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上市公司崗位職責(zé)(15篇)

　　在社會一步步向前發(fā)展的今天，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢？下面是小編為大家收集的上市公司崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。

上市公司崗位職責(zé)(15篇)

上市公司崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)助董事長制定戰(zhàn)略計劃、年度經(jīng)營計劃及各階段工作目標(biāo)分解； 2、起草公司各階段工作總結(jié)和其他正式文件；

　　3、協(xié)助董事長對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系，尤其是業(yè)務(wù)部門間的日常工作關(guān)系以及事務(wù)處理，必要時可單獨(dú)召集業(yè)務(wù)溝通會議或工作會議；

　　4、配合董事長處理外部公共關(guān)系（政府、重要客戶等）；

　　5、跟蹤公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議；

　　6、在公司經(jīng)營計劃、銷售策略、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案；

　　7、撰寫和跟進(jìn)落實公司董事長會議、專題研討會議等公司會議紀(jì)要；

　　8、協(xié)助董事長進(jìn)行公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的`規(guī)劃，配合管理辦開展企業(yè)文化工作；

　　9、完成其他臨時交辦的任務(wù)。

上市公司崗位職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)集團(tuán)整體財務(wù)工作的規(guī)劃、管理和不斷優(yōu)化；

　　2、負(fù)責(zé)集團(tuán)上市過程中及上市后的財務(wù)規(guī)范化運(yùn)作；

　　3、為董事會經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助董事會制定公司戰(zhàn)略，制定公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；

　　4、優(yōu)化財務(wù)部門建設(shè)，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進(jìn)行有效的.內(nèi)部控制；

　　5、制定公司資金運(yùn)營計劃，監(jiān)督資金管理報告和預(yù)、決算；

　　6、主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制；

　　7、參與公司重要事項的分析和決策，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展及對外投資等事項提供財務(wù)方面的分析和決策依據(jù)。

上市公司崗位職責(zé)3

　　1、負(fù)責(zé)收集、統(tǒng)計、匯總董事長/總經(jīng)理辦公室所需的各類信息、報表、資料；

　　2、負(fù)責(zé)董事長/總經(jīng)理辦公室的`對外聯(lián)絡(luò)、來電記錄、來訪接待應(yīng)酬及禮儀服務(wù)工作，保持電話24小時待機(jī)傳達(dá)服務(wù)，隨時電話順暢；

　　3、負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)事情及相關(guān)會議，做好會前準(zhǔn)備簽到、會上記錄、紀(jì)要成文于第二天早上遞交總經(jīng)理、會后落實、督促執(zhí)行、結(jié)果匯報等工作；

　　4、隨領(lǐng)導(dǎo)上下班工作，不得隨意請假或提前下班，與領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)當(dāng)天工作完成后，領(lǐng)導(dǎo)下班后才能離開。遇到領(lǐng)導(dǎo)外出或忙時，代領(lǐng)導(dǎo)陪客戶品茶、用餐、喝酒，節(jié)假日也不例外；

　　5、負(fù)責(zé)董事長/總經(jīng)理辦公室、會議室每天的辦公環(huán)境整理工作，保持干凈整潔

上市公司崗位職責(zé)4

　　1、參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略;根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略制訂財務(wù)戰(zhàn)略;

　　2、利用財務(wù)核算與會計管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定;主持對重大投資項目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財務(wù)風(fēng)險控制;

　　3、財務(wù)報表的審查;全面負(fù)責(zé)公司財務(wù)工作;

　　4、負(fù)責(zé)公司與金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系，尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項目;

　　5、輔助總經(jīng)理制定投、融資發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃，并向總經(jīng)理提供相關(guān)的解決方案;

　　6、協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行投資業(yè)務(wù)管理，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，提高投資回報率，保障公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的.達(dá)成;

　　7、負(fù)責(zé)組織完成引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、資產(chǎn)重組、并購、信托等投資事宜;

　　8、負(fù)責(zé)進(jìn)行項目的投資談判、簽約等工作;

