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調(diào)度員崗位職責(zé)【精品15篇】

　　現(xiàn)如今，崗位職責(zé)起到的作用越來越大，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。大家知道崗位職責(zé)的格式嗎？下面是小編幫大家整理的調(diào)度員崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

調(diào)度員崗位職責(zé)【精品15篇】

調(diào)度員崗位職責(zé)1

　　崗位職責(zé):

　　1、生產(chǎn)計劃的制定、傳達(dá)

　　2、生產(chǎn)過程進(jìn)度追蹤,協(xié)調(diào),動態(tài),掌握生產(chǎn)計劃與實際情況及時協(xié)助,調(diào)生產(chǎn)

　　3、妥善安排員工休息與作業(yè)時間

　　4、生產(chǎn)實際手機(jī)匯總

　　5、生產(chǎn)報表的制作

　　6、與外部部門生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)

　　7、不良品處理

　　8、假期工作計劃編制,跟蹤,總結(jié)

　　9、生產(chǎn)問題的對外聯(lián)絡(luò)

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的`其他任務(wù),從事汽車制造行業(yè)生產(chǎn)類5年以上經(jīng)驗,熟悉涂裝車間生產(chǎn)流程,具備一定的抗壓能力

調(diào)度員崗位職責(zé)2

　　1、在調(diào)度室主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持24小時調(diào)度值班制度，掌握全廠產(chǎn)成品生產(chǎn)、安全、基本建設(shè)、技術(shù)改造、外運(yùn)銷售裝車、庫存、滅火等各單位安全生產(chǎn)動態(tài)，收集安全生產(chǎn)信息，及時協(xié)調(diào)處理產(chǎn)成品、生產(chǎn)、安全、外運(yùn)裝車等工作中存在的問題，做好原始記錄。

　　2、對洗煤廠產(chǎn)成品生產(chǎn)、銷售等各單位的重大安全問題、隱患及重點工程進(jìn)行跟蹤落實，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場，掌握第一手資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠準(zhǔn)確的信息。

　　3、掌握全廠各單位日、月、季、年生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，每班詳細(xì)說明欠產(chǎn)原因及采取的'措施，對各單位檢修項目、具體部位、處理事故等所需時間及完成時間，一定要詢問清楚，做好記錄。

　　4、及時將基層單位需要值班領(lǐng)導(dǎo)解決的安全生產(chǎn)問題向值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示、指令，迅速向基層單位下達(dá)調(diào)度命令，并將跟蹤落實情況向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、助手。

　　5、積極配合調(diào)度主任、副主任參與月度、季度調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗收工作。

　　6、負(fù)責(zé)節(jié)假日各單位停產(chǎn)放假、檢修、庫存、外運(yùn)裝車等情況的匯總工作，跟蹤落實節(jié)假日期間各單位檢修計劃完成進(jìn)度、領(lǐng)導(dǎo)值班上崗情況，外運(yùn)裝車有無影響及各單位安全狀況等情況做到心中有數(shù)、做好記錄，確保節(jié)日期間各項工作有條不紊的順利進(jìn)行。

　　7、發(fā)生重大事故、重大隱患、重大問題時，必須按照事故匯報程序，在10分鐘內(nèi)向調(diào)度主任、總值班、廠領(lǐng)導(dǎo)和總調(diào)度室匯報。隨后調(diào)清時間、地點、原因、采取的措施情況，再向領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)匯報。

　　8、按照領(lǐng)導(dǎo)指示精神和有關(guān)會議要求，負(fù)責(zé)起草有關(guān)紀(jì)要、通知、通報、報告、領(lǐng)導(dǎo)講話，整理相關(guān)材料，及時發(fā)送各有關(guān)單位貫徹落實。

　　9、負(fù)責(zé)上情下達(dá)，下情上報信息傳習(xí)遞工作，做好對上級的通知、通報、指示的接收、處理下達(dá)和下級單位的請示、報告處理反饋工作，并做好記錄、存檔。

