工程計(jì)劃書

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧？下面是小編整理的工程計(jì)劃書，歡迎大家分享。

工程計(jì)劃書1

　　項(xiàng)目名稱：銷售管理系統(tǒng)

　　學(xué)校名稱：上海電機(jī)學(xué)院項(xiàng)目時間：20xx03.01-20xx.05.10

　　項(xiàng)目策劃人：趙慧哲、呂延晨、李娜、顧觀佩

　　1.系統(tǒng)主題

　　1.1引言

　　現(xiàn)在不管是公司還是學(xué)校都有各式各樣的系統(tǒng)，比如：學(xué)校里有教務(wù)管理系統(tǒng)、圖書管理系統(tǒng)等等。而公司中有工資管理系統(tǒng)、人員管理系統(tǒng)等。目前市場上的這些公司，基本上每個公司都要對其每天的銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)記錄，而且現(xiàn)在電腦這么普及，我們不像以前都是用手工記錄到本子上，然后人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理。所以建立一個銷售系統(tǒng)很有必要，為公司省去了許多不必要的人力資源，并且效率高、省時、操作方便、有很廣的應(yīng)用域和發(fā)證，空間。

　　1.2背景及目的

　　在大二下學(xué)期我們開設(shè)了一門《實(shí)用軟件工程》的學(xué)科，在老師及專業(yè)課程的需要下，我們要進(jìn)行一個為期15周左右的一個對軟件工程深入學(xué)習(xí)的平臺。需要我們在15周以內(nèi)編出一個小型軟件。其次，在21世紀(jì)這個繁華的年代，銷售業(yè)也是蓬勃發(fā)展，出現(xiàn)了很多銷售管理系統(tǒng)來促使公司的發(fā)展，有了銷售管理系統(tǒng)，不僅僅有利于公司的管理，更加有利于我們及時地掌握數(shù)據(jù)資料，進(jìn)行處理、統(tǒng)計(jì)與總結(jié)�；�于這個想法，我們小組決定做一個銷售管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)靈活的管理公司銷售業(yè)績的小系統(tǒng)。

　　本銷售系統(tǒng)可以完成以下功能：

　�。�1）計(jì)算某個月每個人每種產(chǎn)品的銷售額；

　�。�2）按銷售額對銷售員進(jìn)行排序，輸出排序結(jié)果；

　�。�3）統(tǒng)計(jì)每種產(chǎn)品的總銷售額，對這些產(chǎn)品按從高到底的順序，輸出排序結(jié)果（需輸出產(chǎn)品的代號和銷售額）；

　�。�4）輸出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　1.3系統(tǒng)與“創(chuàng)新杯”的主題關(guān)系

　　為迎接“創(chuàng)新杯”而進(jìn)行的預(yù)演。我們的目標(biāo)主要放在能做出一些實(shí)用性強(qiáng)的軟件，如果好的話，就能被大家廣泛使用。所以我們希望能使得“創(chuàng)新杯”能出現(xiàn)一些更有新意的'東西，更好玩。吸引更多人的眼球。

　　1.4市場調(diào)查過程和結(jié)論

　　在確定課題前，我們特地上網(wǎng)看了一下當(dāng)前比較熱門的課題，最多的為學(xué)校的圖書管理系統(tǒng)，但這個太過于大眾化，做的人比較多，而且我們也一直在使用，所以難度不大。后來我們發(fā)現(xiàn)銷售方面還算是比較熱門，而且做的人不多，對于我們來說，也比較新鮮，因?yàn)楫吘刮覀儸F(xiàn)階段都沒有接觸到，所以根據(jù)我們的綜合討論，覺得現(xiàn)社會有很多的機(jī)構(gòu)需要該軟件，比如：酒店可以用該軟件管理贈品的發(fā)放，超市可以用來管理貨物的采購和銷售狀況，就連一個小飾品店都可以用該軟件來管理飾品的銷售量和顧客的需求量。從調(diào)查來看該軟件是很受社會歡迎的，實(shí)用性較強(qiáng)，而且現(xiàn)如今類似于該軟件的產(chǎn)品可謂是層出不窮，大大增加了我們做這個項(xiàng)目的必要性。

　　2.需求分析

　　2.1概要

　　這是一個很實(shí)用的小型銷售管理系統(tǒng)，包括了每件產(chǎn)品的銷售額的統(tǒng)計(jì)，以及總銷售額的統(tǒng)計(jì)，等等一系列的小功能，可以幫助小型商店和小型公司實(shí)現(xiàn)對每日產(chǎn)品的銷售統(tǒng)計(jì)，而且可以輸出各個銷售員的不同業(yè)績，操作簡單，顯示直觀，無需太多的技術(shù)要求，所以適合于大眾。

　　2.2使用場景

　　主要的面向?qū)ο螅焊黝惙�裝店和小型公司。

　　場景描述：有四個銷售員，負(fù)責(zé)銷售五種產(chǎn)品。每個銷售員都將當(dāng)天出售的每種產(chǎn)品各寫一張便條交上來。每張便條要包含： 銷售員的代號，產(chǎn)品的代號，這種產(chǎn)品的當(dāng)天的銷售額；每位銷售員每天可能上繳0-5張便條。

　　詳細(xì)操作：在類似小型公司或者服裝店，一般都是看業(yè)績來提升的，或者是看業(yè)績來提名最佳銷售人員或者最佳員工，然后公司再進(jìn)行一些獎勵制度。所以假設(shè)一名銷售經(jīng)理需要在每天下班后統(tǒng)計(jì)今天的銷售量和銷售額，如果是手動統(tǒng)計(jì)，那計(jì)算量和工作量就太大了點(diǎn)；但如果她安裝在了本款軟件，運(yùn)行程序后，可根據(jù)操作提示一步步操作。

　　首先，如果是第一次使用本款軟件，他需要先注冊用戶名和密碼，這樣也可以保證銷售情況的隱蔽性，后面每次查看或者添加新紀(jì)錄時，只需要輸入用戶名和密碼就可以進(jìn)行操作，如果別人想要對銷售情況進(jìn)行修改，那必須要知道用戶名和密碼，否則無法進(jìn)行操作。注冊好用戶名和密碼后，進(jìn)入界面，每個銷售員都有編號，然后輸入日期、銷售員的編號、產(chǎn)品編號、銷售額，都輸入好后，程序可以從高到低進(jìn)行排序，這樣一眼便能看出每個人的銷售情況—最好的銷售人員。最后程序還可以進(jìn)行總銷售額的計(jì)算，可看出這一天或這個星期或這個月公司的業(yè)績?nèi)绾巍?/p>

　　以上即是本款軟件的詳細(xì)操作過程，不僅實(shí)用而且簡單、直觀。在各類小型企業(yè)和服裝店等地方使用再合適不過了。

　　2.3實(shí)用性分析

　　我們設(shè)計(jì)這款軟件時，最想突出它的一個優(yōu)點(diǎn)就是實(shí)用！所以我們是本這個目的去設(shè)計(jì)的。它簡單易懂、界面直觀、隱蔽性強(qiáng)，非常適合各小型企業(yè)對公司的管理，統(tǒng)計(jì)，查詢�；ㄗ畹偷某杀救�實(shí)現(xiàn)最高的效率。

　　2.4未來發(fā)展方向

　　本軟件現(xiàn)在來講只適用于小型的企業(yè)，但是將來會隨著我們小組隊(duì)伍的壯大，能力的加強(qiáng)，它不但可以應(yīng)用在小型企業(yè)，更是可以在大型的企業(yè)中得以運(yùn)用，而且功能會越來越強(qiáng)大，不僅僅是對營業(yè)額的統(tǒng)計(jì)，而且可以實(shí)現(xiàn)對每件產(chǎn)品銷售量的統(tǒng)計(jì)、管理、查詢。而且還有望發(fā)展到其他的各個領(lǐng)域。

工程計(jì)劃書2

　　一、企業(yè)OTO電子商務(wù)項(xiàng)目描述

　　1、項(xiàng)目背景

　　福州民天集團(tuán)有限公司福州民天食品廠系國有獨(dú)資企業(yè)，創(chuàng)辦于1931年。其生產(chǎn)經(jīng)營范圍包括：醬油、魚露、醋、黃酒、醬菜、調(diào)料綜合產(chǎn)品。商標(biāo)訖今近百年，被國家商務(wù)部授予首批“中華老字號”，并榮獲“中國改革開放30年中華老字號傳承創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”稱號�！懊裉臁鄙虡�(biāo)榮獲“福建省著名商標(biāo)”，“福州民天蝦油制作技藝”，被福建授予“福建省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)”，同時榮獲“消費(fèi)者喜愛的中華老字號品牌”及“福建省最佳形象企業(yè)”等稱號。獲得這些榮譽(yù)的背后，企業(yè)的管理層一直尋求突破，希望通過對新的經(jīng)營模式的探索給企業(yè)帶來更大的輝煌。

　　福建省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃建議提出，電子商務(wù)是依托現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行的新型商務(wù)活動。近年來，電子商務(wù)在全球范圍內(nèi)正以前所未有的速度迅猛發(fā)展，并逐步滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等實(shí)體經(jīng)濟(jì)活動的全過程，成為引領(lǐng)生產(chǎn)生活方式變革的重要推動力。“十二五”時期是我省加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展電子商務(wù)的先發(fā)優(yōu)勢，對我省開拓國際國內(nèi)市場，改善人民生活，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，提升綜合實(shí)力具有重要意義。

　　《福建省電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃建議》（以下簡稱《規(guī)劃》），根據(jù)《福建省國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃綱要》總體要求制定�！兑�(guī)劃》范圍包括商品和服務(wù)的網(wǎng)上貿(mào)易以及與之緊密相關(guān)的信息技術(shù)、配送、支付、認(rèn)證等支撐服務(wù)產(chǎn)業(yè)，并對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和社會各領(lǐng)域電子商務(wù)應(yīng)用提出指導(dǎo)性意見。此外，民營企業(yè)，如福州盛輝物流、泉州奇隆物流等第三方物流企業(yè)的發(fā)展，也有力地推動了福建省企業(yè)電子商務(wù)與現(xiàn)代物流的建設(shè)。

