亚洲精品中文字幕无乱码_久久亚洲精品无码AV大片_最新国产免费Av网址_国产精品3级片

范文資料網(wǎng)>書稿范文>計(jì)劃>《項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間:2023-08-07 16:57:43 計(jì)劃 我要投稿

項(xiàng)目計(jì)劃錦集(9篇)

  時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),寫一份計(jì)劃,為接下來的工作做準(zhǔn)備吧!那么我們該怎么去寫計(jì)劃呢?下面是小編為大家收集的項(xiàng)目計(jì)劃9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

項(xiàng)目計(jì)劃錦集(9篇)

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  一、企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目

  鼓勵(lì)有條件的企業(yè)積極建立研發(fā)機(jī)構(gòu),全面提高企業(yè)科技創(chuàng)新能力。20xx年全區(qū)本土大中型工業(yè)企業(yè)建立市級(jí)以上企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu),3年內(nèi)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)全部建立市級(jí)以上企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)。到20xx年,新增市級(jí)以上研發(fā)機(jī)構(gòu)16家,攻克2項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題,重點(diǎn)推進(jìn)10項(xiàng)科技成果轉(zhuǎn)化,培育省級(jí)高新技術(shù)企業(yè)2家,認(rèn)定省級(jí)以上高新技術(shù)產(chǎn)品10項(xiàng)。(責(zé)任單位:區(qū)發(fā)改經(jīng)濟(jì)局、區(qū)科技局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)人保局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局)

  二、科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心建設(shè)項(xiàng)目

  圍繞“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強(qiáng)區(qū)、生態(tài)宜居新區(qū)、文明和諧城區(qū)”目標(biāo),突出發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)集聚區(qū)等產(chǎn)業(yè)特色,匯集一批一流研發(fā)機(jī)構(gòu)和服務(wù)機(jī)構(gòu),建立一批高度協(xié)作的特色產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái),培育一批全國知名企業(yè)、產(chǎn)品和品牌,引領(lǐng)區(qū)域創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展。總投資1.2億,建設(shè)科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心。到20xx年,培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)超50家,民營科技企業(yè)達(dá)20家。產(chǎn)值超20億,占現(xiàn)代服務(wù)業(yè)產(chǎn)值的25%以上。(責(zé)任單位:區(qū)發(fā)改經(jīng)濟(jì)局、區(qū)科技局、區(qū)招商局、區(qū)人保局)

  三、依托高校助推地方創(chuàng)新項(xiàng)目

  與工程學(xué)院和工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院建立戰(zhàn)略合作聯(lián)盟,在工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院黃河校區(qū)建設(shè)淮海創(chuàng)意設(shè)計(jì)谷,重點(diǎn)培育新材料、動(dòng)漫設(shè)計(jì)與制作、創(chuàng)意設(shè)計(jì)等科技服務(wù)業(yè)。園區(qū)建成后,入駐企業(yè)超100家,建成省級(jí)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)。(責(zé)任單位:區(qū)發(fā)改經(jīng)濟(jì)局、區(qū)科技局、區(qū)招商局、區(qū)人保局)

  四、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工程項(xiàng)目

  依托駐徐高校,面向國內(nèi)外廣泛開展招商引智,鼓勵(lì)和扶持自主創(chuàng)業(yè),集聚人才,孵化企業(yè),轉(zhuǎn)化科技成果,努力打造具有核心競爭力的新興企業(yè)群和大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基地。到20xx年,全區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)企業(yè)達(dá)900家,集聚大學(xué)生5000人。(責(zé)任單位:區(qū)人保局、區(qū)科技局)

  五、高端人才引領(lǐng)項(xiàng)目

  圍繞發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和新興科技型產(chǎn)業(yè)廣泛招才引智,重點(diǎn)引進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高層次人才,重點(diǎn)加強(qiáng)科技創(chuàng)新公共服務(wù)平臺(tái)和企業(yè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)。到20xx年,人才資源總量5萬人,占總?cè)丝诘?7%,高技能人才占技能勞動(dòng)者比重5%,人力資本投資占GDp比重大于15%,每萬人就業(yè)人員中R﹠D人員數(shù)為90人,人才貢獻(xiàn)率達(dá)27%。加快人才載體建設(shè),推進(jìn)高層次人才引進(jìn)和引領(lǐng)工作。設(shè)立300萬專項(xiàng)人才引進(jìn)資金,到20xx年累計(jì)引進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)5個(gè),全區(qū)高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才達(dá)到200人左右,培養(yǎng)和引進(jìn)緊缺急需人才1000人,新建高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地3家。(責(zé)任單位:區(qū)組織部、區(qū)人保局、區(qū)科技局)

  六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)培育項(xiàng)目

  鼓勵(lì)全社會(huì)積極創(chuàng)新,突出企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造,資助各類專利申報(bào),打擊侵權(quán)行為,保護(hù)專利所有者權(quán)益,激發(fā)人們創(chuàng)新熱情。區(qū)每年設(shè)立50萬元專利專項(xiàng)資助,實(shí)施“專利倍增計(jì)劃”。到20xx年,全區(qū)發(fā)明專利授權(quán)總量翻一番,專利授權(quán)數(shù)達(dá)300件,萬人發(fā)明專利擁有量10件,國際pCT專利達(dá)2件。(責(zé)任單位:區(qū)科技局、各辦事處)

  七、科技投入支撐項(xiàng)目

  圍繞各項(xiàng)科技創(chuàng)新抓好資金投入工作,落實(shí)各項(xiàng)科技投入政策,設(shè)立重點(diǎn)扶持專項(xiàng)資金,充分發(fā)揮科技投入對(duì)科技創(chuàng)新的.支撐作用。到20xx年,科技三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出占財(cái)政支出的比例超過2%,全社會(huì)研發(fā)投入達(dá)5億,占GDp比例為2%以上,大中型企業(yè)研發(fā)投入占銷售收入比重達(dá)到4%以上?萍歼M(jìn)步貢獻(xiàn)率達(dá)60%。(責(zé)任單位:區(qū)財(cái)政局、區(qū)發(fā)改經(jīng)濟(jì)局、區(qū)科技局、區(qū)統(tǒng)計(jì)局)

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  目錄

  一、執(zhí)行概要.................................................. - 1 -

  1、企業(yè)理念和企業(yè)特征 ....................................... - 1 -

  2、商機(jī)和戰(zhàn)略 ............................................... - 1 -

  3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測 ....................................... - 1 -

  4、企業(yè)競爭優(yōu)勢 ............................................. - 1 -

  5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力 ............................. - 1 -

  6、企業(yè)團(tuán)隊(duì) ................................................. - 2 -

  7、投資企業(yè)的回報(bào) ........................................... - 2 -

  二、企業(yè) ...................................................... - 2 -

  1、行業(yè)機(jī)會(huì): ............................................... - 2 -

  2、企業(yè)描述: ............................................... - 2 -

  3、產(chǎn)品或服務(wù): ............................................. - 3 -

  4、企業(yè)競爭優(yōu)勢: ........................................... - 3 -

  5、現(xiàn)狀與需求: ............................................. - 3 -

  三、管理團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu) ...................................... - 3 -

