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商業(yè)計(jì)劃

時(shí)間:2023-06-10 15:49:52 計(jì)劃 我要投稿

有關(guān)商業(yè)計(jì)劃模板集合七篇

  日子如同白駒過隙,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了在工作中有更好的成長,該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎?下面是小編整理的商業(yè)計(jì)劃7篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

有關(guān)商業(yè)計(jì)劃模板集合七篇

商業(yè)計(jì)劃 篇1

  項(xiàng)目名稱:

  項(xiàng)目單位:

  提交日期:

 。ň幹颇0澹

  保 密 承 諾

  本商業(yè)計(jì)劃書內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,僅對(duì)有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書時(shí)做出以下承諾:

  妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書,未經(jīng)本公司同意,不得向第三方公開本商業(yè)計(jì)劃書涉及的本公司的商業(yè)秘密。

  項(xiàng)目經(jīng)理簽字:

  接 收 日 期: _______年____月____日

  目錄

  目錄 .............................................................. 2

  摘要 .............................................................. 3

  一、基本情況 ...................................................... 4

  二、管理層 ........................................................ 4

  三、產(chǎn)品與服務(wù) .................................................... 5

  四、研究與開發(fā) .................................................... 6

  五、行業(yè)及市場(chǎng) .................................................... 6

  六、營銷策略 ...................................................... 7

  七、產(chǎn)品制造 ...................................................... 7

  八、管理 .......................................................... 8

  九、融資計(jì)劃 ...................................................... 8

  十、財(cái)務(wù)說明 ...................................................... 9

  十一、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 .................................................. 9

  摘 要

  1. 公司基本情況(公司名稱、成立時(shí)間、注冊(cè)資本,股權(quán)結(jié)構(gòu),主營業(yè)務(wù),過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,公司地點(diǎn)、電話、傳真、聯(lián)系人。)

  2. 主要管理者情況(姓名、性別、年齡、學(xué)歷、畢業(yè)院校,主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。)

  3. 產(chǎn)品與服務(wù)(產(chǎn)品/服務(wù)介紹,產(chǎn)品技術(shù)水平、新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性,產(chǎn)品的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。)

  4. 研究與開發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭力及對(duì)外合作情況,已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。)

  5. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,市場(chǎng)規(guī)模及增長趨勢(shì),行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手及本公司競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)。)

  6. 營銷策略(在價(jià)格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的.措施。)

  7. 產(chǎn)品制造(生產(chǎn)方式,生產(chǎn)工藝,質(zhì)量控制)

  8. 管理(機(jī)構(gòu)設(shè)置,勞動(dòng)合同,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理,人事計(jì)劃。)

  9. 融資計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃,擬出讓股份,投資者權(quán)利,可接受的退出方式。)

  10. 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)(未來3年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等。) 說明:請(qǐng)?jiān)谌摷垉?nèi)完成本摘要。

  1、公司基本情況

  公司名稱:

  成立時(shí)間:

  注冊(cè)資本:

  實(shí)收資本:(說明其中現(xiàn)金到位數(shù)和無形資產(chǎn))

  注冊(cè)地點(diǎn):

  公司性質(zhì):

  公司沿革:(說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)、注冊(cè)資本等公司基本情形的變動(dòng),并說明這些變動(dòng)的原因)。

  主要股東:(列表說明目前股東的名稱、出資、單位和聯(lián)系電話)。 組織機(jī)構(gòu):(用圖來表示)

  主要業(yè)務(wù):公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)和目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)及主營業(yè)務(wù)

  員工人數(shù)及文化結(jié)構(gòu):(員工人數(shù)和文化程度及所占相關(guān)比例,請(qǐng)列表說明。) 財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù):(列表說明本年度及前2年的銷售收入、毛利潤、純利潤、總資產(chǎn)、總負(fù)債、凈資產(chǎn)等)

  對(duì)外投資:(獨(dú)資、控股、參股的公司情況并以圖形方式表示。)

  未來3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo):(行業(yè)地位、銷售收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品品牌以及上市計(jì)劃等)

  2、管理層

  2.1 公司董事會(huì):(董事成員,姓名,職務(wù),工作單位和聯(lián)系電話,請(qǐng)用表格列出。)

  2.2 高管層簡介:

  董事長:(姓名,性別,年齡,學(xué)歷,專業(yè),職稱,畢業(yè)院校,聯(lián)系電話,主要

商業(yè)計(jì)劃 篇2

  一、年度目標(biāo)

  1、銷售目標(biāo)

  建筑面積20萬方,預(yù)計(jì)均價(jià)4000元/㎡,貨量價(jià)值8億元。本年度預(yù)計(jì)去化60%,即12萬方,4.8億元。

  2、客戶積累目標(biāo)

  共500個(gè)鋪面,年度去化60%,即300個(gè)鋪面。目前發(fā)行的3000元水籌VIP預(yù)計(jì)解籌率在1:3—1:4之間,即需發(fā)行VIP 900-1200張,目前僅300張,缺口600-900張。截至開盤僅130天,即每天需發(fā)行VIP卡5-7張。

  存在問題:項(xiàng)目目前客戶到訪量每天僅4批客戶,其中有效客戶僅1批,難以完成客戶積累。

  二、銷售進(jìn)度

  預(yù)計(jì)5月1日動(dòng)工,8月1日開盤,已發(fā)行VIP卡。

  存在問題:距離開盤僅4個(gè)月時(shí)間,但截至目前為止,商貿(mào)城尚無規(guī)模廣告推廣,項(xiàng)目形象沒有樹立、價(jià)值沒有落地,大部分客戶都不知道項(xiàng)目。