　　9、負(fù)責(zé)投資方案和投資報告的審核;

　　10、負(fù)責(zé)拓展并維護(hù)公司與資本市場的關(guān)系。

上市公司崗位職責(zé)5

　　一、采購部

　　1. 采購資金管理透過談判協(xié)調(diào)，合理規(guī)劃供應(yīng)商付款周期，以促進(jìn)公司內(nèi)部營運(yùn)資金順暢調(diào)度。

　　2. 采購物品分類管理

　　制訂各種采購物品的分類標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一采購物品的名稱與編號。

　　3．采購計劃

　　3.1 根據(jù)生產(chǎn)及經(jīng)營需要，了解各項原輔材料的消耗和庫存的情況，合理制定采購計劃，滿足營銷、生產(chǎn)、辦公及其他經(jīng)營活動的需要；

　　3.2 負(fù)責(zé)合理控制物資庫存，不斷提高存貨效率；

　　3.3 及時與財務(wù)部溝通并提交合理的采購付款計劃，確保資金調(diào)配的合理有效。

　　4．供應(yīng)商管理

　　4.1 透過各種渠道開拓符合公司經(jīng)營需求的足夠數(shù)量的供應(yīng)商，同時作好供應(yīng)商信息的收集、整理和分析工作；

　　4.2 作好供應(yīng)商資質(zhì)評估及分級動態(tài)管理。

　　5．采購合同管理及執(zhí)行

　　5.1 透過采購溝通與談判，及時提供申請部門提出的符合質(zhì)與量需求的物品；

　　5.2 做好采購合同的擬定、保管等工作，并跟蹤確保合同的有效執(zhí)行；

　　5.3 負(fù)責(zé)貨物的接收及貨款的結(jié)算工作；

　　5.3 負(fù)責(zé)在出現(xiàn)交貨/質(zhì)量等問題時與供應(yīng)商進(jìn)行交涉，確保企業(yè)的合法權(quán)益。

　　5.4 采購交期管理

　　5.4.1 選擇合適的運(yùn)輸供應(yīng)商，合理制定運(yùn)輸計劃，確保運(yùn)輸安全、及時、準(zhǔn)確，有效控制運(yùn)輸成本；

　　5.4.2 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故，辦理運(yùn)輸保險的索賠、理賠、沖賬等事宜。

　　6．采購成本控制

　　靈活應(yīng)用各種商業(yè)手段，以合理的價格采購到合格的商品，確保及時交貨，實現(xiàn)綜合采購成本的有效控制。

　　7. 帳務(wù)管理

　　7.1 及時做好采購業(yè)務(wù)的報賬工作，確保財務(wù)信息的及時準(zhǔn)確；

　　7.2 做好供應(yīng)商往來帳的登記和整理工作，并與財務(wù)信息相一致。

　　8. 主材價格市場趨勢分析

　　9. 新型材料提供及試樣

　　二、財務(wù)部

　　1. 財務(wù)制度建立、健全并有效執(zhí)行

　　負(fù)責(zé)系統(tǒng)建立財務(wù)控制、確認(rèn)、增值、比較四大財務(wù)體系，并與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，確保財務(wù)四大體系有效落實執(zhí)行。

　　2．預(yù)算管理

　　2.1 負(fù)責(zé)制定公司的預(yù)算管理制度并組織公司各部門開展預(yù)算編制工作；

　　2.2 負(fù)責(zé)編報預(yù)算報表；

　　2.3 負(fù)責(zé)預(yù)算管控、預(yù)算分析及預(yù)算執(zhí)行情況的考核。

　　3．財務(wù)經(jīng)營分析與管理

　　負(fù)責(zé)定期或不定期提供財務(wù)三張報表及其他報表，進(jìn)行財務(wù)分析，為經(jīng)營管理決策提供財務(wù)支持。

　　4．會計核算與帳務(wù)管理

　　4.1 負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算完整、真實，并及時準(zhǔn)確提供財務(wù)相關(guān)報表；

