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（熱）控制計劃15篇
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編精心整理的控制計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
控制計劃1
首先非常感謝公司給我們這次學習的機會，通過這次培訓(xùn)，使我們了解了生產(chǎn)計劃與物料控制是一個企業(yè)的“心臟”，掌控營運資金、物流、信息等動脈及其制度和流程直接決定企業(yè)能否有效統(tǒng)籌資源，能否實現(xiàn)高效有序生產(chǎn)。
通過本次的培訓(xùn)，全面了解到生產(chǎn)計劃與物料控制在企業(yè)中的重要性以及在整個企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的供應(yīng)鏈中的核心主導(dǎo)作用。在激烈的市場競爭中，市場需求和客戶訂單是企業(yè)運營必不可少的，然而怎樣保質(zhì)保量的滿足客人要求，完善精益生產(chǎn)，獲取產(chǎn)品最大利潤，提高資金周轉(zhuǎn)，則與生產(chǎn)計劃與物料管理控制有密切的關(guān)系。對于以庫存驅(qū)動銷售型的企業(yè)，應(yīng)該注重產(chǎn)銷排程，需求規(guī)劃，外購管理和庫存管制，要確保所需配套的材料能同時且充分的供應(yīng)生產(chǎn)活動。 下面結(jié)合我們企業(yè)的現(xiàn)狀從生產(chǎn)計劃和物料控制兩個方面談下存在的問題及改進點：
(一) 生產(chǎn)計劃（PC）
一個公司的生產(chǎn)計劃員，是一個非常重要的環(huán)節(jié)。從合格角度來講，必須結(jié)合客戶要求以及綜合公司各方面的運營角度來考慮訂單交貨的存在性。首先要與銷售、物料計劃等各部門之間的溝通協(xié)作，做好市場銷售分析，及車間的生產(chǎn)能力把控，積極主動的去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。根據(jù)銷售計劃嚴格的排產(chǎn)生產(chǎn)計劃，以標準的生產(chǎn)計劃形式把當月的生產(chǎn)任務(wù)分發(fā)到各個車間，保證車間各個部門相互協(xié)調(diào)銜接按時完成工作量，使得生產(chǎn)出來的貨物及時保質(zhì)保量的運送到我們的客戶手中，具體可從以下兩個方面予以改進：
1.1 生產(chǎn)計劃的相關(guān)制度、流程編寫及考核機制待完善。就目前的現(xiàn)狀而言，我們公司的計劃還處在一個被動的的地位，生產(chǎn)計劃的制定基本是憑借當月的生產(chǎn)能力，從源頭上缺少市場提供的銷售計劃做參考；王家堯老師說了，計劃完不成的罪惡之源就是銷售和庫存，沒有一個很好銷售計劃和足夠大庫存，企業(yè)就無法生存，給我的感覺就是在說我們公司。所以我們下一步，改進目前生產(chǎn)計劃制定流程，增加源頭銷售計劃的制定，進而分解生產(chǎn)計劃，使其更加的.準確；其次完善生產(chǎn)計劃崗位相應(yīng)的制度和 KPI 指標，繼而逐步提升生產(chǎn)計劃預(yù)測的準確率；
1.2 生產(chǎn)計劃參與各部門溝通不及時、不主動。目前現(xiàn)狀當中，由于生產(chǎn)
計劃的制定考慮了餐廚垃圾等因素，沒有考慮到參觀因素，所以在執(zhí)行過程中會發(fā)生調(diào)整的情況。那么由于部門之間溝通不及時，不主動，再加上銷售不及時，往往造成生產(chǎn)部門沒有完全按照生產(chǎn)計劃進行，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)私自調(diào)整生產(chǎn)計劃的現(xiàn)象；未來業(yè)務(wù)中應(yīng)該加強對銷售部門和生產(chǎn)部門之間的協(xié)調(diào)，保證流程的順暢執(zhí)行，不因溝通不暢導(dǎo)致生產(chǎn)計劃準確率的降低；要求銷售計劃及時、準確的收集市場當日銷售情況的相關(guān)數(shù)據(jù)，做到及時溝通反饋，為調(diào)整生產(chǎn)計劃提供有效的依據(jù)；
（二）物料控制（PMC）
2.1 嚴格控制出入庫單據(jù)，強化控制，杜絕發(fā)貨錯誤。
2.2 有效溝通，降低成本，做好合理物料需求計劃。
2.3 對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)，配合生產(chǎn)計劃，做到良好的物料損耗控制，提高備料準確率，避免欠料，保證生產(chǎn)順暢。
2.4 導(dǎo)入新型計劃和物料控制手段，全力于 ERP 系統(tǒng)中推進作業(yè)，確保數(shù)據(jù)系統(tǒng)性和完整性。
2.5 加強餐廚原料收集的分析跟進，制作出廠區(qū)的應(yīng)急預(yù)案；
2.6 物料進存量的監(jiān)控：需求預(yù)測變化和庫存相應(yīng)調(diào)整控制，遠期采購批量與預(yù)測庫存，需求預(yù)測制度。
2.7 制訂遠期采購庫存制度，采購安全庫存量、最高庫存、最低庫存、庫存周轉(zhuǎn)率與銷售計劃、庫存計劃的定量計算。
2.8 采購供應(yīng)鏈的歸類：建立每種物料的采購時間及報表的維護，把供應(yīng)商分類管理，納入到公司的考核，做到資源共享，預(yù)防采購計劃異常的變化管理。
通過這次培訓(xùn)進一步認識了生產(chǎn)計劃和物料控制崗位職能，接收了解決生 產(chǎn)計劃與物料控制各種難題的新思路；了解了生產(chǎn)計劃準確率、備料準確率的重 要性。
俗話說的好“工欲善其事，必先利其器” 只有不斷的提升自身的技能， ， 破除部門之間的障礙墻，在今后的工作中歷練前行、健康創(chuàng)新，為公司的規(guī)范管 理，流程改造奉獻自己的一份力量！
控制計劃2
一、評估內(nèi)容
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵崱夺t(yī)院感染管理辦法》的情況。包括本單位感染管理組織體系建設(shè)、人力資源配置、院感專職人員及人才梯隊建設(shè)情況等；院感管理委員會、感染管理科、臨床感染管理小組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成情況；
�。ǘ┴瀼芈鋵崱妒♂t(yī)院感染管理專職人員管理辦法（試行）》情況。包括本單位專兼職人員持證上崗、專業(yè)技術(shù)水平和素質(zhì)能力培養(yǎng)、繼續(xù)教育培訓(xùn)及院感管理專業(yè)人才培養(yǎng)、院感“三基本”培訓(xùn)學習（含全員院感“三基本”理論知識學習、理論及操作考試、知識宣傳普及和日常工作實際落實）等情況。
（三）院感基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理情況。包括本單位消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室、產(chǎn)房、口腔科、醫(yī)療廢物暫存地等重點科室規(guī)范化建設(shè)布局、工作流程、安全管理情況及各重點科室手衛(wèi)生設(shè)施配備，規(guī)范化使用情況。
�。ㄋ模┽t(yī)院感染基礎(chǔ)管理、重點部門和重點環(huán)節(jié)管理情況。包括本單位醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性、醫(yī)療器械的消毒滅菌、無菌操作技術(shù)、標準預(yù)防與隔離、外來器械、消毒器械、一次性使用器械規(guī)范化管理及醫(yī)療廢物管理等情況。
（五）多重耐藥菌醫(yī)院感染預(yù)防與控制情況。包括本單位多重耐藥菌管理部門建設(shè)、多重耐藥菌部門預(yù)警機制及監(jiān)測工作、臨床抗菌藥物的合理應(yīng)用、微生物實驗室能力建設(shè)等情況。
�。┽t(yī)院感染監(jiān)控體系建設(shè)情況。包括本單位醫(yī)院感染基礎(chǔ)監(jiān)測如：壓力蒸汽滅菌檢測、消毒滅菌劑檢測、手衛(wèi)生監(jiān)測、重點科室環(huán)境監(jiān)測、紫外線強度檢測等情況。
�。ㄆ撸┽t(yī)院感染信息化建設(shè)情況。包括本單位院感管理信息系統(tǒng)規(guī)范化建設(shè)管理、醫(yī)院感染實時監(jiān)控、風險評估和風險預(yù)警、院感相關(guān)數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)分析情況。
�。ò耍┍締挝辉焊泄ぷ骷八牬逍l(wèi)生室院感工作督導(dǎo)考核情況。
二、評估方法
自評與現(xiàn)場評估相結(jié)合的'方法。評估內(nèi)容可參考《市預(yù)防與控制醫(yī)院感染實施方案(20xx-2015)》。
三、工作要求
�。ㄒ唬┪铱h各級醫(yī)療機構(gòu)按本通知要求，均須認真組織開展自評，形成書面自評報告。并請各級醫(yī)療機構(gòu)填寫20xx—20xx年醫(yī)院感染管理主要工作指標數(shù)據(jù)（見附件）。以上材料于20xx年4月4日前報我委醫(yī)政股。
�。ǘ┛h衛(wèi)生計生委將于4月份起對我縣各級各類醫(yī)療機構(gòu)開展現(xiàn)場評估，市衛(wèi)生計生委選擇部分縣市區(qū)和醫(yī)療機構(gòu)開展現(xiàn)場評估。同時，根據(jù)縣衛(wèi)生計生委《開展縣級醫(yī)院和基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院感染管理專項督導(dǎo)的實施方案》（衛(wèi)﹝20xx﹞129號），對我縣各基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)院感染管理工作情況進行督導(dǎo)。
控制計劃3
為加強醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴格醫(yī)療規(guī)章制度，確保醫(yī)療安全，狠抓各項規(guī)范措施的建立、完善和貫徹落實，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的醫(yī)療服務(wù)，為我院“二級”甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評順利達標，特制訂20xx年度醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作計劃：
一、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：
1、建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)體系，以加強醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度尤其是醫(yī)療核心制度的落實。
2、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督控制管理以零缺陷為目標，以預(yù)防為主，重基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的.控制管理，防患予未然。
3、以國家及省級有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量標準為主要目標進行質(zhì)量控制管理，建立健全醫(yī)療質(zhì)量責任追究制。