　　10、每日8：30及時把值班領(lǐng)導(dǎo)、二級單位值班人員的名單填寫到調(diào)度臺賬和公司視頻會議匯報資料。

　　11、認(rèn)真搞好調(diào)度室的衛(wèi)生，夜班負(fù)責(zé)拖地，早班負(fù)責(zé)清掃，其它衛(wèi)生要求相同，做到明窗凈幾，物要整潔。

　　12、做到文明調(diào)度，人要精神，說話和氣，辦事高效。

　　13、對當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，進(jìn)行綜合分析，做好交接班記錄。

調(diào)度員崗位職責(zé)3

　　篇一：現(xiàn)場調(diào)度崗位職責(zé)

　　1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度會上的各項決定與上級領(lǐng)導(dǎo)的指示，做到執(zhí)行及時，并對執(zhí)行的情況隨時進(jìn)行檢查。

　　3、監(jiān)督、檢查生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與在制品庫存等情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度協(xié)調(diào)、督促生產(chǎn)車間零件和各工序在制品的流轉(zhuǎn)保持生產(chǎn)有效運(yùn)行，對于不平衡現(xiàn)象及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的穩(wěn)定。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況，以保證穩(wěn)定安全的生產(chǎn)。

　　6、銜接協(xié)調(diào)生產(chǎn)中各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，督促檢查各產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、輔助條件準(zhǔn)備情況和生產(chǎn)過程的質(zhì)檢過程、質(zhì)量保證條件，及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，做到情況清、問題準(zhǔn)。

　　7、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，監(jiān)督、檢查生產(chǎn)所需物料缺損情況，跟催生產(chǎn)環(huán)節(jié)缺失物料確保物料滿足生產(chǎn)、及時到位。對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生

　　產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn)進(jìn)度和發(fā)生的問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　8、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

　　9、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。

　　10、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)當(dāng)天的生產(chǎn)、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，查找生產(chǎn)瓶頸、分析問題原因、提出改進(jìn)方案、編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

　　11、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

　　12參加公司生產(chǎn)調(diào)度會議，督促檢查生產(chǎn)（作業(yè)計劃和生產(chǎn)調(diào)度員會議決議執(zhí)行情況。參加臨時生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，配合生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。在生產(chǎn)調(diào)度員會上匯報本周生產(chǎn)進(jìn)度與處理問題的情況。

　　篇二：生產(chǎn)調(diào)度崗位職責(zé)

　　(一)生產(chǎn)調(diào)度工作的主要內(nèi)容與基本要求

　　生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容:

　　1.檢查.督促和協(xié)助有關(guān)部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作.

　　2.根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力.督促檢查原材料.工具.動力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作.

　　3.檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件.部件.毛坯.半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度.及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中的問題.并積極采取措施加以解決.

　　4.對輪班.晝夜.周.旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其它生產(chǎn)信息(如由于各種原因造成的工時損失記錄,機(jī)器損壞造成的損失記錄,生產(chǎn)能力的變動記錄等)進(jìn)行分析研究.

　　對生產(chǎn)調(diào)度工作的基本要求是快速和準(zhǔn)確.所謂快速.是指對各種偏差發(fā)現(xiàn)快.采取措施處理快.向上級管理部門和有關(guān)單位反映情況快.所謂準(zhǔn)確.是指對情況的判斷準(zhǔn)確.查找原因準(zhǔn)確.采取對策準(zhǔn)確.為此.就必須建立健全生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu).明確各級調(diào)度工作分工.建立一套切合實際和行之有效的調(diào)度工作制度.掌握一套迅速查明偏差產(chǎn)生的原因.采取有效對策的調(diào)度工作方法.對生產(chǎn)調(diào)度工作的其它一些要求如下所述:

　　1.生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計劃為依據(jù).這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則.生產(chǎn)調(diào)度工作的靈活性必須服從計劃的原則性.要圍繞完成計劃任務(wù)來開展調(diào)度業(yè)務(wù).同時.調(diào)度人員還應(yīng)不斷地總結(jié)經(jīng)驗.協(xié)助計劃人員提高生產(chǎn)進(jìn)度計劃的編制質(zhì)量.