　　數(shù)據(jù)顯示：作為全國首批獲評的全國創(chuàng)建國家電子商務(wù)示范城市之一，截至20xx年底，福州網(wǎng)民達(dá)608萬人，數(shù)量居全省第一。20xx年福州電子商務(wù)交易總額突破千億元（全國為8.1萬億元），其中B2B平臺有207個，交易總額398億元（其中通過本地平臺交易118億元）；B2C平臺超過600家，交易額358億元（其中通過本地平臺交易158億元）；C2C網(wǎng)店30萬家以上（運(yùn)營三年以上的有12萬家以上），交易額達(dá)330億元；物流企業(yè)突破1000家。福州80%以上的大、中型企業(yè)有企業(yè)網(wǎng)站，60%以上的企業(yè)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行產(chǎn)品的購銷業(yè)務(wù)，25%左右的企業(yè)通過第三方平臺開展B2B網(wǎng)上交易。福州電商正成為一個新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

　　趨勢。

　　2、 項(xiàng)目介紹

　　福州民天集團(tuán)有限公司是一家國有企業(yè)，福州所有的蔬菜批發(fā)都要經(jīng)由該公司的蔬菜批發(fā)市場而轉(zhuǎn)出，擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。企業(yè)發(fā)展至今天已取得很多輝煌，但是在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，福州民天集團(tuán)認(rèn)識到光靠傳統(tǒng)工業(yè)已不足以立足于今天的社會。他們開始尋求更大的突破，領(lǐng)導(dǎo)者也認(rèn)識到了發(fā)展電子商務(wù)的必要性�；�于企業(yè)的實(shí)際需求，我們團(tuán)隊(duì)提出了福州民天集團(tuán)有限公司OTO電子商務(wù)發(fā)展策劃書，

　　二、企業(yè)開展OTO電子商務(wù)的內(nèi)外部優(yōu)劣勢分析

　　1、市場介紹

　　目前，我國各省份和城市已經(jīng)陸續(xù)開展網(wǎng)上蔬菜市場，如山東的壽光蔬菜電子交易市場、廣州的第九街市等，這些網(wǎng)上蔬菜市場在實(shí)際運(yùn)營中都取得了驕人的成績，這無疑是在向我們昭示網(wǎng)上蔬菜具有其可行性；其次，在21世紀(jì)，電子商務(wù)成為主流，網(wǎng)上交易將更加生活化和大眾化；再者，在福州地區(qū)，網(wǎng)上蔬菜市場還處于空白，所以我們有理由相信這是一個機(jī)遇。

　　2、目標(biāo)市場

　　① 上班白領(lǐng)

　　對于大多上班族來說，相比于傳統(tǒng)的市場購買方式，網(wǎng)上蔬菜市場為顧客提供更多的選擇的同時，減去了多種菜色的不同攤位的走動及繁瑣的討價(jià)還價(jià)環(huán)節(jié)，讓顧客能夠更有效的安排時間和提高個人及家庭的生活質(zhì)量。

　�、� 餐館、企業(yè)、學(xué)校食堂等大批貨者

　　對于餐館，企業(yè)和學(xué)校食堂等，他們所面臨的是問題有食品安全，蔬菜價(jià)格和配送問題，對此，網(wǎng)上蔬菜市場可以解決相應(yīng)的問題，并滿足需求。

　　首先，食品安全的問題。民天集團(tuán)是福州蔬菜質(zhì)量檢驗(yàn)的窗口，相對于網(wǎng)上蔬菜其他個體戶在食品安全方面更加安全、可靠。

　　其次，價(jià)格方面，由于蔬菜是直接由民天集團(tuán)發(fā)出，除去了中間商的利潤疊加，可以擁有比市場更合理的價(jià)格，讓利于民。

　　最后，配送問題，在蔬菜的購買上，食堂的負(fù)責(zé)人可以根據(jù)第二天所需，提前網(wǎng)上下單訂貨，民天集團(tuán)通過與物流公司的合作，在量的基礎(chǔ)上達(dá)成有效優(yōu)先專線，同時，

　　保證蔬菜的新鮮，由此減緩企業(yè)、餐館等的人力成本和運(yùn)輸成本。

　　③ 親情，友情包

　　送禮是一種關(guān)懷，是一種細(xì)膩的情感流露，為此我們網(wǎng)站推出的蔬菜親情包和友情包，將質(zhì)量好的果蔬進(jìn)行包裝，作為禮品送給親朋好友和員工等，同時既不俗套，又有親切感。

　　3、競爭對手分析

　　目前我們網(wǎng)站的主要競爭對手是各大菜市場以及超市，潛在的競爭對手是未來可能發(fā)展蔬菜市場電子商務(wù)的各大網(wǎng)站。

　　很多家庭主婦都喜歡到菜市場以及超市購買蔬菜，因?yàn)檫@種購買方式可以清楚明了的看到自己要購買的物品的質(zhì)量，甚至可以討價(jià)還價(jià)，而且在購買完物品以后可以快速的送回家，確保了蔬菜的新鮮度。但這種購買方式也有很多的弊端。首先，這種購買方式往往需要人親自到達(dá)現(xiàn)場購買，這需要消耗非常多的時間成本以及一定的'交通費(fèi)用。特別是對于上班族來說，這些機(jī)會成本可能會帶來更大的效益，所以對他們來說是不劃算的。其次，價(jià)格相對于我們網(wǎng)站來說會比較高。因?yàn)閺牟耸袌鲆约俺�市銷售的蔬菜至少經(jīng)過了一個中間商，經(jīng)過的中間商越多，價(jià)格就會越高。福州民天集團(tuán)是國企，而福州所有的蔬菜都是從民天集團(tuán)的蔬菜市場批發(fā)出去的，所以我們網(wǎng)站賣的蔬菜是全市面最低的價(jià)格。

　　未來可能發(fā)展蔬菜市場電子商務(wù)的網(wǎng)站是我們的潛在的競爭對手，馬云提出的“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”志在24小時之內(nèi)把物品配送到全國各大城市，這個配送解決了蔬菜電子商務(wù)中最困難的一個環(huán)節(jié)，在24小時之內(nèi)進(jìn)行配送可以保證了蔬菜的新鮮度，對于21世紀(jì)的上班族來說，這無疑是最具吸引力的。對于潛在的競爭對手，我們有三點(diǎn)優(yōu)勢。第一，質(zhì)量優(yōu)勢。我們有廣大的蔬菜來源，可以充分的保證蔬菜的質(zhì)量。第二，發(fā)展優(yōu)勢。本網(wǎng)站隸屬于福州民天集團(tuán)，網(wǎng)站的各項(xiàng)發(fā)展都得到了公司的大力支持，在資金方面，公司也看到了發(fā)展電子商務(wù)的必要性，所以也會加大投入，增設(shè)生鮮便利店，與各大配送中心合作，解決配送方面的問題。第三，價(jià)格優(yōu)勢�！懊裉焐�鮮”可以做到全網(wǎng)的最優(yōu)價(jià)，以此來吸引更多的網(wǎng)民的購買。

工程計(jì)劃書3

　　一、工期目標(biāo)

　　本工程在150日歷天內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，力爭提前完成。

　　我公司在此承諾，按招標(biāo)文件要求完成工程項(xiàng)目。

　　為了實(shí)現(xiàn)本工程的進(jìn)度目標(biāo)，計(jì)劃采取以下措施，保證工程的施工進(jìn)度。

　　二、建立完善的組織網(wǎng)絡(luò)

　　建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首各施工責(zé)任部門組成的施工管理組織機(jī)構(gòu)，選派業(yè)干的人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部、負(fù)責(zé)組織本工程的施工實(shí)施。制定完善的規(guī)章制度，職責(zé)明確、責(zé)任到人、促進(jìn)各部門、各責(zé)任人認(rèn)真工作，緊緊圍繞工程施工開展工作，做好本職工作。

　　三、強(qiáng)化工作計(jì)劃、配足施工資源

　　在工程施工實(shí)施時，首先要編制詳細(xì)、周密的生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)業(yè)主的總體施工要求和結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，抓住關(guān)鍵線路，分別制定階段性的施工目標(biāo)，圍繞著制定目標(biāo)，層層分解、落實(shí)、檢查，以確保階段性目標(biāo)和總計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)，要根據(jù)計(jì)劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應(yīng)計(jì)劃，周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃，設(shè)備配置計(jì)劃，勞動力計(jì)劃等。

　　四、加強(qiáng)施工管理

　　加強(qiáng)現(xiàn)場工作的施工管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場調(diào)度，制定本工程的管理規(guī)范制度，以制度管人、提高勞動生產(chǎn)率，強(qiáng)化施工過程控制，加強(qiáng)施工程序控制，加強(qiáng)職工思想教育，提高質(zhì)量、安全與進(jìn)度的關(guān)系，樹立“質(zhì)量第一、質(zhì)量就是進(jìn)度”的思想，“安全就是效益”的觀念，在保質(zhì)量、安全的情況下，加強(qiáng)施工進(jìn)度。

　　同時加強(qiáng)管理，確保設(shè)備完好率，不能因設(shè)備問題，而影響現(xiàn)場施工進(jìn)度。加強(qiáng)技術(shù)管理，以確保控制好施工過程，控制避免不必要的浪工、返工，確保施工按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

　　五、施工進(jìn)度

　　詳見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

　　六、施工工期組織措施

　　根據(jù)本工程特點(diǎn)，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設(shè)備，早進(jìn)點(diǎn)，早開工，加班加點(diǎn)，晝夜施工，加快施工進(jìn)度,調(diào)配好勞力，確保各個階段的正常施工。

　　為加強(qiáng)進(jìn)度管理，確�？偣て诤途唧w形象進(jìn)度如期兌現(xiàn)，特成立強(qiáng)有力的保工期組織機(jī)構(gòu)。

　　組長：項(xiàng)目經(jīng)理

　　副組長：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副經(jīng)理

　　成員：技術(shù)部、物資設(shè)備部、計(jì)財(cái)部及專業(yè)工程師、調(diào)度

　　各作業(yè)隊(duì)

　　隊(duì)長班組長

　　班組技術(shù)骨干計(jì)工員

　　1.1.充分作好施工前準(zhǔn)備工作

　�、�.以快進(jìn)場、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工為指導(dǎo)思想，施工人員、機(jī)械設(shè)備早進(jìn)場，積極配合有關(guān)單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設(shè)施。

　�、�.技術(shù)準(zhǔn)備：成立測量組，積極聯(lián)系建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位，對設(shè)計(jì)所用樁、基點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，組織各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場交接樁，測設(shè)線路中心樁、水準(zhǔn)點(diǎn)，定位放線；進(jìn)行砂石料試驗(yàn)，選定料場及砼施工配合比，三材復(fù)試；設(shè)計(jì)技術(shù)交底、圖紙會審；修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料，申請開工報(bào)告等。