4、繼續(xù)完善質(zhì)量控制會計、質(zhì)量分析講評、質(zhì)量檢查評價、質(zhì)量信息通報反饋制度，確保醫(yī)療質(zhì)量健康運行。
5、進一步完善和落實單病種質(zhì)量控制管理。
6、協(xié)助醫(yī)務(wù)科建立健全規(guī)范化診療標準和示范性臨床路徑。
二、醫(yī)療質(zhì)量控制管理目標：
1、醫(yī)院質(zhì)量管理委員會每半年召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會議，根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題進行評析，并提出具體的整改措施。
2、甲級病歷達到95%，消滅不合格病歷。
3、自控科控病歷率達100%，院控病歷率達75%。
4、入出院疾病診斷符合率達到95%，中醫(yī)辨證論治準確率達到95%，入院三日確診率達到90%，治愈好轉(zhuǎn)率達到90%，急危重病人搶救成功率達到80%，中醫(yī)藥治療率達到70%，處方書寫合格率達到95%，手術(shù)前后診斷符合率達到95%，臨床病理診斷符合率達到90%，優(yōu)勢病種中醫(yī)治療比率達到75%，門診中醫(yī)藥治療率達到85%，病房中醫(yī)藥治療率達到70%，中成藥辨證使用率達到90%。
三、醫(yī)療質(zhì)量控制管理手段：
1、醫(yī)療質(zhì)量與獎金、晉升、晉級掛鉤。
2、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦等職能部門實行定期和不定期醫(yī)療質(zhì)量考核，并做好記錄，每月刊出一期《質(zhì)控簡報》。
3、醫(yī)院對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進行考核，并進行全院通報。針對不同情況實行反饋制度和督辦制度，對個別現(xiàn)象實行反饋制度，而對普遍現(xiàn)象和較嚴重的問題實行督辦制度，要求科室主任限期整改。
4、協(xié)助抓好在職教育工作，邀請上級專家來本院講課、會診、帶教手術(shù)以及外出學習人員回院講課、院內(nèi)業(yè)務(wù)學習等形式，使全院人人有學習及接受新理論、新技術(shù)的機會，全面提高全院醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、繼續(xù)強化“三基”培訓(xùn)，從嚴要求，每月進行三基考核，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ)，要求人人達標。
控制計劃4
論文關(guān)鍵詞：施工組織網(wǎng)絡(luò)控制
論文摘要：在施工組織的執(zhí)行過程中,網(wǎng)絡(luò)計劃的控制非常重要,是工程的工期能否按時完工的關(guān)鍵。
網(wǎng)絡(luò)計劃的控制是根據(jù)工程項目的控制目標,編制經(jīng)濟合理的初始網(wǎng)絡(luò)計劃,并檢查項目的執(zhí)行情況,若發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行情況與計劃不一致,應(yīng)及時分析原因,并采取必要的措施對初始網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整或修正的過程。
網(wǎng)絡(luò)計劃的控制主要包括網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查和網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整兩個方面。
1網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查
1.1一般規(guī)定
對網(wǎng)絡(luò)計劃進行檢查與調(diào)整應(yīng)依據(jù)進度計劃的實施記錄。進度計劃的實施記錄包括實際進度圖、表,情況說明,統(tǒng)計數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查應(yīng)按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查,還應(yīng)根據(jù)需要進行不定期檢查。定期檢查周期的長短應(yīng)視計劃工期的長短和管理的需要確定,一般可按天、周、旬、月、季、年等為周期。不定期檢查指根據(jù)需要由檢查人(或組織)確定的專項檢查。在計劃執(zhí)行過程中,若突然出現(xiàn)意外情況時,也可進行“應(yīng)急檢查”,以便采取應(yīng)急調(diào)整措施。上級認為有必要時,還可進行“特別檢查”。
1.2網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查方法
網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查通常采用比較法,即將實際進度與計劃進度進行比較。常用的比較方法包括橫道圖、S曲線、香蕉曲線、前鋒線和列表比較法,這里主要介紹前鋒線比較法。
所謂前鋒線,是指在原時標網(wǎng)路計劃上,從檢查時刻的時標點出發(fā),用點劃線依次連接各項工作實際進展位置點,最后到計劃檢查時的坐標點為止而成的.折線。前鋒線比較法是通過繪制某檢查時刻工程項目實際進度前鋒線,用前鋒線與工作箭線交點位置來判定工程項目實際進度與計劃進度的偏差,進而判定該偏差對后續(xù)工作及總工期影響程度的一種方法。它主要適用于時標網(wǎng)絡(luò)計劃及橫道圖進度計劃。前鋒線可用彩色筆標畫,相鄰的前鋒線可采用不同的顏色。
采用前鋒線比較法進行實際進度與計劃進度的比較,其步驟如下:
1)繪制時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖。工程項目實際進度前鋒線是在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上標示,為清楚起見,可在時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖的上方和下方各設(shè)一時間坐標。2)繪制實際進度前鋒線。從時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖上方時間坐標的檢查日期開始繪制,依次連接相鄰工作的實際進展位置點,最后與時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖下方坐標的檢查日期相連接。一般假設(shè)工程項目中各項工作均為勻速進展,根據(jù)實際進度檢查時刻該工作已完任務(wù)量占其計劃完成總?cè)蝿?wù)量的比例,在工作箭線上從左至右按相同的比例標定其實際進展位置點。3)進行實際進度與計劃進度的比較。對某項工作來說,其實際進度與計劃進度之間的關(guān)系可能存在以下三種情況:①工作實際進展位置點落在檢查日期的左側(cè),表明該工作實際進度拖后,拖后的時間為二者之差;②工作實際進展位置點與檢查日期重合,表明該工作實際進度與計劃進度一致;③工作實際進展位置點落在檢查日期的右側(cè),表明該工作實際進度超前,超前的時間為二者之差。值得注意的是,以上比較是針對勻速進展的工作。對于非勻速進展的工作,比較方法較復(fù)雜,不再贅述。
2網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整
在工程項目施工過程中,實際進度與計劃進度之間往往會出現(xiàn)偏差。有了偏差,就必須認真分析偏差產(chǎn)生的原因及其對后續(xù)工作和總工期的影響,必要時要采取合理、有效的進度計劃調(diào)整措施,以確保進度總目標的實現(xiàn)。
2.1分析進度偏差產(chǎn)生的原因
通過比較,發(fā)現(xiàn)進度偏差時,必須深入現(xiàn)場進行調(diào)查,分析產(chǎn)生進度偏差的原因。影響工程項目進度的因素主要包括:
工程決策階段可研報告不可靠;工程建設(shè)相關(guān)單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通;物資、設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問題;資金不能及時到位;設(shè)計變更;施工階段現(xiàn)場條件、周圍環(huán)境的變化;對各種風險因素估計不足;施工單位自身管理水平低等。
2.2分析進度偏差對后續(xù)工作及總工期的影響
通過實際進度與計劃進度的比較確定進度偏差后,還可根據(jù)工作的自由時差和總時差預(yù)測該進度偏差對后續(xù)工作及項目總工期的影響,進一步分析和預(yù)測工程項目整體進度狀況。分析步驟如下:
控制計劃5
一、傳染病的防治
（一）加強疾病預(yù)防控制信息系統(tǒng)管理，進一步提高傳染病疫情信息網(wǎng)絡(luò)直報和疾病預(yù)防控制機構(gòu)基本信息報告質(zhì)量，做好信息系統(tǒng)升級改選的準備工作。組織開展疫情報告管理的督導(dǎo)檢查。
（二）深入開展人感染高致病性禽流感、傳染性非典型肺炎、不明原因肺炎病例的主動搜索工作，做好專業(yè)技術(shù)人員的學習培訓(xùn)，提高應(yīng)急處置能力。
（三）做好鼠疫疫情監(jiān)測工作。嚴格按照“鼠疫監(jiān)測方案”，認真組織做好疫情的監(jiān)測、預(yù)警和分析報告工作；強化專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高診治水平，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早診斷、早治療；大力開展宣傳教育工作，切實提高群眾自我保護的'意識和能力。
�。ㄋ模┣袑嵚鋵崿F(xiàn)代結(jié)核病控制策略，進一步加強結(jié)核病醫(yī)防合作，以結(jié)核病防治項目帶動全市結(jié)核病防治工作，全面加強病人發(fā)現(xiàn)、治療和系統(tǒng)管理。確保新涂陽肺結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)率70%以上，治愈率85%以上；肺結(jié)核病人完成治療率90%；醫(yī)療機構(gòu)病人報告率、轉(zhuǎn)診率、系統(tǒng)管理率達95%以上，結(jié)核病防治機構(gòu)追蹤到位率及病人家屬篩查率達85%以上。
�。ㄎ澹⿲W習貫徹《艾滋病防治條例》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)防治艾滋病實施計劃（XX—2011年）》，以艾滋病綜合防治示范區(qū)項目為龍頭，全面推進自愿咨詢檢測、高危人群行為干預(yù)、宣傳教育等重點工作，宣傳貫徹落實國家“四免一關(guān)懷”政策，加強與國境檢驗檢疫等部門的溝通與協(xié)作，提升我市艾滋病綜合防治的能力和水平。
二、免疫規(guī)劃與預(yù)防接種
�。ㄒ唬┥钊雽W習貫徹落實《疫苗流通和預(yù)防接種條例》，按照《擴大國家免疫規(guī)劃實施方案》的要求，組織實施我市擴大國家免疫規(guī)劃工作。
�。ǘ┞鋵崱禭X年—2012年內(nèi)蒙古自治區(qū)消除麻疹行動計劃》，組織開展1—14歲兒童麻疹強化免疫活動，加強麻疹監(jiān)測工作。