　　2.生產(chǎn)調(diào)度工作必須高度集中和統(tǒng)一.現(xiàn)代化大生產(chǎn)中生產(chǎn)者成千上萬.生產(chǎn)情況千變?nèi)f化.講管理就必須講統(tǒng)一意志.統(tǒng)一指揮.建立一個強(qiáng)有力的助手.各級調(diào)度部門應(yīng)根據(jù)同級領(lǐng)導(dǎo)人員的指示.按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務(wù)的要求.行使調(diào)度權(quán)力.發(fā)布調(diào)度命令.各級領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度部門的作用.維護(hù)調(diào)度部門的權(quán)威.

　　3.生產(chǎn)調(diào)度工作要以預(yù)防為主.調(diào)度人員的基本任務(wù)是預(yù)防生產(chǎn)活動中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象.貫徹預(yù)防為主的原則.就是要抓好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作.避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生.在組織生產(chǎn)的過程中.不僅要抓配套保證裝配需要.還要抓毛坯保證加工需要.防止只抓出產(chǎn)不抓投入.抓后不抓前的做法.只有做到[以前保后".才能取得調(diào)度工作的主動權(quán).

　　4.生產(chǎn)調(diào)度工作要從實際出發(fā).貫徹群眾路線.為此.調(diào)度人員必須具有深入實際.扎實果斷的工作作風(fēng)和敢于負(fù)責(zé)的精神.要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線.親自掌握第一手資料.及時了解和準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)活動中千變?nèi)f化的情況.摸清客觀規(guī)律.深入細(xì)致地分析研究所出現(xiàn)的`問題.動員群眾自覺地克服和防止生產(chǎn)中的脫節(jié)現(xiàn)象.出主意想辦法.克服困難.積極完成生產(chǎn)任務(wù).只有這樣.才能防止瞎指揮.使調(diào)度工作達(dá)到抓早.抓準(zhǔn).抓狠.抓關(guān)鍵.一抓到底的要求.

　　(二)生產(chǎn)調(diào)度工作的機(jī)構(gòu)和分工

　　企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度部門.是實施生產(chǎn)作業(yè)(進(jìn)度)控制.進(jìn)行日常生產(chǎn)管理.以實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃的責(zé)任部門.因此.每個工業(yè)企業(yè)都應(yīng)該按照上下貫通.左右協(xié)調(diào).集中統(tǒng)一.靈活有效的原則建立

　　起生產(chǎn)調(diào)度工作系統(tǒng).在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中都應(yīng)設(shè)置專職的或兼職的調(diào)度機(jī)構(gòu)和人員.負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的各種偏差.一般大中型企業(yè)設(shè)廠級.車間和工段三級調(diào)度.即廠部以主管生產(chǎn)的廠長為首.設(shè)總調(diào)度室(或生產(chǎn)科內(nèi)設(shè)調(diào)度組)執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù),車間在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)調(diào)度組(或調(diào)度員),工段(班組)設(shè)調(diào)度員.也可由工段長(班組長)兼任,在機(jī)修.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.勞動等部門也要建立專業(yè)性質(zhì)的調(diào)度組織.

　　各級調(diào)度機(jī)構(gòu)應(yīng)明確職責(zé)和權(quán)限.規(guī)定編制.充實人員.并配備相應(yīng)的調(diào)度技術(shù)裝備.

　　調(diào)度機(jī)構(gòu)的分工應(yīng)根據(jù)集中與分散相結(jié)合的原則.以及每個企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)特點來決定. 對于生產(chǎn)過程連續(xù)程度較高.各個生產(chǎn)單位之間生產(chǎn)活動聯(lián)系緊密.生產(chǎn)安全問題比較突出的企業(yè)(如化工廠.冶金廠.流水作業(yè)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度的集中程度就要大一些.反之.廠內(nèi)各個生產(chǎn)單位的生產(chǎn)活動獨立程度比較高的企業(yè)(如特種工藝美術(shù)廠.單件小批生產(chǎn)的機(jī)械廠等).生產(chǎn)調(diào)度工作的集中程度就應(yīng)該相對小些.可把較多的權(quán)力下放給基層.

