(fù)面情緒消極情緒，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一定要積極正能量，其實(shí)就算事業(yè)不管做的怎樣，認(rèn)識(shí)一群朋友也是很好。負(fù)面情緒改變不了現(xiàn)狀，而且會(huì)傳染其他人，大家一定要在群里互相鼓勵(lì)。不能在群里散播負(fù)能量，因?yàn)楹苋菀滓驗(yàn)槟銈�(gè)人而影響別人的自信，心情!充滿正能量，你的心態(tài)才會(huì)越來(lái)越好，離成功越來(lái)越近。
比如：1個(gè)人抱怨缺貨，其他人就會(huì)跟風(fēng)，我的貨也沒(méi)發(fā)。其實(shí)那個(gè)人可能也沒(méi)定多少貨，但其他人就會(huì)跟風(fēng)。記住，要想成功必須改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因?yàn)楸г菇鉀Q不了任何問(wèn)題，只會(huì)將負(fù)面情緒持續(xù)的擴(kuò)散，蔓延。你的正能量會(huì)讓負(fù)面的事情大事化小，小事化了。
5、賞罰分明。
帶團(tuán)隊(duì)一定要做到賞罰分明，賞要賞的他們心花怒放，罰要罰的他們膽戰(zhàn)心驚。我們出去旅游的時(shí)候，可以給他們帶禮物，讓代理們覺(jué)得我們?nèi)ツ睦�，都是想著他們的。他們心里就�?huì)很感激。當(dāng)代理月目標(biāo)達(dá)成了，一定要給獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)下，因?yàn)樗麄儫o(wú)形之中已經(jīng)有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)了，而且前3名分享完之后一定會(huì)有優(yōu)越感，第1名的當(dāng)過(guò)第1名絕對(duì)不想當(dāng)?shù)?，同樣的第2名一直奔著第1去想把第1超了，這樣代理就會(huì)自發(fā)的形成競(jìng)爭(zhēng)趕超意識(shí)，共同進(jìn)步。
記�。簩�(duì)于代理別一張口就是生意經(jīng)，要多多跟他們培養(yǎng)感情。你既要做到讓他們怕你，也要做到讓他們依賴你，佩服你。打個(gè)巴掌賞顆糖，罵了他們之后還要想辦法去安撫他們，說(shuō)你今天說(shuō)不賺錢，太負(fù)面，讓我失望了，我希望你抓緊時(shí)間完成目標(biāo)，不要抱怨，不要在群里影響其他人。讓他們知道罵他是為了他好，是為了團(tuán)隊(duì)好，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)穩(wěn)步地形成良性競(jìng)爭(zhēng)。
6、扶持榜樣。
管理團(tuán)隊(duì)一定要樹(shù)立榜樣激勵(lì)，榜樣的力量是無(wú)窮的。讓一部分人先富起來(lái)，扶持樹(shù)立幾個(gè)典型代理，會(huì)激勵(lì)其他代理奮斗。這也是我常說(shuō)的，如果群里面死氣沉沉，就在群里面扶持兩三個(gè)比較活躍的，私下多教，多維護(hù)，多溝通，讓她們習(xí)慣有事都在群里說(shuō)，讓活人來(lái)帶動(dòng)那些沉默的僵尸們。
切記：重點(diǎn)扶持20%的精英，讓20%的精英去帶動(dòng)感染其他的團(tuán)隊(duì)成員。這樣團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)才會(huì)慢慢起來(lái)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)幾百人，全部去扶持，永遠(yuǎn)都扶持不過(guò)來(lái)，扶持幾個(gè)榜樣，讓榜樣再去扶持下面的人就行了。
7、想法立即傳達(dá)。
