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項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間:2023-08-06 15:54:06 計(jì)劃 我要投稿

項(xiàng)目計(jì)劃合集【6篇】

  時(shí)間過得可真快,從來都不等人,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?以下是小編幫大家整理的項(xiàng)目計(jì)劃6篇,歡迎閱讀與收藏。

項(xiàng)目計(jì)劃合集【6篇】

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  一、時(shí)間:建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式后

  二、地點(diǎn):展望集團(tuán)項(xiàng)目現(xiàn)場

  三、參加人員:市,縣四大班子,新聞?dòng)浾撸鬣l(xiāng)鎮(zhèn)黨委,六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人,施工隊(duì)伍。

  四、活動(dòng)議程:

  1、活動(dòng)由縣政協(xié)劉玉海主持。

  2、展望集團(tuán)項(xiàng)目法人代表唐澤民介紹企業(yè)情況。

  3、與會(huì)參觀項(xiàng)目開工現(xiàn)場。

  五、會(huì)場布置:

  1、在項(xiàng)目現(xiàn)場西側(cè)面向東布置臺(tái),臺(tái)高0.5米,寬4米,長8米,上鋪紅色地毯,地毯通至奠基地點(diǎn),臺(tái)后豎背景板(高4米,寬8米,并噴印“展望集團(tuán)項(xiàng)目開工儀式”),臺(tái)口及背景板前擺放鮮花,并設(shè)立立桿話筒兩個(gè)。

  2、組織施工機(jī)器提前入場,擺放到位,并做好現(xiàn)場內(nèi)外衛(wèi)生清理。

  4、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到施工現(xiàn)場。

  5、項(xiàng)目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場遍插彩旗,懸掛氣球,會(huì)場入口處放置彩虹門。

  6、臺(tái)下設(shè)立站位分區(qū):分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。

  注:展望集團(tuán)項(xiàng)目開工儀式會(huì)場布置及會(huì)場氛圍營造由開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。

  六、上臺(tái):

  市,縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬福、劉玉海和展望集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理唐澤民。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺(tái)下分區(qū)站立。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  甜品類休閑食品一向是女性朋友們的最愛,因此如果能在女性聚集區(qū)開一家蛋糕店就應(yīng)是不錯(cuò)的選取,同時(shí)還經(jīng)營生日蛋糕,只要做出自己的特色就必須會(huì)受到廣大朋友們的喜愛,本文為大家?guī)Ыo了一篇蛋糕店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書期望能起到事半功倍的效果。

  一、蛋糕店概況

  1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“麥琪下午茶”,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要為人們帶給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

  2、本店打算開在社區(qū)貿(mào)易街,開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

  3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9.5萬元。

  二、經(jīng)營目標(biāo)

  1、由于地理位置處于貿(mào)易街,客源相對(duì)豐富,然后是但競爭對(duì)手也不少,個(gè)性是本店剛開業(yè),想要打開市場,務(wù)必要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在貿(mào)易街站穩(wěn)腳跟,1年收回本錢。長期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有必須市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌。

  三、市場分析

  1、客源:本店的目標(biāo)顧客有:到貿(mào)易街購物娛樂的一般消費(fèi)者,約占50%;四周學(xué)校的學(xué)生、商店工作職員、小區(qū)居民,約占50%?驮磾(shù)目充足,消費(fèi)水平中低檔。

  2、競爭對(duì)手:根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國內(nèi)品牌蛋糕店有很多,僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

  四、經(jīng)營計(jì)劃

  1、先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價(jià)。了解各類蛋糕店的經(jīng)營理念以及經(jīng)營的“小花招”。

  2、開業(yè)金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時(shí),偷偷跑過往和店里師傅商量;蛘哒衅父恻c(diǎn)師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重思考。

  3、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率:“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢。這天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價(jià)錢與你爭奪訂單。”從中體會(huì)到產(chǎn)品市場必須的競爭策略:“降價(jià)促銷并不是長期的經(jīng)營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

  4、蛋糕店主要是面向大眾,因此價(jià)格不會(huì)太高,屬中低價(jià)位。

  5、可印一些廣告?zhèn)鲉,以?yōu)惠券的形式發(fā)放,以到達(dá)廣告宣傳的效果

  6、蛋糕店能夠?qū)iT開辟休閑區(qū)域,設(shè)置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點(diǎn)心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。

  7、經(jīng)過多方調(diào)查,出于競爭等方面的需要,然后不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,藉以構(gòu)成新的利潤增長點(diǎn)。在經(jīng)營的品種上,不少店主有一些推陳出新的`舉措:比如在炎炎夏季,會(huì)合時(shí)令地推出眼下十分流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的飲料深受顧客青睞。

  8、建立會(huì)員卡制度。卡上印制會(huì)員的名字。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高,如9。5折。一方面,這能夠給消費(fèi)者受尊重感,另一方面,也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。個(gè)性是假如消費(fèi)者和別人在一齊,而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他(她)為*先生、小姐,他們會(huì)覺得很受尊重。