　　4.2 負(fù)責(zé)財務(wù)各項帳務(wù)管理。

　　5．資產(chǎn)管理

　　負(fù)責(zé)制定公司的資產(chǎn)管理制度，主持公司的資產(chǎn)管理和盤點工作，并對公司的資產(chǎn)管理情況進(jìn)行監(jiān)督和管理。

　　6．成本管理

　　負(fù)責(zé)成本核算及成本分析，并制定有效的成本管控措施。

　　7．資金管理

　　7.1 負(fù)責(zé)資金的籌措、資金使用的監(jiān)督和管理及財務(wù)風(fēng)險控制，確保資金安全；

　　7.2 負(fù)責(zé)與銀行建立良好的業(yè)務(wù)管理。

　　8．出納、現(xiàn)金及銀行往來帳管理(含員工薪資發(fā)放)

　　9．財產(chǎn)險及稅務(wù)管理

　　10．費(fèi)用報銷審核與管理

　　10.1 負(fù)責(zé)按政策起草報銷有關(guān)規(guī)定文件；

　　10.2 負(fù)責(zé)公司日常費(fèi)用報銷審核與管控。

　　11．綜合統(tǒng)計

　　11.1 負(fù)責(zé)制定相關(guān)部門統(tǒng)計規(guī)范并輔導(dǎo)統(tǒng)計員有效執(zhí)行統(tǒng)計規(guī)定；

　　11.2 在保密的原則下，負(fù)責(zé)為相關(guān)部門及時準(zhǔn)確提供各項財務(wù)分析數(shù)據(jù)。

　　三、生產(chǎn)管理部

　　1．生產(chǎn)計劃

　　1.1 營銷需求計劃執(zhí)行

　　根據(jù)營銷部提供的營銷需求計劃，合理制定生產(chǎn)部門日排產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)打碼作業(yè)，并協(xié)助與監(jiān)督生產(chǎn)部門保質(zhì)保量完成任務(wù)。

　　1.2 生產(chǎn)物料需求計劃制定

　　1.2.1 規(guī)范ERP系統(tǒng)流程，確保ERP數(shù)據(jù)準(zhǔn)確更新。整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，規(guī)范采購訂單、到貨入庫、采購物資退廠、領(lǐng)料、繳庫、在制品入庫、銷售訂單、銷售出庫，銷售退貨等流程鏈接點的人、單據(jù)、時間點，維護(hù)與優(yōu)化ERP系統(tǒng)流程，確保ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)責(zé)任到人，更新有據(jù)，實時準(zhǔn)確；

　　1.2.2 管理長、中、短期生產(chǎn)計劃及物料需求計劃，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保滿足訂單需求；

　　1.2.3 按月、周銷售計劃需求量實時制定生產(chǎn)性物料采購計劃，并監(jiān)督采購到貨率及合格率，及時調(diào)整差異部分；

　　1.2.4 庫存周轉(zhuǎn)率管理。管理成品、半成品、五金備件、化工材料、包材等庫存滾動時間，建立各品類安全庫存及庫存短缺預(yù)警機(jī)制，降低庫存成本。建議并跟進(jìn)呆滯品庫存的消化與處理；

　　1.2.5 跟進(jìn)市場需求分析，建立長、短期的采購成本、采購周期、采購質(zhì)量的戰(zhàn)略和建議；促進(jìn)供應(yīng)商管理，確保采購質(zhì)量，縮短采購交期，降低采購成本；

　　1.2.6 合理排備付款計劃，改善資金流并提高資金使用效率；

　　1.2.7 整合供應(yīng)鏈相關(guān)職能部門，優(yōu)化發(fā)貨計劃、生產(chǎn)計劃、庫存計劃及采購計劃鏈接，確保滿足市場需求，保障生產(chǎn)有序進(jìn)行，提高運(yùn)營效率；