  1、組織 ..................................................... - 3 -

  2、主要管理人員: ........................................... - 4 -

  3、管理報(bào)酬和所有權(quán) ......................................... - 4 -

  4、雇傭協(xié)議與其他協(xié)議: ..................................... - 5 -

  5、專業(yè)顧問和服務(wù)支持: ..................................... - 5 -

  四、產(chǎn)業(yè)分析:................................................ - 5 -

  1、產(chǎn)業(yè)趨勢: ............................................... - 5 -

  2、估計(jì)的市場份額和營業(yè)額: ................................. - 5 -

  3、企業(yè)目標(biāo)市場: ........................................... - 5 -

  4、市場評(píng)估: ............................................... - 5 -

  5、競爭和競爭優(yōu)勢: ......................................... - 5 -

  五、營銷計(jì)劃.................................................. - 5 -

  1、營業(yè)總戰(zhàn)略 ............................................... - 5 -

  2、定價(jià): ................................................... - 5 -

  3、營銷戰(zhàn)術(shù): ............................................... - 6 -

  4、進(jìn)入戰(zhàn)略和成長戰(zhàn)略: ..................................... - 6 -

  5、服務(wù)和保證原則: ......................................... - 6 -

  6、廣告和營業(yè)公關(guān): ......................................... - 6 -

  六、運(yùn)營計(jì)劃.................................................. - 6 -

  1、營業(yè)周期: ............................................... - 6 -

  2、地理位置: ............................................... - 6 -

  3、設(shè)施改善和條件: ......................................... - 6 -

  4、戰(zhàn)略和計(jì)劃: ............................................. - 6 -

  5、規(guī)章和法律問題: ......................................... - 6 -

  七、設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃........................................... - 7 -

  1、開發(fā)狀態(tài)和任務(wù): ......................................... - 7 -

  2、困難和風(fēng)險(xiǎn): ............................................. - 7 -

  3、機(jī)遇與挑戰(zhàn): ............................................. - 7 -

  4、設(shè)計(jì)改進(jìn)和新品牌的推出: ................................. - 7 -

  5、成本(以月為統(tǒng)計(jì)期限): ................................. - 7 -

  6、所有權(quán)問題: ............................................. - 7 -

  八、財(cái)務(wù)計(jì)劃.................................................. - 8 -

  1、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)性 ............................................. - 8 -

  2、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表(見附表) ................................. - 8 -

  3、預(yù)計(jì)利潤表(見附表) ..................................... - 8 -

  4、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流分析(見附表) ................................. - 8 -

  5、成本控制和盈虧平衡分析 ................................... - 8 -

  九、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素 ............................................. - 8 -

  十、附錄 ...................................................... - 8 -

  1、企業(yè)行為準(zhǔn)則: ........................................... - 8 -

  2、報(bào)表: ................................................... - 9 -

  一、執(zhí)行概要

  1、企業(yè)理念和企業(yè)特征

  為了豐富地區(qū)居民的文化生活,提升人民的文化素質(zhì),目前在該地區(qū)巳建立了西南文化藝術(shù)中心及西南影城分院,投資人本著“立足實(shí)踐、大膽創(chuàng)新,與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索”的理念,設(shè)想將在該地區(qū)創(chuàng)立一家中高檔的美容美發(fā)有限公司,為在那里居住的市民提供優(yōu)質(zhì)、上等的服務(wù),滿足各個(gè)層次消費(fèi)者的需要。

  2、商機(jī)和戰(zhàn)略

  公司所在地區(qū)的環(huán)境“動(dòng)靜相宜”,周邊屬于城郊結(jié)合部,目前居民樓眾多,正在向形成小型的文化、商業(yè)街邁進(jìn)。然而只是偶爾能見到幾家不成規(guī)模的理發(fā)店,這似乎與該地區(qū)文化背景相差甚遠(yuǎn)。為此,該美容美發(fā)公司的建立,將無疑給該地區(qū)的消費(fèi)者帶來很大的便利,在此地區(qū)設(shè)立公司的前景一片光明,愛美之心人皆有知,只要不斷提高服務(wù)品牌,聘請(qǐng)著名的美容師加盟,那這里的居民一定不會(huì)舍近求遠(yuǎn)了。同樣的消費(fèi)、同樣的享受,消費(fèi)者何樂而不為呢?通過一、二年的實(shí)踐,在取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,再擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,定能創(chuàng)造出更多的利潤。

  3、企業(yè)目標(biāo)市場和預(yù)測

  公司服務(wù)的對(duì)象主要是該地區(qū)的.中青年人士,向他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),只要定價(jià)合理,服務(wù)保證,一定會(huì)有一定數(shù)量的消費(fèi)者,產(chǎn)生更大的規(guī)模經(jīng)濟(jì),據(jù)保守的預(yù)測年?duì)I業(yè)額將會(huì)超過20萬元。

  4、企業(yè)競爭優(yōu)勢

  由于該地區(qū)尚未具有比較高檔的美容美發(fā)公司,而且隨著大批商業(yè)樓及居民的建成,公司的建立勢必會(huì)帶來一定的消費(fèi)者,打敗一些不成氣候的小小理發(fā)室,使公司在競爭中處于不敗之地。

  5、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性、盈利性和收獲能力

  經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測:

  年?duì)I業(yè)收入:50萬元

  年?duì)I業(yè)總成本: 40萬元

  年利潤: 10萬元

  所交所得稅:2.7萬

  稅后利潤: 7.3萬

  提取盈余公積: 1.01萬

  可分配利潤:6.29萬

  投資回收期:3年

  6、企業(yè)團(tuán)隊(duì)

  公司有員工8名,員工除投資方推薦委派人員外,其他人員向社會(huì)公開招聘。其中:法定代表人(兼總經(jīng)理)1名負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理;財(cái)務(wù)人員1人負(fù)責(zé)公司的帳務(wù)處理;監(jiān)事1人負(fù)責(zé)監(jiān)督公司的經(jīng)營狀況及財(cái)務(wù)監(jiān)管;員工5人負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營及參與策劃各種公關(guān)活動(dòng),其中招聘深資質(zhì)的美容師1名,其余為招聘勞務(wù)工(不出資)。

  7、投資企業(yè)的回報(bào)

  總投資額為20萬元人民幣

  注冊資金為20萬元人民幣

  1)、出資情況:

  法定代表人出資10.1萬元人民幣,占投資比例的55%;其余9.9萬元由3人平均投資,占投資比例的45%。

  2)、出資方式:全部以貨幣資金投入。

  3)、繳資期限:在工商營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前一個(gè)月(即工商查名成功后)全部到位。

  4)、經(jīng)營期限:5年

  5)、資金的主要用途:

  購買固定資產(chǎn)及低值易耗品(電吹風(fēng)機(jī)、多功能轉(zhuǎn)椅、罩子、躺椅等)、開辦費(fèi)、房屋租賃費(fèi)、水電費(fèi)、管理費(fèi)、員工工資及各種稅收、不可預(yù)見費(fèi)等。

  6)企業(yè)回報(bào):

  企業(yè)預(yù)計(jì)將在3年即可收回投資成本,并且投資人可每年視經(jīng)營狀況追加部分固定資產(chǎn)外,再按出資比例分紅。

  二、企業(yè)

  1、行業(yè)機(jī)會(huì):

  屬消費(fèi)行業(yè),主要從事美容美發(fā),目前該行業(yè)具有廣大的消費(fèi)市場,有廣闊的發(fā)展前景,但是競爭相當(dāng)激烈。為此在合理合法的經(jīng)營下,不斷打造服務(wù)品牌,以服務(wù)帶動(dòng)人,以創(chuàng)新的理念,追求時(shí)尚,給企業(yè)帶來生機(jī)和潛力。

