實用的工作計劃范文匯總6篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，很快就要開展新的工作了，是時候開始制定計劃了。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編收集整理的工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
為全面貫徹落實中央、市、縣“精準扶貧、精準脫貧”要求，確保今年底整村脫貧銷號和貧困群眾全部越過貧困標準線，全面邁進小康社會，打贏扶貧脫貧攻堅戰(zhàn)，根據(jù)《XX縣20xx年扶貧脫貧攻堅戰(zhàn)行動方案》文件精神，結合我鎮(zhèn)及XX村實際情況，特提出以下實施方案。
一、總體要求
以科學發(fā)展觀為指導，按照“四個全面”戰(zhàn)略布局，圍繞“137”總體部署和我鎮(zhèn)建設“生態(tài)蜜蜂之鄉(xiāng)、風情濱河小鎮(zhèn)、特色邊貿(mào)集鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略目標，強化領導，明確任務，落實責任，把扶貧開發(fā)工作擺在更加突出位置。按照精準扶貧、精準脫貧的思路，突出生態(tài)涵養(yǎng)發(fā)展要求，進一步整合資源、創(chuàng)新機制，著力培育特色主導產(chǎn)業(yè)、改善基礎設施、加強公共服務、提升發(fā)展能力，以更高的重視程度、更大的投入強度和工作力度，緊盯目標任務，細化工作措施，確保我鎮(zhèn)打贏扶貧脫貧攻堅戰(zhàn)。
二、基本原則
堅持上級扶持與自力更生相結合的原則。要正確理解和把握上級扶貧政策的精神，以自力更生為主，搶抓上級財政扶貧的絕好機遇，多渠道、多層次籌措資金，加大投入力度，充分調動廣大群眾的生產(chǎn)積極性。
堅持綜合開發(fā)與重點突破相結合的原則。堅持社會效益、經(jīng)濟效益和生態(tài)效益并重，重點支持貧困村發(fā)展特色主導產(chǎn)業(yè)和修建基礎設施，同時，要集中有限的資金，優(yōu)先解決群眾最亟需解決的困難，力
爭通過項目實施，將該村芝麻、榨菜、李子產(chǎn)業(yè)做大做強。
堅持群眾參與和政府指導相結合的原則。群眾既是扶貧的對象，又是項目開發(fā)的主體和內(nèi)因。因此，在項目實施的整個過程中，必須始終堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾”，不論在貧困戶的確定，項目選擇到項目實施管理的各個環(huán)節(jié)上，應充分征求群眾的意見和建議，發(fā)動和組織群眾參與項目建設，項目的財務、物資、管理及建設進度上要及時向群眾公示，主動接受群眾監(jiān)督。同時，政府要切實轉變職能，在市場信息、技術服務、產(chǎn)業(yè)布局等方面為群眾搞好指導和服務。
堅持整村推進與扶持貧困個體相結合的原則。以貧困戶為主，著眼貧困群眾整體生活水平的提高。因此，必須以貧困村為單元，整體推進，在此基礎上，對建卡貧困戶針對致貧原因，因戶施策，制定切合實際，操作性強的扶貧規(guī)劃，重點扶持，使建卡貧困戶到20xx年底全部越過扶貧標準線。
三、基本情況
XX村位于XX鎮(zhèn)東南方，距XX場鎮(zhèn)7公里，縣道“石白路”穿境而過，與我鎮(zhèn)駱馬村、龍坪村、翟溪村和忠縣汝溪鎮(zhèn)交界，由原XX村、雙河村、新元村合并而成。全村幅員面積6.01平方公里，耕地面積3146畝，屬于半丘陵地帶，海拔221-500米。有8個村民小組665戶2316人，其中，在家357戶857人，外出1459人，其中全家外出308戶993人�，F(xiàn)有建卡貧困戶76戶243人，低保戶16戶49人，五保戶9戶9人，建卡貧困人口占全村總人口的11%。
傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)主要以水稻、玉米、薯類、油料、豆類為主，全村糧食年總產(chǎn)量600噸。特色農(nóng)業(yè)主要為種養(yǎng)殖業(yè)，全村現(xiàn)有養(yǎng)蜂100群以上的大戶5戶，養(yǎng)雞大戶2戶，養(yǎng)豬大戶3戶。全村現(xiàn)有公路24公里，其中已硬化10.6公里，有山坪塘18口，其中已整治8口，有自來水廠1座。該村現(xiàn)有黨員69名，1個黨總支4個黨支部，其中非公黨支部1個。該村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎薄弱，農(nóng)民生產(chǎn)技術較落后，規(guī)模化經(jīng)營尚未形成，無村集體經(jīng)濟組織收入，20xx常住居民人均可支配收入8450元，屬市級貧困村。
四、目標任務
(一)總體目標
到20xx年底實現(xiàn)XX村整村脫貧銷號，全村76戶243貧困人口全部越過扶貧標準線2300元(20xx年不變價);20xx年查漏補缺;20xx年鞏固提高。
(二)具體任務
到20xx年底XX村實現(xiàn)“八有”：
有一個特色主導產(chǎn)業(yè)覆蓋70%的農(nóng)戶，其中建卡貧困戶不低于30%，群眾參與積極性高，基本形成“一村一品”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局;以重慶大豐農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司為龍頭，發(fā)展壯大農(nóng)民合作社帶動農(nóng)民增收致富;80%的農(nóng)戶參加合作制、股份制等現(xiàn)代經(jīng)營組織或者獨立經(jīng)營家庭農(nóng)場;使全村居民年人均可支配收入增幅高于全縣農(nóng)村居民年人均可支配收入5%以上。
