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項(xiàng)目計(jì)劃

時(shí)間:2023-08-09 15:25:42 計(jì)劃 我要投稿

項(xiàng)目計(jì)劃[通用]

  時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,相信大家對(duì)即將到來(lái)的工作生活滿心期待吧!讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。好的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?下面是小編整理的項(xiàng)目計(jì)劃6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目計(jì)劃[通用]

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

  一、項(xiàng)目概況:

  本項(xiàng)目地處繁華的大西路及斜橋街的交界口,地理優(yōu)勢(shì)明顯,其總占地面積17093m2,由兩棟18層電梯公寓和臨街商鋪圍合而成。

  二、項(xiàng)目swot分析:

  優(yōu)勢(shì)分析:

  1)區(qū)位優(yōu)勢(shì)

  位于商業(yè)繁華地,其商業(yè)資源優(yōu)勢(shì)無(wú)可比擬;

  2)配套優(yōu)勢(shì)

  周邊商業(yè)、教育、醫(yī)療等生活配套一應(yīng)俱全;

  3)交通優(yōu)勢(shì)

  本項(xiàng)目交通便利、車流量及人流量較大,

  劣勢(shì)分析:

  1)消費(fèi)群劣勢(shì)

  高層物業(yè)還沒有被大部分人認(rèn)可,如何轉(zhuǎn)變消費(fèi)觀點(diǎn)是關(guān)鍵;

  機(jī)會(huì)分析:

  1)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

  高層建筑是未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì),通過(guò)新聞媒體的推廣能將此理念灌輸于消費(fèi)群體,從而為營(yíng)銷造勢(shì);

  2)稀缺性

  本案為鎮(zhèn)江第二個(gè)高層電梯公寓,對(duì)于樹立項(xiàng)目品牌是一次絕好的機(jī)會(huì);

  3)隱性機(jī)會(huì)(引導(dǎo)消費(fèi))

  對(duì)于鎮(zhèn)江本地,已有開發(fā)商修建高層,而本項(xiàng)目對(duì)于消費(fèi)者的引導(dǎo)也就會(huì)更加容易一些(采用跟進(jìn)戰(zhàn)術(shù),對(duì)于自己而言降低了成本);

  威脅分析:

  1)潛在競(jìng)爭(zhēng)威脅

  潛在存在一些地塊,其開發(fā)商擬修建高層,而對(duì)于市場(chǎng)存觀望態(tài)勢(shì)。而一旦本項(xiàng)目的成功推出,其可能會(huì)一哄而上,從而構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)威脅。

  2)消費(fèi)者的認(rèn)知程度不高

  如何引導(dǎo)消費(fèi),讓更多的人予以關(guān)注是化解本風(fēng)險(xiǎn)的唯一途徑(可以通過(guò)新聞媒介、廣告宣傳推廣)。

  通過(guò)上述分析,在本項(xiàng)目中優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)共存,機(jī)會(huì)和威脅同在,如何化劣勢(shì)為優(yōu)勢(shì),如何最大限度的.規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),并挖掘本項(xiàng)目所具有的所有機(jī)會(huì),如何將本項(xiàng)目的各種資源全面整合將成為本項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

  一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介:

  1、項(xiàng)目名稱:中醫(yī)養(yǎng)生館

  2、項(xiàng)目規(guī)模:選址在新城區(qū)內(nèi),200-300平方米左右的商鋪,交通流暢,停車方便,周邊商業(yè)氛圍的環(huán)境規(guī)模。

  3、項(xiàng)目背景:隨著人們收入水平的提高,人們追求健康長(zhǎng)壽的愿望增強(qiáng),加上生活和工作的壓力增大、環(huán)境的破壞導(dǎo)致的人們健康狀況下降,使得人們對(duì)健康養(yǎng)生的需求逐年增加。而中醫(yī)養(yǎng)生有“上工治未病”之說(shuō),上醫(yī)----醫(yī)未病之病,中醫(yī)----醫(yī)欲病之病,下醫(yī)----醫(yī)已病之病的理論基礎(chǔ);通過(guò)中醫(yī)傳統(tǒng)理療、經(jīng)絡(luò)疏通、調(diào)解人體陰陽(yáng)平衡為主、以治未病為目的打造出**具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生館。而**目前還沒有一家專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的養(yǎng)生館,以及**旅游客流的需求,足以開展第一家具有特色的中醫(yī)養(yǎng)生館,搶占先機(jī),獨(dú)占鰲頭。

