(必備)項目計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收獲著，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編為大家整理的項目計劃7篇，希望能夠幫助到大家。
項目計劃 篇1
一．項目名稱。
本項目名為可控液壓高空緩降器，專利號是201520953681.3，是將液壓技術應用到高空緩降領域里，充分利用了液壓系統(tǒng)（千斤頂）的兩大優(yōu)點，一是頻繁使用沒有摩擦磨損，二是起停只需開關閥門，不需要力量技巧。使用方法就是單手握住一個閥盤，輕輕旋轉閥盤打開一點則整體下降，松手則自動關閉停止住空中。隨開隨走，安全自由，不需要力量技巧和心理素質，使得人體從高空下降如同開車下坡一樣安全自如。具體應用于高空作業(yè)場所，比如高樓外墻清洗，建筑外墻施工，登山探險，電力橋梁施工，高樓消防逃生，部隊空降等領域。
二．同類產(chǎn)品。
目前淘寶網(wǎng)上和國內外的同類產(chǎn)品都是純機械制造，原理是利用機械接觸摩擦來減速，有很嚴重的磨損和發(fā)熱，嚴重受到使用次數(shù)的影響，隨時可能因摩擦磨損過度而失效發(fā)生事故，而且使用方法是完全被動的不可控， 讓使用者有聽天由命的恐懼感。
三．市場情況。
在高樓消防逃生領域是個巨大的市場，只是現(xiàn)有產(chǎn)品達不到消費者的使用心理要求。今年3月1日起，山東省已經(jīng)強制要求所有高樓必須配備高空逃生緩降設備。
另外在城市高樓外墻清洗市場，中央二臺創(chuàng)業(yè)英雄匯有一期的節(jié)目中有個研發(fā)機器人清洗外墻的創(chuàng)業(yè)團隊詳細調查說全國有600億元的市場份額，雖然他們的機器并沒有完全研發(fā)成功卻依然獲得了300萬占百分之二十的投資。目前的外墻清洗工人還是使用很原始的在鐵扣上打結的辦法，對從業(yè)人員要求高，工資成本高，危險也高，青島市曾一月就摔死三個外墻清洗工人。目前北京上海等大城市的高樓外墻清洗工大都是河南和四川人，清洗價格是每平米四元，工人工資是日薪700元。
四．產(chǎn)品情況。
目前產(chǎn)品樣品經(jīng)過幾次改進已經(jīng)趨于完善，結構和功能基本穩(wěn)定，只是沒有工藝化規(guī)�；．a(chǎn)品涉及到液壓系統(tǒng)和機械系統(tǒng)。液壓系統(tǒng)不能使用市場上現(xiàn)有的千斤頂，否則既容易被模仿又難以提高產(chǎn)品的銷售定價，必須適當改變模具，聯(lián)系液壓廠家意見是起步訂單為一萬個總計十六萬元，計單價十六元。機械部分聯(lián)系廠家意見是工藝化合理化為訂單起步一千個總計五萬元，計單價五十元。規(guī)模化生產(chǎn)后的`單個產(chǎn)品的成本在八十元左右，相比市場上同類產(chǎn)品的定價和本產(chǎn)品具有的優(yōu)越性，售價可定位六百元左右，即利潤約為百分之七百。
本產(chǎn)品若用于高樓外墻清洗市場，將大大降低從業(yè)人員的危險系數(shù)，大大降低公司選人用人的成本，工人工資有望從日薪700降至400或300元，直接給企業(yè)創(chuàng)造效益。若用于消防逃生緩降，則需要企業(yè)公關獲得相關政府證件。
五．合作意向。
本專利產(chǎn)品的研發(fā)歷時兩年，直接耗資十七萬余元。合作方式可有兩種，一是專利權轉讓，二是專利權入股。無論哪種合作方式，均只需首先給付發(fā)明人少量資金作為研發(fā)成本的彌補，其余則在產(chǎn)品成功上市獲取巨大盈利后再給付。本著把錢花在刀刃上，先成功后分享，合作共贏的原則。
項目計劃 篇2
一 項目管理過程
一個軟件項目的管理過程包括以下幾個方面的內容：
1 啟動一個軟件項目
軟件人員和用戶是在系統(tǒng)工程階段確定項目的目標和范圍。目標標明了軟件項目的目的但不涉及如何去達到這些目的。范圍標明了軟件要實現(xiàn)的基本功能，并盡量以定量的方式界定這些功能。
2 度量
進行度量工作，是為了幫助軟件人員了解產(chǎn)品開發(fā)的技術過程和產(chǎn)品。度量的作用是為了有效地定量地進行管理。度量的目的是為了把握軟件工程過程的實際情況和它所產(chǎn)生的產(chǎn)品質量。
3 估算
在軟件項目管理過程中一個關鍵的活動是制定項目計劃。在做計劃時，必須就需要的人力、項目持續(xù)時間、成本作出估算�，F(xiàn)在有許多用于軟件開發(fā)的估算技術，基本的步驟是：事先建立軟件的工作范圍；以軟件度量為基礎作出估算；把項目分解成科單獨進行估算的小塊。管理人員可使用各種估算技術 。