有一條硬化村社公路，至少6個村民小組通泥結石路，聚居20
戶以上的自然村通人行便道。
有一個便民服務中心，面積達到150平方米以上，并配套建設便民超市等設施。
有一套落實社保政策到戶的具體措施，確保城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險參保率達85%以上，農(nóng)村新型合作醫(yī)療參保率達到90%以上，貧困家庭成員全部參加農(nóng)村新型合作醫(yī)療和城鄉(xiāng)農(nóng)村社會養(yǎng)老保險，符合條件的貧困戶家庭成員全部納入最低生活保障范圍。
有一個整潔的村容村貌，建立村容村貌管理制度，推廣清潔能源，開展農(nóng)村環(huán)境綜合整治，妥善處理生活垃圾和污水，確保農(nóng)村生態(tài)環(huán)境得到有效保護。
有一個堅強有力的村級班子，兩委班子團結，工作思路清晰，群眾基礎好，有較強戰(zhàn)斗力。
有一支穩(wěn)定的駐村工作隊，駐村蹲點開展工作，群眾不脫貧、工作不脫鉤、隊伍不撤離。
有一個有效的結對幫扶機制，對建卡貧困戶開展“一對一或一對幾”幫扶，確保貧困戶按期脫貧。
為XX村貧困戶解決“八難”：著力解決貧困戶穩(wěn)定增收難、便捷出行難、安全飲水難、住房改造難、素質提升難、看病就醫(yī)難、子女上學難、公共服務難。
五、具體措施
(一)核查調研，摸清底數(shù)。堅持公開透明、公平公正的原則，組織鎮(zhèn)村干部下村逐戶摸清貧困戶數(shù)量和基本情況，分析致貧原因，
制定一戶一策，落實幫扶責任人，建立脫貧臺賬、列出扶貧清單，真正做到“真扶貧、扶真貧”。同時加強農(nóng)村低保制度與扶貧開發(fā)政策的有效銜接，確保沒有勞動能力的貧困群眾應保盡保，有勞動能力的貧困群眾應扶盡扶。
(二)抓住重點，奮力攻堅。著力強化基礎設施建設，著力解決群眾最關心、最亟需解決的難題。一是解決群眾便捷出行難的問題。利用扶貧資金和幫扶資金硬化和整治村級公路2.0公里、組級公路
3.5公里，受益人口達1000余人，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展交通瓶頸。二是解決安全飲水難的問題。管理維護好8口已整治的山坪塘，新整治山坪塘10口、堰渠8公里，新修堰渠3公里，全面完成投資340萬元的`自來水廠和入戶管網(wǎng)建設，加強水源地保護和監(jiān)測，確保農(nóng)民飲用水質合格率達70%以上，新修積雨池24口，打衛(wèi)生井40口，使XX村安全飲水全覆蓋。三是解決住房改造難的問題。C、D級危房改造指標重點向貧困戶傾斜，完成2戶D級危房改造任務，另爭取10戶住房困難戶危舊房改造。四是解決看病就醫(yī)難的問題。管理維護好XX村標準化衛(wèi)生室，確保人員設施配備齊全，把貧困戶納入家庭醫(yī)生簽約服務重點對象，扎實做好農(nóng)村醫(yī)保和醫(yī)療救助工作，貧困戶意外傷害保險和大病醫(yī)療救助全覆蓋。五是解決子女上學難的問題。對XX村雙河口村小加強管理和支持，全面摸清貧困學生數(shù)量和情況，讓貧困學生全部享受到縣里相關優(yōu)惠政策，確保適齡兒童入學率達100%，貧困戶家庭適齡子女義務教育階段不因貧苦輟學，“兩后生”接受職業(yè)教育比例達80%以上;高中階段入學率達80%以上;考上
高等學校的子女順利完成學業(yè)。六是解決用電難的問題。完成貧困村電網(wǎng)改造升級。實現(xiàn)戶戶通電，戶戶用上安全電。七是解決環(huán)境污染問題。管理運行好XX鎮(zhèn)污水處理廠，對XX村進行環(huán)境綜合整治，定期進行河道清漂，加強深丘地區(qū)生態(tài)屏障建設，整合“雞窩地”“巴掌地”，發(fā)展林下經(jīng)濟，進村入戶大力宣傳環(huán)保知識與法律法規(guī)，建立門前垃圾“三包”和垃圾定期清運機制。
(三)做強產(chǎn)業(yè)，持續(xù)扶貧。分析致貧原因，按照“一村一品”的原則，多方征求意見，因地制宜確定扶貧產(chǎn)業(yè)，支持XX村發(fā)展種養(yǎng)殖業(yè)。一是打造1000畝芝麻種植基地。以“合作社+農(nóng)戶”的模式，引導300余戶農(nóng)戶種植芝麻1000畝。二是發(fā)展榨菜500畝，采取“公司+農(nóng)戶“的模式。三是發(fā)展李子、枇杷、竹筍等經(jīng)濟林木200畝，由建卡貧困戶成立合作社，統(tǒng)一栽植、管理。四是發(fā)展蜜蜂產(chǎn)業(yè)，購買76群蜜蜂，發(fā)放給建卡貧困戶養(yǎng)殖，使貧困戶實現(xiàn)穩(wěn)定增收。
(四)整合資源，形成合力。積極爭取上級專項財政扶貧資金和以縣發(fā)改委牽頭的扶貧集團、縣財政局、縣農(nóng)委、縣水務局、縣交委、縣林業(yè)局等縣級部門現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展資金、人飲安全資金、交通發(fā)展資金、農(nóng)村危舊房屋改造資金、一事一議資金、鞏固退耕還林資金等資金，用于貧困戶解決“八難”，實現(xiàn)貧困村“八有”。充分發(fā)揮幫扶集團的力量，幫助貧困村發(fā)展產(chǎn)業(yè)和完善基礎實施及公共服務功能。廣泛宣傳調動社會愛心人士參與扶貧濟困的積極性。同時按照誰受益誰承擔的原則，按“四議兩公開”方法討論資金籌集方案，完成群眾自
籌部分資金，確保XX村各個項目有序推進、按時按質完成。
