項目計劃（匯編10篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。擬起計劃來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的項目計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目計劃 篇1
1、加大招商引資宣傳力度，利用我鎮(zhèn)綜合信息網(wǎng)、鎮(zhèn)有線電視臺等媒體，加大招商宣傳力度。轉(zhuǎn)變招商觀念，建立激勵機制，突出招大商、選好商，力爭全年鎮(zhèn)內(nèi)新簽項目不少于6個，確保實現(xiàn)到位內(nèi)資1.5億元、利用外資100萬美元的目標(biāo)。同時要解放思想，加大**工業(yè)園招商引資力度,創(chuàng)新招商方式，采取網(wǎng)上招商、以商招商、小分隊招商等方式多渠道，全方位提高業(yè)績，做精做強我鎮(zhèn)項目建設(shè)工作。
2、抓好項目編制工作。圍繞增強城鎮(zhèn)公共服務(wù)、完善旅游基礎(chǔ)設(shè)施等，著力抓好項目庫建設(shè)，即編制一批牽動強、效益好的項目，確保庫存項目不少于15個，投資總額超過10億元。
3、繼續(xù)做好重點建設(shè)項目的跟蹤服務(wù)工作。強化督查，并為企業(yè)及時排憂解難，推進(jìn)各重點項目順利實施、建設(shè)。
4、圍繞創(chuàng)建“全國旅游重鎮(zhèn)、全國文明重鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和社會主義新農(nóng)村建設(shè)要求，編制一批高質(zhì)量、有牽動性的.發(fā)展項目，做好項目庫的建設(shè)工作，并編制好謀劃項目建議書;同時認(rèn)真排定我鎮(zhèn)xx項目投資計劃，計劃全年完成項目投資3億元，其中續(xù)建項目14個，新建項目12個，謀劃項目12個，加快現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)。拓寬思路，積極研討現(xiàn)代村鎮(zhèn)建筑風(fēng)格。繼續(xù)完善項目聯(lián)系、調(diào)度、督查和跟蹤服務(wù)工作機制，實行項目建設(shè)合同管理制度，嚴(yán)格按照項目管理制度，確保各類項目加快實施。全力推進(jìn)**印象、浮溪花園、等續(xù)建項目建設(shè);加快啟動黃山國際漢語培訓(xùn)中心、承啟五期、**鎮(zhèn)及山岔村等項目實施;加速啟動湯川徽韻商貿(mào)城地塊改造。
5、把握國家宏觀政策，結(jié)合安徽省加快建設(shè)重大項目精神要求，積極對上爭取，謀劃一批低耗節(jié)能環(huán)保的重大項目：如黃山南大門環(huán)境綜合治理(污水處理)工程、黃山南大門環(huán)境綜合治理(生活垃圾處理)工程及天湖蓄能電站等。
6、定期召開項目調(diào)度會，及時掌握各重點項目工作動態(tài)，及時調(diào)度，全力推進(jìn)。繼續(xù)實行各項目聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，積極探索項目建設(shè)管理的新路子，在管理上創(chuàng)新機制，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為項目推進(jìn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。
項目計劃 篇2
「概要」
提車項目計劃書的制定的主要目的有以下幾點：
一、剖析企業(yè)外部環(huán)境，明確企業(yè)所處環(huán)境的機會與威脅，制定應(yīng)對策略;
二、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與劣勢，確定可以擴大優(yōu)勢、縮小劣勢的企業(yè)發(fā)展方向;
三、分析企業(yè)面對的行業(yè)發(fā)展趨勢，幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn);
四、提供企業(yè)未來明確的發(fā)展目標(biāo)和方向，為企業(yè)目標(biāo)的'考核和管理提供依據(jù);
五、計劃的細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化有助于企業(yè)員工深刻理解企業(yè)的目標(biāo)，并達(dá)成共識;
六、提高企業(yè)在項目發(fā)展過程中的管控能力。
