有關項目計劃五篇

　　日子如同白駒過隙，不經意間，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，此時此刻需要制定一個詳細的計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編收集整理的項目計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。

項目計劃 篇1

　　目 錄

　　一、項目綜述

　　二、項目背景

　　三、項目介紹

　　1、企業(yè)概況

　　2、產品介紹

　　四、市場營銷與商業(yè)運作

　　1、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

　　2、營銷目標與規(guī)劃

　　3、利潤來源與持續(xù)盈利的商業(yè)模式

　　五、投資回報效益分析

　　1、投資預算

　　2、投資效益分析

　　六、項目論證結論

　　資料證明與附件

　　一、項目綜述：

　　元乾酒作為中國古配方養(yǎng)生酒，它的生產與貿易的投資項目富有良好的發(fā)展前景。酒廠以自然農業(yè)生態(tài)環(huán)境為基礎，規(guī)模型藥材種植基地為依托，在幾百年釀酒技術的基礎上，經過專業(yè)名師十多年的研究和實踐，利用特殊的生產工藝，開發(fā)出國內首款小分子養(yǎng)生酒——元乾酒，該酒將成為國內外養(yǎng)生酒類市場獨樹一幟的名品。

　　為了對元乾酒進行規(guī)�；�生產與銷售貿易，形成富有價值可持續(xù)發(fā)展的高新技術項目，武漢三三乾通生物科技有限公司和武漢市勁寶食品有限公司將對元乾酒建廠項目進行縱深開發(fā)，將創(chuàng)造出豐厚的經濟效益和社會效益，最終形成多贏共贏的投資局面。

　　二、項目背景 （投資大環(huán)境）：

　　黃岡作為中共早期建黨活動的重要駐地和鄂豫皖革命根據地的中心，擁有強大的歷史文化底蘊。區(qū)位交通得天獨厚。黃岡位于楚頭吳尾和鄂豫皖贛四省交界，與省會武漢山水相連，是武漢城市圈的重要組成部分。改革開放尤其是19XX年撤地建市以來，全市經濟社會長足發(fā)展。工業(yè)初步形成食品飲料、醫(yī)藥化工、紡織服裝、建筑建材、機械電子等五大支柱產業(yè)，吸引了大批知名企業(yè)落戶。

　　近年來的發(fā)展，讓黃岡平均每天吸引投資2億元，平均每天都有1個項目落戶，平均每2。5天就新增一家億元企業(yè)黃岡年度經濟通氣會發(fā)布消息，去年“億元企業(yè)俱樂部”急劇擴容，一年新增149家，億元企業(yè)總數(shù)突破500家達到515家。而在此大環(huán)境的感召和影響下，相信酒廠能得以穩(wěn)步發(fā)展并得到政府部門的大力支持。

　　三、項目介紹

　　1、企業(yè)概況

　　一、 公司名稱：武漢三三乾通生物科技有限公司 武漢三三乾通生物科技有限公司是一家集健康生物制品的研發(fā)、生產、包裝、銷售、服務于一體的國內首款小分子養(yǎng)生酒生產企業(yè)。公司成立于20xx年，注冊資金達1000萬人民幣，并于成立之初成功入駐武漢光谷生物城。20xx年底三三乾通營銷中心落地武漢市武昌區(qū)中北路，象征著三三乾通由生產、研發(fā)型企業(yè)向研發(fā)、生產、銷售、服務型企業(yè)的完整過渡。并在安徽九華山設立了藥材種植基地。以保證元乾酒的酒源與原材料充足而純正。

　　二、 公司名稱：武漢市勁寶食品有限公司

　　1、公司位于武漢市盤龍城經濟開發(fā)區(qū)，注冊時間：20xx年5月11日，注冊資本398萬元人民幣，現(xiàn)占地33300m2，有管理、技術、生產和銷售人員300多人，生產經銷主要經營“藥酒、滋補酒、小食品”等產品為主�！皠艑殹鄙虡诉B續(xù)三屆獲 “湖北省著名商標”；連續(xù)三屆獲“湖北省名牌產品”殊榮。

　　2、產品介紹元乾酒的產品價值： 元乾酒，為千年古方改進而成。培元固本、強身健體、充盈腎氣、通竅疏經、祛寒除濕、純天然糧食及中草藥古法炮制，道地藥材，四時采擷。由于以酒為藥引，小分子結構，所以能夠很快被人體吸收，其中草藥精華成分很快進入到人體細胞，效能奇特。

