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項目計劃

時間:2023-08-10 12:08:15 計劃 我要投稿

項目計劃8篇【薦】

  時間流逝得如此之快,又迎來了一個全新的起點,做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔!我們該怎么擬定計劃呢?下面是小編為大家收集的項目計劃8篇,希望對大家有所幫助。

項目計劃8篇【薦】

項目計劃 篇1

  一、經營產業(yè)方向:特種野豬養(yǎng)殖業(yè)

  二、產品介紹:

  特種野豬是選用優(yōu)良雄性純種野豬與優(yōu)良瘦肉型家豬雜交而成的新品種,經過多次選育,馴化的野豬。它不同于家豬而形似野豬,所以取名為特種野豬。野豬本身因肉粗皮厚,口感差等原因,不適宜單純馴養(yǎng)推廣。特種野豬則集家豬和野豬之長,顯示出較好的雜交優(yōu)勢,既繼承了野豬瘦肉率高、適應性強、野味濃厚等優(yōu)點,又克服了野豬季節(jié)發(fā)情、產仔少和不易飼養(yǎng)等缺點,使之能正常繁殖飼養(yǎng)。特種野豬肉質鮮嫩、營養(yǎng)豐富、瘦肉率高、脂肪含量低,含有17種氨基酸,亞油酸(C18—2)含量比家豬高2—2。5倍。亞油酸是目前科學界認為的人體最重要必須脂肪酸,即人體本身不能合成,必須通過食品攝取。它對人體生長發(fā)育有極為重要的意義。是目前科學界認為人體最重要的必需脂肪酸,野豬肉作為綠色保健食品的開發(fā)、利用在國內是一個創(chuàng)新,具有極大的經濟效益和廣闊的開發(fā)前景。據中醫(yī)理論和《本草綱目》中對野豬肉的有關論述,野豬全身都是寶,野豬蹄可治風濕及類風濕性疾病,豬肝、心可治驚痛、心慌、勞神,豬舌、肚補中氣、健脾胃,更有治療胃出血、胃炎、胃下垂的特殊功效,同時具有滋潤肌膚,養(yǎng)顏美容的保健療效。它能降低血脂,有利于動脈硬化所致的冠心病和腦血管硬化疾病的防治。由于特種野豬具有味野鮮美、肉質好、皮薄、細嫩、瘦肉率高、保健、經濟七大優(yōu)勢,母豬產仔多。每年2胎,每胎8—12頭且成活率達95%以上;適應能力強,合群性好,抗病能力勝于家豬;耐粗飼性強,青菜、樹皮、草根、秸桿都可作為飼料,飼料成本低,青飼料占60%左右,只相當于飼養(yǎng)家豬飼料成本的40%—50%;飼養(yǎng)方法簡單,適合生飼,可為養(yǎng)殖節(jié)約大量的飼養(yǎng)勞動成本。19xx年"特種野豬"被國家科委列入國家級科技星火計劃項目;19xx年6月26日被評為首屆廣東青年"三高"農業(yè)博覽會銀獎,是豬家族中的一個新品種推廣,其發(fā)展前景非常廣闊。

  三、市場調查:特種野豬養(yǎng)殖近幾年在全國范圍內有較大發(fā)展,尤其是這兩年在東北、山東、浙閩地區(qū)大型特種野豬基地發(fā)展迅速。西北地區(qū)乃至陜西地區(qū)大小型野豬基地在整個陜西卻寥寥無幾,商洛地區(qū)幾乎沒有,而豬肉在中國銷售位于居民肉類消費的第一位。全國一年內要消費1。8億頭生豬,而野豬肉在市場占有率是很少的',還不到5%,目前在廣州、深圳等大中城市野豬肉市場價格是25元——40元/斤都不等,根據陜西地區(qū)消費而定,最低也可在20元—30元/斤等,而且還供不應求,市場缺口巨大,所以有很好的發(fā)展前景。

  四、資金投入分析:以飼養(yǎng)20頭(2公18母)為例需豬舍和野生養(yǎng)殖承包山1000平方米,投資60000元。購種豬需30000元,飼料一年約18000元。按最低產子與存活率1頭母豬每年產仔10頭,共180頭。每頭仔豬從出生到出欄需8個月,飼料成本約300元/頭。共計商洛市山陽縣野豬養(yǎng)殖基地54000元?偼顿Y約114000元。

  利潤:商品豬按75公斤算,銷售價按20元/公斤,可收入270000元。飼養(yǎng)一組特種野豬年純利潤可達270000—114000=156000元。

  五、養(yǎng)殖方式:圈養(yǎng)加野生養(yǎng)殖,在野豬三個月之前先以圈養(yǎng)為主,三個月之后就可以在環(huán)境需要的地方圍山野生養(yǎng)殖。

  六、風險說明:疾病風險,特種野豬抗病能力雖比家豬強,但圈養(yǎng)后免疫力有所下降,所以它需要與家豬一樣進行疾病防御,比如口蹄疫,豬瘟等十三種疾病。防御這些疾病可根據家豬藥物進行防治。如果有意想不到的疾病,一年下來最多損失20頭種豬,也就是30000。