  9、在桌上放一些宣傳品、雜志,資料是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí)、故事等,一方面能夠提升品位,烘托氣氛,也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

  10、無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店必須要嚴(yán)格執(zhí)行國家《食品衛(wèi)生法》,這是立足之本。

  11、食品行業(yè)有個(gè)性的崗位勞動(dòng)技能要求:從業(yè)職員務(wù)必持有“健康證”。

  五、財(cái)務(wù)估算

  啟動(dòng)資產(chǎn):大約需9.5萬元

  設(shè)備投資:1、房租5000元。2、門面裝修約2000元(包括店面裝修和燈箱);3、貨架和賣臺(tái)投進(jìn)約1500元;4、員工(2名)同一服裝需500元5。機(jī)器設(shè)備最大的投資:8萬元(包括制作蛋糕的全套用具)首期進(jìn)貨款:面粉、奶油等原材料,約6000元。

  月銷售額(均勻):21000元。占有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營在走上正軌以后,每月銷售額可達(dá)21000元。

  每月支出:14033元。房租:最佳選址在居民較密集的小區(qū)、社區(qū)貿(mào)易街、及靠近小孩子的地段(如幼兒園或者游樂場四周),約5000元。

  貨品本錢:30%左右,約5000元。職員工資:10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,服務(wù)員1名,工資共計(jì)2000元。

  水電等雜費(fèi):700元設(shè)備折舊費(fèi):按5年計(jì)算,然后每月1333元月利潤:6967元左右按此估算,一年左右即可收回投資。

  六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析:

  由于蛋糕店不是所在街道或者小區(qū)的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來招攬顧客。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  一、項(xiàng)目簡介

  1.1公司簡介

  xx精品工作室位是一家提議中的公司。公司以創(chuàng)意為導(dǎo)向,致力于帶給人們個(gè)性創(chuàng)意的生活,為生活增添樂趣,做獨(dú)一無二的自己,拒接平庸。成立初期致力于創(chuàng)意T恤衫,個(gè)性定制杯子,專屬掛歷、臺(tái)歷等產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。公司注重短期目標(biāo)與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,充分挖掘消費(fèi)者的需求,發(fā)揮自己的創(chuàng)意,促使產(chǎn)品的橫向與縱向拓展。中期目標(biāo)將逐步拓寬產(chǎn)品領(lǐng)域,涉足于定制鞋子,個(gè)性水晶系列產(chǎn)品、帽子、紀(jì)念冊以及主題婚禮、主題聚會(huì)等的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和發(fā)展。長期上,將目標(biāo)致力創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)上,為我國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量。

  1.2公司特色

  技術(shù)的發(fā)展使我們很多的想法成為可能,在日益?zhèn)性化、專業(yè)化的今天,創(chuàng)意設(shè)計(jì)激起了很多人的興趣,DIY是一個(gè)比較潮流的詞語,do it yourself 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展,使其創(chuàng)意商品化、實(shí)物化成為了可能,因此我們提供的就是一種可能,一種“實(shí)現(xiàn)”的服務(wù)。服務(wù)最重要的是體驗(yàn),體驗(yàn)是一種過程,我們就是探索一種過程化體驗(yàn)中,由視覺傳達(dá)轉(zhuǎn)化為創(chuàng)意實(shí)現(xiàn),最終轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的一種方式。

  公司擁有高素質(zhì)的管理隊(duì)伍、精湛的設(shè)計(jì)人員和精良的營銷策劃和銷售人員,有能力不斷的推出個(gè)性化、高質(zhì)量的適應(yīng)消費(fèi)者口味的產(chǎn)品。公司營銷管理人員受過管理專業(yè)的系統(tǒng)教育和良好的市場意識(shí);銷售人員具備營銷專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí);設(shè)計(jì)人員擁有極強(qiáng)的創(chuàng)造力和設(shè)計(jì)能力。

  Our mission:xx精品工作室旨在提供一種可能,讓生活因?yàn)橛辛诵⌒≠F族而變得不同,變得唯一,自己的生活自己做主,我們?yōu)槟⻊?wù)

  Our vision :成為群體、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人記憶以及個(gè)性的幫手,我們是DIY生活方式的提倡者,讓我們都成為DIY一族吧。

  公司的組織管理圖如下:

  具體的職務(wù)如下:

  CEO:

  財(cái)務(wù)部部長:王美萍

  營銷部部長:

  設(shè)計(jì)部部長:

  生產(chǎn)部部長:

  這是我修改的組織結(jié)構(gòu)圖:

  我覺得我們是工作室的話,不是大型的國企,對(duì)吧,我們就是以創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)為核心。。。!沒必要跟課本上的例子一致

  二、產(chǎn)品和服務(wù)