　　主要成分：黃精：“百草之王”是我國傳統(tǒng)的珍貴常用藥材，用于愈后恢復、增強體力、調節(jié)荷爾蒙、降低血糖和控制血壓、控制肝指數(shù)和肝功能保健等。

　　山藥：健脾胃、益肺腎、補虛嬴

　　肉桂：補元陽，暖脾胃，除積冷，通血脈。治命門火衰，肢冷脈微，亡陽虛脫，腹痛泄瀉，寒疝奔豚，腰膝冷痛，經閉癥瘕，陰疽，流注，及虛陽浮越，上熱下寒

　　覆盆子：為收澀藥，補腎藥；具有補肝益腎，固精縮尿，明目等功效

　　茯苓：利水滲濕，健脾，安神，現(xiàn)有用于子宮肌瘤的治療

　　酸棗仁：能滋養(yǎng)心肝，安神，斂汗

　　葛根：具有滋身健體、抗衰老、降壓、降糖、降脂、增加皮膚彈性、潤膚等功效

　　核心價值：

　　A、男性中老年人群的良朋益友。

　　B、饋贈親朋的健康禮品。

　　C、擁有核心技術的高科技含量的產品。

　　3、產品的競爭力和市場前景

　　A、產品在市場中具有很強的競爭力，元乾酒屬于國內首家創(chuàng)造研制的酒類新產品，現(xiàn)在沒有同類產品出現(xiàn)，具備核心競爭力。

　　B、元乾酒無論在保健酒，還是養(yǎng)生酒中都可列為佼佼者。雖然公司不在產品功能上做宣傳，但是市場上通過飲用元乾酒改善了男性生理功能的案例比比皆是。

　　C、由于公司在20xx年初在安徽九華山設立了藥材種植基地。未來藥材的供給能夠自給自足，會有比市場采購更具有優(yōu)勢，從而降低生產成本，保證酒廠利潤最大化。

　　D、國內保健養(yǎng)生酒產品市場在最近幾年興起，受到國家政策支持，此類酒的市場隨著人們生活經濟水平的提高，獲得了消費者的認同。市場年消費水平逐年快速增長。而元乾酒的產品特點將在保健養(yǎng)生酒及低度酒中具有很強的競爭力，從而獲得較大的市場份額。

　　E、根據國內和國際酒業(yè)發(fā)展趨勢來看，市場消費趨勢已有明顯走向，大多數(shù)消費者喜好具有時尚、健康、營養(yǎng)、低度、休閑的酒，并具有嘗新的普遍心理。因此，元乾酒完全符合市場消費主流的喜好。必將具有強勢競爭力和持續(xù)放大的市場空間。

　　4、獨到絕密的制酒技術

　　元乾酒采用高科技術和傳統(tǒng)工藝相結合的釀造工藝，并運用國內唯一的小分子技術。對養(yǎng)生酒市場的眾多產品來說具備絕對的競爭優(yōu)勢。

　　四、市場營銷與商業(yè)運作

　　1、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

　　元乾酒產品的定位為獨特高檔的養(yǎng)生酒。其小分子技術為國內唯一，也就是說在養(yǎng)生酒領域是沒有競爭對手的。對于酒廠來說，在產品開發(fā)成功后，開始在市場中試探和銷售，通過專業(yè)的展銷平臺和招商平臺，已獲得了國內大量的酒類經銷商的認同。

　　酒廠將運用開放的視野進行企業(yè)改革，從源頭上建立原料優(yōu)質化基地，進行現(xiàn)代化的規(guī)�；�產能布局，利用時機快速將獨特唯一的高檔產品推向市場，持續(xù)整合資源求得長期發(fā)展，力求成為國內首屈一指的養(yǎng)生酒生產銷售企業(yè)。

　　市場運作戰(zhàn)略方面，主要切入養(yǎng)生保健酒市場，面向全國和國際市場，國內與國際市場兩線并進。

　　2、經營目標與規(guī)劃

　　根據國內和國際市場來看，養(yǎng)生保健酒的市場年需求量約300億元，前景十分廣闊。結合目前實力，計劃投資5億元建廠，首期投資在1。1億萬，達成酒廠的基礎建設。預計年產量在52億元以上。按毛利

