【合集】項目計劃4篇

　　時間流逝得如此之快，又迎來了一個全新的起點，是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚�。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編收集整理的項目計�?篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

項目計劃 篇1

　　第一部分 摘要

　　一. 公司概況描述

　　二. 公司的宗旨和目標

　　三. 公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　四. 已投入的資金及用途

　　五. 公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹

　　六. 市場概況和營銷策略

　　七. 主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績簡介

　　八. 核心經(jīng)營團隊

　　九. 公司優(yōu)勢說明

　　十. 目前公司為實現(xiàn)目標的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還

　　十一. 融資方案（資金籌措及投資方式及退出方案）

　　十二. 財務(wù)分析

　　1. 財務(wù)歷史數(shù)據(jù)

　　2. 財務(wù)預(yù)計

　　3. 資產(chǎn)負債情況

　　第二部分 綜述

　　第一章 公司介紹

　　一．公司的宗旨

　　二．公司簡介資料

　　三．各部門職能和經(jīng)營目標

　　四．公司管理

　　1. 董事會

　　2. 經(jīng)營團隊

　　3. 外部支持

　　第二章 技術(shù)與產(chǎn)品

　　一．技術(shù)描述及技術(shù)持有

　　二．直飲水設(shè)備產(chǎn)品狀況

　　1. 主要產(chǎn)品目錄

　　2. 直飲水設(shè)備產(chǎn)品特性

　　3. 正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　4. 研發(fā)計劃及時間表

　　5. 知識產(chǎn)權(quán)策略

　　6. 無形資產(chǎn)

　　三．直飲水設(shè)備產(chǎn)品生產(chǎn)

　　1．資源及原材料供應(yīng)

　　2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力

　　4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

　　5．直飲水設(shè)備產(chǎn)品標準、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

　　6．包裝與儲運

　　第三章 直飲水設(shè)備市場分析

　　一．市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分

　　二．目標市場的設(shè)定

　　三．直飲水設(shè)備產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響直飲水設(shè)備市場的主要因素分析

　　四．目前公司直飲水設(shè)備產(chǎn)品市場狀況，直飲水設(shè)備產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長/成熟/飽和）直飲水設(shè)備產(chǎn)品排名及品牌狀況

　　五．市場趨勢預(yù)測和市場機會

　　六．行業(yè)政策

　　第四章 競爭分析

　　一．有無行業(yè)壟斷

　　二．從市場細分看競爭者市場份額

　　三．主要競爭對手情況：公司實力、直飲水設(shè)備產(chǎn)品情況

　　四．潛在競爭對手情況和直飲水設(shè)備市場變化分析

　　五．公司直飲水設(shè)備產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

　　第五章 市場營銷

　　一．概述直飲水設(shè)備營銷計劃

　　二．直飲水設(shè)備銷售政策的制定

　　三．直飲水設(shè)備銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

　　四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況

　　五．直飲水設(shè)備銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

　　六．促銷和市場滲透

　　1. 主要促銷方式

　　2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估

　　七．直飲水設(shè)備產(chǎn)品價格方案

　　1. 直飲水設(shè)備定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu)

　　2. 影響直飲水設(shè)備價格變化的因素和對策

　　八. 直飲水設(shè)備銷售資料統(tǒng)計和銷售紀錄方式，銷售周期的計算。

　　九. 直飲水設(shè)備市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標

　　第六章 投資說明

　　一．資金需求說明（用量/期限）

　　二．資金使用計劃及進度

　　三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）

　　四．資本結(jié)構(gòu)

　　五．回報/償還計劃

　　六．資本原負債結(jié)構(gòu)說明

　　七．投資抵押

　　八．投資擔(dān)保

　　九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

　　十．股權(quán)成本

　　十一．投資者介入公司管理之程度說明

　　十二．報告

　　十三．雜費支付

　　第七章 投資報酬與退出

　　一．股票上市

　　二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓

　　三．股權(quán)回購

　　四．股利

　　第八章 風(fēng)險分析

　　一．資源風(fēng)險

　　二．直飲水設(shè)備市場不確定性風(fēng)險

　　三．直飲水設(shè)備研發(fā)風(fēng)險

　　四．直飲水設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險

　　五．直飲水設(shè)備成本控制風(fēng)險

　　六．競爭風(fēng)險

　　七．政策風(fēng)險

　　八．財務(wù)風(fēng)險

　　九．管理風(fēng)險

　　十．破產(chǎn)風(fēng)險

　　第九章 管理

　　一．公司組織結(jié)構(gòu)