  三、節(jié)點(diǎn)劃分

  2月4日 8月1日 10月1日12月1日

  1、形象塑造期:塑造項(xiàng)目東安20萬方一站式高端品牌建材家居廣場(chǎng)形象。 2、蓄客期:項(xiàng)目價(jià)值落地,繼續(xù)VIP客戶。 3、強(qiáng)銷期:發(fā)布項(xiàng)目開盤信息。

  4、持銷期:利用各節(jié)假日舉辦暖場(chǎng)活動(dòng),強(qiáng)力推銷產(chǎn)品。 5、尾盤期:發(fā)布促銷信息,進(jìn)行尾盤清理。

  存在問題:項(xiàng)目推廣越過了形象塑造,直接發(fā)行VIP,致使項(xiàng)目知名度不高,很多客戶都不有項(xiàng)目。

  四、項(xiàng)目推廣

  1、案名確定

  項(xiàng)目暫定案名,包含步行街、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、建材市場(chǎng)三個(gè)產(chǎn)品,明顯不適合作為本階段主打產(chǎn)品建材城的項(xiàng)目名。建議根據(jù)各物業(yè)類型及不同推廣階段,取分案名。本階段案名:

  理由:(1)舜皇,舜皇城在市場(chǎng)已有一定知名度,沿用舜皇城名脈,使客戶一聽便知是舜皇城二期產(chǎn)品;

 。2)家居建材,明確項(xiàng)目功能,使客戶一聽便明白項(xiàng)目定位; (3)城,體現(xiàn)項(xiàng)目20萬方東安唯一大型品牌家居建材廣場(chǎng)形象。

  2、主打廣告語

  ——20萬方一站式高端品牌家居建材廣場(chǎng)

  理由:對(duì)比市場(chǎng)現(xiàn)有三個(gè)小型家居建材市場(chǎng),樹立項(xiàng)目東安唯一家居高端形象。

 。1)20萬方,說明項(xiàng)目體量,在氣勢(shì)上就把市場(chǎng)上現(xiàn)有的.三個(gè)小型家居建材市場(chǎng)比下去;

 。2)一站式,使東安以往房屋裝修需跑N個(gè)市場(chǎng)才能把建材購全成為歷史,全面提升家居建材市場(chǎng)功能。

  (3)品牌,打消業(yè)主對(duì)項(xiàng)目能否經(jīng)營起來懷疑,結(jié)集東安所有家居建材品牌,打造一個(gè)家居建材的品牌大本營。同時(shí)通過品牌將中小商家吸引進(jìn)建材城。

  3、推廣主色調(diào)

  推廣主色調(diào)建議用紫色。 (1)紫色寓意

  紫色由紅色和藍(lán)色化合而成,在中國傳統(tǒng)里是尊貴的象征,如北京故宮又稱為“紫禁城”,亦有所謂“紫氣東來”說法。 (2)設(shè)計(jì)示意圖 略

  4、整體推廣費(fèi)用

  舜皇家居建材城建筑面積20萬方,預(yù)計(jì)均價(jià)4000元/㎡,貨量價(jià)值8億元。傳統(tǒng)房地產(chǎn)推廣費(fèi)用約占整個(gè)營銷費(fèi)用1%,根據(jù)本區(qū)域的地域特征及項(xiàng)目實(shí)際情況,本項(xiàng)目推廣費(fèi)用按0.5%計(jì)算,約為400萬元。

  5、階段推廣

 。1)形象塑造期及蓄客期(4月1日-8月1日)

  現(xiàn)有推廣越過了形象塑造,致使項(xiàng)目知名度不高,很多客戶都不有項(xiàng)目,故產(chǎn)品的形象塑造、知名度推廣還是得補(bǔ)上一章。同時(shí)目前又在發(fā)行VIP,積蓄客戶,因此目前的推廣可形象塑造、客戶積累及產(chǎn)品價(jià)值落地可同時(shí)進(jìn)行。 ① 主打廣告語

  ——20萬方一站式高端品牌家居建材廣場(chǎng)

  VIP火爆辦理中,鉆石卡3000日進(jìn)158金,金卡20xx日進(jìn)98金

  ② 設(shè)計(jì)示意圖

  略

 、 推廣渠道

  (2)開盤強(qiáng)銷期(8月1日-10月1日)

  本階段主要發(fā)布項(xiàng)目開盤信息。 ① 主打廣告語

  8月1日盛大開盤

  ——70%自買自營,3年25%返租

 、 設(shè)計(jì)示意圖

  略 ③ 推廣渠道

  (3)開盤持銷期(10月1日-12月1日)

  本階段主要利用各節(jié)假日舉辦暖場(chǎng)活動(dòng),強(qiáng)力推銷產(chǎn)品。 ① 主打廣告語

  30年1遇,1鋪旺3代

  ——20萬方首席家居建材城火爆發(fā)售中

 、 設(shè)計(jì)示意圖

  略 ③ 推廣渠道

  (4)尾盤銷售期(12月1日-)