(五)分類指導，精準扶貧。通過反復調查核實，對全村243名貧困人口分成6類，做到精準化識別、針對性扶持、動態(tài)化管理，確�！胺龅近c上、扶到根上、扶到人頭”。做到六個一批，即產(chǎn)業(yè)帶動一批，搬遷轉移一批，“低�！倍档滓慌�，就業(yè)安置一批，醫(yī)療救助一批，教育資助一批。
(六)強化服務，提高質量。一是強化教育培訓，著力提升貧困戶能力素質，增強“自我造血”功能。借助“雨露”培訓，為貧困戶提供汽車、挖機、計算機、建筑施工等就業(yè)技能培訓，同時結合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，利用農(nóng)民田間學校，開展各種種養(yǎng)殖技術培訓，不斷提高貧困戶的生產(chǎn)和創(chuàng)業(yè)技能，確保青壯年勞動力均接受過實用技術、非農(nóng)職業(yè)技能或創(chuàng)業(yè)培訓，有剩余勞動力的貧困戶。二是投入資金5.3萬元修建村務、黨務公開欄，硬化村委會院壩，購置村民培訓用設施設備等，進一步完善便民設施，建立村干部坐班制度和服務，切實方便群眾辦事。三是通過召開院壩會進行政策宣講，通過鎮(zhèn)村干部走村入戶發(fā)放、張貼宣傳資料，讓社保政策家喻戶曉，鎮(zhèn)便民服務中心，整合服務事項，實行一站式辦公，讓社保政策落實到戶。四是統(tǒng)籌有線、無線、衛(wèi)星等方式實現(xiàn)村村通廣播、通電視、通互聯(lián)網(wǎng);保證村文化室、農(nóng)家書屋正常運行，加強鄉(xiāng)村特色文化的挖掘和保護。
六、保障措施
(一)明確職責，強化領導。一是縣里成立了“XX村市級貧困村整村脫貧幫扶集團”，幫扶集團由縣委、縣委政法委書記孫代
勇和縣政協(xié)副主席王峻波為牽頭領導，由縣發(fā)改委牽頭，縣委政法委、縣法院、縣司法局、縣統(tǒng)籌辦、縣投資促進中心、縣煙草專賣局、郵政銀行縣支行7個責任單位組成。二是縣里成立了“XX村整村脫貧駐村工作隊”，由縣司法局副局長xxx為隊長，分管領導xx和XX村第一書記xx副隊長，xxx、xx為成員，駐村蹲點開展工作，群眾不脫貧、工作不脫鉤、隊伍不撤離。三是成立“XX鎮(zhèn)扶貧攻堅領導小組”，由鎮(zhèn)黨委書記任組長，鎮(zhèn)長、人大主席和分管扶貧工作的副鎮(zhèn)長任副組長，領導小組辦公室設在鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心，由農(nóng)服中心主任任辦公室主任。四是鎮(zhèn)黨委班子成員包組、駐村干部和村組干部包戶，確保各項工作落到實處。
(二)充實力量，強化考核。一是把XX村納入后進基層黨組織，利用黨校培訓、遠教平臺、專題黨課等形式加強學習教育，不斷提高黨員干部的思想素質和理論水平。二是加強后備干部的培養(yǎng)，選派大中專畢業(yè)生、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員到村掛職。三是選派優(yōu)秀干部到XX村擔任黨總支第一書記和大學生村官，脫產(chǎn)駐村1年，專職開展扶貧工作，責任到人，扶貧到家，對完成脫貧攻堅任務驗收銷號的，優(yōu)先推薦提拔。四是明確XX村兩委扶貧攻堅直接責任，黨總支書記負總責，成立村級扶貧攻堅領導小組和財務監(jiān)督小組，書記任組長。五是出臺扶貧脫貧攻堅專項考核辦法，將扶貧攻堅工作納入村年度綜合目標考核，實行“一票否決”制。
(三)加強管理，強化監(jiān)督。完善扶貧資金使用監(jiān)督機制。成立由鎮(zhèn)紀委、財政所、經(jīng)發(fā)辦、農(nóng)服中心組成的財務監(jiān)督小組，切實加
強扶貧項目決策、管理和監(jiān)督的力度，項目實施和資金使用情況嚴格按要求在村務公開欄上進行公開�；A設施建設項目要實行招標投標、合同管理制、業(yè)主負責制、施工監(jiān)督管理等制度，建設的內(nèi)容、地點、規(guī)模不得任意改變，不得亂用扶貧資金。產(chǎn)業(yè)項目要落實到戶，全面確保建卡貧困戶切實享受到項目政策，通過項目實施，實現(xiàn)穩(wěn)定增收。
(四)加強研究，強化運行。鎮(zhèn)扶貧攻堅領導小組每月向鎮(zhèn)黨委會匯報上月工作的推進情況和存在問題，以及下一步的打算，每月召開扶貧攻堅推進會議，聽取相關單位、相關辦所和各村扶貧工作開展情況，研究解決具體困難和問題。每周向縣扶貧辦上報扶貧信息(工作動態(tài))至少一篇，每月至少上報一期扶貧簡報，年終及時報送年度工作總結。
(五)充分發(fā)動，強化宣傳。打贏扶貧脫貧攻堅戰(zhàn)，必須強化正面宣傳和輿論引導，必須以高度的政治責任感、飽滿的精神狀態(tài)和務實的工作作風做好宣講工作，充分利用村村通廣播、發(fā)放宣傳資料、張貼標語、召開黨員村民代表大會等形式全面準確宣講扶貧攻堅的重大意義、目標任務、政策舉措以及具體實施項目等。同時強化進村入戶一對一宣傳發(fā)動，提高群眾積極參與扶貧開發(fā)的主動性和自覺性。
七、實施步驟
(一)動員部署。(20xx年6月至7月22日)
認真學習領會、市委XX書記和縣委XX書記的講話精神，全面做好宣傳動員工作，研究制定行動方案，組建領導班子、幫扶集團和工作隊。因地制宜、實事求是制定具體實施細則，明確責
任，層層分解任務。
(二)調查摸底。(20xx年7月23至7月31日)
駐村工作隊和幫扶責任人深入到全村，逐組逐戶摸清基本情況，分析致貧原因，制定一戶一策，落實“一對一或一對幾”幫扶責任人，建立臺賬，精準扶貧。
(三)組織實施。(20xx年8月1至12月31日)