　　⑶.物資準(zhǔn)備：及早組織備運(yùn)開工初期所需的各種材料進(jìn)場。

　　⑷.實(shí)施本合同的施工隊(duì)伍已選定，目前已開始熟悉投標(biāo)圖紙，中標(biāo)后即可迅速進(jìn)場，進(jìn)行施工準(zhǔn)備。機(jī)械設(shè)備將隨同施工隊(duì)伍迅速抵達(dá)，確保工程按時（或提前）開工。

　�、�.盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工方案，積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征地拆遷手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保總體工期。

　　⑹.根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項(xiàng)措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。

　�、�.強(qiáng)化施工管理嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實(shí)行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。

　　⑻.建立從經(jīng)理部到施工隊(duì)的調(diào)度指揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財(cái)、物、機(jī)，保證工程的連續(xù)性和均衡性。

　　1.2.強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃的管理

　　⑴.組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施。抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣施工能力強(qiáng)、實(shí)力雄厚、精干的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建。

　�、�.圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月檢查落實(shí)，定期召開工程例會，及時掌握施工動態(tài)，了解各專業(yè)進(jìn)度情況，對未完成進(jìn)度計(jì)劃的查明原因，制定改進(jìn)措施，做到旬保月、月�？偣て凇�

　�、�.實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂包保責(zé)任狀，明確各級管理人員職責(zé)，完善考核及獎罰制度。

　　1.3.嚴(yán)格施工進(jìn)度的控制

　�、�.建立嚴(yán)格的《工程施工日志》，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。

　�、�.堅(jiān)持每周定期召開一次由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊(duì)隊(duì)長參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的調(diào)整意見。

　�、�.各級指揮員必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　1.4做好材料供應(yīng)保障工作

　　基于前期圬工材料及鋼材使用數(shù)量較大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，及早、擇優(yōu)選定料源和加工制作箱體專用模板，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的.驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅驗(yàn)斤核方，杜絕人為浪費(fèi)。

　　1.5.合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)

　　上足配套的施工專業(yè)機(jī)械設(shè)備是保工期的必要措施，依據(jù)施組計(jì)劃進(jìn)度安排和結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)行動態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。

　　1.6.優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工

　　⑴.成立有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組織人員提前進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)與現(xiàn)場調(diào)查，充分細(xì)致的做好上場開工前的準(zhǔn)備工作，快速組織進(jìn)場；精心編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)要求配齊生產(chǎn)要素；弄準(zhǔn)、吃透技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目數(shù)量，依靠科技進(jìn)步，精心安排工序，保證均衡生產(chǎn)，以保證每個關(guān)鍵環(huán)節(jié)和階段工期目標(biāo)為前提來保證總體工期。

　　⑵.以保證質(zhì)量，優(yōu)化工期為原則，編制切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小建議、小改進(jìn)”五小活動，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高施工的科技含量，充分發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力作用，加快施工進(jìn)度。在施工過程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對整個工程實(shí)施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。堅(jiān)決杜絕計(jì)劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)。

　　1.7.以安全質(zhì)量的平穩(wěn)性保證工期

　　抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，穩(wěn)步推進(jìn)，保證施工按計(jì)劃進(jìn)行。

　　在場地安全、設(shè)備安全、交通安全、技術(shù)方案的科學(xué)可靠性等方面制定嚴(yán)密管理措施。

　　1.8.開展勞動競賽，掀起施工高潮

　　工程展開施工后，本著穩(wěn)扎穩(wěn)打、穩(wěn)中求快的原則，根據(jù)工程進(jìn)展情況，適時組織勞動競賽。開展比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全的活動，調(diào)動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度，確�？偣て诘膶�(shí)現(xiàn)。提高員工素質(zhì)和施工工藝水平，提高機(jī)械施工程度，充分發(fā)揮先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢，提高生產(chǎn)率，加快施工進(jìn)度。加強(qiáng)工程計(jì)劃管理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，建立健全“標(biāo)、保、考”責(zé)任制，確保施工進(jìn)度的落實(shí)。實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊(duì)，個人的積極性和創(chuàng)造性。

　　1.9.優(yōu)化環(huán)境，和諧合作

　　營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工的必要條件。為此：

　�、�.主動與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有分歧，應(yīng)坦誠求實(shí)、友好協(xié)商。

　�、�.積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣�府及群眾的關(guān)系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作。

　　1.10.加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程

　　嚴(yán)格按ISO9002質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對施工過程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。

工程計(jì)劃書4

　　時光流逝，轉(zhuǎn)眼間我已經(jīng)作教師一學(xué)期了。這次幫帶活動，我又有幸作為劉敏老師的徒弟學(xué)習(xí)。我決定認(rèn)真學(xué)習(xí)，做一名合格的新教師。

　　一名教師必須有較高的素質(zhì)，雖然我已經(jīng)有了一學(xué)期的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，但作為教師繼續(xù)學(xué)習(xí)是必須的。因此，我會抓緊這次難得的鍛煉機(jī)會，為了盡快的適應(yīng)并做好工作，我必須不斷的提高自己的素質(zhì)。

　　一、讀書——用教育理論武裝自己

　　教師是一個要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，學(xué)生對于知識的渴求要求教師必須掌握更多的`專業(yè)知識。為了自己的教學(xué)教育盡快的提高，讀書是一種至關(guān)重要的途徑，所以我在本學(xué)期還是要堅(jiān)持讀有關(guān)教育的書籍，并及時選購新書，更新教學(xué)理念。

　　二、認(rèn)真研究教材和備課

　　這一點(diǎn)非常的重要。經(jīng)過了一學(xué)期的積累，我已經(jīng)初步掌握了教材的使用方法，而這一學(xué)期我將繼續(xù)通讀課本，掌握教學(xué)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。上課前我會認(rèn)真與指導(dǎo)教師討論授課的內(nèi)容，精心備課，認(rèn)真寫教案并且準(zhǔn)備教學(xué)工具，運(yùn)用多種手段進(jìn)行教學(xué)。

　　三、開展聽課活動

　　開展聽課活動是一種提高教學(xué)的最行之有效的辦法。幫帶活動的主要目的也是為了盡快提高新教師的教學(xué)水平。聽老教師的課，可以對自己在教學(xué)中出現(xiàn)的問題及時糾正。根據(jù)新老教師的課程安排，我安排每周聽課一至兩節(jié)課，及時發(fā)現(xiàn)自身不足，并與指導(dǎo)教師探討教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)教學(xué)思路和方法。

　　四、參加教科研活動

　　教科研是我的薄弱之處。雖然自己曾經(jīng)參與了一些活動，但是自身水平提高不夠。在本學(xué)期中我將在教學(xué)中積累經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，針對學(xué)生學(xué)習(xí)情況，積極參與研究課題，在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，撰寫論文。

　　五、多與指導(dǎo)老師商量

　　在教學(xué)中難免會遇到疑問，新教師就應(yīng)時時在指導(dǎo)老師身邊，多向老師學(xué)習(xí)，以豐富自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。比如說如何調(diào)動學(xué)生的積極性，可以多找老師取取經(jīng)，讓自己不僅在教學(xué)生活中成為一個好老師，在日常生活中也是學(xué)生的好朋友。

工程計(jì)劃書5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　我自今年9月份進(jìn)入公司至12月底共計(jì)三月又十四天，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下先后進(jìn)行了xx航天城廣場土方算量和北郊錦江之星六層酒店改造工程。整個工作過程中對自己理論知識進(jìn)行了實(shí)踐和檢驗(yàn)。并有相關(guān)表格、數(shù)據(jù)記錄等資料交給公司領(lǐng)導(dǎo)。年底時公司通知放假，確實(shí)有些突然，但本著做人誠實(shí)信用原則，放假時有些許建議給公司。充分詳細(xì)的工作計(jì)劃是工程順利實(shí)施的前提，良好的執(zhí)行力是質(zhì)量、進(jìn)度的保證，北郊工程現(xiàn)已進(jìn)入尾聲，南郊項(xiàng)目即將開始，我們要做到以下幾點(diǎn)：

　　1、 前期準(zhǔn)備工作，精確做好計(jì)劃，確定時間節(jié)點(diǎn)，是整個工程按我們目標(biāo)有節(jié)奏進(jìn)行。

　　2、 根據(jù)現(xiàn)場情況和總體施工計(jì)劃布置現(xiàn)場平面圖，滿足防火要求，做到生產(chǎn)生活區(qū)分開，道路順暢，減少二次搬運(yùn)量，合理控制噪音、揚(yáng)塵、污水、有毒有害物質(zhì)、燈光設(shè)備等對周圍居民區(qū)的影響。

　　3、 按施工計(jì)劃做好材料計(jì)劃，提前聯(lián)系供貨商，按時采購，材料按期進(jìn)場。

　　4、 定期溝通。通過會議、書面或者談話形式了解參與各方的'需求，解決所面臨的困難，凝聚力量，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)共同努力。

　　5、 現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理嚴(yán)格按照交底，實(shí)施，檢驗(yàn)，糾正，再實(shí)施的程序進(jìn)行。堅(jiān)持先樣板再施工的方法提前解決施工技術(shù)問題，讓施工方了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　6、 對現(xiàn)場有爭議的部分要多拍照，留證據(jù)，以便發(fā)生糾紛時有理有據(jù)，維護(hù)公司利益。

　　7、 施工現(xiàn)場文明建設(shè)。維持現(xiàn)場整潔，標(biāo)識標(biāo)牌清晰，場容場貌整潔有序，既可以宣傳公司形象，又可以減少與政府管理部門之間的矛盾。

　　8、 團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)。

　　9、 待遇留人，感情留人、發(fā)展留人。

　　相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下工程一定能取得良好的業(yè)績，大家的業(yè)務(wù)水平能更上一個新臺階。

工程計(jì)劃書6

　　一、目的及要求：

　　本次實(shí)習(xí)是在學(xué)完《市政工程施工組織管理》課程后進(jìn)行的一次綜合性實(shí)訓(xùn)，為期一周。目的是為了熟練掌握學(xué)生編制施工組織設(shè)計(jì)的方法和技術(shù)。通過實(shí)踐，培養(yǎng)學(xué)生誠實(shí)守信、團(tuán)結(jié)合作的集體主義精神和愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞的.職業(yè)素質(zhì)。