一些團(tuán)隊(duì)的重要通知、好的文章、實(shí)操技巧、有意義的文字圖片，一定要是在第一時(shí)間分享到代理群。好的資源，也一定要第一時(shí)間分享出去的，這樣他們有一種重視感，你對(duì)他們的關(guān)心，對(duì)他們的幫助，能夠促進(jìn)感情。如果他在朋友圈里面看到了，卻不是在你這里看到的，他一定會(huì)覺(jué)得你不專業(yè)，因?yàn)槟愕南⒉皇且皇值�，你不能讓你的代理收到第一手資料，他們?nèi)绾文軌蛐欧隳�。同時(shí)，勁爆的消息也能提升你團(tuán)隊(duì)里面的的一個(gè)活躍度，公司的最新規(guī)劃計(jì)劃，最新計(jì)劃等，也能讓你的代理更能有效的給自己設(shè)立目標(biāo)。
8、囤貨很重要。
囤貨很重要，如果你連貨都不囤怎么做大，自己有貨在就會(huì)有壓力，有了壓力才會(huì)有動(dòng)力，有干勁。
比如說(shuō)30箱貨放在你家里，你每天看著心里就會(huì)慌，然后就會(huì)想著快點(diǎn)把產(chǎn)品賣出去。如果你一點(diǎn)貨也不囤，那注定你很難做大，很難把微商做好。當(dāng)然這里說(shuō)的囤貨是適量囤貨，根據(jù)自己的情況去囤貨，而非盲目囤貨，適量囤貨可以激發(fā)你的潛能，可以讓你快速進(jìn)步。
可以要求代理做一個(gè)規(guī)劃，比如你現(xiàn)在定出去10盒，那你必須要備15和20盒，因?yàn)樵谶@個(gè)不到貨的過(guò)程當(dāng)中你可能就已經(jīng)銷售掉了，等到這批貨來(lái)了你這之間轉(zhuǎn)回來(lái)，再確定下一批的貨物的這樣的一個(gè)時(shí)間的話就會(huì)太漫長(zhǎng)，就像大家在這個(gè)貨非常缺的情況下，一定要懂得代理規(guī)劃，否則你太缺貨的話會(huì)非常影響你的銷量，你等你上級(jí)到貨，再寄到你那是不是又耽誤一周時(shí)間，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間。
9、給團(tuán)隊(duì)歸屬感。
每個(gè)人都有自己的人格魅力，在領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要樹(shù)立榜樣，什么樣的人帶什么樣的團(tuán)隊(duì)。自己要以身作則。你應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)人員樹(shù)立榜樣，更用實(shí)實(shí)在在的業(yè)績(jī)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)人員。你本身就要面對(duì)各種各樣的團(tuán)隊(duì)成員，更多的時(shí)候你無(wú)法選擇他們，就象他們也無(wú)法選擇領(lǐng)導(dǎo)或父母一樣，因此好的領(lǐng)導(dǎo)首先是一個(gè)好的心理專家。走入80、90后的心靈，多關(guān)心他們、多了解他們，多愛(ài)護(hù)他們，多與他們溝通，這才是一個(gè)合格的'帶頭人。
私下時(shí)常和他們溝通，讓團(tuán)隊(duì)感覺(jué)到，你是負(fù)責(zé)的�；〞r(shí)間檢查他們的朋友圈，業(yè)績(jī)上不去的原因，并給予解決方案。她業(yè)績(jī)那么差，你也關(guān)心她，接近她，拉她一把，這會(huì)給到團(tuán)隊(duì)一種強(qiáng)烈的歸屬感。溝通多了，團(tuán)隊(duì)成員跟你關(guān)系就變好了，就不會(huì)形成代理流失。
帶著團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，讓團(tuán)隊(duì)找到心理歸屬感，找到心理的東西是最重要的東西。讓這些小伙伴，跟著你很安心，不會(huì)為了別人低價(jià)走。你用心對(duì)你的代理，她對(duì)你特別好，特別相信你。人心都是肉長(zhǎng)的，你對(duì)他好，他會(huì)記得并感恩你。微商本身就是通過(guò)線上建立一種關(guān)系，代理沒(méi)有歸屬感，就很難持續(xù)跟著你。
10、讓自己變強(qiáng)。