  七、發(fā)展前景:隨著養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展,人民生活水平的日益提高和改善,對豬肉要求瘦肉率高、營養(yǎng)價值高、肉質鮮嫩,而特種野豬集野味、保健、經濟三大優(yōu)勢,野豬肉已成為人們追求的新的保健食品,為豬家族中的一個新品種向全國以及國際市場推廣,發(fā)展前景非常廣闊,特種野豬飼料來源廣泛,耐粗飼,。由此可見,投資小、年利率高,循環(huán)繁育一年每頭收益達到純利10000元以上,確是一項低風險、易養(yǎng)殖、見效快、高回報的黃金養(yǎng)殖產業(yè)。養(yǎng)殖野豬的效益顯然優(yōu)于家豬效益,因此養(yǎng)殖特種野豬是具有發(fā)展前途的特色產業(yè)。

項目計劃 篇2

  1、項目概述 內容包括:項目來源;項目研究的目的、意義和用途;項目研究的主要內容,技術方案、技術路線和研究方法的選擇等。

  2、項目實施的組織與管理 各完成單位為項目實施提供的人員、設備、場地、資金等支撐條件的保障情況,各完成單位及研究人員的`組織、協(xié)調與分工,以及為完成任務目標與其他單位進行的產學研合作和成果分享等情況。

  3、項目實施進展及任務完成情況 對應任務書約定的內容,按時間順序簡要描述項目實施過程中每項工作的完成時間段、工作內容、參與單位和人員及其貢獻、工作完成情況。并逐一說明任務書規(guī)定技術指標、經濟指標、提交成果形式等實際完成情況。

  4、項目完成單位和主要完成人員名單 按貢獻大小排序,并簡要說明各參與完成單位和主要完成人對項目作出的主要貢獻。

  5、項目實施取得的成果 包括項目實施期間取得的動植物新品種、新產品、新設備、新工藝、新技術、專利、軟件、標準、發(fā)表的論文或論著等。

  6、人才引進、人才培養(yǎng)以及人才隊伍建設情況

  7、項目資金投入和使用情況 包括財政資金、配套資金、自籌資金的到位情況和支出情況,特別對省科技廳撥款的使用情況做必要說明。

  8、項目實施取得的成效 項目實施對促進相關產業(yè)或社會發(fā)展的作用,對提升企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的作用,對經濟社會發(fā)展的支撐和引領作用;項目推廣應用情況及取得的經濟社會效益。

項目計劃 篇3

  一、創(chuàng)業(yè)背景

  我國經濟飛速發(fā)展的今天,市場日趨完善,商品日漸豐富,不論是生產性企業(yè),還是商業(yè),只要把握好了物流這一環(huán)節(jié)就等于掌握了通向全身的命脈。電子信息時代,信息發(fā)達,各地的市場的競爭就是時間的競爭,是時間要求我們以最快的速度完成我們客戶所需要的服務。

  整個蘇北和魯南的經濟發(fā)展為物流的發(fā)展提供一個廣闊的空間,我們正是抓住了新沂地區(qū),新興的交通樞紐城市,良好的工農業(yè)基礎為依靠,優(yōu)惠的創(chuàng)業(yè)政策為后盾,使我們的創(chuàng)業(yè)有了以很好的平臺。

  二、公司的創(chuàng)立

  中原物流公司致力于整合地區(qū)物流資源,公司設在新興交通樞紐城市———新沂,是面向周邊地區(qū)的地區(qū)性物流公司,主要業(yè)務:對產品運輸、保管(即倉儲)、代加工、包裝及配送。公司采取有限責任公司的組織形式,公司的權益由投資商所有。

  三、公司的發(fā)展規(guī)劃

  第一年,公司成立,建立倉儲、辦公場所,完成業(yè)務流程設計,信息平臺的建設,在新沂地區(qū)建成最初的業(yè)務關系網絡,并試著向周邊地區(qū)發(fā)展。

  第二年開始,將與周邊地區(qū)公司合作,共建區(qū)域性物流網絡。逐步與國內外的企業(yè)聯系業(yè)務,成為其在魯南蘇北地區(qū)的物流服務提供商。

  長期計劃,將公司發(fā)展為中原地區(qū)最具實力的.,業(yè)務覆蓋全國,涉及海外業(yè)務,技術設施齊備的物流公司。

  四、公司的組成及管理

  公司創(chuàng)建人員為本院的四名學生,分別是電子商務專業(yè),財會專業(yè)。我們將聘請周玉泉老師為公司物流技術顧問,原新沂鐵路貨運主任郭景民先生為業(yè)務發(fā)展顧問。

  公司將招聘一些物流技術人員,有電子商務平臺開發(fā)經驗的計算機人員和有相關工作經驗的人員,來組建最初的公司。

  我們將以人為本,本著“我為人人,人人為我”的服務理念,創(chuàng)造人性化服務的物流企業(yè),以提高員工素質,增強團隊理念為企業(yè)生存之根本,創(chuàng)造一流的服務,一流的企業(yè)。

  五、公司的服務理念

  我們的服務宗旨是:更便捷,更安全,更準時的物流服務。我們的目標是將公司建設成為,以新沂市為中心方圓150公里范圍內較大物流公司。公司經營范圍國內外物流中介,運輸服務、電子物流、管理服務、包裝物流的綜合性物流公司。