　　二．管理制度及勞動合同

　　三．人事計劃

　　四．薪資、福利方案

　　五．股權(quán)分配和認股計劃

　　第十章 財務(wù)分析

　　一．財務(wù)分析說明

　　二．財務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測

　　1. 銷售收入明細表

　　2. 成本費用明細表

　　3. 薪金水平明細表

　　4. 固定資產(chǎn)明細表

　　5. 資產(chǎn)負債表

　　6. 利潤及利潤分配明細表

　　7. 現(xiàn)金流量表

　　8. 財務(wù)指標分析

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　　北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司的可行性研究報告服務(wù)：

　　我們擅長編寫下列類型可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告具體包括：

　　用于報送發(fā)改委立項、核準或備案的可行性研究報告、項目建議書、項目申請報告

　　用于銀行貸款的可行性研究報告、項目建議書

　　用于融資、對外招商合作的可行性研究報告

　　用于申請國家政策基金的可行性研究報告

　　用于上市募投的可行性研究報告

　　用于園區(qū)評價定級的立項報告及可研

　　用于企業(yè)工程建設(shè)指導(dǎo)的可研報告

　　用于企業(yè)申請政府補貼的可研報告

　　北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司在項目可行性研究報告方面所獨有的優(yōu)勢： 1.我們具有高水平的專家資源

　　投資項目可行性研究服務(wù)是由北京北京華經(jīng)縱橫咨詢有限公司咨詢有限公司打造。專家團隊均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu),他們所具有的廣泛社會資源及豐富的實際項目運作經(jīng)驗是保證圓滿解決客戶需求的最大保證。院投資項目研究室現(xiàn)有70余名專職及兼職咨詢專家,其中博士后3人,博士11人,高級工程師、注冊會計師10人,80%以上專業(yè)人員具有碩士以上學(xué)歷。專業(yè)分布具有很強的互補性,既有業(yè)內(nèi)一線資深人士又有通曉專業(yè)理論分析方法,熟諳國內(nèi)外的市場環(huán)境的.研究型人才。

　　2.我們具有撰寫項目可行性研究報告的豐富經(jīng)驗

　　截至20xx年2月我們已經(jīng)累及完成了近5000多個項目可研報告、項目立項書及商業(yè)計劃書的編寫工作。主要分布在機械裝備、電子信息、石油化工、能源、冶金行業(yè)、環(huán)保、食品、農(nóng)、林業(yè)行業(yè)、輕工行業(yè)、航空、交通運輸行業(yè)、醫(yī)藥、醫(yī)療行業(yè)以及房地產(chǎn)、工業(yè)園區(qū)領(lǐng)域可行性研究報告編寫。

　　基于豐富的項目經(jīng)驗,我們可以對項目投資的可行性、投資前景、投資風(fēng)險及項目技術(shù)路線做出精準研判,為您的項目投資提供最為科學(xué)的參考和建議。

項目計劃 篇2

　　1引言

　　1．1編寫目的

　　此項目開發(fā)策劃書的編寫主要是為了給開發(fā)《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》做主要的規(guī)劃和整合，在開發(fā)過程中起到引導(dǎo)作用，以及給使用者提供簡要的說明。

　　1．2背景

　　隨著計算機應(yīng)用的日益普及和深化，網(wǎng)上辦公已近成為一種趨勢。本項目要開發(fā)的是基于局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)生成績管理系統(tǒng)，實現(xiàn)一個將學(xué)生成績管理和服務(wù)功能結(jié)合起來的管理信息系統(tǒng)，既可以節(jié)省資源、又可以有效的存儲、更新、查詢信息、提高工作和服務(wù)效率。