　　3、技術與業(yè)務團隊

　　營銷團隊：在全國各地依托三三相關子公司的銷售團隊為 主，電商網絡為輔。搭建結構化銷售平臺。目前銷售網點分布全國，約有各級省、市、區(qū)縣代理及終端銷售點共計1750個左右。結合每個銷售網點的業(yè)務人員約為5—10人，整體的業(yè)務團隊人數(shù)為17000人左右。能良好的運作產品的'銷售規(guī)劃及工作。以確把握研究等都已具備，只需優(yōu)化整合和充分利用。

　　一般通過大型的專業(yè)的招商展銷會和高級專題商貿會或專題招商會等，尋找到合適的經銷商和代理商，部分市場設立直營銷售公司等方式，進行市場渠道開拓，同時對新產品進行專業(yè)的品牌塑造。

　　雙向拉動獲得市場支持，進行正常盈利。

　　況且三三乾通旗下具有完整的營銷團隊和營銷體系，即使在不借助外力資源的情況下，也能圓滿完成對項目的管理和執(zhí)行。對銷售板塊的業(yè)務推進具有十分的把握。

　　五、投資回報效益分析

　　1、投資預算

　　根據項目發(fā)展的需要，初步預定投資總額5億元。首期投入1。1億元人民幣。分三期投入，進行土地、廠房、設備、原料加工、生產、管理以及銷售等全面投資與運作。

　　2、項目投資經濟效益分析

　　單位：萬元（ 見圖表，投產日開始計算）

　　以上述數(shù)據計算原則以比較保守計算法則進行�；鶞蕯�(shù)據根據綜合成本預測，每公斤酒的成本為250元，成本隨著規(guī)模在一定范圍內的增長而逐步降低，市場均價為2760元/公斤。年銷售額5。2億。廠房、土地、設備投入的成本為1。1億元。綜合財務預測，投資方的項目投資回報率逐年增高，而且該項目具有可持續(xù)逐漸放大的特點。

　　六、項目論證結論

　　經過上述全面分析與評估，這一完全滿足中國政策趨勢和受到地方政府鼓勵支持的項目，具有集多方面的優(yōu)勢條件于一身的魅力。具有廣闊的市場前景、豐厚的經濟價值及低風險的項目特點，這一高回報率的項目。值得相關部門高度重視和真誠合作。相信在未來的發(fā)展中，酒廠無論在投資收益比和發(fā)展趨勢方面都將成為行業(yè)的標桿 。

　　附件、項目所需的資料復印件

　　1。 營業(yè)執(zhí)照

　　2。 公司章程

　　3。 驗資審計報告

　　4。 貸款證

　　5。 資信證明

　　6。 法人代碼證書

　　7。 稅務登記證

　　8。 專利證書、鑒定報告

　　9。 高新技術企業(yè)、高新技術項目證書

　　10。 其它表明企業(yè)特點的資料

項目計劃 篇2

尊敬的各位領導、各位同事，大家好：

　　光陰似箭、日月如梭，轉眼難忘而又多變的已經過去，充滿機遇和挑戰(zhàn)的已經到來，回顧已經過去的，個人雖然在工作中也取得了一定的成績，同時也存在不少需要不斷改進和提高的地方。下面根據個人的心得總結如下：

　　一、工作總結

　　1、項目工程完成情況

　�、夙椖窟M度基本達到公司年初制定的年度目標。

　　基本完成年初公司制定的年度計劃目標，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受金融危機影響，特別對小戶型施工影響最大，總計劃滯后兩個月有余。但經過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且準甲辦公樓比原計劃提前了近兩個月。

　�、谛蜗筮M度：外幕墻形象的及時完成，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。

　　soho幕墻在8月份完成西立面鋁板和玻璃安裝，準甲在10月初完成西立面的鋁板安裝和形象展示，為項目的銷售提供了一定的支撐和保障。雖然這些外立面局部出形象的要求在年初并沒有制定出來，但在需要的時候，項目還是克服重重困難，加大管理力度及時完成了外立面形象的展示。為盡快展示項目形象，促進項目銷售提供了保障和支撐。

　　③soho辦公樓的提前完成五大主體驗收，為完成公司的財務目標提供了保障。

　　在年初制定的年度計劃時，soho辦公樓的驗收計劃安排在春節(jié)后，但是在今年七月份集團為了完成整年目標產值，要求soho辦公樓必須在12月30日前完成五大責任主體驗收。為此項目部多次召開專題會，討論制定落實計劃，并且項目部把該計劃目標實現(xiàn)的第一責任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機遇。