4 風險分析
每當開始一個新的軟件項目時，總是存在著某些不確定性。如是否能準確地理解用戶的要求？項目的功能能否實現(xiàn)？是否存在目前還未發(fā)現(xiàn)的技術難題？等等。風險分析對于軟件項目管理是決定性的。
5 進度安排
每一個軟件項目都要求制定一個進度安排，但不是所有的進度都得一樣安排。軟件項目的進度安排與任何一個工程項目的進度安排沒有實質上的不同。首先識別一組項目任務，再建立任務之間的相互關聯(lián)，然后估算各個任務的工作量，分配人力和其他資源，制定進度時序。
6 追蹤和控制
一旦建立了開發(fā)進度安排，就可以開始著手追蹤和控制活動。由項目管理人員負責追蹤在進度中標明的每一個任務。如果任務實際完成日期滯后于進度安排，則管理人員可以使用一種自動的項目進度安排工具來確定在項目中間里程碑上進度誤期所造成的影響。
二 軟件項目的組織與計劃
1 軟件項目管理的特點
軟件產(chǎn)品與其他任何產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品不同，它是無形的，完全沒有物理屬性，但它確實是把思想、概念、算法、流程、組織、效率、優(yōu)化等融合在一起了。因此對軟件項目進行管理，涉及到系統(tǒng)工程學、統(tǒng)計學、心理學、社會學以及法律等方面的問題。需要用到多方面的綜合知識，僅靠技術或科研項目的效率很難得到較好的解決。此外，管理技術的基礎是實踐，為取得管理技術的成果必須反復實踐。很顯然，管理能夠帶來效率，能夠贏得時間。在技術迅速發(fā)展的今天，必須認真對待技術管理問題�？傊�，軟件項目的組織涉及到軟件項目研制中的計劃制定、進度估計、資源使用、人員配備、組織機構和管理方法等軟件管理的許多問題。
2 制定計劃
軟件開發(fā)項目的計劃涉及到實施項目的各個環(huán)節(jié)，帶有全局的.性質。計劃的合理性和準確性往往關系著項目的成敗。計劃應力求完備，要考慮到一些未知因素和不確定因素，考慮到可能的修改。計劃應力求準確，盡可能提高所依據(jù)數(shù)據(jù)的可靠程度。
三 軟件過程成熟度
多年來軟件開發(fā)項目存在著不能如期完成，軟件質量不能令客戶滿意或軟件開發(fā)的開銷超出預算等，這些都是軟件開發(fā)機構遇到的難題。這一現(xiàn)象促使人們進一步考察軟件過程，從而發(fā)現(xiàn)，關鍵問題在于軟件過程的管理不盡人意。在無規(guī)則和混亂的管理條件下，先進的技術和工具并不能發(fā)揮應有的作用。改進軟件過程的管理是解決上述難題的突破口。
對于不同的軟件開發(fā)機構，在組織人員完成軟件項目中所依據(jù)的管理策略有很大差別，因而軟件項目所遵循的軟件過程也有很大差別。在此，可用軟件機構的成熟度加以區(qū)別。
成熟的軟件機構具有的特點是：建立了機構級的軟件開發(fā)和維護過程；軟件過程必要時可做改進；軟件產(chǎn)品的質量和客戶對軟件產(chǎn)品的滿意程度是由負責質量保證的經(jīng)理負責監(jiān)控；項目進度和預算是根據(jù)以往項目取得的實踐經(jīng)驗確定因而比較符合實際情況。
四 小結
為使軟件項目開發(fā)獲得成功，必須對軟件開發(fā)項目的工作范圍、可能遇到的風險、需要的資源、要實現(xiàn)的任務、經(jīng)歷的過程、花費的成本以及進度安排等做到了如指掌，而軟件項目管理可以提供這些信息。
參考文獻：
[1]（英）Ian Sommerville。軟件工程[M]。北京：機械工業(yè)出版社，20xx
[2]陳明。軟件工程[M]。北京：中國鐵道出版社，20xx
[3]孫瑋。實用軟件工程[M]。北京：電子工業(yè)出版社，20xx
項目計劃 篇3
一、項目介紹
要用簡練的語言對項目進行描述，即說明貸款目的與用途，項目盈利能力，還款預期等，提高項目可信度。
二、目錄一覽表
(一)經(jīng)營狀況
1.企業(yè)經(jīng)營狀況介紹
2.市場預測
3.基礎設施介紹
4.市場競爭態(tài)勢與對策
5.項目盈利能力預測
6.貸款運用與預期效果
7.總結與說明
(二)財務數(shù)據(jù)分析
1.資金來源與運用
2.設備清單
3.資產(chǎn)負債表
4.收支平衡分析
5.收入計劃
(1)三年期匯總損益表
(2)第一年按月現(xiàn)金流量表
(3)損益表說明
(三)輔助文件
三、正文(略)
正文部分按“目錄一覽表”組織編寫，但要注意幾個問題：
1.要把企業(yè)由小到大的發(fā)展經(jīng)歷概述放在前段