  4、經(jīng)營(yíng)理念:中醫(yī)特色養(yǎng)生館通過(guò)獨(dú)特的推拿、艾灸、藥浴、熏蒸、養(yǎng)生茶、藥酒等養(yǎng)生項(xiàng)目的服務(wù),達(dá)到全方位、針對(duì)性、見效快、純自然療法的亞健康調(diào)理項(xiàng)目,以滿足人們養(yǎng)生保健需求,突出專業(yè)性、品牌性、規(guī)模性的特色養(yǎng)生館。

  二 中醫(yī)養(yǎng)生項(xiàng)目:

  1、推拿、按摩、針灸;

  2、懸灸、艾灸、拔罐、刮痧;

  3、藥浴、熏蒸、足。

  4、養(yǎng)生茶、保健品;

  5、藥油、藥酒;

  6、女士美容美體減肥;

  7、中醫(yī)體質(zhì)辯證、體檢、咨詢。

  三、中醫(yī)養(yǎng)生館營(yíng)銷

  1、市場(chǎng)細(xì)分:

  a)三十歲以上的老板,白領(lǐng),政府人士,銀行工作人員等, b)25—55歲的女性,有中等以上的收入。

  c)追求健康自然的中醫(yī)養(yǎng)生人群、老年人。

  d)頸肩腰腿痛、骨質(zhì)增生等亞健康人群。

  2、市場(chǎng)定位

  中醫(yī)特色養(yǎng)生館—用中端的價(jià)格,高端的服務(wù),專業(yè)化的水平為客人服務(wù),設(shè)計(jì)成金字塔贏利模式。也就是說(shuō),在贏利模式設(shè)計(jì)時(shí),要組合不同的產(chǎn)品和服務(wù),主要分為兩部分:一部分是沒有特色普遍性的項(xiàng)目,它們作為利潤(rùn)的金字塔底部分,這些服務(wù)大多是微利或不贏利的,比如足浴,推拿是很多養(yǎng)生館都有的,也是一般人都能消費(fèi)的,那么這部分價(jià)格就不能定的'很高了,普通大眾都能接受,而且比醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)格又實(shí)惠,又能享受到好的環(huán)境。另一部分則是非常有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目,比如藥浴熏蒸、艾灸、養(yǎng)生茶、藥酒等這部分產(chǎn)品或服務(wù)有中醫(yī)特色,客戶對(duì)它們的認(rèn)知利益應(yīng)該要非常高才可以,它們作為金字塔頂,可以銷售價(jià)很高,這樣利潤(rùn)就有了。總的說(shuō)來(lái),“金字塔”贏利模式,就是既要有“暴利”的產(chǎn)品又要有微利的產(chǎn)品,既要有高端客戶,又兼顧中低端客戶,組合起來(lái),分別對(duì)待,才能達(dá)到

  養(yǎng)生館綜合贏利。

  3、環(huán)境定位

  a)整體風(fēng)格:室內(nèi)精裝修古樸優(yōu)雅不失時(shí)尚,創(chuàng)造視覺、心境上最佳享受。洋溢渲染中國(guó)風(fēng)情(中醫(yī)是中國(guó)的國(guó)粹,適當(dāng)采用中國(guó)風(fēng)可以給人舒適安寧的感覺,跟養(yǎng)生的主題很貼合)的風(fēng)格。(圍繞中國(guó)古典風(fēng)格,統(tǒng)一服裝(服務(wù)員服裝可以采用中國(guó)風(fēng),比如旗袍、唐裝、中山裝等)宣傳單,服務(wù)項(xiàng)目名稱等諸多方面加以充分烘托)

  b)養(yǎng)生館環(huán)境促銷:作為環(huán)境促銷,主要為內(nèi)外部環(huán)境。外部環(huán)境能吸引顧客進(jìn)店標(biāo)題醒目容易記住,體現(xiàn)中醫(yī)風(fēng)格健康的元素;內(nèi)部環(huán)境能刺激顧客消費(fèi),并成功挽留顧客。以古典、節(jié)奏緩慢的輕音樂為主,使顧客感到放松,舒適,點(diǎn)上植物精油,讓養(yǎng)生館彌漫著一股醉人的花草香氣。