　　廠部調(diào)度機(jī)構(gòu)的調(diào)度人員分工.一般有以下三種方式:

　　1.按產(chǎn)品分工.由每個調(diào)度員主管一種或幾種產(chǎn)品的調(diào)度業(yè)務(wù).從所管產(chǎn)品的生產(chǎn)前準(zhǔn)備.投料.生產(chǎn).一直到產(chǎn)品完工的全過程.都由分管調(diào)度人員包干負(fù)責(zé)到底.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員了解所分管產(chǎn)品的全過程.責(zé)任明確.特別適用于生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品和新產(chǎn)品.其缺點是:容易發(fā)生對車間.工段的多頭指揮.影響調(diào)度工作的集中統(tǒng)一.

　　2.按車間.部門分工.由每個調(diào)度人員分工主管一個或幾個車間(業(yè)務(wù)部門)的調(diào)度工作.全面掌握所管車間(或部門)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及業(yè)務(wù)活動.這種分工的優(yōu)點是:調(diào)度人員能全面了解該車間生產(chǎn)各種產(chǎn)品的情況(或該業(yè)務(wù)部門的全部情況).便于統(tǒng)籌兼顧.其缺點是:不能了解產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程.容易發(fā)生前后脫節(jié)的現(xiàn)象.對于品種較穩(wěn)定的成批大量生產(chǎn).宜采用這種分工方式.

　　3.按產(chǎn)品按車間相結(jié)合的分工.即對穩(wěn)定生產(chǎn)的品種.實行按車間分工的方式.對特殊的.難度大的.生產(chǎn)周期長的產(chǎn)品.設(shè)專職調(diào)度員.以保證此類產(chǎn)品較順利地完成生產(chǎn)全過程,同時又盡可能減少各種產(chǎn)品相互沖突.對車間.工段多元指揮的現(xiàn)象.

　　此外.廠級的設(shè)備.工具.供應(yīng).運(yùn)輸.倉庫.勞動等部門.可根據(jù)實際需要.設(shè)立調(diào)度組.或指定專人負(fù)責(zé)調(diào)度工作.

　　(三)調(diào)度工作制度

　　生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作.應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的.行之有效的例行工作方法制度化.以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展.調(diào)度工作制度一般有:值班制度.調(diào)度會議制度.現(xiàn)場調(diào)度制度.調(diào)度報告制度等.其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定.

　　實行值班制度.為了組織調(diào)度.及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.廠部.車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度.規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺.廠部.車間都要設(shè)值班調(diào)度.處理日常生產(chǎn)中的問題.值班調(diào)度在值班期內(nèi).要經(jīng)常檢查車間.工段作業(yè)完成情況及科室配合情況.檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況.及時處理生產(chǎn)中的問題.填寫調(diào)度日志.把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度.為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況.企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo).企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況.庫存情況.產(chǎn)品配套進(jìn)度情況.商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等.報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室.車間掌握. 堅持調(diào)度會議制度.調(diào)度會議是一種發(fā)揚(yáng)民主.集思廣益.統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式.企業(yè)一級

　　調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持.主管調(diào)度工作的科長召集.各車間主任及有關(guān)科室科長參加.車間調(diào)度會由車間主任主持.車間計劃調(diào)度組長召集.車間技術(shù)副主任.工具員參加.會前要做好準(zhǔn)備.事先摸清問題.通知會議內(nèi)容.集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題.會議上議題要突出重點.要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格.會議既要發(fā)揚(yáng)民主.又要有統(tǒng)一意志.

　　健全現(xiàn)場調(diào)度制度.領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場.到發(fā)生問題的現(xiàn)場去.會同調(diào)度人員.技術(shù)人員.工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題.以求得矛盾的解決.這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際.密切聯(lián)系群眾.掌握下情.調(diào)動各方面的積極性.使問題可以獲得又快又好的解決.

　　堅持班前班后小組會制度.小組通過班前會布置任務(wù).調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度,通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況.總結(jié)工作.