　　二、實(shí)踐內(nèi)容：

　　通過做一橋梁或者道路工程的施工組織總設(shè)計(jì)，鞏固學(xué)生課堂上掌握的編制施工組織設(shè)計(jì)的方法，包括：

　　1、工程概況；

　　2、確定施工方案；

　　3、編制施工進(jìn)度計(jì)劃；

　　4、確定施工準(zhǔn)備工作，編制各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃；

　　5、繪制施工平面圖。

　　三、進(jìn)程安排：

　　第七周

　　1、布置任務(wù)：0.5天

　　2、作業(yè)：4.5天

　　四、實(shí)踐組織：

　　指導(dǎo)老師：楊曉敏、汪映君、李嬌娜

　　五、實(shí)踐地點(diǎn)：

　　學(xué)院新校區(qū)。

　　六、實(shí)踐應(yīng)交資料：

　　每個人都必須上交完整的施工組織設(shè)計(jì)，包括：

　　1、工程概況；

　　2、施工方案；

　　3、技術(shù)組織措施

　　4、施工進(jìn)度計(jì)劃表；

　　5、各項(xiàng)資源需用量計(jì)劃；

　　6、工程施工階段平面布置圖。

　　施工組織設(shè)計(jì)書要求文字表達(dá)清楚，章節(jié)安排合理，排版規(guī)范；圖紙必須按照國家制圖標(biāo)準(zhǔn)繪制，并且圖面整潔，比例合適，尺寸正確，圖框、圖標(biāo)、字體應(yīng)符合要求，線條粗細(xì)分明，并附有必要的圖注和說明，圖標(biāo)位于圖紙右下角，圖標(biāo)中應(yīng)有學(xué)生簽字、圖紙名稱等。

　　七、成績評定標(biāo)準(zhǔn)：

　　施工組織設(shè)計(jì)卷面評分占65％，教師負(fù)責(zé)評定；實(shí)訓(xùn)期間學(xué)習(xí)態(tài)度及表現(xiàn)占35％；最后，將綜合評分百分制。

　　八、實(shí)踐經(jīng)費(fèi)：

　　實(shí)踐發(fā)生經(jīng)費(fèi)根據(jù)系里具體發(fā)生費(fèi)用為準(zhǔn)。

工程計(jì)劃書7

　　一、個人分析

　　我對自己的特點(diǎn)作如下概括：

　　1、待人真誠，注重友情，通情達(dá)理

　　2、個性隨和，觀念開明，行事低調(diào)

　　3、崇尚健康簡單的生活方式，對未來充滿期待

　　4、相信自己的能力，人際交往能力稍顯不足

　　5、做事認(rèn)真，責(zé)任感強(qiáng)，具備團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，注重自己的思想不盲從

　　6、我確認(rèn)我還是很喜歡汽車工程這個專業(yè)的，但我很不喜歡習(xí)理論知識，所以我比較熱忠于實(shí)際操作的工作。也許我的動手能力很一般不是很強(qiáng)，所以在大學(xué)期間我會著重培養(yǎng)自己的動手能力，為未來的職業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。我一直很相信自己的能力，對待事情也十分認(rèn)真，追求能夠把事情做到更好，對待事情有自己的見解，也能借鑒別人的好方法，聽取別人的建議。

　　二、職業(yè)分析

　　車輛工程是研究汽車、拖拉機(jī)、機(jī)車車輛、軍用車輛及工程車輛等陸上移動機(jī)械的理論、設(shè)計(jì)和技術(shù)等問題的重要工程技術(shù)領(lǐng)域。車輛在現(xiàn)代社會中使用廣泛，它關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)支柱產(chǎn)業(yè)之一的汽車工業(yè)及交通運(yùn)輸事業(yè)的振興和發(fā)展，并對農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和國防裝備現(xiàn)代化具有重大的影響。車輛工程從初期涉及到力學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)、材料、流體力學(xué)、化工到今天拓展至與機(jī)械電子工程、機(jī)械設(shè)計(jì)及理論、計(jì)算機(jī)、電子技術(shù)、測試計(jì)量技術(shù)、控制技術(shù)等學(xué)科相互滲透、相互聯(lián)系，并進(jìn)一步觸及醫(yī)學(xué)、生理學(xué)及心理學(xué)等廣泛的領(lǐng)域，形成了一門涵蓋多種高新技術(shù)的綜合性學(xué)科和工程技術(shù)領(lǐng)域。研修的主要課程有：政治理論課、外語課、工程數(shù)學(xué)、振動分析基礎(chǔ)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)，車輛系統(tǒng)動力學(xué)、車輛振動噪聲分析及控制、車輛電子技術(shù)、車輛電液控制系統(tǒng)、車體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與計(jì)算、車輛自動變速理論、車輛動力傳遞系統(tǒng)控制與優(yōu)化、車輛可靠性與安全性、車輛測試分析與故障診斷、汽車總體設(shè)計(jì)及優(yōu)化、履帶車輛總體設(shè)計(jì)及優(yōu)化、機(jī)車車輛總體設(shè)計(jì)與優(yōu)化、車輛的排放檢測與控制等。

　　三、就業(yè)方向

　　可從事汽車整車及零部件的設(shè)計(jì)開發(fā)、車身及造型設(shè)計(jì)、車輛電子技術(shù)應(yīng)用、車輛的性能測試與試驗(yàn)研究、汽車制造工藝、工裝以及生產(chǎn)管理等技術(shù)工作;可在交通運(yùn)輸及管理等部門從事車輛維修管理工作;也可從事相關(guān)的教學(xué)及科研工作。

　　四、就業(yè)前景

　　近年來，隨著汽車工業(yè)的迅速發(fā)展，汽車的需求量也是越來越大，與汽車相關(guān)的專業(yè)也逐漸“熱”了起來。龐大的汽車市場，急需一批具備汽車工程設(shè)計(jì)、制造、實(shí)驗(yàn)、運(yùn)用、研究與汽車營銷等汽車專業(yè)知識的人才，特別是高級汽車、新型汽車設(shè)計(jì)開發(fā)人才的需求。同時，圍繞安全、節(jié)能、環(huán)保三大主題的汽車新技術(shù)的興起，使汽車行業(yè)與當(dāng)今的尖端科技緊聯(lián)系在一起，車輛工程專業(yè)研究的范圍也更加廣泛，涉及汽車、機(jī)車車輛、拖拉機(jī)、軍用車輛及工程車輛等陸上移動機(jī)械新的理論、技術(shù)和方法等。甚至還觸及到醫(yī)學(xué)、生理學(xué)及心理學(xué)等更為廣泛的領(lǐng)域，為本專業(yè)的學(xué)子提供了廣闊的發(fā)展空間。

　　五、實(shí)施計(jì)劃

　　作為在大學(xué)校園里的我認(rèn)為，為了適應(yīng)以后的汽車行業(yè)，在大學(xué)本科階段的學(xué)習(xí)我應(yīng)該明確自己的目標(biāo)和發(fā)展方向，睿意創(chuàng)新,敢于懷疑與發(fā)問.首先對于專業(yè)知識，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，把那些有用的知識學(xué)精學(xué)透，并結(jié)合實(shí)踐作到學(xué)以致用，其次，我要把課本中的知識吸取精化剔除糟粕，使之變成自己的東西，靈活運(yùn)用。遇到不懂或不會的地方要及時的向老師或同請教，在學(xué)習(xí)過程中,我要腳踏實(shí)地，一絲不茍。我的思維不能局限在一個很小的知識圈內(nèi)。我也不能為了某一次的成功而忘乎所以。我認(rèn)為要想學(xué)好一門專業(yè)不能只學(xué)習(xí)本專業(yè)的.知識我認(rèn)為要想學(xué)好一門專業(yè)不能只學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識，而應(yīng)該多多益善，使自己的身心得到提生人不能把自己局限在一個小圈子里，否則就只能被社會淘汰.由于我國關(guān)于車輛方面的著作及技術(shù)相對較少，所以要想有更大的發(fā)展,學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)知識和技術(shù)不可或缺，然而經(jīng)翻譯過來的文字或多或少的失去了原來的作者的本意,因此學(xué)好英語至關(guān)重要，如果可能的話，日語及德語也要有所了解,畢竟日本和德國的汽車技術(shù)在世界前列，在對國外知識及技術(shù)的學(xué)習(xí)過程中要善于總結(jié)和創(chuàng)新。

　　另外，我還要繼續(xù)研究世界汽車發(fā)展史，因?yàn)榱私馄�車的發(fā)展史也可以讓我們預(yù)測以后汽車行業(yè)的發(fā)展動向，就我目前的觀念和發(fā)現(xiàn)，我對汽車的設(shè)計(jì)與制造，以及汽車發(fā)動機(jī)兩個發(fā)面特別感興趣，我希望在這兩個方面有所發(fā)展，我會努力學(xué)習(xí)，爭取在以后能在這兩個方面做出一些成就，當(dāng)然如果能夠減少甚至消除汽車尾氣是我一直以來的夢想，我會為了這個夢想而不懈努力。

　　結(jié)束語

　　在我的人生哲學(xué)里，生命不應(yīng)該是一個簡單的輪回和重復(fù)，每一個生命都應(yīng)以其獨(dú)特的方式去演繹自己的人生。因此，我希望我的人生按照自己設(shè)定的方向前進(jìn)，不管遇到什么樣的事或人，都要做自己。

工程計(jì)劃書8

　　蘇州中消機(jī)電依照國家《火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范》、《建筑自動消防設(shè)施及消防控制室規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)場的設(shè)備實(shí)際和管理要求，為維保單位制定消防維保計(jì)劃。保障整個維保工作系統(tǒng)化、規(guī)范化、檔案化,使整個設(shè)備系統(tǒng)良好運(yùn)行,完整好用和遇警時的萬無一失。

　　制定如下維保計(jì)劃：

　　一、消防系統(tǒng)維保施工準(zhǔn)備

　　1、設(shè)計(jì)消防系統(tǒng)維保分布圖。詳閱甲方提供的各類圖紙資料，熟悉甲方消防設(shè)備、消防水源的現(xiàn)狀。

　　2、匯同甲方制定維保檢查計(jì)劃。

　　3、建立《消防值班人員職責(zé)》、《消防控制室管理制度》、《消防設(shè)施維保管理制度》等消防管理的規(guī)章制度。

　　4、消防設(shè)施檢測儀器及維保工具到位。

　　5、維保人員佩證上崗。

　　二、消防系統(tǒng)檢查、維保方法

　　（一）火災(zāi)自動報(bào)警系統(tǒng)

　　1、每季度采用專用檢測儀器分期分批試驗(yàn)探測器的動作及確認(rèn)顯示是否正常。

　　2、征得甲方同意，試驗(yàn)火災(zāi)報(bào)警裝置的聲光工作是否正常。

　　3、試驗(yàn)水流指示器、壓力開關(guān)等報(bào)警功能、信號顯示。

　　4、對備用電源進(jìn)行1-2次充放電試驗(yàn)，1-3次主電源和備用電源切換試驗(yàn)。

　�。ǘ�）自動噴水滅火系統(tǒng)

