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項目計劃優(yōu)選（6篇）

　　日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，很快就要開展新的工作了，一起對今后的學習做個計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家整理的項目計劃7篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目計劃優(yōu)選（6篇）

項目計劃篇1

　　資金是工程實施的基本保障，如果資金運作不良，工程進度將難以得到保證。為確保本工程項目的正常運作，制定如下資金使用保障措施：

　　1、使用的三個階段：前期資金用于本工程施工用材料及施工機械、工具的備料款。中期資金用于每個月的.工程進度款、材料款及人工施工費用。后期資金用于材料貨款及尾款、各系統(tǒng)檢修、調(diào)試費用、人工施工費用。

　　2、使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細的工程量表，并結合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。

　　3、工程量計劃由生產(chǎn)副經(jīng)理審核批準，并報供應部門和財務部門核算，擬制人工、材料、設備等費用計劃報項目經(jīng)理批準，經(jīng)批準的文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。

　　4、對于本項目所收工程款，實行專款專用，不得挪用于其它工程。

　　5、對于本項目出現(xiàn)之臨時資金問題，公司財務部門設立一定數(shù)額的儲備保證金，通過內(nèi)部調(diào)節(jié)手段確保生產(chǎn)資金足額及時到位，確保工程之正常使用。

　　6、科學組織、周密計劃、統(tǒng)籌安排，優(yōu)化施工組織設計，建立健全成本核算體制，加強定額成本管理，及時分析成本開支，找準超計劃成本原因，采取有力措施加大成本控制力度。

　　7、嚴格工程質(zhì)量目標管理，做好預控和監(jiān)控，嚴把質(zhì)量關，克服質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，確保一次成優(yōu)，避免返工浪費、加大工程成本。運用成熟的施工經(jīng)驗，積極推廣和應用新技術、新工藝、新成果，提高工效，降低物耗，向技術要效益。

　　8、切實做好機械設備和材料物資的施工保障工作，杜絕因計劃不周、調(diào)度不當造成的窩工損失；同時加大管理力度，搞好單機單車核算，按定額消耗，避免浪費和不必要的損耗。

項目計劃篇2

　　一、項目介紹：

　　1．項目名稱：小音樂作坊

　　2．經(jīng)營范圍：兒童唱歌、娛樂、聯(lián)誼

　　項目概述：項目創(chuàng)辦，主要為那些熱愛唱歌、喜歡唱歌的小朋友們提供一個健康的環(huán)境，家長可以帶孩子來此唱歌娛樂。

　　市場分析：目前合肥市場上KTV等唱歌場所林立，但沒有一家是真正面對兒童開放的。少年兒童的唱歌欲望很難得到滿足。同時，當今兒童歌曲普遍缺乏，因此創(chuàng)辦兒童KTV，為兒童提供一個自己的娛樂場所。

　　3．市場競爭與前景：社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭。社會化分工越來越詳細，單從醫(yī)院這方面來說，已經(jīng)從男科婦科進而演化到各個極細小的科目。所以在眾多娛樂場所紛繁冗雜的形式下，兒童KTV的創(chuàng)辦，更能適應市場化經(jīng)濟，填補市場激烈運行下的漏洞，提高自身效益。

　　只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮�，從�?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手，采取獨立鮮明的創(chuàng)造個性，以有針對性合理化經(jīng)營方針，就一定能成功。

　　二、結構及面積

　　a．8個小包廂約9個平米=72個平米，2個大包廂約20平米=40平米

　　b．大廳約70平米

　　c．剩余約18平米用于建造廁所和簡單購物場所

　　三、成本預算

　　1．薪資預算

　　說明：員工個人工資待遇與社會上其他KTV場所保持一致

　　2．投資規(guī)劃

　　說明：兒童KTV的開辦雖然有一定的市場競爭力，但前期投資過大，收益不是很客觀，但當品牌打出去了，則又另當別論。投資規(guī)劃如下：

　�。�1）場地按地段估計市價，支付地租

　�。�2）以突出歡快的兒童色彩為基調(diào)進行簡單裝潢

　�。�3）音響設備配套實施，一體化進行

　　（4）在KTV內(nèi)部設置簡單的購物場所，提供飲料及零食

　　3．經(jīng)營成本預算

　　說明：總的來說，兒童KTV的核心競爭力就是有針對性的歌曲種類，為兒童創(chuàng)造獨立自主的動手能力。當然，KTV的定位不是一次就能適當合理的確定，也不是一成不變的。必須根據(jù)市場情況和小朋友的需求，適時適當?shù)牟粩嗉右哉{(diào)整和改進。