  發(fā)布促銷信息,進(jìn)行尾盤清理 ① 主打廣告語

  最后10席珍藏商鋪火爆發(fā)售

 、 設(shè)計(jì)示意圖

  略 ③ 推廣渠道

商業(yè)計(jì)劃 篇3

  一、創(chuàng)業(yè)背景

  1、項(xiàng)目背景

  這幾年的研究調(diào)查表明,大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂觀,例如體質(zhì)下降,容易生病等。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí),而且也對(duì)他們未來所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響。尤其是這幾年NBA、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡,激發(fā)了大學(xué)生在競(jìng)技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望。當(dāng)下大學(xué)生希望通過體育鍛煉來增強(qiáng)體質(zhì)。然而,學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊,且目前市場(chǎng)上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力,因此,開辦一間針對(duì)大學(xué)生的健身房具有明朗的前景。

  結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀,擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn),憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢(shì),可以預(yù)見我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間。

  二、創(chuàng)業(yè)構(gòu)想

  1、項(xiàng)目介紹

  我們計(jì)劃成立一間健身房,以大學(xué)城為中心,顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主,以及附近周圍的社會(huì)上的顧客。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉庫,地點(diǎn)選在地價(jià)相對(duì)較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有:跑步機(jī)5臺(tái)、五人綜合訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺(tái)、下斜舉重床1臺(tái)、臂力訓(xùn)練器2臺(tái)、乒乓球臺(tái)、桌球臺(tái)、桌游設(shè)備等。

  2、項(xiàng)目的經(jīng)營

  形勢(shì)分析:前期因?yàn)樵O(shè)施有限,并且知名度不高,顧客對(duì)我們的認(rèn)知度不高。

  相應(yīng)對(duì)策:我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來的顧客,前期我們打算為每個(gè)來光顧的顧客量身定制健身方案,爭取每個(gè)顧客都有專門的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練。在顧客中留下好的口碑、

  好的形象,通過顧客的口碑相傳,打開我們?cè)诖髮W(xué)城的市場(chǎng),使我們能夠站穩(wěn)腳跟。后期發(fā)展壯大之后,首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展,設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn),專業(yè)教練的人員數(shù)量增加。并且有可能發(fā)展成為全國唯一一家針對(duì)大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店。

  3、項(xiàng)目優(yōu)勢(shì)

  大學(xué)城附近沒有一個(gè)設(shè)備齊全、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房。并且即使有也沒有一個(gè)主要針對(duì)大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì),F(xiàn)代社會(huì)對(duì)良好身體素質(zhì)的需要,要求我們迫切改變自己,提高自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機(jī)會(huì)和時(shí)間都很少,大學(xué)的時(shí)間是很充足的并且我們處于一個(gè)從學(xué)校走向社會(huì)的轉(zhuǎn)折。有一個(gè)良好的體魄對(duì)于我們走向社會(huì)、走向職場(chǎng)都有很大的幫助。現(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表。俗話也有說:好的身體是革命的本錢。所以,加強(qiáng)鍛煉,增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求。這是一個(gè)正在增長的新興社會(huì)需求。

  4、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)

  我們團(tuán)隊(duì)自己擁有有體育專業(yè)的學(xué)生、專業(yè)化的健身知識(shí),優(yōu)良的管理和營銷策略以及對(duì)于事業(yè)的熱忱。

  三、市場(chǎng)分析

  1、市場(chǎng)調(diào)查與行業(yè)分析

  大學(xué)生,一群永遠(yuǎn)走在時(shí)尚和思潮前面的人,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,健身這個(gè)及健康又時(shí)尚的行業(yè)越來越流行了,大學(xué)生自然不會(huì)落后。

  一方面,對(duì)于大學(xué)生而言,健身并不是一項(xiàng)很簡單的很隨意的消費(fèi)。大學(xué)生沒有固定的經(jīng)濟(jì)來源,同時(shí)平時(shí)要上課,空閑時(shí)間有限。另一方面,健身房要怎么做才能吸引更多的大學(xué)生來作自己的會(huì)員呢?作為潛在消費(fèi)者,無疑現(xiàn)在的大學(xué)生將是以后健身房的主力消費(fèi)群體,在一定意義上來說,這是一項(xiàng)長期投資,但絕對(duì)值得,何況當(dāng)下就有回報(bào),只是相對(duì)的少點(diǎn)。何樂而不為?

  目前的高校學(xué)生以80后期和90后出生的人群為主。這個(gè)群體是伴隨著我國經(jīng)濟(jì)快速成長起來的,而互聯(lián)網(wǎng)是他們?nèi)粘I畹囊徊糠帧R虼诉@個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開放、容易接收新事物,敢于嘗試新事物。對(duì)這樣的一個(gè)群體而言,高校之內(nèi)的傳統(tǒng)健身項(xiàng)目顯然不能滿足他們的基本的要求。而目前單在福州市的高校眾多,因此開拓這片高校健身市場(chǎng)具有重大的意義。經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn),福州大學(xué)生平均月消費(fèi)是750元左右,但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右。對(duì)于一名普通的在校大學(xué)生,是不可能承受如此高額的健身消費(fèi)的,無疑福州的大學(xué)生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。為此,我們針對(duì)性地開設(shè)了這個(gè)健身房。

  結(jié)合大學(xué)城遠(yuǎn)離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費(fèi)群體 ,因此此選址開設(shè)健身房即能吸引較多的大學(xué)生,而且競(jìng)爭壓力相對(duì)較小。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費(fèi)的習(xí)慣,他們鍛煉的時(shí)間比較集中,加上學(xué)習(xí)和社團(tuán)的任務(wù)與壓力都比較大,他們需要更多的體育活動(dòng)來減壓。而我們擁有比較專業(yè)的體能教練,能對(duì)不同的學(xué)生針對(duì)開設(shè)一套比較完善、符合他們需要的健身方案。

