項(xiàng)目計(jì)劃[精品7篇]

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計(jì)劃怎么寫才不會(huì)流于形式呢？以下是小編收集整理的項(xiàng)目計(jì)劃10篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇1

　　*廣場(chǎng)“步行街”商業(yè)策劃書前言**廣場(chǎng)商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一、背景分析**一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級(jí)”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時(shí)難“熱”?在我們拿出策劃方案之前，首先必須對(duì)此進(jìn)行研究分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對(duì)癥下藥。據(jù)考察和分析，**一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面原因。

　　(一)、商街設(shè)計(jì)“先天不足”

　　1、大廣場(chǎng)難搞大活動(dòng)。步行街北廣場(chǎng)扼**街、**路交匯處，西鄰五星級(jí)大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動(dòng)的商業(yè)舞臺(tái)，能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)初僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場(chǎng)的“旱式噴泉”、“簡(jiǎn)易花壇”，而沒有考慮廣場(chǎng)的商業(yè)價(jià)值，如今的廣場(chǎng)很難發(fā)揮聚集人流、吸納大型活動(dòng)的功能。廣場(chǎng)熱不起來，商街自然冷落。

　　2、“假山”成了“絆腳石”。步行街南入口處的“假山景觀”，既無觀賞價(jià)值，又橫亙?cè)诘缆分醒耄�事�?shí)上成了阻礙游人進(jìn)入內(nèi)街的“絆腳石”。此外，南入口的臺(tái)階亦與商街道路平坦要求不相符，也沒有考慮人性化的地面設(shè)計(jì)如殘疾人、盲人通道等。

　　3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失。**街通往內(nèi)街的三個(gè)通道，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。按照商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚集客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，如同上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。遺憾的是，**一期外街通向內(nèi)街的三個(gè)通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的'通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計(jì)店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氛圍而止步于此。

　　4、**街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過長(zhǎng)，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購買動(dòng)機(jī)，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

　　(二)、商街策劃“后天失調(diào)”

　　1、**廣場(chǎng)商業(yè)街處于核心商圈，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的今天，商街必須有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。**廣場(chǎng)商業(yè)街最早定位是“**街”(很好)，后來又定位于“***”很好，只是推廣很費(fèi)力)，如今準(zhǔn)備冠以“**廣場(chǎng)步行街”(老土，沒有鮮明個(gè)性、目標(biāo)顧客也不清晰)。由于沒有精確、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰服務(wù)”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。

　　2、**廣場(chǎng)是一處很好的“市民廣場(chǎng)”，但要吸引廣大市民聚集到這里，還需要有濃郁的“廣場(chǎng)文化”，例如象***路、***廣場(chǎng)、***步行街那樣的廣場(chǎng)雕塑。此外，還需要有體現(xiàn)人文關(guān)懷的指引牌、休閑椅、售報(bào)亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設(shè)施沒有配套，**廣場(chǎng)的“磁場(chǎng)效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”。

　　3、打造商街，服務(wù)“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)管理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上，經(jīng)營(yíng)**廣場(chǎng)商業(yè)街，“物業(yè)管理”代替不了“商業(yè)管理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)來“操盤”運(yùn)作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”。**廣場(chǎng)起步階段缺少商業(yè)策劃管理機(jī)構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營(yíng)全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動(dòng)和培育市場(chǎng)的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業(yè)氛圍。此外，我們對(duì)業(yè)主購買店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒有從盡快啟動(dòng)商街運(yùn)營(yíng)和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和服務(wù)，例如，商街北口的66號(hào)(圓形)、68號(hào)(尖頂)兩家首席店面房一直空關(guān)，這對(duì)內(nèi)街商戶的經(jīng)營(yíng)及整個(gè)商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。

　　二、商街定位**廣場(chǎng)商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對(duì)其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，根據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢(shì)和消費(fèi)偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：

　　1、街名：**廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街

　　2、概念：**廣場(chǎng)————**街觀光旅游的門戶，國(guó)際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢(mèng)的***。

　　3、廣告語：**廣場(chǎng)/時(shí)尚麗人街————與**相約，與**同行

　　4、商業(yè)門類：購物、休閑、餐飲、美容、娛樂

　　5、商品：主營(yíng)國(guó)際國(guó)內(nèi)名牌服裝、服飾、化妝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

　　6、顧客定位：都市中追求時(shí)尚的女性及國(guó)內(nèi)外的旅游觀光者。

　　7、經(jīng)營(yíng)理念：站在城市經(jīng)營(yíng)的高度打造一條聞名長(zhǎng)三角的商業(yè)街。

　　三、招商策劃**廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從下列幾個(gè)方面入手：

　　(一)、發(fā)布招商公告我們計(jì)劃于4月中旬在《**晚報(bào)》、**電視臺(tái)發(fā)布招商公告，突出介紹**廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的市口優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)定位和潛在的巨大商機(jī)，吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪。

　　(二)、舉辦招商信息發(fā)布會(huì)該招商信息發(fā)布會(huì)擬于4月20日在毗鄰的**飯店舉行，出席的商戶為**及周邊城市的時(shí)尚品牌經(jīng)銷商，以及**國(guó)貿(mào)市場(chǎng)有意入駐**廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的服裝、珠寶、化妝品商戶。參會(huì)商戶的人數(shù)擬控制在100人左右。會(huì)上將發(fā)布的主要信息是：

　　1、**廣場(chǎng)時(shí)尚麗人街的總體規(guī)劃、市場(chǎng)定位、獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和前景展望;

　　2、*****街可供商戶購買或租賃的店鋪資源狀況，包括售價(jià)、租金、物管的優(yōu)惠政策。

　　(三)、整合店鋪資源**一期的店鋪均已出售，投資者是否愿意委托我公司代理招商和出租?是否同意接受我公司提出的代理租金價(jià)格(或稱返租報(bào)價(jià))?舉辦招商信息發(fā)布會(huì)和對(duì)外發(fā)布招商公告之前，須由**房屋銷售公司與業(yè)主首先商定委托招商的意向、租金價(jià)格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供委托招商，我們便可以對(duì)外開展招商活動(dòng)和引入商戶、洽談租金。為了使**一期商街盡快形成良好的商業(yè)氛圍，我們應(yīng)爭(zhēng)取所有空關(guān)店鋪納入招商范圍，并按照商街的市場(chǎng)定位有的放矢地展開招商。如果有的業(yè)主采取等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真加以引導(dǎo)，動(dòng)員其站在全局利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的高度盡快出租，以便消除商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。對(duì)目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為繁榮商街正在采取的舉措，動(dòng)員他們打消念頭和恢復(fù)信心。如果商戶仍然要轉(zhuǎn)租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有約定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