　　1、每月檢查一次消防水池水位，確認(rèn)水位指數(shù)是否正常。

　　2、每月對消防供水控制閥門上的鉛封或鎖鏈檢查一次，確認(rèn)所有控制閥門是否處于開啟狀態(tài)。

　　3、每月對消防水泵結(jié)合器的接口及附件檢查一次，確認(rèn)接口是否完好、無滲漏、悶蓋齊全。

　　4、每月檢查一次噴頭，清除障礙物，發(fā)現(xiàn)不正常的噴頭及時更換。5、每月對消防水泵作一次啟動試運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　6、每月對管網(wǎng)進(jìn)行一次沖洗,確保管內(nèi)水質(zhì)無污垢。

　　7、每兩月用未端試水裝置對水流指示器作一次檢查，確認(rèn)報(bào)警正常。

　　8、每季度對濕式報(bào)警閥旁的供水閥進(jìn)行一次供水試驗(yàn)，確認(rèn)供水能力。

　　9、每季度對室外閥門、進(jìn)水控制閥門檢查一次確保處于開啟狀態(tài)。

　　（三）消防控制聯(lián)動系統(tǒng)

　　每季度對下列設(shè)備作一次聯(lián)動工作檢查:

　　1、檢查噴淋水泵的聯(lián)動工作情況。

　　2、檢查各消防設(shè)施的切換開關(guān)是否正常。

　　3、檢查消防水泵的'聯(lián)動工作情況。

　　4、防火門、防火卷簾系統(tǒng)聯(lián)動工作情況。

　　5、防排煙系統(tǒng)聯(lián)動工作情況。

　　6、電梯是否能自動歸首

　�。ㄋ模┫�火栓系統(tǒng)：

　　1、每月檢查室內(nèi)消火栓栓頭是否漏水，開關(guān)是否靈活，組件是否完整。

　　2、每月對屋面試驗(yàn)栓進(jìn)行放水試驗(yàn)，并用消火栓按鈕啟動消防泵，實(shí)驗(yàn)供水系統(tǒng)的水量水壓。

　�。ㄎ澹┫�防安全照明、疏散指示系統(tǒng)：

　　定期對應(yīng)急照明和疏散指示燈進(jìn)行一次充放電，并做好記錄交給甲方。

　　三、施工配合方法與質(zhì)量保證體系

　　1、維護(hù)人員應(yīng)熟悉消防工程各系統(tǒng)的工作原理及操作方法。

　　2、維保人員應(yīng)了解消防系統(tǒng)主要設(shè)備的安裝位置及水源情況。

　　3、對消防系統(tǒng)各供水控制閥作狀態(tài)標(biāo)識。

　　4、維保人員應(yīng)與甲方消防值班管理人員密切配合，指導(dǎo)、協(xié)助甲方管理人員做好日常檢查工作。

　　5、甲方值班人員在日常巡查時，保證消防系統(tǒng)的各供水管網(wǎng)充滿壓力，自動噴水滅火系統(tǒng)的最不利點(diǎn)壓力大于0·05MPa，發(fā)現(xiàn)異常時，應(yīng)及時通知維護(hù)人員。

　　6、月、季、年度檢查時發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)有滲漏、阻滯或接到甲方管理人員通知系統(tǒng)異常時，應(yīng)及時檢查處理。設(shè)備器件有問題，需要更換維修時，必須盡快處理，不得無故拖延。

　　四、施工安全措施

　　1、月、季、年檢進(jìn)行之前，有甲方出具書面通知，并通知各樓層工作人員，以免造成不必要的干擾和誤會。

　　2、維護(hù)人員檢查設(shè)備時，必須通知甲方值班人員。

　　3、系統(tǒng)維修時，如需斷電、斷水應(yīng)向甲方領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，取得同意并派人現(xiàn)場監(jiān)督，加強(qiáng)防范措施后方能動工。

　　4、在作消防聯(lián)動設(shè)備測試時，應(yīng)清除設(shè)備周圍的雜物，禁止無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場。

　　五、施工組織

　　1、月檢12次，在每月下旬進(jìn)行，時間與甲方商定。

　　2、季檢4次。

　　3、年檢1次。以年檢結(jié)束本年度的消防工程維護(hù)工作，通過一年的檢查維保，注意發(fā)現(xiàn)問題，研究問題,以主人翁的姿態(tài)向甲方提出科學(xué)、合理的建議。

　　4、公司維保中心每天24小時熱線服務(wù)，緊急情況誰傳隨到。

　　5、上述各項(xiàng)檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，始終保持各系統(tǒng)正常運(yùn)行，各設(shè)備完整好用。

　　6、每次檢查完畢，出示檢查報(bào)告，甲乙雙方簽字認(rèn)可，一式三份，報(bào)送轄區(qū)消防主管部門一份，雙方各執(zhí)一份，建立年度維保檔案。

工程計(jì)劃書9

　　一、工程部今年的總體工作

　　工程部要確保酒店動力正常運(yùn)行，要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)運(yùn)行管理，加強(qiáng)計(jì)劃檢修保養(yǎng)，設(shè)備巡檢，保證好熱泵，電梯，配電，中央空調(diào)，供水系統(tǒng)，廚房設(shè)施等正常運(yùn)行，特別要提高客房，餐廳，娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度。進(jìn)一步加大能源管理力度，加強(qiáng)成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

　　加強(qiáng)人員培訓(xùn)，服務(wù)意識培訓(xùn)，服務(wù)技能培訓(xùn)，爭取人員一專多能，充分利用人力資源，控制人員總數(shù)，實(shí)施末位淘汰，改善服務(wù)，改善后臺形象，促使工作質(zhì)量更上臺階。

　　二、工程部重點(diǎn)抓好如下工作

　　1、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌、儀容儀表、服務(wù)意識、服務(wù)程序、服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工，如電工一定要從強(qiáng)電維修到配電，電梯等方面技術(shù)綜合化。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰，技能比武考核。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新活力，人員任用上不搞一潭死水，引入競爭和淘汰機(jī)制，常言道：戶樞不蠹，流水不腐。只有在人員聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的辦法，才能使整個團(tuán)體隨時有競爭，有活力。希望通過培訓(xùn)、考核，使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為客人提供舒適的服務(wù)產(chǎn)品，要徹底改變游擊隊(duì)，救火隊(duì)，油子兵形象，使后臺服務(wù)也充滿濃郁的酒店氛圍。

　　2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別前后臺部門間，班組之間，上、下級之間的工作及時性，有效性，不推諉，多做事。每個班組加強(qiáng)對設(shè)施的日常巡檢，按標(biāo)準(zhǔn)路線巡查，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人。并且由維修班組定期對前線使用人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作。

　　3、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好 。 對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修保養(yǎng)，做好電梯、中央空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及其配套冷卻塔、水泵，末端風(fēng)機(jī)盤管、風(fēng)柜的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試，確保中央空調(diào)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全度夏。加強(qiáng)對客房、卡拉ok包房內(nèi)電器、裝飾、水暖等各種設(shè)施，廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的周期保養(yǎng)巡檢。保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門確認(rèn)到位與否，作為對各班組考核的依據(jù)。

　　4、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源、物料、修舊利廢管理制度和辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低萬元收入電費(fèi)比，控制萬元收入水費(fèi)比，降低萬元收入物耗比。

　�。�1）把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對用于裝修改造的裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。

　�。�2）修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)，每月檢查通報(bào)每個班組的修舊利廢情況，工作優(yōu)秀者可給予適當(dāng)獎勵，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良工作作風(fēng)。

　�。�3）合理調(diào)控設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　（4）貫徹落實(shí)能源管理辦法，加強(qiáng)對各點(diǎn)水、電能源使用檢查，每天抄水電表并進(jìn)行對比，水電表計(jì)量的使用量每月通報(bào)各使用部門，便于使用部門成本控制。

　�。�5）加強(qiáng)材料，設(shè)備配件定置管理。建立好設(shè)備備件臺帳，詳細(xì)各配件材料價(jià)格，便于控制。

　�。�6）嚴(yán)格控制外委項(xiàng)目，水、電安裝能自行解決者自行安裝。設(shè)備維修嚴(yán)格控制外委，盡量控制維修成本。

　　5、工程部員工要增強(qiáng)美學(xué)美感意識，學(xué)習(xí)掌握星級新標(biāo)準(zhǔn)，為酒店創(chuàng)建***的美麗環(huán)境。

　　總之，事情無論大小，要干就干最好，我們也相信，沒有最好，只有更好，只有我們不斷自我加壓，尋找工作的興奮點(diǎn)，對事業(yè)充滿***，對工作充滿熱情，對企業(yè)傾注深情，對顧客滿懷親情，對社會奉獻(xiàn)真情，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的.家園。

　　1、電力及動力設(shè)備的保養(yǎng)，本部門工作場所的環(huán)境衛(wèi)生

　　堅(jiān)持大型設(shè)備有專人負(fù)責(zé)管理，落實(shí)到個人，并形成制度。每周定期一次徹底清掃，洗抹設(shè)備的外表，使設(shè)備表層不積土，保持光亮，并及時除銹補(bǔ)涮油漆。定期按說明書的要求對動力設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行清洗、加油等。確保設(shè)備的完好率100%。徹底清除滴、跑、冒、堵及電氣開關(guān)保護(hù)失靈等現(xiàn)象。

　　2、堅(jiān)持值班崗位責(zé)任制度，做好交***手續(xù)。堅(jiān)持每天早晨***人必須交衛(wèi)生的良好習(xí)慣，優(yōu)質(zhì)一個良好的衛(wèi)生環(huán)境。

　　3、開源節(jié)流

　　根據(jù)季節(jié)和氣候變化，適時調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù)，在保證和滿足客人對空調(diào)水、熱水俱求的基礎(chǔ)上，調(diào)正好用水溫度及水的流量，降低熱耗，盡量節(jié)省電力和燃油，使成本消耗減至最低限度。爭取比同期降耗10%以上。

　　重視功率因素的補(bǔ)償，大型電機(jī)設(shè)備投入使用后，及時觀察cos中的變化，保持cox中必須在0.9以上，從而達(dá)到節(jié)電的目的。

　　做好每天水、電、油、氣的消耗記錄，及時分析和總結(jié)消耗量的原因，找出多消耗的原因后及時采取措施進(jìn)行清除，每周、每月做出報(bào)表上報(bào)總經(jīng)理、提供有關(guān)收據(jù)有利決策時作參考。

