人力資源六大模塊崗位職責(zé)（精選9篇）

　　在當(dāng)下社會，很多地方都會使用到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)可以明確每個人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么相關(guān)的崗位職責(zé)到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的人力資源六大模塊崗位職責(zé)，希望能夠幫助到大家。

　　人力資源六大模塊崗位職責(zé) 1

　　1、負(fù)責(zé)公司研發(fā)相關(guān)部門員工關(guān)系管理，組織氛圍建設(shè)；

　　2、負(fù)責(zé)公司績效考評工作；

　　3、對接公司研發(fā)部門招聘計劃的組織實施；

　　4、承接公司人資行政相關(guān)工作在研發(fā)部門的組織實施；

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的`其他工作。

　　人力資源六大模塊崗位職責(zé) 2

　　1、參與制定公司人力資源規(guī)劃，為公司人力決策提供人資源建議和信息支持；

　　2、管理和優(yōu)化公司的員工關(guān)系管理體系；

　　3、建立的.招聘流程，并實施各類管理、研發(fā)等崗位的招聘工作；

　　4、了解公司內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求，編制培訓(xùn)學(xué)習(xí)規(guī)劃、建立、完善培訓(xùn)體系；開發(fā)培訓(xùn)課件和材料，評估和反饋培訓(xùn)學(xué)習(xí)后的效果；

　　5、借助有效的績效管理體系，對各部門的人員和工作流程進(jìn)行分析，制定符合業(yè)務(wù)發(fā)展的績效考評體系，并落地執(zhí)行。

　　人力資源六大模塊崗位職責(zé) 3

　　1、負(fù)責(zé)公司人力資源的完善和修訂；

　　2、制定并組織實施公司人才招聘計劃，拓展和豐富招聘，為公司的`發(fā)展提供強有力的人才保障；

　　3、擬訂年度培訓(xùn)計劃并推進(jìn)實施、開發(fā)、整合并有效配置公司內(nèi)外部的培訓(xùn)資源；

　　4、負(fù)責(zé)組織績效考核，協(xié)助完善符合業(yè)務(wù)發(fā)展的績效考評體系，并落地執(zhí)行；

　　5、負(fù)責(zé)勞動法律法規(guī)和政策、公司制度的宣傳和解釋；

　　6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作任務(wù)。

　　人力資源六大模塊崗位職責(zé) 4

　　1、負(fù)責(zé)部門管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和執(zhí)行；

　　2、根據(jù)公司戰(zhàn)略編制部門業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度、月度計劃，并落實；

　　3、根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，審查并調(diào)整公司的人事工作相關(guān)制度和流程，策略性規(guī)避公司風(fēng)險；

　　4、負(fù)責(zé)公司人員勞動合同、人事檔案、勞資關(guān)系等管理與落實；

　　5、做好相應(yīng)的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進(jìn)行相應(yīng)的變更，保證職位說明書與實際相符；

　　6、核定公司年度人員需求計劃，制定招聘計劃、招聘程序；

　　7、負(fù)責(zé)組織公司各部門培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)制定公司績效考核體系；

　　8、負(fù)責(zé)公司人員的`薪資核算工作；企業(yè)文化建設(shè)的宣導(dǎo)及維護(hù)良好的企業(yè)文化氛圍，組織、協(xié)調(diào)公司各種活動。

　　人力資源六大模塊崗位職責(zé) 5

　　1、根據(jù)公司編制及業(yè)務(wù)需求，協(xié)助上級制定招聘目標(biāo)，制定并執(zhí)行招聘計劃；

　　2、及時有效的完成人才的招募、篩選、面試、引進(jìn)工作，確保滿足用人需求；

　　3、招聘渠道的開發(fā)與維護(hù)，對渠道的有效性進(jìn)行分析，定期對各項招聘數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析；

　　4、協(xié)助上級建立后備人才選拔方案及人才儲備機制；

　　5、負(fù)責(zé)入、離職、員工異動、社保公積金的'辦理；組織并協(xié)助完成培訓(xùn)、績效考核、員工關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；

　　6、完成上級安排的其他工作。

　　人力資源六大模塊崗位職責(zé) 6

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和組織規(guī)劃；

　　2、制定并完善招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效及人事管理等制度；

　　3、指導(dǎo)公司各部門人力資源薪酬、招聘、培訓(xùn)、以及績效、員工關(guān)系等方面的工作；

　　4、制定公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，為公司發(fā)展儲備人才，提供人才支撐；

　　5、監(jiān)督核查公司各部門在日常管理中存在的問題，提出建設(shè)性意見，適時修改相關(guān)制度；

　　6、監(jiān)督管理本部門日常工作，提高部門工作效率。

　　人力資源六大模塊崗位職責(zé) 7

　　1、深入貼近部門的業(yè)務(wù)進(jìn)展及人力現(xiàn)狀，幫助管理者有效管理團(tuán)隊；

　　2、有效推動公司各項人力資源資源項目、政策及流程在部門的推進(jìn)和執(zhí)行落地；

　　3、負(fù)責(zé)部門人員招聘與配置計劃、人才培養(yǎng)計劃、員工激勵與保留計劃等工作；

　　4、建立溝通渠道，定期與員工溝通交流，成為員工與管理者、員工與公司的.溝通紐帶；

　　5、企業(yè)文化、價值觀的宣導(dǎo)，保證組織的健康發(fā)展。

　　人力資源六大模塊崗位職責(zé) 8

　　1、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，統(tǒng)計各部門的招聘需求，編制人員招聘計劃；

　　2、充分利用各種招聘渠道，邀約滿足公司需求的人才面試；并進(jìn)行聘前測試和簡歷甄別工作；

　　3、負(fù)責(zé)公司積分制執(zhí)行、統(tǒng)計工作；薪酬福利管理工作，編制工資表、社保、公積金、個人所得稅管理等相關(guān)工作；

　　4、加強院校合作關(guān)系。

　　人力資源六大模塊崗位職責(zé) 9

　　1、負(fù)責(zé)公司各崗位的招聘，利用各種有效途徑滿足招聘需求，根據(jù)各崗位實際情況建立相應(yīng)的人才庫；

　　2、深入了解業(yè)務(wù)狀況和團(tuán)隊運作狀況，理解業(yè)務(wù)戰(zhàn)略并促進(jìn)人力資源戰(zhàn)略在業(yè)務(wù)部門的有效實施；

　　3、結(jié)合業(yè)務(wù)部門需求，負(fù)責(zé)招聘、績效、組織發(fā)展等人力資源工作的具體開展及優(yōu)化；為公司重大人力資源管理決策提供參考；

　　4、深刻理解所支持業(yè)務(wù)部門的.業(yè)務(wù)和組織，及時把握人員動態(tài)并識別潛在風(fēng)險，提供解決方案；主動與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人員工進(jìn)行多種形式的接觸和有效溝通，保證信息在不同層級間的有效傳遞；

　　5、針對業(yè)務(wù)團(tuán)隊情況，設(shè)計人員成長路徑及人員培養(yǎng)方案，有效制定和實施人才發(fā)展計劃并跟進(jìn)實施為團(tuán)隊的發(fā)展提供支持，應(yīng)用專業(yè)理論、方法、工具，為業(yè)務(wù)團(tuán)隊提供全方位解決方案，包括招聘、培訓(xùn)、績效、人才激勵、員工關(guān)系等人力資源工作；

　　6、推動公司文化的建設(shè)和業(yè)務(wù)的高速發(fā)展。

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