　　開發(fā)的系統(tǒng)要求界面友好，方便直觀。既要方便校方對學(xué)生信息進行添加、刪除、修改、查詢和統(tǒng)計等管理，又要方便學(xué)生等查詢。

　　軟件名稱：學(xué)生成績管理系統(tǒng)

　　項目提出者：“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組

　　開發(fā)者：“學(xué)生成績管理系統(tǒng)”開發(fā)小組，成員：郭明娟、陳秋男、王如意、高靜、王彩霞、關(guān)娜仁、孫佳星、趙鵬、王鳳舞。

　　配置要求：SQL Server20xx數(shù)據(jù)庫，C#等

　　該軟件需與數(shù)據(jù)庫連接使用才能運行。

　　1．3定義

　　文檔中采用的專門術(shù)語的定義及縮略詞簡要如下：

　　Microsoft Visual C#

　　Microsoft SQL Server20xx

　　MIS：Student Achievement Management System，學(xué)生成績管理系統(tǒng)

　　Microsoft Visual Studio20xx,版本控制工具

　　2項目概述

　　2．1 工作內(nèi)容

　　《學(xué)生成績管理系統(tǒng)》針對的用戶是學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生。相應(yīng)的內(nèi)容有：

　�。�1）主要的功能包括：

　　1）學(xué)校管理：管理部門為每個學(xué)生建立信息表格，其中包括學(xué)生的，姓名、學(xué)號、院系、專業(yè)、成績以及老師的相關(guān)信息。

　　學(xué)校相應(yīng)管理員定期或不定期的對學(xué)生和老師信息進行入庫、修改、刪除、等信息管理以及注銷。

　　2）信息查詢：可通過局域網(wǎng)或內(nèi)網(wǎng)并根據(jù)權(quán)限依據(jù)學(xué)號、姓名等查詢學(xué)生成績。

　�。�2）管理員實現(xiàn)的主要功能：

　　1) 查看用戶登陸情況。

　　2）對用戶信息的管理。

　�。常┠軌�?qū)π枰�的統(tǒng)計結(jié)果提供打印輸出。

　�。矗┠軌蛱峁┮欢ǖ陌踩珯C制，提供數(shù)據(jù)信息授權(quán)訪問，防止隨意刪改，同時提供信息備份的.服務(wù)。

　　2．2主要參加人員

　　2．3產(chǎn)品

　　2．3．1程序

　　學(xué)生成績管理系統(tǒng)，由C#編程語言編寫而成。配合SQL Server數(shù)據(jù)庫

　　2．3．2文件

　　1系統(tǒng)需求分析報告

　　2系統(tǒng)功能說明書

　　3系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫報告

　　4系統(tǒng)內(nèi)容設(shè)計報告

　　5美工及界面報告

　　6用戶手冊

　　2．4驗收標準

　　外觀新穎、漂亮，以及具備完善的功能。

　　3 實施計劃

　　3．1工作任務(wù)的分門與人員分工

　　組長: 郭明娟、陳秋男 任務(wù): （1）系統(tǒng)總的開發(fā)計劃書

　�。�2）組織小組討論，記錄討論內(nèi)容，列出開發(fā)計劃

　　（3）項目開發(fā)進度的管理

　�。�4）團隊的組織和協(xié)調(diào)

　　設(shè)計：郭明娟 任務(wù): (1)參與小組討論

　�。�2）完成系統(tǒng)需求說明書和系統(tǒng)設(shè)計說明書

　　開發(fā)：王彩霞、高靜 任務(wù): （1）參與小組討論

　�。�2）根據(jù)設(shè)計完成編碼，并注釋

　　美工及界面：關(guān)娜仁、王如意 任務(wù)：（1）界面的設(shè)計和美工

　　（2）完成美工報告

　　影音：趙鵬、王鳳舞 任務(wù)：（1）記錄小組成長過程

　�。�2）完成影音文案作品

　　3．2進度

　　3．3關(guān)鍵問題

　　編碼的成功以及與各個組員之間的配合，以及老師的指導(dǎo)。

　　4 支持條件

　　4．1計算機系統(tǒng)支持

　　操作系統(tǒng)：Windows 7或XP版本

項目計劃 篇3

　　計劃文號： 甬科計[XXX ] 號 甬財政 [XXX ] 號

　　項目課題編號： 課題名稱 基于催化反應(yīng)動力學(xué)的三元催化還原器研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化 課題負責(zé)人（簽名）