　　特別在后期所有工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、幕墻、裝修、景觀再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調管理難度大。為此增加了定期專題理會制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另在每周一上午安排了安裝專題協(xié)調會，周四上午裝修專題協(xié)調會，并制定了嚴格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴格的處罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題提供了保障并受收到較好的效果。

　�、茼椖繕s譽

　　整個項目現(xiàn)場安全文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當?shù)卣�府的多次通報表揚和觀摩。本項目三個施工處在今年上半年均獲得“鄭州市安全文明標化工地”，同時工程一處還獲得“河南省級安全文明標化工地”。

　　2、項目團隊建設情況

　　項目人員分工在年初經過一次調整，使項目分工即更加具體明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調范圍，作到了條線清晰，區(qū)域明確。

　　項目團隊建設在公司領導的多次指導和培訓下，項目合作精神和團隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團隊每位員工都有發(fā)言機會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團結意識。并且通過周例會及時傳達公司精神，通過不斷加壓和鼓勵，不斷提高項目團隊士氣，振奮精神。通過這一年的磨合項目團隊合作精神和團隊意識達到了空前的高漲。

　　3、個人發(fā)展和心得體會

　　回想自己到綠地已有三年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標和方向。在綠地的前兩年有一種有力使不上的感覺，曾經也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運的是在今年受到徐總的培訓和教導，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信心得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌煥然一新，感到渾身有用不完的勁�？傊�，我今年的工作已步入了良性的狀態(tài)，為此我應感謝我們的領導，感謝我們的團隊。

　　特別是前段時間徐總安排我作為中原油田團購事宜協(xié)調小組負責人處理過程協(xié)調，盡管這只是我工作范圍的一小部分，但該事件對我的影響確實深遠的，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的鍛煉和提高。由于中原油田作為國有企業(yè)，保留著國有企業(yè)的固有的弊端，工作效率低，辦事拖拉，權利高度集中在高層領導身上，具體辦事人員沒有決策權等現(xiàn)狀。就像上半年關于墻體變更問題，一直拖了半年才有最終的說法。經歷前幾次雙方幾個回合的溝通協(xié)調，到目前為此雙方基本消除異議，對于交房標準達成共識。從整個實踐中我可以總結以下三點經驗：

　　一）主動出擊，變被動等待為主動

　　針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像衛(wèi)生間墻體砌筑一事，對方一直僅限于口頭通知要求停止衛(wèi)生間砌筑，但由于合同沒有形成，對方經辦人員無法出具正式書面要求，造成我項目部砌筑等待一個多月。還有后來要求這里改造那里改造，但一直沒有正式書面意見。后來在徐總的授權下，我作為團購事件協(xié)調小組主要負責人，就馬上召集相關負責人討論回復意見，并做到有理有據，主動出擊，明確我方要求，限制回復時限。一時給對方造成一定壓力，使對方被動的跟著我們走。特別關于裝修事件的處理，主動強勢把我們的要求展示給對方，對方為了減少將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結果我們節(jié)省了工期，也節(jié)省了成本。

　　主動出擊不僅對外，對內同樣有效。就關于團購事件對方提出的變更，合約部從避免扯皮，和多一事不如少一事的角度一直堅持什麼都不改。但是不改又沒有合理的借口，所以作為當事人來講，我就需要作合約部的工作。同樣主動出擊，凡是我先向合約部沈經理請示，向他闡述我的想法，解釋理由，讓他理解我進而一步接受我的想法和意見。

　　二）充分發(fā)揮團隊的力量和作用

　　在具體處理或回復對方正式意見之前，我都會在小組范圍內進行溝通，達成一致意見并請示領導后再做回復。必要時擴大溝通范圍，特別在最后形成裝修備忘率之前，除和白總、趙林溝通外，還得到了合約部的大力協(xié)助和參與，整個事件的處理體現(xiàn)了大家的意志，團隊的力量。

　　三）端正的心態(tài)+適當?shù)姆椒?勤奮努力=成功

　　在整個時間的處理過程中，如果說沒有阻力是不可能的。可是我心無雜念，一心想把事情做好，及時和大家溝通協(xié)調，加上我的真誠，贏得了所有參與者的理解和支持。就在12月28日，備忘錄正式簽字的那一天，直到晚上七點半，合約部的兩位同志（王海燕、陳伯政）一直全程參與，做了大量的基礎工作，沒有半點怨言。是我的真誠和熱情感染了他們，而他們的熱情和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團隊，提前并沒有領導安排，靠著我們對綠地文化的理解、靠我們對工作的熱愛、靠我們年輕人的激情，我們團結在了一起，我們用心了、我們努力了，所以我們成功了。為此我由衷地感謝我們的團隊，感謝我們的綠地。