  創(chuàng)業(yè)項目計劃書撰寫指南

  1)執(zhí)行總結

  本創(chuàng)業(yè)計劃的簡述(包括公司、項目產品、創(chuàng)業(yè)團隊等基本情況)。

  2)項目介紹

  項目的創(chuàng)意背景、技術(創(chuàng)意)的描述和前景分析。

  3)市場分析

  1、行業(yè)及市場概述(國內行業(yè)狀況、市場容量);

  2、項目的市場需求程度(分析項目市場的可接受容量、主要市場);

  3、項目的目標市場(結合產品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢,確定該產品的細分市場定位);

  4、項目的市場競爭分析(從項目的技術優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認知、團隊管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產品的競爭優(yōu)勢)。

  4)總體進度安排與發(fā)展策略

  1、項目總體安排(描述項目實施計劃、操作周期、階段目標);

  2、項目開發(fā)、生產策略(從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā),描述對項目開發(fā)、生產、銷售進行的合理策劃,以提高產品綜合競爭力,滿足市場的需求,在較短時間內開發(fā)和生產出具有競爭力的產品);

  3、項目市場營銷策略(制定項目產品市場的推廣計劃,制定項目產品銷售計劃,及制定計劃時所采取的各種策略);

  4、項目獲利方式(其中可分析技術的先進性對獲利方式的貢獻程度等,分析這種獲利方式是否是最佳的,及持久性)。

  5)創(chuàng)業(yè)團隊

  1、核心團隊:教育背景(學習及培訓經歷)、工作業(yè)績;

  2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人:自我評價(創(chuàng)新意識、開拓能力、經營理念)。

  6)資金運作與財務預測

  1、項目資金來源與運營計劃;

  2、投資收益與風險分析;

  3、預測近3年的財務狀況,列出主要財務報表和財務指標。

  7)風險應對

  關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險),提出應對措施。

  8)遠景規(guī)劃

  未來1—5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

項目計劃 篇4

  本計劃書在對cc市二手車經營情況和cc長力汽車銷售有限公司具體情況分析的基礎上,運用SWOT模型分析公司在經營二手車業(yè)務上的優(yōu)勢、劣勢和公司外部環(huán)境存在二手車經營的機會、威脅。

  并制定二手車經營方案,包括:

  公司經營二手車的目標市場、市場定位、進入方式、價格策略、經營目標、建立營銷渠道和促銷策略。

  目標市場:

  cc市及周邊地區(qū)中高等收入的消費者。

  市場定位:

  為中高等收入的消費者提供優(yōu)質的二手車并提供優(yōu)質全面的服務。

  進入方式:

  作為cc本田的特約經銷商,在cc本田汽車有限公司的.統(tǒng)一指導下,秉承cc本田經營理念和嚴格的技術質量擔保體系、科學規(guī)范的服務流程、誠信透明的服務機制,以二手車品牌經銷商方式進入市場,對cc本田系列汽車二手車業(yè)務實行品牌化的管理和國際化操作流程,利用現有的場地、資金和人員,加以拍賣、代售等有效補充形式,開展cc本田系列二手車的經營。

  價格策略:

  cc本田系列車型的二手車由于在廠家的統(tǒng)一指導下,對二手車進行全面系統(tǒng)的檢查、檢測和保養(yǎng),并由廠家提供一定范圍的保修服務和享受新車一體化的售后服務,在市場經營中處于產品質量領先的地位,并在cc本田的品牌效應下,可以把利潤水平確定在高于目前二手車市場平均利潤水平之上。

  經營目標:

  在既定的進入方式和價格策略之下,公司二手車項目經營的第一年目標為銷售160臺,銷售額2560萬元,以后每年按20~30%的幅度增長。

  營銷渠道:

  經營二手車業(yè)務中,由于公司既直接面對消費客戶有面對其它二手車的零售商,因此,公司的渠道既有零級渠道即直接面對客戶又有一級渠道即面對零售商。

  本計劃書從公司的具體情況出發(fā),制定了實施該計劃的措施和條件,并從財務的角度出發(fā),從資金需求、現金流情況、盈利情況等方面對該項目的運行進行了預測,發(fā)現該業(yè)務從第一個月開始的凈現金流就大于零,超過了盈虧平衡點,而且第一年的投入資金利潤率就達到10%,高于現在銀行5.3%的貸款利率,說明該項目是可行的..……

項目計劃 篇5

  項 目 實 施 策 劃 書

  編制: 審核: 批準:

  年 月 日

  項目實施計劃書

  一、 項目簡介及EPC(或BOT)合同協(xié)議書的分析

  1、項目背景 2、工程概況

 。1)工程名稱: (2)工程地點:

 。3)簽約單位名稱;

  業(yè)主單位(合同甲方): 我方公司(合同乙方): (4)合同性質:EPC或BOT

 。6)設計處理規(guī)模為 ,處理工藝: ; (7)工程范圍與界限:

 。8)合同造價:

 。10)工期控制及付款條件:

  1、管理目標 (1)工期目標: (2)質量目標:

  單位工程合格率達到100%,清水聯動試車一次成功。 (3)安全生產目標:

  不發(fā)生因工死亡,重傷和重大機械設備事故。無火災事故。 (4)文明施工目標:

  整個施工過程中,嚴格以地方文明安全工地標準管理現場。 (5)成本目標:詳見預算中心計算的成本控制計劃表 三、計劃保證措施 (1)、項目實施計劃書確認

  a、目的:確保“項目實施計劃書”能夠有效的控制項目實施過程中的偏差。 b、范圍:使用于整個工程過程

  c、程序及職責:依據公司經營計劃部編制的“項目實施計劃書”,項目部編制設計、采購、施工、調試計劃書。會同設計院、工程部及項目部、采購中心、海斯頓生產部協(xié)商后修改、簽字確認,報公司領導批準。 (2)設計圖紙會審

  a、目的:確保施工圖能保證項目功能的需求,同時滿足施工需要。 b、范圍:使用于發(fā)標、投標單位答疑、現場施工、竣工驗收。

  c、程序及職責:項目部牽頭組織設計院對施工圖紙疑問進行澄清,形成書面文件。 (3)施工單位考察

  a、目的:充分了解資格預審通過的投標單位的實力。 b、范圍:使用于確定分包單位的過程。

  c、程序及職責:由經營計劃部、技術管理小組和項目部決定考察小組人員組成?疾烨爸贫ǹ疾煊媱,規(guī)定考察內容,編制考察報告。 (4)技術、商務談判 a、目的:確定分包單位。

  b、范圍:使用于確定分包單位的過程。

  c、程序及職責:由工程部各分部、項目部和預算中心組成談判小組,組織投標單位就其投標技術方案和商務條款進行答疑、澄清,并形成書面文件,投標單位簽字。 (5)分包合同評審控制 a、目的.:確定施工合同。

  b、范圍:適用于安裝合同的確定。

  c、程序及職責:公司領導以談判小組的報告為依據,確定分包單位,簽訂分包合同。 (6)施工、調試控制

  a、目的:監(jiān)控工程施工過程,確保工程目標的實現。 b、范圍:使用于工程施工過程。

  c、程序及職責:由項目部負責依據合同及相關規(guī)范對分包單位施工過程進行監(jiān)控。 (7)竣工驗收控制

  a、目的:確保工程順利收尾。 b、范圍:使用于工程收尾階段。

  c、程序及職責:由項目部負責依據工程驗收規(guī)范及程序執(zhí)行。 (8)資料管理

  a、目的:確保工程資料的隨時性、準確性和完整性。 b、范圍:使用于整個工程過程。

  c、程序及職責:按公司工程技術資料管理辦法和檔案管理辦法進行管理,并且符合國家和地方政府對項目資料管理的規(guī)定。 (9)工程總結控制

  a、目的:總結經驗,補充、完善施工管理實施方案。 b、范圍:使用于下一階段工作。

  c、程序及職責:項目部負責總結、歸納工程全過程中出現的偏差,分析產生偏差的原因,形成工程總結報告上報技術和計劃管理小組及公司領導。

  四、 項目應急管理程序

  1、 目的:規(guī)范應急事項的管理,確保第一時間正確決策,提高組織的應變能力。

  2、原因:目前公司的正式審批手續(xù)有多道環(huán)節(jié),許多事項均需要公司、集團領導集體審批,審批周期時間一般在一周以上。而每個項目都會有緊急事項發(fā)生,為確保第一時間正確決策,在業(yè)主心目中時刻保持一個優(yōu)秀企業(yè)的形象,必須及時處理某些問題,以解決上述問題,達到提高組織的應變能力的目的。

  3、根據過去工作經驗總結,下列工作可列入特急項目管理程序:

  (1) 業(yè)主對施工圖的少量、局部修改(不包括主體結構、主體工藝的修改);

 。2) 因施工現場天氣因素導致小量措施費用的增加;

 。3) 業(yè)主對工程工期、節(jié)點工期的修改(一周以內);

  (4) 設備到場計劃的更改;

  (5) 設計部門對工程的局部修改;

  4、程序:項目部提出特急項目申請后,經工程部經理判斷可列入此特急程序的,應及時向主管副

  總請示(可以是口頭形式)并著手準備工作,經分管副總同意后即可組織施工,并同時擬書面報告及委托協(xié)議報分管副總及經營計劃部,協(xié)議由項目部經理與施工方負責人簽字即生效,內容應包括:暫定造價、結算辦法、完成時間等。報告須含下述內容:項目緣由及主辦人、暫定造價、分供商選擇方法并說明原因、工作計劃、其他說明事項。 五、項目組織設計 1、項目部組成:

  3、崗位職責

  項目經理:協(xié)調組織項目部人員,完成該項目的成本、工期、質量、安全的控制目標。對外協(xié)調與甲方、監(jiān)理的關系。對項目全權負責。

  土建工程師:監(jiān)督、督促地基處理、土建、裝修、道路、場平、綠化德施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全的既定目標,做好資料歸檔工作,組織基礎、主體驗收工作。

  安裝工程師:監(jiān)督、督促管道、設備安裝施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好資料歸檔工作,組織單機、聯動、生物調試以及進行工藝運營人員的培訓。