  目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一、內(nèi)容較為枯燥。部分同學(xué)急切關(guān)心自己的鍛煉成效、擁有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲望,他們希望通過體育鍛煉能獲得更多的成功體驗(yàn)。擬根據(jù)顧客的要求,設(shè)定最適合他們的健身方式。

  男生市場(chǎng):在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開設(shè)以主要鍛煉大腿、胸腹、手臂等肌肉為主的健身項(xiàng)目。

  女生市場(chǎng):當(dāng)男生市場(chǎng)的運(yùn)作趨于穩(wěn)定的時(shí)候,我們將在福大、師大外附近開設(shè)瑜伽、普拉提、舍賓等健身項(xiàng)目。

  大學(xué)生心里分析:

  站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上想,無非就是“物美價(jià)廉”幾個(gè)字,但對(duì)大學(xué)生來說這幾個(gè)字就更顯重要了,畢竟大學(xué)生沒有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源。首先,在心里面有一個(gè)預(yù)算,在這個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選,要確定這個(gè)健身房的價(jià)格不會(huì)很高,要符合自己的能力。有的健身房有專門針對(duì)學(xué)生的套餐,看看適不適合自己。問問周圍的同學(xué)有沒有已經(jīng)是或以前是健身房會(huì)員的,少走彎路,他們給你的意見要重視,大多是他們以前沒有注意而有很重要的?紤]交通是否便利,大多大學(xué)生在周六周日去健身,那樣的話會(huì)不會(huì)堵車,多長時(shí)間到這都是很重要的,別讓時(shí)間都消耗在公共汽車上。在確定價(jià)錢可以接受,交通便利,同時(shí)口碑有好的情況下,就可以和健身房的會(huì)籍顧問交流了。

  那么針對(duì)于目前大學(xué)生的這種消費(fèi)心態(tài),我們應(yīng)該制定相應(yīng)的營銷方案。

  健身房角度分析:現(xiàn)在去健身的大學(xué)生越來越多,雖然針對(duì)大學(xué)生的`年卡和套餐會(huì)相對(duì)比較便宜,但薄利多銷,還是一塊很大的蛋糕。那么要怎么做才會(huì)分到盡可能多的蛋糕呢?一般的大學(xué)生都會(huì)先被價(jià)格所吸引,如浩沙健身房年卡促銷399元一年的時(shí)候,很多人都會(huì)停下來看一看。然后呢一定要有一個(gè)比較有專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)的會(huì)籍顧問。還有就是主動(dòng)出擊,一般情況下就是讓會(huì)籍顧問通過發(fā)放傳單,吸引那些想要健身的大學(xué)生的注意力。然后就是讓他們通過體驗(yàn)、試課。此時(shí)需要會(huì)籍顧問本身對(duì)顧客非常很了解,就會(huì)讓學(xué)生覺得不會(huì)被騙,這是學(xué)生最怕的,先打消他們的后顧之憂。而一般的價(jià)格戰(zhàn)都應(yīng)該在問清學(xué)生的具體需求之后再展開,將有興趣的學(xué)生帶到健身房進(jìn)行體驗(yàn),體驗(yàn)他感興趣的方面,例如:團(tuán)體操課可以讓她學(xué)到想學(xué)的東西,鍛煉團(tuán)隊(duì)意識(shí),享受健身;動(dòng)感單車鍛煉你的心肺功能和對(duì)減肥有很好的幫助;器械可以鍛煉你的肌肉和肌肉力量,有很好的塑形效果。盡最大的可能讓他覺得這個(gè)健身房的設(shè)施和教練以及課程安排能夠滿足需要,而且非常適合自己,在她的興趣得到滿足之后,其他的東西只需要簡單介紹即可,記住抓住重點(diǎn)。而價(jià)格則是在所有的東西介紹完之后再談,否則會(huì)讓學(xué)生感覺你不是在介紹服務(wù)而是在騙錢,很難成功。最后是一條黃金原則,永遠(yuǎn)為顧客考慮,除了硬件,服務(wù)態(tài)度決定一切。

  以后會(huì)有越來越多的大學(xué)生走進(jìn)健身房,針對(duì)大學(xué)生的健身服務(wù)也一定會(huì)越來越完善。相信最后一定將是一個(gè)學(xué)生和健身房的雙贏的局面。

  2、福州大學(xué)城地區(qū)目前大學(xué)的分布情況:區(qū)域內(nèi)至少有六七所大學(xué),也就是說我們的市場(chǎng)可以是很廣泛的,不會(huì)局限在一所大學(xué)附近。

  3、競(jìng)爭分析

  因?yàn)槲覀兊慕∩矸康臓I運(yùn)成本比較低,所以我們的設(shè)備器材也會(huì)相對(duì)較薄落。同比之下許多大型的健身房擁有相對(duì)較大的健身房,器材齊全,有穩(wěn)定的客源,有穩(wěn)定的收入?梢哉f是財(cái)大氣粗。如果當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生這塊肥肉的話,我們要與他們競(jìng)爭是非常困難的。

  另外,假設(shè)我們正常的經(jīng)營下來了。不排除有新的競(jìng)爭者加入。例如,和我們類似的健身機(jī)構(gòu),專門針對(duì)大學(xué)生的健身俱樂部。因?yàn)槲覀儧]有專利,而這個(gè)行業(yè)的門檻相對(duì)較低,不能壟斷經(jīng)營。