　　篇三：生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)

　　1、生產(chǎn)調(diào)度員在項目執(zhí)行經(jīng)理的帶領(lǐng)下工作。

　　2、負(fù)責(zé)全項目部日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

　　3、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向勞務(wù)班組下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

　　4、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

　　5、負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

　　6、對各區(qū)勞務(wù)隊的組織機(jī)構(gòu)、主要崗位人員的有關(guān)情況和變動要及時了解掌握。

　　7、負(fù)責(zé)每周、每天的生產(chǎn)碰頭會的召集、記錄等工作。

　　8、負(fù)責(zé)匯總上報各區(qū)勞務(wù)隊的材料計劃，并按項目部的既定程序?qū)徍�、審批后報材料組采購和及時的催促。

　　9、負(fù)責(zé)每周現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查的召集，配合安全負(fù)責(zé)人做好檢查工作。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)4

　　1.負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)、安全、環(huán)保的協(xié)調(diào)調(diào)度和管理工作。

　　2.做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確地向車間傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令、各項通知、通報等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)進(jìn)度。

　　3.隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)度情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

　　4.負(fù)責(zé)建立完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)、安全動態(tài)分析資料，做到匯報及時、數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

　　5.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的`其它工作。

調(diào)度員崗位職責(zé)5

　　1、120醫(yī)生提前10分鐘到崗，認(rèn)真交接班。

　　2、嚴(yán)格按照院前急救規(guī)章制度，堅守崗位，服從指揮中心調(diào)度指揮，按時隨車出診。

　　3、在駛向現(xiàn)場的途中，及時與病人家屬取得聯(lián)系了解病情，并給予相關(guān)急救指導(dǎo)。

　　4、具備良好的職業(yè)素養(yǎng)、高尚的`醫(yī)德、較強(qiáng)的急救意識，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作流程與規(guī)范工作，遵守診療常規(guī)，熟練掌握現(xiàn)場急救各項技術(shù)，掌握儀器設(shè)備、器械的性能和使用方法，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

　　5、負(fù)責(zé)組織和指揮隨車人員完成現(xiàn)場急救及轉(zhuǎn)運(yùn)工作。轉(zhuǎn)運(yùn)途中，密切監(jiān)測病情變化，及時采取有效的急救措施。

　　6、及時向傷病員及家屬交待病情；送達(dá)醫(yī)院后，負(fù)責(zé)向醫(yī)院接診醫(yī)師交代病情及處理經(jīng)過。

　　7、按規(guī)定及時書寫院前急救病歷，要求書寫規(guī)范、描述準(zhǔn)確、字跡清楚、項目齊全。

　　8、對突發(fā)公共事件和特殊人員要按規(guī)定積極處理、及時報告，服從現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)指揮。

　　9、愛護(hù)醫(yī)療急救設(shè)備，發(fā)現(xiàn)故障及時按規(guī)定處理、上報；及時補(bǔ)充更換出診所用各種藥品器械，確保工作順利開展。

調(diào)度員崗位職責(zé)6

　　生產(chǎn)調(diào)度員崗位職責(zé)：

　　1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃組織企業(yè)的生產(chǎn)活動，做到指揮正確，組織嚴(yán)密，均衡完成生產(chǎn)計劃。

　　3、了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，掌握企業(yè)生產(chǎn)動態(tài)，協(xié)調(diào)供、產(chǎn)、銷、運(yùn)，做好綜合平衡。及時了解并掌握各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)、原材料供應(yīng)與產(chǎn)品庫存等情況，對于不平衡現(xiàn)象及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，并加以妥善解決。

　　4、掌握企業(yè)的水、電、氣等設(shè)備的運(yùn)行與供應(yīng)情況，保證企業(yè)生產(chǎn)工藝的.穩(wěn)定。保證水、電、氣、煤等的工藝要求，及時調(diào)節(jié)，平衡分配。

　　5、掌握企業(yè)主要工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況，主要生產(chǎn)設(shè)備的開、停機(jī)情況，以保證安全，穩(wěn)定生產(chǎn)。

　　6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)調(diào)查與檢查，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)度，并處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。掌握情況要準(zhǔn)確，處理問題要及時，保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。