作為團(tuán)隊(duì)老大，你要帶給她們不一樣的東西。自己給自己樹(shù)立榜樣，你要比他們強(qiáng)，他們才會(huì)信服你，你要提供個(gè)給她們不一樣的東西，在其他團(tuán)隊(duì)得不到的東西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。
記住一句話：不斷的強(qiáng)大自己是拋棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的唯一方法，而不是去打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。能力永遠(yuǎn)是最重要的。還有一點(diǎn)不能讓下級(jí)超過(guò)你，總有一點(diǎn)要超過(guò)下級(jí)。
學(xué)無(wú)止境，你們必須學(xué)會(huì)自己獨(dú)立，能夠獨(dú)當(dāng)一面，通過(guò)什么方法呢?就是不停的學(xué)習(xí)，不停的把自己打造的更專業(yè)。只有把自己強(qiáng)大了，團(tuán)隊(duì)才會(huì)強(qiáng)大起來(lái);只有自己強(qiáng)大了，才會(huì)拋棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
11、方法共享。
團(tuán)隊(duì)的發(fā)展離不開(kāi)學(xué)習(xí)，一定要給你的團(tuán)隊(duì)充電。作為團(tuán)隊(duì)老大，把自己實(shí)踐的好方法，及時(shí)反饋給代理是很非常重要的，你不是每天給他們打雞血，而是實(shí)實(shí)在在的教他們?cè)趺醋觯趟麄冊(cè)趺促嶅X。一定要維護(hù)好自己跟代理的關(guān)系，一樣的條件，一樣的情況，可以直接復(fù)制，大家都不要吝嗇，你想的可能是初步的雛形，我們其他人可以幫你完善，一步步摸索出來(lái)，這才是團(tuán)隊(duì)的力量。
記�。耗愫痛硎请p贏的關(guān)系，你不要怕他賺到錢了，他賺的越多你就賺的越多，和代理之間一定要達(dá)成這種默契。
安排每個(gè)代理在群內(nèi)做定期的分享，分享自己的成長(zhǎng)，自己的方法，自己的收獲等等，共同成長(zhǎng)，共同進(jìn)步!每個(gè)人既然能賣出貨，就有自己獨(dú)特的辦法，團(tuán)隊(duì)有200個(gè)人，每人分享1方法就是200個(gè)方法了!每個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)加在一起力量就大了，這樣每個(gè)人都學(xué)會(huì)了很多方法和技巧，可以提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，這其實(shí)就是資源共享，資源整合。每個(gè)人都獲得分享，每個(gè)人都能獲得正能量，每個(gè)人都能獲得方法，這樣大家都是抱成團(tuán)的，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都是積極向上的。要尊重別人分享的果實(shí)，你一定要去學(xué)習(xí)，并且人家把自己的最珍貴的寶貴經(jīng)驗(yàn)?zāi)贸鰜?lái)給你分享，你也同樣要回饋人家，就像你想人家手上的那個(gè)蘋果就必須把自己的梨拿出來(lái)，既然咱們?cè)僭谕粋�(gè)團(tuán)隊(duì)，必須要相互信任相互合作，大家一起共同進(jìn)步，你一個(gè)人可以賺十萬(wàn)，第二個(gè)人也是賺十萬(wàn)，那兩個(gè)合在一起就能賺三十萬(wàn)，如果500個(gè)人抱成團(tuán)合在一起，那會(huì)是一個(gè)非�？植赖谋l(fā)，所以說(shuō)大家一定要發(fā)揮這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的，一定要抱成團(tuán)。
12、演說(shuō)能力。
想團(tuán)隊(duì)快速發(fā)展的唯一有效辦法就是學(xué)會(huì)講課，演講的魅力太大了，你每講完一堂課都會(huì)成長(zhǎng)很多。所以要扶持下面的代理去講課，去裂變進(jìn)行批發(fā)式的銷售。