即要突出經(jīng)營業(yè)績，展示各種榮譽，在同行業(yè)所處的優(yōu)勢地位，項目的特點及企業(yè)今后發(fā)展前景。
2.市場預測編寫
這部分編寫先對整個市場狀況介紹給對方，然后論述本項目在市場中的地位和發(fā)展趨勢，作到三符合，一要符合國家產(chǎn)業(yè)政策，二要符合技術的領先性和發(fā)展趨勢，三要符合可行性和可操作性。
3.市場競爭態(tài)勢與對策編寫
如果您是面向全國市場，要把同行業(yè)中主要競爭廠家作以對比分析，包括生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品類別、主要市場分布及市場份額等。
4.貸款使用與預期效果編寫
這部分主要說明資金投向與資金回籠，即借款是用于購買設備、技術、鋪面，還是進行基礎設施建設，還是增加流動資金，擴大經(jīng)營規(guī)模;投資預期效果如何，如何還貸等問題。
5.資金來源
項目資金不可能全部由銀行解決，您必須有一定自有資金投入，借款可申請1/3-1/2，為保證資金安全，您必須有財產(chǎn)低壓或擔保。
6.財務分析
必須由專業(yè)人員編寫，不可簡單應付，而卻應有相關的附表。
7.輔助文件
應包括：
(1)項目建議書或可行性研究報告
(2)政府有關部門批復文件
(3)技術或專利應有相關證書等文件
(4)企業(yè)資信證明
(5)營業(yè)執(zhí)照及納稅證明
(6)其他，如土地證、環(huán)保等文件。
四、撰寫項目融資計劃書誤區(qū)：
項目初期往往是模糊不清的，通過慎密的創(chuàng)業(yè)投資策劃和專業(yè)商業(yè)計劃書的撰寫，可以使一個完整可行商業(yè)計劃躍然紙上，在撰寫商業(yè)計劃書時容易引起以下三個誤區(qū)。
誤區(qū)一：許多創(chuàng)業(yè)者在融資的過程中，往往忽略商業(yè)計劃書所起的.重要作用。而把大量精力和時間放在找關系尋資金上。即使碰到了感興趣的風險投資人，也往往因準備不足而錯失良機。
誤區(qū)二：商業(yè)計劃書簡單化與過度追求包裝。有些人把商業(yè)計劃書視同與一般的工作計劃和項目建議書，重視不夠。而有的人則過分追求商業(yè)計劃書的包裝，使之水分太多，經(jīng)不起VC/PE的考察。
誤區(qū)三：商業(yè)計劃書是寫給VC/PE的。很多人認為商業(yè)計劃書寫的好就能拿到風險投資。殊不知商業(yè)計劃書并不只是寫給投資商的，也是寫給自己的。
五、項目融資計劃書主要編制內容：
資金規(guī)劃：資金即指初次創(chuàng)業(yè)的錢從那里來，應包括個人與他人出資金額比例、項目投資┅等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配。另外，整個創(chuàng)業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該記錄清楚，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計劃書來申請貸款，應同時說明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標;
財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該說明事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者清晰計算利潤，并明了何時能達到收支平衡;
行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產(chǎn)品市場在哪里;銷售方式及競爭條件在哪里;主要目的是找出目標市場的定位;
可能風險評估：這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至會導致創(chuàng)業(yè)失敗，因此，可能風險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng)業(yè)的動機、股東名冊、預定員工人數(shù)、企業(yè)組織、管理制度以及未來展望┅等等，這些都是商業(yè)計劃書必須明確撰寫的內容。
項目融資計劃書可以幫助很多創(chuàng)業(yè)者記錄實現(xiàn)許多創(chuàng)業(yè)的構想、內容，能幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃合理成功的藍圖。而整個商業(yè)計劃書如果詳實清楚，對創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，能幫助創(chuàng)業(yè)者進一步走向成功。