　　7、協(xié)調(diào)相關(guān)部門做好生產(chǎn)設(shè)備的檢修工作，協(xié)調(diào)、聯(lián)系工作要及時，以盡快完成設(shè)備的檢修任務(wù)。

　　8、對當(dāng)班過程中出現(xiàn)的生產(chǎn)事故，要組織好搶救工作，防止事故擴(kuò)大，妥善處理生產(chǎn)現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。同時要向上級領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)安全部門匯報。

　　9、負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)情況的綜合分析，并總結(jié)前一天的生產(chǎn)、運(yùn)輸、設(shè)備檢修以及產(chǎn)量完成情況，編寫調(diào)度日報表并及時報送相關(guān)部門。

　　10、嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)定認(rèn)真、準(zhǔn)時做好交接班工作，在交接過程中，做到交接清楚，重點突出。

調(diào)度員崗位職責(zé)7

　　1、根據(jù)客戶訂單合理安排生產(chǎn)計劃

　　2、跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，做好工序間的流轉(zhuǎn)及各項生產(chǎn)訂單的.平衡生產(chǎn)；

　　3、根據(jù)訂單交付期限，控制各項工序的時間節(jié)點，保證客戶訂單如期交期；

　　4、根據(jù)客戶訂單交期，提前聯(lián)系客戶沒做好發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作；

　　5、處理好各項異常事件，并及時反饋部門領(lǐng)導(dǎo)。

調(diào)度員崗位職責(zé)8

　　公交調(diào)度員是現(xiàn)場生產(chǎn)的組織實施者，生產(chǎn)過程的參與者和監(jiān)督者，不僅是生產(chǎn)人員，也是重要的管理人員（大量員工信息、市場信息的收集提供者，義務(wù)提供合理化建議）。是公司的'經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實現(xiàn)的最基本的保障。

　　公交調(diào)度員工作職責(zé)主要有：

　　1、熟悉線路的客流特征，及時掌握客流的變化，了解車輛的技術(shù)狀況和員工的動態(tài)，根據(jù)行車作業(yè)計劃，靈活調(diào)度，充分利用運(yùn)力（車輛和人力配置），提高車隊的營運(yùn)服務(wù)質(zhì)量，保證兩個效益的實現(xiàn)。

　　2、按序發(fā)車，做到行車、發(fā)車有序，調(diào)度靈活，調(diào)整優(yōu)化公交車輛發(fā)車密度和發(fā)車時間，做好車輛出入站登記臺帳。督促司乘人員提前進(jìn)站，準(zhǔn)點發(fā)車。

　　3、能看懂并根據(jù)線路需要制訂線路行車作業(yè)計劃。

　　4、根據(jù)工作需要，在工作休息時間每月上路調(diào)查客流。

　　5、做好營運(yùn)準(zhǔn)點、值班車、停場車輛的起訖時間的原始記錄，做好臺帳的記錄及報表的按時上報工作。

　　6、關(guān)注司乘人員的動態(tài)，嚴(yán)禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機(jī)上路。

　　7、了解公司相關(guān)規(guī)章制度，做好解釋工作，與駕乘人員充分溝通，緩解矛盾沖突，對人員動態(tài)及時上級調(diào)度部門匯報。

　　8、解釋乘客咨詢。協(xié)助做好服務(wù)、票務(wù)發(fā)生的問題，做好遺失物品的保管認(rèn)領(lǐng)工作。

　　9、督促駕乘人員做好安全服務(wù)、營運(yùn)準(zhǔn)點、車容衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改匯報。督促車輛的例保進(jìn)廠、加油和駕乘的吃飯、交接班工作。

　　10、積極參加各項培訓(xùn)和生產(chǎn)會議，并就車隊管理工作提出合理化建議。

　　11、認(rèn)真落實上級各項指令性運(yùn)輸工作，如包車、加班車等等。

調(diào)度員崗位職責(zé)9

　1、生產(chǎn)調(diào)度員在生產(chǎn)調(diào)度長的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)公司日常生產(chǎn)、安全的協(xié)調(diào)調(diào)度和記錄、統(tǒng)計、分析工作。