鎮(zhèn)扶貧工作領導小組圍繞目標任務、實施方案和具體臺賬抓落實、抓進度、抓質量，確保圓滿完成20xx年扶貧脫貧攻堅任務。
(四)自查驗收。(20xx年1月1至1月10日)
鎮(zhèn)扶貧工作領導小組對照目標任務對XX村整村脫工作逐項進行自查驗收，查漏補缺，完善有關驗收資料，并做好迎接市、縣級驗收準備工作。
(五)迎接縣級驗收。(20xx年1月11日至1月30日)
縣扶貧攻堅領導小組組織驗收人員，采取對表找、入戶算、現(xiàn)場查、問卷答等形式驗收。
(六)鞏固提高。(20xx年2月至12月)
結合縣驗收的結果，對照考核辦法進行考核，同時，進一步開展整村脫貧的鞏固提高工作，使之逐步能致富。完善扶貧長效機制，迎接國家、市級驗收。
工作計劃 篇2
培訓工作是在總經(jīng)理親自督導下，由人力資源部進行策劃、實施、督導的一項重要工作，各部門必須重視培訓工作，從經(jīng)理到領班即是接受培訓者，又是培訓的策劃、組織實施者，同時也是教員，培訓工作搞的好差，直接反映了管理者的重視程序與管理水平。
1、確定培訓循環(huán)過程，將分為培訓計劃階段、培訓實施階段和培訓評估三個階段，即：決定培訓政策→確定培訓需要→制定培訓計劃→擬定培訓方案→落實培訓條件→實施培訓→記錄培訓情況→擬定評估方案→對培訓實際情況進行評估→評估培訓總體計劃并提出改進措施。
2、確定培訓活動的基本步驟，即確定培訓需要→制訂培訓計劃→確定培訓對象→實施培訓→評估培訓。
3、建立基層培訓計劃，即確定以提高基層管理的領導能力及綜合素質為基層培訓目標，以政治思想、職業(yè)道德、專業(yè)知識、實際技能為培訓內(nèi)容，以崗位培訓，自學等為培訓形式，分季度進行培訓。
4、完善員工的在崗培訓，以個別培訓或一對一地進行培訓，以班組為單位培訓或部門集中培訓上理論課、案例解答、動作示范等方法實施培訓內(nèi)容以服務、技巧、語言技巧、操作規(guī)范、崗位職責、儀容儀表、職業(yè)道德、素質訓練、禮節(jié)禮貌、酒店服務的各種知識，客人投訴的處理、案例分析、安全知識、法律知識、工作意識為主。
�。ㄈ┳骱脝T工考核工作
1、每月對新入職員工進行跟蹤考核一次。
2、每月對優(yōu)秀員工做好評審考評工作。
3、每季度對各部門進行一次理論、業(yè)務實操考評一次，并拿出罰獎辦法。
4、每半年對管理人員進行考評一次，對管理人員拿出調整意見�？荚u目的：了解員工的工作情況，發(fā)現(xiàn)酒店管理上存在的優(yōu)、劣，掌握員要及管理者的工作能力、管理能力，并通過激勵措施充分調動員工的.工作積極性，并以堅持公平、公正、公開的考評原則。
�。ㄋ模┳龊脝T工事務的管理工作
1、制定詳細的事務管理制度及工作程序：①飯卡發(fā)放辦法；②每日菜譜標準；③原材料驗收制度及成本預算方案；④就餐管理辦法；⑤食堂衛(wèi)生標準；⑥宿舍管理辦法；⑦宿舍分配管理辦法；⑧更衣柜管理辦法；⑨勞保用品發(fā)放辦法。
2、定期召開民主生活會，聽取員工意見。
3、組織召開衛(wèi)生宣傳日活動，提高員工衛(wèi)生防疫意識。
�。ㄎ澹┯行ч_展酒店內(nèi)部人際溝通工作
有效的溝通是人事管理獲得成功的重要保證。
1、協(xié)調各部門明確工作職責和有關的工作程序，職責不明確是影響溝通的障礙之一，解決這一問題的辦法，首先需建立合乎規(guī)范的科學崗位責任制（如建立各崗位與相關崗位的聯(lián)系與溝通，各崗位的權力與職責等內(nèi)容），每個人員必須熟知這些崗位責任制，了解自己以及他人的關系，其次充分認識規(guī)范化工作程序、工作程序是酒店各個崗位運作的具體步驟，酒店各崗位部門之間是一個互相給予銜接的整體。
2、充分發(fā)揮部門職能建立完好的人際關系。首先要對自己嚴于律己、辦事公正，再者了解、認識員工，最后要對員工真誠相待。
�。┯行ч_展對外溝通工作
在維持現(xiàn)有關系單位基礎上，采取電話拜訪、登記拜訪、座談等形式和用節(jié)假日時間進行適時拜訪，爭取與勞動局、人事局、電信局、防疫站、消防大隊、環(huán)衛(wèi)隊、城關、治安、派出所、工商、衛(wèi)生局、各學校等建立良好關系。
�。ㄆ撸┫麓罅ψズ媚７兜呐嘤枴⑼茝V工作，以點帶面，全面促進人事工作上檔次、上臺階。榜樣的力量是無窮的，在新的一年里，我們將配合質管部抓好優(yōu)秀員工的評估工作，每月抓出10名左右的典型，在會后組織學習（擬制作宣傳欄、店內(nèi)報紙，這將更加推動宣傳范圍）。
在新的一年里，人力資源部所有員工將會在酒店總體目標的指引下，堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在五星級酒店創(chuàng)建的偉大實踐中，開拓進取、與時俱進、不辱使命、扎實工作，為使人力資源部工作有個全新的局面與面貌而努力奮斗。
工作計劃 篇3
一、指導思想
以學校德育教育的思路為指導，少先隊的中心工作為重心，結合學生的實際情況，通過開展富有兒童情趣的各種教育活動，培養(yǎng)學生良好的行為習慣和道德意識，增強學生的自我激勵、自我教育、自我管理的能力，積極探索個性培養(yǎng)的途徑。發(fā)揮少先隊團隊育人、實踐育人的優(yōu)勢，結合本校實際情況，積極開展以實踐體驗為中心的多彩的隊活動，繼續(xù)開展“養(yǎng)成道德好習慣”活動，大力弘揚民族精神，不斷增強少年兒童的愛國思想、民族精神和實踐能力，提高他們的綜合素質，為實現(xiàn)全面建設小康社會的宏偉目標培養(yǎng)合格的`建設者和接班人。
二、 工作重點
1、 德育
（1）、通過各種途徑貫徹執(zhí)行《小學生日常行為規(guī)范》；
（2）、以豐富多彩的班隊活動鼓勵學生爭做合格的小公民；
�。�3）、力爭做好每位學生的思想工作，使他們提高認識，不斷上進；