　　(四)、有關(guān)租金政策**一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中原因之一，是店鋪投資者急于高回報(bào)開出高租金，讓許多欲入駐經(jīng)營(yíng)的商戶望而卻步。因此，我們?cè)跒闃I(yè)主代理招商前，必須做好兩項(xiàng)重要工作：第一，我們必須向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說明**一期商街處于入市初期，繁榮興旺需要有一個(gè)培育過程，不能無視市場(chǎng)承受能力開“天價(jià)”。向業(yè)主說清道理很重要，高租金導(dǎo)致店鋪無人承租，業(yè)主照常要背負(fù)購房貸款利息，店鋪價(jià)值也很難提升。第二，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益，設(shè)計(jì)比較符合市場(chǎng)行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當(dāng)前，**一期店鋪比較合適的租金是：2、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經(jīng)測(cè)算，外街店鋪平均售價(jià)12500元，平均面積200m2，購房投資約250萬元，購房貸款利率按4.7%計(jì)算，年利息為兒75萬元。如該類店鋪以800～900元/m2/年租金計(jì)算，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬元。這樣的租金對(duì)商戶來說，目前情況下尚易于接受。)

　　(五)、商戶入駐優(yōu)惠措施為了有效啟動(dòng)市場(chǎng)和給商戶入駐經(jīng)營(yíng)樹立信心，我們將“放水養(yǎng)魚”，從盡快繁榮市場(chǎng)的高度，適時(shí)推出必要的優(yōu)惠措施：第一，商戶入駐商街經(jīng)營(yíng)一年以內(nèi)，我們將免費(fèi)提供一個(gè)燈箱廣告位(由我方制作燈箱，燈片制作及電費(fèi)由商戶負(fù)責(zé))，供其做商品或品牌宣傳;第二，凡商戶舉辦品牌宣傳、商品促銷活動(dòng)，一年內(nèi)允許在北廣場(chǎng)上每季免費(fèi)舉辦一次活動(dòng)，鼓勵(lì)舉辦有較大影響力的廣場(chǎng)“時(shí)尚秀”活動(dòng);第三，凡商戶入駐經(jīng)營(yíng)一年內(nèi)，店鋪物業(yè)管理費(fèi)將按八折優(yōu)惠收取;第四，為降低入駐商戶的經(jīng)營(yíng)成本，我們將協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)部門，給予**廣場(chǎng)商業(yè)街以集貿(mào)市場(chǎng)的稅收優(yōu)惠政策，同時(shí)在工商管理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。五、商街硬件改造建議

　　1、**北廣場(chǎng)實(shí)施改造，以適合舉辦大型活動(dòng)。

　　2、**一期南入口的假山拆除，地面實(shí)施人性化、商業(yè)化改造。

　　3、臨**街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造，便于顧客無阻礙進(jìn)店。

　　4、內(nèi)街的地面進(jìn)行排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。

　　5、**一期南側(cè)花圃爭(zhēng)取拆除，最好建造一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街，又可創(chuàng)收。上述方案，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇2

　　一、產(chǎn)品與服務(wù)介紹

　　1.1APP的設(shè)計(jì)

　　當(dāng)今的高校都存在很多餐廳，菜品的種類也很豐富，這讓很多大學(xué)生糾結(jié)吃什么去哪吃，怎樣吃才更實(shí)惠更健康。為解決大學(xué)生餐飲的這一難題，現(xiàn)本團(tuán)隊(duì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+的思想，聯(lián)合微信，支付寶等平臺(tái)，計(jì)劃自主研發(fā)一款支付+健康一體化的校園餐飲APP，與餐廳商家合作，鼓勵(lì)商家將自己的菜品發(fā)布到APP，學(xué)生通過APP自主選擇自己最喜歡吃的菜品，進(jìn)行訂餐。通過搜索內(nèi)容，分析學(xué)生的飲食狀況，推測(cè)學(xué)生的健康指標(biāo)，每天定期為他推薦健康菜品。吃出健康，吃出美麗。做到為學(xué)生謀實(shí)惠，為商家謀利益。

　　前期：

　　學(xué)生通過APP自主選擇自己最喜歡吃的菜品，進(jìn)行訂餐。 中期：

　　通過搜索內(nèi)容和學(xué)生訂餐信息，分析學(xué)生的飲食狀況，推測(cè)學(xué)生的健康指標(biāo)，每天定期為他推薦健康菜品。

　　后期：

　　與學(xué)校體測(cè)數(shù)據(jù)和其他健康軟件對(duì)接，實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生健康的提示和比較有針對(duì)性的健康菜品。

　　1.2APP所提供的服務(wù)

　　產(chǎn)品簡(jiǎn)介：

　　學(xué)生可以在此E美APP上，通過關(guān)鍵字搜索，通過價(jià)格、受歡迎程度、距離、銷量等排序，讓學(xué)生找到適合自己的菜品。學(xué)生完成在線支付后，商家對(duì)菜品進(jìn)行派送，學(xué)生足不出戶吃到想吃的菜品。購買菜品后，學(xué)生也可對(duì)菜品進(jìn)行評(píng)論，推薦，將菜品的信息轉(zhuǎn)發(fā)至朋友圈，讓更多的學(xué)生去購買這個(gè)菜品。商家通過學(xué)生的評(píng)論，及時(shí)菜品做出相應(yīng)的改變，制作出更加適合大學(xué)生口味的菜品。我們通過搜索關(guān)鍵字進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，深度解剖學(xué)生的需求，為以后接入更多商家提供依據(jù)。