項目計劃 篇4
一、項目名稱：綠色特色餐飲(巴味食府)
二、創(chuàng)業(yè)目標發(fā)展以“巴味”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當?shù)氐臍v史知識，風俗文化是它的最大優(yōu)點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。
三、市場分析目前餐廳的現(xiàn)狀：
1、品牌餐廳：陳麻婆、味道江湖、卞氏菜根香、川東老家等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。
2、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風，已將大部分消費者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營。
3、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設計和新穎的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。他們中的代表是：民俗--巴國布衣、陶然居、重慶菜根香;文化--菜香源、紅杏、大蓉和、私房菜、蓉杏、文杏、滿庭芳等。綜上所述，要想快速成功，必須走民俗文化酒樓這條路。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚小;快餐以西式快餐為主，肯德基、麥當勞、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當前尚無法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化、連鎖化的成功營銷模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品安全關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的.食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食安全成為一個熱門話題?如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題�？梢灶A見運用環(huán)保、健康、安全理念，倡導綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機。
四、市場調研：必須在決定投資前進行詳細的市場調查，具體了解目標消費群、競爭對手(包括財務狀況、經(jīng)營現(xiàn)狀、員工人數(shù)等)、所在商圈狀況，以及與餐飲行業(yè)相關的法律手續(xù)、租賃合同、供應商關系等。具體項目由餐飲咨詢公司負責。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心、居住中心三個條件，必須是交通便利、視野寬闊、50米內有停車位置的標準門面。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲咨詢顧問負責。
五、餐飲特色：以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特;并成立以餐飲咨詢公司負責為主的菜品研發(fā)室，每周出二個創(chuàng)新菜，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無我有，人有我優(yōu)，質量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇特鮮原料為典故，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風格一致，綠色環(huán)保、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐(養(yǎng)顏、強身、生態(tài))菜糸，最后運用特色婚宴(略)和特色壽宴(略)兩個項目來為餐廳助品增收。
六、目標市場的定位。中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個體私營業(yè)主+白領+其他。