  4、促銷方式

  1)廣告促銷

  互聯(lián)網(wǎng)促銷:通過(guò)寫軟文,新聞稿等形式在本地論壇、貼吧,微博推廣本店及服務(wù),建立知名度。輔助群發(fā)郵件(使用QQ郵件,因?yàn)镼Q使用人群,人員廣)進(jìn)行宣傳。條件要是允許的話,建立自己的養(yǎng)生館網(wǎng)站,發(fā)布各種信息,幫助顧客網(wǎng)上答疑。

  2)人員上門推廣。

  因?yàn)槟目蛻羧褐饕且恍C(jī)關(guān)工作人員白領(lǐng)及老板。所以除了廣告營(yíng)銷之外一定要配合人員營(yíng)銷。建立客戶群關(guān)系。對(duì)于機(jī)關(guān)單位可以去跟單位商量能不能以福利卡的形式買的消費(fèi)卡。所以要是這個(gè)

  渠道銷售最主要,主要通過(guò)關(guān)系客戶,達(dá)到網(wǎng)狀式營(yíng)銷

  3)常規(guī)促銷。

  充分產(chǎn)品銷售有利時(shí)機(jī):新產(chǎn)品上市促銷、流行項(xiàng)目推廣時(shí)期,進(jìn)行會(huì)員發(fā)展及優(yōu)惠抵價(jià)券的派發(fā)。重要節(jié)日促銷:元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、教師節(jié)、中秋節(jié)及周年慶典。在這些節(jié)日舉行優(yōu)惠活動(dòng),發(fā)展會(huì)員及優(yōu)惠抵價(jià)券的派發(fā)。

  4)專業(yè)促銷

  經(jīng)常開展一個(gè)中醫(yī)養(yǎng)生免費(fèi)學(xué)堂,一星期開展兩次或者一次,地點(diǎn)放在自己的店里,邀請(qǐng)老板,領(lǐng)導(dǎo),白領(lǐng)人士、亞健康過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)養(yǎng)生健康知識(shí)。發(fā)展自己的客戶。一傳十,十傳百,學(xué)員會(huì)越來(lái)越多。效果會(huì)更好。

  四、管理制度

  要想做到長(zhǎng)期發(fā)展,以及長(zhǎng)期留住客戶贏的好的口碑。跟我們的內(nèi)部管理是分不開的。甚至可以說(shuō),內(nèi)部管理就是我們的生命線。因此,需建立經(jīng)營(yíng)管理制度,達(dá)到更好的經(jīng)濟(jì)效益。

  1、日常管理制度、考勤制度

  2、獎(jiǎng)勵(lì)制度、衛(wèi)生制度

  3、工作流程制度、行為禮儀制度

  4、專業(yè)操作規(guī)則、專業(yè)服務(wù)用語(yǔ)

  5、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度

  6、人事管理、財(cái)務(wù)制度

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

  現(xiàn)在吃飯,很講究氛圍,本公司經(jīng)營(yíng)的蘇幫菜也要讓顧客吃出意境。本公司以江南水鄉(xiāng)為主題,設(shè)計(jì)飯店環(huán)境氛圍,讓顧客感受到江南小城的韻味。再以江南才子為酒店增添文化底蘊(yùn),介紹古代江南才子嘉人的事跡以及才情,主要以宣傳吳文化為主,不僅吸引本地顧客,還可以吸引外來(lái)游客。在服務(wù)員的服裝上,突出蘇州吳文化的氣質(zhì)和設(shè)計(jì)風(fēng)格。飯店的室內(nèi)裝修上,以蘇州富有古典園林的設(shè)計(jì)風(fēng)格,展現(xiàn)江南水鄉(xiāng)的古風(fēng)美。讓顧客感受到,不僅是來(lái)吃飯,而且是在感受一種特色文化的服務(wù)。

  主要以蘇州中上層收入的顧客為主,這類顧客經(jīng)濟(jì)收入穩(wěn)定,注重生活品質(zhì),生活圈范圍廣。還有外地的游客,也是另一顧客群,隨著蘇州旅游業(yè)的發(fā)展,外地游客隨之增多,游客到蘇州,最注重的是來(lái)蘇州體驗(yàn)蘇州文化和飲食,這類顧客消費(fèi)能力比較強(qiáng),也是本公司的主要顧客群。