  2、企業(yè)描述:

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  一、項(xiàng)目實(shí)施方案概述

  軟件產(chǎn)品,特別是行業(yè)解決方案軟件產(chǎn)品不同于一般的商品,用戶購買軟件產(chǎn)品之后,不能立即進(jìn)行使用,需要軟件公司的技術(shù)人員在軟件技術(shù)、軟件功能、軟件操作等方面進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試、軟件功能實(shí)現(xiàn)、人員培訓(xùn)、軟件上線使用、后期維護(hù)等一系列的工作,我們將這一系列的工作稱為軟件項(xiàng)目實(shí)施,軟件項(xiàng)目計(jì)劃書。大量的軟件公司項(xiàng)目實(shí)施案例證明,軟件項(xiàng)目是否成功、用戶的軟件使用情況是否順利、是否提高了用戶的工作效率和管理水平,不僅取決于軟件產(chǎn)品本身的質(zhì)量,軟件項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量效果也對(duì)后期用戶應(yīng)用的情況起到非常重要的影響。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范主要包括項(xiàng)目啟動(dòng)階段、需求調(diào)研確認(rèn)階段、軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段、總體驗(yàn)收階段、系統(tǒng)交接階段等八個(gè)階段工作內(nèi)容,每個(gè)階段下面有不同的工作事項(xiàng),各個(gè)階段之間都是承上啟下關(guān)系,上一階段的順利完成是保證下一階段的工作開展的基礎(chǔ)。下面將按照每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段分別介紹。

  二、項(xiàng)目實(shí)施方案介紹

  (一)項(xiàng)目啟動(dòng)階段

  此階段處于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作的最前期,由成立項(xiàng)目組、前期調(diào)研、編制總體項(xiàng)目計(jì)劃、啟動(dòng)會(huì)四個(gè)階段組成。

  此階段主任務(wù):

  公司:在合同簽定后,指定項(xiàng)目經(jīng)理,成立項(xiàng)目組,授權(quán)項(xiàng)目組織完成項(xiàng)目目標(biāo)。

  公司項(xiàng)目組:進(jìn)行前期項(xiàng)目調(diào)研,與用戶共同成立項(xiàng)目實(shí)施組織,編制《總體項(xiàng)目計(jì)劃》,召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。

  商務(wù)經(jīng)理:配合公司項(xiàng)目組,將積累的項(xiàng)目和用戶信息轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目組。將項(xiàng)目組正式介紹給用戶,配合項(xiàng)目組建立與用戶的聯(lián)系。

  用戶:成立項(xiàng)目實(shí)施組織,配合前期調(diào)研和召開啟動(dòng)會(huì),簽署《總體項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

  1、成立項(xiàng)目組

  部門經(jīng)理接到實(shí)施申請(qǐng)后,任命項(xiàng)目經(jīng)理,指定項(xiàng)目目標(biāo),由部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理一起指定項(xiàng)目組成員及成員任務(wù),并報(bào)總經(jīng)理簽署《項(xiàng)目任務(wù)書》。

  2、前期調(diào)研

  項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員,在商務(wù)人員配合下,建立與用戶的聯(lián)系,對(duì)合同、用戶進(jìn)行調(diào)研。填寫《用戶及合同信息表》。在項(xiàng)目商務(wù)談判中,商務(wù)經(jīng)理積累了大量的信息,項(xiàng)目組首先應(yīng)收集商務(wù)和合同信息,并與商務(wù)經(jīng)理一起識(shí)別那些個(gè)體和組織是項(xiàng)目的干系人,確定他們的需求和期望,如何滿足和影響這些需求、期望以確保項(xiàng)目能夠成功。

  3、編制《項(xiàng)目總體計(jì)劃》

  《項(xiàng)目總體計(jì)劃》是一個(gè)文件或文件的集合,隨著項(xiàng)目信息不斷豐富和變化,會(huì)被不斷變更,主要介紹項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。通常包括以下幾方面內(nèi)容:

  項(xiàng)目描述,項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶的);

  溝通管理計(jì)劃,確定項(xiàng)目干系人對(duì)信息和溝通的需要:即什么人何時(shí)需要什么信息以及通過什么方式將信息提供給他們。質(zhì)量管理計(jì)劃,確定適合于項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和如何滿足其要求。如果有必要,可以包括上述每一個(gè)計(jì)劃,詳細(xì)程度根據(jù)每個(gè)具體項(xiàng)目的要求而定。未解決事宜和未定的決策。

  4、啟動(dòng)會(huì)

  項(xiàng)目組與用戶共同召開的宣布項(xiàng)目實(shí)施正式開始的會(huì)議。

  會(huì)程安排如下:

  共同組建項(xiàng)目實(shí)施組織,實(shí)施組織的權(quán)利和職責(zé);雙方簽署《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》。

  項(xiàng)目組介紹《項(xiàng)目總體計(jì)劃》和《項(xiàng)目實(shí)施協(xié)議》,包括以下內(nèi)容:

  項(xiàng)目目標(biāo)、主要項(xiàng)目階段、里程碑、可交付成果。所計(jì)劃的職責(zé)分配(包括用戶的);

  項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目管理的必要性和如何進(jìn)行項(xiàng)目管理,項(xiàng)目的質(zhì)量如何控制;

  項(xiàng)目實(shí)施中用戶的參與和領(lǐng)導(dǎo)的支持的重要作用;

  階段驗(yàn)收、技術(shù)交接和項(xiàng)目結(jié)束后如何對(duì)用戶提供后續(xù)服務(wù)。

  (二)需求調(diào)研確認(rèn)階段

  此階段的主要工作是軟件公司的項(xiàng)目實(shí)施人員向用戶調(diào)查用戶對(duì)系統(tǒng)的需求,包括管理流程調(diào)研、功能需求調(diào)研、報(bào)表要求調(diào)研、查詢需求調(diào)研等,實(shí)施人員調(diào)研完成后,會(huì)編寫《需求調(diào)研分析手冊》,并交付用戶進(jìn)行確認(rèn),待用戶對(duì)《需求調(diào)研分析手冊》上所提到的需求確認(rèn)完畢后,項(xiàng)目實(shí)施人員將以此為依據(jù)進(jìn)行軟件功能的實(shí)現(xiàn),工作計(jì)劃《軟件項(xiàng)目計(jì)劃書》。如果用戶又提出新的需求,實(shí)施人員將分析需求的難度及對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的影響程度來確定是否給予實(shí)現(xiàn)。需求調(diào)研階段具體包括如下內(nèi)容:

  1、進(jìn)行需求調(diào)研準(zhǔn)備

  2、編制《需求調(diào)研計(jì)劃》

  3、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求調(diào)研計(jì)劃》,項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、商務(wù)等人員根據(jù)合同要求和項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)《需求調(diào)研計(jì)劃》草稿進(jìn)行評(píng)審,如評(píng)審?fù)ㄟ^,則在稍后的時(shí)間內(nèi)簽署,如評(píng)審不通過則重新修改。

  4、用戶是否簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,如用戶簽署《需求調(diào)研計(jì)劃》,則作為以后需求調(diào)研工作的指南。否則重新修改。