�。ㄈ└鶕�(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)兒童預(yù)防接種信息報告管理系統(tǒng)建設(shè)實施方案》及實施擴大國家免疫規(guī)劃的要求，進一步加強兒童預(yù)防接種信息報告管理系統(tǒng)建設(shè)，全面促進預(yù)防接種規(guī)范化門診建設(shè)工作。
三、地方病防治
�。ㄒ唬┌凑招l(wèi)生部、國家發(fā)展改革委和工業(yè)信息化部《關(guān)于印發(fā)〈實現(xiàn)消除碘缺乏病目標縣級考核評估方案〉的通知》，繼續(xù)開展碘鹽監(jiān)測，做好自查補漏工作，迎接上級的考評驗收，實現(xiàn)消除碘缺乏病目標。
�。ǘ┣袑嵓訌姴剪斒暇》乐喂ぷ�，完成人間布病監(jiān)測任務(wù)，與農(nóng)牧部門加強工作溝通，充分利用協(xié)作機制開展防控工作；做好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)；大力開展布病防治知識的宣傳普及工作，提高居民自我防護的意識和能力。
四、慢病防治
�。ㄒ唬┓e極開展慢性非傳染性疾病防治工作，圍繞高血壓、糖尿病、重性精神病重點疾病，探索疾病控制工作與社區(qū)慢病綜合防治工作的有效結(jié)合，實施有效的干預(yù)措施，盡快建立健全有效預(yù)防和控制綜合機制。根據(jù)呼倫貝爾市的工作安排，組織開展全民健康生活方式行為。
五、健康教育與健康促進
學習貫徹全國《健康教育與健康促進工作綱要》，根據(jù)《呼倫貝爾市衛(wèi)生系統(tǒng)健康教育規(guī)范》，將健康教育與健康促進工作納入到全市目標管理責任狀，實行目標管理。結(jié)合重要衛(wèi)生日，組織開展大型宣傳活動，普及群眾防病知識。加強學校健康教育與健康促進工作，確保全市中小學校健康教育開課率100%。深入開展健康教育與健康促進示范醫(yī)院創(chuàng)建工作，促進衛(wèi)生行業(yè)健康教育與健康促進上新水平。
控制計劃6
自從日本的青木昌彥教授在1994年8月召開的“中國經(jīng)濟體制下一步改革”的國際研討會上提出“內(nèi)部人控制”這一命題以來，我國經(jīng)濟學界對這一問題給予了高度的關(guān)注和重視。很多學者用這一理論來解釋我國自從推行放權(quán)讓利的改革戰(zhàn)略，特別是國有企業(yè)進行股份制改造以來普遍出現(xiàn)的經(jīng)營者侵犯所有者權(quán)益的問題和國有資產(chǎn)流失、“窮廟富方丈”等現(xiàn)象，以致于關(guān)于“內(nèi)部人控制”問題的文獻出現(xiàn)了很多。但我認為，這一命題本身就存在著一些“硬傷”，它并不能很好地解釋我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀，也并不能很好地解釋國有資產(chǎn)流失問題。
一、“內(nèi)部人”概念的誤區(qū)
經(jīng)濟學的概念是反映經(jīng)濟矛盾本質(zhì)屬性的思維形式，它反映著經(jīng)濟過程各種規(guī)定性的統(tǒng)一，具有科學的、明確的內(nèi)涵和外延兩種屬性。其內(nèi)涵是指特定范圍的經(jīng)濟矛盾本質(zhì)屬性的規(guī)定，外延則是對概念反映的對象范圍及其數(shù)量關(guān)系等的規(guī)定。
“內(nèi)部人”就不是一個科學的概念，它是含混不清的。一般而言，一個企業(yè)，尤其是現(xiàn)代化的公司制企業(yè)，其參與人主要有所有者、經(jīng)營者和職工三個層次，對于國有企業(yè)來說，其所有者是國家，但政府代表國家行使股東權(quán)利。對于“內(nèi)部人”這一概念，青木昌彥(1994)并沒有給出一個明確的定義，但他實際上把企業(yè)的管理人員和工人當作內(nèi)部人，把所有者(股東)、投資基金、戰(zhàn)略性投資者及銀行等當作“外部人”。我國學者吳淑琨和席酉民(20xx)給“內(nèi)部人”做了一個完整的概括，他們認為內(nèi)部人是“直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及具體的生產(chǎn)經(jīng)營決策的各個行為主體”。
按青木昌彥的分析，把企業(yè)資產(chǎn)的所有者(股東)等作為企業(yè)純粹的“外部人”，顯然是不合適的。首先，在兩權(quán)分離的條件下，所有者雖然一般不直接介入企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動，但他們是企業(yè)資產(chǎn)的主人，經(jīng)營者經(jīng)營的是他們的資產(chǎn)，經(jīng)營好壞與他們息息相關(guān)，他們的根本利益就存在于企業(yè)之中。其次，所有者對企業(yè)的重大經(jīng)營決策，通過股東大會和董事會，是有干預(yù)與決定權(quán)的。即使在國有企業(yè)，雖然所有者缺位，但政府通過對企業(yè)人事和投資決策權(quán)的控制，依然能夠控制企業(yè)的行為，當然也就能夠控制企業(yè)的經(jīng)營者和職工。
最后，即使在經(jīng)營者侵犯所有者權(quán)益得不到有效制止的情況下，作為股東個體可以行使最后權(quán)力——出賣或轉(zhuǎn)讓股權(quán)。這種權(quán)力對經(jīng)營者來說更是一種莫大的壓力。這種壓力是從經(jīng)濟關(guān)系中產(chǎn)生的，并非毫不相干的“外部人”施加給他的，因而具有實際效力。由此可見，從經(jīng)濟學角度講，把企業(yè)資產(chǎn)所有者(股東)當作企業(yè)“外部人”，是不符合實際的，也是難以立足的。
但如果按吳淑琨和席酉民等人的定義，那么，企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和職工哪一個不是“直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及具體的生產(chǎn)經(jīng)營決策的行為主體”呢?哪一個又不是企業(yè)的“內(nèi)部人”呢?而且在一定條件下，企業(yè)的債權(quán)人也可以成為“直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策以及具體的生產(chǎn)經(jīng)營決策的行為主體”，那么在這種條件下，企業(yè)的債權(quán)人又是不是“內(nèi)部人”呢?如果企業(yè)的所有者、經(jīng)營者和職工以及在一定條件下的債權(quán)人都是企業(yè)的“內(nèi)部人”，那么誰又是企業(yè)的外部人呢?如果這些“內(nèi)部人”不能控制企業(yè)，那么企業(yè)又應(yīng)該由誰來控制呢?
因此，“內(nèi)部人”這一概念是模糊的，不能反映任何經(jīng)濟矛盾的本質(zhì)屬性，尤其是把企業(yè)的所有者當作“外部人”來看待，更是不切實際的。
二、“控制權(quán)”概念的誤區(qū)
即使我們將職工、經(jīng)營者劃為“內(nèi)部人”，而將股東劃為“外部人”，那么，什么是企業(yè)的控制權(quán)呢?內(nèi)部人(經(jīng)營者、職工)掌握了哪些權(quán)利以及在何種程度上掌握這些權(quán)利，才成為“內(nèi)部人控制”呢?
現(xiàn)代的委托—代理理論對控制權(quán)有明確的定義，按Crossman和Hart(1986)的觀點，控制權(quán)是由于合同的不完備性而導(dǎo)致的，因而被稱為剩余權(quán)——即合同中沒有規(guī)定的事件的決策權(quán)。而張維迎(1995)認為控制權(quán)的內(nèi)涵更為廣泛，它至少包括兩個部分：一是經(jīng)營決策權(quán);二是選擇和監(jiān)督經(jīng)營者成員的權(quán)力。將這種控制權(quán)下放給國有企業(yè)或讓內(nèi)部人控制這種控制權(quán)，本就是國有企業(yè)改革所追求的目標。所以，這里所言的控制權(quán)是一種“正當”的權(quán)利，顯然不同于“內(nèi)部人控制”論者們所認為的控制權(quán)。
因為“內(nèi)部人控制”理論是要說明內(nèi)部人(經(jīng)營者、職工)掌握了這種權(quán)利，可能會造成對外部人(所有者)權(quán)益的損害，因此是一種“非正當”的權(quán)利，至少在很大程度上是“非正當”的。遺憾的是，“內(nèi)部人控制”論者們并沒有給他們所認為的“控制權(quán)”一個明確的說法，他們省略了對這一關(guān)鍵概念的闡釋，就直接含混不清地跳到了“內(nèi)部人控制”這一命題上面。
三、“內(nèi)部人”能否“控制”企業(yè)
因為對“內(nèi)部人”和“控制權(quán)”兩個關(guān)鍵概念的含混模糊，人們對“內(nèi)部人控制”這一命題的理解也大相徑庭。
首倡“內(nèi)部人控制”的青木昌彥認為，“我們所說的內(nèi)部人控制，是指從前的國有企業(yè)(SOE)的經(jīng)理或工人，在企業(yè)公司化的過程中獲得相當大一部分控制權(quán)的現(xiàn)象。”我國很多學者在對這一命題進行深入研究和闡釋時，也都強調(diào)“內(nèi)部人”(經(jīng)營者，職工)掌握企業(yè)“控制權(quán)”，但在控制的程度上有明顯不同，有的說是“相當大部分”，有的則認為是“實際控制權(quán)”，有的則指企業(yè)資產(chǎn)使用的剩余控制權(quán)和索取權(quán)。“相當大部分”是一個模糊不清、很不確定的說法。企業(yè)控制權(quán)是一個完整的權(quán)利體系，它由許多不同的權(quán)利組成，并且各個部分的地位與作用也不同。有些無關(guān)緊要(相對而言)的權(quán)利，盡管掌握了“相當大部分”，也不能在實際上控制企業(yè);有些重大權(quán)利，盡管掌握了“小部分”，也能在實際上控制企業(yè)。實際上，目前我國國有企業(yè)的人事權(quán)和投資決策權(quán)基本上還掌握在政府手里，政府代表國家(所有者)對企業(yè)的控制依然很“牢固”。
而且，并非是所有的企業(yè)“內(nèi)部人”都能控制企業(yè)。企業(yè)內(nèi)部人很多，且有不同的群體與層面，于是有的學者“把內(nèi)部人控制”細分為“經(jīng)理人員為主、工人為主和合謀三類”，這是很不科學的�，F(xiàn)代的委托—代理理論已經(jīng)證明了企業(yè)最優(yōu)的控制權(quán)安排是經(jīng)理人員和所有者享有剩余控制權(quán)和剩余索取權(quán)，而職工應(yīng)該按合同的規(guī)定取得相應(yīng)的報酬，即企業(yè)的控制權(quán)應(yīng)掌握在所有者和經(jīng)營者手中。
在實踐上，不論是在資本主義國家的股份公司里，還是在社會主義國有企業(yè)改制形成的股份公司里，工人實質(zhì)上都是企業(yè)的雇傭勞動者，他們的生存就依附在資本上，他們是不可能控制所有者和經(jīng)理人員的，所以他們更不可能控制企業(yè)。因此，不論是在理論上還是在實踐上，工人都不可能控制企業(yè)。至于“工人”與“經(jīng)理”人員合謀的“內(nèi)部人控制企業(yè)”，更是一種主觀臆斷和隨意構(gòu)想。
四、問題的'實質(zhì)
我國有的學者還進一步區(qū)分了“內(nèi)部人控制”和“內(nèi)部人控制問題”，并認為“內(nèi)部人控制”只是產(chǎn)生“內(nèi)部人控制問題”的必要條件，而非充分條件，即“內(nèi)部人控制”并不一定產(chǎn)生“內(nèi)部人控制問題”。這是對錢穎一的一個觀點的進一步描述。錢穎一(1994)認為，在西方許多公司中，“外部人如大股東、投資基金、戰(zhàn)略性投資者以及銀行等都通過其在董事會中的代表在公司治理中起積極作用，特別是在能導(dǎo)致總經(jīng)理解職的決策上，更是如此�！焙喲灾X認為在西方，由于公司治理機制的健全，即使典型的大公司實際上控制在內(nèi)部人手中，但并不一定會產(chǎn)生內(nèi)部人控制問題。而青木昌彥(1994)則斷言，“內(nèi)部控制(或者由管理人員，或者由工人控制)看來是轉(zhuǎn)軌過程中所固有的一種潛在可能的現(xiàn)象，是從計劃經(jīng)濟制度的遺產(chǎn)中演化而來的�！边@里的問題有兩個。