　　（1）總投資9萬元

　�。�2）大廳及包廂裝潢預計在3萬元。音響等設備預計在3余萬：8個包廂*2500=2萬，剩余1萬元用在大廳舞臺設備。

　�。�3）2萬元用于支付房租。

　�。�4）剩余1萬元用于資金儲備，應付突發(fā)事件。

　　四、盈虧分析

　　1．收費標準

　　a．營業(yè)時間為每周一到周日的下午13點到晚上的22點，上午為內(nèi)部整頓時間。

　　b．我們在周一至周四實行普通收費，下午13點至點18點每個小包間5元每小時，大包間10元每小時，18點至22點小包間10元每小時，大包20元每小時；周五至周日，下午13點至點18點每個小包間10元每小時，大包間20元每小時，18點至22點小包間30元每小時，大包間60元每小時。

　　c．大廳實行部分免費開放，實行點歌制度，每首2元，會員優(yōu)惠。

　　d．實行會員制度，獎勵辦法以送時間段為主。

　　2．經(jīng)營策劃

　�。�1）場所定位

　　a．選擇交通便利的場所

　　b．場所處于鬧市區(qū)，周邊商業(yè)及購物繁榮區(qū)

　　c．場所的面積約200m

　�。�2）設定經(jīng)營場所：

　　a．經(jīng)營策略

　　加強聯(lián)系、不斷了解、推陳出新、滿足需求。讓兒童全方位的享受一個屬于自己的音樂空間。

　　b．營銷手段

　　1）熟人推薦：利用熟人介紹。

　　2）藝術學院促銷：利用學校關系，由學校推廣促銷。

　　3）宣傳推廣：到各學校幼兒園設點進行宣傳推廣工作，特別是中午、下午放學時的宣傳。

　　4）單位宣傳：到學校幼兒園門口和深入學校周邊的`居民區(qū)派發(fā)單張。

　　5）媒體宣傳：通過廣播、網(wǎng)絡宣傳，我們有自己專門的網(wǎng)站

　　6）電話熱線：接受家長的咨詢、推廣、投訴。

　　7）人員推銷：直接推銷。

　　8）街道設點：深入各街道進行宣傳推廣。

　�。�3）．經(jīng)營計劃

　　a．KTV內(nèi)部裝潢突出兒童的歡樂色彩，以卡通為主，不乏大氣橫秋之勢。燈光以柔和為主，具有浪漫色彩。

　　b．以服務為先，倡導微笑服務，讓賓客有種家的歸屬感。

　　c．做好前期的宣傳工作，確保宣傳力度

　　d．積極總結。每月制定經(jīng)營計劃，按時完成。虧在什么地方，盈在什么地方。

　�。�4）．全年毛收入（理想狀態(tài)）

　　a．一天10個小時的營業(yè)時間無缺席，按各包廂算約在36萬左右，大廳營業(yè)額預計在2萬元左右

　　b．KTV的簡單購物場所，只賣茶水零食，一年的收入可在1萬元左右。

　　c．全年總營業(yè)額，毛收入可達40萬元

　�。�5）．全年開支

　　a．員工預計8人

　　每人每月約800元，全年7。6萬元左右

　　b．設備維護預算約1萬元左右

　　c．房租2萬左右

　　d．各項稅收和增值預計1萬元左右

　　e．全年開支在12萬以內(nèi)

　　6．全年凈收入至少在25萬元

　　五、未來發(fā)展形式：

　　1．可在KTV內(nèi)設置形式多樣的小歌手大賽，對小朋友的心理素質(zhì)有很大的鍛煉。

　　2．與市少兒廣播及各大幼兒園、學校進行聯(lián)誼，開辦各種活動

　　六、策劃總結：

　　這只是我們的一次大膽嘗試，其中帶有很多的理想色彩，由于時間的限制，制作的也很粗糙，但這個策劃題目具有很大的可行性，只是在實施過程中稍顯困難，但一旦發(fā)展起來將是一股很龐大的勢力。此次策劃的關鍵在于如何把這樣的文化娛樂氛圍讓家長接受，我們該如何打造一個純真的年代氛圍，讓那些骯臟、淫穢的過于成人化東西遠離兒童時代，讓他們在成長的過程中留下一段屬于自己的記憶。