  蘇邦菜”是全國(guó)八大菜系之一,特點(diǎn)就是時(shí)鮮、清淡,講究原汁原味;其松鼠鮭魚、響油鱔糊等名菜,也曾享譽(yù)海內(nèi)外,成為廣大游客的'一種享受。蘇邦菜在口味上甜香不膩,烹飪上工藝多、制作精,以人工為主,講究色、香、味尤其是形。陸文夫先生在《美食家》中對(duì)蘇邦菜評(píng)價(jià)很高,生動(dòng)地描寫了蘇州人在“吃”的方面的精致與過(guò)程;日常生活中的蘇州人講究時(shí)令菜蔬及食品的那份原則和苛刻,在全國(guó)恐怕也是絕無(wú)僅有。蘇州人實(shí)際上是天然的“綠色食品主義者”,所以也應(yīng)該是最科學(xué)的“美食文化者”。在如今的市場(chǎng)上,哪怕是蘇邦菜的最主要的發(fā)源地蘇州,有的老字號(hào)已經(jīng)消失了,有的在發(fā)展壯大,似乎在上演著一場(chǎng)場(chǎng)與現(xiàn)代商業(yè)的攻防戰(zhàn)。而緊抓機(jī)遇、開拓市場(chǎng)就是生存的王道。創(chuàng)新:借鑒于蘇州某家老店的經(jīng)驗(yàn),在一樓銷售100余個(gè)品種的乾生元蘇式食品,設(shè)立蘇式麻餅、糖果等品種的現(xiàn)場(chǎng)制作透明操作間,二樓、三樓吃正宗的蘇邦菜,兩家老字號(hào)的聯(lián)姻讓雙方都有了發(fā)展后勁。之前,蘇州的百年“老字號(hào)”大多是“前店后坊”的生產(chǎn)模式,隨著時(shí)代變遷,這種形式已經(jīng)明顯不能適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的需求。目前,許多老字號(hào)企業(yè)走向了“前店外廠”,采芝齋、黃天源、雷允上等都在近郊建立了自己的新廠房。辦連鎖、搞加盟則是“老字號(hào)”發(fā)展創(chuàng)新的另一方向,據(jù)蘇州老字號(hào)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),目前蘇州老字號(hào)企業(yè)有55家,連鎖加盟店已經(jīng)發(fā)展到300多家。

  由此可見,創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的源泉與動(dòng)力。對(duì)于蘇邦菜而言更是如此,將獨(dú)具特色的老品牌用新的包裝再登舞臺(tái)是吸引消費(fèi)者的一個(gè)很重要的因素。阻礙:蘇邦菜曾經(jīng)輝煌過(guò),不但是中國(guó)重要的菜系之一,其松鼠鮭魚、響油鱔糊等名菜,也曾享譽(yù)海內(nèi)外,成為廣大游客的一種享受。但曾幾何時(shí),蘇邦菜卻淪落了,敗在川菜、浙菜、粵菜手下而且毫無(wú)招架之力,衰微到除了太監(jiān)弄的幾家傳統(tǒng)餐廳還在繼續(xù)做慕名而來(lái)的外地游客或仰慕名牌的本地婚宴的生意,其余地方已很難覓其蹤影。蘇邦菜的式微,表現(xiàn)在其一方面是外來(lái)菜系的侵蝕,另一方面也與它自身一些不合時(shí)宜的特質(zhì)有關(guān)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

  一、時(shí)間:高效多功能除油劑生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式后

  二、地點(diǎn):建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)

  三、參加人員:市,縣四大班子,新聞?dòng)浾,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委,六個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)人,施工隊(duì)伍。

  四、活動(dòng)議程:

  1、活動(dòng)由縣人大主任張萬(wàn)福主持。

  2、建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目法人代表介紹企業(yè)情況。

  3、與會(huì)為項(xiàng)目奠基。

  五、會(huì)場(chǎng)布置:

  1、在雙安路南(展望項(xiàng)目以東)單劃項(xiàng)目用地,用彩鋼板與展望項(xiàng)目隔開,布置施工現(xiàn)場(chǎng)。

  2、在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)西側(cè)面向東布置臺(tái),臺(tái)高0.5米,寬4米,長(zhǎng)8米,上鋪紅色地毯,地毯通至奠基地點(diǎn),臺(tái)后豎背景板(高4米,寬8米,并噴印“建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式”),臺(tái)口及背景板前擺放鮮花,并設(shè)立立桿話筒兩個(gè)。