團(tuán)隊(duì)老大一定要培養(yǎng)自己的演說(shuō)能力，要用演說(shuō)魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激勵(lì)代理們?nèi)チ闶邸？赡苡腥藭?huì)問(wèn)，講課很多人都會(huì)講啊，對(duì)沒(méi)錯(cuò)，很多人都會(huì)講課，但是90%講課人的專業(yè)水平是不夠的。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)3
1.織好年度培訓(xùn)會(huì)議，并做好公司及各部門培訓(xùn)需求調(diào)查工作，會(huì)同上級(jí)主管共同確認(rèn)需求;
2.根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，編制公司《年度培訓(xùn)計(jì)劃》;
3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹并落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目;
4.掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類;
5.配合上級(jí)主管做好內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)組織和安排工作，并負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)的信息收集整理工作;
6.負(fù)責(zé)有關(guān)部門培訓(xùn)協(xié)議的'起草、歸檔工作;
7.與各部門緊密溝通，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，編制公司層面培訓(xùn)的培訓(xùn)教材(新員工企業(yè)文化等)編寫培訓(xùn)教案;
8.負(fù)責(zé)督促外出培訓(xùn)員工及時(shí)提供受訓(xùn)各項(xiàng)資料;
9.按照ISO質(zhì)量管理體系的要求，做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核的管理工作;
10.建立員工培訓(xùn)檔案，配合員工自我開(kāi)發(fā)，作好個(gè)人培訓(xùn)資料的存檔;
11.編制、修訂、完善員工培訓(xùn)辦法，建立崗位職業(yè)發(fā)展方向，完善培訓(xùn)體系;
12.設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并將評(píng)估結(jié)果在公司內(nèi)進(jìn)行溝通，以使各部門能有針對(duì)性重新設(shè)計(jì)或調(diào)整。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)4
工作內(nèi)容:
負(fù)責(zé)雅思老師的`面試,評(píng)定教師能力;后期對(duì)新教師進(jìn)行培訓(xùn);
任職要求:
1、熟悉雅思考試系統(tǒng);對(duì)培訓(xùn)行業(yè)有一定的理解和認(rèn)識(shí);
2、雅思總分不低于7分,口語(yǔ)單項(xiàng)不低于7分,閱讀或聽(tīng)力不低于8分;
3、為人友善溫和,踏實(shí)負(fù)責(zé)
雅思教學(xué)老師崗位職責(zé)
1.配合總部教學(xué)部制定及課程教學(xué)計(jì)劃,負(fù)責(zé)相關(guān)英語(yǔ)課程,對(duì)學(xué)生進(jìn)行專業(yè)的學(xué)習(xí)指導(dǎo);
2.根據(jù)課程設(shè)計(jì)需要,完成教學(xué)任務(wù);
3.管理、批改、記錄學(xué)生的學(xué)習(xí)進(jìn)度,考試和學(xué)習(xí)評(píng)估;
4.幫助學(xué)生理解教學(xué)目標(biāo)和學(xué)習(xí)任務(wù);
5.協(xié)助新學(xué)員的語(yǔ)言.