　　產(chǎn)品功能：

　　（1）健康提示功能

　　E美APP與學(xué)校體測(cè)數(shù)據(jù)相結(jié)合，我們也會(huì)和健康軟件（如跑步軟件）進(jìn)行對(duì)接，進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，對(duì)學(xué)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，來作為評(píng)測(cè)學(xué)生健康狀況的依據(jù)。并對(duì)學(xué)生搜索的`關(guān)鍵字進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析學(xué)生的飲食。通過qq提醒功能，及時(shí)時(shí)告訴學(xué)生自己的身體狀況。

　�。�2）食客推薦和健康菜品推薦功能

　　學(xué)生購買菜品后，可以將這個(gè)菜品進(jìn)行推薦，每周我們會(huì)將所有菜進(jìn)行篩選，將學(xué)生推薦最多的菜品放到主頁上，供廣大學(xué)生參考。我們還可以對(duì)每一個(gè)學(xué)生購買過的菜品進(jìn)行分析，分析和顯示用戶的健康狀況，每天為他推薦幾款適合自己的健康狀況的菜品。

　　（3）學(xué)生查詢和支付菜品功能

　　包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、外語學(xué)習(xí)資料、高等教育、各類資格考試、文學(xué)作品欣賞、幼兒教育、小學(xué)教育、行業(yè)資料、應(yīng)用寫作文書、32互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目計(jì)劃書等內(nèi)容。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇3

　　一、全康辦

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真組織完成項(xiàng)目三期年度任務(wù)。

　�。ǘ�）指導(dǎo)各省及長(zhǎng)江項(xiàng)目單位進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期自查，完成省級(jí)及項(xiàng)目執(zhí)行單位二期項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告。

　�。ㄈ�）組織檢查組，按照項(xiàng)目手冊(cè)要求和有關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)部分省進(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目二期終期檢查驗(yàn)收。

　�。ㄋ模�對(duì)長(zhǎng)江項(xiàng)目二期有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，編制長(zhǎng)江項(xiàng)目二期數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，以數(shù)據(jù)反映長(zhǎng)江項(xiàng)目二期實(shí)施成果。

　�。ㄎ澹┻M(jìn)行長(zhǎng)江項(xiàng)目第三方評(píng)估和審計(jì)工作。

　�。�六）制作長(zhǎng)江項(xiàng)目宣傳畫冊(cè)和宣傳專題片。

　　（七）召開長(zhǎng)江項(xiàng)目二期總結(jié)表彰會(huì)議和三期工作會(huì)議，全面總結(jié)項(xiàng)目二期工作，表彰先進(jìn)，研究部署項(xiàng)目三期工作。

　�。ò耍┡e辦長(zhǎng)江項(xiàng)目三期管理工作培訓(xùn)班，使項(xiàng)目執(zhí)行單位人員掌握項(xiàng)目三期特點(diǎn)、要求、實(shí)施細(xì)則，提高項(xiàng)目管理人員能力和水平，為三期項(xiàng)目順利實(shí)施打好基礎(chǔ)。

　�。ň牛╅_展長(zhǎng)江項(xiàng)目科研工作，完成項(xiàng)目科研課題結(jié)題，推動(dòng)科研成果應(yīng)用。

　　二、各省康復(fù)辦

　�。ㄒ唬┩瓿身�(xiàng)目三期年度工作任務(wù)。

　�。ǘ�）進(jìn)行省級(jí)和項(xiàng)目執(zhí)行單位二期自查和總結(jié)工作，召開二期工作總結(jié)會(huì)議，并按照中國(guó)殘聯(lián)項(xiàng)目辦公室要求部署有關(guān)項(xiàng)目三期工作。

　�。ㄈ�）配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦進(jìn)行項(xiàng)目二期期終期檢查驗(yàn)收。

　�。ㄋ模┻M(jìn)一步加強(qiáng)組織和領(lǐng)導(dǎo)，完善在主管理事長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下康復(fù)部負(fù)責(zé)長(zhǎng)江項(xiàng)目實(shí)施和管理工作機(jī)制。

　�。ㄎ澹╅_展長(zhǎng)江項(xiàng)目社會(huì)宣傳工作，配合中國(guó)殘聯(lián)長(zhǎng)江辦完成重點(diǎn)宣傳工作任務(wù)。

　　（六）參與長(zhǎng)江項(xiàng)目科研成果實(shí)施和推廣工作。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇4

　　簡(jiǎn)介： 該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計(jì)劃建成中等以上規(guī)模，設(shè)施齊全，功能完善的現(xiàn)代化警犬基地，并能夠在全國(guó)鐵路公安機(jī)關(guān)警犬事業(yè)中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓(xùn)練、培訓(xùn)、繁殖基地。

　　關(guān)鍵字：警犬 基地 可行性 研究報(bào)告

　　一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　該警犬基地位于某地,緊臨鐵路線，占地面積約39000平方米，地上有大量平房需要拆遷，該基地計(jì)劃建成中等以上規(guī)模，設(shè)施齊全，功能完善的現(xiàn)代化警犬基地，并能夠在全國(guó)鐵路公安機(jī)關(guān)警犬事業(yè)中具有較大影響力的某鐵路公安警犬訓(xùn)練、培訓(xùn)、繁殖基地。

　　二、編制依據(jù)

　　此項(xiàng)目建議書，編制依據(jù)為：

　　1.某市勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院測(cè)繪圖；

　　2.某鐵路公安處警犬基地新址基礎(chǔ)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃；

　　3.現(xiàn)場(chǎng)勘查。

　　三、建設(shè)單位某鐵路公安處

　　四、項(xiàng)目情況

　　（一）項(xiàng)目地點(diǎn)及地理環(huán)境1.項(xiàng)目地點(diǎn)