�。�4）、關鍵抓好班級的紀律，重點做好轉化待進生特別是雙差生的教育工作；
�。�5）、建立平等的師生關系，提高學生的自我鼓勵、自我教育，、自我管理能力；
（6）、結合“十、一”等各種節(jié)日，進行愛國教育；
（7）、“創(chuàng)建文明校園，文明班級，文明個人”為主題開展四個四多活動。
2、智育
（1）、繼續(xù)開展“課前一分鐘見聞談”活動；
�。�2）、成績及表現(xiàn)好的同學要經(jīng)常鼓勵，即要肯定成績，也要不斷督促，使他們不斷取得進步；
�。�3）、在學生中培養(yǎng)競爭意識，有“你追我趕”的比學風格；
（4）、開展寫好字，讀好書，做好文的活動；
�。�5）、鼓勵學生努力學習，發(fā)展個性教育；
3、體育、美育、勞育衛(wèi)生教育
�。�1）、布置美化教室，按月更換優(yōu)秀作業(yè)，出班報；
�。�2）、豐富課余生活，培養(yǎng)興趣，積極參加假日活動；
�。�3）、認真做好兩操，開展有益、健康的課間活動；
（4）、要求學生認真上好各專業(yè)課；
�。�5）、培養(yǎng)勞動技能，在家做力所能及的家務；
�。�6）、開展“擁抱自然，保護環(huán)境”的活動。
三、各月份的工作安排
九月份
1、做好開學的各項工作，如：上報中午就餐學生、乘車學生名單等。
2、 “四項”競賽開始。
3、慶�！敖處煿�(jié)”。
4、初期家訪。
十月份
1、“慶十、一”主題班會。
2、 愛國主義教育。
十一月份
1、做好家長會工作。
2、差生結對幫助。
十二月份
1、口算過關。
2、刊出“節(jié)約資源，我在行動”�？�。
一月份
1、準備復習迎考。
2、寫好操行評語。
3、評選各類優(yōu)生。
4、寒假工作安排。
工作計劃 篇4
本班工會小組將緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展這一中心，以堅持和深化建設職工之家為基礎，認真貫徹上級工會工作的總體思路，促進企業(yè)發(fā)展服務等各項工作，搞好班組工作。在開展建家活動中，搞好“五個結合”，即把建家活動與促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標相結合，與堅持企業(yè)加強民主管理相結合，與支持、參與企業(yè)發(fā)展相結合，與教育職工、提高職工素質相結合，與突出維護職能為職工辦實事相結合，使本班建家活動落到實處。在開展建家活動中，重點抓好以下幾方面的工作：
一、建家活動組織健全，建職工思想之家
工會職工之家的首要工作是解決職工的思想問題，也就是要建職工思想之家。工會建家工作要堅持和扎實開展下去，公司工會的領導、行政的支持是關鍵。本班將健全建家活動組織、落實人員，為本班建家活動提供強有力的組織保障。使職工困難有處訴，意見有處提，疙瘩有處解，申訴有處管，讓職工切實感受到工會小組的關愛，班組的溫暖，放下思想包袱，全身心投入到搞好班組的各項工作中去。
二、維護職工權益，建職工民主之家
隨著企業(yè)改革的不斷深入，加強民主管理，充分發(fā)揮職工主人翁作用，已成為公司黨政工領導的共識。為了維護職工合法權益，保障職工行使民主管理權利，本班工會小組將開展了以下工作：
1、開展《公司法》、《工會法》、勞動保護、安全生產(chǎn)等法律、法規(guī)學習，提高職工自我保護意識。每次公司有新的方案、章程和制度出臺，都要組織班組成員進行學習。組織本班成員認真學習班組的各項規(guī)章制度和獎懲規(guī)定，對照公司制度進行認真斟酌、提出意見和建議，使班組成員的利益能得到切實的保證。
2、充分保證了職工對班組所有工作的知情權、參與權和監(jiān)督權，增強職工參與班組民主管理的意識。
三、關心職工疾苦，建職工溫暖之家
1、將開展慰問困難職工和生病住院職工的工作，對生病住院職工，關心慰問。使職工增強愛企業(yè)、愛班組的信念，同時發(fā)揮工會小組的作用，體現(xiàn)工會小組對職工的關心。
2、開展“獻愛心”活動，積極參與扶貧濟困活動，工會小組組織所有班員對有困難的班員捐款、捐物。
四、豐富業(yè)余生活，建職工團結之家
1、結合實際，經(jīng)常組織開展、參加各種形式的文體活動，豐富班組成員的業(yè)余文化生活。根據(jù)實際情況，不定期地舉辦跳繩、拔河、乒乓球、象棋、撲克等一些列集娛樂和健身于一體的比賽，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提高員工健身的興趣，增強班組的凝聚力和團隊精神。
在節(jié)假日通過一些列文體活動的開展，增添節(jié)日氣氛，活躍職工文化生活，增進職工團結、友誼，展示電力人的精神風貌，增強班組凝聚力。
2、根據(jù)本班實際情況，增添設備，改善班組成員文體活動的設施和環(huán)境。
3、組織班組成員參與其它各種，鼓舞士氣、緩解壓力，使班組成員更加信心百倍的.投身到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中去。工會小組爭取組織的常年活動內(nèi)容豐富，為班組成員豐富業(yè)余文化生活創(chuàng)造越來越好的條件，使建家活動在穩(wěn)定隊伍、加強團結、增強凝聚力等方面取得明顯效果。
六、圍繞中心工作，建職工效益之家
要建好企業(yè)，必須抓好經(jīng)營生產(chǎn)這一中心工作。為此，公司黨政工密切配合，在安全生產(chǎn)、勞動保護、開展勞動競賽、強化管理、提高職工素質等方面做了大量工作。本班工會小組將做好下列工作：
1、重視班組成員的勞動保護，按時、按量領取勞保用品向班組各成員發(fā)放，做好防凍、降暑預防工作，組織所有班組成員參加公司組織的健康體檢。