　　經(jīng)辦人： 胡海龍 聯(lián)系電話： 1350XXXX007 填表日期： 20xx 年 9 月 9 日

　　填 報 說 明

　　一、本表的費用指的是市本級科技項目經(jīng)費的使用情況。請按下列要求填寫（一式四份），要求字跡清楚，涂改無效。（填報說明僅供填寫時參考，不必附上）

　　1、設(shè)備費：是指在項目實施過程中購置或試制專用儀器設(shè)備，對現(xiàn)有儀器設(shè)備進行升級改造，以及租賃使用外單位儀器設(shè)備而發(fā)生的費用。

　　2、材料費：是指在項目實施過程中由于消耗各種所必需的原材料、輔助材料等低值易耗品、零配件的購置費以及資料印刷費以及發(fā)生的采購、運輸、裝卸和整理等費用。

　　3、測試化驗加工費：是指在項目實施工程中由于承擔(dān)單位自身的技術(shù)、工藝和設(shè)備等條件的限制，必須支付給外單位（包括項目和課題承擔(dān)單位內(nèi)部獨立經(jīng)濟核算單位）的檢驗、測試、設(shè)計、化驗及加工等費用。

　　4、燃料動力費：是指在項目實施過程中相關(guān)大型儀器設(shè)備、專用科學(xué)裝置等運行發(fā)生的可以單獨計量的水、電、氣、燃料消耗費用等。

　　5、差旅費：是指在項目實施過程中開展科學(xué)實驗（試驗）、科學(xué)考察、業(yè)務(wù)調(diào)研、學(xué)術(shù)交流等所發(fā)生的外埠差旅費用、市內(nèi)交通費用等。差旅費的開支標準應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

　　6、會議費：是指在項目實施過程中組織開展相關(guān)的學(xué)術(shù)研討、咨詢以及協(xié)調(diào)任務(wù)等活動而發(fā)生的會議費用。會議費用應(yīng)當(dāng)參照有關(guān)規(guī)定，嚴格控制會議數(shù)量、規(guī)模、開支標準和會期。

　　7、國際科技合作與交流費：是指在項目實施過程中相關(guān)人員出國及外國專家來華工作而發(fā)生的費用。

　　8、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費：是指在項目實施過程中，需要支付的出版費及書籍購買費、資料費、文獻檢索費、入網(wǎng)費、通信費、專用軟件購買費、專利申請及其他知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)等費用。

　　9、勞務(wù)費：是指在項目實施過程中支付給項目組成人員中沒有工資性收入的相關(guān)研發(fā)人員（如在校研究生等）和臨時聘用人員等的勞務(wù)性費用和有關(guān)社會保險費補助。

　　10、專家咨詢費：是指在項目實施過程中支付給臨時聘用的'咨詢專家費用。專家咨詢費不得支付給參與項目（課題）研究及其管理相關(guān)的工作人員。

　　11、間接費用包括管理費和激勵支出。管理費用是指承擔(dān)項目任務(wù)的單位為項目研究提供的現(xiàn)有儀器設(shè)備和房屋，日常水、電、氣、暖消耗等安排的有關(guān)支出。激勵支出是指承擔(dān)項目任務(wù)的單位為提高科研工作績效安排的相關(guān)支出。

　　二、本表由課題承擔(dān)單位填寫，隨科技項目合同書、申報書（各一式四份）在歸口部門審查后報市科技局職能處室及計劃處審校和存檔；承擔(dān)單位應(yīng)將審定后的用款計劃表、合同書及申報書送歸口部門一套進行備案，同時存檔以備項目驗收時使用。