培訓(xùn)師崗位職責(zé)5
1、承擔(dān)公司營(yíng)銷崗位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、日常指導(dǎo)和實(shí)施，協(xié)助各部門總經(jīng)理帶領(lǐng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過(guò)培訓(xùn)考核，提升團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力；
2、協(xié)助各部門總經(jīng)理維護(hù)運(yùn)營(yíng)流程和規(guī)則，并根據(jù)相關(guān)信息提供合理的'建議；
3、協(xié)助各部門總經(jīng)理檢查公司營(yíng)銷崗位人員的工作進(jìn)度，監(jiān)控運(yùn)營(yíng)效率，保持各業(yè)務(wù)銜接暢通；
4、響應(yīng)客戶及部門員工的疑問(wèn)和投訴，解答員工疑問(wèn)；
5、配合各部門總經(jīng)理核查并反饋未達(dá)運(yùn)營(yíng)要求的情況；
6、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)培訓(xùn)需求調(diào)研，擬定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織日常培訓(xùn)活動(dòng)；
2、負(fù)責(zé)制訂員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督上崗培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施；
3、根據(jù)培訓(xùn)需求，收集、評(píng)估相關(guān)課程和學(xué)習(xí)資料；
4、編制培訓(xùn)課件，參與培訓(xùn)授課，根據(jù)課程反饋不斷完善培訓(xùn)課程；
5、負(fù)責(zé)做好員工培訓(xùn)記錄，建立員工培訓(xùn)檔案。
6、負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，編制培訓(xùn)類報(bào)表和分析報(bào)告；
7、開(kāi)拓并維護(hù)合適的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)渠道，確保培訓(xùn)資源的`豐富性與適用性；
8、協(xié)助建立和優(yōu)化培訓(xùn)管理制度和流程；
9、上級(jí)交辦的其他工作。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)7
1、制訂公司培訓(xùn)規(guī)劃及制度、政策與流程。
2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作具體實(shí)施及執(zhí)行。
3、根據(jù)公司內(nèi)部培訓(xùn)需求,開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程、講座、研討、進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估。
4、建立員工的入職、崗位技能、能力提升培訓(xùn)體系，建立員工培訓(xùn)檔案。
5、組織收集、篩選、編寫、制作各類培訓(xùn)教材和資料，建立公司培訓(xùn)資料庫(kù)。
6、負(fù)責(zé)企業(yè)文化理念的宣傳推廣。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)8
領(lǐng)克新業(yè)務(wù)及培訓(xùn)部銷售培訓(xùn)師吉利汽車,浙江吉利控股集團(tuán)有限公司,描述:
1、編制銷售培訓(xùn)計(jì)劃,規(guī)劃銷售各崗位課程培訓(xùn)地圖;
2、協(xié)調(diào)第三方公司,共同完成銷售培訓(xùn)資料開(kāi)發(fā)、審核修改等工作;
3、協(xié)調(diào)第三方公司,共同完成新車上市培訓(xùn)資料(手冊(cè)、課件、視頻)等開(kāi)發(fā)及審核工作,推進(jìn)新車上市培訓(xùn)實(shí)施、檢核;
4、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,實(shí)施完成經(jīng)銷商培訓(xùn)授課工作;
5、配合、協(xié)助完成經(jīng)銷商的駐店輔導(dǎo)工作,并提供意見(jiàn);
要求:
1、本科學(xué)歷以上;
2、6年及以上汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),其中,3年以上經(jīng)銷商管理經(jīng)驗(yàn); 2年以上培訓(xùn)授課工作經(jīng)歷,具備自主開(kāi)發(fā)課件,課程,授課能力;
3、主流合資品牌主機(jī)廠工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;
4、英語(yǔ)口語(yǔ)佳優(yōu)先;
6、能夠接受短期出差。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)9
1、根據(jù)業(yè)務(wù)需求完成課程體系、內(nèi)容編寫;
2、不斷深入業(yè)務(wù)一線,完善、更新課程計(jì)劃和內(nèi)容;
3、組織編寫培訓(xùn)師手冊(cè)、并及時(shí)迭代;
4、以培訓(xùn)效果為核心,參與到業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的招聘,晉升淘汰等環(huán)節(jié)。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)10