　　二、需要進步和提高之處

　　1、項目部作為項目工程載體的主導作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推進的主導意識不強。這種能力的提高不僅需要項目經理提高，同樣需要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團隊的整體素質和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

　　2、語言表達、溝通協(xié)調能力和水平不能滿足自身發(fā)展和項目管理的需要，需要通過自身積極主動不斷地鍛煉和學習快速提升自己，以滿足團隊發(fā)展的需要和自身發(fā)展的需要。

　　3、學習力不強。很慚愧的講，自畢業(yè)以后除了專業(yè)書之外，關于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在里通過徐總的教導和啟發(fā)，使我深刻地感到了自己知識的貧乏和強烈的學習欲。原來自己除了專業(yè)方面有一定的專業(yè)基礎之外，關于管理方面的知識可謂很是匱乏。通過近來關于管理方面書籍的學習和閱讀，更加大了我對自己不足的.理解和認識，越學越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴大閱讀范圍和視野，不斷學習，在學習中提高，在實踐中提高。

　　4、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必須充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

　　三、工作計劃

　　1、明確的工作目標和計劃

　　的工作重點可以概括為“三大堡壘”。

　　堡壘一：4月30日soho辦公樓具備交付條件；

　　堡壘二：8月20日小戶型具備交付條件；

　　堡壘三：春節(jié)前酒店完成外幕墻施工。

　　以上三大堡壘都相當難攻，其中前兩個堡壘最為難攻和最為艱巨，且都為剛性必須要確保完成。

　　具體來講，soho辦公樓雖然已經完成五大責任主體驗收手續(xù)，但真正的難題并未解決掉，關鍵的難點在消防驗收。春節(jié)前要完成消防檢測，3月份必須完成消防驗收并拿到消防驗收合格報告，只有這樣4月30日的交房考核節(jié)點才可完成。而偏偏消防驗收環(huán)節(jié)又存在著很大的不確定性，甚至不可控因素。為此項目必須做好充分的思想準備，做好打硬仗的準備，必須充分調動各種有利資源，確保3月份必須拿下消防驗收這一關。

　　小戶型由于今年年初的金融危機影響，小戶型的主體施工受到較大程度影響，致使主體工期滯后兩個月。為此這兩個月必須要在來年搶回，從8月20日倒排，消防驗收和竣工備案需要兩個月，要求6月20日工程實體必須具備驗收條件。春節(jié)之后開工3月份到6月份四個月不到的時間，完成小戶型特別南塔的粉刷、裝修、外幕墻、機電安裝等全面施工完成，難度可想而知。如果沒有非常規(guī)措施和辦法，如果沒有有效的協(xié)調管理簡直是不可能的，所以說小戶型這個堡壘是這三個堡壘之中最最難攻的一個難關。

　　第三個堡壘酒店的外幕墻施工，計劃九月份主體封頂，要求年前完成幕墻施工，有效工作時間只有四個月，如果沒有充分的施工準備和合理的計劃安排，那也是一件相當難的事情。為此我們必須要有充分的思想準備，做好打硬仗的計劃、方案和措施，才能不畏艱難攻克難關。

　　2、個人規(guī)劃和目標

　　是本人三年規(guī)劃的第一年，如何能夠使自己的三年個人規(guī)劃變成現(xiàn)實，需要通過實踐、學習、提高，再學習、再實踐、再提高，不斷提高自己的理論水平、管理能力、交際能力、應變能力、綜合能力。為自己的三年規(guī)劃做好開創(chuàng)性的新局面，使自己的三年成長能夠真正成為具有獨立操盤能力的優(yōu)秀的房地產行業(yè)職業(yè)經理人。