  三、公司戰(zhàn)略

  3.1總體戰(zhàn)略

  根據(jù)公司目前擁有的資源以及公司能力,結(jié)合市場與目標(biāo)市場的發(fā)展趨勢,我們的戰(zhàn)略意圖是:xx將始終如一地向客戶提供個(gè)性、滿意的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)的服務(wù),爭取成為行業(yè)內(nèi)一家充滿特色,充滿溫馨的創(chuàng)意樂園。給客戶更滿意,更個(gè)性的生活體驗(yàn);為股東實(shí)現(xiàn)投資回報(bào);為員工提供良好的工作環(huán)境;達(dá)到客戶、股東、員工“三贏”的局面。

  3.2、發(fā)展戰(zhàn)略

  xx精品工作室在建立起五年或更長的時(shí)間里,將以市場為導(dǎo)向,以創(chuàng)意品質(zhì)為競爭前提,以人才為中心,著力于DIY產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn),開拓發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品,大力實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營、創(chuàng)新型發(fā)展、人才培養(yǎng)三大戰(zhàn)略,發(fā)揮公司專長,把公司建成一個(gè)適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,立足創(chuàng)意設(shè)計(jì)行業(yè),有強(qiáng)大競爭實(shí)力和經(jīng)營能力的企業(yè)。

  公司發(fā)展戰(zhàn)略將分初期、中期、長期三步來走,在實(shí)現(xiàn)每一階段戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,使公司一躍成為具有核心競爭力的創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)制造商,致力于不斷滿足人們生活日益增長的個(gè)性需求,給人們以更好的生活體驗(yàn)。

  公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃圖

  3.2.1 初期(1--3年)

  第一、二年:

 。1)快速滲透策略

  創(chuàng)業(yè)初期由于財(cái)力物力有限,xx精品工作室將以市場為導(dǎo)向,通過各種營銷推廣手段 ,集中精力以人員推銷的方式,將產(chǎn)品推向消費(fèi)者

  (2)全面控制成本

  資本節(jié)約型戰(zhàn)略――在創(chuàng)業(yè)初期資源有限的情況下,我們將走一條“資本節(jié)約型”的道路。

  第三年:

  擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,拓寬產(chǎn)品,逐步增加個(gè)性定制鞋子,定制水晶飾品,定制鼠標(biāo)墊,個(gè)性紀(jì)念冊等產(chǎn)品;

  提升品牌形象,增加無形資產(chǎn);

  產(chǎn)品基本成熟,重點(diǎn)挖掘開發(fā)更多的潛在客戶,開發(fā)衍生產(chǎn)品,拓展市場。

  3.2.2 中期(4--6)年

 。1)擴(kuò)大市場份額,提高產(chǎn)品利潤率

  在穩(wěn)固已有市場的基礎(chǔ)上,全面進(jìn)軍潛在市場,由于需求量不斷增加,現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很難滿足需求,公司將利用前一階段積累的資金增加擴(kuò)大生產(chǎn)線的數(shù)量,保證對(duì)市場的供給。

 。2)繼續(xù)拓寬產(chǎn)品

  將業(yè)務(wù)向著主題聚會(huì),主題旅游,主題婚禮 等活動(dòng)的系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和營銷上。

 。3)加強(qiáng)客戶服務(wù)質(zhì)量

  建立自己的客戶管理數(shù)據(jù)庫

  3.2.3 長期(7―10年)

  把xx精品工作室打造成為全國著名品牌。形成自己獨(dú)有的創(chuàng)意文化。

  3.3、主要的合作伙伴與競爭對(duì)手

  3.3.1主要的合作伙伴

  1、生產(chǎn)原材料廠商

  T恤生產(chǎn)廠家、熱烤杯生產(chǎn)廠家以及各種機(jī)器和打印紙等原材料的提供商。

  2、物流企業(yè)

  各種快遞公司。起初選擇兩到三家快遞公司進(jìn)行簽約合作。

  3、網(wǎng)站

  淘寶網(wǎng),以及各種可以利用的網(wǎng)上推廣手段。

  四、市場以及競爭分析

  一、摘要

  通過調(diào)查分析,我們得到了一定價(jià)值的資料和數(shù)據(jù),初步了解了DIY目標(biāo)消費(fèi)的現(xiàn)狀。

  DIY產(chǎn)品是新一代的潮流,目前已有少數(shù)網(wǎng)絡(luò)店和實(shí)體店,但是還沒有普遍,我們的目標(biāo)群體是年輕一代,大部分消費(fèi)者并不很了解DIY產(chǎn)品,但是他們追求個(gè)性,并且擁有一定的消費(fèi)能力,需求潛力大,值得開發(fā)。

  隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的不斷發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)銷售已獨(dú)占一派并且日趨成熟,只要合理宣傳,創(chuàng)造出個(gè)性化的服務(wù),我們的目標(biāo)消費(fèi)者會(huì)越來越多。