  電氣工程師:監(jiān)督、督促電氣、自控、儀表工程施工,控制既定的施工成本、工期、質量和安全目標,做好本系統(tǒng)調試、資料歸檔工作,進行電氣運營人員的培訓。

  設計經理:控制項目圖紙的設計工期及質量,負責協(xié)助甲方進行圖紙審核、對施工單位的技術交底、

  施工圖紙的答疑修訂等工作;

  采購經理:協(xié)調組織設備的采購、供貨、售后服務工作,根據項目實施計劃書控制好設備進場時間,并負責與供貨廠家有效溝通。

  預算經理:及時完成項目成本分解和變更預決算及成本預測工作,為項目部分包招標及現場變更提供依據,對項目成本進行有效控制。

  商務經理:在項目部的配合,及時協(xié)調甲方、當地政府、政府職能部門等外部關系。

  六、項目實施計劃:詳見附表 七、項目影響因素分析

  4、合同造價因素:

  5、工程性質因素

  6、設計因素:

  3、工期因素:

  4、天氣因素:

  5、資金因素:

  八、資金計劃

  項目部

  九、設計計劃

  十、設計優(yōu)化

  十一、項目成本

  7、編制依據:

  8、套用定額及取費標準;

  9、其他

  設計經理:

  10、

  成本組成表

  預算經理:

  十二、設備采購清單

  采購經理:

項目計劃 篇6

  最近一直在做下一個項目的計劃,老板壓活,實在做不完。我們呢,就去溝通,盡量說服。

  相信工作的人都遇到過這樣的事情。老板要求多干,我們呢,既要保證質量又要做完。每天的工作時間也有限,總不能無限的做。但是你只說一句做不完,相信沒有一個老板會直接給你減少工作的。這個地方就需要一個有效的溝通。

  拿出來分享一下,大家看有什么地方可以借鑒一下。

  心態(tài)和時間分配

  先說心態(tài),大家一定明確一點,這是一個溝通的過程,不要有情緒。你可能覺得你做的已經很辛苦了,怎么還要加活。不過你反過來想,他也有老板呀,也是被人打壓的不行了,才來找你。比你還慘。

  再一個,事情做完了并不算完,你要把他溝通出去才行。如果得不到老板理解,八成是溝通做的不到位。按我做項目的經驗,除了悶頭干活,還有幾個事情是很重要的。

  1,跟老板、客戶等上游溝通匯報等

  2,跟銷售、質保、售后等下游溝通工作

  3,項目內部溝通、調整

  4,培訓學新東西、研究些新東西

  5,雜七雜八

  6,自己干活

  這里面每個分類所花的時間,根據項目有所不同。我做的項目一般來說時間分配是這樣的:1)15%,2)15%,3)10%,4)15%,5)15%。這些加在一起大約花掉70%的時間,剩下30%所有自己干活。

  如果你的時間不是這樣花的,那就要分析分析原因了。項目不同,時間花費必然也有所不同,并一定說非要按照這個時間分配。但至少你要有個譜,知道你的時間花在什么地方,什么原因。如果你只是沒意識到上面某一種事情,那可能你就需要重新規(guī)劃一下了。

  制定范圍和計劃

  計劃階段和老板溝通的事情大概三件:范圍、計劃(時間表)、資源(主要是預算或者說人員)。預算呢,其實大概都是有個數的,你能控制的比較有限,這里就不多說了。

  范圍和計劃都很重要,但卻是不同的兩件事情,很多人并沒意識到其中的區(qū)別。范圍說白了就是做什么,計劃是怎么做(包括時間表)。畢竟你的交貨時間是固定的,在保證質量的.前提下能控制的基本就是范圍和計劃。

  所謂的老板壓活,就是要讓你做的范圍大些。但是這個地方你要注意,你可能覺得老板讓你做的所以你就做吧。有的時候可以,但是有的時候不好。因為多數時候老板這時候并沒有做好計劃,或者說計劃做的很粗略。換個說法,他/她并不一定清楚他們在要求什么。老板們很忙,也做不過來。

  或者反過來說,如果老板讓你干什么你就干什么也行,這樣的話你可能就比較初級。如果你能給老板省點心,就相對高級一些了。積累下來也就產生信任了。具體怎么考慮和溝通呢呢?簡單,排計劃,溝通!

  怎么排計劃

  排計劃就是把要做的事情拆小,然后一個一個計劃。這個有一個專門的名詞,叫做工作分解。英語叫Work Break down Structure,或者取首字母,叫WBS。最簡單的方法是,所有事情分三步:學習、實踐、檢驗。在工作中換個稍微高大上一點的說法:調研、開發(fā)、質保。然后往上放人放時間。

  拆開來最大的好處就是方便思考。你可以去問更有經驗的人,也方便溝通。你就可以和你的老板逐個項目去過,去說服。都說服了,自然整體也就好了。否則的話,一句做不完可是不夠的呀。

  比如你想去歐洲旅游。第一件事是想去哪些國家,每個國家呆多久?英國呆兩天,德國呆三天;還是區(qū)法國呆五天;又或者其他什么的。然后每個國家玩什么,購物、好吃的還是看景色?最后開始計劃每天去什么地方做什么,花多少錢。之后才能各自去公司請假,學校請假,也就自然都能計劃出來了。

  計劃的事情就說這么多,項目管理范圍還挺多的,以后慢慢穿插著也多少說些。歡迎討論!