提車項目要獲得持久的競爭優(yōu)勢，就必須有清晰的發(fā)展規(guī)劃思路。從競爭角度看，項目計劃書對于本項目有以下重要意義：
一、未來一定時期內(nèi)，項目發(fā)起方的內(nèi)部人員能夠清晰知曉項目的共同目標(biāo);
二、明確未來各個階段的工作重點和資源需求，從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性，進(jìn)而可以保持組織機構(gòu)與戰(zhàn)略的匹配性，可以更好地優(yōu)化資源，有利于實現(xiàn)資源價值最大化;
三、明確未來一定時期內(nèi)項目發(fā)起方的職能戰(zhàn)略，從而使各職能部門、各項目組織都能夠清楚地了解自己該做什么，進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo);
四、明確項目自身的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機遇的誘惑和市場變化，有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法，提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力，進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。
「目錄」
一、提車項目基本概況
1.1 項目名稱
1.2 提車項目實施內(nèi)容
1.3 提車項目實施方基本概況
1.4 提車項目實施預(yù)期效果或價值
1.5 提車項目實施投資及回報
1.6 提車項目實施可行性綜述
二、提車項目實施計劃編制背景及編制方法論
2.1 提車項目實施計劃編制背景
2.2 提車項目計劃編制方法論
三、提車項目實施環(huán)境條件
3.1 項目外部條件分析
3.1.1 宏觀條件分析
3.1.2 項目所處行業(yè)環(huán)境分析
3.1.3 項目所處經(jīng)營環(huán)境分析
3.2 項目所處內(nèi)部環(huán)境分析
四、提車項目發(fā)展定位
4.1 提車項目SWOT分析
4.2 提車項目發(fā)展定位
4.2.1 發(fā)展規(guī)模
4.2.2 發(fā)展層次
4.2.3 發(fā)展水平
4.2.4 目標(biāo)市場定位
五、提車項目發(fā)展規(guī)劃
5.1 戰(zhàn)略愿景
5.2 項目戰(zhàn)略
5.3 分年目標(biāo)
5.4 戰(zhàn)略控制
六、提車項目實施措施
6.1 實施計劃綜述
6.2 提車項目總投資估算
6.3 提車項目經(jīng)營計劃及成本費用估算
6.4 提車項目業(yè)務(wù)管理方案
6.5 提車項目人力資源配屬計劃
6.6 提車項目財務(wù)控制方案
6.7 提車項目管控制度
6.8 其他相關(guān)措施
七、項目計劃總結(jié)
「綱要」
一、提車項目基本概況
1.1 項目名稱
1.2 提車項目實施內(nèi)容
1.3 提車項目實施方基本概況
1.4 提車項目實施預(yù)期效果或價值
1.5 提車項目實施投資及回報
1.6 提車項目實施可行性綜述
二、提車項目實施計劃編制背景及編制方法論
2.1 提車項目實施計劃編制背景
2.2 提車項目計劃編制方法論
提車項目計劃編制方法論
三、提車項目實施環(huán)境條件
提車項目實施環(huán)境條件
3.1 項目外部條件分析
3.1.1 宏觀條件分析
提車項目宏觀條件分析
3.1.2 項目所處行業(yè)環(huán)境分析
提車項目所處行業(yè)環(huán)境分析
3.1.3 項目所處經(jīng)營環(huán)境分析
1.競爭對手分析
2.競爭性定位
3.消費客戶分析
3.2 項目所處內(nèi)部環(huán)境分析
1.企業(yè)資源分析
提車企業(yè)資源分析
2.企業(yè)能力分析
提車企業(yè)能力分析
3.提車項目核心能力分析
提車項目核心能力分析
四、提車項目發(fā)展定位
4.1 提車項目SWOT分析
提車項目SWOT分析
4.2 提車項目發(fā)展定位
4.2.1 發(fā)展規(guī)模
4.2.2 發(fā)展層次
4.2.3 發(fā)展水平
4.2.4 目標(biāo)市場定位
五、提車項目發(fā)展規(guī)劃
5.1 戰(zhàn)略愿景
5.2 項目戰(zhàn)略
提車項目戰(zhàn)略
5.3 分年目標(biāo)
提車項目分年目標(biāo)
5.4 戰(zhàn)略控制
提車項目戰(zhàn)略控制
六、提車項目實施措施
提車項目實施措施
6.1 實施計劃綜述
6.2 提車項目總投資估算
6.3 提車項目經(jīng)營計劃及成本費用估算
6.4 提車項目業(yè)務(wù)管理方案
6.5 提車項目人力資源配屬計劃