  根據(jù)調(diào)查結(jié)果和一系列研究分析,我們一致認(rèn)為,我們的項(xiàng)目具有可實(shí)施性。

  二、DIY市場狀況分析

 。ㄒ唬〥IY規(guī)模和趨勢分析

  DIY是一個(gè)在20世紀(jì)60年代起源于西方的概念,原本是意指不依賴或聘用專業(yè)的工匠,利用適當(dāng)?shù)墓ぞ吲c材料自己來進(jìn)行居家住宅的修繕工作。歐洲人紛紛自己動(dòng)手裝修房屋。在省錢的同時(shí)他們發(fā)現(xiàn)DIY裝修的房屋更具個(gè)性,你把無論它裝成什么樣都與眾不同,而且自己最為滿意。他們又發(fā)現(xiàn)了DIY后來的各種優(yōu)點(diǎn),裝修房子變成了工作以外的一大樂事,不僅減輕了工作的壓力,而且自己竟學(xué)習(xí)了一門本事。后來漸漸的DIY的概念也被擴(kuò)及到所有可以自己動(dòng)手做的事物上,沒有特別明確的使用范圍定義。DIY的目的也由一開始時(shí)節(jié)省開銷的理由,慢慢地演變成一種以休閑、發(fā)揮個(gè)人創(chuàng)意或培養(yǎng)嗜好的風(fēng)氣。

  DIY的用詞也越來越廣泛,在今日已經(jīng)是個(gè)不需額外解釋就能理解的常用字匯,由于它可以廣義用在任何自行動(dòng)手做的事物上。

  當(dāng)人們看膩了市場上工業(yè)產(chǎn)品的千篇一律,或千篇一律的市場的市場產(chǎn)品無法滿足自己家的特殊需要,"Do it yourself"(我自己動(dòng)手做)的.念頭就可能油然而生。做你需要的,做你想要的,做市場上絕無僅有、獨(dú)一無二的你自己的作品,成為DIY更高層次的追求。

 。ǘ〥IY市場發(fā)展空間預(yù)測

  DIY是英文DO It Yourself的縮寫,又譯為自己動(dòng)手做的意思,是一項(xiàng)好玩的手工制作活動(dòng),它極其適合年輕一代,尤其適合畢業(yè)留念、贈(zèng)送禮物、團(tuán)體統(tǒng)一風(fēng)格等場合。

  當(dāng)人們看膩了市場上千篇一律的消費(fèi)品時(shí),或者無法找到稱心如意的寶貝時(shí),DIY是她們最好的選擇。DIY可以滿足消費(fèi)者更高的需求。

  三、消費(fèi)者市場分析

  我們小組于20xx年5月9日到11日,通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查方式一共完成了100份問卷,其中有效問卷96份,男占53%,女占47%。經(jīng)分析男女對(duì)于此問題的回應(yīng)狀況無明顯差異,基本一致。本次調(diào)查的主要目的是,了解目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)于DIY產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)狀況和需求趨勢。

 。ㄒ唬┬枨罅糠治

  經(jīng)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示,調(diào)查的96人中,有 82.29%想擁有個(gè)性又獨(dú)一無二的專屬商品,有2.08%的人不想擁有獨(dú)一無二的專屬商品,有15.63%的人認(rèn)為無所謂。(結(jié)果如下圖)

  選項(xiàng)小計(jì)比例

  想79 82.29%

  不想2 2.08%

  無所謂15 15.63%

  本題有效填寫人次96

  有37.5%的人一直很想想把自己喜歡的圖案印到自己的衣服上,有32.29%的人想試試,有29.17%的 人感覺一般,有1.04%的人不想把自己喜歡的的圖案印到自己的衣服上(結(jié)果如下圖)

  由此可見,DIY產(chǎn)品有很大的市場需求,有待于開發(fā)。

 。ǘ┲攸c(diǎn)產(chǎn)品推廣分析

  經(jīng)調(diào)查,32.29%的年輕人在作為生日禮物時(shí)會(huì)選擇DIY產(chǎn)品,37.5%處于自己的個(gè)性體現(xiàn)需求也會(huì)選擇DIY產(chǎn)品,30.21%的人喜歡享受DIY過程。(如圖)

  選項(xiàng)小計(jì)比例

  作為禮物送人31 32.29%

  體現(xiàn)自己的個(gè)性品味36 37.5%

  可以體驗(yàn)DIY的過程,享受樂趣29 30.21%

  本題有效填寫人次96

  61.46%的人集體留念時(shí),喜歡與大家一起選擇DIY產(chǎn)品留下紀(jì)念,33.33%的人認(rèn)為一般,只有5.21%的人,畢業(yè)留念時(shí),不想選擇DIY產(chǎn)品。(如圖)

  選項(xiàng)小計(jì)比例

  很想59 61.46%

  一般32 33.33%

  不想5 5.21%

  本題有效填寫人次96

  根據(jù)調(diào)查結(jié)果,經(jīng)討論分析,我們小組決定,我們的產(chǎn)品重點(diǎn)推出學(xué)生畢業(yè)留念系列、情侶系列、團(tuán)體組織系列以及個(gè)人個(gè)性設(shè)計(jì)系列等。