　　2、做好“上傳下達(dá)”工作，負(fù)責(zé)及時準(zhǔn)確的向下傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度指令，各項通知、通報、命令等；負(fù)責(zé)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時匯報生產(chǎn)情況及主要生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

　　3、隨時掌握生產(chǎn)、安全動態(tài)，對主要設(shè)備、系統(tǒng)的`運(yùn)行情況進(jìn)行重點了解，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時如實逐級上報。

　　4、公司各生產(chǎn)單元，如有設(shè)備檢修、停產(chǎn)等情況，應(yīng)及時與調(diào)度長協(xié)調(diào)處理，并向施工現(xiàn)場項目單位進(jìn)行通報。

　　5、負(fù)責(zé)建立完善完整的原始記錄，及時提出調(diào)度報表和生產(chǎn)安全動態(tài)，分析資料，做到匯報及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、問題真實。

調(diào)度員崗位職責(zé)10

　　職責(zé)描述:

　　1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)運(yùn)輸項目的日常工作;

　　2、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)運(yùn)輸項目的監(jiān)督、確保運(yùn)輸時效及服務(wù)質(zhì)量并做好現(xiàn)場調(diào)度溝通;

　　3、訂單管理,包括訂單接收與整理、在途跟蹤、異常問題內(nèi)外部協(xié)調(diào)與處理,并準(zhǔn)確記錄以及對突發(fā)事件或者特殊案件及時上報,確保訂單執(zhí)行達(dá)到客戶要求;

　　4、定期匯總運(yùn)輸項目的運(yùn)作數(shù)據(jù)并分析與總結(jié),提出優(yōu)化流程,提高質(zhì)量;

　　5、收集運(yùn)輸項目中的問題并有效的解決;

　　6、配合項目管理部門做好客戶關(guān)系的.維護(hù);

　　7、協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行其他相關(guān)的工作和任務(wù)。

　　任職要求:

　　1.此崗位需適應(yīng)出差;

　　2.有一定客戶服務(wù)/物流/快遞/電商行業(yè)工作經(jīng)驗;

　　3.具有良好的客戶服務(wù)意識,善于聆聽和表達(dá),有優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作能力和溝通能,善于處理突發(fā)事件;

　　4.學(xué)習(xí)能力強(qiáng),邏輯清晰。

調(diào)度員崗位職責(zé)11

　　調(diào)度室是代表供水公司對外業(yè)務(wù)的重要窗口，也是供水生產(chǎn)系統(tǒng)的指揮中心，負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計劃和組織實施，調(diào)度員的.辦事效率、工作態(tài)度、表達(dá)的語氣等都直接關(guān)系到公司形象，因此調(diào)度員必須具有良好的素養(yǎng)和職業(yè)道德、較強(qiáng)的責(zé)任心，供水調(diào)度員具有如下工作職責(zé)。

　　第一條以保證管網(wǎng)水壓為目標(biāo)，參考最高和最低水壓點，指揮水廠選擇合理的機(jī)泵搭配，達(dá)到控制目標(biāo)水壓，確保供水管網(wǎng)干線服務(wù)壓力不低于Mpa.

　　第二條按照機(jī)泵選擇先高效后低效，先近后遠(yuǎn)等原則，平衡各水廠供水量，在保證水質(zhì)和壓力的前提下，力求降低能耗，實現(xiàn)相對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　第三條隨時觀察壓力變化，認(rèn)真填寫調(diào)度記錄。文明禮貌對待用戶，悉心聽取投訴和意見，耐心解答，積極與相關(guān)部門聯(lián)系，做好記錄并及時進(jìn)行信息反饋。

　　第四條有效的利用城區(qū)壓力監(jiān)測系統(tǒng)平臺，全面掌握不同區(qū)域壓力變化規(guī)律，發(fā)現(xiàn)壓力異常，及時作出管網(wǎng)事故風(fēng)險預(yù)判，并在第一時間將信息反饋維修部門，為搶修爭取時間，降低風(fēng)險指數(shù)。