2、堅持開展“創(chuàng)模爭先”活動，引導職工積極向上。每年開展先進生產(chǎn)個人評比活動，并表彰。同時積極向上級推薦班組員工參與相關先進評選。
3、圍繞中心任務，積極組織開展勞動競賽活動。近幾年來，隨著市場競爭日趨激烈，公司的各項業(yè)指標持續(xù)提高，公司保持了持續(xù)、健康發(fā)展。工會的中心工作是企業(yè)的中心任務之一。發(fā)展是企業(yè)的第一要務，促進發(fā)展也是工會的首要工作。始終把促進企業(yè)的發(fā)展作為工會小組工作的出發(fā)點和落腳點，緊緊圍繞企業(yè)的中心任務，開展一系列勞動競賽活動。在勞動競賽活動的開展中，組織開展評比，每月評出月份先進個人，總結推廣好的工作經(jīng)驗。
4、創(chuàng)建學習型班組活動，促進班組文化建設。創(chuàng)建學習型企業(yè)是公司長效發(fā)展的有力手段。班組是企業(yè)的細胞，創(chuàng)建學習型企業(yè)應從創(chuàng)建學習型班組抓起。組織班組對創(chuàng)建活動進行專題討論，開展創(chuàng)建學習型班組活動，明確創(chuàng)建目標和要求，力爭通過創(chuàng)建活動，使班組成為“有濃厚學習氛圍、有創(chuàng)新工作舉措”的學習型班組的；在創(chuàng)建活動中，針對如何留住人心、增強班組凝聚力和調動班組成員積極性，對在創(chuàng)建活動中涌現(xiàn)的先進個人進行表揚，并對其先進經(jīng)驗在全班推廣；開展知識競賽活動，開展班組各項工作的規(guī)范培訓、運行值班員的綜合業(yè)務素質培訓。組織開展學習“十八大”、黨的知識和企業(yè)文化、樹立先進，營造崇尚先進、積極向上的氛圍。深入貫徹落實《工會法》，建家興企，建家育人，建家強會，團結班組成員，為公司的改革和發(fā)展、建設公司“長久興旺之家”做出應有的貢獻。
工作計劃 篇5
經(jīng)過了半年的工作，使我對自己的職責和目的有了深刻的了解。我認為宣傳委員的主要工作是將有關宣傳工作做好，使同學們能更好了解即將開展的活動，然后能積極地投入到活動中去。這才是自己最終的目的，上半年的工作有好的地方也有些不足之處。下面就去年活動做一下總結和今年自己的一些計劃。
可取之處就是我盡力地完成了有關整個班級的宣傳工作，并且獲得了比較好的成績，但有很多不足之處。沒能讓同學們都有飽滿的熱情參與到活動中來，同學們的關注度不高，這也是我今年上半年需要解決的問題，也是需要努力的方向。
今年系里或班級里的活動并不多，這就更需要把每個活動都宣傳到位，讓每位同學都積極地參與到活動中來。讓每次活動都辦的精彩，這個學期有一些具體的工作計劃。
�。�1）做好校里、系里和班級的信息溝通，學校有什么精彩的活動或通知，能夠及時地將信息讓班級里的同學了解，同時要積極號召同學參加系里的活動，如今年的五四大合唱等，都要調動起同學們的激情，及時了解系里活動和細節(jié)，多少有些優(yōu)勢能夠更加透徹地了解舉辦的每一個活動。從源頭做起，平常多與同學溝通，做好每一次宣傳工作。
�。�2）系里的活動并不多，需要自己舉辦一些有意義的活動，計
劃在3月上旬舉辦一次關于春節(jié)見聞的一次主題班會，目的讓同學名更加了解和溝通，相互交流自己身邊的快樂和憂傷。更好地融入到材料1101班的大家庭中來。使材料科學與工程1101班這個整體更加具有凝聚力。
�。�3）豐富同學的課余生活，宣傳的目的.是讓同學們積極地參加各種活動，其根本目的是豐富同學的課余生活。這學期計劃開辦幾次同學們自己喜歡的活動，擬定于四月初舉辦班級里的象棋大賽，讓同學們各展示自己的才華，更加提高同學們參加各種活動的積極性。也為更好地展開以后的宣傳工作。
�。�4）計劃開設通知欄，上學期有很多活動，部分同學并不知道或不太了解，不是因為通知不到位，而是同學并不常待在寢室。造成他們自己錯過了很多活動。這學期計劃在寢室門上粘貼通知欄。每周一將這周需要舉辦那些活動及時地貼在通知欄上。這樣同學們平常路過就可以隨時了解，比上學期更加快捷方便。
這個學期我將積極地做好自己的本份工作，積極提出宣傳工作和學習教育工作的計劃和建議，做好宣傳工作，改變上學期的不足，把宣傳這方面做得更好。
計劃不在多少，在于能否完成并且做到最好，這才是最終目的，我相信自己會努力實現(xiàn)這一點。
工作計劃 篇6
第一部分：加強部門自身建設
一、綜合管理部自身建設：
行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動力源，自身的正規(guī)化建設十分重要，因此，綜合管理部在xx年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部xx年度自身建設目標為：
1、完善部門組織職能；
2、根據(jù)本部門實際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備；
3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務素質；
4、提高部門工作質量要求；
5、圓滿完成本部門年度目標和公司交給的各項任務。
二、健全職位分析制度,通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容
從而使公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整公司及部門組織架構，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。
三、繼續(xù)績效評價體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核有效性