七、市場策略。產(chǎn)品規(guī)范化、標準化、管理科學化、經(jīng)營連鎖化。并導入比香港五常法還優(yōu)秀的黃小平十常管理法。具體由餐飲咨詢公司負責執(zhí)行。
八、餐廳設計
1、整個餐廳設計體現(xiàn)巴渝文化風格，色彩采用比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。
2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器、干手器、衛(wèi)生紙、)設備力求高檔。
3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必須定做，并有餐廳標志。
4、包房應有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐)，并采用全落地玻璃。地面使用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內配有內線電話。豪華包房必須配有電視、沙發(fā)等設備)
5、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離)。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提高亮度)。
6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。
7、廚房譜防滑地磚，火頭必須在10個左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。 8、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)(大班臺、沙發(fā))、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個)、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。
9、包房名：使用重慶十七道老城門命名或重慶老地名命名(包房內有對他們來歷的畫或照片)、或用活動包房名(如：王府、李府、趙府等)，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前)。
10、門匾采用木制招牌(燙金字)。
11、門旁或前廳設有“XXX序或賦”。
12、嘉賓留座牌全部用木刻。
13、包房過道掛有重慶食文化的畫框(重慶民謠、兒歌)，大廳掛有本店特色菜的出處典故。
14、廁所掛重慶言子或重慶歇后語的漫畫。
15、菜譜專門設計，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”。
九、投資費用預算(按20xx平方米)
1、 裝修：130萬
2、 廚房設備：30萬
3、照明設備、空調(不采用中央空調)、衛(wèi)生間、辦公室、收銀臺：80萬
4、 餐廳用具：30萬
5、 前期廣告費、開業(yè)慶典：15萬 6、流動資金：50萬總共資金準備：350萬(含不可預見費)另加房租50萬共計400萬
十、人員配置
1、 廚房：50人
2、樓面(含后勤)：70人總經(jīng)理：負責整個酒樓的經(jīng)營大堂經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負責樓面的管理工作銷售經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理，負責酒樓的銷售工作主任：負責樓面的片區(qū)管理工作部長：協(xié)助主任做好各再分片的細化工作營養(yǎng)點菜員：專門為客人點菜、營養(yǎng)配菜、推薦菜營銷員：負責酒樓的銷售導引回訪工作服務員：執(zhí)行為客人的服務工作迎賓：迎接客人的到來、引領客人入座傳菜員：負責將客人所點菜品分送到各所點桌席泊車員：負責引領客人到店、并照看好用餐客人車輛庫管員：負責庫房物品的管理和收發(fā)工作收銀員：負責每天客人用餐的結算工作吧員：負責酒水的發(fā)放和果盤制作潔凈員：負責整個餐廳的清潔工作采購員：負責整個酒樓物品的采買工作美工：負責整個酒樓的宣傳工作維修工：負責整個酒樓設備的正常運轉(含廚房設備)辦公室主任：負責整個酒樓文件的打印、分發(fā)、會議記錄和辦公室日常工作稽核：負責監(jiān)督和檢查收銀、吧臺、庫房的帳目核查工作質檢監(jiān)察員：負責全酒樓各部門各崗位的行為規(guī)范。儀容儀表、質量監(jiān)察等工作財務部：負責酒樓所有帳目的處理工作