一是既然在西方公司里，所謂的“外部人”如股東、投資基金等在公司董事會中有代表，那么他們又何以不是“內(nèi)部人”呢?既然“外部人”如股東等在公司董事會中有代表，能在企業(yè)的決策中起重大作用，那么又何來“內(nèi)部人控制”一說呢?二是現(xiàn)代的委托——代理理論早已證明了由于委托人(股東等，外部人)與代理人(經(jīng)理等，內(nèi)部人)目標的不一致，就有可能出現(xiàn)代理人損害委托人權(quán)益的行為，也就是這里所謂的“內(nèi)部人控制問題”，這也就是“內(nèi)部人控制”問題的實質(zhì)。所以，“內(nèi)部人控制問題”是由于委托—代理關(guān)系的存在所引致的一種必然的現(xiàn)象。
總之，經(jīng)營者侵占所有者權(quán)益的事情，不論在發(fā)達的市場經(jīng)濟國家，還是在轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟國家，只要存在著兩權(quán)分離和現(xiàn)代企業(yè)組織形式，都會發(fā)生，根本沒有必要冠以“內(nèi)部人控制問題”的帽子�！皟�(nèi)部人”是一個模糊的概念，“內(nèi)部人控制”更是一個模糊的判斷，并不是對現(xiàn)實經(jīng)濟矛盾本質(zhì)的科學概括。正因如此，在實踐上，“內(nèi)部人控制”這一理論對于我國的國有企業(yè)改革的借鑒意義也沒有人們所認為的那么大。
控制計劃7
建設(shè)工程進度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。
一、進度控制的組織措施主要包括以下幾種。
1)建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工。
2)建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。
4)建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
二、合同措施。進度控制的合同措施主要包括以下幾種。
1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。
3)嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴格審查后再補入合同文件之中。
4)加強風險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強索賠管理，公正地處理索賠。
三、進度控制的技術(shù)措施主要包括以下幾種。
1)審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2)編制進度控制工作細則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進度控制。
3)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
四、進度控制的經(jīng)濟措施主要包括以下幾種。
1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進度款支付手續(xù)。
2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進度實行嚴格控制，以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。
一、目標
確保在計劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。
二、進度控制的方法：
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。
以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。以確保控制節(jié)點的順利完成。
2、按施工單位分解，明確分部目標。
以總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標，通過合同責任書落實相關(guān)責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確�？偰繕说膶崿F(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的'銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。
4、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進度網(wǎng)絡(luò)計劃。
三、強化進度計劃管理
1、工程開工前，必須嚴格根據(jù)施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。
2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真的推敲。
3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。
四、施工進度的控制
施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。
1、建立嚴格的《施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。
2、堅持每周定期召開一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。
3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。
五、保證工期的技術(shù)措施
在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、施工技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。
(2)、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。
(3)、機械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機以備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。
(4)、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，確保施工能順利進行。
(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進度進行調(diào)整。
3、技術(shù)因素：
(1)、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。
(2)、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運用1SO9002國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。
在管理責任及范圍、目標明確后，則無論是項目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進度計劃，從而確保施工總進度計劃的完成。
作為項目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負責，督促施工總進度計劃的落實和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計劃完成的各專業(yè)施工班組進行人、財、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。
當階段性施工進度計劃未按時完成，則當月施工進度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項由該專業(yè)施工班組承擔50%-100%。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。
對專業(yè)施工班組施工進度計劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達到對專業(yè)施工班組按時完成計劃的控制，從而落實項目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。
由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進度計劃的實施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進度計劃的完成就顯得至關(guān)重要。
1、總施工進度計劃編制的可塑性
項目經(jīng)理部在編制施工總進度計劃時，必須對每個分項工程的開工期進行仔細考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進行綜合分析，留有一定的余地即機動時間給分項工程，以便在總進度計劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
2、專業(yè)施工班組之階段性計劃的消化性
在階段性計劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計劃中予以消化，不得因為在3天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
3、總體調(diào)整的可行性
4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項目經(jīng)理部就必須對施工總進度計劃進行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱�、工作面提供、機械投入、勞動力方面進行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進度計劃，并報業(yè)主批準后執(zhí)行，當不能按原工期完成則應(yīng)有詳細的評估報告同時提交業(yè)主。
控制計劃8
首先很感謝公司給我提供這次難得的學習機會，增長了我個人見識，針對培訓(xùn)學習，同時結(jié)合我個人的一些想法，談?wù)勑牡皿w會。
健峰:作為企業(yè)管理為主導(dǎo)的培訓(xùn)集團，在其獨特的實踐型培訓(xùn)模式對我們來講無疑有較強的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計劃的管理方案，從降低成本的策略到產(chǎn)品質(zhì)量的潛在意義，從嚴明規(guī)范的工作紀律到溫情感動的人文情懷.....等等。