  3、提前在臺(tái)正前方6米處選定奠基場(chǎng)址,預(yù)埋奠基石,周邊準(zhǔn)備鐵鍬10把,奠基石及鐵鍬把上要覆蓋及綁好紅綢團(tuán)花。

  4、組織施工機(jī)器提前入場(chǎng),擺放到位,并做好現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外衛(wèi)生清理。

  5、安排2名禮儀人員引領(lǐng)到奠基現(xiàn)場(chǎng)為項(xiàng)目奠基。

  6、項(xiàng)目道路兩側(cè)及施工現(xiàn)場(chǎng)遍插彩旗,懸掛氣球,會(huì)場(chǎng)入口處放置彩虹門。

  7、臺(tái)下設(shè)立站位分區(qū):分為嘉賓區(qū)、記者區(qū)、施工隊(duì)伍區(qū)。

  注:建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目奠基儀式會(huì)場(chǎng)布置及會(huì)場(chǎng)氛圍營(yíng)造由開發(fā)區(qū)負(fù)責(zé)。

  六、上臺(tái):

  市,縣殷志剛、于寶華、張貴金、張顯強(qiáng)、張萬(wàn)福、劉玉海和建安特金屬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。其他縣四大班子、記者等有關(guān)人員在臺(tái)下分區(qū)站立。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

  【背景分析】

  近年來(lái),我國(guó)政府越來(lái)越重視推廣居民健康飲食的科學(xué)化。大學(xué)生是國(guó)家的棟梁,其營(yíng)養(yǎng)改善與膳食結(jié)構(gòu)的正確調(diào)整,直接關(guān)系到大學(xué)生身體素質(zhì)的提高,但是現(xiàn)在許多大學(xué)生由于對(duì)飲食營(yíng)養(yǎng)認(rèn)識(shí)較差或不良飲食態(tài)度等造成一系列健康問題。

  古語(yǔ)有云,“國(guó)以民為本,民以食為天!蔽覈(guó)政府近年來(lái)越來(lái)越重視推廣居民日常飲食的科學(xué)化。而大學(xué)生作為國(guó)家的棟梁,是國(guó)家未來(lái)的建設(shè)者,大學(xué)生的健康成長(zhǎng)關(guān)系著祖國(guó)的未來(lái),大學(xué)生的飲食是否健康,是否符合營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),直接關(guān)系到大學(xué)生身體素質(zhì)的提高。大學(xué)生們正處于生長(zhǎng)發(fā)育中,繁重的腦力勞動(dòng)、緊張的學(xué)習(xí)和知識(shí)發(fā)展極為重要的時(shí)期,是一生中各種營(yíng)養(yǎng)素需要量最大的時(shí)期。近年來(lái),隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大學(xué)生的飲食狀況也有了較大的改善,但是由于營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的缺乏,不能合理地選擇和搭配食物,使得營(yíng)養(yǎng)素缺乏,營(yíng)養(yǎng)過(guò)剩及膳食結(jié)構(gòu)和行為嚴(yán)重不合理等問題日益突出。在全國(guó)范圍內(nèi)的多項(xiàng)調(diào)查均表明,當(dāng)代60

  %的大學(xué)生對(duì)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)了解不足,不良飲食習(xí)慣問題較突出,主要表現(xiàn)為早餐攝入率低、能量不足、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值不高等,對(duì)大學(xué)生的身心健康均造成一定負(fù)面影響。

  由此,加強(qiáng)大學(xué)生健康飲食的健康教育對(duì)維護(hù)當(dāng)代大學(xué)生身心健康,提高生活、學(xué)習(xí)質(zhì)量有著重要意義;且大學(xué)生作為受高等教育的群體,幫助他們建立正確的飲食習(xí)慣可以帶動(dòng)社會(huì)人群建立正確的飲食習(xí)慣和營(yíng)養(yǎng)觀念。

  【總目標(biāo)和具體目標(biāo)】

  總目標(biāo)

  通過(guò)對(duì)我校大學(xué)生進(jìn)行健康飲食的健康教育,加強(qiáng)其對(duì)營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的了解,促進(jìn)合理均衡的飲食習(xí)慣的養(yǎng)成,逐步改善我校學(xué)生身體素質(zhì)。 具體目標(biāo)

  近期目標(biāo):增加我校大學(xué)生對(duì)健康飲食的認(rèn)知(項(xiàng)目實(shí)施2個(gè)月后,我校大學(xué)生對(duì)飲食營(yíng)養(yǎng)知識(shí)的`了解增加50%)。