項目計劃篇3

　　1、企業(yè)簡介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團隊簡歷；項目組織機構簡介；

　　2、項目介紹；

　　3、企業(yè)營銷策略；

　　4、項目商業(yè)模式；

　　5、企業(yè)近三年財務年度報表及財務分析報告；年度審計報告；企業(yè)相關財務評價資料；

　　6、項目投資金額及融資計劃；

　　7、資金使用規(guī)劃，預期收入及投資回報率；

　　8、企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　由于商業(yè)計劃書（項目可行性報告）屬于訂制報告，以下報告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。

　　第一章公司概述

　　一、公司基本情況

　　二、公司股本結構

　　三、公司管理及組織結構

　　四、對公司未來發(fā)展的預測

　　五、公司競爭優(yōu)勢

　　六、公司的納稅情況

　　第二章研究與開發(fā)

　　一、研究資金投入

　　二、研發(fā)人員情況

　　三、研發(fā)設備

　　四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術先進性及發(fā)展趨勢

　　第三章產(chǎn)品或服務

　　一、產(chǎn)品主要目錄

　　二、產(chǎn)品特征

　　三、正在開發(fā)及待開發(fā)產(chǎn)品簡介

　　四、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本

　　五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

　　第四章市場與競爭分析

　　一、行業(yè)分析

　　二、目標市場

　　1、細分市場

　　2、目標顧客群

　　3、5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

　　4、市場規(guī)模、目標市場所占份額

　　5、營銷策略

　　三、競爭分析

　　1、主要競爭對手

　　2、競爭對手的市場策略及所占市場份額

　　3、競爭策略

　　4、競爭優(yōu)勢

　　第五章營銷策略

　　一、營銷機構和營銷隊伍

　　二、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設

　　三、廣告策略和促銷策略

　　四、價格策略

　　五、市場開拓計劃

　　第六章生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

　　二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術能力

　　三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

　　四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設備或者將要購置的'生產(chǎn)設備

　　五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

　　六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

　　第七章融資說明

　　一、投資計劃：

　　二、融資規(guī)模

　　三、資金使用計劃

　　四、退出機制

　　第八章財務計劃與分析

　　一、經(jīng)營業(yè)績

　　二、盈利前景

　　三、還款計劃

　　四、財務評價

　　第九章風險因素

　　一、技術風險

　　二、市場風險

　　三、管理風險

　　四、財務風險

項目計劃篇4

　　一、電子商務項目組織結構和工作職責的構建(第一步)

　　電子商務平臺團隊成員是整個項目啟動和后續(xù)運行的關鍵，需要專門建設。1.項目負責人:整體運作2.網(wǎng)站架構管理:網(wǎng)站的整體架構和內(nèi)容優(yōu)化3.藝術設計:網(wǎng)站的頁面設計和頁面的人性化互動交流4.后臺程序員:實現(xiàn)后臺程序的功能5.互聯(lián)網(wǎng)廣播公司:通過互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)媒體或其他方式推廣網(wǎng)站6.網(wǎng)絡營銷人員:通過網(wǎng)絡營銷或傳統(tǒng)方式銷售網(wǎng)站服務產(chǎn)品7.網(wǎng)站編輯/信息管理員:管理網(wǎng)站上每一欄的信息8.服務器維護人員:服務器安全和網(wǎng)站相關功能根據(jù)公司現(xiàn)有的電子商務工作資源，進行合理整合。缺少工作需要人力資源來填補職位空缺�？傮w工作時間表將于4月中旬出臺。二、電子商務項目定位(第二步)

　　根據(jù)公司兩大系列產(chǎn)品的特點和電子商務項目的長遠發(fā)展，有必要摒棄現(xiàn)有的單一系列產(chǎn)品的電子商務，建立一個符合兩大系列產(chǎn)品的新的`電子商務平臺。電子商務域名定位的原則是簡短、易于記憶和相關，并且與企業(yè)及其產(chǎn)品密切相關一個成功的域名就像一個著名的品牌，一個著名的商標，它會給企業(yè)帶來無形資產(chǎn)的價值!