  5、《需求調(diào)研計(jì)劃》是否有變更,如果計(jì)劃存在變更,則執(zhí)行變更控制流程,否則按計(jì)劃進(jìn)行后續(xù)工作。

  6、編寫及發(fā)出《需求調(diào)研通知》,項(xiàng)目組編寫《需求調(diào)研通知》,確定進(jìn)行需求調(diào)研的相關(guān)事宜,發(fā)給用戶,為順利完成需求調(diào)研工作做準(zhǔn)備

  7、需求調(diào)研,項(xiàng)目組以《需求調(diào)研手冊》為依據(jù),從業(yè)務(wù)流程、單據(jù)使用、打印格式、報(bào)表查詢幾個(gè)方面展開深入和全面的調(diào)研,并搜集用戶的'個(gè)性化需求。

  8、需求調(diào)研分析根據(jù)調(diào)研的結(jié)果,項(xiàng)目組和公司其他技術(shù)部門將進(jìn)一步進(jìn)行分析,確定合理、可行的需求,將分析結(jié)果形成《需求分析報(bào)告》草稿。

  9、內(nèi)部評(píng)審是否通過《需求分析報(bào)告》。項(xiàng)目組、部門經(jīng)理、公司其他技術(shù)部門的人員對(duì)《需求分析報(bào)告》草稿進(jìn)行評(píng)審,如評(píng)審?fù)ㄟ^,則在稍后由用戶簽署,如評(píng)審不通過則重新修改,直至內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^。

  10、編寫及發(fā)出《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》。項(xiàng)目組編寫《需求分析報(bào)告確認(rèn)通知》,發(fā)給用戶,確定進(jìn)行需求確認(rèn)的相關(guān)事宜,告之相關(guān)部門及人員安排好工作,準(zhǔn)時(shí)參與需求確認(rèn)工作,為順利完成需求確認(rèn)工作做準(zhǔn)備。

  11、用戶是否確認(rèn)《需求分析報(bào)告》。如果用戶確認(rèn),并簽署了《需求分析報(bào)告》,則需求調(diào)研階段工作結(jié)束,進(jìn)行后續(xù)的軟件功能實(shí)現(xiàn)的工作;如沒有確認(rèn),則進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)研、分析,直至用戶最終確認(rèn)并簽署《需求分析報(bào)告》。雙方簽署了《需求分析報(bào)告》,需求調(diào)研工作結(jié)束之后,如果用戶提出新的需求或是變更已有的需求,則執(zhí)行需求新增及變更流程。

  (三)軟件功能實(shí)現(xiàn)確認(rèn)階段

  此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員根據(jù)需求調(diào)研階段確認(rèn)的《需求調(diào)研分析手冊》中的用戶需求內(nèi)容進(jìn)行具體軟件功能的實(shí)現(xiàn)工作。在軟件功能實(shí)現(xiàn)的過程中,項(xiàng)目實(shí)施人員將記錄軟件實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)過程。便于公司售后服務(wù)之用。每一個(gè)實(shí)施技術(shù)人員必須嚴(yán)格按照要求記錄、存檔。按照調(diào)研要求的所有功能實(shí)現(xiàn)完畢后,項(xiàng)目實(shí)施人員將編制《軟件功能確認(rèn)表》,將定制好軟件功能待用戶確認(rèn),用戶根據(jù)《軟件功能確認(rèn)表》上的功能逐一確定軟件功能是否達(dá)到要求,對(duì)不滿足要求的功能,項(xiàng)目實(shí)施人員將會(huì)記錄下來并進(jìn)行功能修改,直到滿足用于要求。

  (四)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化初裝階段

  此階段的主要工作是項(xiàng)目實(shí)施人員指導(dǎo)用戶進(jìn)行系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化資料的準(zhǔn)備工作,并對(duì)用戶進(jìn)行初裝資料的軟件操作培訓(xùn),以便用戶能夠及時(shí)的將標(biāo)準(zhǔn)資料錄入系統(tǒng),初裝完成后,項(xiàng)目實(shí)施人員會(huì)對(duì)資料初裝的情況進(jìn)行核查,為以后具體業(yè)務(wù)功能的開展做好基礎(chǔ)。

  (五)系統(tǒng)培訓(xùn)階段

  系統(tǒng)培訓(xùn)階段工作是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施工作中比較重要的工作,用戶對(duì)軟件的操作功能是否熟練將直接影響到后面的軟件應(yīng)用效果,所以軟件公司和用戶雙方要對(duì)此階段的工作給予足夠的重視。要充分認(rèn)識(shí)培訓(xùn)的重要性和艱巨性。在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)用戶的相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)和規(guī)范的產(chǎn)品培訓(xùn)是非常必要的,達(dá)到讓用戶了解軟件產(chǎn)品,最終自己能夠解決使用中的具體的問題。

  此階段的培訓(xùn)工作中將用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)的人員劃分為三個(gè)層次:決策層、技術(shù)層、操作層,對(duì)不同層次的用戶參加產(chǎn)品培訓(xùn)人員的培訓(xùn)內(nèi)容分別是:

  決策層:領(lǐng)導(dǎo)在實(shí)施中的作用與重要性、決策查詢。

  維護(hù)層:系統(tǒng)維護(hù)知識(shí)、操作方法。

  操作層:操作方法。

  具體的培訓(xùn)工作流程為:

  1、調(diào)研培訓(xùn)信息:在培訓(xùn)開始前3天由用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人,將參加培訓(xùn)的部門和人員情況填入《受訓(xùn)部門匯總表》、《受訓(xùn)人員情況一覽表》。

  2、編制培訓(xùn)計(jì)劃:結(jié)合調(diào)研結(jié)果,與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人商議具體培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間,場地,人員等。項(xiàng)目組編制《培訓(xùn)計(jì)劃》。

  3、簽署培訓(xùn)計(jì)劃:用戶簽署《培訓(xùn)計(jì)劃》,進(jìn)一步確認(rèn)培訓(xùn)安排。

  4、發(fā)培訓(xùn)通知:培訓(xùn)開始前2天,按照簽署的《培訓(xùn)計(jì)劃》,將培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間,場地,人員等信息通知用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人。

  5、搭建培訓(xùn)環(huán)境:公司項(xiàng)目組在培訓(xùn)開始前,將培訓(xùn)環(huán)境搭建及檢查妥當(dāng),將培訓(xùn)提綱及培訓(xùn)手冊準(zhǔn)備好。

  6、組織培訓(xùn):公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員參加培訓(xùn),按培訓(xùn)制度嚴(yán)格考核。由用戶將考勤情況填入《培訓(xùn)人員簽到表》。

  7、培訓(xùn)考核:公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人組織受訓(xùn)人員參加上機(jī)及理論考試。

  8、培訓(xùn)總結(jié):公司項(xiàng)目組培訓(xùn)負(fù)責(zé)人與用戶實(shí)施負(fù)責(zé)人一起將出勤情況及考核情況做出總結(jié),填入《培訓(xùn)及考核統(tǒng)計(jì)表》,及時(shí)向相關(guān)負(fù)責(zé)人

  匯報(bào)。

  (六)系統(tǒng)安裝測試及試運(yùn)行階段

  此階段的主要工作是在用戶真實(shí)環(huán)境下,對(duì)用戶網(wǎng)絡(luò)及硬件設(shè)備進(jìn)行測試,對(duì)軟件系統(tǒng)進(jìn)行容量、性能壓力等測試測試及試運(yùn)行的目的在于確保系統(tǒng)各項(xiàng)功能均能正常使用,并且符合用戶簽署的《需求分析報(bào)告》中描述的需求,

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  摘要:

  在海外電力工程項(xiàng)目施工的過程中,進(jìn)度計(jì)劃管理是推動(dòng)項(xiàng)目預(yù)期竣工的必要性措施;本文將主要進(jìn)以海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理為研究視角,通過對(duì)其特點(diǎn)及影響因素的分析,進(jìn)一步提出海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的優(yōu)化策略。

  在海外電力工程項(xiàng)目施工的過程中,項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理是優(yōu)化提升工程施工效率,同時(shí)也是避免工程逾期違約現(xiàn)象的最佳方式;進(jìn)度計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理工作開展過程中的重要內(nèi)容,其能夠有效的通過合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,進(jìn)而通過細(xì)節(jié)的把握推動(dòng)海外電力工程項(xiàng)目的預(yù)期完工。

  1.進(jìn)度計(jì)劃概念界定

  進(jìn)度計(jì)劃主要是指海外電力工程項(xiàng)目施工單位在施工的過程中對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了明確的具體時(shí)間量化約定,同時(shí)也是工程施工進(jìn)展的一個(gè)指導(dǎo)性說明。電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理 ,即為對(duì)電力項(xiàng)目施工的主要內(nèi)容、工作步驟、工作時(shí)間進(jìn)行科學(xué)、細(xì)致、合理的編排,其主要目的就是保障電力工程項(xiàng)目順利的施工。通常來說在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中,其步驟主要展現(xiàn)為四大步驟:對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的資料進(jìn)行收集、對(duì)項(xiàng)目的施工結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析、對(duì)項(xiàng)目的`施工周期進(jìn)行計(jì)算、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制...

  2.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特點(diǎn)

  3.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理影響因素分析

  4.電力工程施工環(huán)境

  5.電力工程項(xiàng)目主線

  6.電力工程項(xiàng)目相關(guān)技術(shù)把握

  7.電力工程項(xiàng)目進(jìn)度管理協(xié)調(diào)

  8.海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理策略

  9.重視前期準(zhǔn)備工作

  10.明確進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分

  11.強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)

  12.優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升

  結(jié)論

  進(jìn)度計(jì)劃管理是海外電力工程項(xiàng)目管理過程中的重要組成內(nèi)容。通過本文的分析,筆者認(rèn)為在海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理的過程中,應(yīng)當(dāng)通過前期準(zhǔn)備工作的重視、進(jìn)度計(jì)劃層級(jí)劃分的明確、施工進(jìn)度計(jì)劃管理協(xié)調(diào)工作的開展以及進(jìn)度計(jì)劃的靈活性提升四大方面進(jìn)行完善,進(jìn)而優(yōu)化改善海外電力工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

  一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平

  20xx年以來,自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,這需要不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量,不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道?赡茉谶@一方面暫時(shí)還需要進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)及重點(diǎn)培訓(xùn),但我有信心在短時(shí)間內(nèi)盡快理解公司的企業(yè)文化并融入其中。

  二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,安全管理,爭創(chuàng)名牌工程

  “質(zhì)量第一,安全第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的`目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量和安全放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù),來滿足業(yè)主需求,來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場,為美化市容多創(chuàng)精品,同時(shí)安全也是社會(huì)及企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注的方面。我所堅(jiān)持的措施有:

  1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。

  2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我會(huì)親自到現(xiàn)場監(jiān)督及把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

  3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把合格的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

  4、加強(qiáng)班組安全管理,樹立群體安全意識(shí)。班組是企業(yè)最基層的組織,其安全管理的水平關(guān)系到我公司安全生產(chǎn)工作的全局,如何堅(jiān)持不懈地開展班組安全工作建設(shè),將班組安全生產(chǎn)工作納入經(jīng)常化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的軌道,是建筑專業(yè)安全生產(chǎn)管理長期努力的一個(gè)目標(biāo)。要建立起一種“群體安全意識(shí)”,必須加強(qiáng)對(duì)班組長這個(gè)集體核心的教育培訓(xùn),增強(qiáng)其安全管理技能。加強(qiáng)班組安全管理,使班組安全管理逐步達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,生產(chǎn)一線職工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程是預(yù)防事故發(fā)生和擴(kuò)大的關(guān)鍵因素。

  5、現(xiàn)場協(xié)調(diào)好甲方及監(jiān)理部門的關(guān)系,對(duì)于甲方及監(jiān)理單位提出的問題及整改意見,及時(shí)答復(fù)及整改到位。得到建設(shè)單位及監(jiān)理單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場做出了一定的貢獻(xiàn)。

  三、合理安排工序,加快施工速度

  作為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一直堅(jiān)持:

  1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,

  對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

  2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

  3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

  4、加強(qiáng)責(zé)任到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

  四、工程驗(yàn)收、結(jié)算

  工程驗(yàn)收之前先行自檢合格,準(zhǔn)備好所有施工過程中的變更、簽證、技術(shù)資料提交甲方、監(jiān)理、成本、等審核部門簽字。最后進(jìn)入結(jié)算階段,平時(shí)施工期間所有的設(shè)計(jì)變更或者現(xiàn)場簽證的資料收集必須收集完整,以備最后結(jié)算依據(jù)。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)保期內(nèi)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理,協(xié)助公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)保金進(jìn)行回收。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

  一、明確專業(yè)學(xué)習(xí)目標(biāo),專業(yè)化自身知識(shí),打下扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)

  隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展,社會(huì)化大生產(chǎn)不斷壯大,現(xiàn)代職業(yè)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)基礎(chǔ)的要求越來越高,專業(yè)化的傾向越來越明顯。社會(huì)要求我們學(xué)校畢業(yè)生應(yīng)該擁有寬厚扎實(shí)的基礎(chǔ)知識(shí)和廣博精深的專業(yè)知識(shí)。

  1、明確自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)

  我們現(xiàn)在專業(yè)課分了兩種類型的專業(yè)課,有專業(yè)必修和專業(yè)選修之分。我們要明確好自己日后想要發(fā)展的專業(yè)方向,然后根據(jù)自己想發(fā)展的方向再好好選定自己發(fā)展方向的專業(yè)選修,對(duì)選修的內(nèi)容進(jìn)行篩選。如果有些知識(shí)是對(duì)自己有用的而學(xué)校卻沒有相關(guān)的課程的話,就要自己查找相關(guān)知識(shí)來豐富自己的知識(shí)。要把自己想要發(fā)展的方向的專業(yè)自己都弄通,這樣我們?nèi)蘸笞叩缴鐣?huì),做事才會(huì)更順心。

  2、專業(yè)知識(shí)的積累

  專業(yè)知識(shí)積累的最好方式莫過于專心聽課,下課后積極思考課堂老師所提及的知識(shí)點(diǎn),并且遇到問題時(shí)查看相關(guān)書籍并努力思考。只有認(rèn)真上好每堂專業(yè)課,我們才有可能更好地理解我們專業(yè)知識(shí)的核心所在,才能更好地理解知識(shí)的使用點(diǎn),才能更好的把知識(shí)運(yùn)用起來。另外,我們學(xué)校生在校期間,除了要掌握已學(xué)書本上的知識(shí)和技能,也要掌握學(xué)習(xí)的方法,學(xué)會(huì)學(xué)習(xí),養(yǎng)成自學(xué)的習(xí)慣,樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。

  3、知識(shí)的專業(yè)化、系統(tǒng)化

  我們從書本上,老師課堂上學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)只是一些基礎(chǔ),很大程度上來說,這些基礎(chǔ)知識(shí)只是紙上談兵,因此,我們需要對(duì)我們學(xué)習(xí)到的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行加工,也就是要我們的專業(yè)知識(shí)更專業(yè)化。但是,我們該如何做到知識(shí)的更加專業(yè)化呢?