　　某市某區(qū)某地，緊臨鐵路2.地理環(huán)境

　　本基地西臨鐵路，南部有少數(shù)居民區(qū)，交通較為便利。

　　（二）項(xiàng)目用地現(xiàn)狀

　　該項(xiàng)目計(jì)劃用地面積為39000平方米，房屋建筑面積為2956.0平方米，此基地內(nèi)有大量拆遷房屋。

　　（三）項(xiàng)目擬建內(nèi)容及規(guī)模

　　本基地建成后將分為警犬生活及訓(xùn)練區(qū)、民警辦公區(qū)、民警生活區(qū)和配套設(shè)施，本項(xiàng)目建設(shè)將采用國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的設(shè)備系統(tǒng)，技術(shù)和管理方法。該基地建成后還可適時(shí)對(duì)外開放，發(fā)揮寵物醫(yī)院的功能。綜合樓為框架結(jié)構(gòu)，一期建兩層，三期擬加三層。

　　五、項(xiàng)目建設(shè)分析

　　（一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性

　　鑒于當(dāng)前警犬在民警辦案中的重要性，為了改善我鐵路公安的辦案條件，增建警犬基地勢(shì)在必行，該基地建成后將大大提高我鐵路公安的辦案效率。該基地位置相對(duì)較好，周圍沒有大量居民，不會(huì)產(chǎn)生擾民現(xiàn)象。

　　（二）市政條件

　　由于本項(xiàng)目位于某地，外部市政條件基本解決，市政設(shè)施得到保證，滿足項(xiàng)目建設(shè)和今后發(fā)展要求。

　　上水：接入附近上水管網(wǎng)，由此引入即可解決。雨水：排入主路的雨水管道口。

　　供電：在項(xiàng)目附近有配電室，可就近接入。通訊：就近接入電信管道。

　　（三）地質(zhì)條件

　　項(xiàng)目建設(shè)的占地范圍內(nèi)地勢(shì)較為平坦，需要部分挖填土。

　　六、環(huán)保、節(jié)能和消防

　　（一）環(huán)境保護(hù)措施：

　　雨水和民警生活污水水質(zhì)符合《某市水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（試行）中排入城市下水道水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)的B標(biāo)準(zhǔn)（下水道最終出口排出的污水進(jìn)入城市污水處理廠的標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)城市污水管網(wǎng)和污水處理廠不會(huì)產(chǎn)生不良的影響。該路面多為新做路面和綠地，出雨沖刷路面帶有一定雜物外，排入雨水道的雨水不會(huì)含有大量的'有害物質(zhì)。

　　警犬產(chǎn)生的污水需要在基地內(nèi)做化糞池，經(jīng)過處理方可排放。

　　生活垃圾納入該地區(qū)的環(huán)衛(wèi)垃圾消納系統(tǒng)，垃圾儲(chǔ)存和收集均采用封閉式的垃圾袋和垃圾箱，不會(huì)對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生不良的影響。

　　（二）節(jié)能措施如下：

　　1.建筑物選用保溫、節(jié)能性能較好的建筑材料，減少熱量損失。

　　2.配電設(shè)備等均采用高效節(jié)能產(chǎn)品，變電室內(nèi)裝設(shè)電容補(bǔ)償裝置，減少無功損耗。

　　3.公共照明設(shè)備安裝關(guān)閉裝置，衛(wèi)生器具等加節(jié)水裝置。

　　（三）消防措施如下：

　　本基地嚴(yán)格按照消防要求建設(shè)，設(shè)置防火通道。

　　七、進(jìn)度與計(jì)劃安排

　　本警犬基地計(jì)劃分三個(gè)階段建設(shè)，具體為：

　　第一階段：占地約13768m2(21畝)，應(yīng)在20xx年內(nèi)完工

　　1、基地的辦公

　　基本公用房部分包括辦公室、休息室、會(huì)議室、鑒別室、活動(dòng)室、值班室、接待室、留置室、審查室、工人宿舍等，面積約為600平方米。

　　2.犬舍部分

　　計(jì)劃一期建設(shè)犬舍50間，為寬2.5米×長(zhǎng)6.0米＝15平方米大小，犬舍可建為2排，每排犬舍之間建2米寬甬路及兩側(cè)綠化草皮，面積為770平方米。

　　3.警犬訓(xùn)練場(chǎng)

　　具體分為以下三類：

　　1）警犬訓(xùn)練場(chǎng)地：3050平方米，需要建成水泥地面，模擬廣場(chǎng)車站進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。

　　2）障礙訓(xùn)練場(chǎng)地：1050平方米，擺放各種障礙器械，還可以建有泅水池（體積為長(zhǎng)15米×寬10米×高1.8米＝270立方米），進(jìn)行警犬的體能訓(xùn)練和泅水訓(xùn)練。

　　4.警犬醫(yī)務(wù)室：

　　120平方米

　　5.食堂

　　1）民警食堂：65平方米

　　2）犬食制作間：45平方米

　　6.還有其它一些配套設(shè)施

　　1）備品庫：42平方米

　　2）洗澡間：26平方米

　　3）廁所：28平方米

　　4）車庫：33平方米

　　5）鍋爐房：101平方米

　　6）警犬洗澡池：40平方米總計(jì)：270平方米

　　7.基地圍墻，長(zhǎng)1020米，高2.4米

　　第二階段：占地約16147 m2(24畝)，應(yīng)在20xx年以前完工

　　1.警犬基地綠化工程面積約為6000平方米

　　2.搜爆訓(xùn)練室2間，面積為91平方米。

　　第三階段：占地約9143 m2(14畝)，應(yīng)在20xx年以前完工

　　1.建立標(biāo)準(zhǔn)帶掩體訓(xùn)練場(chǎng)，面積為8000平方米的草皮場(chǎng)地，應(yīng)該有夜間照明系統(tǒng)，配有小型看臺(tái)、主席臺(tái)。

　　2.警犬綜合訓(xùn)練室內(nèi)庫，面積為915平方米

　　3.擴(kuò)大民警食堂建設(shè)，增建食堂，在原有綜合樓基礎(chǔ)上增建一層，設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)住宿房間。

　　4.根據(jù)發(fā)展需要和實(shí)際情況，增建50間犬舍。

　　5.增建公安處配品庫，面積為530平方米。 四、主要投資項(xiàng)目及估價(jià) 一期投資：

　　注1：土方一項(xiàng)不包括外棄渣土，只包括場(chǎng)地內(nèi)地面平整。

　　注2：鍋爐房設(shè)備一項(xiàng)包括：0.35MW燃油鍋爐2臺(tái)，7.5KW循環(huán)泵2臺(tái)，補(bǔ)水泵2臺(tái)，儲(chǔ)油罐和鍋爐房的電氣設(shè)備安裝。