  4、弱勢(shì)分析

  并且想要在眾多的大學(xué)之中生存下來,是非常困難的。我們的前期投入什么時(shí)候能夠回籠,是關(guān)鍵的問題。如果資金缺口很大,則健身房很可能無法正常經(jīng)營下去。

  四、組織與場(chǎng)地分析

  1、組織結(jié)構(gòu):營銷中心、財(cái)務(wù)部、、片區(qū)辦、拓展部、市場(chǎng)部、門店

  2、場(chǎng)地選取

  選擇租金價(jià)格相對(duì)較低且大學(xué)集中分布的地區(qū),正適合我們健身房的選址。

  3、參考選址類型

 。ㄒ唬┥倘Φ脑O(shè)定

 。1)徒步為主的商圈

  徒步為主的商圈,例如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等,以店為中心,半徑約五百米,以走得到且快速方便為主。

 。2)車輛動(dòng)線為主體的

  例如交叉路口附近及郊外主干路上,此種商圈大多設(shè)置于郊外或下班路線上,有方便的停車空間及良好的視覺效果,可滿足流動(dòng)車輛所需的商品。

 。ǘ┥倘σ詤^(qū)域大小分類

  以區(qū)域的大小加以分類,則有下列幾種型態(tài)。

  1、鄰近中心型

  其商圈的設(shè)定大約在半徑二百米到五百米左右,即徒步商圈,此類型商圈分布在每個(gè)地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地。

  2、地區(qū)中心型

  其商圈的設(shè)定一般在半徑1千米,人們稱之為生活商圈。

  3、大地區(qū)中心型

  此為地區(qū)中心更廣的商圈。

  4、副都市型

  通常指公共汽車路線集結(jié)的地方,可以轉(zhuǎn)換車,而形成交通集會(huì)地。

  5、都市型

  商圈可涵蓋的范圍,可能是整個(gè)都市的四周,其交通流或人潮流的層面,可能來自四面八方。

  (三)具體選址要求:

  場(chǎng)地的租賃價(jià)格相對(duì)較便宜、場(chǎng)所面積比較大。要位于以大學(xué)為中心的圓內(nèi),盡量找?guī)讉(gè)圓的交集。這樣店面的輻射范圍會(huì)比較大。

  要有大學(xué)生經(jīng)常經(jīng)過的地方。經(jīng)常能與大學(xué)生面對(duì)面的交流與溝通。了解大學(xué)生的消費(fèi)導(dǎo)向是什么,以及消費(fèi)的額度是多少。

商業(yè)計(jì)劃 篇4

  一、快餐店概況

 。、這家店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為都市快餐店,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐,如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

 。病⒍际锌觳偷晡挥谕B飞虡I(yè)步行街,開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。

 。、都市快餐店的所有者是×××,餐廳經(jīng)理×××,廚師×××,三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn),以我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

 。、這家店需創(chuàng)業(yè)資金萬元,其中萬元已籌集到位,剩下萬元向銀行貸款。

  二、經(jīng)營目標(biāo)

  1、由于地理位置處于商業(yè)街,客源相對(duì)豐富,但競(jìng)爭對(duì)手也不少,特別是這家店剛開業(yè),想要打開市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,1年收回成本。

  2、這家店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團(tuán),在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。

  三、市場(chǎng)分析

  1、客源:都市快餐店的目標(biāo)顧客有:到威海路商業(yè)步行街購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民,約占50%?驮磾(shù)量充足,消費(fèi)水平中低檔。

  3、競(jìng)爭對(duì)手:

  都市快餐店附近共有4家主要競(jìng)爭對(duì)手,其中規(guī)模較大的1家,其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營期均在2年以上!痢量觳偷曛形骷鏍I,價(jià)格較貴,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛(wèi)生情況較差,服務(wù)質(zhì)量較差,就餐環(huán)境擁擠臟亂。這家店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,推出“物美價(jià)廉”等營銷策略,力爭在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中占有一席之地。

  四、經(jīng)營計(jì)劃

  1、快餐店主要是面向大眾,因此菜價(jià)不太高,屬中低價(jià)位。

  2、大力開展便民小吃,早餐要品種繁多,價(jià)格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。

  3、午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營養(yǎng)豐富的菜肴,并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

  4、隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。

  5、經(jīng)營時(shí)間:早~晚!

  6、對(duì)于以上計(jì)劃,我們將分工協(xié)作,各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營養(yǎng)等方面下協(xié)夫,爭取獲得更多的客源。

  五、人事計(jì)劃

  1、這家店開業(yè)前期,初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),多少名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下:

  1)通過勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶口的,有一定工作經(jīng)驗(yàn),有良好的職業(yè)道德,年齡在20-30歲之間,有意加入餐飲行業(yè)者。

  應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來這家店面試。

  2)經(jīng)面試,筆試,體檢合格者,與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期)。

  2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn),具體內(nèi)容如下:

  1)制定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)目的,制定評(píng)估方法。

  2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。

  3)考核上崗,對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí),扣除20%工資,直至合格為止。若3次考試及不合格者,扣除當(dāng)月全部工資和福利。

  六、銷售計(jì)劃

  1、開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,向消費(fèi)者介紹這家店“物美價(jià)廉”的銷售策略,還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表,根據(jù)消費(fèi)者的需求,完善這家店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

  2、推出會(huì)員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。

  3、每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng),中獎(jiǎng)?wù)撸?名)可獲得價(jià)值888元的禮券。

  4、每月累計(jì)消費(fèi)100元者,贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券,200元贈(zèng)送20元禮券,以此類推。