其中對于車間現(xiàn)場管理的6S工作讓我有很深的啟發(fā)，為什么要搞6S的目的：是為了提高生產(chǎn)效率，美化環(huán)境，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減低成本。具體如何去開展6S的工作：6S不僅僅是讓我們的`班組員工天天掃地，天天拖地這么簡單的事情。應(yīng)該從根本上去解決問題，主要改變目前車間員工懶散、消極、對待工作無所謂的這種思想觀念，提高員工的綜合素質(zhì)真正意識到6S這項工作對我們的重要性，了解6S這項工作給我們?nèi)粘９ぷ鲙淼姆奖恪６苏龑ぷ鞯臒崆楹蛻B(tài)度，觀念改變意識，意識決定行動，重要的是一定要堅持，領(lǐng)導(dǎo)堅持關(guān)注、堅持宣傳培訓(xùn)、堅持觀摩學習、堅持現(xiàn)場改善、堅持評比、堅持獎罰制度。
產(chǎn)品質(zhì)量的重要性：產(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性是不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量最終會寸步難行，功虧一簣，尤其對我們流水線生產(chǎn)，產(chǎn)品沒有返工的余地，預(yù)防隱患是很關(guān)鍵的也是不可疏忽，更是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。從小事做起，注重細節(jié)，再到生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，我們必須要在質(zhì)量管理中推行全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)、人人負責，才能使質(zhì)量控制在每一個產(chǎn)生的源頭，我始終認為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的。只有讓我們每個員工提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，理解質(zhì)量對產(chǎn)品主要性，才能做出更好的產(chǎn)品。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠的問題。沒有最好，只有更好。打造著名品牌，奉獻精品產(chǎn)品是我們追求的目標。在生產(chǎn)過程中必須嚴格控制成本，我們每一個人都要有主人翁意識，這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細節(jié)問題進行改進，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本，杜絕所有不必要的浪費。
在以后的工作中將我學習的成果體現(xiàn)到工作崗位上，提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率，做好6S工作，把我們的產(chǎn)品做到更好，為公司增效率，助企業(yè)更輝煌，為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。
控制計劃9
根據(jù)市《結(jié)核病防治規(guī)劃（20xx—20xx年）20xx—20xx年實施計劃》的要求，結(jié)合近幾年我市結(jié)核病防治工作進展和指標完成情況，特制定我市20xx年結(jié)核病防治工作計劃。20xx年重點工作是繼續(xù)鞏固實現(xiàn)“三大目標”成果，抓好督導(dǎo)管理和質(zhì)量控制，進一步提高dots質(zhì)量；充分發(fā)揮醫(yī)療機構(gòu)在結(jié)核病控制中的重要作用，建立病人發(fā)現(xiàn)的有效機制，全面落實ppm—dots策略，為實現(xiàn)結(jié)核病防治十年規(guī)劃目標打下堅實的基礎(chǔ)。
一、年度目標
1、20xx年現(xiàn)代結(jié)核病控制策略（dots）覆蓋率保持100%。
2、新發(fā)涂陽肺結(jié)核病人發(fā)現(xiàn)率保持在70%以上。
3、新發(fā)涂陽肺結(jié)核病人治愈率保持在85%以上，其他肺結(jié)核病人完成治療率達90%以上。
4、20xx年全市發(fā)現(xiàn)和治療、管理新發(fā)涂陽肺結(jié)核病人245例，各醫(yī)療衛(wèi)生單位新發(fā)涂陽病人發(fā)現(xiàn)指標見附件。
5、醫(yī)療機構(gòu)肺結(jié)核病人報告率、病人轉(zhuǎn)診率和病人系統(tǒng)管理率力爭達到95％，結(jié)防機構(gòu)追蹤到位率和病人家屬篩查率力爭達到85％。
二、工作安排
（一）加強政府承諾，提高中央和省結(jié)核病防治項目實施方案的執(zhí)行能力。
1、及時制訂年度結(jié)核病防治規(guī)劃實施工作計劃，并做好年度經(jīng)費預(yù)算。
2、制定明光市中央及省專項資金的結(jié)核病防治項目實施方案，確保20xx年中央和省項目經(jīng)費盡早落實，并相應(yīng)爭取地方配套經(jīng)費。
3、加強結(jié)核病防治工作人力資源建設(shè)，提高工作能力。積極培養(yǎng)專業(yè)人才，穩(wěn)定、充實防治人員。
4、及時兌現(xiàn)病人報病獎、治療管理等勞務(wù)費，嚴格執(zhí)行國家結(jié)核病減免政策，對可疑肺結(jié)核病人和密切接觸者提供免費檢查，對符合免費治療對象的肺結(jié)核病人提供免費抗結(jié)核藥品。
（二）貫徹落實“五率”相關(guān)技術(shù)方案，積極指導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展結(jié)核病防治工作
1、開展結(jié)核病防治工作“五率”技術(shù)方案、新《指南》、《結(jié)核病預(yù)防控制工作規(guī)范》的'培訓(xùn)，重點培訓(xùn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村防治人員。
2、進一步完善醫(yī)療機構(gòu)結(jié)核病登記、報告和轉(zhuǎn)診制度，重視門診、住院和檢驗科登記本的建立和使用，并杜絕鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院只轉(zhuǎn)診不報告的現(xiàn)象。
3、加大對其它醫(yī)療機構(gòu)報告肺結(jié)核病人的追蹤力度，加強流動人口肺結(jié)核病人的追蹤工作，盡最大努力追蹤病人，追蹤到位率應(yīng)達75%。
4、繼續(xù)開展涂陽肺結(jié)核病人的密切接觸者檢查工作，按照新《指南》，積極動員涂陽肺結(jié)核病人密切接觸者做好免費篩查工作，涂陽肺結(jié)核病人密切接觸者篩查率達85%以上。
5、加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院結(jié)核病防治工作的檢查指導(dǎo)，全年督導(dǎo)覆蓋面達100％。
�。ㄈ┮浞职l(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)查痰點在病人發(fā)現(xiàn)、治療隨訪中的作用，提高工作效率，按時完成年度工作任務(wù)。
�。ㄋ模┳龊脤W校、監(jiān)管場所的特殊人群及農(nóng)民工結(jié)核病防治工作。
要重視學校及監(jiān)管場所結(jié)核病防治工作，按規(guī)劃要求將監(jiān)管場所結(jié)核病防治工作納入規(guī)劃管理。
（五）健康促進和培訓(xùn)工作
1、健康促進
�。�1）“3.24”宣傳日開展豐富多彩的宣傳活動，充分利用電視、廣播、宣傳畫、上街服務(wù)等方式進行宣傳。
�。�2）繼續(xù)加強對重點人群的宣傳工作：
�、賹顒有苑谓Y(jié)核病人進行面對面的知識宣傳，同時對其本人及家屬進行資料宣傳。
�、趯V大農(nóng)民進行宣傳，要求各鎮(zhèn)把最新的結(jié)核病免費檢查、免費治療的宣傳畫張貼到每個鎮(zhèn)衛(wèi)生院、每個村（居）委會、每個社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、以及人群密集處。
③加強對流動人口的宣傳，利用各鎮(zhèn)新居民暫住證辦理窗口對外來人口進行結(jié)核病知識和政策的宣傳。
�。�3）各醫(yī)療衛(wèi)生單位公示國家對肺結(jié)核病人的減免政策，在村（社區(qū)）懸掛結(jié)核病防治宣傳牌。
2、培訓(xùn)
�。�1）3月舉辦一次ppmd培訓(xùn)班(醫(yī)療機構(gòu));
�。�2）4月份舉辦一期痰檢技術(shù)培訓(xùn)班；
（3）9月份舉辦一期ppmd培訓(xùn)班(鄉(xiāng)醫(yī))。
�。┘訌娨�(guī)范結(jié)核病�？崎T診建設(shè)
按照衛(wèi)生廳“安徽省結(jié)核病防治門診建設(shè)標準和工作程序”的文件要求，進一步加強硬件和軟件的建設(shè)，力爭在20xx年實現(xiàn)通過規(guī)范化門診評審考核。
三、督導(dǎo)和考評
�。ㄒ唬┒綄�(dǎo)
1、通過各類結(jié)核病防治工作報表、現(xiàn)場督導(dǎo)，及時監(jiān)測各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)核病防治工作情況。
2、分析本市工作薄弱地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性開展專項督導(dǎo)工作，完成規(guī)定的督導(dǎo)工作任務(wù)，督導(dǎo)時要注意督導(dǎo)工作質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)存在問題，幫助被督導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和單位改進工作，提高工作質(zhì)量。
�。ǘ┠甓瓤偨Y(jié)和考評
1、做好中央和省級專項資金結(jié)核病防治項目執(zhí)行情況的總結(jié)工作，并上報相關(guān)的工作數(shù)據(jù)。
2、進行年度的結(jié)核病防治工作總結(jié)，于次年的1月5日前報同級衛(wèi)生
行政和上級業(yè)務(wù)部門。
3、年度工作考核主要根據(jù)相關(guān)工作報表和《結(jié)核病管理信息系統(tǒng)》有關(guān)信息，結(jié)合日常督導(dǎo)情況進行考評，并根據(jù)上級部署和要求，開展年度工作考核檢查。
控制計劃10
會議前言
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事，上午好！感謝你們抽出時間出席今天的演講答辯會議。按照人事行政部的要求，下面我分別從自我評估、述職報告、工作規(guī)劃三個部分向大家做一次簡要的總結(jié)報告。
自我評估