　　注3：上下水均不包含接市政入網(wǎng)費(fèi)。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇5

　　1、范圍

　　本文件規(guī)定了本公司資源管理程序及計(jì)劃，確保人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、工作環(huán)境、財(cái)務(wù)資源、供方和合作伙伴資源、知識(shí)信息與技術(shù)資源六大方面的管理要求。按計(jì)劃對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)證，確保資源滿足軌道交通用型材實(shí)際生產(chǎn)的要求。

　　本文件適用于本公司軌道交通用型材產(chǎn)品在資源利用方面的控制。

　　2、規(guī)范性文件

　　下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

　　GB/T 19000 質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語

　　GB/T 19001 質(zhì)量管理體系 要求

　　Q/JM1—001 質(zhì)量手冊(cè)

　　Q/JM2—001 文件與資料控制程序文件

　　Q/JM2—002 質(zhì)量記錄控制程序文件

　　3、職責(zé)

　　3.1 總工程師負(fù)責(zé)資源的組織統(tǒng)籌和整合工作。

　　3.2 人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)人力資源的資源管理工作。

　　3.3 籌建部主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)設(shè)施的建設(shè)、維護(hù)工作。

　　3.4 技術(shù)中心主任負(fù)責(zé)工作環(huán)境的管理工作。

　　3.5 財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金籌集、分配及監(jiān)管工作

　　3.6行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)供方和合作伙伴資源的管理工作。

　　3.7信息系統(tǒng)部主任負(fù)責(zé)知識(shí)、信息與技術(shù)資源的管理工作。

　　4、工作程序

　　4.1人力資源的管理

　　a）明確項(xiàng)目所需專業(yè)技術(shù)人員及工程人員；

　　b）根據(jù)不同人員專業(yè)方向及技能特長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行配置；

　　c）針對(duì)項(xiàng)目要求，從教育、培訓(xùn)、技能與經(jīng)驗(yàn)等方面對(duì)已經(jīng)配置的資源進(jìn)行相應(yīng)的能力評(píng)價(jià)，對(duì)未能完全滿足規(guī)定要求的人員進(jìn)行培訓(xùn)；

　　d）對(duì)于采取的措施需要進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)價(jià)與記錄，驗(yàn)證管理的效果。

　　4.2基礎(chǔ)設(shè)施的管理

　　a）籌建部根據(jù)項(xiàng)目的要求，提出申請(qǐng)并說明設(shè)備名稱、用途、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量等，報(bào)總工程師審批后采購。

　　b）由籌建部組織有關(guān)人員根據(jù)使用說明書或在制造廠技術(shù)人員的指導(dǎo)下實(shí)施安裝調(diào)試，確認(rèn)滿足要求后，由生產(chǎn)部和使用車間在《設(shè)備驗(yàn)收單》上簽字驗(yàn)收，并記錄設(shè)備名稱、型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量、隨機(jī)附件及資料等內(nèi)容。

　　c）設(shè)備管理人員對(duì)驗(yàn)收合格的設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，并在《設(shè)備臺(tái)帳》上登記。設(shè)備的技術(shù)資料、《設(shè)備驗(yàn)收單》等，由籌建部歸檔、保管。

　　d）設(shè)備日常保養(yǎng)由車間操作工進(jìn)行，由籌建部制訂保養(yǎng)要求，并進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生故障，由機(jī)修工進(jìn)行維修，對(duì)無法排除的故障，可請(qǐng)專業(yè)維修人員。

　　4.3工作環(huán)境的管理

　　4.3.1工位器具、工件、材料的擺放

　　a）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品、成品等必須按照操作順序，整齊的放入指定的區(qū)域，并有安全可靠的固定措施，禁止亂擺、亂放；

　　b）生產(chǎn)所用的工位器具、模具、夾具、量具等必須放到指定的地方，防止混亂與墜落傷人；

　　c）生產(chǎn)用原材料必須限量放入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，以免造成地方擁擠或其他事故；

　　d）在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)碼放各種物料時(shí)不得超高，一般的碼放高度不允許超過2.5米（物品單位超高除外），高度與寬度的比例不超過2：1。易滾動(dòng)的物品要有墊塊進(jìn)行固定。堆垛的底部要牢靠，垛與垛之間的間距要合理，便于吊裝和搬運(yùn)。

　　4.3.2生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面狀態(tài)

　　a）合理的規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面，用不同的顏色將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的地面科學(xué)劃分為不同的區(qū)域，安全通道必須以黃色、醒目的標(biāo)識(shí)標(biāo)示出來；

　　b）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人行道或空地應(yīng)保持平坦，不得有障礙物或拌腳的物品。若有，則應(yīng)該設(shè)置醒目的警示標(biāo)識(shí)，或安放防護(hù)欄；

　　c）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布置必須保證各通道的暢通，任何人不得以任何理由擠占、挪用通道，違者將按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行教育和懲處；

　　d）在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的垃圾、廢料、廢水、廢油等必須按劃分的責(zé)任或承包的區(qū)域及時(shí)處理，不得將此類廢品帶入下一道工序。

　　4.3.3防塵、防毒與噪音

　　a）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要注意防塵、防毒。加強(qiáng)防塵、防毒設(shè)備的檢查檢修與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備于作業(yè)時(shí)間內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保設(shè)備的主管道與支管道無破裂、泄露的狀況。

　　b）用于防塵、防毒設(shè)備的濾料或組件應(yīng)根據(jù)其使用說明書定期更換，保證其完好有效。

　　c）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所產(chǎn)生的噪音要符合國(guó)家規(guī)定的.標(biāo)準(zhǔn)，超過標(biāo)準(zhǔn)的要限期整改。

　　d）對(duì)于產(chǎn)生噪音的設(shè)備和流程，生產(chǎn)部門應(yīng)會(huì)同技術(shù)部門通過采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備或新材料等手段使得生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的噪音符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　e）新建、改建、擴(kuò)建或引進(jìn)工程項(xiàng)目及采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等所產(chǎn)生的噪聲水平，必須嚴(yán)格執(zhí)行鑒定審查流程。未進(jìn)行鑒定或鑒定結(jié)果不合格的，一律不準(zhǔn)施工和投入生產(chǎn)。