  七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

  這家店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,記帳使用復(fù)式記帳法,以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,以免帳務(wù)混亂,每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),所有點(diǎn)菜的.菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),不得隨意破壞或帶走,每月的總收益,除去一切費(fèi)用,剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,收入比計(jì)劃高,將適度調(diào)整工資,以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn),將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。

  1)這家店固定資產(chǎn)()萬元1

  桌椅()套

  營業(yè)面積()平方米

  冷凍柜()臺(tái)

  灶件若干

  2)每日流動(dòng)資金為多少萬元

  (主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)

  3)對(duì)于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性。

  注:因剛開業(yè),所以在各種開銷上要精打細(xì)算,但要保證飯菜的質(zhì)量,盡量把價(jià)格放低。

商業(yè)計(jì)劃 篇5

  一、企業(yè)概況

  主要經(jīng)營范圍:我園主營為自然農(nóng)業(yè),以養(yǎng)殖為主。

  20xx年,本人在北辰區(qū)以125元/畝的價(jià)格租了15畝地開始散養(yǎng)蛋雞,經(jīng)過了三年的實(shí)踐和老師的幫助,基本能夠維持穩(wěn)定發(fā)展。而且產(chǎn)品在銷售過程中得到了不少好評(píng),雞蛋供不應(yīng)求。對(duì)此感覺到只有擴(kuò)大經(jīng)營,才能把產(chǎn)品宣傳出去,讓更多的人身心收益

  本企業(yè)類型:零售

  二、創(chuàng)業(yè)者概況

  本人從事過餐飲、復(fù)印、印刷等工作,但市場(chǎng)感覺自己的能力沒有得到發(fā)揮,在一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸了農(nóng)牧業(yè),決定從事。

  本人84年高中畢業(yè)后,在旅游學(xué)校學(xué)習(xí)餐飲、在河北中科電腦學(xué)校通過了中級(jí)課程,隨后在南開區(qū)烹飪學(xué)校取得了烹調(diào)技能三級(jí)和面點(diǎn)三級(jí)證書。20xx年在國外鞏固了餐飲技能,鍛煉了口語能力。

  三、市場(chǎng)評(píng)估

  目標(biāo)顧客描述

  我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞蛋,更多的綠色食品。因?yàn)楝F(xiàn)今人們已經(jīng)意識(shí)到了農(nóng)藥對(duì)人體的傷害,在市場(chǎng)上有多少商品讓人們放心?有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色?幾乎沒有,這些商品都多多少少地失去了他們?cè)瓉淼谋旧H藗兩钏降奶岣,?huì)對(duì)綠色食品更加依賴,所以本商品是有顧客的。先在天津兩個(gè)區(qū)銷售,由于價(jià)格不太高且味道鮮美,利用顧客的.口碑為我們宣傳。

  本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率.

  我園產(chǎn)品現(xiàn)僅面對(duì)和平區(qū)、河北區(qū),人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%,如我公司將經(jīng)銷范圍擴(kuò)大到六個(gè)區(qū),我相信我們的市場(chǎng)占有率會(huì)有極大地提高。

  目前,人們對(duì)自己健康很關(guān)心,已意識(shí)到了農(nóng)藥對(duì)人體的傷害,已經(jīng)形成了一種綠色意識(shí),所以對(duì)本公司的產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)恼J(rèn)同度。預(yù)計(jì)將在天津各地建立我們的分銷機(jī)構(gòu),擴(kuò)大銷售量的同時(shí),宣傳產(chǎn)品。

  競(jìng)爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):

  籠養(yǎng)飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高,易管理,蛋雞死亡率低,蛋皮干凈吸引顧客眼光。

  競(jìng)爭對(duì)手的主要略勢(shì):

  蛋質(zhì)差,成本較高,只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對(duì)于主要競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì):成本低,蛋質(zhì)優(yōu),營養(yǎng)價(jià)值高,蛋雞活動(dòng)量大,洗土浴本企業(yè)相對(duì)于主要競(jìng)爭對(duì)手的劣勢(shì):散養(yǎng)蛋雞產(chǎn)量較低,蛋皮有土,顧客有顧慮,管理起來不容易.

商業(yè)計(jì)劃 篇6

  我國煤炭行業(yè)上游生產(chǎn)企業(yè)與下游的電力、冶金等工業(yè)企業(yè)分布較為分散,流通距離長,環(huán)節(jié)眾多,加之鐵路港口等部門管理體制改革滯后,運(yùn)力壟斷、短缺,導(dǎo)致 煤炭物流行業(yè)企業(yè)分布散亂、競(jìng)爭無序,主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:一是鐵路運(yùn)力緊張制約煤炭供應(yīng),而“倒賣車皮計(jì)劃”等不良現(xiàn)象 更加劇了運(yùn)力的緊張和煤價(jià)的上揚(yáng);二是煤炭經(jīng)營單位過多過濫,中間流通環(huán)節(jié)不規(guī)范,加大了交易成本;三是煤炭質(zhì)量優(yōu)劣混雜,市場(chǎng)無序競(jìng)爭,也在一定程度上影響 了煤炭物流市場(chǎng)的順利發(fā)展。