十一、盈虧預測
1、如果按每人均40元，每日500人次，月營業(yè)額為60萬，費用控制在18萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利12萬元，每年利潤為：144萬，收回投資期為：3年
2、如果按每人均40元，每日700人次。月營業(yè)額為80萬，費用控制在24萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利16萬元，每年利潤為：190萬，收回投資期為：2年
3、如果按每月營業(yè)額為100萬，費用控制在30萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利 20萬元，每年利潤為：240萬，收回投資期為：1年半
4、如果按每人均40元，每日1000人次，月營業(yè)額為120萬，費用控制在36萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間，應在裝修上力求節(jié)約，降低費用，企業(yè)實行十常管理法(費用比其它餐飲要節(jié)約到5%-20%的成本)但不能脫離策劃太遠，否則又無法做到期望銷售額。
十二、裝修
1、實行公開招標
2、選擇有過裝修大型餐廳經(jīng)驗的裝修隊伍
3、公司派專人監(jiān)督裝修，并隨時與裝修方探討設計方案
4、裝修時間不得超過3個月(年底前必須開業(yè))
十三、員工招募
1、提前兩個月開始招聘工作
2、提前一個月開始員工崗前培訓
3、開業(yè)前十天開始上崗(做清潔)
十四、廣告策劃
1、提前1個半月策劃完畢開業(yè)廣告
2、提前1個月開始出現(xiàn)廣告
3、裝修開始之時即在餐廳周圍出現(xiàn)布幅廣告
4、提前20天策劃完畢開業(yè)慶典方案十五、供貨商入場
1、提前兩個月開始接洽供貨單位
2、提前1個月定下供貨商名單
十五、手續(xù)辦理裝修之前開始辦理各種經(jīng)營手續(xù)(工商、稅務、城管、派出所等)，開業(yè)前必須完善。
十六、規(guī)章制度提前一個月必須寫完公司所有規(guī)章管理制度
1、 企業(yè)理念
2、 財務管理制度
3、 員工守則
4、 廚房管理制度
5、 采購管理制度
6、 樓面管理制度
7、 宿舍管理制度
8、 員工獎懲制度
9、 各部門人員職責
10、 黃小平十常管理法
11、員工績效考核管理法
12、公司會員管理手冊當上述各項工作完成后，一個正規(guī)的，有生氣的餐飲企業(yè)才算真正誕生了，但更艱巨的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結的集體，強勁的管理班子，獨特的營銷策劃、不斷在觀念、服務、環(huán)境、菜品、上進行創(chuàng)新。不斷打造亮點餐廳就會出現(xiàn)火紅的場面，通過口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。(以上為免費策劃部分，欲投資此項目，請向餐飲咨詢管理機構付費經(jīng)考察論證后獲詳細策劃方案與實施辦法)。
項目計劃 篇5
一、承擔單位基本情況
1、項目名稱：血蛋白活性肽綠色飼料添加劑科技成果轉化工程項目
2、承擔單位概況
******成立于20xx年，公司位于##省##市####經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，占地210畝。是##省自治區(qū)高新技術企業(yè)，是##省自治區(qū)經(jīng)委認定的“循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)”。公司充分利用區(qū)域內得天獨厚的畜牧業(yè)資源發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，以生化藥物研究、臟器生化原料采集及加工為主導產(chǎn)業(yè)。開發(fā)出十余種生化原料藥，廣泛應用于醫(yī)藥、保健品、化妝品和動物飼料添加劑等領域，實現(xiàn)了經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益的最大化。