 、俣嗌暇W(wǎng)查閱意向職業(yè)的最新動(dòng)態(tài),看看意向職業(yè)都需要那些具體技能,并多向老師請(qǐng)教如何掌握該技能。

 、谇谟趯(shí)踐:實(shí)踐是培養(yǎng)和提高能力的重要途徑。我們可以多去實(shí)驗(yàn)室自己動(dòng)手操作,自己做各種實(shí)驗(yàn)來鞏固自己的理論基礎(chǔ)知識(shí)。我們還可以積極參與一些社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)以及校內(nèi)外相結(jié)合的科學(xué)研究、科技協(xié)作、科技服務(wù)活動(dòng)。

  4、自修專業(yè)上下游知識(shí),豐富自己見識(shí)

  要學(xué)好一門學(xué)科,除了掌握好該學(xué)科的專業(yè)知識(shí)外,還需要多去了解相關(guān)專業(yè)的上下游專業(yè)知識(shí)。只有這樣,我們的見解才不會(huì)一知半解,對(duì)專業(yè)知識(shí)的理解才能更全面,運(yùn)用起我們的知識(shí)來才會(huì)更得心應(yīng)手。

  5、發(fā)展興趣

  人們常說,興趣可以改變很多事情,包括我們的學(xué)習(xí)熱情。我們學(xué)校生應(yīng)該重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)學(xué)習(xí)的興趣,以提高自身能力為目標(biāo)鼓勵(lì)自己學(xué)習(xí)。我們不僅要對(duì)本專業(yè)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣,還要對(duì)其他可以提升自我技能的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生興趣,要經(jīng)常去發(fā)掘自身興趣并不斷以一種新的方式去看待我們的興趣。

  二、個(gè)人能力的提升

  一個(gè)人的能力不會(huì)是天生的,任何人都需要經(jīng)過一定的鍛煉或得到一定的經(jīng)驗(yàn)后其能力才可能得到提升。

  1、交際能力的提升

  無論是出來到社會(huì)工作,還是只是在校內(nèi)學(xué)習(xí),與人交往總是少不了的。因而我們需要不斷提高我們與人交往的能力,只有能夠與人很好地交往,你才會(huì)得到眾人的幫助,而不是在需要幫助的時(shí)候,變得孤立無援。

  那我們該如何提升交際能力呢?我覺得就是要多跟人交往。

 、俣鄥⒓由鐖F(tuán)活動(dòng)

  社團(tuán)里有來自不同學(xué)院的人,自然各式各樣的人都會(huì)有,在這個(gè)平臺(tái)上,我們可以和更多不同的人交往。

 、诙嘧黾媛

  在兼職里與你相處的人才是最貼近與你日后工作的人。所以,多做兼職,更能接觸到不同的人,讓你學(xué)習(xí)如何與同事相處,如何與上司相處。

  ③從思想上與人為善

  我們學(xué)校生除了應(yīng)該積極主動(dòng)地參與人際交往,我們還要做到誠實(shí)守信、以誠待人。所以,我們得從思想上有所覺悟,從思想上就要時(shí)刻提醒自己誠信待人,只有這樣我們才能逐步提高自己的人際交往能力。

  2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的提升

  無論是在哪里工作,都不會(huì)是自己一個(gè)人工作,我們會(huì)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面,和我們的同事一起為著同一個(gè)目標(biāo)而奮斗。所以,提升我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力尤其重要。其實(shí),我們現(xiàn)在生活在學(xué)校校園里,也是生活在很多不同的團(tuán)隊(duì)里。首先,我們的班級(jí)是我們身處的一個(gè)團(tuán)隊(duì),我們想要提高我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,首先就是要和班里的同學(xué)合作愉快。我們可以嘗試多組織班級(jí)活動(dòng),那樣,不僅可以鍛煉到我們的組織能力,還可以鍛煉我們與班里其他人的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。其次,我們參與社團(tuán)或其他組織活動(dòng),也可以在這些社團(tuán)和組織工作中得到與其他人的協(xié)作能力的提升。

  3、辦事能力的提升

  出來工作,辦事是必然的。所以,我們在校期間就要努力提升自己的辦事能力。但是,辦事能力不像我們學(xué)習(xí)的理論知識(shí)那樣,這些能力是我們從書本上學(xué)不來的。因此,如果想要提升我們的辦事能力,就必須多實(shí)踐,多做事。

 、傧胍k成事,首先就是不能怕麻煩。要勇于去面對(duì)麻煩。有的人很怕麻煩,如果一件

  事程序多,耗時(shí)長,那他就很怕去接觸這樣得事情。這樣的心理,是做不好事情的。一件事情,不管有多麻煩,我們都要努力完成它。

 、诙嘧鍪,多積累經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)驗(yàn)是靠積累的,那么經(jīng)驗(yàn)積累的來源就是多做事。而且可以的話,應(yīng)該多接觸不同的事,多做不同的工作,多擔(dān)任不同的職位。

  ③多做策劃。策劃一件事,往往比按照別人的吩咐做一件事更能積累學(xué)習(xí)到辦事組織能力。因?yàn)楫?dāng)你策劃一件事的時(shí)候,你就要把整件事都想清楚,而且要想仔細(xì)來。而且,還要注意很多細(xì)節(jié)問題。所以,多做策劃更能顯著的提升我們的辦事能力。

  4、創(chuàng)新能力的提升

  現(xiàn)代社會(huì)日新月異,我們不能墨守成規(guī)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,各企業(yè)都要參與激烈的市場競爭。用人單位迫切需要學(xué)校生運(yùn)用創(chuàng)新精神和專業(yè)知識(shí)來幫助他們改造技術(shù),加強(qiáng)企業(yè)管理,使產(chǎn)品不斷更新和發(fā)展,給企業(yè)帶來新的活力。因此,在我們的日常生活中,我們就要多點(diǎn)發(fā)散我們的思維,這樣,我們才能擁有更多的創(chuàng)新能力。

  三、個(gè)人素質(zhì)的提升

  有位名人說過:人的思想是可塑的。一個(gè)人如果每天觀同一幅好畫,閱讀某部佳作中的一頁,聆聽一支妙曲,就會(huì)變成一個(gè)有文化修養(yǎng)的人。所以,想要提升我們的個(gè)人素質(zhì),我們就要每天一點(diǎn)點(diǎn)的去改變自己。

  1、責(zé)任心的提升

  一個(gè)沒有責(zé)任心的人是不會(huì)得到大家的認(rèn)同的,更不會(huì)得到社會(huì)的認(rèn)同,F(xiàn)在的社會(huì)很講究責(zé)任,所以,提升我們的責(zé)任心對(duì)我們?nèi)蘸筮M(jìn)入社會(huì)有著很大的'必要。責(zé)任心的提升需要依靠你多去承擔(dān)責(zé)任,也就是說,你要多為集體負(fù)責(zé)一個(gè)事情,就像平時(shí)的活動(dòng),多去充當(dāng)負(fù)責(zé)人的角色,這樣,你的責(zé)任心就會(huì)慢慢培養(yǎng)起來了。除了多負(fù)責(zé)事情外,還要把負(fù)責(zé)下來的事情當(dāng)成是自己的事情去辦,只有這樣,你才體會(huì)得到負(fù)責(zé)的感覺,也才提升得到責(zé)任心。