項目計劃 篇4

　　為進一步深化“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)”內(nèi)涵，全面提升服務(wù)水平，持續(xù)改進護理質(zhì)量，在總結(jié)20xx年開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，今年將進一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，努力為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、連續(xù)、滿意的護理服務(wù)。現(xiàn)計劃如下：

　　一、指導(dǎo)思想

　　繼續(xù)貫徹落實《中國護理事業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（20xx—20xx）》精神，堅持“以病人為中心”的服務(wù)理念，全面加強臨床護理工作，規(guī)范護理行為，改進護理服務(wù)，提高護理質(zhì)量，保證醫(yī)療安全，努力為人民群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護理服務(wù)。

　　二、成立優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組 長：潘 力

　　副組長：盛軼華、張樹明

　　成 員：楊彩霞、何 銳、李艷波、王麗艷、王智敏、裴 爽、張 麗、佟世杰、李紅梅、李金玲、李巖、曲曉彬、李善姬、安金華、趙晶、王麗杰

　　三、目標工作

　　以“患者滿意、社會滿意、政府滿意”為目標，繼續(xù)深入開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，推行護士崗位管理，完善護士績效考核機制，調(diào)動護理人員的積極性，落實規(guī)范化護理培訓(xùn)，加大監(jiān)管力度，確保護理質(zhì)量持續(xù)改進，有效推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

　　四、主要工作內(nèi)容

　�。ㄒ唬┩晟谱o理管理，提高管理水平

　　1、繼續(xù)完善、修訂護理工作制度、崗位職責(zé)、工作流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標準及考核標準等，并按要求落實。

　　2、選派護士長和護理骨干到上級醫(yī)院參觀、學(xué)習(xí)和進修，提高護士長的管理水平。

　　3、利用護士長例會時進行管理知識培訓(xùn)，定期開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)經(jīng)驗交流會，定期組織護士長進行科室對檢學(xué)習(xí)，互相取長補短。

　　4、每季度組織一次護理管理集中培訓(xùn)，提高護士長的綜合能力。

　�。ǘ�）重視臨床護理工作，保障措施到位

　　1、協(xié)調(diào)院長給予財務(wù)部門的支持，提高臨床一線護士的待遇。

　　2、加強各部門之間的組織協(xié)調(diào)，尤其是進一步加大醫(yī)院支持保障系統(tǒng)對護理的投入，并實行巡檢簽字制度。

　　3、采取護士長推薦、征求本人意愿的形式，選出有責(zé)任心及資歷的護士擔(dān)任責(zé)任組長。

　　4、護理崗位的護士均持證上崗，未注冊的護士不允許獨立執(zhí)業(yè)。

　　5、臨床一線護士占護士總數(shù)95％，爭取達到床護比1：0.4，合同護士與編制護士同工同酬。

　　6、最大限度地保障臨床護理崗位的護士配置，合理調(diào)配護理人力資源，編配一定數(shù)量的機動護士（每個療區(qū)2人），成立護理人員機動庫，根據(jù)工作量、技術(shù)難度等因素合理調(diào)整護理人員；制定護士人力緊急調(diào)配預(yù)案，遇有突發(fā)事件和特殊情況時，保證護士的應(yīng)急調(diào)配。實行彈性排班，護士排班兼顧臨床需要和護士意愿，體現(xiàn)對患者的連續(xù)、全程、人性化的護理。

　　7、實行護理崗位管理，根據(jù)患者病情，護理難度和技術(shù)要求等因素，對護士進行合理分工、分層管理，體現(xiàn)能級對應(yīng)。

　　8、不定期召開多部門工作協(xié)調(diào)會，邀請院長參加，協(xié)調(diào)解決科室提出的問題。

　�。ㄈ�）強化細節(jié)服務(wù)，提高病人滿意度

　　1、滿足病人的基本生活需要。

　　2、制定規(guī)范化的工作流程，優(yōu)化服務(wù)流程，門診采取一站式服務(wù)，滿足患者就診需求。

　　3、制定人性化服務(wù)措施，完善飲食細節(jié)照顧、健康教育形式多樣。

　　4、加強基礎(chǔ)護理質(zhì)量控制措施。

　�。�1）護理部定期到療區(qū)檢查基礎(chǔ)護理，院護理質(zhì)量管理委員會每季度檢查一次，并通過監(jiān)控錄像抽查夜班護士工作質(zhì)量。