　　4.3.4自然天氣環(huán)境

　　密切監(jiān)控氣候環(huán)境對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的影響，做好對(duì)夏日高溫、冬天低溫、暴雨、洪澇、干旱等自然地質(zhì)災(zāi)害的應(yīng)急處理準(zhǔn)備。

　　4.4財(cái)務(wù)資源的管理

　　a）組織會(huì)計(jì)日常核算、記帳、復(fù)帳、報(bào)帳，做到手續(xù)完備，帳目清楚。按期報(bào)帳，登記會(huì)計(jì)賬簿，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)。

　　b）認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字的收付款憑證辦理款項(xiàng)收付，收付款憑證及原始憑證附件上加蓋“收訖”“付訖”，并在登記后將收付款憑證返回會(huì)計(jì)。

　　c）審核各種原始憑證的真實(shí)性、合法性與有效性，對(duì)于不真實(shí)、不合法的原始憑證有權(quán)拒絕報(bào)銷，情況嚴(yán)重的上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

　　d）采購人員、對(duì)外聯(lián)系業(yè)務(wù)人員及各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等可借支備用金。備用金借支程序：借款人申請(qǐng)→會(huì)計(jì)審核簽署意見→項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意→會(huì)計(jì)出憑證→出納付款。

　　e）嚴(yán)格控制現(xiàn)金使用量，超過現(xiàn)金結(jié)算金額和范圍的必須使用支票；特殊情況下，使用大金額現(xiàn)金結(jié)算，應(yīng)事先征得財(cái)務(wù)部門的同意，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師同意后，方可進(jìn)行現(xiàn)金支付。并實(shí)時(shí)監(jiān)控并報(bào)告資金使用情況及使用效果。

　　f）差旅費(fèi)、招待費(fèi)和誤餐費(fèi)由部門負(fù)責(zé)人核實(shí) 簽字后交財(cái)務(wù)部報(bào)銷

　　4.5供方和合作伙伴資源的管理

　　a）確定初選對(duì)象，根據(jù)項(xiàng)目采購物料的需要，優(yōu)先從已有合格供方名錄中挑選，

　　同時(shí)按選點(diǎn)原則再挑選1-2家有針對(duì)性的待開發(fā)供方作為備選對(duì)象。如已有合格供方正在提供類似的采購物料，且有生產(chǎn)能力的，直接進(jìn)入到商務(wù)談判；

　　b）初選對(duì)象概況調(diào)查，由籌建部、技術(shù)中心、采購部成立采購考察小組，主動(dòng)上門走訪，對(duì)備選供方各方面信息作進(jìn)一步深入了解，充分掌握供方的基本概況（主要包括企業(yè)性質(zhì)、投資規(guī)模、員工人數(shù)、設(shè)備配置、現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品的種類、價(jià)格、產(chǎn)能、相應(yīng)的質(zhì)量保證體系等），對(duì)備選供方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量體系評(píng)定；

　　c）經(jīng)對(duì)備選供方現(xiàn)場(chǎng)考察，結(jié)果評(píng)定為合格者，進(jìn)行相應(yīng)材料的報(bào)價(jià)，價(jià)格作為下步商務(wù)談判的依據(jù)。主要就供貨周期、供貨價(jià)格、供貨數(shù)量以及質(zhì)量保證能力和出產(chǎn)能力上，雙方進(jìn)行友好磋商；

　　d）經(jīng)本公司選點(diǎn)審批通過后，雙方簽訂質(zhì)量保證協(xié)議，并由本公司采購部發(fā)給相應(yīng)的正式試制用圖及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，備選供方按要求組織樣件試制。

　　e）每個(gè)季度派員到供方處考察，確保供方綜合能力變化不影響設(shè)備等供應(yīng)；

　　f）供方在日常供貨時(shí)未能按本公司原先約定的事項(xiàng)，出現(xiàn)下列情況時(shí)將撤消合格供方：

　　a.發(fā)生重大質(zhì)量事故

　　b.經(jīng)常不能按計(jì)劃及時(shí)交付產(chǎn)品

　　c.生產(chǎn)能力跟不上本公司需求

　　d.供應(yīng)的產(chǎn)品價(jià)格無法與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，失去優(yōu)勢(shì)

　　4.6知識(shí)、信息與技術(shù)資源的管理

　　a）組織項(xiàng)目相關(guān)人員針對(duì)項(xiàng)目遇到的問題進(jìn)行攻關(guān)，開發(fā)克服問題的新知識(shí)、信息與技術(shù)資源；

　　b）按項(xiàng)目要求對(duì)知識(shí)、信息與技術(shù)資源進(jìn)行識(shí)別及分類管理；

　　c）對(duì)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)、信息與技術(shù)資源進(jìn)行總結(jié)提煉，對(duì)具備條件的資源申請(qǐng)國(guó)家專利或著作權(quán)；

　　d）引進(jìn)項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)、信息與技術(shù)資源，對(duì)現(xiàn)有的較成熟技術(shù)，如開發(fā)成本遠(yuǎn)大于引進(jìn)成本，則采取知識(shí)、信息與技術(shù)資源引進(jìn)；

　　e）嚴(yán)格保密項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)、信息與技術(shù)資源。做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，在保護(hù)過程中，防止知識(shí)和技術(shù)的不利于企業(yè)的溢散，使企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)資源共享。對(duì)符合條件的知識(shí)、信息與技術(shù)資源及時(shí)申報(bào)國(guó)家專利或著作權(quán)；

　　f）確定資源的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行市場(chǎng)定位，將知識(shí)應(yīng)用于企業(yè)生

　　產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程,實(shí)現(xiàn)其價(jià)值。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇6

　　【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱書寫】

　　書寫創(chuàng)業(yè)技術(shù)書一定要符合創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式和規(guī)范，這能直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得創(chuàng)業(yè)扶持資金及其他政策支持。