　　每月底按時做好館外用水、用電單位的抄表記錄，及時上報(bào)財(cái)務(wù)部門，配合財(cái)務(wù)及時收回水、電費(fèi)用，管理和監(jiān)督好在用的水表和電表及管路和電氣線路，堅(jiān)決拒絕竊水、竊電現(xiàn)象發(fā)生，防止水電流失。

　　管好用了維修材料，材料出庫必須有維修使用部門的簽字證明，做到物必有主，出入庫平衡，手續(xù)齊全，防止維修材料流失和浪費(fèi)。

　　4、人性化管理

　　關(guān)愛員工的生活，盡最大力量熱心幫助員工解決生活中出現(xiàn)的具休困難，做到團(tuán)結(jié)友愛，要讓每個員工感覺在這個大家庭的溫暖，從而激發(fā)每個員的積極性、重要性，更有利今后工作的開展。

　　5、確保動力、電力設(shè)備的正常運(yùn)行，配合各部門及時保質(zhì)、保量安全完成各項(xiàng)維修任務(wù)。

　　現(xiàn)有客房的空調(diào)溫控開關(guān)、照明搖控開關(guān)因存在質(zhì)量不過關(guān)的問題，損壞率較高，且價(jià)格又非常貴，今后如再損壞，逐步更換簡易價(jià)格便宜實(shí)惠的開關(guān)面板，逐步修改現(xiàn)有的線路，做到經(jīng)濟(jì)實(shí)用。

　　做好夏季中央空調(diào)開放的準(zhǔn)備工作，四月底至五月初中央空調(diào)機(jī)組進(jìn)行一次系統(tǒng)清洗和調(diào)試工作，確保中央空調(diào)隨時投入使用。

工程計(jì)劃書10

　　一、進(jìn)度計(jì)劃

　�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計(jì)劃編制的原則

　　依據(jù)施工組織與策劃，對里程碑計(jì)劃的進(jìn)行分解，確保我公司對業(yè)主承諾的各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司施工類似工程總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)，公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度計(jì)劃。

　　進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定強(qiáng)有力的措施保證，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　總進(jìn)度計(jì)劃的.編制 1、工期目標(biāo)：

　　嚴(yán)格按招標(biāo)文件及簽訂的合同約定時間，合理安排具體施工工序，保證按期交工。

　　2、總進(jìn)度計(jì)劃的確定：

　　依據(jù)主要分部分項(xiàng)工程工期計(jì)劃安排，按照工程施工的組織與邏輯關(guān)系，確定本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃。

　　詳見：工程施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖。

　�。ǘ�）進(jìn)度計(jì)劃編制目的

　　通過計(jì)劃的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證，并對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定施工的總體部署，并確定為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的里程碑事件的進(jìn)度(或稱其為控制節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度目標(biāo))，作為進(jìn)度控制的依據(jù)。

　�。ㄈ�）進(jìn)度計(jì)劃保證措施

　　1、施工進(jìn)度控制措施

　　工期是本工程的關(guān)鍵，為確保工程工期如期完成，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工進(jìn)度保證體系，將每項(xiàng)工作分解到人，嚴(yán)格執(zhí)行，定期考核，制定偏差糾正措施，確保總進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　本工程將嚴(yán)格按照工作程序開展各項(xiàng)工作，對各工序的工作質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，全面實(shí)行計(jì)劃控制，制定階段性工期目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵線路工期，對工期進(jìn)行動態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以完成。

　　根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵線路的因素，及時分析原因，找到解決辦法，并及時將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的關(guān)鍵線路組織實(shí)

　　施，從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動態(tài)影響下，始終能夠?qū)�工期進(jìn)行糾正及控制。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，定期召開由各配屬隊(duì)伍參加的工程例會，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個工程的工期有了科學(xué)的手段，避免了盲目性和心中無數(shù)。

　�。�1）合理分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化落實(shí)施工進(jìn)度

　　在合同簽定后及施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目主任工程師立即組織分解施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將各階段的施工任務(wù)安排具體細(xì)化。

　　在編制完了時間進(jìn)度計(jì)劃后，依據(jù)時間進(jìn)度計(jì)劃編制勞動力、主要材料、預(yù)制品、半成品、機(jī)械設(shè)備資源需要量計(jì)劃，編制進(jìn)度控制措施計(jì)劃，編制資金收支預(yù)測計(jì)劃。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化完成后，報(bào)本企業(yè)工程部審核，主要審核如下內(nèi)容：

　　1）進(jìn)度安排是否符合施工合同確定的建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求。

　　2）施工總進(jìn)度計(jì)劃中的內(nèi)容是否遺漏。

　　3）施工順序安排是否符合施工程序的要求。

　　4）資源供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，分包人供應(yīng)的資源是否滿足進(jìn)度要求。

　　5）總分包之間的進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確、合理。

　　6）對實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)是否分析清楚。

　　7）各項(xiàng)保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的措施的設(shè)計(jì)是否周到、可行、有效。

　　（2） 施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及控制

　　施工進(jìn)度計(jì)劃審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)，然后，由工長依此為依據(jù)編制施工任務(wù)書下達(dá)至班組。任務(wù)書包括任務(wù)單、限額領(lǐng)料單和考勤表。

　　在任務(wù)書實(shí)施過程中要做好記錄，任務(wù)完成后回收，作為原始記錄及業(yè)務(wù)核算資料。

　　在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程中，由項(xiàng)目主任工程師牽頭做好以下工作：

工程計(jì)劃書11

　　20xx年防腐保溫防水工程項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是遵循國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式撰寫而成，全面介紹了公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況，闡述了產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求。

　　防腐保溫防水工程項(xiàng)目摘要部分濃縮了商業(yè)計(jì)劃書的精華，涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，對于商業(yè)目的的解讀一目了然，便于閱讀者在最短的時間內(nèi)評審計(jì)劃并作出判斷。

　　防腐保溫防水工程項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）介紹這部分內(nèi)容是投資人最關(guān)心的問題之一，我們?nèi)�面分析了產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，幫助客戶節(jié)省開支，增加收入。

　　防腐保溫防水工程項(xiàng)目人員及組織結(jié)構(gòu)部分詳細(xì)說明了核心管理團(tuán)隊(duì)的組成及背景情況。并對主要管理人員著重進(jìn)行闡述，介紹他們所具備的管理能力，在企業(yè)中的`職務(wù)及責(zé)任，他們過往的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。同時，對于公司各部門的功能與職責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人及成員，公司的薪酬體系，股東名單、持股比例等也做了說明。

　　防腐保溫防水工程項(xiàng)目市場預(yù)測對于產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在需求，需求程度如何，是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益，市場規(guī)模有多大，未來發(fā)展趨勢如何，影響因素有哪些，企業(yè)目前面臨的競爭格局，主要的競爭對手有哪些等方面進(jìn)行了詳細(xì)闡述。

　　防腐保溫防水工程項(xiàng)目營銷策略結(jié)合了消費(fèi)者的特點(diǎn)、產(chǎn)品的特征、企業(yè)自身的狀況以及市場環(huán)境方面的因素，充分考量策略實(shí)施的可行性行，并對營銷渠道的選擇、營銷隊(duì)伍的管理、促銷計(jì)劃、廣告策略及價(jià)格制定進(jìn)行充分的制定。

　　防腐保溫防水工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、營銷計(jì)劃等都是密不可分的，需要建立在對產(chǎn)品（服務(wù)）的成本、產(chǎn)出規(guī)模充分分析的基礎(chǔ)之上，我們依據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況，對于現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表及損益表進(jìn)行了詳細(xì)測算。

工程計(jì)劃書12

　　目 錄

　　編制說明 ..............................................3

　　一、 編制依據(jù) .........................................3

　　二、工程概況 ...........................................3

　　三、施工總平面布臵及說明................................4

　　四、施工準(zhǔn)備 ...........................................5

　　1.現(xiàn)場準(zhǔn)備 ........................................5

　　2. 技術(shù)準(zhǔn)備 ........................................5

　　3. 勞動力準(zhǔn)備 ......................................5

　　4. 材料準(zhǔn)備 ........................................6

　　5. 機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備 ....................................6

　　五、施工部署 ...........................................6

　　1.工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) ................................6

　　2. 各部門職責(zé) .....................................7

　　3. 總體部署原則 ...................................8

　　4. 施工協(xié)調(diào)管理： .................................8

　　5. 協(xié)調(diào)方式 ........................................9

　　6. 施工垃圾處理： .................................9

　　7. 施工臨時用電計(jì)劃................................9

　　六、工程施工計(jì)劃及其說明...............................11

　　1. 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 .............................. 11

　　2. 技術(shù)工人需用計(jì)劃( 見表6-1) ...................... 11

　　3. 主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃(見表6-3、表6-4) ......... 11

　　4. 節(jié)約計(jì)劃(降低成本措施) ........................... 12

　　5.技術(shù)節(jié)約措施 .................................... 12

　　七、主要工程項(xiàng)目的施工程序和施工方法 ................... 13

　　總施工工藝流程 .................................. 13

　　2. 機(jī)房內(nèi)吊頂板施工方法 ............................ 13

　　3. 墻面彩鋼板施工工藝 .............................. 14

　　4. 玻璃隔墻安裝施工工藝 ............................ 14

　　5. 抗靜電活動地板鋪設(shè)施工工藝 ....................... 14

　　6. 玻化磚鋪設(shè)施工工藝 .............................. 15

　　7. 電氣安裝施工工藝： .............................. 15

　　8. 空調(diào)工程安裝施工工藝 ............................ 20

　　9. 機(jī)房集中監(jiān)控弱電系統(tǒng)工程施工程序及要求: ........... 21

　　10. 綜合布線系統(tǒng)施工方案及工藝要求 ................... 21

　　11. 機(jī)房監(jiān)控工程： .................................. 24

　　12. KVM系統(tǒng)施工方案及工藝要求： ..................... 24

　　13.消防報(bào)警系統(tǒng)工藝流程 ............................ 25

　　八、工程質(zhì)量管理目標(biāo) .................................. 26

　　1.質(zhì)量方針 ........................................ 26

　　2. 質(zhì)量目標(biāo) ........................................26

　　3. 工期目標(biāo) ........................................26

　　4. 現(xiàn)場管理目標(biāo): ...................................26

　　5.創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 ........................................26

　　九、工程質(zhì)量保證措施 ..................................27

　　完善質(zhì)量管理體系 ................................27

　　2. 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 ...........................28

　　3. 施工過程中的質(zhì)量控制 .............................28

　　4. 施工技術(shù)文件、資料、信息管理 .....................29

　　5.成品保護(hù)措施 ....................................29

　　十、工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化管理措施 .........................30

　　1. 技術(shù)往來文件的管理措施 ...........................30

　　2. 圖紙資料 .....................