　　這個域名是由公民投票結合市政語氣決定的。公司現(xiàn)有的域名網(wǎng)站已經(jīng)根據(jù)市場情況進行了重新優(yōu)化，基本上被定義為一個產(chǎn)品推廣網(wǎng)站。三.電子商務平臺的規(guī)劃與設計(第三步)

　　1.一般網(wǎng)頁產(chǎn)品設計項目(注冊、登錄、會員、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品類別展示、限時特價、團購等)。)

　　2.商品搜索引擎。通過搜索引擎，可以方便快捷地向用戶提供商品信息，方便用戶購物。

　　3.購物車。購物車具有為顧客提供存儲購買商品信息、計算商品數(shù)量和價格等功能。用戶還可以通過購物車修改商品的數(shù)量，退回部分商品或全部商品。

　　4.客戶服務中心。向客戶提供網(wǎng)站的各種操作和各種服務的說明，包括購物指南、服務特點、服務承諾、是否退貨或換貨、商店支持的支付方式、是否對送貨上門收取額外費用、確認收到付款后的送貨時間以及客戶關心的其他信息。

　　5.入口計數(shù)器。訪問計數(shù)器可以統(tǒng)計在線訪問者對網(wǎng)站上各種主題的訪問頻率，掌握消費者對商場、商品和服務的需求。其數(shù)據(jù)是制定業(yè)務和營銷策略的重要參考依據(jù)。

　　6.訂單查詢。用戶可以根據(jù)訂單編號和相應信息進入訂單狀態(tài)界面。該界面提供諸如訂單日期、是否已收到貨款、貨物是否已交付以及交付日期等信息。

　　7.論壇。使用留言板記錄客戶對網(wǎng)站內(nèi)容、提供的服務、產(chǎn)品搜索、產(chǎn)品比較、購物車、客戶服務中心、產(chǎn)品反饋、配送站、查詢中心、收銀中心、熱門搜索電子商務網(wǎng)站規(guī)劃報告等的意見。瀏覽網(wǎng)站或購物后。通過留言板，一方面可以了解顧客的需求，改善服務，豐富商品種類。另一方面，通過回復，讓用戶了解商店提供的服務，增加用戶對網(wǎng)站的信任。

　　8.電子郵件。在網(wǎng)站的每一頁上提供相應管理員的電子郵件地址，以便客戶在訪問每一頁時能夠以E2mail的形式向管理員反饋他們遇到的問題、意見和建議，以便管理員能夠改進服務并及時處理問題。

　　9.電子郵件列表。每當商品更新、推出新的優(yōu)惠措施或舉辦重大活動時，都會通過電子郵件列表聯(lián)系客戶。

　　10.在線支付。由于現(xiàn)階段在線實時支付在中國還沒有完全實現(xiàn)，購物中心應該提供各種支付方式，如信用卡支付。

　　上述單品布局設計將結合市場基調(diào)和B2C或O2O類型進行櫥窗設計，兩大系列產(chǎn)品將綜合考慮整體布局。四、電子商務平臺軟硬件(第四步)

　　一般來說，網(wǎng)站的運行好壞。硬件非常重要。硬件是網(wǎng)站運行的基本保證。

　　1.電子商務硬件一般分為兩部分:網(wǎng)絡設備和服務器;

　　網(wǎng)絡設備:路由器、交換機、防火墻

　　服務器:根據(jù)公司的發(fā)展，可以自行建造、管理和租賃。

　　2、電子商務軟件一般由三部分組成:

　　操作軟件系統(tǒng)(UINX、LINUX、Netware)，

　　B.web服務器軟件，

　　數(shù)據(jù)庫軟件(如DB2、甲骨文、微軟、微軟、微軟、微軟等)。))

　　上述設備軟件的選擇應根據(jù)項目定位和公司自身資源最終確定。五、電子商務項目過程培訓(第五步)

　　電子商務平臺建立后，公司包括工廠經(jīng)理在內(nèi)的兩大系列產(chǎn)品經(jīng)理將協(xié)調(diào)開展多部門電子商務操作流程對接培訓，確保電子商務從電子商務平臺產(chǎn)品展示價格操作市場推廣，客戶關注客戶訂單到兩大產(chǎn)品庫存管理，協(xié)調(diào)財務結算產(chǎn)品交付客戶售后服務，全流程閉環(huán)連續(xù)歸檔，確保公司所有人員對電子商務操作流程的順暢和熟悉六.電子商務的推廣和運作(步驟6)