　　1.2.8 倉儲、運(yùn)輸物流績效與數(shù)據(jù)分析管理，優(yōu)化物流作業(yè)效率、流程，降低儲運(yùn)成本并改善服務(wù)，提高客戶滿意度。建立盤點制度，規(guī)范倉儲賬、實管理，確保賬實一致，合理規(guī)劃庫容及倉庫設(shè)置，提高裝卸效率；整合原紙、包材等大宗采購物資運(yùn)輸及成品、半成品銷售配送業(yè)務(wù)，合理化組織運(yùn)輸業(yè)務(wù)，降低運(yùn)輸成本；

　　1.2.9 部門預(yù)算編制及管控。

　　1.3 生產(chǎn)成本核算與管控

　　1.3.1 負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營管理目標(biāo)，按照目標(biāo)管理的原則進(jìn)行逐層分解，分析生產(chǎn)部門中各類消耗，制定合理的生產(chǎn)經(jīng)營管控目標(biāo)，以確保公司經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成；

　　1.3.2 對于未達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)的部門，由生產(chǎn)協(xié)調(diào)部每月組織召開經(jīng)營檢討會，由各生產(chǎn)部門分析原因并對策，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部負(fù)責(zé)跟蹤落實。

　　2．開單

　　2.1 銷售訂單接收管理

　　2.1.1 根據(jù)銷售訂單需求，及時收集整理配發(fā)貨執(zhí)行；

　　2.1.2 定時與公司財務(wù)對接客戶往來款情況；

　　2.1.3 實時與計劃對接，按需組織生產(chǎn)。

　　2.2 發(fā)貨跟催

　　2.3 銷售單據(jù)管理

　　2.4 客服管理

　　客戶資料管理，客訴及售后服務(wù)協(xié)調(diào)處理，并跟蹤落實改善，提高客戶滿意度�？蛻粲唵谓邮詹�(zhí)行，跟蹤訂單完成進(jìn)度。

　　2.5 銷售數(shù)據(jù)分析

　　3．倉儲

　　3.1 庫容規(guī)劃與管理

　　3.2 材料、半成品、成品入庫管理

　　準(zhǔn)確核定物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及質(zhì)量，做到物料與單據(jù)相符。

　　3.3 庫存管理

　　按物料儲存條件合理存放，定期盤點，標(biāo)識準(zhǔn)確，做到物、帳、卡相符，確保物資的妥善保管。及時準(zhǔn)確向相關(guān)部門通報存貨信息，按安全存量及時發(fā)出警戒信息，提醒需求部門及時請購，確保物料滿足生產(chǎn)計劃安排。

　　3.4 出庫管理

　　根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)做好物料及成品的.發(fā)放，按先進(jìn)先出原則確保物料和成品不變質(zhì)。

　　3.5 貨物裝卸與搬運(yùn)

　　根據(jù)貨運(yùn)計劃材料、半成品及成品的裝卸與搬運(yùn)工作。

　　3.6 倉庫安全管理（防火、防盜、防潮、防臺）

　　4．物流

　　4.1 配發(fā)貨管理

　　根據(jù)配發(fā)貨計劃，及時組織車輛，合理配送。

　　4.2 物流方案的規(guī)劃

　　按年度預(yù)算，制定和不斷優(yōu)化物流配送方案，實時更新新增區(qū)域的運(yùn)價，保證結(jié)算費(fèi)用合理。

　　4.3 物流費(fèi)用結(jié)算

　　4.4 物流數(shù)據(jù)分析

　　分析年度、季度、月度物流配送及時率，貨損、貨差損壞率，物流費(fèi)用控制率。

　　四、生產(chǎn)部

　　1．生產(chǎn)計劃執(zhí)行

　　根據(jù)工序派工及生產(chǎn)工藝的要求，按時按量完成生產(chǎn)計劃，實現(xiàn)及時交貨。

　　2．產(chǎn)品質(zhì)量控制

　　嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，穩(wěn)定并提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3．設(shè)備管理