績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。xx綜合管理部繼續(xù)進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
1、綜合管理部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議，及時調整和改進工作方法。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。綜合管理部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通，確保績效考核工作的順利進行。
3、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此綜合管理部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑。
第二部分：建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，強化日常行政管理。
綜合管理部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面，日常工作中人力資源還有許多不可預見的工作任務，其他目標是部門工作中比較重要的部分。包括：企業(yè)文化的塑造；建立公司內(nèi)部溝通機制；辦公室管理等三部分。
一、企業(yè)文化的深化塑造
企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝聚力會不斷增強，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也非常明顯。
1、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結歸納，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成。
2、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增加進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。
3、對所有新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓和工作培訓，還要做好企業(yè)文化的培訓。
4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度，弘揚正氣。
二、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性
建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
三、建立公司內(nèi)部溝通機制
1、建立民主評議機制。綜合管理部計劃在xx年對公司及分公司各部門管理人員進行民主測評、評議。原則上計劃半年一次。對公司及分公司各部門管理人員工作作風、工作能力、工作效率、工作成績、模范作用、員工信任度等德、智、能、勤方面進行綜合評議。評議結果作為年度對公司及分公司各部門管理人員績效評價參考依據(jù)之一。通過測評、評議建立一個對部門負責人的監(jiān)督機制，也可以避免公司對部門的評價的主觀性。
2、綜合管理部在xx年將加強綜合管理部員工談話交流的力度。員工談話交流主要在員工升遷、調動、離職、學習、調薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進行，平時綜合管理部也可以有針對性地對與員工進行工作談話交流。目標標準為：每月晤談員工不少于10人次，并對每次談話交流進行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時應及時與員工所在部門負責人或總經(jīng)理進行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。
3、其他溝通機制的完善。如員工滿意度調查、部門負責人專題會議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善。
4、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達，容易造成因一方忘記而導致工作疏忽和責任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展。綜合管理部在xx年2月18日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓工作。
四、員工培訓制度
員工培訓是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成，增強企業(yè)的綜合競爭力。
1、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.
2、爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓；以老帶新培訓；員工自我培訓（讀書、工作總結等方式）等。
3、培訓不能形式化，要做到有培訓、有考核、有提高。綜合管理部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案，作為員工績效考核、升遷和調薪、解聘的依據(jù)。
第三部分：建立人才招聘與評定標準.