  我國的大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)一般都自營物流業(yè)務(wù),其運(yùn)營模式大致可分為三類:一是仍然從事單純的煤炭貿(mào)易,買入賣出賺取貿(mào)易差價(jià),由客戶自己負(fù)責(zé)煤炭運(yùn)輸、中 轉(zhuǎn)、倉儲(chǔ)和加工等中間環(huán)節(jié);二是在進(jìn)行煤炭貿(mào)易的.同時(shí),提供煤炭運(yùn)輸服務(wù)和配煤等加工服務(wù),但主要盈利點(diǎn)仍然是煤炭貿(mào)易,服務(wù)水平較低;三是少數(shù)領(lǐng)先的煤炭物 流公司,經(jīng)由煤炭貿(mào)易轉(zhuǎn)型為煤炭流通服務(wù)商,在從事流通貿(mào)易的同時(shí)提供專業(yè)化的煤炭加工和數(shù)字化配煤等服務(wù),并以準(zhǔn)確、高效、全過程的煤炭供應(yīng)鏈服務(wù)作為企業(yè) 創(chuàng)價(jià)的主要基點(diǎn)。在煤炭運(yùn)輸距離長、鐵路運(yùn)營壟斷而運(yùn)力緊缺、有時(shí)還需要多種運(yùn)輸方式聯(lián)運(yùn)的情況下,煤炭貿(mào)易往往需要以運(yùn)力為基礎(chǔ)。我國煤炭企業(yè)所屬物流公司 大多屬于第二類運(yùn)營模式[1]。

  隨著近年來煤價(jià)的不斷攀升,煤炭流通環(huán)節(jié)利潤空間增大,大量煤炭流通企業(yè)迅速出現(xiàn),但資質(zhì)良莠不齊。一方面,有少數(shù)第三方物流企業(yè)通過創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式,運(yùn) 用供應(yīng)鏈管理、信息技術(shù)和電子商務(wù),優(yōu)化煤炭供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的專業(yè)服務(wù)能力,對(duì)上下游企業(yè)進(jìn)行物流一體化整合,為客戶提供集約、高效、環(huán)保的煤炭供應(yīng)鏈管理服務(wù) 。另一方面,數(shù)量眾多的小企業(yè)業(yè)務(wù)重心僅集中在煤炭貿(mào)易和落實(shí)鐵路計(jì)劃層面,主要通過傳統(tǒng)的煤炭貿(mào)易價(jià)差來獲取利潤;業(yè)務(wù)經(jīng)營和管理粗放,技術(shù)簡單落后,造成 整個(gè)流通環(huán)節(jié)信息滯后、浪費(fèi)嚴(yán)重、煤炭流通效率低下,并給環(huán)境帶來嚴(yán)重污染。

商業(yè)計(jì)劃 篇7

  一、前言簡述

  尊敬的 老總

  您好!

  當(dāng)我們面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭時(shí),總會(huì)去思考自身的發(fā)展出路,相信你們?cè)谑袌?chǎng)面臨同行的競(jìng)爭中也會(huì)感到有一定的壓力。

  歷史告訴我們;市場(chǎng)龐大 競(jìng)爭無情,如果不在競(jìng)爭中發(fā)展,就會(huì)在競(jìng)爭中掉隊(duì),淘汰、甚至消亡,商場(chǎng)謂之戰(zhàn)場(chǎng),軍事之爭 謀略為上,商業(yè)競(jìng)爭 創(chuàng)新為上,我們正是基于這一思路才提出市場(chǎng)聯(lián)盟的構(gòu)想。

  聯(lián)盟就是我們聯(lián)合結(jié)成有利共享的朋友,你我都知道當(dāng)今的市場(chǎng)發(fā)展,模仿與競(jìng)爭早已不是優(yōu)勢(shì)了。今天我們的創(chuàng)新模式是;跨越市場(chǎng)競(jìng)爭,充分整合社會(huì)多方資源,為參與聯(lián)盟事業(yè)的各界人士實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)利益共贏。

  二、行業(yè)分析

  據(jù)我對(duì)吉安城區(qū)餐飲行業(yè)前期的市場(chǎng)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)一些古怪的現(xiàn)象,生意好的一直比較難穩(wěn)定,生意一般的經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)搞一次讓利活動(dòng),生意就會(huì)好一些,但過了活動(dòng)期就馬上掉下來,吉安城區(qū)大大小小幾百家,我基本上模了上百家,生意不好的老板,似乎都有同樣的觀點(diǎn)和認(rèn)為,都是在說;唉!沒有請(qǐng)好人、沒有選好地方、合伙的生意不好做、裝修不行等等,但幾乎沒有人講是自己不行,不去找原因,也不善于去找方法,總是找一大堆的理由。

 。兀兀乩峡偩湍媚銈兪碁樘靵碇v吧;你們的碼頭和裝修在吉安應(yīng)該排中上的條件,大廳比九州的裝修是要好的多吧,為什么你們大廳的生意比人家的生意就差呢?通過我們跟你們合作了一段時(shí)間,明顯發(fā)現(xiàn)你們的服務(wù)跟不上,吧臺(tái)態(tài)度不好、擅自做主拔掉我們POS的線,誤導(dǎo)我們的會(huì)員說我們機(jī)器是壞的不能刷積分等等,搞得很多會(huì)員投訴,對(duì)我們雙方的合作表示懷疑。同樣的合作方式,人家濱江漁村每個(gè)月比你們多出好幾萬的會(huì)員刷卡量,其實(shí)商業(yè)講究的就是誠信,所以我認(rèn)為好方法加好服務(wù)就是贏利的保障。你要相信我們是來幫助你贏利的朋友,絕對(duì)不是你的行業(yè)競(jìng)爭對(duì)手,我們公司還有一句至理名言;“只做第三方 不做第三者”幫誰誰就贏!