 。ㄈ┫M(fèi)水平、層次分析

  關(guān)于DIY 產(chǎn)品(包括T恤、杯子、臺(tái)歷)價(jià)格接受狀況見下表

  關(guān)于個(gè)性印花T恤價(jià)格接受狀況統(tǒng)計(jì)表

  選項(xiàng)小計(jì)比例

  30元以下12 12.5%

  30-50元40 41.67%

  50-100元34 35.42%

  100-150元9 9.38%

  150元以上1 1.04%

  本題有效填寫人次96

  關(guān)于個(gè)性定制的印花杯子價(jià)格接受狀況統(tǒng)計(jì)表

  選項(xiàng)小計(jì)比例

  30元以下56 58.33%

  30-50元26 27.08%

  50-100元8 8.33%

  100-150元4 4.17%

  150元以上2 2.08%

  本題有效填寫人次96

  關(guān)于個(gè)性定制臺(tái)歷價(jià)格接受狀況統(tǒng)計(jì)表

  選項(xiàng)小計(jì)比例

  30元以下56 58.33%

  30-50元26 27.08%

  50-100元11 11.46%

  100-150元3 3.13%

  150元以上0 0%

  本題有效填寫人次96

  結(jié)果顯示,價(jià)格接受狀況符合目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)能力,并且針對(duì)不同檔次的消費(fèi)需求,我們決定推出不同檔次的產(chǎn)品。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  一、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究的內(nèi)容

  通過該系統(tǒng)地研究和實(shí)施,能及時(shí)、快捷地提供各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),通過對(duì)這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和定期總結(jié),完成科技項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出、科技項(xiàng)目領(lǐng)域和行業(yè)分布情況等信息的研究報(bào)告,直接為相關(guān)政策法規(guī)和管理制度的出臺(tái)提供決策支持。

  二、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)

  科技計(jì)劃項(xiàng)目管理系統(tǒng)是在充分利用已有的數(shù)據(jù)資源、應(yīng)用資源、硬件資源的基礎(chǔ)上,形成一個(gè)設(shè)計(jì)科學(xué)、合理優(yōu)化的集中業(yè)務(wù)中心數(shù)據(jù)庫;建成全局統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺(tái),在其基礎(chǔ)上,建成全局統(tǒng)一的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)計(jì)劃項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng);建成一個(gè)全面靈活的綜合查詢統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng);建成一個(gè)通用的數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐平臺(tái)及一個(gè)與其他已有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通、信息共享所需的標(biāo)準(zhǔn)外部接口支撐平臺(tái)。

  三、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)功能研究

  1、科技項(xiàng)目管理系統(tǒng)包括項(xiàng)目實(shí)施過程中的人員、文件、過程等方面的'管理

  1)文件管理主要指發(fā)布相關(guān)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部項(xiàng)目的管理辦法、通知和管理?xiàng)l例,申報(bào)企業(yè)、省級(jí)管理員、分類管理員、專家等能夠?qū)ξ募M(jìn)行瀏覽、查詢及下載。

  2)通訊管理主要指系統(tǒng)中各角色之間可以進(jìn)行站內(nèi)信發(fā)送、手機(jī)短信發(fā)送及郵件往來,流程處理中重要操作步驟的提醒,建立各管理角色和企業(yè)之間的聯(lián)系。

  3)立項(xiàng)管理立項(xiàng)管理主要指項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)期的管理,包括兩個(gè)工作流程,分別是立項(xiàng)申報(bào)的工作流及名稱修改的工作流。專家在認(rèn)為項(xiàng)目的名稱寬泛或不合適的情況下,可以建議申報(bào)單位進(jìn)行名稱的修改。

  4)中期管理主要是對(duì)跨年項(xiàng)目提交中期匯報(bào)的報(bào)告,并由負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的管理者進(jìn)行審核,監(jiān)督企業(yè)申報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)展情況。在項(xiàng)目實(shí)施過程可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行相關(guān)變更,變更包括三部分內(nèi)容:研究單位和合作單位的變更、項(xiàng)目的延期申請(qǐng)以及其他情況所需要的變更。企業(yè)提出申請(qǐng)中期變更申請(qǐng)后,由各級(jí)管理者進(jìn)行審核。

  5)驗(yàn)收管理驗(yàn)收管理主要包括驗(yàn)收申請(qǐng)和驗(yàn)收證書、成果登記。

  6)專家管理專家管理主要包括對(duì)專家的用戶名、密碼、姓名、證件號(hào)碼、手機(jī)號(hào)和工作單位等基本信息管理及設(shè)置,并對(duì)專家的工作過程進(jìn)行相應(yīng)的管理。

  7)用戶管理主要是對(duì)項(xiàng)目承擔(dān)單位進(jìn)行管理,管理內(nèi)容包括注冊企業(yè)、注冊企業(yè)的審核、注冊單位的管理、各級(jí)管理者的管理,包括各級(jí)管理員身份內(nèi)容的添加、列表的展示、密碼重置、啟用、禁用和刪除等功能。