　　3.1 設(shè)備自主保養(yǎng)、點檢與定期維修；

　　3.2 設(shè)備故障維修與設(shè)備技改；

　　3.3 設(shè)備備品備件管理。

　　4．車間安全、消防及5S管理

　　遵守公司各項安全生產(chǎn)及消防管理的規(guī)章制度，安全生產(chǎn)，保障員工的作業(yè)安全及職業(yè)健康，保護(hù)公司財產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)現(xiàn)場整潔有序，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理。

　　5．生產(chǎn)成本控制與生產(chǎn)效率的提升

　　5.1 優(yōu)化生產(chǎn)成本構(gòu)成，杜絕各種浪費(fèi)，實現(xiàn)企業(yè)成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略目標(biāo)；

　　5.2 透過各種管理方式及技術(shù)改進(jìn)，不斷提高生產(chǎn)效率。

　　6．物料領(lǐng)用及在制品管理

　　通過對在制品以及原輔材料的合理管控，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

　　7．生產(chǎn)匯報及統(tǒng)計

　　7.1 制定生產(chǎn)報表、工作月報、工資統(tǒng)計報表；

　　7.2 建立生產(chǎn)報表，每日與ERP系統(tǒng)核對，確保數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確；

　　7.3 每月定期完成生產(chǎn)部門上個月度工作月報；

　　7.4 每月定期完成生產(chǎn)部門上個月度工資計算，并及時核對，確保工資金額的正確性。

　　8．生產(chǎn)工藝技術(shù)管理

　　8.1 負(fù)責(zé)制定各生產(chǎn)線的操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行；

　　8.2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工藝技術(shù)質(zhì)量問題的解決；

　　8.3 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)開發(fā)/改進(jìn)的跟蹤；

　　8.3 協(xié)助調(diào)查質(zhì)量事故和用戶質(zhì)量異議。

　　五、品管部

　　1．質(zhì)量管理（QM）

　　1.1 掌握產(chǎn)品質(zhì)量狀況，分析質(zhì)量問題存在的原因，制定質(zhì)量控制措施，指導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)，實現(xiàn)質(zhì)量管理目標(biāo)，滿足客戶的需求；

　　1.2 透過質(zhì)量管理手法與工具，組織相關(guān)部門，定期或不定期對產(chǎn)品質(zhì)量問題進(jìn)行檢討分析；

　　1.3 質(zhì)量意識/觀念的宣傳與培訓(xùn)。

　　2．供應(yīng)商質(zhì)量保證SQA（Supplier Quality Assurance）

　　通過制定《質(zhì)量保障計劃》、開展產(chǎn)品檢查、對供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系進(jìn)行審計、跟蹤質(zhì)量問題處理、對質(zhì)量水平進(jìn)行度量和報告等手段，確保供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)的要求。

　　3．進(jìn)料檢驗（IQC）

　　建立科學(xué)可靠的抽檢方案和驗收制度，完善各種檢驗方法與手段，對公司購進(jìn)來料進(jìn)行質(zhì)量控制，確保來料的質(zhì)量。

　　4．生產(chǎn)過程檢驗（IPQC）

　　建立、完善產(chǎn)品檢驗方法與檢驗標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的生產(chǎn)工藝流程，對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，穩(wěn)定產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，不斷提高產(chǎn)品的成品率。

　　5．成品裝箱前檢驗（FQC）

　　根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量要求，對產(chǎn)成品進(jìn)行檢測驗收，確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。

　　6．儀校管理

　　通過對公司檢測、測量儀器的管理及周期檢定，確保公司使用的檢測、測量儀器符合國家、公司的使用要求。

　　7．ISO 9001質(zhì)量體系管理與ISO 14001環(huán)境管理體系、計量測試管理體系的有效建立與維護(hù)

　　7.1 根據(jù)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求及管理過程的需要對質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系、計量測試管理體系的相關(guān)文件進(jìn)行制定和修訂，確保體系文件系統(tǒng)符合規(guī)范，促進(jìn)體系管理持續(xù)改進(jìn)；