提車項目人力資源配屬計劃
6.6 提車項目財務(wù)控制方案
6.7 提車項目管控制度
6.8 其他相關(guān)措施
七、項目計劃總結(jié)
項目計劃 篇3
第一部分 摘要
一. 項目簡單描述(目的、意義、內(nèi)容、運作方式)
二. 市場目標(biāo)概述
三. 項目優(yōu)勢及特點簡介
四. 利潤來源簡析
五. 投資和預(yù)算
六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
七. 財務(wù)分析（預(yù)算及投資報酬）
第二部分 綜述
第一章 項目背景
一． 項目的提出原因
二． 項目環(huán)境背景
三． 項目優(yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）
四． 項目運作的可行性
五． 項目的獨特與創(chuàng)新分析
第二章 項目介紹
一． 網(wǎng)站建設(shè)宗旨
二． 定位與總體目標(biāo)
三． 網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度
四． 資源整合與系統(tǒng)設(shè)計
五． 網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊
六． 主要欄目介紹
七． 商業(yè)模式
八． 技術(shù)功能
九． 信息/資源來源
十． 項目運作方式
十一． 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場等）
十二． 無形資產(chǎn)
十三． 策略聯(lián)盟
十四． 網(wǎng)站版權(quán)
十五． 收益來源概述
十六． 項目經(jīng)濟(jì)壽命
第三章. 市場分析
一． 互聯(lián)網(wǎng)市場狀況及成長
二． 商務(wù)模式的市場地位
三． 目標(biāo)市場的設(shè)定
四． 傳統(tǒng)行業(yè)市場狀況（網(wǎng)站市場資源的基礎(chǔ)）
五． 市場定位及特點（消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分，特定受眾等
六． 市場成長（網(wǎng)站PageView與消費者市場）
七． 本項目產(chǎn)品市場優(yōu)勢（對于特定人群的市場特點的省事、省時、省力、省錢等）
八． 市場趨勢預(yù)測和市場機會
九． 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一． 有無行業(yè)壟斷
二． 從市場細(xì)分看競爭者市場份額
三． 主要競爭對手情況
第五章 商業(yè)實施方案
一． 商業(yè)模式實施方案總體規(guī)劃介紹
二． 營銷策劃
三． 市場推廣
根據(jù)我公司項目特點及市場狀態(tài)分析，現(xiàn)階段的整體市場基礎(chǔ)及新產(chǎn)品的特殊定位，應(yīng)將市場推廣的工作分為以下四個階段：
鑒于新產(chǎn)品的尚未在市場中形成影響，但卻是一個市場趨勢。因此，勢必在進(jìn)入市場的過程中要隨時加以調(diào)整，同時根據(jù)市場的反饋，同時也要不斷的創(chuàng)新以達(dá)到市場的需求。因此，盡快地在市場的探求中摸索出適合自我發(fā)展的定位，確定項目的風(fēng)格特點，使之具有較大的影響力。
�。�1）市場磨合階段：XXXX年X月，共三期時間
市場推廣工作策略：
在這一階段，由于新產(chǎn)品剛上市，正在積極尋找和市場需求的結(jié)合點。因此，市場推廣工作應(yīng)盡量為為項目提供廣大的市場空間，盡量為讓產(chǎn)品不斷的豐富以達(dá)到不同層面用戶的需求，可以嘗試尋找不同的經(jīng)營和發(fā)展路線并均能夠在市場上得到實踐的檢驗。所以推廣策略中應(yīng)盡可能的采取積極的方式，開拓所有既定目標(biāo)群用戶相關(guān)的銷售渠道；廣泛接觸廣告商家；積極參與適合該產(chǎn)品特性的各種活動；與各大運營商及門戶網(wǎng)站以及業(yè)內(nèi)專業(yè)網(wǎng)站建立品牌宣傳合作計劃。
市場推廣目的：
以最大限度的接觸市場，接觸用戶群為，達(dá)到宣傳新產(chǎn)品為目的。
�。�2）市場培養(yǎng)階段：XXXX年X月共三期時間
市場培養(yǎng)階段推廣策略：