我從20××年5月10日走出校園走進公司迄今已經(jīng)接近四個年頭，工作時間總計1417天，約46個月。從最初的訂單受理到運輸管理到計劃管理，從一個人努力拼搏完成本職工作到帶領(lǐng)一個團隊朝著部門工作目標奮斗，其間的心情酸甜苦辣都有，非常感謝公司提供了一個充分發(fā)揮個人潛力的舞臺。正是公司創(chuàng)造了一個可以不斷發(fā)展的空間，使我時刻面臨挑戰(zhàn)和機會，時刻不能停止學習，時刻不能停止思考，時刻不能停止創(chuàng)新。“解決問題的能力比文憑學歷更重要”，“能者上，庸者下”的用人機制是壓力也是動力；“標準化、程序化、規(guī)范化、責任到人”的經(jīng)營管理理念一直是我工作追求的目標。因為伴隨公司的高速發(fā)展品嘗過成功的豐碩果實，也體驗過觸礁的震蕩和凄涼，所以對于公司的發(fā)展前景充滿信心，也對于自己作為企業(yè)管理人員所必須具備的成熟和膽識信心十足。在開展工作的'過程中，在與各部門同事的日常溝通協(xié)調(diào)中，碰到問題我總是盡量站在對方的立場去思考，并盡可能從全局的角度去分析問題、解決問題，但有時也會表現(xiàn)得激動，甚至也會產(chǎn)生一些激烈的語言。然而每一次激動過后我總是能積極地自我反�。阂驗榇蠹叶际菫榱斯ぷ�，因為大家都在“同一條船上”，因為大家最終的目標都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，只是彼此的思維方式和看問題的角度不同而已，所以每一次無論和誰爭辯過后，我總是很容易便心平氣和地繼續(xù)工作。我一直做的主要是企業(yè)內(nèi)部物流管理方面的工作，是大量的與人溝通和協(xié)調(diào)的工作。有人說：“物流這碗飯不好吃，因為前面沒有路”，也有人說：“物流這碗飯很好吃，因為可以參與修路”，而我就是一個喜歡參與“修路”的人。
述職報告
一、職能簡述：
“計劃控制部”實際上是各物流環(huán)節(jié)的中樞部門，通過對訂貨、庫存、采購、生產(chǎn)、運輸?shù)刃畔⑦M行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時地制定主生產(chǎn)計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、發(fā)貨計劃，再將采購、生產(chǎn)、銷售等部門實際執(zhí)行進度及執(zhí)行結(jié)果進行分析，與相關(guān)部門保持及時溝通并對相關(guān)計劃進行適時適度調(diào)整。
1、部門本職：
統(tǒng)籌、監(jiān)控物流全過程，使采購、生產(chǎn)、銷售一體化。
2、直接責任：
A、負責日常銷售訂單的接收、受理跟進和答復(fù)。
B、負責編制生產(chǎn)規(guī)劃，編制主生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)進度計劃進行跟進和適度調(diào)整。
C、負責編制采購規(guī)劃，編制請購單，并對采購進度計劃進行跟進和適度調(diào)整。
D、負責對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨周轉(zhuǎn)率進行分析。
E、負責對原輔料、包裝物、產(chǎn)成品的存貨進行管理控制。
F、負責ERP軟件“銷售管理系統(tǒng)”模塊的實施、操作和資料維護。
G、負責產(chǎn)成品生產(chǎn)批次的統(tǒng)籌管理控制。
H、負責產(chǎn)成品退貨處理管理，對積壓包裝物、原輔料、產(chǎn)成品進行統(tǒng)籌處理。
2、負責牽頭理順采購、生產(chǎn)、倉儲、運輸、銷售等物流過程中部門間的協(xié)調(diào)。
3、核心工作流程圖（注：流程圖無法正常顯示，略）（主要涉及：銷售訂單、采購計劃、采購入庫、MPS運算、MRP運算、生產(chǎn)預(yù)測、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)領(lǐng)料）
4、組織架構(gòu)設(shè)置圖（注：設(shè)置圖無法正常顯示，略）（主要涉及：總部廠部接口部門、北京分廠接口部門、各分銷機構(gòu)、采購部、運輸部、倉庫部、車隊）
二、立項回顧：
“計劃控制部”從無到有，成立過程實際上是一個工作項目的導(dǎo)入，涉及到業(yè)務(wù)流程再造，涉及到各部門的工作習慣，涉及到各部門員工的思維習慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門的溝通協(xié)調(diào)問題。如同ERP項目的導(dǎo)入一樣，必須有公司高層領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和實際行動支持，必須有各職能部門的高度配合和協(xié)作支持，否則難以有真正的工作成果。
下面就“計劃控制部”立項成立過程做一次總結(jié)回顧。
1、原來工作背景：
各分銷機構(gòu)日常銷售訂單由運輸部接收受理跟進，主生產(chǎn)計劃由運輸部編制；生產(chǎn)計劃進度表由原廠部計控部編制，物料需求計劃表、原輔料請購單由原廠部計控部編制并負責跟進、催促到位；包裝物采購計劃由采購部自行編制。各項計劃相輔相承，互相制約。由于各職能部門各自所掌握的信息不足，致使運輸部無法直接及時答復(fù)訂單較確切的供貨時間；采購部無法直接編制出較合理、經(jīng)濟的采購計劃；廠部在安排生產(chǎn)時出現(xiàn)異常情況（如包裝物料在計劃時間內(nèi)無法送達等）或在生產(chǎn)過程出現(xiàn)異常情況（如機器故障或生產(chǎn)環(huán)境變化等）難以迅速調(diào)整主生產(chǎn)計劃，由此產(chǎn)生了一系列職能部門間的協(xié)調(diào)問題。企業(yè)內(nèi)部物流相關(guān)信息分散，物流活動整體運作效率受到嚴重影響。
2、原來工作背景存在因素及具體表現(xiàn)：
A、市場變化快，使得預(yù)測困難。銷售部門訂貨預(yù)測準確度較差，且訂貨周期短、批量少、訂單下達頻繁，為生產(chǎn)安排、物料計劃增加了困難。
B、受市場變化影響，主生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進度計劃需經(jīng)常進行適度調(diào)整，但市場信息首先傳遞給運輸部。
控制計劃11
為推進市直行政事業(yè)單位開展內(nèi)部控制工作，提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平，確保財政部《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范》(以下簡稱《內(nèi)控規(guī)范》)在我市的貫徹實施和有序推進，特制定本實施方案。
一、統(tǒng)一思想
《內(nèi)控規(guī)范》將內(nèi)部控制的基本原理與行政事業(yè)單位的實際情況相結(jié)合，重點強化機制建設(shè)，將制衡機制嵌入到內(nèi)部管理制度中，是指導(dǎo)行政事業(yè)單位加強內(nèi)部管理的重要規(guī)范性文件。實施《內(nèi)控規(guī)范》對提高單位管理水平，規(guī)范財經(jīng)秩序，落實中央八項規(guī)定和《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》，建設(shè)服務(wù)型政府具有重要意義。
二、實施范圍
從今年起在市直黨群機關(guān)、人大機關(guān)、政協(xié)機關(guān)、行政機關(guān)、審判機關(guān)、檢察機關(guān)和事業(yè)單位(以下統(tǒng)稱單位)，全面實施《內(nèi)控規(guī)范》工作。
三、總體目標
通過《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施，夯實市直行政事業(yè)單位各項基礎(chǔ)工作，保證經(jīng)濟活動合法合規(guī)、資產(chǎn)安全和有效使用、財務(wù)信息真實完整，達到進一步推進財政規(guī)范化科學化信息化管理、提高行政事業(yè)單位內(nèi)部管理水平、有效防范舞弊和預(yù)防腐敗、提高公共服務(wù)的效率和效果。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
為做好《內(nèi)控規(guī)范》的貫徹實施工作，市財政局建立由局長為主任、分管局領(lǐng)導(dǎo)為副主任，局內(nèi)相關(guān)科室、市直各部門(單位)為成員共同參與實施的工作聯(lián)絡(luò)機制，對全市行政事業(yè)單位《內(nèi)控規(guī)范》的組織實施工作負總責。
各部門(單位)要成立工作機構(gòu)，加強實施工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，采用適當?shù)姆绞浇嵤┕ぷ鳈C制，制定貫徹實施《內(nèi)控規(guī)范》的工作方案，明確目標任務(wù)、工作措施和時限要求，負責本單位《內(nèi)控規(guī)范》的實施和運行工作。
五、實施步驟
全市《內(nèi)控規(guī)范》實施工作具體分為以下三個階段：
(一)組織發(fā)動(20xx年6月)。
召開市直行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施動員和培訓(xùn)會，組織各部門(單位)學習財政部通知精神，系統(tǒng)培訓(xùn)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》的意義、內(nèi)容、實質(zhì)和精髓，為全面實施內(nèi)控規(guī)范營造良好氛圍和奠定基礎(chǔ);各部門(單位)按照內(nèi)控規(guī)范要求、結(jié)合本單位實際建立健全內(nèi)部控制體系并有效組織實施;做好本單位內(nèi)部控制規(guī)范實施的宣傳發(fā)動工作，培育良好的內(nèi)部控制文化，形成良好的內(nèi)部控制規(guī)范實施氛圍;制定本單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作方案，盡早啟動。
(二)建設(shè)階段(20xx年7-11月底)。
各部門(單位)以《內(nèi)控規(guī)范》為依據(jù)，以單位現(xiàn)有管理體系為基礎(chǔ)開展內(nèi)部控制體系建設(shè)工作。
1、流程梳理：以各部門(單位)經(jīng)濟活動為基礎(chǔ)，按照《內(nèi)控規(guī)范》要求，對現(xiàn)有工作制度和業(yè)務(wù)內(nèi)容進行全面梳理，在此基礎(chǔ)上依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求進一步完善本單位的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程，形成本單位規(guī)范的經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程目錄;同時，對本單位的各項經(jīng)濟支出進行系統(tǒng)梳理，形成經(jīng)濟支出分類目錄。
2、風險評估：在流程梳理的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位管理現(xiàn)狀，開展經(jīng)濟活動的風險評估工作，識別潛在的經(jīng)濟活動風險點，形成符合本單位實際情況的風險清單。
3、內(nèi)控診斷：依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、《內(nèi)控規(guī)范》，對本單位現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系進行診斷，查找現(xiàn)有內(nèi)部控制體系對相關(guān)法律法規(guī)、監(jiān)管要求的遵循程度和現(xiàn)有內(nèi)部控制體系的控制措施對風險的防控能力，診斷出目前內(nèi)控體系的.缺陷，形成診斷報告，編制缺陷清單。
4、管控設(shè)計：在內(nèi)控診斷的基礎(chǔ)上，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)和監(jiān)管要求，綜合運用不相容崗位相互分離、內(nèi)部授權(quán)審批、歸口管理、預(yù)算控制、財產(chǎn)保護控制、會計控制、單據(jù)控制、信息內(nèi)部公開等八類控制方法，設(shè)計控制措施。