　　7.2 組織體系的管理評審、內(nèi)審、體系日常檢查、協(xié)助配合外審等活動，確保體系運(yùn)行持續(xù)有效；

　　7.3 管理目標(biāo)指標(biāo)的監(jiān)督運(yùn)行；

　　7.4 向各部門發(fā)布體系運(yùn)行的信息。

上市公司崗位職責(zé)6

　　1、組織編制預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本費(fèi)用計劃、信貸計劃、財務(wù)報告和會計報表等

　　2、負(fù)責(zé)組織實施內(nèi)部審計并配合外部審計工作

　　3、參與集團(tuán)重大投融資決策，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和資本配置；

　　4、審定財務(wù)、會計、審計等財務(wù)負(fù)責(zé)人的任免、晉升、調(diào)動、獎懲事項；

　　5、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等部門的關(guān)系。

上市公司崗位職責(zé)7

　　崗位職責(zé)：

　　（1）收集整理經(jīng)營信息，完成上市公司季度、年度財務(wù)分析、報表及附注。

　�。�2）完成上市公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的收集、匯總，并進(jìn)行跟蹤對比分析。

　　（3）配合會計師事務(wù)所，完成上市公司內(nèi)控審計及年報審計。

　�。�4）準(zhǔn)備董事會、審計委員會、股東會會議資料。

　�。�5）協(xié)助完成新交所和公關(guān)公司的`例行問題答復(fù)等。

　�。�6）公司交辦的其他工作。

　　任職要求：

　　（1）本科及以上學(xué)歷，財務(wù)、會計等相關(guān)專業(yè)；

　　（2）30歲以上，具有相關(guān)崗位工作經(jīng)歷5年以上；

　�。�3）有大型制造型企業(yè)經(jīng)驗、內(nèi)控經(jīng)驗，有上市公司財務(wù)工作經(jīng)歷；

　�。�4）英語口語流利、能編制英文財務(wù)報表及附注；

　�。�5）有會計從業(yè)資格證、中級會計職稱，注冊會計師優(yōu)先；

　�。�6）能熟練使用財務(wù)辦公軟件。

上市公司崗位職責(zé)8

　　崗位職責(zé)：

　　1、通過電話、網(wǎng)絡(luò)給意向?qū)W員進(jìn)行課程咨詢；

　　2、在crm系統(tǒng)中及時準(zhǔn)確輸入并更新學(xué)員信息；

　　3、無需外出，無需開發(fā)客戶資源，僅針對意向?qū)W員進(jìn)行課程咨詢；

　　4、顧問式營銷，有無銷售經(jīng)驗均可；

　　職位要求：

　　1、年齡18—30歲，大專及以上學(xué)歷；

　　2、較強(qiáng)的表達(dá)與溝通能力，普通話標(biāo)準(zhǔn)；

　　3、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，可快速掌握專業(yè)知識；

　　4、工作嚴(yán)謹(jǐn)、吃苦耐勞、有責(zé)任心，有團(tuán)隊合作精神；

　　5、熟練掌握辦公軟件office的.操作；

上市公司崗位職責(zé)9

　　1、每日按崗位說明書格式要求提交工作日志至領(lǐng)導(dǎo)郵箱;

　　2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;

　　3、服從公司的工作安排，包含但不限于工作內(nèi)容的調(diào)整、崗位的調(diào)動等，負(fù)責(zé)跟進(jìn)的每一件事情的'進(jìn)展情況及結(jié)果都必須在第一時間匯報給上級領(lǐng)導(dǎo)，延誤及懈怠應(yīng)該受到懲罰;

　　4、遇緊急事情可采取電話、面對面等方式及時匯報領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展情況;

　　5、接受公司對所在崗位的績效考核監(jiān)督和檢查，認(rèn)真做好本職工作;