當(dāng)新產(chǎn)品擁有一定固定用戶數(shù)的時候，產(chǎn)品的內(nèi)容及風(fēng)格均以穩(wěn)定下來，已形成了自我的風(fēng)格和特點后。在此的基礎(chǔ)上，市場拓展工作的中心任務(wù)是培養(yǎng)該產(chǎn)品的忠實目標(biāo)用戶群體以及加強與各運營商及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)媒體（包括其他媒體）之間的戰(zhàn)略合作關(guān)系。雖然用戶對新品牌的認(rèn)知需要一定的過程，但是在這一過程中新產(chǎn)品要在產(chǎn)品內(nèi)容和風(fēng)格定位穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上要抓住老用戶，不斷培養(yǎng)新用戶。要進(jìn)行一定的宣傳投入，以加快培養(yǎng)用戶對該品牌的依賴性。
市場推廣目標(biāo)：
加強與各運營商及各相關(guān)媒體的戰(zhàn)略合作關(guān)系，穩(wěn)定老用戶數(shù)量，提升新用戶數(shù)量，不斷的完善自身產(chǎn)品內(nèi)容，以此滿足用戶的不斷需求。
�。�3）市場沖刺階段：XXXX年X月三期時間
市場沖刺階段的市場推廣策略：
在第三階段，市場推廣工作中的用戶基數(shù)及收益均保持穩(wěn)中有升的階段，新品牌知名度、形象和風(fēng)格特點在目標(biāo)用戶群中也應(yīng)占據(jù)了重要的地位。因此，產(chǎn)品的市場推廣工作更應(yīng)趁熱打鐵，激流勇進(jìn)。在品牌宣傳上及內(nèi)容豐富上要繼續(xù)較大的投入力度，促使目標(biāo)用戶對該品牌的產(chǎn)品從認(rèn)知程度走向了解、喜愛、購買和依賴的階段�？梢愿鶕�(jù)市場反饋適當(dāng)?shù)目紤]些戶外活動或者長期舉行回饋用戶消費的活動，以此確保品牌的優(yōu)勢。
市場推廣目標(biāo)：
繼續(xù)加強品牌的推廣，穩(wěn)中實現(xiàn)慢益的大步增長，不間斷的用戶回饋活動達(dá)到用戶對品牌產(chǎn)品的黏度。
四． 銷售方式與環(huán)節(jié)
五． 作業(yè)流程
六． 采購、銷售政策的制定
七． 價格方案
A、定價的原則：效益性與社會性統(tǒng)一，長期性與科學(xué)性的統(tǒng)一
B、定價的目標(biāo)：增加銷售量，擴大市場份額，鞏固市場地位。
產(chǎn)品定價的'確定
1) 產(chǎn)品競爭分析
在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)流媒體市場競爭激烈，優(yōu)度、九州、捷報等較專業(yè)的VOD服務(wù)公司的日益強大，使得本就不平靜的市場競爭更趨白熱化。但他們的產(chǎn)品競爭都是基于在傳統(tǒng)的VOD領(lǐng)域內(nèi)，特別表現(xiàn)在片源過于陳舊化且同質(zhì)化片源數(shù)量巨大、畫面質(zhì)量一般、價格相對低廉等，具有可看度的影片內(nèi)容數(shù)量相對缺乏的環(huán)境中；我們?yōu)楦鲗哟蔚娜巳禾峁┹^強針對性的高清影視（包括信息類）節(jié)目，讓用戶消費感覺“物有所值、物超所值”。
2）收集價格信息
傳統(tǒng)VOD服務(wù)公司包月價格的調(diào)查總結(jié)及相關(guān)的政策規(guī)定，單頻道包月價格在10-20元之間，而全頻道包月價格被定格在20-30元之間.
3）成本費用
首先：在節(jié)目版權(quán)上，更為豐富、渠道更為廣闊,費用高于傳統(tǒng)VOD；
其次：在節(jié)目的轉(zhuǎn)制上，使用更為先進(jìn)的技術(shù)轉(zhuǎn)換，使轉(zhuǎn)制后的影片效果更為逼真，給消費者以全新的視覺沖擊，因此在轉(zhuǎn)制過程中比傳統(tǒng)VOD的轉(zhuǎn)制要消耗更多的時間精力，占用更多的資源。
因此，從市場競爭角度，我們不能把產(chǎn)品的價位定的太低，留出一定的
價格彈性空間。一方面，通過前期的積累為提高應(yīng)對激烈的價格和技術(shù)競爭的能力奠定經(jīng)濟(jì)和物質(zhì)基礎(chǔ)，另一方面可以維持行業(yè)價格下降的安全空間，避免行業(yè)的惡性競爭。該服務(wù)內(nèi)容價格初步定為：單頻道**元，全頻道為**元
八． 服務(wù)、投訴與退貨
我們的服務(wù)內(nèi)容與技術(shù)質(zhì)量是顧客們最關(guān)心的事情。他們可能會常常對我們所提供的服務(wù)與技術(shù)支持發(fā)表意見。
在內(nèi)容服務(wù)上，我們?yōu)橛脩籼峁└鼮樨S富，更為直觀的高清影視節(jié)目，帶給用戶更為直觀的感觀沖擊。公司還將開通7*16小時的服務(wù)熱線，為用戶提供實時的咨詢與問題解答；