　　第五條按月統(tǒng)計分析供水調(diào)度情況、在線儀表運(yùn)行狀況以及管網(wǎng)服務(wù)壓力合格率、調(diào)度指令保證率，為調(diào)度預(yù)測、管網(wǎng)改造提供參考數(shù)據(jù)。

　　第六條計劃停水提前24小時通過新聞媒體或電話發(fā)出通知，突發(fā)性停水及時發(fā)出停水通知，并告之停水原因。

　　第七條在發(fā)生供水系統(tǒng)突發(fā)性事件時，按照《供水應(yīng)急預(yù)案》要求，根據(jù)事件的性質(zhì)和級別5分鐘內(nèi)通知調(diào)度長和應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助應(yīng)急搶險組發(fā)布信息，及時調(diào)整調(diào)度規(guī)則，科學(xué)下達(dá)應(yīng)急調(diào)度指令。

　　第八條認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。遵守勞動紀(jì)律，遵守各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

　　第九條嚴(yán)格執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，工作中要語言規(guī)范，使用文明禮貌用語，注重儀表，保持室內(nèi)整潔。

調(diào)度員崗位職責(zé)12

　　一、工作范圍

　　1、根據(jù)《車輛運(yùn)輸管理規(guī)定》，對車輛進(jìn)行日常管理。

　　2、了解公司料場各種原料的庫存及港口庫存。

　　3、組織、調(diào)派車輛的拉運(yùn)。

　　4、定期的對公司車輛進(jìn)行安全排查，并通知車主對車輛整改及跟蹤。

　　5、對車輛的GPS定位系統(tǒng)暢通，對定位失靈的車輛通知并限期整改。

　　6、監(jiān)督車輛北斗定位的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及熟練使用平臺。

　　7、及時作出并上報車輛拉運(yùn)的日報、周報、月報。

　　二、工作流程

　　按調(diào)度長的'下達(dá)任務(wù)——對車輛日常管理——上報日報——對車輛GPS定位監(jiān)測——檢查車輛安全排查。

　　三、注意事項

　　1、司機(jī)管理檔案及司機(jī)管理臺賬，及時更新。

　　2、車輛日常保養(yǎng)、維修，驗車，二級維護(hù)，保險等檔案。

　　3、組織司機(jī)進(jìn)行安全教育、文明駕駛等方面的培訓(xùn)。

　　4、社會車輛管理檔案，積極有效的保障貨物拉運(yùn)。

　　5、完善的外貨拉運(yùn)機(jī)制，給公司的利益最大化做出貢獻(xiàn)。

　　6、完善高欄車獨立運(yùn)營的管理機(jī)制，有效管理車輛。

　　7、車輛事故登記，事故處理，事故車輛維修等相關(guān)事宜的跟蹤服務(wù)。

　　8、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的相關(guān)臨時性任務(wù)。

調(diào)度員崗位職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)當(dāng)班供應(yīng)計劃的生產(chǎn)安排工作，負(fù)責(zé)對生產(chǎn)供應(yīng)工程中出現(xiàn)的異常問題和突發(fā)事件的處理、記錄和上報工作。

　　2、做好生產(chǎn)任務(wù)單的接收和安排工作。根據(jù)生產(chǎn)計劃單內(nèi)容，與項目施工方進(jìn)行計劃核實后，準(zhǔn)確及時的`開出生產(chǎn)任務(wù)單，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審核簽字后、把生產(chǎn)任務(wù)及時派發(fā)到各個相關(guān)部門。

　　3、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)任務(wù)通知單、安排當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)輸供應(yīng)計劃，保證生產(chǎn)運(yùn)輸供應(yīng)正常并及時掌握施工現(xiàn)場的澆筑進(jìn)展情況調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)輸車輛，對不合理的車輛運(yùn)輸成本負(fù)相應(yīng)責(zé)任。

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)供應(yīng)中與施工現(xiàn)場的接洽聯(lián)系工作，及時掌握各施工現(xiàn)場砼澆筑施工動態(tài)信息收集、反饋。

　　5、如實記錄、填寫當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度安排中出現(xiàn)的各類問題和處理方法，做好交接班工作。