　　創(chuàng)業(yè)技術(shù)書要有目標(biāo)性，根據(jù)瀏覽對(duì)象的不同而重點(diǎn)內(nèi)容有所不同，給投資者、抑或銀行貸款都是不同的。但是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也有一般的格式，需要符合6c規(guī)范。

　　concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。

　　customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。

　　competitors(競(jìng)爭(zhēng)者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

　　capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂？譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

　　capital(資本)。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。

　　continuation(持續(xù)經(jīng)營(yíng))。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來的計(jì)劃是什么。

　　【創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目名稱例文】

　　項(xiàng)目名稱： 創(chuàng)業(yè) 者 ：

　　通訊地址： 電 話： 傳 真： 學(xué) 號(hào): 電子郵箱： 日 期：

　　計(jì)劃摘要（示范）

　　成熟的動(dòng)漫文化熏陶下成長(zhǎng)起來的新一代逐漸成為動(dòng)漫產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體。近年來，物質(zhì)生活水平的提高，精神文明的高速發(fā)展，使動(dòng)漫及附加產(chǎn)業(yè)逐漸開始走向一條更加寬廣和縱深的道路。 (此處省略400字)

　　所以，我打算立足于大學(xué)市場(chǎng)，利用卡通動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈資源整合的火車頭效應(yīng)打下良好的消費(fèi)群基礎(chǔ)發(fā)展運(yùn)營(yíng)。有需求，就會(huì)有產(chǎn)品出現(xiàn)，其中貫穿著游戲、動(dòng)漫與周邊產(chǎn)品的鏈就是游戲、動(dòng)漫文化，而動(dòng)漫周邊產(chǎn)品的性質(zhì)，實(shí)質(zhì)就是動(dòng)漫文化在生活中的滲透和體現(xiàn)

　　目 錄

　　一、項(xiàng)目概況

　　二、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

　　三、創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人情況

　　四、市場(chǎng)評(píng)估

　　五、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

　　六、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　七、資金規(guī)劃

　　八、風(fēng)險(xiǎn)投資

　　（正文內(nèi)容如下：）

　　創(chuàng)業(yè)策劃書的框架

　　創(chuàng)業(yè)策劃書的寫作框架分為以下幾個(gè)部分：

　�。�1）項(xiàng)目摘要

　　概括介紹項(xiàng)目的`主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特所在，以及項(xiàng)目的成立地點(diǎn)、時(shí)間、所處階段、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等基本情況。

　　項(xiàng)目文件的總結(jié)概要，包括對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述（背景）； 對(duì)具體商業(yè)機(jī)會(huì)的概述；

　　對(duì)項(xiàng)目涉及市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)；

　　企業(yè)項(xiàng)目目前在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和項(xiàng)目盈利能力預(yù)測(cè)；

　　企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形式；

　　創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)具備的基本條件；

　　可能為投資者提供的利益回報(bào)。

　　（2）項(xiàng)目業(yè)務(wù)描述

　　這一部分介紹項(xiàng)目的宗旨和目標(biāo)，以及項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)策略。

　�。�3）產(chǎn)品或服務(wù)

　　介紹本項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的餓用途和優(yōu)點(diǎn)，提供有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文、鑒定材料等。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所涉及到的產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)介紹，即所采用技術(shù)的功能先進(jìn)性和可行性，有關(guān)技術(shù)參數(shù)、費(fèi)用參數(shù)、技術(shù)的市場(chǎng)生命周期；

　　所采用技術(shù)的成熟程度；

　　與同類技術(shù)或相近技術(shù)的功能、技術(shù)參數(shù)、費(fèi)用參數(shù)、市場(chǎng)生命周期等的比較，是否可能形成某些技術(shù)優(yōu)勢(shì);

　　國(guó)內(nèi)外該技術(shù)的現(xiàn)狀和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；

　　產(chǎn)品（服務(wù)）是否存在法律方面限制、產(chǎn)品（服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)方面限制，產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)專利保護(hù)問題等。

　　創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目所涉及到的產(chǎn)品（服務(wù)）的創(chuàng)新度及市場(chǎng)前景，即詳細(xì)說明預(yù)期產(chǎn)品滿足真實(shí)需求的程度，市場(chǎng)對(duì)該產(chǎn)品的需求的顯在性與潛在性，可能占有的市場(chǎng)分額；

　　描述所銷售的產(chǎn)品，并且與同類產(chǎn)品作比較，闡明它的獨(dú)特之處及怎樣保持這種獨(dú)特性；

　　憑借該產(chǎn)品進(jìn)入和創(chuàng)造市場(chǎng)的可能性；

　　與同類產(chǎn)品、相近產(chǎn)品比較，該產(chǎn)品是否有可能形成產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)甚至產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)；

　　該產(chǎn)品的市場(chǎng)成長(zhǎng)程度，有無可能形成創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品鏈或產(chǎn)品群。

　　（4）收入情況

　　總結(jié)項(xiàng)目的收入來源，預(yù)測(cè)一段時(shí)間內(nèi)的收入增長(zhǎng)情況。

　　（5）競(jìng)爭(zhēng)情況

　　認(rèn)真分析現(xiàn)有和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及與之相對(duì)應(yīng)的本項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，研究戰(zhàn)勝對(duì)手的方法和策略。

　　（6）市場(chǎng)營(yíng)銷

　　市場(chǎng)營(yíng)銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來價(jià)值的一系列活動(dòng)、過程和體系。

項(xiàng)目計(jì)劃 篇7

　　現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，與其他行業(yè)一樣，要辦養(yǎng)老院，也要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行可行性分析。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，開辦養(yǎng)老院，僅有愛心是不夠的，抱著賺錢的目的也是不可取的，因?yàn)轲B(yǎng)老服務(wù)是微利甚至是不盈利的。當(dāng)然，也確有人投資建養(yǎng)老機(jī)構(gòu)純?yōu)榛貓?bào)社會(huì)，不為賺錢也不圖虛名，即是如此，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)開辦以后，也還有個(gè)維持良性動(dòng)轉(zhuǎn)的問題，即如何保持其自身發(fā)展。