　　6、擁護(hù)和執(zhí)行公司的各項制度決定和規(guī)章、規(guī)定。

上市公司崗位職責(zé)10

　　1、根據(jù)公司中長期經(jīng)營計劃，組織編制年度綜合財務(wù)計劃和控制標(biāo)準(zhǔn)

　　2、建立、健全財務(wù)管理體系，對財務(wù)部門的日常管理、年度預(yù)算、資金運(yùn)作等進(jìn)行總體控制

　　3、主持財務(wù)報表及財務(wù)預(yù)算的編制工作，為公司決策提供及時有效的'財務(wù)分析

　　4、參與確定公司的股利政策，促進(jìn)與投資者的溝通順暢，保證股東利益的最大化

　　5、比較精確的監(jiān)控和預(yù)測現(xiàn)金流量，確定和監(jiān)控公司負(fù)債和資本的合理結(jié)構(gòu)

　　6、對公司重大的投資、融資等經(jīng)營活動提供建議和決策支持，參與風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制

　　7、與財政、稅務(wù)、銀行、證劵等相關(guān)政府部門及會計事務(wù)所等相關(guān)中介機(jī)構(gòu)建立并保持良好的關(guān)系

上市公司崗位職責(zé)11

　　一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)政策，嚴(yán)格遵守集團(tuán)各項財務(wù)管理制度，確保公司整體運(yùn)營健康、有序。

　　二、按照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)和指標(biāo)，認(rèn)真組織編制公司的年度財務(wù)預(yù)算，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；定期考核各項指標(biāo)完成情況，確保各項指標(biāo)的完成。

　　三、針對年度預(yù)算指標(biāo)按月分解，并檢查其執(zhí)行情況；按月編制財務(wù)分析報告，為公司成本費(fèi)用的控制提供有效、真實的理論依據(jù)和決策參考資料。

　　四、認(rèn)真對供應(yīng)、銷售業(yè)務(wù)、費(fèi)用報銷流程進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，切實履行好財務(wù)核算監(jiān)督職責(zé)。

　　五、在深入生產(chǎn)現(xiàn)場基礎(chǔ)上，認(rèn)真履行好核算和監(jiān)督職能，確保各項成本、費(fèi)用的.核算信息可靠，支出合理。

　　六、督促和配合有關(guān)部門定期和不定期地對公司資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點，并對盈虧情況及時查明、分析原因，提出處理意見，防止資產(chǎn)的流失。

　　七、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，按國家和公司有關(guān)規(guī)定辦理固定資產(chǎn)的增減、調(diào)撥、報廢等轉(zhuǎn)帳手續(xù)，按月提取折舊。

　　八、負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收支、銀行信貸結(jié)算的管理，及時清理債權(quán)、債務(wù)，認(rèn)真做好記帳、對帳、報帳工作，按時編報會計報表，并及時向內(nèi)外相關(guān)單位傳遞工作。

　　九、及時計提和上交有關(guān)稅費(fèi)，自覺抵制亂攤派、亂收費(fèi)和行業(yè)不正之風(fēng)。

　　十、合理籌劃公司各類財產(chǎn)保險，協(xié)助處理財務(wù)損失的理賠事宜。

　　十一、完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交付的其它臨時性任務(wù)。

上市公司崗位職責(zé)12

　　一、根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事長有權(quán)召集和主持董事會會議，檢查董事會決議的實施情況。主持召開董事長辦公會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計劃及日常經(jīng)營工作中的'重大事項，并負(fù)責(zé)檢查上述會議的貫徹實施情況；

　　二、提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘事項；

　　三、審查總經(jīng)理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結(jié)果；

　　四、定期審閱公司的財務(wù)報表全盤掌控制公司的財務(wù)狀況；公司超過ｘｘ萬元以上的開支，須經(jīng)董事長批準(zhǔn)。

　　五、簽署批準(zhǔn)公司招聘的各級管理人員和專業(yè)技術(shù)人員；

　　六、簽署對外重要經(jīng)濟(jì)合同、簽署公司文件及上報的各種報表、資料；