　　1.統(tǒng)一公司的所有QQ和公共軟件的電子商務平臺，如公共QQ群、個人微信和公共微信、微博和電子郵件等，進行自媒體推廣和營銷2.統(tǒng)一推廣公司的兩大系列產(chǎn)品包裝和外部廣告電子商務平臺3.在熱門論壇和搜索引擎(百度、搜狐、谷歌等)上進行關鍵詞和窗口推廣和營銷。)4.以傳統(tǒng)推廣方式在一個地區(qū)進行試點推廣，為某個群體提供便利服務(有償或無償)，將線下客戶資源收集到網(wǎng)上，通過便利服務和商品活動吸引客戶關注公司的電子商務和手機客戶，增加兩個系統(tǒng)的客戶點擊率和會員注冊，從而增加電子商務的附加值，試點成功后在其他地區(qū)推廣。

項目計劃篇5

　　1、需求變更風險

　　需求變更是軟件項目經(jīng)常發(fā)生的事情。在應用的開發(fā)過程中可能存在用戶的需求定義的不明確，不夠準確，或者是用戶沒有真正了解自己的需求，以及APP開發(fā)過程中的各種問題、技術支持等，可能會產(chǎn)生需求變更的風險

　　風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目建設之初就制定好需求變更控制流程、記錄并歸檔用戶的需求變更申請。

　　2、溝通不良風險

　　項目組與項目各成員方溝通不良是影響項目順利進展的一個非常重要的因素，成員間可能存在需求、開發(fā)方向、技術上的差異導致溝通不良。

　　風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目建設之初就和項目各成員約定好溝通的渠道和方式、項目建設過程中多和項目各成員交流和溝通、注意培養(yǎng)和鍛煉自身的溝通技巧。

　　3、進度風險

　　項目對進度要求非�？量蹋ㄟM度要求不高的項目，我們同樣要考慮該風險），項目進度的延遲意味著失敗的開發(fā)。

　　風險管理計劃：預防這種風險的辦法一般是分階段交付產(chǎn)品、增加項目監(jiān)控的頻度和力度、多運用可行的辦法保證工作質(zhì)量避免返工。

　　4、質(zhì)量風險

　　用戶對軟件質(zhì)量有很高的要求，如果項目組成員同類型項目的開發(fā)經(jīng)驗不足，則需要密切關注項目的質(zhì)量風險。

　　風險管理計劃：預防這種風險的辦法一般是經(jīng)常和用戶交流工作成果、品牌管理采用符合要求的開發(fā)流程、認真組織對產(chǎn)品的檢查和評審、計劃和組織嚴格的獨立測試等。

　　5、系統(tǒng)性能風險

　　軟件項目屬于多用戶并發(fā)的應用系統(tǒng)，系統(tǒng)對性能要求很高，這時項目組就需要關注項目的性能風險。

　　風險管理計劃：預防這種風險的辦法一般是在進行項目開發(fā)之前先設計和搭建出系統(tǒng)的.基礎架構并進行性能測試，確保架構符合性能指標后再進行后續(xù)工作。

　　6、技術風險

　　在軟件項目開發(fā)和建設的過程中，戰(zhàn)略管理技術因素是一個非常重要的因素。項目組一定要本著項目的實際要求，選用合適、成熟的技術，千萬不要無視項目的實際情況而選用一些雖然先進但并非項目所必須且自己又不熟悉的技術。如果項目所要求的技術項目成員不具備或掌握不夠，則需要重點關注該風險因素。風險管理計劃：預防這種風險的辦法是選用項目所必須的技術、在技術應用之前，針對相關人員開展好技術培訓工作。

　　7、團隊成員協(xié)作風險

　　團隊成員是否能齊心協(xié)力為項目的共同目標服務，生產(chǎn)管理是影響進度和質(zhì)量的關鍵因素。

　　風險管理計劃：預防這種風險的辦法是項目在建設之初項目經(jīng)理就需要將項目目標、工作任務等和項目成員溝通清楚，采用公平、公正、公開的績效考評制度，倡導團結互助的工作風尚等。

　　世間萬物總是發(fā)展變化的，風險亦可能隨時出現(xiàn)和變化。以上這些風險，應該是軟件項目建設中經(jīng)常出現(xiàn)的主要風險，但由于項目本身的個性化特征，針對具體的項目，肯定會出現(xiàn)一些我們上面沒有列舉甚至是事先根本無法預期的風險，這就需要我們項目經(jīng)理有敏銳的觀察力，去識別它們，從而更好地預防和控制它們。