　　3、擬采取的手段和措施

　　一）、學習：工作的過程是一個創(chuàng)造價值的過程，也是一個學習的過程，提高的過程、積累的過程，在工作學習，在學習中工作。特別自己的薄弱方面，加強工程管理知識的學習，加強溝通協(xié)調交際能力的學習，加強性格培養(yǎng)方面的學習。學習更要廣泛的學，因為房地產行業(yè)本身是一個人才復合型的行業(yè)，要求每位從業(yè)者，特別中高層管理者，必須既要懂專業(yè)，也要懂經濟、也要懂營銷、更要懂管理。這就需要更廣泛的學習，跨專業(yè)的學習，綜合地學習，才能滿足工作的需要，才能滿足成長的需要。

　　二）、工作中高標準、嚴要求，在自己的團隊中積極樹立模范帶頭作用。在工作中要樹立全局觀，要有項目的主導意識，不僅要狠抓工程管理，同時要關注營銷，關注市場，關注整個經濟面。學習并熟悉項目開發(fā)流程的每個環(huán)節(jié)，在工作中積累，在工作中成長。積極主動協(xié)助項目經理做好項目管理工作，盡最大可能的為項目的管理和建設做出做大貢獻。

　　三）、自我加壓，自我激勵。態(tài)度決定一切，保持積極的心態(tài)。通過各種方法了解自己、激勵自己、提高人際關系的能力，提高自身的抗壓力能力。從“素質提升”、“學習提升”、“人脈提升”、“情商提升”等多方面著手提高自我激勵能力。在工作中永不滿足，奮發(fā)圖強，適時加壓，自我激勵，相信自己會做得更好。

項目計劃 篇3

　　2.1 成立公司的`董事會：(董事成員，姓名，職務，工作單位和聯(lián)系電話)

　　2.2 高管層簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要營銷負責人、主要財務負責人(姓名，性別，年齡，學歷，專業(yè)，職稱，畢業(yè)院校，聯(lián)系電話，主要經歷和業(yè)績，主要說明在本行業(yè)內的管理經驗和成功案例。)

　　2.3激勵和約束機制：(公司對管理層及關鍵人員將采取怎樣的激勵機制和獎勵措施。)

項目計劃 篇4

　　醫(yī)院建設項目投資計劃書

　　目 錄

　　一、 總論

　　1、項目背景

　　1）項目建設單位

　　2）XX縣醫(yī)療機構情況

　　3）宜章縣地理經濟狀況

　　2、項目研究依舊

　　3、結論和建議

　　二、 醫(yī)院需求預測和分析

　　1、世界人口老齡化趨勢

　　2、我國老齡人口現(xiàn)狀

　　3、老齡人口給醫(yī)療保健帶來的商機

　　4、XX縣生態(tài)旅游產業(yè)帶來的商機

　　三、 醫(yī)院方向性選擇與定位

　　1、醫(yī)院的市場定位

　　2、康復醫(yī)院市場分析

　　四、 醫(yī)院的服務形式

　　1、診療科目服務方式及服務時間

　　2、床位編制

　　3、醫(yī)院功能科室設置

　　4、醫(yī)院組織結構、人員安排

　　五、 醫(yī)院占地、綠化、設備和儀器

　　1、醫(yī)院占地建筑面積

　　2、醫(yī)院設備儀器

　　六、 醫(yī)院的投資預算

　　1、征地費用

　　2、工程建設費用

　　3、室外費用

　　4、設備費用

　　5、引進人才費用

　　6、不可預計費用

　　7、流動資金

　　七、 醫(yī)院五年內成本效益預測分析

　　八、 醫(yī)院建筑設計要點

　　1、院整體設計

　　2、醫(yī)院設計提示

　　XX醫(yī)院項目可行性分析報告

　　一、總論

　　1、 項目背景

　　1）項目建設單位介紹

　　XX醫(yī)院（XX）有限公司由XX和香港XX有限公司合資成立；XX建立

　　于1995年，現(xiàn)有資產2200萬元，平均月利稅額120萬元，屬獨資經營。

　　香港XX有限公司是一家集工貿于一體的企業(yè)，在上海、深圳、均有投資

　　企業(yè)，該公司實力雄厚，信譽好。

　　2）XX縣醫(yī)療機構情況

　　XX全市有醫(yī)療機構335個，其中縣以上醫(yī)院58個，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院235

　　個，疾病控制（衛(wèi)生防疫）、婦幼保健機構各13個，療養(yǎng)院1所，中心

　　血站1個，高等醫(yī)學�？茖W校1所，縣衛(wèi)生職業(yè)中專學校3所，其他衛(wèi)