  中期目標(biāo):增加我校大學(xué)生合理飲食行為(項(xiàng)目實(shí)施4個(gè)月后,我校大學(xué)生堅(jiān)持每日吃早餐的人數(shù)增加40%,經(jīng)常食用油炸食品或高鹽食品的人數(shù)減少40%,每日營(yíng)養(yǎng)均衡的人數(shù)增加30%)。

  遠(yuǎn)期目標(biāo):提高我校大學(xué)生身心健康(項(xiàng)目實(shí)施6個(gè)月后,我校大學(xué)生在校期間病假率降低20%,體育測(cè)評(píng)合格率提高20%)。

  【策略和活動(dòng)】

  策略1:通過(guò)對(duì)合理飲食的宣傳和普及,向我校大學(xué)生提供健康飲食的相關(guān)知識(shí)。 活動(dòng):

  ①于食堂、小賣部和住宿區(qū)入口處發(fā)放健康飲食的宣傳冊(cè)。 ②于食堂、小賣部和各宿舍區(qū)設(shè)置健康飲食的展板。 ③定期舉辦健康飲食的宣講和交流會(huì),分享健康飲食經(jīng)驗(yàn)。 ④定期開展健康飲食相關(guān)活動(dòng)如廚藝大賽、配餐大賽等。 ⑤充分利用微博、微信、人人等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)普及健康飲食知識(shí)。

  策略2:通過(guò)鼓勵(lì)我校大學(xué)生學(xué)習(xí)營(yíng)養(yǎng)相關(guān)專業(yè)課程,開展同伴教育,為有不良飲食習(xí)慣的同學(xué)提供健康飲食的知識(shí),樹立合理飲食的榜樣。 活動(dòng):

 、偻ㄟ^(guò)傳單、海報(bào)、展板、交流會(huì)等形式對(duì)營(yíng)養(yǎng)師等營(yíng)養(yǎng)相關(guān)專業(yè)課程進(jìn)行宣傳。 ②選擇和培訓(xùn)同伴教育者,并為其提供宣傳材料。

 、弁ㄟ^(guò)貼吧、微信、微博等平臺(tái)向同學(xué)們介紹我校與健康飲食相關(guān)的課程如中醫(yī)食療等等。

  策略3:通過(guò)對(duì)我校食堂工作人員進(jìn)行健康飲食教育,改善食堂伙食的營(yíng)養(yǎng)狀況和合理搭配,促進(jìn)我校大學(xué)生養(yǎng)成良好的飲食習(xí)慣。 活動(dòng):

  ①在食堂工作范圍張貼健康飲食的宣傳海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)并定期更換。

 、诙ㄆ趯(duì)食堂工作人員進(jìn)行健康飲食的宣傳教育。 ③每月評(píng)估食堂飲食的營(yíng)養(yǎng)狀況。

  【實(shí)施計(jì)劃】

  1、活動(dòng)組織網(wǎng)絡(luò)和人員隊(duì)伍建設(shè)(2周)

 、俳M織網(wǎng)絡(luò):校宣傳部、學(xué)校健康教育教研室、校食堂、校醫(yī)務(wù)室。

  ②人員隊(duì)伍:校青年志愿者聯(lián)盟志愿者、第一臨床醫(yī)學(xué)院宣傳部干事、學(xué)校健康教育教研室老師及工作人員、校食堂工作人員、校醫(yī)務(wù)室工作人員。

  2、項(xiàng)目準(zhǔn)備(8周)

 、俾(lián)系學(xué)校相關(guān)部門以獲得財(cái)政支持。

 、谕ㄟ^(guò)校青年志愿者聯(lián)盟招募志愿者,聯(lián)系校食堂、醫(yī)務(wù)室以獲得支持。 ③邀請(qǐng)學(xué)院老師對(duì)學(xué)生志愿者進(jìn)行健康教育和膳食營(yíng)養(yǎng)方面的培訓(xùn)。 ④購(gòu)買相關(guān)材料并制作相關(guān)宣傳材料,包括宣傳冊(cè)、海報(bào)、展板等。 ⑤建立網(wǎng)絡(luò)宣傳和交流平臺(tái),包括微博、微信和貼吧。

  3、干預(yù)實(shí)施(1年)