　　盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的，有房租、防暑降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。其計(jì)算公式為（預(yù)期入住人數(shù)╳收費(fèi)）-服務(wù)成本即為盈虧，收費(fèi)項(xiàng)目主要有床位費(fèi)、生活費(fèi)、取暖費(fèi)三項(xiàng)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也可就其他服務(wù)項(xiàng)目收取約定的費(fèi)用。

　　一、辦院可行性分析

　　養(yǎng)老服務(wù)業(yè)是一個(gè)投資回收周期比較長(zhǎng)的行業(yè)，對(duì)此，投資者要有清醒的認(rèn)識(shí)。進(jìn)行可行性分析要考慮的因素有：目前本地區(qū)同行業(yè)總量（床位數(shù)）及分布情況，本地區(qū)老人及家庭經(jīng)濟(jì)狀況，盡可能了解和收集其他養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的入住情況，地理位置的交通和環(huán)境情況等。

　　盈虧的主要因素是入住率和服務(wù)成本，這里的服務(wù)成本是指為老人服務(wù)所必需的'，有房租、降溫取暖費(fèi)、水電煤氣費(fèi)、工資、辦公費(fèi)用、維修費(fèi)、大型資產(chǎn)折舊費(fèi)等，都要考慮在內(nèi)。

　　辦院的主要風(fēng)險(xiǎn)在于，一是入住率的不足，房租、人工費(fèi)和取暖費(fèi)等硬性開支不能得到有效攤薄，導(dǎo)致開辦一年內(nèi)甚至更長(zhǎng)時(shí)間處于凈投入狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的良性循環(huán)。二是入住老人的收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)，由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因，造成入住老人不能及時(shí)續(xù)費(fèi)，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)又不能強(qiáng)行將老人趕出門，造成墊付費(fèi)用的局面。三是老人的意外傷害風(fēng)險(xiǎn)。老人屬高發(fā)意外傷害和突發(fā)死亡率較高的人群，一旦產(chǎn)生糾紛，訴訟和調(diào)解對(duì)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)都帶來人力和物力上的負(fù)擔(dān)。

　　就深圳現(xiàn)狀，試做開辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可行性分析如下：

　　深圳是個(gè)適合老年人養(yǎng)老的的城市，各種公共設(shè)施以及一些收費(fèi)較高的主題公園對(duì)65歲以上的老年人免費(fèi)。隨著人口流動(dòng)的加劇，會(huì)有越來越多的人選擇到深圳養(yǎng)老。目前深圳實(shí)際人口1200萬，其中老年人口占到102萬，占到9%多。全市現(xiàn)擁有養(yǎng)老機(jī)構(gòu)21家，床位共計(jì)800余張，剛剛達(dá)到老年人口千分之二的最低要求，應(yīng)該還有很大的發(fā)展空間。

　　從區(qū)域角度來看，--區(qū)和--區(qū)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)相對(duì)密集，市南老城區(qū)和--路東部人口居住密集區(qū)、--新區(qū)存在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位上的不足。

　　二、 目前深圳市內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)發(fā)展評(píng)價(jià)

　　深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)應(yīng)該說從數(shù)量上發(fā)展較慢，但總體運(yùn)營(yíng)水平不夠高，特別是缺少象天津鶴童老人院、廣州市壽星大廈、上海福利中心這樣行業(yè)領(lǐng)軍型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。具體來講：

　　1、百床以上規(guī)模較大的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，收費(fèi)較低（全部費(fèi)用800元以下）的入住率一直很高，床位全年緊張。辦這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)前期投入較大，一般需要建設(shè)專門的院舍，配套設(shè)施齊全。

　　2、百床以上收費(fèi)在1000元左右的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，在深圳市場(chǎng)目前屬于中檔以上養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，目前存在一定程度的入住率不足，經(jīng)營(yíng)情況多在盈虧平衡點(diǎn)以下。但這種類型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是外地來養(yǎng)老的老人的首選，市場(chǎng)前景看好。

　　3、30張床位至100張床位之間的中等規(guī)模養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是深圳市養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的主流。這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，由于床位數(shù)達(dá)到了規(guī)模效應(yīng)的要求，硬性投入和老人生活費(fèi)用都得到了合理攤派，機(jī)構(gòu)管理還處在簡(jiǎn)單層次控制的范圍之內(nèi)，用人成本較低。這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)經(jīng)歷前期的經(jīng)驗(yàn)積累期，多數(shù)都實(shí)現(xiàn)了盈利。

　　需要特別提出的是，這部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)多自覺不自覺將服務(wù)群體逐漸定位在不能自理和半自理的老人群體。這一群體服務(wù)需求層面較少，日常消耗低，且收費(fèi)較高。只要輔助于較好的醫(yī)療，是目前盈利概率最高的院所類型。

　　4、30張床位以下的小型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，也稱家庭式養(yǎng)老院，這種院所經(jīng)營(yíng)形式靈活，前期投入較小，特別適合生活小區(qū)內(nèi)建設(shè)。經(jīng)營(yíng)這種類型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是爭(zhēng)取物業(yè)和居委會(huì)的支持，在房屋租金等方便實(shí)現(xiàn)優(yōu)惠�？赡艿那闆r下爭(zhēng)取到福彩基金的投入，“星光老年之家”用這種方式爭(zhēng)取到前期經(jīng)營(yíng)者少投入，再輔助于水電暖方面的優(yōu)惠，壓縮一下前期投入得不到攤薄的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)可以附設(shè)開辦學(xué)生餐桌和居家養(yǎng)老老人的午餐派送，以彌補(bǔ)盈利能力不足。

　　目前這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在本市經(jīng)營(yíng)平均狀況較差，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)水平和承受壓力的能力挑戰(zhàn)較大，每年都有不能通過年檢被淘汰的養(yǎng)老院。迫切需要專業(yè)人士介入，對(duì)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，或采取集團(tuán)式經(jīng)營(yíng)方式，統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配餐、統(tǒng)一調(diào)配醫(yī)護(hù)康復(fù)設(shè)施，達(dá)到降低服務(wù)成本的目的

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