　　生機構8個。有衛(wèi)生技術人員13584人，病床1xx23張，衛(wèi)生系統(tǒng)共有

　　固定資產94.5億元。

　　XX縣城區(qū)有5所醫(yī)院：縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)院、縣衛(wèi)校附屬醫(yī)院、

　　縣婦幼保健院、康復醫(yī)院。上述5 家醫(yī)院因為體制、資金、管理等原因，

　　無法滿足因生活水平提高而對醫(yī)療保健的新需求。

　　3）XX縣地理經濟狀況

　　XX縣位于XX省南端。面積2142.72平方公里. 總人口56萬人。 地

　　勢南北兩端向中部傾斜，西北部向中部東部傾斜。最高的莽山主峰海拔

　　19xx.3米。主要河流有武水、章水、玉溪河、長樂水等。年均溫18.3℃，

　　1月均溫7.1℃，7月均溫28.1℃，年降水量1600毫米，無霜期292天。

　　主要礦產資源有煤、鎢、錫、鉛、銅、銻、鉬、大理石、石英石等30

　　多種。工業(yè)以采掘業(yè)為主。出口產品有結晶硅、硅鐵等，所以，經濟比

　　較發(fā)達。

　　交通便利，京珠高速、國道107線、國道106線、省道324線和京

　　廣鐵路匯集于宜章。東鄰汝城縣、西與臨武接壤，難與廣東樂昌、乳源、

　　樂清市交界，距廣州300多公里，北距郴州50公里。

　　2、 可行性研究的依據

　　1） 《康復醫(yī)院基本標準》、《醫(yī)療機構審批辦法》；

　　2）《郴州市20xx年國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》、《宜章縣20xx年

　　國民經濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報》

　　3）《20xx年中國衛(wèi)生事業(yè)調查報告》、長沙東西現(xiàn)代醫(yī)院管理服務公司

　　資料庫和網站。公司顧問組。

　　3、 結論和建議

　　根據初步的論證，我們認為XX醫(yī)院具有獨特的地理優(yōu)勢和定位優(yōu)勢，

　　特別是如果在建筑、策劃、醫(yī)療、管理、人才等方面采用現(xiàn)代醫(yī)院的人

　　性化管理理念，突出特點，發(fā)揮優(yōu)勢，以宜章為大本營，高起點、高標

　　準要求，吸引郴州、湖南、廣東、港澳的病人，甚至全國的病人，醫(yī)院

　　的前景是非常樂觀的。

　　但是，新建設的醫(yī)院自然有其缺陷和不足之處，有許多的困難和不可

　　以預見的因素。所以，我們要有清醒的'認識，不可盲目的一味追求表面

　　的成功；醫(yī)院建設的投資是較長線的投資，一定要有長遠的打算和考慮，牢固基礎，創(chuàng)立品牌，優(yōu)質服務，才有可能取得最后的成功。

項目計劃 篇5

　　一、合同確定。

　　1、乙方提供營業(yè)執(zhí)照、資質證書、法人證明、法人委托書等資料；

　　2、甲乙雙方確定合同條款；

　　3、簽定合同

　　二、人員安排。

　　1、下達文件成立項目服務中心。

　　2、明確各服務與管理人員職責（1日）。

　　3、服務中心員工確定，進行崗前培訓（10——15日）。

　　三、物資裝備。

　　購置辦公用品、維修工具、清潔工具、對講裝備、員工服裝裝備等（5日）。

　　四、人員進場。

　　1、管理人員進場做前期籌建工作（5日）。

　　2、管理人員與醫(yī)院有關領導、人員見面（1日）。

　　3、管理人員到各有關崗位調查了解情況（5-10日）。

　　4、確定交接工作要點（1日）。

　　五、崗位交接。

　　1、成立服務中心，人員到位、功能到位（2日）。

　　2、在醫(yī)院及各護士長的配合指導下完成崗前培訓和工作交接（5日）。

　　六、資料交接。

　　1、服務中心向醫(yī)院提交員工花名冊（1日）。

　　2、醫(yī)院向服務中心提交須轉接員工資料（2日）。

　　3、雙方進行科室情況分布資料交接（10日）。

　　七、物業(yè)交接。

　　服務中心、清潔用房、物料間等鑰匙的'交接（3日）。

　　八、醫(yī)院配合事宜。

　　1、提供適當?shù)霓k公用房和必要的更衣間。

　　2、提供電話線1——2條。

　　3、對服務中心員工進行交叉感染、消毒隔離等業(yè)務培訓。

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