綜合管理部的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。綜合管理部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是行政的配置原則。所以，在達成目標過程中，綜合管理部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，綜合管理部對人事招聘與配置工作會做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。
一、招聘具體實施方案：
1、招聘前應做好準備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫。
2、安排面試應注意：面試方法的選定；面試表單的填寫；面試人員的形象要求；面試結果的反饋。
3、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事、考勤與員工績效考制度》進行規(guī)范的運作。
4、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧戶外廣告、網(wǎng)絡、老員工推薦、學校聯(lián)絡推薦等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：寅特尼、經(jīng)開區(qū)、勞動局人才市場等（具體視情況另定）。
二、人員流動與勞資關系
協(xié)調處理好勞資雙方關系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是綜合管理部的基礎性工作之一。在以往的工作中，此項工作一直未納入目標，也未進行規(guī)范性的操作。xx年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質量標準的項目之一。
1、人員流動控制年度目標：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應工作而離職人員）年流動爭取控制在15％以內(nèi)，保證不超過20％。
2、勞資關系的協(xié)調處理目標：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾，樹立公司良好的形象。
三、員工福利與激勵
員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下，薪酬是動態(tài)中不斷變化的。而員工的福利則是企業(yè)對員工的長期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況，配合公司在xx年對公司福
利政策進行的變革，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競爭中處于優(yōu)勢地位。
1、計劃設立福利項目：員工食宿補貼、加班補貼（上述兩項進行改革與完善）、滿勤獎、節(jié)假日補貼、社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險、婚嫁禮品、年終（春節(jié)）禮金、禮品等。
2、計劃制訂激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、員工合理化建議（提案、改善）獎、對部門建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。 3、xx年第一季度內(nèi)（3月31日前）完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報公司批準通過后進行有組織地宣貫。
4、自4月份起，綜合管理部將嚴格按照既定的目標、政策、制度進行落實。此項工作為持續(xù)性工作。并在運行后一個季度內(nèi)（6月30日前）進行一次員工滿意度調查。通過調查信息向公司反饋，根據(jù)調查結果和公司領導的答復對公司福利政策、激勵制度再行調整和完善。
第四部分：xx年行政費用預算工作
xx年為配合公司全面預算管理工作和指標考核工作，搞好公司年全面預算管理工作，我們計劃重點從以下幾點著手工作：
一、根據(jù)公司目標，進一步搞好預算管理和指標控制工作
預算管理和指標控制作為部門管理工作中的重要一環(huán)，與全面做好部門相關工作息息相關。在xx的工作當中，要進一步加強對行政的費用預算與預算控制管理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
二、減少費用開支
堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分
解到各部門�？厥菄栏耦A算管理，實行“定額包干、責任到人、超支自付、節(jié)約有獎”的管理辦法。降是按上年實際費用，進一步完善預算達成率公開制度，逐項剖析費用成因，通過分工明確，層層把關，促使各部門挖潛節(jié)支、堵塞漏洞。
三、行政預算核算監(jiān)督要更加嚴格
建立預算獎懲制度，并及時考核獎懲。預算獎懲制度是計劃和預算管理制度的`配套制度，離開了獎懲，計劃和預算可能就成了一紙空文，一切計劃和預算管理工作可能都是徒勞的。因此，公司、各分公司部門都要按照公司績效、指標核獎懲辦法的規(guī)定逐級建立預算獎懲制度，使每個部門、每個班組、每個人都有計劃任務、都有預算指標，所有人的薪酬待遇都與預算指標密切掛鉤；要針對不同情況及時考核、獎懲，公正客觀的評價各部門行政預算使用情況，嚴格執(zhí)行考核預算指標考核管理。
四、xx年的預算執(zhí)行保障任務重
壓力大，我們將在在各部門的配合下，將變壓力為動力，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻。
五、xx年重點管控行政辦公費用預算、員工福利預算、安全勞保預算、車輛使用預算、伙食、房補預算等
無論是低值易耗品還是辦公設備綜合管理部將建立相應的跟蹤機制。
六、針對“例外管理”原則
必須按照預算管理權限和程序對原計劃和預算進行審批、調整，綜合管理部部門充當老好人。
第五部分：xx年行政后勤工作
一、工作思路
xx年行政后勤工作的基本思路是：以公司為中心，搞好各項服務，抓好學習。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創(chuàng)造良好的條件；二是搞好為公司工作物質保障的服務，為公司全體員工工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障。
二、工作目標
本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。確保公司各部門和需要負責的各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、保管、供應及時到位；確保物資管理規(guī)范、精細，帳物相符；確保公司公司辦公秩序正常。力爭進一步完善服務設施；力爭進一步提高服務質量；力爭進一步提高服務效益。
三、工作措施
1、針對管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，規(guī)范工作流程，制定和完善各項管理制度，并加強督促與執(zhí)行力度。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，提高部門自身的工作效率和管理質量，在xx年度后勤工作方面的主要措施是：
�。�1）、嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。
�。�2）、認真落實公司的各項規(guī)章制度。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業(yè)道德水準。
2、嚴格控制各項管理費用，完善并執(zhí)行費用審批流程，嚴格按預算執(zhí)行 。
�。�1）、對辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購進、領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
�。�2）、定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理合領用帳物相符。
�。�3）、無論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續(xù)。
�。�4）、庫存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制，常用，易耗、便于保管和批量采購的辦公用品可適量庫存，要避免不必要的庫存和積壓，確保供應好、周轉快、消耗低、費用省。
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