項目計劃 篇7

  目 錄

  一、項目綜述

  二、項目背景

  三、項目介紹

  1、企業(yè)概況

  2、產品介紹

  四、市場營銷與商業(yè)運作

  1、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

  2、營銷目標與規(guī)劃

  3、利潤來源與持續(xù)盈利的商業(yè)模式

  五、投資回報效益分析

  1、投資預算

  2、投資效益分析

  六、項目論證結論

  資料證明與附件

  一、項目綜述:

  元乾酒作為中國古配方養(yǎng)生酒,它的生產與貿易的投資項目富有良好的發(fā)展前景。酒廠以自然農業(yè)生態(tài)環(huán)境為基礎,規(guī)模型藥材種植基地為依托,在幾百年釀酒技術的基礎上,經過專業(yè)名師十多年的研究和實踐,利用特殊的生產工藝,開發(fā)出國內首款小分子養(yǎng)生酒——元乾酒,該酒將成為國內外養(yǎng)生酒類市場獨樹一幟的名品。

  為了對元乾酒進行規(guī);a與銷售貿易,形成富有價值可持續(xù)發(fā)展的高新技術項目,武漢三三乾通生物科技有限公司和武漢市勁寶食品有限公司將對元乾酒建廠項目進行縱深開發(fā),將創(chuàng)造出豐厚的經濟效益和社會效益,最終形成多贏共贏的投資局面。

  二、項目背景 (投資大環(huán)境):

  黃岡作為中共早期建黨活動的重要駐地和鄂豫皖革命根據地的中心,擁有強大的歷史文化底蘊。區(qū)位交通得天獨厚。黃岡位于楚頭吳尾和鄂豫皖贛四省交界,與省會武漢山水相連,是武漢城市圈的重要組成部分。改革開放尤其是19XX年撤地建市以來,全市經濟社會長足發(fā)展。工業(yè)初步形成食品飲料、醫(yī)藥化工、紡織服裝、建筑建材、機械電子等五大支柱產業(yè),吸引了大批知名企業(yè)落戶。

  近年來的發(fā)展,讓黃岡平均每天吸引投資2億元,平均每天都有1個項目落戶,平均每2。5天就新增一家億元企業(yè)黃岡年度經濟通氣會發(fā)布消息,去年“億元企業(yè)俱樂部”急劇擴容,一年新增149家,億元企業(yè)總數突破500家達到515家。而在此大環(huán)境的感召和影響下,相信酒廠能得以穩(wěn)步發(fā)展并得到政府部門的大力支持。

  三、項目介紹

  1、企業(yè)概況

  一、 公司名稱:武漢三三乾通生物科技有限公司 武漢三三乾通生物科技有限公司是一家集健康生物制品的研發(fā)、生產、包裝、銷售、服務于一體的國內首款小分子養(yǎng)生酒生產企業(yè)。公司成立于20xx年,注冊資金達1000萬人民幣,并于成立之初成功入駐武漢光谷生物城。20xx年底三三乾通營銷中心落地武漢市武昌區(qū)中北路,象征著三三乾通由生產、研發(fā)型企業(yè)向研發(fā)、生產、銷售、服務型企業(yè)的完整過渡。并在安徽九華山設立了藥材種植基地。以保證元乾酒的酒源與原材料充足而純正。

  二、 公司名稱:武漢市勁寶食品有限公司

  1、公司位于武漢市盤龍城經濟開發(fā)區(qū),注冊時間:20xx年5月11日,注冊資本398萬元人民幣,現占地33300m2,有管理、技術、生產和銷售人員300多人,生產經銷主要經營“藥酒、滋補酒、小食品”等產品為主!皠艑殹鄙虡诉B續(xù)三屆獲 “湖北省著名商標”;連續(xù)三屆獲“湖北省名牌產品”殊榮。

  2、產品介紹元乾酒的產品價值: 元乾酒,為千年古方改進而成。培元固本、強身健體、充盈腎氣、通竅疏經、祛寒除濕、純天然糧食及中草藥古法炮制,道地藥材,四時采擷。由于以酒為藥引,小分子結構,所以能夠很快被人體吸收,其中草藥精華成分很快進入到人體細胞,效能奇特。

  主要成分:黃精:“百草之王”是我國傳統(tǒng)的珍貴常用藥材,用于愈后恢復、增強體力、調節(jié)荷爾蒙、降低血糖和控制血壓、控制肝指數和肝功能保健等。

  山藥:健脾胃、益肺腎、補虛嬴

  肉桂:補元陽,暖脾胃,除積冷,通血脈。治命門火衰,肢冷脈微,亡陽虛脫,腹痛泄瀉,寒疝奔豚,腰膝冷痛,經閉癥瘕,陰疽,流注,及虛陽浮越,上熱下寒

  覆盆子:為收澀藥,補腎藥;具有補肝益腎,固精縮尿,明目等功效

  茯苓:利水滲濕,健脾,安神,現有用于子宮肌瘤的治療

  酸棗仁:能滋養(yǎng)心肝,安神,斂汗

  葛根:具有滋身健體、抗衰老、降壓、降糖、降脂、增加皮膚彈性、潤膚等功效

  核心價值:

  A、男性中老年人群的良朋益友。

  B、饋贈親朋的健康禮品。

  C、擁有核心技術的高科技含量的產品。

  3、產品的競爭力和市場前景

  A、產品在市場中具有很強的競爭力,元乾酒屬于國內首家創(chuàng)造研制的酒類新產品,現在沒有同類產品出現,具備核心競爭力。

  B、元乾酒無論在保健酒,還是養(yǎng)生酒中都可列為佼佼者。雖然公司不在產品功能上做宣傳,但是市場上通過飲用元乾酒改善了男性生理功能的案例比比皆是。

  C、由于公司在20xx年初在安徽九華山設立了藥材種植基地。未來藥材的供給能夠自給自足,會有比市場采購更具有優(yōu)勢,從而降低生產成本,保證酒廠利潤最大化。

  D、國內保健養(yǎng)生酒產品市場在最近幾年興起,受到國家政策支持,此類酒的市場隨著人們生活經濟水平的提高,獲得了消費者的認同。市場年消費水平逐年快速增長。而元乾酒的產品特點將在保健養(yǎng)生酒及低度酒中具有很強的競爭力,從而獲得較大的市場份額。

  E、根據國內和國際酒業(yè)發(fā)展趨勢來看,市場消費趨勢已有明顯走向,大多數消費者喜好具有時尚、健康、營養(yǎng)、低度、休閑的酒,并具有嘗新的普遍心理。因此,元乾酒完全符合市場消費主流的喜好。必將具有強勢競爭力和持續(xù)放大的市場空間。

  4、獨到絕密的制酒技術

  元乾酒采用高科技術和傳統(tǒng)工藝相結合的釀造工藝,并運用國內唯一的小分子技術。對養(yǎng)生酒市場的眾多產品來說具備絕對的競爭優(yōu)勢。

  四、市場營銷與商業(yè)運作

  1、企業(yè)和市場戰(zhàn)略格局

  元乾酒產品的定位為獨特高檔的養(yǎng)生酒。其小分子技術為國內唯一,也就是說在養(yǎng)生酒領域是沒有競爭對手的。對于酒廠來說,在產品開發(fā)成功后,開始在市場中試探和銷售,通過專業(yè)的展銷平臺和招商平臺,已獲得了國內大量的酒類經銷商的認同。

  酒廠將運用開放的視野進行企業(yè)改革,從源頭上建立原料優(yōu)質化基地,進行現代化的規(guī)模化產能布局,利用時機快速將獨特唯一的高檔產品推向市場,持續(xù)整合資源求得長期發(fā)展,力求成為國內首屈一指的養(yǎng)生酒生產銷售企業(yè)。

  市場運作戰(zhàn)略方面,主要切入養(yǎng)生保健酒市場,面向全國和國際市場,國內與國際市場兩線并進。

  2、經營目標與規(guī)劃

  根據國內和國際市場來看,養(yǎng)生保健酒的市場年需求量約300億元,前景十分廣闊。結合目前實力,計劃投資5億元建廠,首期投資在1。1億萬,達成酒廠的基礎建設。預計年產量在52億元以上。按毛利

  3、技術與業(yè)務團隊

  營銷團隊:在全國各地依托三三相關子公司的銷售團隊為 主,電商網絡為輔。搭建結構化銷售平臺。目前銷售網點分布全國,約有各級省、市、區(qū)縣代理及終端銷售點共計1750個左右。結合每個銷售網點的業(yè)務人員約為5—10人,整體的'業(yè)務團隊人數為17000人左右。能良好的運作產品的銷售規(guī)劃及工作。以確把握研究等都已具備,只需優(yōu)化整合和充分利用。

  一般通過大型的專業(yè)的招商展銷會和高級專題商貿會或專題招商會等,尋找到合適的經銷商和代理商,部分市場設立直營銷售公司等方式,進行市場渠道開拓,同時對新產品進行專業(yè)的品牌塑造。

  雙向拉動獲得市場支持,進行正常盈利。

  況且三三乾通旗下具有完整的營銷團隊和營銷體系,即使在不借助外力資源的情況下,也能圓滿完成對項目的管理和執(zhí)行。對銷售板塊的業(yè)務推進具有十分的把握。

  五、投資回報效益分析

  1、投資預算

  根據項目發(fā)展的需要,初步預定投資總額5億元。首期投入1。1億元人民幣。分三期投入,進行土地、廠房、設備、原料加工、生產、管理以及銷售等全面投資與運作。

  2、項目投資經濟效益分析

  單位:萬元( 見圖表,投產日開始計算)


項目第一年 第二年 第三年 合計(萬) 備注

固定資產投入





土地(畝)500500100020xx
土地按5萬/畝計
廠房(萬元)50004000250011500
設備(萬元)5500150010008000

流動資金(萬元)