  8)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)主要指對(duì)項(xiàng)目管理過程中涉及項(xiàng)目以及管理者的數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)。有立項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、中期匯報(bào)統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)等。在統(tǒng)計(jì)功能的研究過程中能根據(jù)項(xiàng)目類別,項(xiàng)目的所屬管理機(jī)構(gòu),所屬年份,等三個(gè)維度進(jìn)行不同的統(tǒng)計(jì),并根據(jù)所處的列表生成圖表和導(dǎo)出Excel文件。

  2、科技項(xiàng)目管理應(yīng)用支撐平臺(tái)研究

  科技項(xiàng)目管理應(yīng)用支撐平臺(tái)應(yīng)滿足的基本功能要求主要包括如下兩個(gè)方面。一方面,應(yīng)用支撐平臺(tái)位于整個(gè)系統(tǒng)的中間層,各類系統(tǒng)終端和公眾用戶不再與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的服務(wù)端直接相聯(lián),而必須經(jīng)過應(yīng)用支撐平臺(tái)服務(wù)端的認(rèn)證與授權(quán)才能進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)服務(wù)端。建立以數(shù)據(jù)交換為核心的體系,支持不同處理業(yè)務(wù)、不同軟硬平臺(tái)、不同結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)的捕獲、分類、整合、管理、傳送等交互操作的協(xié)同工作機(jī)制。另一方面,應(yīng)用支撐平臺(tái)具有不同業(yè)務(wù)信息共享和不同工作流程相配合的功能,能夠?qū)?yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)改造、完善成為一個(gè)開放的系統(tǒng),從而有效地整合已有的應(yīng)用系統(tǒng),并為接納新的應(yīng)用系統(tǒng)清除障礙。對(duì)于新的應(yīng)用系統(tǒng),直接在應(yīng)用支撐平臺(tái)上進(jìn)行開發(fā),同時(shí),無需限制新應(yīng)用系統(tǒng)的操作規(guī)則,無需限制新應(yīng)用系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫類型和結(jié)構(gòu),無需為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通而為新應(yīng)用系統(tǒng)編寫接口。應(yīng)用支撐平臺(tái)可以識(shí)別、抽取、輸出多種文件格式的數(shù)據(jù)。通過預(yù)設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)則,應(yīng)用支撐平臺(tái)可依據(jù)系統(tǒng)條件或相關(guān)數(shù)據(jù)庫狀態(tài)自動(dòng)啟動(dòng)數(shù)據(jù)處理操作。應(yīng)用支撐平臺(tái)包含了統(tǒng)計(jì)分析、數(shù)據(jù)交換、日志管理等功能。

  四、結(jié)語

  科技計(jì)劃管理系統(tǒng)的研究和實(shí)施是對(duì)科技項(xiàng)目全生命周期管理過程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,也是對(duì)項(xiàng)目管理過程中紙質(zhì)文檔的電子化的一個(gè)過程。系統(tǒng)的研究和實(shí)施將是對(duì)科技項(xiàng)目管理所涉及的項(xiàng)目申報(bào)、立項(xiàng)評(píng)審、中期管理和驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的全流程信息化管理,加大了管理的透明度,保證了專家評(píng)審的公平公正性,提高項(xiàng)目管理水平。系統(tǒng)的研究和實(shí)施也將使科技項(xiàng)目管理部門在科學(xué)決策中有一定的量化的數(shù)據(jù)作支撐,為解決管理部門對(duì)科技項(xiàng)目管控、學(xué)科領(lǐng)域?qū)<宜阉、人員科研狀況分析問題提供輔助決策支持。是用信息化的手段對(duì)政府工作體制改革的一種創(chuàng)新,也是信息化規(guī)范行政體制管理的一種有效手段。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

  為進(jìn)一步加大宣傳力度,提升宣傳品質(zhì),結(jié)合我市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)頻廣播設(shè)備老化和實(shí)際運(yùn)行情況,經(jīng)市財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議同意,從20xx年起市財(cái)政撥付相應(yīng)資金,逐步對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)頻廣播播出設(shè)備進(jìn)行改造。為確保各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)頻廣播播出設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目的順利實(shí)施,制定本方案。

  一、組織機(jī)構(gòu)

  為確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,決定成立我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)頻廣播設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組。

  組長:文化體育廣播影視局局長

  副組長:市文化體育廣播影視局副局長

  成員:由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管文化體育廣播影視工作的領(lǐng)導(dǎo)、文廣站站長和廣播影視科人員組成。

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)調(diào)頻廣播設(shè)備改造工程組,工程組設(shè)在市文化體育廣播影視局廣播影視科,由同志兼任工程組組長,負(fù)責(zé)指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施設(shè)備改造工程,做好項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程督查,協(xié)調(diào)處理具體事務(wù)。