  2、學(xué)會(huì)吃苦耐勞

  現(xiàn)在的社會(huì),經(jīng)常要求人們從低做起,那樣,很多時(shí)候就免不了要吃點(diǎn)苦。而現(xiàn)在的學(xué)校生最大的弱點(diǎn)是怕吃苦,缺乏實(shí)干的奮斗精神。正所謂吃得苦中苦,方位人上人,大凡有所成就的人,無一不是通過艱苦創(chuàng)業(yè)而成才的。作為當(dāng)代學(xué)校生,我們應(yīng)從平時(shí)小事做起,努力培養(yǎng)吃苦耐勞的精神。

  3、自控能力的提升

  現(xiàn)在的社會(huì),有很多讓我們覺得不公平或者不忿的事情。但是,當(dāng)我們遇到這些事情的時(shí)候,我們很多時(shí)候都不能大吵大鬧來宣泄自己的情感,這個(gè)時(shí)候,就需要控制好我們的情緒。一個(gè)有好的自控能力的人通常都是成功的人。

  4、掌握更多禮貌知識(shí)

  正所謂禮多人不怪。我們應(yīng)該在日常的生活中積累更多的與人交往的禮節(jié)與禮儀。這樣,我們時(shí)常以禮待人,別人也不好意思對(duì)我們置之不理了。

  5、提高克服挫折的能力

  現(xiàn)在很多學(xué)校生都養(yǎng)尊處優(yōu)地生活著,很少遇到挫折,一旦遇到挫折,就會(huì)一蹶不振,

  因此,我們要提升我們客服挫折的能力。正視挫折,戰(zhàn)勝或適應(yīng)挫折。遇到挫折.要冷靜分析原因,找出問題的癥結(jié),充分發(fā)揮主觀能動(dòng)件,想辦法戰(zhàn)勝它。如果主客觀差距太大,雖然經(jīng)過努力,也無法戰(zhàn)勝,就接受它,適應(yīng)它,或者另辟路徑,以便再戰(zhàn),要多經(jīng)受挫折的磨練。

  四、個(gè)人氣質(zhì)的培養(yǎng)

  很多時(shí)候,人們往往會(huì)根據(jù)第一印象去判斷一個(gè)人。所以,我們要培養(yǎng)好我們的個(gè)人氣質(zhì),讓別人在第一次見面中就對(duì)我們留下一個(gè)美好的印象。但是,個(gè)人氣質(zhì)是很難培養(yǎng)的,而且會(huì)需要很多時(shí)間。因此我們要每天多閱讀,從思想上改變我們的氣質(zhì)。這個(gè)需要長期的持之以恒。

  總的來說,職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)需要從多方面去培養(yǎng),而且需要長時(shí)間去堅(jiān)持。因此,期待我更努力提升自我吧。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇7

  一、摘要

  二、公司介紹

  1、公司歷史沿革

  2、公司宗旨

  3、組織及管理(公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

  4、公司歷史業(yè)績

  5、公司的外部公共關(guān)系

  三、管理團(tuán)隊(duì)

  1、管理團(tuán)隊(duì):主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料,包括:姓名,職位,性別,學(xué)歷,以往業(yè)績,畢業(yè)院校,所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

  2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制:公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

  3、外部支持(顧問關(guān)系):公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;

  4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東,要詳細(xì)介紹其背景。

  5、董事會(huì):簡略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡歷。

  四、產(chǎn)品和服務(wù)

  該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品,內(nèi)容包括:

  1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

  2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡要介紹,包括:產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

  3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)來 自3722資料搜索網(wǎng) 最大學(xué)習(xí)庫下載展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),包括:

  產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段; 產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料); 開發(fā)和研究的設(shè)備、條件; 生產(chǎn)線建設(shè)程度;

  4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,包括:

  專利技術(shù); 產(chǎn)品上市的周期; 產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的`品牌形象等;

  5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

  6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言,詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況,包括: 產(chǎn)品開發(fā)能力的保障,包括 1)資金籌措2)開發(fā)隊(duì)伍:技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員3)設(shè)備場地4)政府許可5)外協(xié)外委單位6)外部技術(shù)專家等資源;

  7、資金籌措到位后,對(duì)于上述資源的滿足程度。

  五、技術(shù)來源

  該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

  1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

  2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

  3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(Know-how)的相關(guān)名稱,標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”);

  4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱,及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持),導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

  5、專利技術(shù)

  6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):

  若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況,特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

  7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹,包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

  六、市場分析

  1、整個(gè)行業(yè)的市場需求狀況是什么?

  2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場,包括回答以下問題:

  3、市場的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

  4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計(jì)劃

  七、競爭分析

  1、國內(nèi)主要競爭對(duì)手情況分析,包括:

  2、國外主要競爭對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,與其相比貴公司的優(yōu)勢或劣勢,包括:

  八、財(cái)務(wù)與成本分析

  1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

  2、資金使用計(jì)劃

  3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,并提供預(yù)測依據(jù)。

  九、戰(zhàn)略分析

  1、公司戰(zhàn)略的擬訂

  2、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

  十、公司的核心競爭力

  十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

  1、技術(shù) 2、市場 3、政策 4、管理體制5、其他

項(xiàng)目計(jì)劃 篇8

  目標(biāo)

  本計(jì)劃用于指導(dǎo)項(xiàng)目全過程的溝通工作,溝通方法,溝通渠道等各個(gè)方面的計(jì)劃與安排,通過描述項(xiàng)目全過程中進(jìn)行溝通工作時(shí)需要采用的溝通方法, 溝通渠道等方面的計(jì)劃與安排, 幫助項(xiàng)目涉及人了解溝通需求,比如誰要什么信息;什么時(shí)候需要;怎么獲得。

  機(jī)密與敏感信息

  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在本項(xiàng)目實(shí)施過程中,所接觸到的相關(guān)技術(shù)信息屬于企業(yè)機(jī)密,在未得到項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)時(shí)不得擅自向外部人員進(jìn)行發(fā)布,所接觸到的相關(guān)業(yè)務(wù)信息屬于政府敏感信息, 在未得到項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)時(shí)不得擅自向外部人員進(jìn)行發(fā)布。在默認(rèn)情況下,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該自覺對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的信息進(jìn)行保密。

  溝通方法

  項(xiàng)目期間內(nèi),將使用正式的程序來促進(jìn)交流。溝通方法包括(但不限于)

  1.報(bào)告:主要指項(xiàng)目周情況報(bào)告,微軟項(xiàng)目經(jīng)理將與客戶項(xiàng)目經(jīng)理一起工作,編制狀況報(bào)告分發(fā)給客戶和微軟的項(xiàng)目管理層。

  2.臨時(shí)會(huì)議或直接交談:按需要組織會(huì)議進(jìn)行溝通,或直接與相關(guān)人員(不限于項(xiàng)目組成員)進(jìn)行討論,注意記錄溝通和討論結(jié)果。

  3.電話或電話會(huì)議:對(duì)于異地或者涉及非項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)人員的溝通以電話或電話會(huì)議為主,此類電話或電話會(huì)議視為與面對(duì)面會(huì)議同等的作用,注意記錄溝通和會(huì)議結(jié)果。