5、制度建設(shè)：根據(jù)本單位設(shè)計的控制措施，利用文字圖表等形式，搭建本單位的單位層面、業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制制度框架。
6、組織實施：根據(jù)本單位內(nèi)部控制制度，全面組織內(nèi)控制度的實施。
7、信息化落地：根據(jù)內(nèi)部管理需要，逐步構(gòu)建本單位的內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，將內(nèi)部控制的基本要求固化在信息系統(tǒng)之中，達到內(nèi)部控制標準對單位各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)約束的機控“自動”生成，實現(xiàn)內(nèi)部控制在本單位的信息化落地。
(三)總結(jié)驗收(20xx年12月)。
各部門(單位)完成內(nèi)部控制體系建設(shè)工作后，及時編制內(nèi)部控制體系建設(shè)總結(jié)報告，作為20xx年決算報告的重要組成部分向市財政局報告，經(jīng)本單位負責人簽字后于20xx年12月底前報送市財政局法規(guī)科備案�？偨Y(jié)報告內(nèi)容包括開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作的組織情況、工作進度以及經(jīng)驗做法、取得的成效、存在的問題、工作建議及可復(fù)制、可推廣的典型案例等。電子版材料可報送光盤或發(fā)送電子郵件至****。
四、工作要求
(一)各部門(單位)要組織全員學習《內(nèi)控規(guī)范》，采取多種形式，實現(xiàn)單位決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層了解掌握《內(nèi)控規(guī)范》、應(yīng)遵循的原則、基本要求、控制重點、監(jiān)督程序和方法等。
(二)各業(yè)務(wù)主管部門，既是本部門內(nèi)控實施的組織者和執(zhí)行者，也是本系統(tǒng)內(nèi)控組織實施的管理者和指導(dǎo)者，要積極帶頭并組織本系統(tǒng)開展工作，形成內(nèi)控管理范本，加強對本系統(tǒng)內(nèi)控實施情況的督導(dǎo)和檢查。要建立健全單位“一把手”任組長的內(nèi)部控制領(lǐng)導(dǎo)小組，要高度重視、全力支持，切實擔負起領(lǐng)導(dǎo)責任，確定內(nèi)控牽頭部門和參與部門，建立聯(lián)動機制，做到牽頭部門負責組織落實，相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)配合。
(三)各部門(單位)要根據(jù)本通知的時間節(jié)點和要求，按時推進本單位的內(nèi)部控制規(guī)范實施工作，確保我市行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范實施工作的有序推進。
(四)各部門要加強溝通、相互協(xié)調(diào)、齊抓共管，單位與單位之間、上級與下級之間要相互交流溝通，形成互動;各部門(單位)要將每個時期主要工作的主要做法和完成情況及遇到的難點和問題，以文檔形式報送市財政局法規(guī)科，以便組織相關(guān)人員到各部門(單位)進行交流指導(dǎo)，保證《內(nèi)控規(guī)范》有效實施。
控制計劃12
為進一步推動、指導(dǎo)和促進全市各單位內(nèi)部控制建立和實施工作，宿州市財政局于近日印發(fā)了《開展行政事業(yè)單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作實施方案》，確保內(nèi)控基礎(chǔ)性評價工作落到實處。
《實施方案》明確了工作目標、基本原則、主要任務(wù)、時間節(jié)點、宣傳督查等具體措施和有關(guān)要求，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了以市財政局分管領(lǐng)導(dǎo)擔任組長、會計、預(yù)算、國庫等相關(guān)科室負責人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，做好前期部署、部門協(xié)調(diào)、進度跟蹤、指導(dǎo)督促等工作。
《實施方案》明確要求各縣(區(qū))、部門應(yīng)當于20xx年7月中旬，全面啟動本地區(qū)、部門單位內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作，研究制訂實施方案，廣泛動員、精心組織所轄各單位積極開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作;各行政事業(yè)單位要于20xx年9月底前，按照本實施辦法的要求，以《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》為依據(jù)，組織開展內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價工作;各單位要將包括評價得分、扣分情況、特別說明項及下一步工作安排等內(nèi)容在內(nèi)的內(nèi)部控制基礎(chǔ)性評價報告向單位主要負責人匯報，以明確下一步單位內(nèi)部控制建設(shè)的.重點和改進方向，確保在20xx年底前順利完成內(nèi)部控制建立與實施工作。
控制計劃13
一、安全生產(chǎn)工作
安全生產(chǎn)工作責任重大，不容忽視。為了保證醫(yī)院的醫(yī)療安全，門診部要做好全年安全工作計劃，不斷完善醫(yī)療安全工作制度及各項應(yīng)急預(yù)案。
二、提高門診服務(wù)水平
加強科室職工的素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育、行為作風建設(shè)、醫(yī)德醫(yī)風教育、法制教育擺在重要位置，并通過開展實質(zhì)性的`工作幫助職工樹立“以人為本”全心全意為人民服務(wù)的意識和正確的世界觀、人生觀、價值觀。積極參與崗位練兵、三好一滿意活動，不斷提高科室的管理水平、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，讓廣大百姓真正得到實惠。妥善處理患者的投訴工作，定期做好患者滿意度詞查。
三、人才培訓(xùn)
人才培訓(xùn)是醫(yī)院在發(fā)展中不可缺少的主要內(nèi)容，部分專業(yè)技術(shù)人才缺欠，目前來說，專業(yè)技術(shù)工作人員較缺少，需采取有效措施，進行培訓(xùn)、進修解決。吸取外界創(chuàng)新知識，開拓進取，提高輔助檢查診斷技術(shù)水平。
四、做好門診的衛(wèi)生保潔的考核和管理
做好門診衛(wèi)生的督導(dǎo)和考核，為病人提供衛(wèi)生、溫馨、悅目、舒心的就醫(yī)環(huán)境。
五、做好醫(yī)院按排的臨時性工作
控制計劃14
為全面完成省環(huán)保廳確定的年我市環(huán)境質(zhì)量改善目標，按照《市區(qū)環(huán)保局工作要點》要求，經(jīng)研究，制定我區(qū)年污染控制計劃如下：
一、年污染控制目標
�。ㄒ唬┌凑帐…h(huán)保廳確定的“十一五”環(huán)境質(zhì)量改善目標，年我區(qū)3個監(jiān)測點位環(huán)境空氣質(zhì)量良好天數(shù)要在年的基礎(chǔ)上爭取提高10%以上。轄區(qū)內(nèi)河支流斷面的COD、氨氮濃度在年上半年要分別控制在70毫克/升和8毫克/升以下，年下半年要分別控制在60毫克/升和6毫克/升以下。
�。ǘ┙�(yīng)對突發(fā)污染事故的處置、監(jiān)管防控體系，做好危險廢物、劇毒物質(zhì)和輻射環(huán)境監(jiān)督管理工作，確保環(huán)境安全。
二、具體污染控制計劃
�。ㄒ唬┐髿馕廴痉乐�
1、拆除取締小煙囪
在市區(qū)二環(huán)路范圍內(nèi)、風景名勝區(qū)等政府（辦事處）所在地范圍內(nèi)，限期拆除取締容量為1O噸／時（不含）以下的燃煤鍋爐和燃用煤炭、重油、渣油的茶水爐、炊事灶及小煙囪。對上述區(qū)域之外的其他地區(qū)，重點是二環(huán)路、高速公路、國道、鐵路兩側(cè)可視范圍內(nèi)，集中開展在用燃煤設(shè)施清查工作，對未按規(guī)定辦理環(huán)保審批手續(xù)的鍋爐、茶水爐、炊事灶，責令立即停止使用、限期取締，并給予行政處罰。同時，加強對全區(qū)范圍內(nèi)依法允許保留的燃煤（油）設(shè)施的`監(jiān)管，直至徹底消除冒黑煙現(xiàn)象。（具體計劃為，2月份完成底數(shù)調(diào)查，4月份集中取締，5月份驗收，8-10月鞏固提高與清掃死角。）
監(jiān)管單位：
2、針對可吸入顆粒物的污染控制
充實揚塵污染防治領(lǐng)導(dǎo)成員，堅持環(huán)保、建委、城管執(zhí)法、市政公用、園林等部門協(xié)調(diào)機制，繼續(xù)開展創(chuàng)建揚塵污染控制區(qū)活動。借鑒外地揚塵污染防治工作經(jīng)驗，逐步在全區(qū)開展揚塵污染防治三級掛牌管理試點工作，建立完善揚塵污染防治通報、考評、告知轉(zhuǎn)移等一系列制度和長效工作機制，持續(xù)抓好“六類塵源”的污染防治工作，濾布促進全區(qū)揚塵污染防治工作實現(xiàn)科學化、精細化、全覆蓋和常態(tài)化管理。
監(jiān)管單位：管理科、110指揮中心、負責組織協(xié)調(diào)
3、針對二氧化硫的污染控制
通過對區(qū)控重點污染源的現(xiàn)狀分析排隊，年我區(qū)將重點對鋼鐵有限公司排放二氧化硫大戶實施嚴控措施。
�。�1）需完成治理和改造脫硫設(shè)施的企業(yè)
鋼鐵有限公司11月底前完成2臺環(huán)燒機脫硫升級改造工程，并達到省規(guī)定標準。
責任單位：鋼鐵有限公司
監(jiān)管單位：管理科、總量辦、
�。�2）強化監(jiān)管力度
強化實施三級煙氣在線監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、24小時值班制度和超標二氧化硫排放企業(yè)掛牌督辦制度；在日報等新聞媒體設(shè)立超標企業(yè)曝光臺，通過新聞輿論督促企業(yè)實現(xiàn)達標排放。區(qū)環(huán)保監(jiān)測站發(fā)現(xiàn)超標企業(yè)及時告知區(qū)環(huán)境到達超標企業(yè)進行查處。
4、針對機動車的污染控制
認真貫徹執(zhí)行《市機動車排氣污染防治條例》，與公安交警部門密切配合，嚴肅查處冒黑煙上路行駛車輛。爭取年分別完成68家加油站油氣回收治理工作。
責任單位：中石化銷售公司、中石油銷售公司等單位
監(jiān)管單位：管理科、
（二）水污染防治
1、加強已投入運行的4家污水處理廠的監(jiān)督管理，確保污水處理廠穩(wěn)定運行并實現(xiàn)COD和氨氮長期達標排放。
責任單位：各有關(guān)企業(yè)
監(jiān)管單位：管理科、總量辦、負責組織協(xié)調(diào)
2、加強對王舍人工業(yè)片區(qū)監(jiān)督管理。對藍星石油和山塑等單位污染控制；對轄區(qū)污染企業(yè)加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保污染物達標排放。
監(jiān)管單位：管理科、總量辦、負責組織協(xié)調(diào)