　　...................30 3. 表報(bào)監(jiān)理記錄 ....................................30

　　4. 工地會議 ........................................30

　　5.竣工資料 ........................................31

　　十一、文明安全施工措施 ................................32

　　安全施工措施 ....................................32

　　2. 臨時用電措施 ....................................32

　　3. 機(jī)械管理措施 ....................................32

　　4.消防保衛(wèi)措施 ....................................33

　　5. 現(xiàn)場管理措施 .................................... 33

　　6.料具管理措施 .................................... 33

　　十二、環(huán)保與環(huán)衛(wèi)管理 .................................. 34

　　1. 控制室內(nèi)污染物氡甲醛、氨、苯和TVOC 含量的措施 ..... 34

　　2.環(huán)境污染保護(hù)整治措施 ............................ 34

　　十三、工程竣工驗(yàn)收與交工階段質(zhì)量控制措施 ............... 34

　　1. 工程的竣工與交工 ................................ 34

　　2. 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)。 ......................... 35

　　3. 竣工驗(yàn)收程序。 .................................. 36

　　4.竣工決算。 ...................................... 36

　　十四、工期保證措施 .................................... 37

　　十五、施工進(jìn)度計(jì)劃表

　　編制說明

　　《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)》是根據(jù)施工圖紙參考現(xiàn)行國內(nèi)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程管理?xiàng)l例及地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我公司多年來的工程施工經(jīng)驗(yàn)，針對本裝修項(xiàng)目的施工重點(diǎn)和難點(diǎn)，本著保質(zhì)量、保工期的最終要求，經(jīng)我們多次研究討論和比較，最終提出了我們的理解和建議以及如我方中標(biāo)后將如何組織施工的總體設(shè)計(jì)，宗旨是為建設(shè)單位更好地服務(wù)。

　　我公司將在施工中進(jìn)一步深化完善各單項(xiàng)方案，報(bào)建設(shè)單位審批后形成正式的《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)》，實(shí)現(xiàn)機(jī)房工程“優(yōu)質(zhì)快速、安全低耗、綠色環(huán)保”的施工目標(biāo)。

　　目前，我公司已按《南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程施工組織設(shè)計(jì)》的要求，做好了相應(yīng)的技術(shù)、物資材料、機(jī)具、人員準(zhǔn)備，隨時可開赴施工現(xiàn)場展開施工。

　　一、 編制依據(jù)

　　1.南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程設(shè)計(jì)圖紙。

　　2. 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279 號）

　　3. 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB 50300-20xx）

　　4. 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB 50210-20xx)

　　5. 《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》（建設(shè)部第29 號令）

　　6. 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（GB 50194-93）

　　7. 《電氣裝臵安裝工程電氣照明裝臵施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50259-96）

　　8. 《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》；（GB 50222-95）

　　9. 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB 50325-20xx）

　　10. 《電子計(jì)算機(jī)場地通用規(guī)范》GB/T2887—20xx；

　　11. 《計(jì)算站場地安全要求》GB9361—89；

　　12. 《電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50174—93；

　　13. 國家及有關(guān)施工現(xiàn)場管理的`基本標(biāo)準(zhǔn)和條例

　　14. 我公司貫徹ISO9001:20xx 標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》、《作業(yè) 指導(dǎo)書》及質(zhì)量體系的20 個相關(guān)程序文件

　　二、工程概況

　　1. 工程名稱: 南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房工程。 2. 工程地點(diǎn): 工農(nóng)南路西側(cè)，紅星路南側(cè)。

　　3. 工程概況: 南通市地方稅務(wù)局征管信息處理用房機(jī)房位于南通市新區(qū)地稅新大樓的第五層,總裝修面積約為700平方米，機(jī)房為大樓五層機(jī)房分為主機(jī)房區(qū)、網(wǎng)絡(luò)機(jī)房區(qū)、輔助機(jī)房區(qū)和管理區(qū)4部分，1是主機(jī)房區(qū)為整個機(jī)房的中心部分，約占200平方米左右，包括小型機(jī)機(jī)房、和服務(wù)器機(jī)房兩部分功能。2是網(wǎng)絡(luò)機(jī)房區(qū)，約占100平方米左右，包括網(wǎng)絡(luò)機(jī)房、總配線間和通訊機(jī)房三部分功能，通訊機(jī)房供電信業(yè)務(wù)服務(wù)商放臵設(shè)備，為數(shù)據(jù)通信系統(tǒng)和其它子系統(tǒng)的分割界面。3是輔助機(jī)房區(qū)含空調(diào)間、鋼瓶間、UPS配電間、維修等功能。4是管理區(qū)含管理值班室、開發(fā)室、監(jiān)控展示室和前廳功能。

　　4. 工程內(nèi)容及范圍:本機(jī)房裝飾工程的頂棚、地面、墻面、門窗、電氣、照明及燈具、計(jì)簡潔現(xiàn)代、美觀大方，又不失傳統(tǒng)特色。

　　空調(diào)新風(fēng)系統(tǒng)、場地環(huán)境及設(shè)備集中監(jiān)控、綜合布線、環(huán)境監(jiān)控及門禁系統(tǒng) 等范圍內(nèi)的所有內(nèi)容。具體內(nèi)容如下:

　　4.1 頂棚工程:機(jī)房采用中荷合資浦飛爾條形鋁合金微孔吊頂板。

　　4.2 地面工程:機(jī)房區(qū)采用德國“美露”抗靜電活動地板，管理區(qū)、走廊、電梯廳為�；�磚滿鋪。

　　4.3 墻面工程:采用彩鋼板安裝。

　　4.4 門窗工程:機(jī)房內(nèi)所有外窗進(jìn)行密封處理，在機(jī)房送風(fēng)保護(hù)區(qū)內(nèi)加一層銫鉀防火玻璃，機(jī)房內(nèi)安裝防火玻璃門。

　　4.5 電氣工程:室內(nèi)照明線路敷設(shè)及開關(guān)燈具插座；動力線路敷設(shè)及UPS插座等的安裝；地線線路的敷設(shè)及安裝。

　　4.6 機(jī)房區(qū)專用空調(diào)機(jī)和新風(fēng)系統(tǒng)的制作及安裝。

　　4.7 綜合布線系統(tǒng)的敷設(shè)及安裝。

　　4.8 門禁系統(tǒng)、機(jī)房環(huán)境與場地設(shè)備集中監(jiān)控系統(tǒng)的線路敷設(shè)及設(shè)備安裝。

　　4.9 接地與防雷系統(tǒng)的安裝施工。

　　4.10 KVM系統(tǒng)安裝和施工。

　　4.11 消防報(bào)警工程和安裝

　　5. 監(jiān)理單位:

　　6. 工程施工環(huán)境:由于該項(xiàng)目現(xiàn)場施工單位較多，因此要認(rèn)真做好現(xiàn)場施工人員的安全文明施工教育，樹立公司一貫的良好形象，與其他單位搞好協(xié)作。

　　7. 工程特點(diǎn):該工程室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)新穎，采用了多種新型環(huán)保的裝飾材料，設(shè)

　　8. 工期要求:按招標(biāo)文件要求，在55日歷天內(nèi)保質(zhì)完成。

　　9. 工程質(zhì)量目標(biāo):我公司承諾該工程一次驗(yàn)收通過并達(dá)到國家現(xiàn)行計(jì)算機(jī)機(jī)房規(guī)范要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

　　三、施工總平面布臵及說明

　　1. 施工現(xiàn)場平面布臵：施工過程中，由于工程施工面積較集中，工期進(jìn)度要求緊湊有序，且各相關(guān)工程同時展開，所以要求施工現(xiàn)場平面有一個合理的布局，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施，進(jìn)行封閉式 施工。

　　2. 為了縮短各種材料、工具的轉(zhuǎn)運(yùn)，組織現(xiàn)場平面及立體交叉流水作業(yè)，施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，日常工作由現(xiàn)場項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，分片區(qū)包干管理。

　　3. 現(xiàn)場主要出入口處張貼出入制度、現(xiàn)場管理?xiàng)l例、工程簡介、安全管理等規(guī)章制度與條款。

　　4. 凡進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備，材料必須按平面布臵指定的位臵堆放整齊，不得任意堆放。

　　5. 現(xiàn)場設(shè)臵門衛(wèi)，施工人員佩帶胸卡，便于查驗(yàn)。 6. 現(xiàn)場分區(qū)安排按下列功能進(jìn)行布臵

　　6.1 材料堆放:包括大宗材料、貴重材料、五金雜件、材、易燃材料等分庫房堆放；

　　6.2 施工設(shè)備、成品及半成品堆放；

　　6.3 現(xiàn)場辦公室；

　　6.4 各專業(yè)施工隊(duì)加工區(qū)。

　　四、施工準(zhǔn)備

　　1. 現(xiàn)場準(zhǔn)備

　　1.1 針對施工現(xiàn)場的特點(diǎn)，為保證施工現(xiàn)場的管理有序有力，擬在現(xiàn)場設(shè)立施工 現(xiàn)場管理辦公室，分設(shè)材料庫房，進(jìn)行封閉管理，現(xiàn)場管理人員、施工人員憑證進(jìn)出。

　　1.2 區(qū)域獨(dú)立封閉進(jìn)行施工，對有關(guān)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行成品保護(hù)，入口設(shè)臵門衛(wèi)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進(jìn)場要得到項(xiàng)目部的許可，并有專人帶領(lǐng)。

　　1.3 制定施工機(jī)具需用動態(tài)計(jì)劃，按施工平面的要求組織施工機(jī)械設(shè)備和工具進(jìn)退場。

　　1.4 建立與周邊環(huán)境的聯(lián)系渠道，確保施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　1.5 施工隊(duì)伍進(jìn)場后，統(tǒng)一安排食宿住行，做到整齊統(tǒng)一，絕對消除臟、亂、散、游現(xiàn)象。

　　2. 技術(shù)準(zhǔn)備

　　2.1 熟悉工程施工圖紙，深入了解分析施工現(xiàn)場的具體情況，充分體會設(shè)計(jì)總體風(fēng)格、意圖、特點(diǎn)及細(xì)部做法的推敲。

　　2.2 做好圖紙的會審工作，對設(shè)計(jì)中的疑難點(diǎn)及時與設(shè)計(jì)方、建設(shè)單位進(jìn)行溝通，并將協(xié)商結(jié)果向監(jiān)理公司匯報(bào)。盡量細(xì)致深入地配合設(shè)計(jì)方深化細(xì)部設(shè)計(jì)，將建設(shè)單位意圖及先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念，通過細(xì)部的深化，淋漓盡致地體現(xiàn)出來。把所有設(shè)計(jì)方面的問題憑借公司的自身實(shí)力解決在開工之前，為施工如期完成提供有力的保障。