  三、合作條件

  我們金山宏業(yè)公司設(shè)定的項(xiàng)目,是具有特定的范圍,他的形成是存在一定的因素和道理。并且我們已具備了幫助你贏利的資格,具體條件如下;

  1、 我們?cè)谌珖鴰椭愦蛟炜蛻羧后w(會(huì)員)因?yàn)槲覀兪墙?jīng)國家工商總局冠名核準(zhǔn)成立的,允許在全國范圍聯(lián)合聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營,并在全國各地市設(shè)立分公司。

  2、 為了聯(lián)盟合作商戶的資金結(jié)算安全保障,我們與中國最權(quán)威的銀聯(lián)商務(wù)簽約了結(jié)算保障的合作協(xié)議。

  3、 為了打造優(yōu)質(zhì)的客戶群體(會(huì)員)我們公司又與中國四大國有銀行(農(nóng)行)聯(lián)合發(fā)行了金穗金山宏業(yè)聯(lián)名卡。

  4、 公司可以通過網(wǎng)站幫助1.8億會(huì)員在網(wǎng)上查詢、預(yù)訂、包括瀏覽商戶相關(guān)的信息,、并還可以支持商戶在網(wǎng)上做廣告,幫助商戶節(jié)假日搞一些促銷活動(dòng)

  5、 我們公司還設(shè)定了24小時(shí)的客戶服務(wù)、投訴、處理電話400618xxxxx

  6、 市場(chǎng)能不能做好,靠的就是人才團(tuán)隊(duì),公司目前在江西就擁有客戶經(jīng)理幾千名,商戶和會(huì)員都有專業(yè)專員服務(wù)

  四、贏利模式

  其實(shí)你在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的舞臺(tái)里,既是道具又是演員,所以你是很需要觀眾(客戶)的支持和喝彩!我更應(yīng)該去相信你為什么要經(jīng)商,經(jīng)商的目的更應(yīng)該是贏利吧?下面的贏利模式不知你是否和我一樣認(rèn)同,那就是(無形勝有形)方案;什么是“有形”就是靠你現(xiàn)有看得見的店和你個(gè)人的力量去賺錢; 什么是“無形”就是透過有形發(fā)揮無形的力量速達(dá)財(cái)富目標(biāo); 方案一、如果你與我們公司聯(lián)盟;我們將努力幫你宣導(dǎo)組織更多的會(huì)員去你店消費(fèi),爭取幫助你在原有的業(yè)績遞增20-60%的收益。包括幫助你的店在市場(chǎng)上擴(kuò)大知名度和增加美譽(yù)度。另外在我們雙方合作的方案中,會(huì)讓你產(chǎn)生意外更大的收益。

  比如;你除了與我們聯(lián)盟增加收益外,還可以加盟我們組織的“服務(wù)商圈”享受代理資格擁有發(fā)卡權(quán);一名代理資格擁有發(fā)卡權(quán)600張,就相對(duì)有600人在為你賺錢 解;600人×假設(shè)每人每天為你賺1元×365天=219000元 解;6000人×假設(shè)每人每天為你賺1元×365天=2190000元

  五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

  天有不測(cè)風(fēng)云,人有禍殃單行,什么事情都可能會(huì)存在這樣和那樣的風(fēng)險(xiǎn),古人云;風(fēng)險(xiǎn)不可怕,可怕的是你不知道如何去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。 如果今天你要去做其他行業(yè)的投資,我可能沒有底,但參與聯(lián)盟,為你服務(wù)是我的專業(yè),我可以保證你跟我們公司合作一定共贏,當(dāng)然也需要你的`配合,我們只要規(guī)避以下幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn),你收益是非常大。

  1、 你們所有的員工包括老板都參加我們的專業(yè)禮儀服務(wù)培訓(xùn)

  2、 前臺(tái)的迎賓包括收銀小姐、大堂經(jīng)理都要熟懂我們的POS機(jī)具的安裝和操作流程,包括會(huì)員消費(fèi)刷卡流程。

  3、 你們店全體上下對(duì)會(huì)員像自己的親人消費(fèi)一樣尊重就行

  4、 認(rèn)真做到你們店發(fā)行的會(huì)員卡在其他行業(yè)消費(fèi)的各項(xiàng)服務(wù)

  六、論證總結(jié)

  聯(lián)盟就是組合大家的力量去征服市場(chǎng),只要參與,都是贏家、希望在我們合作的基礎(chǔ)上體現(xiàn)更有價(jià)值的人生。

  謝謝!

  XXX老總謝謝你抽出寶貴的時(shí)間閱讀和思考我們的合作方案,為了緩解的疲勞特為你講一個(gè)有趣的小故事(與你分享,祝您開心)

  《曾經(jīng)有一個(gè)這樣的故事;一名老木匠做了半輩子木工,有一天他鋸一根木頭時(shí),發(fā)現(xiàn)木頭中間有一只死老鼠,而且是咬木頭累死的,他百思不得其解,過了一段時(shí)間他遇到了一名道士,把整件事告訴道士,結(jié)果道士聽完后還沒有用一秒鐘的時(shí)間就回答了他,道士說;因?yàn)槔鲜蟾揪蜎]有動(dòng)腦子想,它就任一個(gè)死理,其實(shí)旁邊只需要一分鐘就可以獲得生命》!

 。m是一個(gè)小故事但使我悟懂了一些大道理)

  認(rèn)識(shí)你真高興,更是我的幸運(yùn)!

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