 、傧蛭倚4髮W(xué)生發(fā)放調(diào)查問卷進(jìn)行健康飲食的認(rèn)知、態(tài)度和行為的調(diào)查,進(jìn)行調(diào)查研究,收集整理并建立原始健康檔案。

 、谟谑程谩⑿^(qū)、小賣部等處進(jìn)行健康飲食知識(shí)宣傳,包括張貼海報(bào)、標(biāo)語(yǔ)和放置展板等。

 、勖?jī)蓚(gè)月開展一次健康教育,包括專題宣講、交流會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。 ④每日通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)發(fā)布一條健康飲食知識(shí)。

 、菝?jī)蓚(gè)月對(duì)食堂工作人員進(jìn)行一次健康教育,包括健康飲食知識(shí)宣講等。 ⑥每月對(duì)食堂飲食的營(yíng)養(yǎng)狀況進(jìn)行一次調(diào)查。

 、呙吭聦(duì)我校大學(xué)生采用問卷和訪談結(jié)合的方式進(jìn)行健康飲食相關(guān)認(rèn)知、態(tài)度和行為的調(diào)查,結(jié)果計(jì)入健康檔案。

  4、總結(jié)(2個(gè)月)收集整理相關(guān)健康檔案資料,并利用相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)進(jìn)行分析。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

  1.項(xiàng)目定位:規(guī)模建設(shè)、品質(zhì)取勝。

  1.1項(xiàng)目項(xiàng)目名稱及承辦 單位:大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)1000頭奶牛養(yǎng)殖項(xiàng)目 發(fā)起單位:深圳市天悅擔(dān)保投資有限責(zé)任公司法人代表:劉淑琴 注冊(cè)地址:深圳市 技術(shù)依托單位:湖北省農(nóng)科院。 技術(shù)負(fù)責(zé)人:張光陽(yáng)(湖北省農(nóng)科院專家,原天門市科技副市長(zhǎng))。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施地點(diǎn):湖北省大冶市保安鎮(zhèn)保安湖半島區(qū)域(附地理圖)。

1.2內(nèi)容及規(guī)模奶牛養(yǎng)殖基地建設(shè):本項(xiàng)目計(jì)劃在20xx年開始基建,占地100畝,爭(zhēng)取在1年內(nèi)達(dá)到容納1000頭奶牛的生產(chǎn)規(guī)模。 飼料以及牧草基地建設(shè):計(jì)劃新辟1000畝牧草種植區(qū);建一座年產(chǎn)3000噸飼料加工廠;3000畝山地牧區(qū),保障奶牛的飼料供應(yīng)。技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)。建立自己的技術(shù)中心,與湖北農(nóng)科院建立長(zhǎng)期合作關(guān)系,由省農(nóng)科院提供更高的技術(shù)服務(wù);同時(shí)與市鎮(zhèn)的科技服務(wù)站建立有償合作關(guān)系,提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)。以此保奶牛的品種改良、繁育和生產(chǎn)的全過(guò)程。

2.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì) 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):依托盟牛集團(tuán),簽訂10年長(zhǎng)期供貨合同,市場(chǎng)穩(wěn)固,蒙牛(武漢)友芝友缺少奶源折合奶牛數(shù)量為20000頭;且周邊市場(chǎng)奶源缺口也很大,有前途。環(huán)境優(yōu)勢(shì):湖區(qū)半島環(huán)境純天然、無(wú)污染,大面積的綠色牧草種植,為奶牛提供天然飼料,突出一個(gè)“綠”字。質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì):項(xiàng)目計(jì)劃采取以優(yōu)質(zhì)牧草為基礎(chǔ),以天然放牧的形式為奶牛提供生長(zhǎng)條件,并且計(jì)劃采取自動(dòng)化高科技取奶設(shè)備,保障奶產(chǎn)品質(zhì)量。

3.項(xiàng)目發(fā)起和承辦單位基本情況

3.1深圳市天悅擔(dān)保投資有限責(zé)任公司公司概況 深圳市天悅擔(dān)保投資有限公司是于20xx年7月在深圳市工商行政管理局注冊(cè)成立的專業(yè)擔(dān)保公司。注冊(cè)資本為人民幣1200萬(wàn)元。公司以深圳市建設(shè)市場(chǎng)為服務(wù)對(duì)象,致力于工程投標(biāo)、履約擔(dān)保和預(yù)付款擔(dān)保、業(yè)主支付擔(dān)保、工程保修/質(zhì)量擔(dān)保及投資業(yè)務(wù)。公司法人兼總經(jīng)理劉淑琴是深圳工程擔(dān)保最早的'從業(yè)人員,在深圳工程擔(dān)保市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作方面卓有建樹。公司吸納了一批資深的投資以及工程擔(dān)保專業(yè)人士,在項(xiàng)目運(yùn)作管理和風(fēng)險(xiǎn)控制及反擔(dān)保設(shè)置等方面擁有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。截止至20xx年10月份,共為200多家企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的專業(yè)工程擔(dān)保服務(wù),累計(jì)擔(dān)保金額逾3億元,擔(dān)保余額為0.3億元并無(wú)一單索賠代償。