******積極立足于區(qū)域畜牧養(yǎng)殖優(yōu)勢，綜合利用牲畜的血液與骨骼及肺、胰等臟器大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，以“小牛血去蛋白提取物”和“多肽”系列產(chǎn)品為主導產(chǎn)品，充分發(fā)揮企業(yè)在本地區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面的示范帶動作用。
******現(xiàn)有員工 689人，其中科技人員185人，企業(yè)建有研發(fā)中心，有專職研究開發(fā)人員46人，研發(fā)中心有中高級技術人員及碩士學位以上人員8人，有外聘專家 3人，公司憑借著多年建立起來的穩(wěn)定通暢的市場營銷網(wǎng)絡和高素質的營銷隊伍以及良好的.產(chǎn)品質量和售后服務，實施科學可行的營銷策略。20xx年實現(xiàn)銷售收入1.4億元，實現(xiàn)稅金776.4萬元，實現(xiàn)利潤936.6萬元。
（1）企業(yè)研發(fā)能力
公司與中國農(nóng)業(yè)大學、中科院生物所、內蒙農(nóng)業(yè)大學、##省畜研所等大專院校、科研單位聯(lián)合組建了企業(yè)研發(fā)中心。形成了研發(fā)－試制－生產(chǎn)－銷售一條龍的開發(fā)體系，具有較強的研發(fā)實力和發(fā)展?jié)摿�，企業(yè)每年提取銷售收入的5%做為研究開發(fā)資金，并堅持持續(xù)的投入。
公司具有較強的自主研發(fā)能力，技術力量雄厚。公司多年來一直堅持以人為本的思想，重視培養(yǎng)和引進人才，近三年來招聘本科及以上學歷高校畢業(yè)生68名，經(jīng)過不斷培養(yǎng)造就了一支年齡結構合理、專業(yè)門類齊全的技術開發(fā)隊伍。研發(fā)人員具有技術創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，現(xiàn)在新產(chǎn)品研發(fā)已形成“生產(chǎn)一批，儲備一批，研制一批，構思一批”的良性循環(huán)。
（2） 生產(chǎn)能力
公司所在##市####經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是##省自治區(qū)20家重點開發(fā)區(qū)之一，水、電、汽等基礎設施完善。公司擁有先進的生產(chǎn)設備及完善的倉儲設施。完備的理化、生化檢測設備。能對粗蛋白質、粗脂肪、粗纖維、粗灰分、水分、鈣、磷、各種維生素、藥物、細菌等各項指標進行檢測和監(jiān)控，確保了產(chǎn)品質量，產(chǎn)品供應蒙牛、伊利、草原興發(fā)等企業(yè)養(yǎng)殖基地，使用效果良好。
二、項目內容
1、項目建設地點：##省##市市####經(jīng)濟開發(fā)區(qū)******。
2、建設規(guī)模與主要建設內容：
建設規(guī)模：年產(chǎn)20xx噸血蛋白活性肽綠色飼料添加劑。
建設內容：包括動物血收購站、血蛋白活性肽生產(chǎn)車間、化驗室、冷凍庫房、原輔材料庫房、檢測檢疫站、以及供電、供熱工程、給排水工程、污水治理工程和運輸?shù)扰涮坠こ蹋ㄖ娣e 5300平方米。
3、主要建設條件
******是區(qū)內外具有較大影響力的生物原料藥研發(fā)單位和生產(chǎn)企業(yè)，已有多年的產(chǎn)學研協(xié)作基礎，并與相關的科研院所建立了良好的互動合作關系，與國內多家高等院校、科研院所共同研發(fā)出了多項科技成果，并將科技成果轉化為產(chǎn)品投入市場，獲得了較好的經(jīng)濟效益。
******具有國內領先水平的研發(fā)中心和生產(chǎn)線，項目的實施具有堅實的基礎。
4、項目投入總資金及效益情況
項目總投資3990.59萬元，其中建設投資：3680.59萬元；鋪底流動資金310萬元 (流動資金1050萬元)。
項目完成后年可實現(xiàn)銷售收入：4800萬元，實現(xiàn)利潤 895.38 萬元，實現(xiàn)稅金566.77萬元。
項目計劃 篇6
第一章 項目概要
1.1 項目名稱
XXXX云計算服務平臺建設項目
1.2 項目承辦單位
河南XXX科技有限公司
1.3 項目背景簡介
該項目是由河南XXX網(wǎng)絡科技有限公司承辦，項目主要目的是幫助XXX，為他們搭建省時、省錢、省力的云計算服務平臺。該項目服務的對象主要是以服務XXX為核心，以XXX的方式享受XX優(yōu)惠服務，XX的級別不一樣，享受的優(yōu)惠服務業(yè)不一樣。XXXX服務平臺主要打造的就是集XXX為一體的一站式服務平臺。項目建成后，每年將實現(xiàn)年均收入XX萬元，經(jīng)濟效益明顯。