（1）需完成治理和改造的企業(yè)
在在線監(jiān)測系統(tǒng)未投入運行前，由區(qū)監(jiān)測站對轄區(qū)重點企業(yè)排污口不定期采樣監(jiān)測，工業(yè)濾布通過強化監(jiān)測手段加大處罰力度，督促綠霸等重點企業(yè)實現(xiàn)外排廢水穩(wěn)定達標排放。區(qū)環(huán)境要加大對污染治理設(shè)施運行現(xiàn)場檢查力度，確保治理設(shè)施正常運行。
1、加強南部山區(qū)飲用水源保護，嚴格控制新污染源的產(chǎn)生。督促有關(guān)部門和單位盡快實現(xiàn)一級水源保護區(qū)的封閉式管理，對仲宮污水處理廠、門牙景區(qū)污水處理站、仲宮酒廠等實行嚴格監(jiān)管，確保其處理設(shè)施穩(wěn)定運行并實現(xiàn)長期達標排放。
監(jiān)管單位：管理科、項目科、、監(jiān)測站負責組織協(xié)調(diào)
2、完善環(huán)境預(yù)警體系，提高突發(fā)環(huán)境事件快速反應(yīng)能力。按照“搞好一個調(diào)查，建好一個檔案，完善一個預(yù)案，制定一個辦法”的要求，積極應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件，做好劇毒物質(zhì)等安全監(jiān)督管理工作。
一是在產(chǎn)生11種劇毒物質(zhì)的風險源單位車間排放口和總排口安裝特征污染物自動在線監(jiān)測裝置并建設(shè)應(yīng)急緩沖池，嚴防突發(fā)環(huán)境污染事故。
二是區(qū)環(huán)保監(jiān)測站要針對轄區(qū)風險源特征污染物，對風險源單位車間排放口和總排口進行監(jiān)測，加強污水處理廠進水口風險源特征污染物監(jiān)測。
需要進行工程治理的：鍍業(yè)有限公司超標企業(yè)7月底前完成廢水治理任務(wù)，實現(xiàn)外排廢水氰化物、鎳、總鉻、砷、六價鉻等特征污染物達標排放。
責任單位：鍍業(yè)有限公司
監(jiān)管單位：管理科、項目科、、監(jiān)測站
�。ㄈ┹椛洵h(huán)境監(jiān)管工作
完善輻射環(huán)境預(yù)警體系，提高應(yīng)對輻射突發(fā)環(huán)境事件快速反應(yīng)能力。按照“搞好一個調(diào)查，建好一個檔案，完善一個預(yù)案，制定一個辦法”的要求，積極應(yīng)對突發(fā)輻射環(huán)境事件，做好輻射環(huán)境安全監(jiān)督管理工作。
責任單位：有關(guān)企（事）業(yè)
監(jiān)管單位：管理科、項目科、、監(jiān)測站
�。ㄋ模┕腆w（危險）廢物監(jiān)管工作
認真貫徹落實《市固體廢物污染防治監(jiān)督管理辦法》，加強我市危險廢物收集、貯存、利用、處置全過程的環(huán)境監(jiān)管。
控制計劃15
一、營銷節(jié)點計劃安排：
項目營銷整體工作計劃按銷售節(jié)奏分為四個階段：客戶蓄積期、上市推廣期、開盤強銷期、持續(xù)銷售期；按工作大項計劃劃分為二條線：推廣線、銷售線。 我們以銷售節(jié)點為線索，將策略貫穿其中，予以分階段的拆分和實施，保證節(jié)點目標和實現(xiàn)。
以下為各階段的策略和實施：項目整體營銷推廣策略及實施推廣線
具體實施方法：信息發(fā)布與傳播
目標：完成整體推廣銷售
架構(gòu)，有效實現(xiàn)銷售目標。在此階段，完成品牌的推廣和提升，并展示品牌、項目形象，有效積累客戶。
客戶蓄積期 銷售線
推廣線項目正式亮相上市推廣期
銷售線
設(shè)定內(nèi)部認購目標，試探客戶對價格的反映，完成客戶分析，制定合理的項目銷售策略。 推廣線開盤活動策劃案
報廣、軟文、電視廣告按計劃投放 開盤強銷期 客戶認購流程和開盤當天組織安排工作 銷售線
價格策略
價格表
二、現(xiàn)場工作安排
客戶蓄積期——銷售工具和道具的準備客戶蓄積期——內(nèi)部管理相關(guān)準備工作篇二：物業(yè)服務(wù)早期介入工作計劃節(jié)點表
物業(yè)服務(wù)早期介入工作計劃節(jié)點表
物業(yè)類型：普通住宅 物業(yè)總建筑面積：萬㎡
其中會所：萬㎡
預(yù)計入伙時間:年 月日 介入期限：年 月—年月日
工 作 計 劃 進 度
序號 工作內(nèi)容 計劃開始時間 計劃完成時間 備注
第一階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(初期)
1 就物業(yè)早期介入服務(wù)內(nèi)容、流程及費用向地產(chǎn)公司提交方案
2 與地產(chǎn)就物業(yè)前期介入工作開展簽訂《服務(wù)協(xié)議》
3 組織物業(yè)前期介入人員實地考察名流印象.
4 就前期介入所需資料與地產(chǎn)公司相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)
項目施工圖紙項目相關(guān)經(jīng)濟數(shù)據(jù)
5 根據(jù)地產(chǎn)公司所提供的相關(guān)資料,組織人員對項目施工進度設(shè)備安裝進行跟進和監(jiān)督.。此項工作物業(yè)公司將做為前期介入服務(wù)工作重點,并定期對施工現(xiàn)場所收集和掌握的情況以書面形式向地產(chǎn)進行匯報。
6 就物業(yè)臨時辦公地點與地產(chǎn)公司進行協(xié)調(diào)并確定地點及裝修方案
7 完成名流印象投標書的制作并在房管局物業(yè)辦進行備案
8 物業(yè)費收費標準及其他服務(wù)費用標準送物價局申報備案
9 就項目開盤的各項籌備工作與地產(chǎn)協(xié)商并積極配合
10 針對項目開盤期間顧客所提到的問題，對地產(chǎn)銷售人員進行物業(yè)知識的培訓(xùn)及交流 ，由物業(yè)公司制定培訓(xùn)方案,及內(nèi)容。
11 制作銷售前期需對外展示的各種物業(yè)宣傳資料.并交于地產(chǎn)公司審查。 (臨時管理規(guī)約相關(guān)協(xié)議與合同)
12 印刷各類物業(yè)資料.
13 配合地產(chǎn)公司做好開盤期間的內(nèi)、外景布置及策劃等工作 14 開盤期間物業(yè)辦公設(shè)施設(shè)備的購置
15 以上準備工作進行梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補 16 就項目開盤召開員工會議,強調(diào)開盤后的工作開展及要求 17 熱情迎接項目開盤
第二階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(強化期)
18 根據(jù)擬定的物業(yè)早期介入服務(wù)方案做好此階段的工作。
19 協(xié)助地產(chǎn)公司做好銷售現(xiàn)場接待與環(huán)境秩序營造。 此項工作將持續(xù)進行,(物業(yè)咨詢看房通道（現(xiàn)場）環(huán)境秩序營造，準客戶開發(fā)和引導(dǎo))。
20 整理施工跟進過程中發(fā)現(xiàn)的工程遺留問題并遞交地產(chǎn)公司，此項工作以項目竣工驗收完成時間為準,未及時整改的工程遺留問題,物業(yè)公司將在物業(yè)接管驗收期間提出,并及時整改。 21 對已整理出需施工方整的工程遺留問題交地產(chǎn)公司工程部落實整改工作。并做好簽章手續(xù)。
22 協(xié)助地產(chǎn)公司辦理項目有關(guān)公共配套服務(wù)事宜,并拜訪相關(guān)政府智能部門:
相關(guān)部門，相互進行溝通：
當?shù)毓芾碇鞴懿块T、物業(yè)辦；
當?shù)亟值�、居委會的領(lǐng)導(dǎo)；
當?shù)毓矙C關(guān)；
當?shù)毓╇娋郑?/p>
當?shù)刈詠硭荆?/p>
當?shù)孛簹夤?
當?shù)仉娦挪块T
23 與地產(chǎn)公司就物業(yè)管理用房的確定及裝修方案進行協(xié)商,并在20xx.3.1日前完成物業(yè)管理用房的.裝修， 由地產(chǎn)對物業(yè)管理用房進行裝修。
24 完成正式接管項目所需的辦公工程保潔秩序等設(shè)備的購置， 所需設(shè)備購置明細由物業(yè)公司向地產(chǎn)公司另行呈報。
25 完成正式接管項目的機構(gòu)設(shè)置人員配置人員培訓(xùn)等各項準備工作，在3月1日前完成各類人員的招聘及崗前培訓(xùn)。
第三階段 物業(yè)服務(wù)早期介入(完成期)
物業(yè)接管驗收(時間暫時為:20xx年 月 日—20xx年月 日)
26 參與地產(chǎn)公司組織的項目竣工驗收,并詳細記錄驗收時所出現(xiàn)的工程遺留問題,為物業(yè)接管驗收做好準備， 以地產(chǎn)公司通知時間為準。
27 確定接管驗收小組及成員,并將擬定的接管驗收手冊和組織機構(gòu)人員呈報地產(chǎn)公司。 28 組織相關(guān)人員對樓盤現(xiàn)場勘察, 為接管驗收做好準備工作。 29 就接管驗收工作的開展及后期物業(yè)管理召開員工大會。
30 組織人員對項目設(shè)施設(shè)備進行物業(yè)接管驗收， 以地產(chǎn)公司正式函件通知時間為準房屋單元驗收。
屋面驗收
外墻驗收
門廳驗收
樓道驗收
信報箱驗收
地下室驗收
供配電系統(tǒng)驗收
電梯系統(tǒng)驗收
結(jié)排水系統(tǒng)驗收
消防系統(tǒng)驗收
弱電系統(tǒng)驗收
監(jiān)控系統(tǒng)驗收
公共照明系統(tǒng)的驗收
綠化工程驗收
景觀驗收
圍墻驗收
道路驗收
溝槽驗收
窨井、檢查井驗收
室外排水系統(tǒng)驗收
停車場地驗收
標志、告示牌驗收
機房鑰匙的移交接管
項目物業(yè)產(chǎn)權(quán)資料、技術(shù)資料及客戶資料接管、整理
鑰匙移交接管
設(shè)備機房鑰匙的配置 ，項目設(shè)施設(shè)備接管驗收期間,請地產(chǎn)公司明確對接部門及人員,以及工程遺留問題的流程及處理部門。
31 完成物業(yè)接管驗收的報告,并物管中心審核通過后報送地產(chǎn)公司，進行簽收。 正式接管項目(時間暫時為:20xx年 月 日—20xx年月 日)
32 完成項目保潔開荒作業(yè) 。
33 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門銜接已售房屋業(yè)主的購房情況資料。
34 與地產(chǎn)公司相關(guān)部門協(xié)商確定交房流程和計劃，向地產(chǎn)公司遞交業(yè)主入伙方案。 35 完成業(yè)主手冊編制及印刷，按照房屋順序編制業(yè)主入伙所交費用一覽表。
36 完成業(yè)主入伙所需文件資料、裝修資料和相關(guān)表格制定及印刷 。 37 入伙的資料進行分戶裝放和編號 。
38 就入伙工作的流程和各部門的銜接工作進行布置和工作安排
39 與相關(guān)業(yè)務(wù)單位聯(lián)系，及時派駐相關(guān)業(yè)務(wù)人員進場辦理業(yè)務(wù)， (電信裝飾電力銀行) 40 入伙流程的模擬程序
41 完成入伙現(xiàn)場人員的設(shè)置及環(huán)境布置 ，與地產(chǎn)進行協(xié)商
42 以上準備工作的梳理、分析及總結(jié)并對遺漏事項進行追補 43 召開全體員工會議 44 熱情迎接業(yè)主入伙
45 業(yè)主入伙手續(xù)辦理，物業(yè)日常各項服務(wù)、管理工作正常開展，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)篇三：項目節(jié)點工作計劃安排表
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