　�。�2）通過基礎(chǔ)護理質(zhì)控組現(xiàn)場檢查、詢問護士、訪問患者等形式加強督導(dǎo)。

　　5、責(zé)任護士對患者進行全面、全程、連續(xù)的護理服務(wù)。根據(jù)責(zé)任護士所管轄的患者數(shù)量、質(zhì)量及患者滿意度考評護士。

　　6、護理部定期對住院患者發(fā)放滿意度調(diào)查表，出院患者均進行電話隨訪，征求患者意見，了解患者的真實想法，對護理工作的意見和建議合理采納，對患者不滿意的護理問題，護士長例會時商討解決。

　　7、積極開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)延伸工作，做好慢性病患者出院后管理，定期電話隨訪、適時給予健康指導(dǎo)。

　　（四）加強監(jiān)督檢查，完善激勵機制

　　1、實施護理部垂直管理，發(fā)揮了護理管理者的創(chuàng)造性和自主性，真正體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、向臨床一線傾斜的分配原則，避免了護士績效工資分配間的差異，避免了科室經(jīng)濟分配中的矛盾。

　　2、廣大護士的積極參與。

　　（1）護理部各項制度、管理規(guī)定、分配方案公開透明。

　　（2）工作質(zhì)量、護理服務(wù)、專業(yè)考核等方面與績效工資、評優(yōu)、職稱晉升相結(jié)合。

　　3、完善護理質(zhì)量管理，質(zhì)量標準能夠圍繞病人，建立圍繞病人的質(zhì)量控制評價標準，充分發(fā)揮護理質(zhì)量管理委員會的職能，定期檢查，各科護士長每日自查。

　　4、護理部建立臨床護理服務(wù)調(diào)查檔案：

　　護理部在每季度的住院患者滿意度調(diào)查時，對于患者提名表揚的護士在護士長例會上表揚，并作為年終考核護士的其中一項，根據(jù)綜合評定予以表彰。

　　（五）加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高護士的業(yè)務(wù)水平

　　1、按計劃對護士實行分層次培訓(xùn)，進一步提高護士的`理論水平和操作技能，滿足優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)需求。

　　2、按計劃組織護理人員在職繼續(xù)教育培訓(xùn)，安排護士長及護理骨干進行多媒體授課。

　　3、每月組織業(yè)務(wù)查房一次，增加護士的專業(yè)知識和理論水平以及良好的語言表達能力、應(yīng)變能力；每季度進行規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和考核，及時培訓(xùn)護理新技術(shù)、新項目，如呼吸機的應(yīng)用、重癥監(jiān)護等，以提高護士的業(yè)務(wù)水平。

　　4、對于新招聘的護士，必須進行崗前培訓(xùn)。內(nèi)容：院史教育、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護理規(guī)章制度、護士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范、護士職業(yè)道德、職業(yè)暴露防護、護理基本技能操作等。對工齡5年以下護士實行輪科，重點抓好基本功的訓(xùn)練。

　　5、鼓勵在職護士參加護理自考和函授學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷和自身修養(yǎng)。

　　6、繼續(xù)培訓(xùn)考核《臨床護理實踐指南》、《新編基礎(chǔ)護理學(xué)》及護理核心制度等，做到人人達標。

　　7、按月計劃進行護理操作技能的培訓(xùn)及考核，護理部每年進行理論考核兩次，每月抽考護理技術(shù)操作一次，將考評結(jié)果計入個人檔案，對考試成績優(yōu)異者給予一定的獎勵。

　　8、護理部制定《三基考試管理辦法》，并按規(guī)定實施。

　�。�六）實時總結(jié)，鼓勵先進，樹立典型

　　每季度表揚在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)中的優(yōu)秀護士，年度表彰先進，樹立典型，評選先進療區(qū)或護理組，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗。

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