1、開(kāi)發(fā)大學(xué)生理財(cái)和家庭理財(cái)相關(guān)課程，定期組織課程講座和投資沙龍活動(dòng);
2、形成針對(duì)不同客戶群體的培訓(xùn)講座，為清華校內(nèi)師生和各類政企高管培訓(xùn)班學(xué)員普及理財(cái)理念及知識(shí);
3、配合公司不同階段的.發(fā)展實(shí)施理財(cái)產(chǎn)品的專題報(bào)告。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)11
職位信息
1、負(fù)責(zé)銷售人員、經(jīng)銷商、藥店連鎖的營(yíng)養(yǎng)產(chǎn)品知識(shí)、銷售技巧培訓(xùn),區(qū)域內(nèi)經(jīng)銷商講師帶教;
2、根據(jù)公司需要開(kāi)展企業(yè)內(nèi)訓(xùn);
3、結(jié)合市場(chǎng)需要,能夠獨(dú)立完成營(yíng)養(yǎng)指導(dǎo)資料及培訓(xùn)課件的編制,進(jìn)行培訓(xùn)體系的搭建,根據(jù)情況優(yōu)化培訓(xùn)流程;
4、為公司對(duì)外宣傳、自媒體平臺(tái)提供專業(yè)素材或內(nèi)容評(píng)審;
5、協(xié)同市場(chǎng)銷售部策劃和組織相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng),協(xié)助銷售團(tuán)隊(duì)推動(dòng)項(xiàng)目順利開(kāi)展;
6、作為公司線上運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目專業(yè)顧問(wèn),提供專業(yè)化咨詢與顧問(wèn)服務(wù),維護(hù)客戶;
7、推薦符合客戶需求的'產(chǎn)品及正確的健康建議,為客戶提供個(gè)性化營(yíng)養(yǎng)健康方案;
8、傳播公司口碑,提升品牌價(jià)值,維系客戶關(guān)系。
任職要求:
1、有醫(yī)藥類、保健品類培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)及會(huì)銷相關(guān)工作者優(yōu)先;
2、應(yīng)屆生無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn),非應(yīng)屆生至少2年以上健康行業(yè)營(yíng)養(yǎng)師、培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn);
3、營(yíng)養(yǎng)師證、健康管理師證書(營(yíng)養(yǎng)學(xué)專業(yè)的可選,其它專業(yè)必備其一);
4、能適應(yīng)出差。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)12
培訓(xùn)師崗位職責(zé)
1、了解客戶的具體培訓(xùn)需求;
2、根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行產(chǎn)品培訓(xùn)課件的資料收集
3、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課題，編制培訓(xùn)教材，編寫培訓(xùn)教案;
4、協(xié)助公司培訓(xùn)主管編制培訓(xùn)規(guī)劃;
5、講授培訓(xùn)課程，對(duì)學(xué)員問(wèn)題進(jìn)行答疑;
6、參與情景模擬式培訓(xùn)項(xiàng)目中所設(shè)定的角色扮演等工作;
7、設(shè)計(jì)培訓(xùn)評(píng)估體系并組織或協(xié)助評(píng)估培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)師崗位要求
1、擁有專業(yè)的外表和較好的形象氣質(zhì);
2、工作高效，能對(duì)客戶產(chǎn)生一定的思維沖擊和洗禮，幫助客戶有效提升進(jìn)步;
3、身體素質(zhì)好，能適應(yīng)經(jīng)常性出差講課;
4、擅長(zhǎng)領(lǐng)域廣泛，如團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)內(nèi)部流程改造、溝通學(xué)、LT思維管理、執(zhí)行力提升、個(gè)人激勵(lì)、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)和規(guī)劃、成功學(xué)等;
5、嚴(yán)肅而不淡漠，善于與學(xué)員交流;
6、掌握一定的培訓(xùn)技能，能吸引學(xué)員的興趣，提高注意力;
7、學(xué)無(wú)止境，有較強(qiáng)的自我提高意識(shí);
8、擁有相關(guān)的從業(yè)資格證書。
培訓(xùn)師關(guān)鍵技能
專業(yè)能力
知識(shí)更新自我感知把握職業(yè)界限
個(gè)人能力
親和力語(yǔ)言表達(dá)能力激勵(lì)能力
培訓(xùn)師升職空間
培訓(xùn)師 → 導(dǎo)師
培訓(xùn)師薪情概況
學(xué)優(yōu)￥3500.00
1年經(jīng)驗(yàn)￥3600.00
2年經(jīng)驗(yàn)￥4500.00
3年經(jīng)驗(yàn)￥5500.00
培訓(xùn)師工作內(nèi)容
1、做好崗前培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃，崗前培訓(xùn)課表制作，培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)，確保崗前培訓(xùn)計(jì)劃符合現(xiàn)場(chǎng)需求;