提供全面的售前和售后技術(shù)支持與服務(wù)。售前活動主要由位于現(xiàn)場的系統(tǒng)工程師來做。售后活動主要是通過我公司開設(shè)7*16小時服務(wù)熱線，為用戶提供實時的咨詢與問題解答。有了這兩種服務(wù)體系保證了我們的技術(shù)可以成功應(yīng)用，并使顧客滿意。這些機構(gòu)提供對我們?nèi)�產(chǎn)品的技術(shù)支持，可以保證技術(shù)的成功使用和快速解答顧客問題。
九． 促銷和市場滲透（方式及安排、預(yù)算）
1. 主要促銷方式
線上：主要通過主站及各合作站點，對現(xiàn)有用戶進(jìn)行消費回饋活動；當(dāng)用戶消費達(dá)一定金額后
線下：在各節(jié)假日自我發(fā)行及配合各合作商進(jìn)行實體促銷活動，以及達(dá)到宣傳的效果。
2. 廣告/公關(guān)策略、媒體評估
3. 會員制等
網(wǎng)站對消費用戶實行會員制管理，以方便日后的網(wǎng)站促銷及消費回饋活動。
用戶訪問網(wǎng)站可以不進(jìn)行注冊，只有要在該平臺消費的用戶才需要注冊，我們會在各節(jié)假日及平時的網(wǎng)站促銷及回饋活動中，根據(jù)用戶注冊信息第一時間將活動準(zhǔn)則傳達(dá)給用戶。
十. 獲利分析
1）用戶包月資費*總用戶數(shù)=當(dāng)月網(wǎng)站總收益
2）版權(quán)費=按當(dāng)月所有影片總點擊收益比例與版權(quán)方分成
3）公司人工及其他開支
總計：1）-2）-3）=當(dāng)月公司網(wǎng)站純收益
十一. 銷售資料統(tǒng)計和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計算。
項目計劃 篇4
系統(tǒng)名稱
需求分析階段的工作計劃
1 項目經(jīng)理:
項目經(jīng)理
2 系統(tǒng)分析人員
分析員1 分析員2 分析員3 分析員4
子系統(tǒng)1 子系統(tǒng)2 子系統(tǒng)3 子系統(tǒng)4
3 需求分析進(jìn)度
需求分析階段的總體時間：起始日期-終止日期，根據(jù)具體工作安排如下： 1．項目啟動：項目啟動日期。
2．初步階段：起始日期-終止日期，初步完成各子系統(tǒng)的全部業(yè)務(wù)的.調(diào)研工作，并
整理出初步文檔。
3．詳細(xì)階段：起始日期-終止日期，對初步需求文檔進(jìn)一步完善并認(rèn)證。
4．評審階段：起始日期-終止日期，提交需求文檔，正式評審。整理評審中提出的
修改意見，并完成需求階段的評審工作。
4 詳細(xì)工作安排
4.2 初步階段 4.2.1
4.3 詳細(xì)階段
4.3.1
* 各階段的工作計劃安排可以根據(jù)實際情況調(diào)整，上述模版僅供參考。
日期
項目計劃 篇5
1.0 項目概要
1.1 項目公司
1.2 項目簡介
1.3 客戶基礎(chǔ)
1.4 市場機遇
1.5 項目投資價值
1.6 項目資金及合作
1.7 項目成功關(guān)鍵
1.8 公司使命
1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)
2.0 公司介紹tzlc
2.1 控股公司與關(guān)聯(lián)公司
2.2 公司組織結(jié)構(gòu)
2.3 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況
2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)
2.5 公司地理位置
2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略
2.7 公司內(nèi)部控制管理
3.0 項目介紹
3.1 旅游項目開發(fā)目標(biāo)
3.2 旅游項目綜合開發(fā)思路
3.3 旅游項目開發(fā)的資源狀況
3.4 項目地理位置與背景
3.4.1 項目所在省會
3.4.2 項目所在城市
3.6 項目建設(shè)基本方案
3.6.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段
3.6.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)
3.6.3 旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容
3.7 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容
3.8 重點項目介紹
3.8.1 現(xiàn)代科幻...城
3.8.2 ...水上樂園
3.8.3 旅游商業(yè)中心...
3.8.4 旅游房地產(chǎn)...
3.8.6 森林木屋別墅...
3.8.9 休閑農(nóng)莊...