  4.傳真:對(duì)于重大事項(xiàng),可通過傳真通知客戶或微軟。

  5.電子郵件:電子郵件可以有效提高溝通效率、降低項(xiàng)目成本本項(xiàng)目視郵件溝通記錄與紙質(zhì)記錄具有同樣的作用。

  6.會(huì)議:項(xiàng)目會(huì)議必須按照規(guī)定的頻度和時(shí)間準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行,會(huì)議必須提前準(zhǔn)備,安排主持人和記錄員。本項(xiàng)目涉及會(huì)議主要包括(但不限于)。

  a)每日生產(chǎn)會(huì)議例會(huì),總結(jié)當(dāng)日施工生產(chǎn)活動(dòng)情況況、解決生產(chǎn)過程中遇到的問題,提出問題需要解決的問題;使項(xiàng)目參與人明確下次項(xiàng)目工作的目標(biāo),工作范圍,實(shí)施的方法及各自的角色和職責(zé)

  b) 項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì),對(duì)比實(shí)際完成情況與周計(jì)劃,總結(jié)上周施工生產(chǎn)活動(dòng)情況況、查找影響施工生產(chǎn)工期、進(jìn)度的因素,解決生產(chǎn)過程中遇到的問題,提出問題需要解決的問題; c) 項(xiàng)目部內(nèi)部會(huì)議,每月或根據(jù)情況安排會(huì)議時(shí)間,面對(duì)面會(huì)議或電話會(huì)議,分析項(xiàng)目狀態(tài),追蹤項(xiàng)目問題,風(fēng)險(xiǎn)和依賴條件。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)提出建議,或解決方案。

  溝通細(xì)則

  一、內(nèi)部報(bào)告

  項(xiàng)目內(nèi)部的報(bào)告機(jī)制分為書面報(bào)告和口頭報(bào)告兩種。書面報(bào)告可以采用專門報(bào)告模版或系統(tǒng)反饋以及Email 的形式。 專門報(bào)告模版為統(tǒng)一格式的工作聯(lián)系單等;

  Email 形式為通用的溝通方式, 項(xiàng)目內(nèi)部大部分事務(wù)溝通, 交流和報(bào)告均可使用Email的形式進(jìn)行。

  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)所分配的'任務(wù)進(jìn)行完成情況的任務(wù)報(bào)告, 任務(wù)報(bào)告需要通過書面報(bào)告和口頭形式,把任務(wù)的執(zhí)行情況及時(shí)地報(bào)告給相應(yīng)的負(fù)責(zé)人。 報(bào)告對(duì)象根據(jù)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu), 由下至上地進(jìn)行。

  二、項(xiàng)目通知單和簡報(bào)

  與項(xiàng)目相關(guān)的一些簡報(bào)可由兩種方式傳遞給所有項(xiàng)目成員。對(duì)于重大的項(xiàng)目相關(guān)的消息可以通過通知單或簡報(bào)發(fā)布。 對(duì)于一些非重大的消息可以由相關(guān)負(fù)責(zé)人口頭通知所有項(xiàng)目成員。

  三、外部溝通

  所有外部溝通由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。其他項(xiàng)目成員除非具有項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與指派, 不得與項(xiàng)目外部人員(包括客戶)進(jìn)行任何直接溝通(需求調(diào)研除外)與承諾。

  四、公開

  任何與項(xiàng)目相關(guān)的信息公開活動(dòng), 統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起與負(fù)責(zé), 其他項(xiàng)目成員除非具有項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與指派, 不

  得擅自進(jìn)行任何公開活動(dòng)。

  五、外部調(diào)查

  任何與項(xiàng)目相關(guān)的外部調(diào)查活動(dòng), 統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起與負(fù)責(zé), 其他項(xiàng)目成員除非具有項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)與指派, 不得擅自進(jìn)行任何外部調(diào)查活動(dòng), 包括任何書面調(diào)查和口頭調(diào)查(需求調(diào)研除外)。

  中建新疆建工集團(tuán)第一建筑工程有限公司

  火車頭·德匯新天地項(xiàng)目部

  

項(xiàng)目計(jì)劃 篇9

  XX年,在計(jì)劃科兩位科長的支持和幫助下,較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下:

  一、項(xiàng)目管理工作

  一年來,我的工作主要是圍繞中心推行項(xiàng)目管理展開。面對(duì)項(xiàng)目管理這種科學(xué)的管理手段,我努力學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)和軟件系統(tǒng)操作方法,吃透管理理念,讓自己從根本上認(rèn)識(shí)和適應(yīng)這套管理模式。在工作開展初期,我協(xié)助科長一起,參與完成了項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)庫及操作平臺(tái)搭建、項(xiàng)目申報(bào)及審批、項(xiàng)目立項(xiàng)及分解下達(dá)等一系列階段性工作,中心項(xiàng)目管理體系基本建立。在項(xiàng)目管理運(yùn)行過程中,我參與了系統(tǒng)日常維護(hù)和數(shù)據(jù)處理工作,參與項(xiàng)目管理督導(dǎo)工作,了解各單位開展項(xiàng)目管理工作情況,收集相關(guān)問題,對(duì)于各單位提出的許多共性問題,主動(dòng)研究思考,與同事一起探討,大膽假設(shè)。通過自己的努力,結(jié)合對(duì)項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)的分析理解,形成了一些解決問題的'方法,幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達(dá)、績效發(fā)放等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題。

  二、資產(chǎn)管理工作

  年底,根據(jù)委財(cái)經(jīng)局相關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)的財(cái)政部工作要求,我承擔(dān)了中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)軟件信息化的工作。在規(guī)定時(shí)間里,完成了年之前中心固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)核對(duì)修正工作,并將其與年、年新增資產(chǎn)數(shù)據(jù)一起導(dǎo)入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),并做到匯總數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表相一致,達(dá)到預(yù)期目的。

  三、XX年的工作計(jì)劃

  1、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理工作。

  項(xiàng)目管理工作的開展是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題解決問題的過程。年,我將繼續(xù)協(xié)助配合搞好項(xiàng)目管理系統(tǒng)維護(hù)工作,保證系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),數(shù)據(jù)正確無誤,指標(biāo)真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目管理過程中遇到的特有問題上狠下功夫,尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項(xiàng)目組長作用、如何建立更為合理的部門考核機(jī)制等年亟待解決的問題。

  2、學(xué)習(xí)建設(shè)管理相關(guān)知識(shí)。

  根據(jù)中心年工作會(huì)議主要工作分解意見,計(jì)劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設(shè)等項(xiàng)目的建設(shè)管理。因此,年我將開始著手基建方面知識(shí)的學(xué)習(xí),了解合同管理、招投標(biāo)管理、預(yù)算管理相關(guān)規(guī)定,希望能在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到一定水平,為今后的工作奠定基礎(chǔ)

【項(xiàng)目計(jì)劃】相關(guān)文章:

項(xiàng)目計(jì)劃(經(jīng)典)08-03

項(xiàng)目計(jì)劃(精選)08-03

(精選)項(xiàng)目計(jì)劃08-03

項(xiàng)目計(jì)劃(精選)08-03

項(xiàng)目計(jì)劃【精選】07-27

項(xiàng)目計(jì)劃07-22

項(xiàng)目計(jì)劃(經(jīng)典)07-30

【精選】項(xiàng)目計(jì)劃07-29

[經(jīng)典]項(xiàng)目計(jì)劃07-24

項(xiàng)目計(jì)劃【經(jīng)典】08-05