2、崗中培訓(xùn)需求調(diào)查分析，了解培訓(xùn)員工的現(xiàn)狀及管理層對(duì)培訓(xùn)的.期望，以此策劃培訓(xùn)內(nèi)容;
3、根據(jù)培訓(xùn)需求，編制培訓(xùn)課件，準(zhǔn)備學(xué)習(xí)材料，收集與課程相關(guān)的資料、信息、案例、活動(dòng)，深刻理解并整合培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)培訓(xùn)授課方式，確保培訓(xùn)內(nèi)容的專業(yè)性與生動(dòng)性，確保培訓(xùn)方式符合員工學(xué)習(xí)習(xí)慣。;
4、做好培訓(xùn)記錄并跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋;
5、分析總結(jié)培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)管理與課程完善的合理化建議，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估并提交分析報(bào)告;
6、根據(jù)質(zhì)控部及其他相關(guān)部門反饋的員工共性問(wèn)題進(jìn)行錄音分析，并針對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)跟進(jìn)培訓(xùn)后的效果反饋。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)需求的調(diào)研、培訓(xùn)計(jì)劃的制定
2、制定培訓(xùn)工作流程和培訓(xùn)制度并負(fù)責(zé)實(shí)施
2、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的搭建，開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的`培訓(xùn)課程
3、負(fù)責(zé)公司管理溝通能力、員工心理、工作技巧等方面的培訓(xùn)咨詢
4、負(fù)責(zé)與各職場(chǎng)實(shí)時(shí)溝通，跟進(jìn)培訓(xùn)效果，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行改進(jìn)
5、根據(jù)培訓(xùn)反饋情況，撰寫培訓(xùn)報(bào)告，反饋、評(píng)估培訓(xùn)效果
6、完成上級(jí)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)
培訓(xùn)師崗位職責(zé)14
職責(zé)描述:
1.熟練掌握聽(tīng)力學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)并能對(duì)公司內(nèi)外的人員開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn);
2.熟練掌握公司各系列產(chǎn)品特性及其與各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品的區(qū)別,并能對(duì)公司內(nèi)外的人員開(kāi)展相關(guān)的培訓(xùn);
3.熟悉各系列產(chǎn)品的`驗(yàn)配及調(diào)試,能獨(dú)立開(kāi)展助聽(tīng)器的驗(yàn)配及調(diào)試并能對(duì)公司內(nèi)外人員開(kāi)展相關(guān)的指導(dǎo)、培訓(xùn);
4.按月制定并執(zhí)行區(qū)域性的入店支持計(jì)劃;
5.執(zhí)行“用戶聯(lián)誼會(huì)”;
6.做好區(qū)培訓(xùn)記錄,及時(shí)錄入培訓(xùn)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)并加以管理并及時(shí)對(duì)培訓(xùn)過(guò)的驗(yàn)配師做電話回訪,探尋培訓(xùn)需求以便開(kāi)展后續(xù)培訓(xùn);
任職要求
1.大學(xué)本科以上學(xué)歷,醫(yī)科專業(yè)或電子學(xué)專業(yè)背景,聽(tīng)力學(xué)專業(yè)優(yōu)先;
2. 3年以上培訓(xùn)師工作經(jīng)驗(yàn)。
3.嫻熟的溝通能力;
4.良好的演講能力;
5.關(guān)注客戶需求;
6.愿意經(jīng)常出差;
7.積極主動(dòng),具備跟進(jìn)意識(shí);
8.擅于持續(xù)性學(xué)習(xí)。
培訓(xùn)師崗位職責(zé)15
1、根據(jù)一線銷售人員提出的需求協(xié)助制定培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；
2、能按照培訓(xùn)計(jì)劃，獨(dú)立完成授課的準(zhǔn)備、實(shí)施和跟進(jìn)；
3、開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程體系，編制相應(yīng)的.培訓(xùn)教材；
4、協(xié)助建立并實(shí)施有效的培訓(xùn)評(píng)估系統(tǒng)，定期對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)制定改進(jìn)措施，不斷提升培訓(xùn)質(zhì)量；
5、負(fù)責(zé)區(qū)域培訓(xùn)工作的全面管理；
6、協(xié)助完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作。
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