  二、改造項(xiàng)目

  1、鎮(zhèn)廣播站更換廣播發(fā)射機(jī)1臺(tái);

  2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村配備多媒體播放擴(kuò)音機(jī)設(shè)備、8G閃存、時(shí)鐘定時(shí)器共計(jì)70套;

  3、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)更換部分故障設(shè)備、報(bào)廢大喇叭共計(jì)254套;

  4、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)更換調(diào)頻廣播接收機(jī)共計(jì)71臺(tái);

  5、鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)廣播電視發(fā)射塔進(jìn)行搬遷。

  三、實(shí)施步驟

  (一)摸底調(diào)查階段(7月10日至9月30日)。對(duì)全市廣播站設(shè)備進(jìn)行巡檢,結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)報(bào)送的計(jì)劃改造項(xiàng)目申請(qǐng),在巡檢中進(jìn)行抽檢核實(shí),確定每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的具體改造項(xiàng)目,制定調(diào)頻廣播設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目實(shí)施方案。

 。ǘ┰O(shè)備采購招投標(biāo)階段(10月1日至11月15日)。召開調(diào)頻廣播設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)專題工作會(huì)議,開展采購設(shè)備招投標(biāo)、設(shè)備的采購及初驗(yàn)工作。

  (三)組織實(shí)施階段(11月16日至11月30日)。鎮(zhèn)廣播站更換廣播發(fā)射機(jī)1臺(tái);各鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村配備多媒體播放擴(kuò)音機(jī)設(shè)備、8G閃存、時(shí)鐘定時(shí)器共計(jì)70套;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)更換部分故障設(shè)備、報(bào)廢大喇叭共計(jì)254套;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)更換調(diào)頻廣播接收機(jī)共計(jì)71臺(tái);廟爾溝、阿什里和三工鎮(zhèn)等三個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)廣播電視發(fā)射塔進(jìn)行搬遷。

  (四)檢查驗(yàn)收階段(12月1日至12月15日)。按照《廣播“大喇叭”工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》具體要求,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)頻廣播設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)完成工程建設(shè)任務(wù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并迎接區(qū)、州廣電部門的檢查驗(yàn)收。

  四、工作要求

  1、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視,把調(diào)頻廣播設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè)作為今年的廣播影視工作重點(diǎn),認(rèn)真做好安裝施工期間的準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作,本著優(yōu)先解決最突出問題的'原則,各負(fù)其責(zé),分工落實(shí)。

  2、市調(diào)頻廣播設(shè)備升級(jí)改造工程組,負(fù)責(zé)制定全市調(diào)頻廣播設(shè)備升級(jí)改造工程的規(guī)劃及實(shí)施方案,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),并及時(shí)上報(bào)市調(diào)頻廣播設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,確保工程順利完成。

  3、市文廣局廣播影視科負(fù)責(zé)對(duì)全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視站的“村村通”、“戶戶通”、大喇叭設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢,并對(duì)需提升改造設(shè)備進(jìn)行摸底調(diào)查。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

  一、項(xiàng)目介紹:

  1.項(xiàng)目名稱:小音樂作坊

  2.經(jīng)營范圍:兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

  項(xiàng)目概述:項(xiàng)目創(chuàng)辦,主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個(gè)健康的環(huán)境,家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

  市場分析:目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立,但沒有一家是真正面對(duì)兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時(shí),當(dāng)今兒童歌曲普遍缺乏,因此創(chuàng)辦兒童KTV,為兒童提供一個(gè)自己的娛樂場所。

  3.市場競爭與前景:社會(huì)進(jìn)步必然存在競爭,在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會(huì)化分工越來越詳細(xì),單從醫(yī)院這方面來說,已經(jīng)從男科婦科進(jìn)而演化到各個(gè)極細(xì)小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下,兒童KTV的創(chuàng)辦,更能適應(yīng)市場化經(jīng)濟(jì),填補(bǔ)市場激烈運(yùn)行下的漏洞,提高自身效益。

  只要揚(yáng)長避短,制定自己的競爭優(yōu)勢,突出優(yōu)點(diǎn),創(chuàng)新發(fā)展,才能不斷滿足社會(huì)的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮,從?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來講,只要重視競爭對(duì)手,采取獨(dú)立鮮明的創(chuàng)造個(gè)性,以有針對(duì)性合理化經(jīng)營方針,就一定能成功。

  二、結(jié)構(gòu)及面積

  a.8個(gè)小包廂約9個(gè)平米=72個(gè)平米,2個(gè)大包廂約20平米=40平米

  b.大廳約70平米

  c.剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

  三、成本預(yù)算

  1.薪資預(yù)算

  說明:員工個(gè)人工資待遇與社會(huì)上其他KTV場所保持一致

  2.投資規(guī)劃

  說明:兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力,但前期投資過大,收益不是很客觀,但當(dāng)品牌打出去了,則又另當(dāng)別論。投資規(guī)劃如下:

 。1)場地按地段估計(jì)市價(jià),支付地租

 。2)以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進(jìn)行簡單裝潢

 。3)音響設(shè)備配套實(shí)施,一體化進(jìn)行

 。4)在KTV內(nèi)部設(shè)置簡單的購物場所,提供飲料及零食

  3.經(jīng)營成本預(yù)算

  說明:總的來說,兒童KTV的核心競爭力就是有針對(duì)性的歌曲種類,為兒童創(chuàng)造獨(dú)立自主的動(dòng)手能力。當(dāng)然,KTV的定位不是一次就能適當(dāng)合理的確定,也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求,適時(shí)適當(dāng)?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進(jìn)。

 。1)總投資9萬元

 。2)大廳及包廂裝潢預(yù)計(jì)在3萬元。音響等設(shè)備預(yù)計(jì)在3余萬:8個(gè)包廂*2500=2萬,剩余1萬元用在大廳舞臺(tái)設(shè)備。

 。3)2萬元用于支付房租。

 。4)剩余1萬元用于資金儲(chǔ)備,應(yīng)付突發(fā)事件。

  四、盈虧分析

  1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

  a.營業(yè)時(shí)間為每周一到周日的下午13點(diǎn)到晚上的22點(diǎn),上午為內(nèi)部整頓時(shí)間。

  b.我們在周一至周四實(shí)行普通收費(fèi),下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間5元每小時(shí),大包間10元每小時(shí),18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間10元每小時(shí),大包20元每小時(shí);周五至周日,下午13點(diǎn)至點(diǎn)18點(diǎn)每個(gè)小包間10元每小時(shí),大包間20元每小時(shí),18點(diǎn)至22點(diǎn)小包間30元每小時(shí),大包間60元每小時(shí)。

  c.大廳實(shí)行部分免費(fèi)開放,實(shí)行點(diǎn)歌制度,每首2元,會(huì)員優(yōu)惠。

  d.實(shí)行會(huì)員制度,獎(jiǎng)勵(lì)辦法以送時(shí)間段為主。

  2.經(jīng)營策劃

  (1)場所定位

  a.選擇交通便利的場所

  b.場所處于鬧市區(qū),周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

  c.場所的面積約200m

 。2)設(shè)定經(jīng)營場所:

  a.經(jīng)營策略

  加強(qiáng)聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個(gè)屬于自己的音樂空間。

  b.營銷手段

  1)熟人推薦:利用熟人介紹。

  2)藝術(shù)學(xué)院促銷:利用學(xué)校關(guān)系,由學(xué)校推廣促銷。

  3)宣傳推廣:到各學(xué)校幼兒園設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作,特別是中午、下午放學(xué)時(shí)的'宣傳。

  4)單位宣傳:到學(xué)校幼兒園門口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

  5)媒體宣傳:通過廣播、網(wǎng)絡(luò)宣傳,我們有自己專門的網(wǎng)站

  6)電話熱線:接受家長的咨詢、推廣、投訴。

  7)人員推銷:直接推銷。

  8)街道設(shè)點(diǎn):深入各街道進(jìn)行宣傳推廣。

  (3).經(jīng)營計(jì)劃

  a.KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩,以卡通為主,不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主,具有浪漫色彩。

  b.以服務(wù)為先,倡導(dǎo)微笑服務(wù),讓賓客有種家的歸屬感。

  c.做好前期的宣傳工作,確保宣傳力度

  d.積極總結(jié)。每月制定經(jīng)營計(jì)劃,按時(shí)完成。虧在什么地方,盈在什么地方。

 。4).全年毛收入(理想狀態(tài))

  a.一天10個(gè)小時(shí)的營業(yè)時(shí)間無缺席,按各包廂算約在36萬左右,大廳營業(yè)額預(yù)計(jì)在2萬元左右

  b.KTV的簡單購物場所,只賣茶水零食,一年的收入可在1萬元左右。

  c.全年總營業(yè)額,毛收入可達(dá)40萬元

  (5).全年開支

  a.員工預(yù)計(jì)8人

  每人每月約800元,全年7。6萬元左右

  b.設(shè)備維護(hù)預(yù)算約1萬元左右

  c.房租2萬左右

  d.各項(xiàng)稅收和增值預(yù)計(jì)1萬元左右

  e.全年開支在12萬以內(nèi)

  6.全年凈收入至少在25萬元

  五、未來發(fā)展形式:

  1.可在KTV內(nèi)設(shè)置形式多樣的小歌手大賽,對(duì)小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

  2.與市少兒廣播及各大幼兒園、學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼,開辦各種活動(dòng)

  六、策劃總結(jié):

  這只是我們的一次大膽嘗試,其中帶有很多的理想色彩,由于時(shí)間的限制,制作的也很粗糙,但這個(gè)策劃題目具有很大的可行性,只是在實(shí)施過程中稍顯困難,但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關(guān)鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受,我們該如何打造一個(gè)純真的年代氛圍,讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠(yuǎn)離兒童時(shí)代,讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。

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