4.0 市場分析
4.1 中國旅游市場
4.2 區(qū)域旅游資源與利用
4.3 區(qū)域旅游市場發(fā)展特點
4.4 客源市場分析
4.5 環(huán)境容量分析
4.6 競爭對手分析
5.0 發(fā)展戰(zhàn)略與實施計劃
5.1 執(zhí)行戰(zhàn)略
5.2 競爭策略
5.3 營銷策略
5.3.1 客源市場定位
5.3.2 定價策略
5.3.3 宣傳促銷策略
5.3.4 整合傳播策略與措施
5.3.5 網(wǎng)絡(luò)營銷策略
5.4 戰(zhàn)略合作伙伴
5.5 項目實施進(jìn)度
6.0 項目swot綜合分析
6.1 優(yōu)勢分析
6.2 弱勢分析
6.3 機會分析
6.4 威脅分析
6.5 swot綜合分析
7.0 項目管理與人員計劃
7.1 項目管理
7.2 質(zhì)量控制系統(tǒng)
7.2.1 設(shè)計過程中的質(zhì)量控制
7.2.2 施工階段的質(zhì)量控制
7.3 項目工程進(jìn)度管理體系
7.3.1 進(jìn)度管理體系的建立與貫徹
7.3.2 進(jìn)度管理體系的`工作流程設(shè)計
7.4 人力資源開發(fā)及管理
8.0 風(fēng)險分析與規(guī)避對策
8.1 風(fēng)險分析
8.1.1 技術(shù)性風(fēng)險
8.1.2 非技術(shù)性風(fēng)險
8.1.3 工程進(jìn)度風(fēng)險
8.1.4 工程質(zhì)量風(fēng)險
8.1.5 安全風(fēng)險
8.2 風(fēng)險規(guī)避
8.2.1 采用合同形式加強風(fēng)險防范
8.2.2 非技術(shù)性風(fēng)險的防范對策
8.2.3 施工質(zhì)量風(fēng)險控制措施
8.2.4 安全控制措施
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式
9.2 項目資金使用計劃
9.3 中小企業(yè)融資資金使用計劃
9.4 貸款方式及還款保證
10.0 財務(wù)預(yù)算tzlc
10.1 收入預(yù)測
10.1.1 門票收入估算
10.1.2 a項目收入估算
10.1.3 b收入估算
10.1.4 c收入估算
10.1.5 d收入估算
10.1.6 d收入估算
10.1.7 e收入估算
10.2 財務(wù)假設(shè)與條件
10.3 項目總成本與盈利估算
10.4 項目現(xiàn)金流量
10.5 項目重要財務(wù)指針
10.6 盈虧平衡分析
10.7 敏感性分析
11.0 公司無形資產(chǎn)價值分析tzlc
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本數(shù)據(jù)
11.4 無形資產(chǎn)價值的確定
項目計劃 篇6
眾籌項目商業(yè)計劃書
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某某山莊眾籌商業(yè)計劃書
一、某某山莊地理位置
二、某某山莊經(jīng)營定位
經(jīng)營關(guān)鍵詞：健康、生態(tài)、社交、融合
經(jīng)營文化：健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個平臺”。
一個生態(tài)平臺：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側(cè)300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場所。
一個展示平臺：會員企業(yè)的展示與傳播，體驗與項目的發(fā)布、為會員免費提供培訓(xùn)講座會展、沙龍聚會。通過定期的活動，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。
一個社交平臺：剩男剩女聚會、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領(lǐng)圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財務(wù)圈或者英語圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開一個資源整合的交流會，協(xié)助其實現(xiàn)創(chuàng)意或項目落地。
經(jīng)營理念： “享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。
三、為什么要眾籌某某山莊？
1、越來越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因為就業(yè)越來越難�！暗途蜆I(yè)率，高跳槽率；低工資，高房價�！钡木蜆I(yè)生態(tài)逼迫著很多人。可是創(chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流；二來經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費升級，消費者體驗意識崛起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動升級，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯(lián)網(wǎng)呢？互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。C2C，除了淘寶，沒有第二個成功的。很多人會說，我們可以市場細(xì)分，關(guān)注某一垂直領(lǐng)域，還是有機會�？涩F(xiàn)在再細(xì)