　　篇二：風險管理項目計劃書

　　一、項目目標

　　1、總體目標：構建**公司覆蓋全公司層面、各層次的風險管理體系

　　2、階段目標：

　　三個月目標：完成重要部門的風險點清理，設計并試運行風險監(jiān)控程序，形成風險監(jiān)控指引制度

　　半年目標：在全公司本部范圍內(nèi)實施風險監(jiān)控程序，并形成風險管理手冊初版

　　一年目標：在子公司及聯(lián)營公司實施風險監(jiān)控，完善風險管理手冊，形成動態(tài)監(jiān)控管理程序（動態(tài)修正風險點、修正風險標準及動態(tài)應對措施）

　　3、分項目標

　　制度：制定風險管理制度，編制風險管理手冊

　　組織：成立風險管理機構，確定權責，建立風險預警和報告程序

　　體系：建立風險監(jiān)控、預警以及應對、跟蹤體系

　　二、項目理念

　　1、項目思路：系統(tǒng)有序，穩(wěn)步推進，重點突破，

　　2、風險管理理念：風險創(chuàng)造價值

　　三、項目組織架構

　　1、領導機構：董事會領導下的`風險委員會

　　2、執(zhí)行組織：風險管理部為基礎的風險項目組

　　3、項目成員：

　　4、職責權限：

　　四、實施重點

　　1、設立風險點：收集、了解、清查風險點，區(qū)分風險點，協(xié)商確定風險標準和依據(jù)來源，判斷方法，構建主要風險點體系

　　2、建立監(jiān)控模型：制度、組織、人員、職責、權限、流程、表單

　　3、風險實施流程：依據(jù)監(jiān)控模型，風險識別—風險評估—應對措施庫—執(zhí)行—結果檢查——返回修正監(jiān)控模型。

　　4、重點部門試行：先試行業(yè)務部門，初期報告—反饋建議—改進—實施

　　5、全面推進完善：業(yè)務部門完善——職能部門——全公司

　　五、執(zhí)行推進表

　　附：風險監(jiān)控流程

項目計劃篇6

　　第一章項目摘要

　　一、項目概述

　　隨著人們生活水平的日益提高，對生活質(zhì)量的追求也進一步

　　的完善，商務式酒店將是人們旅游、休閑、渡假、會務的理想會所，也是一種趨勢。順城街是成都春熙商務圈的重中之重，休閑的綠谷，位于成

　　都市繁盛商業(yè)區(qū)之心腑地帶的商務酒店，交通便利，緊臨交通疏通中心，地理位置十分優(yōu)越

　　酒店總面積？商務酒店總投資概為430萬元，酒店用地面積

　　260平方米，建筑面積為2300余平方米，主樓8層。2—7層為客房，8層規(guī)劃用途為茶坊。主樓2層為簡餐茶餐廳（設計餐位數(shù)20人同時用餐）、茶座150米方

　　新裝修后的商務酒店，憑借專業(yè)酒店管理的優(yōu)勢，結合現(xiàn)代

　　酒店經(jīng)營的全新理念，商務酒店將成為成都市檔次最高之一的現(xiàn)代商務式酒店。

　　二、項目優(yōu)勢

　　黃金地段、得天獨厚

　　采用專業(yè)化商務酒店管理團隊

　　采用專業(yè)的商務酒店的設計理念籌建部門成功開發(fā)過多個酒店的設計和施工專業(yè)的星級酒店服務師進行統(tǒng)一的培訓

　　現(xiàn)代化的高效益、高社會價值的經(jīng)營管理模式

　　三、項目背景

　　成都是大西南地區(qū)重要的政治、經(jīng)濟、旅游和交通樞紐中心，地勢由西南向東北傾斜，西南部以中山為主，有低山、丘陵和山間谷地；東北部以低山為主，間有中山及河谷盆地。擁有自然生態(tài)淵源國家重點風景名勝區(qū)，并獲得全國旅游生態(tài)城市榮譽，目前擁有峨眉山、青城山、竇關山、天臺山等國家級、省級風景區(qū)多處；龍池，臥龍等國家級、省級自然保護區(qū)3處；龍泉大窯遺址等國家級、省級文保單位17處。成為人們的旅游的新景點。

　　成都市身為政治、經(jīng)濟、文化的中心，目前只有四星級以上酒店15家、五星級酒店6家（1家待建）。而在順城街幅員1公里向周邊擴散，沒有一家商務或經(jīng)濟型的專業(yè)酒店，鑒于現(xiàn)代時尚商務式的酒店在此區(qū)域僅只有我們這一家，開發(fā)該酒店以具備天時、地利、人和。它的新開可進一步緩沖順城街沿線高檔商務酒店緊張的現(xiàn)狀。