由此可見，本項目起點高、規(guī)劃好，項目的實施完全有保障，前景十分廣闊。
1.4 資金需求
項目總投資XX萬元。其中企業(yè)自籌XX萬元，融資XX萬元。
第二章 公司介紹
2.1 公司概況描述
河南XXX科技有限公司組建于20xx年10月，與各大互聯(lián)網(wǎng)服務知名企業(yè)，如百度、谷歌、雅虎、新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴、行業(yè)門戶網(wǎng)、移動、聯(lián)通、電信等建立了河南地區(qū)最重要的戰(zhàn)略伙伴關系;更是于20xx年11月26日，榮獲“20xx年度營銷網(wǎng)站卓越獎”，并先后成為中國萬網(wǎng)、中國新網(wǎng)、訊眾中國等眾多頂級網(wǎng)絡公司重要合作伙伴。
公司一直以來按照其公司嚴格的策劃流程、實施流程及制度。為國內外眾多企業(yè)、組織提供了高效的網(wǎng)絡服務。新平臺、新高度，使其更加專注于互聯(lián)網(wǎng)應用軟件的開發(fā)，用成熟、高端的技術為政府、高校、中小企業(yè)的信息化建設服務;繼續(xù)發(fā)揚公司“求實創(chuàng)新”的企業(yè)宗旨，用更加專注的心態(tài)、不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品為西部互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展而努力。
2.2 公司的宗旨和目標
2.2.1 公司宗旨
河南XXX科技有限公司始終堅持“與時俱進，共同發(fā)展”的企業(yè)發(fā)展宗旨，把科技進步和技術創(chuàng)新放在核心地位，產(chǎn)品服務暢銷全國市場，并逐步打入國際市場。
2.2.2 公司目標
本項目建設的核心打造集XXX的一站式XXXX服務平臺，為商家和顧客架起了云計算服務橋梁。平臺建成后將實現(xiàn)為XXX提供服務，并與XX合作，根據(jù)顧客的實際需要提供各種服務。
公司目標就是借此項目的發(fā)展擴大公司在全國乃至全世界范圍的影響力，促進公司的快速發(fā)展。
2.3 公司組織機構及核心經(jīng)營團隊
2.3.1 公司組織結構
2.3.2 經(jīng)營團隊
第三章 項目建設方案
3.1 建設規(guī)模
以XXX為主旨，為XX提供XX咨詢服務，建立方便快捷的XXX服務平臺。
3.2 建設內容
項目擬租用XX平方米的辦公場地，從而完成工作環(huán)境建設、辦公設備安裝等工作。
(1)通過媒體適時傳播XXX服務平臺，從而吸引更多群體的關注;
(2)通過平臺完成XX的變化，從而實現(xiàn)XX的和諧統(tǒng)一。
3.3 產(chǎn)品及服務
互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務，即IDC服務，是指通過自建或租用互聯(lián)網(wǎng)通信線路、帶寬資源、標準化的電信專業(yè)級機房環(huán)境，以出租的方式為用戶的服務器等互聯(lián)網(wǎng)或其他網(wǎng)絡的相關設備提供托管、代理維護、系統(tǒng)配置及管理服務，以及提供數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)或服務器等設備的出租、通信線路和出口帶寬的代理租用和其它應用服務。
3.4 設備方案
3.4.1設備配置原則
為適應項目發(fā)展的需要，確保服務的.質量，必須完整配置各種技術裝備，設備應選擇國內外現(xiàn)有的先進、成熟、可靠的設備，在主要設備選型上應遵循以下原則：
(1)主要設備的配置應與產(chǎn)品服務規(guī)模相適應，同時能夠達到節(jié)能和清潔生產(chǎn)的各項參數(shù)要求。
(2)項目所選設備必須技術先進、性能可靠，達到國內外先進水平，經(jīng)生產(chǎn)廠家使用證明運轉穩(wěn)定可靠，能夠滿足高質量服務的要求。
(3)設備性能價格比合理，使投資方能夠以合理的投資獲得生產(chǎn)高質量產(chǎn)品的生產(chǎn)設備，對生產(chǎn)設備進行合理配置，充分發(fā)揮各類設備的最佳技術水平。
(4)在滿足生產(chǎn)工藝要求的前提下，力求經(jīng)濟合理。
(5)選用設備廠家具有國內一流技術設備，企業(yè)管理科學達到
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