分出來的.機會，還有多少？你會找到嗎？萬幸找到了，你會成功嗎？外賣平臺APP，這一細(xì)分市場，當(dāng)初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒有還正常存活的。瘋狂的團(tuán)購也是這樣，打車APP還是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難？要知道原來只需要把東西做出來，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點點，要不然消費者的惰性和轉(zhuǎn)換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難？而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來（狗急跳墻）的人還特別多。而，某某山莊，可以實現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。
2、朋友圈就有很多的人想開茶館、咖啡館、餐館等休閑商務(wù)餐飲，因為只要在稍微好點的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對一個創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時間來獨立運作一個餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來，才能匯聚足夠的金錢和時間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個屬于我們自己的山莊，一個真正屬于自己的聚會養(yǎng)生休閑之所。
3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動費用就可以更充足，自然經(jīng)營風(fēng)險就可以越小，成功率就越高。
4、股東越多，潛在的消費群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動各行各業(yè)的同事朋友前來消費，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會出現(xiàn)入不敷出的情況。
四、為什么要參與某某山莊？
如果你是富有夢想而缺資金缺項目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者：
1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開某某山莊，這個模式會教會大家合作抱團(tuán)的思想，共同實現(xiàn)大家的夢想。
2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認(rèn)識了49個志同道合的朋友，這49
個志同道合的朋友，也許會再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個人，于是，你無形中，就有了150-295個朋友。那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系將是你最寶貴的東西，也許其中一個朋友不經(jīng)意的一個幫忙或者一個建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請300個志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧！
3、創(chuàng)業(yè)層面：本平臺剛啟動就會三個模式同時進(jìn)行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。
項目計劃 篇7
在放假期間，項目部將對施工現(xiàn)場、生活區(qū)的安全工作作如下安排：
一、節(jié)前檢查
在節(jié)前針對重點區(qū)域、重點部位認(rèn)真查找存在的安全隱患，提前防范，對查出的隱患要立即整改。
二、生活區(qū)清理
1.放假前清理生活區(qū)衛(wèi)生，所有垃圾全部運至指定地點堆放。
2.所有不住人房間一律上鎖。
三、值班安排
1. 落實人員值班，嚴(yán)格值班制度。加強工地值班人員的`管理，做好值班記錄，嚴(yán)禁無關(guān)人員和社會閑散人員隨意進(jìn)出工地。
2. 放假期間工地實施四班倒值班制度，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全天不間斷巡查，杜絕偷盜現(xiàn)象發(fā)生。
3. 強調(diào)值班紀(jì)律，值班期間不得喝酒、打牌、遲到早退、睡覺或擅離職守。
4. 值班人員應(yīng)不定期對工地進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)并做好臨時處理措施，積極處置。
5. 工地留守值班人員要保持手機24小時開機，確保信息暢通，以方便及時溝通。
四、防盜工作安排
1.春節(jié)假期較長，放假時對重要的文件資料和貴重物品進(jìn)行妥善保管。鎖好門窗，切斷電源，做好防火防盜工作。
2.春節(jié)期間工地實行封閉管理，此期間禁止材料、設(shè)備外出，除留守人員外，其余人員和車輛禁止入內(nèi)。
3.為防止文件、資料丟失，放假期間所有文件柜上鎖。
4.施工大門增加夜晚照明設(shè)備、啟用監(jiān)控器，做到不留死角。
五、防火工作安排
1.認(rèn)真做好防火工作，加強對消防設(shè)施的管理，檢查消防器材，及時更換滅火器。
2.工地內(nèi)禁止焚燒可燃物、雜物，禁止燃放煙花爆竹。
3.天氣寒冷，值守人員要注意取暖用電安全。
4.要認(rèn)真檢查和關(guān)好各辦公室及房間的門窗，關(guān)閉不需要的電源，關(guān)好水龍頭等，消除一切隱患。
六、其他安全注意事項