3.2大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)大冶市銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)的股份與股東結(jié)構(gòu):自然人股東:李先生,以1800畝湖面、3500畝山地以及200畝耕地的15年使用權(quán)折價(jià)80萬(wàn)入股;法人股東:深圳市天悅擔(dān)保投資有限公司,以100萬(wàn)人民幣現(xiàn)金入股。擬注冊(cè)資本:180萬(wàn)人民幣。

3.3公司技術(shù)資源目前,銀花牧業(yè)發(fā)展有限公司(籌)擬與湖北省農(nóng)科院合作,擬在引進(jìn)奶牛的基礎(chǔ)上培育自己的優(yōu)良品種。希望省農(nóng)科院給予公司全方位的技術(shù)指導(dǎo)。3.4公司資源籌措情況深圳天悅公司在提出項(xiàng)目后,得到銀花水產(chǎn)公司(籌)股東的大力支持,天悅公司為該項(xiàng)目注入資金100萬(wàn)元、個(gè)人股東以1800畝水面、200耕地和3500畝山地作為項(xiàng)目建設(shè)的初期資源;蒙牛友芝友公司愿意簽署10年購(gòu)貨合同并愿意提供購(gòu)牛貸款擔(dān)保;為項(xiàng)目的順利實(shí)施提供了可靠的初期資金和初期資源保證。

4.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及財(cái)務(wù)分析

4.1產(chǎn)品及品種奶牛:1000頭;荷斯坦;虮本┖诎谆膛。項(xiàng)目投資慨算及資金籌措:其中硬件及輔助系統(tǒng)投資650萬(wàn)元,購(gòu)牛800萬(wàn)元,流動(dòng)資金200萬(wàn)元,共計(jì)1650萬(wàn)元。資金籌措:蒙牛擔(dān)保貸款每頭6000元,合計(jì)600萬(wàn)元。股東自籌100萬(wàn)元。對(duì)外中小企業(yè)融資950萬(wàn)元。

4.2效益分析4.2.1單頭奶牛收入計(jì)算4.2.1.1、高產(chǎn)期:120天×(30kg×2.18元/kg)=7848元4.2.1.2、 中產(chǎn)期:120天×(20kg×2.18元/kg)=5232元4.2.1.3、低產(chǎn)期:65天×(17.5kg×2.18元/kg)=2479.75元4.2.1.4、總收入=高產(chǎn)期+中產(chǎn)期+低產(chǎn)期=15559.75元/頭/年

4.3、單頭奶牛支出計(jì)算(粗計(jì)):

4.3.1、奶牛成本:8000元/頭,按照5年折舊,(22/5=4.5元/頭/天)

4.3.2、飼料

4.3.2.1精飼料:12kg/頭/天。合計(jì)13.5元。

4.3.2.2粗飼料4.8元。(1)、青飼料:30斤/天/頭×0.06元/斤=1.8元/頭/天(2)、稻草:20斤/天/頭×0.05元/斤=1.00元/頭/天(3)、輔料:2元/天/頭

4.4人員工資:合計(jì)1000元/月 2.5元/頭/天

4.5、水電:合計(jì)1元/頭/天

4.6、房屋租金:合計(jì)200元/頭/年 0.54元/頭/天

4.7、利息:(年息6%):2 .54元/天/頭估算:飼養(yǎng)成本:精飼料+粗飼料+人員工資+水電+房租+利息+其它=30元/天30元×365天=10950元/年 單頭利潤(rùn)=15559元-10950元=4609/頭/年總利潤(rùn):1000頭×4609元/頭=460.9萬(wàn)元投資利潤(rùn)率(第一年): 460.9÷1650=28%投資回收期(簡(jiǎn)單計(jì)算):1650÷460.9=3.57年

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