　　四、項目投資計劃

　　補充項目裝修風格？及定位等？

　�。ㄒ唬┩顿Y總額

　　項目投資概算為430萬元（包括場租款（150萬）、裝修費用、基樁及相關前期費用等已完成的投資230萬元）（二）運營計劃

　　根據(jù)項目裝修期計劃，裝修期為圖紙確認后20天；裝修期為3個月。

　　根據(jù)營運收支預估數(shù)據(jù)，預計項目營運2年，即可還清本息。

　　第二章項目公司

　　一、商務酒店公司簡介

　　商務酒店占地面積260萬平方米，總建筑面積2300余平方米，擁有充分體現(xiàn)現(xiàn)代時尚商務，一樓大堂空間100左右多平米，現(xiàn)代化酒店設施、舒適典雅的各式客房90套；有風格各異、環(huán)境幽雅的中西式茶餐廳、先進的一體化衛(wèi)浴設施、高速穩(wěn)定的局域網(wǎng)等相對應的配套設施。有先進完善的設施，能為各種不同規(guī)格的客戶提供高水準的專業(yè)服務。

　　二、公司結構和管理層

　　公司實行單店總經(jīng)理負責制，公司最高權力機構為董事會，公司日常經(jīng)營管理由總經(jīng)理負責。公司日常管理機構設有店長（總經(jīng)理）、工程部、財務部、前廳部、客房部等。

　　商務酒店定員33人，其中高級管理人員1人，中級管理5人，服務人員27人。全部員工均實行合同制。各類人員按不同崗位技能要求進行上崗前培訓、考試、招聘。另視經(jīng)營的具體情況季節(jié)性招用一部分臨時工。

　　三、公司股權結構

　　公司由幾位自然人組成的`股份有限公司（自然人以公司章程為準）。董事長、總經(jīng)理。

　　四、項目其他背景

　　近年，成都市對外經(jīng)濟技術交流飛速發(fā)展，主要經(jīng)濟指標包括旅游業(yè)經(jīng)濟指標保持高速增長；經(jīng)濟地位逾顯突出；成都市已成為重要的人流、物流集散地。經(jīng)前期對該項目區(qū)域調(diào)查了解到相對于快速增長的市場需求，在該區(qū)域內(nèi)急需一家高規(guī)格、高標準的商務酒店。由

　　人員編制于該區(qū)域內(nèi)的星級賓館（珠峰酒店、銀河王朝大酒店、綠洲酒店等），有的酒店存

　　在居高不下的房價讓大部門中層階級出差人士望而卻步，有的酒店硬件設施嚴重老化，已達不到現(xiàn)代人出行所追求的溫馨、整潔等要求。所以它的建成將會帶來較好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　第三章項目規(guī)劃

　　一、項目位置

　　本項目附近有方便的交通網(wǎng)絡。該酒店大門位于成都市最繁華路段順城大街，項目座落于呈長方型地塊的東西側，而基地的地勢大致平整，政府計劃在5年之內(nèi)改造周邊的新城配套，現(xiàn)已完工有原“熊貓城”的改造。屆時時尚、現(xiàn)代化得酒店將凸現(xiàn)在人們的眼前。

　　二、相關法律文件

　　同意改建的相關部門的批文， 8年以上租賃經(jīng)營合同。

　　三、項目詳細規(guī)劃

　　1、項目明細

　　酒店是人們用幾小時或幾天時間經(jīng)歷一種與平常生活不同生活方式的地方。酒店不僅應該融入現(xiàn)代生活的情感世界，更應該使其得到更廣闊的延伸。酒店行業(yè)發(fā)展迅速，不光是獨立的個體酒店經(jīng)營者，隨著需求的增長，額外的個人產(chǎn)品和服務的市場需求達到了一個新的高度。這種選擇變得越來越多樣化，從四川省的小旅館、城市里時尚的賓館到個人租住的小屋，什么都有可能。而且還要覺得成都市所住的地方或傳統(tǒng)、古典或是時尚、現(xiàn)代。差別非常大：厚地毯能夠減小聲音，熟悉的環(huán)境和陌生的休息地點，喜歡哪總你在哪里能夠休息得更好，舒適的酒店還是獨家經(jīng)營的。 2、客房