5000


5000500015000

原材料投入(萬元)50004500400013500
小計
21000155001350050000

最大產能(噸) 1900380076001330025萬/噸

銷售額(億元) 52104208364

稅金(17%)(億元)8.5173459.5

廠房折舊(20%/年)(萬元)10008005002300

設備折舊(20%/年)(萬元) 11003002001600

管理費(萬元)1000100020xx4000

毛利潤(億元)4.79.418.832.9

  以上述數據計算原則以比較保守計算法則進行。基準數據根據綜合成本預測,每公斤酒的成本為250元,成本隨著規(guī)模在一定范圍內的增長而逐步降低,市場均價為2760元/公斤。年銷售額5。2億。廠房、土地、設備投入的成本為1。1億元。綜合財務預測,投資方的項目投資回報率逐年增高,而且該項目具有可持續(xù)逐漸放大的特點。

  六、項目論證結論

  經過上述全面分析與評估,這一完全滿足中國政策趨勢和受到地方政府鼓勵支持的項目,具有集多方面的優(yōu)勢條件于一身的魅力。具有廣闊的市場前景、豐厚的經濟價值及低風險的項目特點,這一高回報率的項目。值得相關部門高度重視和真誠合作。相信在未來的發(fā)展中,酒廠無論在投資收益比和發(fā)展趨勢方面都將成為行業(yè)的標桿 。

  附件、項目所需的資料復印件

  1。 營業(yè)執(zhí)照

  2。 公司章程

  3。 驗資審計報告

  4。 貸款證

  5。 資信證明

  6。 法人代碼證書

  7。 稅務登記證

  8。 專利證書、鑒定報告

  9。 高新技術企業(yè)、高新技術項目證書

  10。 其它表明企業(yè)特點的資料

項目計劃 篇8

  第一章 公司介紹

  一、公司的宗旨

  二、公司簡介資料

  三、各部門職能和經營目標

  四、公司管理

  1、 董事會

  2、經營團隊

  3、外部支持

  第二章 技術與產品

  一、技術描述及技術持有

  二、液化石油氣升壓設備產品狀況

  1、 主要產品目錄

  2、 液化石油氣升壓設備產品特性

  3、正在開發(fā)/待開發(fā)產品簡介

  4、 研發(fā)計劃及時間表

  5、 知識產權策略

  6、 無形資產

  三、液化石油氣升壓設備產品生產

  1、資源及原材料供應

  2、現有生產條件和生產能力

  3、擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力

  4、原有主要設備及需添置設備

  5、液化石油氣升壓設備產品標準、質檢和生產成本控制

  6、包裝與儲運

  第三章 液化石油氣升壓設備市場分析

  一、市場規(guī)模、市場結構與劃分

  二、目標市場的`設定

  三、液化石油氣升壓設備產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響液化石油氣升壓設備市場的主要因素分析。

  四、目前公司液化石油氣升壓設備產品市場狀況,液化石油氣升壓設備產品所處市場發(fā)展階段(空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和)液化石油氣升壓設備產品排名及品牌狀況

  五、市場趨勢預測和市場機會

  六、行業(yè)政策

  第四章 競爭分析

  一、有無行業(yè)壟斷

  二.從市場細分看競爭者市場份額

  三、主要競爭對手情況:公司實力、液化石油氣升壓設備產品情況

  四、潛在競爭對手情況和液化石油氣升壓設備市場變化分析

  五、公司液化石油氣升壓設備產品競爭優(yōu)勢

  第五章 市場營銷

  一、概述液化石油氣升壓設備營銷計劃

  二.液化石油氣升壓設備銷售政策的制定

  三、液化石油氣升壓設備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務

  四、主要業(yè)務關系狀況

  五、液化石油氣升壓設備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

  六、促銷和市場滲透

  1、 主要促銷方式

  2、廣告/公關策略、媒體評估

  七、液化石油氣升壓設備產品價格方案

  1、液化石油氣升壓設備定價依據和價格結構

  2、 影響液化石油氣升壓設備價格變化的因素和對策

  八、液化石油氣升壓設備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

  九、液化石油氣升壓設備市場開發(fā)規(guī)劃,銷售目標

  第六章 投資說明

  一、資金需求說明(用量/期限)

  二、資金使用計劃及進度

  三、投資形式(貸款、利率、利率支付條件、轉股-普通股、優(yōu)先股、任股權、對應價格等)

  四、資本結構

  五、回報/償還計劃

  六、資本原負債結構說明

  七、投資抵押

  八、投資擔保

  九、吸納投資后股權結構

  十、股權成本

  十一、投資者介入公司管理之程度說明

  十二、報告

  十三、雜費支付

  第七章 投資報酬與退出

  一、股票上市

  二、股權轉讓

  三、股權回購

  四、股利

  第八章 風險分析

  一、資源風險

  二、液化石油氣升壓設備市場不確定性風險

  三、液化石油氣升壓設備研發(fā)風險

  四、液化石油氣升壓設備生產不確定性風險

  五、液化石油氣升壓設備成本控制風險

  六、競爭風險

  七、政策風險

  八、財務風險

  九、管理風險

  十、破產風險

  第九章 管理

  一、公司組織結構

  二、管理制度及勞動合同

  三、人事計劃

  四、薪資、福利方案

  五、股權分配和認股計劃

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