　　2.3 針對本工程的特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范及制定的作業(yè)指導(dǎo)書編制各分項(xiàng)具體細(xì)化的施工文字方案并進(jìn)行交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效受控狀態(tài)。

　　2.4 組織所有技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)程，特別是《電子計(jì)算機(jī)場地通用規(guī)范》和《計(jì)算站場地安全要求》。積極推廣新技術(shù)，引進(jìn)國外的先進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)，充分利用已有的先進(jìn)技術(shù)，提高該工程的科技含量�？刂齐�、甲醛、苯、氨等揮發(fā)性有機(jī)化合物（TVOC）的含量，達(dá)到綠色機(jī)房工程的目的。

　　2.5 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理的工作，共同做好該工程的各項(xiàng)工作。

　　2.6 全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項(xiàng)技術(shù)要求和指標(biāo)。

　　3. 勞動力準(zhǔn)備

　　3.1 人員安排

　　項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目付經(jīng)理： 施工隊(duì)長： 項(xiàng)目工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

　　材料管理： 安全管理： 質(zhì)量管理： 計(jì)劃管理：

工程計(jì)劃書13

　　為了進(jìn)一步規(guī)范酒店工程部工作效率，提高員工服務(wù)質(zhì)量，突出“快速、準(zhǔn)確、機(jī)靈”的服務(wù)理念，同時也是對有關(guān)部門服務(wù)工作的一次檢閱，最終達(dá)到提升酒店整體工作水準(zhǔn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，在全店范圍內(nèi)舉行一次工程部技能大賽，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　參照國家旅游局星級酒店服務(wù)評定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合酒店自身實(shí)際工作情況而制定出大賽標(biāo)準(zhǔn)、操作程序，以規(guī)范服務(wù)為比賽目標(biāo)，以注重服務(wù)中的細(xì)小環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提高酒店的硬件質(zhì)量，達(dá)到相應(yīng)星級酒店的要求。

　　二、組織機(jī)構(gòu)

　　人力資源部負(fù)責(zé)比賽的協(xié)調(diào)工作，各部門負(fù)責(zé)本部門此次比賽的具體事宜，應(yīng)積極配合比賽中各項(xiàng)工作的順利開展。

　　裁判長：

　　副裁判長：

　　裁判員：

　　三、比賽時間、步驟

　　1、x月，具體時間另行通知

　　2、x月份全月為各部門宣傳、組織練兵等做準(zhǔn)備階段

　　3、酒店對工程部工作質(zhì)量的要求和本部門的.培訓(xùn)工作、有計(jì)劃地進(jìn)行綜合性培訓(xùn)

　　四、比賽項(xiàng)目

　　工程部規(guī)章制度、

　　常規(guī)臨檢流程

　　工程部工具知識問答

　　特大事件應(yīng)急處理方案、

　　空調(diào)機(jī)常規(guī)維護(hù)方法、

　　空調(diào)常規(guī)故障排除方法

　　強(qiáng)弱電故障排除方法

　　五、比賽內(nèi)容

　　操作技能

　　六、獎項(xiàng)設(shè)置及名額

　　1、部門一名“全能明星”獎（技能比賽第一名獲得者）、100元，從x月起員工工資上調(diào)x元、日薪員工上調(diào)x元/天，發(fā)證書

　　2、部門一名“最佳維修工”獎、x元、發(fā)證書

　　3、部門一名“最佳勤勞獎”獎、x元、發(fā)證書

　　4、獲獎人員公開通報(bào)表彰，在酒店刊物內(nèi)宣傳。

　　七、其它事宜

　　1、 部門報(bào)評分標(biāo)準(zhǔn)表至人力資源部，并負(fù)責(zé)本部門比賽的安排事宜 ；

　　2、 月 日至 月 日，為比賽階段，具體時間另行通知；

　　八、要求

　　1、部門要高度重視此項(xiàng)工作，由部門負(fù)責(zé)人親自參與，精心組織，廣泛宣傳動員，號召員工積極參加；

　　2、比賽不是目的，旨在提高員工的工作技能，要把工作重點(diǎn)放在對部門員工的培訓(xùn)和提高上，爭取使酒店的硬件質(zhì)量躍上一個新的臺階；

　　3、比賽用具由工程部自備。

工程計(jì)劃書14

　　為促進(jìn)青年教師的全面發(fā)展，我校繼續(xù)采取教研組帶教，師徒結(jié)對的形式，落實(shí)“青藍(lán)工程”。根據(jù)教科室安排，我擔(dān)任楊老師和高老師的“師傅”。通過認(rèn)真分析兩位老師的原有水平、特長、優(yōu)勢，和需要提高的地方，本著專業(yè)引領(lǐng)、同伴互助、個人反思的.途徑，力求有效地提高兩位老師教學(xué)教研能力，制訂出本學(xué)期的師徒結(jié)對計(jì)劃如下：

　　一、能力提升途徑方法：

　　1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：指導(dǎo)徒弟利用書籍、網(wǎng)絡(luò)、同伴互助等模式，學(xué)習(xí)現(xiàn)代教育教學(xué)理論，做好讀書筆記，教學(xué)反思等，不斷內(nèi)化和建立起與素質(zhì)教育相適應(yīng)的教育教學(xué)理論體系。針對本學(xué)科開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，吃透教材，不斷提高其業(yè)務(wù)水平。

　　2。提高他們教育教學(xué)水平。幫助楊老師和高老師制訂業(yè)務(wù)進(jìn)修計(jì)劃，熟悉美術(shù)課程各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、制訂授課計(jì)劃、編寫與修改教案，幫助提高課堂組織能力，提高講課質(zhì)量和實(shí)踐動手能力。指導(dǎo)參與教學(xué)改革、課程建設(shè)與教學(xué)研究，做好教學(xué)總結(jié)。

　　3、開展互助備課，經(jīng)常性要求徒弟“一課多上”，并不斷修改完善教學(xué)設(shè)計(jì)。

　　4、師徒間不定時開展問題教研，討論解決教育教學(xué)實(shí)際中的疑難問題，開展專題研究或課題研究，形成個性化教學(xué)能力，提升教科研能力和水平。

　　5、強(qiáng)化教師的反思意識和反思習(xí)慣，要求兩位老師記錄在教育教學(xué)實(shí)際中的所思、所感；撰寫教后反思、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論文等，加快其從經(jīng)驗(yàn)型向反思型、研究型、學(xué)者型教師的轉(zhuǎn)型。

　　二、基本要求：

　　1、師徒雙方相互堅(jiān)持聽課，每學(xué)期師徒間互相聽課5至10節(jié)，聽后及時交流，師傅定期檢查徒弟的備課筆記，并寫出簡短的檢查意見。

　　2、要求兩位老師認(rèn)真寫課后反思（每課一篇）、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與教育教學(xué)論文（每學(xué)期1篇）。

　　3、要求楊老師和高老師每學(xué)年在組內(nèi)至少舉行一次匯報(bào)課。

　　4、推薦教學(xué)理論書籍給他們，要求他們每學(xué)期至少研讀一本教育教學(xué)理論專著或選讀各類教育教學(xué)報(bào)刊，并撰寫讀書筆記。

工程計(jì)劃書15

　　一、培養(yǎng)目標(biāo)

　　本專業(yè)領(lǐng)域主要面向地質(zhì)工程領(lǐng)域的在職工程技術(shù)人員。我校在本專業(yè)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的地質(zhì)理論基礎(chǔ)與解決地質(zhì)工程技術(shù)問題的經(jīng)驗(yàn)，在科學(xué)研究和人才培養(yǎng)方面始終與能源、礦產(chǎn)等部門的勘探、開發(fā)和工程勘察建設(shè)的主戰(zhàn)場密切相聯(lián)，與產(chǎn)業(yè)部門有長期、穩(wěn)定、多領(lǐng)域的合作。通過多年的`科研協(xié)作，熟悉相關(guān)地質(zhì)工程領(lǐng)域的關(guān)鍵技術(shù)問題，并具有培養(yǎng)地質(zhì)工程碩士所需的實(shí)驗(yàn)、科研條件。

　　本專業(yè)主要培養(yǎng)研究生具備地質(zhì)工程領(lǐng)域內(nèi)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)理論和寬廣專業(yè)知識；熟悉解決地質(zhì)工程問題的先進(jìn)技術(shù)方法；具有創(chuàng)新意識，和獨(dú)立擔(dān)負(fù)工程技術(shù)或地質(zhì)工程管理工作的能力。

　　二、培養(yǎng)措施

　　（1）充分發(fā)揮學(xué)校、企事業(yè)單位和學(xué)員三方面的積極性，采取聯(lián)合培養(yǎng)方式。并與教學(xué)條件良好、在職人員較集中的骨干企業(yè)建立聯(lián)合培養(yǎng)基地。

　�。�2）采取理論學(xué)習(xí)與工程實(shí)踐相結(jié)合的培養(yǎng)方法，在培養(yǎng)方案規(guī)定的框架內(nèi)，課程和教學(xué)內(nèi)容的安排盡可能緊密結(jié)合不同企業(yè)和部門的需求。論文選題直接來源于企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)或科研攻關(guān)課題。

　　（3）工程碩士生的培養(yǎng)采取雙導(dǎo)師制，即由我校具有工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的研究生導(dǎo)師任正導(dǎo)師，聘企業(yè)單位專家為副導(dǎo)師，雙方共同指導(dǎo)。

　�。�4）采取進(jìn)校不離崗的方式培養(yǎng)，課程學(xué)習(xí)實(shí)行學(xué)分制。

　　三、研究方向

　　本專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)方向覆蓋了理、工兩個一級學(xué)科，緊密結(jié)合社會、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對人才的多種需求，培養(yǎng)領(lǐng)域廣闊。

　　主要培養(yǎng)方向有：

　　（1）油氣、煤田地質(zhì)與勘探；（2）油氣田地質(zhì)與開發(fā)；（3）地球探測（物探、化探、地?zé)�、遙感等）與信息技術(shù)；（5）油氣綜合地球物理勘探與應(yīng)用；（5）金屬、非金屬礦產(chǎn)地質(zhì)勘探與開發(fā)；（6）工程地質(zhì)與防護(hù)工程；（7）水文地質(zhì)與水資源評價(jià)；（8）地質(zhì)災(zāi)害與環(huán)境評價(jià)；（9）礦產(chǎn)資源、工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)與管理；（10）礦物工程與材料

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