　　酒店客房將會由主樓樓層提供。而樓層的標準樓面設計為標準客房，大床房，情侶房。在客房裝修問題上，先成都主要的幾家商務酒店主要選用的是異域風和本地想結合，但隨著這兩年成都酒店市場的改變和發(fā)展，越來越多的客戶傾向于歐式風格的酒店！原由

　　1、歐式風格的裝修給人一種尊貴的感覺

　　2、可以提升酒店的整體形象和酒店的檔次，以此為基礎增加收益點

　　3、對于商務人事有個更好的商務洽談的典雅的環(huán)境總體來說，客房可根據(jù)其設計分為四種類別，包括標準房，商務房、情侶房、豪華單人房。

　　3、后勤設施

　　后勤設施包括大堂、接待處、保安及控制室等。

　　其他后勤服務如員工餐廳及廚房、員工更衣室、員工洗手間、樓層工作間及泵房等。大堂在布置和規(guī)劃時按照功能的用處進行劃分，一共分為：休息區(qū)、接待區(qū)、其他功能區(qū)。三大功能區(qū)要在一定意義上分開，但是又要相協(xié)調(diào)。所以大堂的總體規(guī)劃是：以電梯門為基礎點相周邊放射型的規(guī)劃三大功能區(qū)。 4、技術資料

　　根據(jù)所提供資料，樓層面積及宗地面積摘錄如下：面積資料

　　總地上建筑 260平方米總建筑面積2300平方米停車位：（地下）10個，（場外）50--80個（項目地外50米就是大型的公用停車場，經(jīng)協(xié)商可供我們酒店有償使用）

　　6、裝修期成本預算

　　資料中顯示整個酒店項目的總發(fā)展成本為人民幣四佰六拾萬。改造成本包括租金，工程管理及其他專業(yè)費用，裝修費及不能預見費等。

　　成本明細如下：

　　1 前期費用（租金，記在成本之內(nèi) ）￥：150萬 2裝修費用（電梯工程、空調(diào)）￥：230萬 3 開辦費￥： 50萬總價￥：430萬元

　　第四章項目實施計劃一、項目裝修規(guī)模

　　二、具有新建設酒店的優(yōu)勢

　　酒店企業(yè)的生命期與其他行業(yè)有顯著的不同，酒店企業(yè)通常經(jīng)歷三個階段：起步期、中期以及衰退期，并且生命期都較短，根據(jù)國外的經(jīng)驗表明，一家酒店的平均生命期為20年，通常只有少數(shù)企業(yè)由于不斷創(chuàng)新的緣故使得企業(yè)生命期延長到50到80年。酒店的入住率和收益在起初的2到8年之間，也就是起步期階段基本上增長都非常迅速，并且在開業(yè)后5到10年之間（中期）收益都會維持相當高的水平，之后創(chuàng)利能力逐漸下降（衰退期）。商務酒店（）作為酒店一種新型形態(tài)，其裝修、設施、設備更能夠符合客人的需要，其對酒店經(jīng)營的10年將均處于該酒店高收益、高出租率時期，相對于建成時間較長的同檔次酒店能夠取得更好的收益。

　　第五章swot分析

　　一、具有顯著的成本費用優(yōu)勢

　　酒店的成本費用是影響酒店經(jīng)濟效益的一個重要因素，對于一家新建的酒店土地成本、建造成本、利息費用、家具及固定設施和其他日常運營成本等都是重要的成本費用因素。僅需投入家具、設備和裝修費用酒店即可正式營運，這成為商務酒店取得良好的盈利狀況無可替代的成本費用優(yōu)勢。從目前的預計來看，僅通過酒店大廳和茶座、大廳商務中心的出租承包收入每年就能取得70---90萬元的收入經(jīng)營權費用。

　　二、參數(shù)預測

　　1、預估期

　　20xx年至20xx年，共10年。

　　2、客房入住率

　　成都目前酒店客房入住率保持在86%至92%之間，參照

　　中國其他地區(qū)商務酒店的客房入住率，在營運穩(wěn)定期，客房入住率取96%。

　　由于商務式酒店具管理和客戶資源優(yōu)勢，從營運第二年

　　開始進入穩(wěn)定期。

　　3、平均房價

　　參照成都市精品商務酒店現(xiàn)有房價水平和國內(nèi)其他地區(qū)

　　城市商務酒店房價水平，應該達到人民幣168----198元/間。

　　市場分析年營業(yè)收入的測算