1.值班人員在工作期間禁止酗酒、賭博。
2.值班人員要經(jīng)常對易發(fā)生事故地點和物品進(jìn)行認(rèn)真檢查，防止發(fā)生意外事故。
3.未經(jīng)綜合辦同意嚴(yán)禁擅自留宿外來人員。
七、分包節(jié)后入場安排
1.節(jié)后入場人員無二代身份證及未滿18周歲不得雇傭。
2.第一區(qū)域節(jié)后先開始進(jìn)行吊橋、山腰帳篷、蝴蝶谷施工，預(yù)計安排工人（所有工種）50人，挖掘機1臺，其他設(shè)備及人員視現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。
3.第二區(qū)域節(jié)后先進(jìn)行山頂餐廳、SPA、梯田泳池、山腰帳篷、上山道路施工，預(yù)計安排工人（所有工種）100人，挖掘機2臺，其他設(shè)備及人員視現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。
4.第三區(qū)域節(jié)后先進(jìn)行棧道、自然石步路、電瓶車道、后勤區(qū)施工，預(yù)計安排工人100人，挖掘機1臺，其他設(shè)備及人員視現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)整。
項目計劃 篇8
為我鎮(zhèn)一事一議財政獎補項目建設(shè)，調(diào)動全鎮(zhèn)農(nóng)民籌資籌勞建設(shè)村內(nèi)集體公益事業(yè)的性，村級公益事業(yè)長效機制，鎮(zhèn)黨委的“生態(tài)文明亮鎮(zhèn)、設(shè)施農(nóng)業(yè)富民、項目建設(shè)興鎮(zhèn)、二三產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)”的發(fā)展理念，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展，新農(nóng)村建設(shè)，鎮(zhèn)村社干部搶抓機遇促發(fā)展的思想意識，這次培訓(xùn)會議的安排，對村級公益事業(yè)建設(shè)一事一議財政獎補項目的規(guī)劃、申報、實施等環(huán)節(jié)的工作輔導(dǎo)，同與會的同志們一起學(xué)習(xí)、交流、溝通，不妥之處，請大家意見。
一、財政獎補資金籌集和獎補的范圍、標(biāo)準(zhǔn)、
(一)獎補資金籌集
獎補資金包括和省、市財政安排的財政獎補資金、縣財政安排的獎補資金和整合支農(nóng)資金、獎補資金利息收入等。倡導(dǎo)社會各界捐贈贊助，補助、扶持、社會捐贈、村級自籌和農(nóng)民籌資籌勞相的，村級公益事業(yè)建設(shè)的投入新機制。
(二)獎補范圍
一事一議財政獎補范圍限于以村民籌資籌勞為基礎(chǔ)、村民直益的集體生產(chǎn)生活公益事業(yè)項目。主要包括：村內(nèi)道路(行政村到居民點)、村內(nèi)水渠(灌溉區(qū)支渠的斗渠、毛渠)、橋涵、機電井、小型提灌或排灌站、人畜飲水等小型水利設(shè)施、戶外村內(nèi)環(huán)衛(wèi)設(shè)施、植樹造林、村容村貌整治等村級公益事業(yè)建設(shè)。
跨村村范圍的公益事業(yè)建設(shè)投入，按現(xiàn)有投入渠道解決，原則上不一事一議財政獎補辦法來解決。農(nóng)民宅前屋后的修路、建廁、打井、植樹等投資投勞，由農(nóng)民。
(三)獎補標(biāo)準(zhǔn)
一事一議財政獎補標(biāo)準(zhǔn)普惠制和項目相的原則，農(nóng)民籌資籌勞的情況。村民籌資籌勞《甘肅省村級范圍內(nèi)籌資籌勞管理辦法(試行)》(甘政辦發(fā)〔xx〕61號)，上限控制�；I資每年每人超過15元，籌勞每年每個勞動力不超過10個標(biāo)準(zhǔn)工日。對籌勞確有的，在農(nóng)民自愿的前提下，允許以資代勞，每個標(biāo)準(zhǔn)工日超過20元。試點期間，如遇籌資籌勞標(biāo)準(zhǔn)，按新標(biāo)準(zhǔn)。對性村內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)項目普惠制，可項目大小和農(nóng)民直益程度，財政獎補比例為籌資籌勞額的50%-100%。對事關(guān)生產(chǎn)生活重大、農(nóng)民需求迫切的公益事業(yè)項目，財政獎補比例不超過籌資籌勞額的3倍。
(四)獎補
一事一議財政獎補先建后補的。為支持基層改革試點，縣財政獎補資金籌措情況可先預(yù)撥付試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)比例的'獎補資金，在項目竣工驗收合格并結(jié)算后，由縣財政兌現(xiàn)獎補資金。
二、認(rèn)識一事一議財政獎補試點的意義
農(nóng)村稅費改革前，村提留、鄉(xiāng)統(tǒng)籌和農(nóng)村勞動積累工、義務(wù)工(簡稱“兩工”)是村級公益事業(yè)建設(shè)的主要資金、勞務(wù)來源。農(nóng)村稅費改革取消了村提留、鄉(xiāng)統(tǒng)籌和“兩工”，規(guī)定村級公益事業(yè)建設(shè)所需資金、勞務(wù)，村民一事一議。，一事一議籌資籌勞工作不平衡，整體覆蓋面較小，村級公益事業(yè)建設(shè)投入的需求，村級公益事業(yè)建設(shè)投入總體上呈下滑趨勢。農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施脆弱、社會事業(yè)發(fā)展滯后，新農(nóng)村建設(shè)和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的障礙，需要措施，盡快解決。
近年來，地方對農(nóng)民一事一議籌資籌勞村級公益事業(yè)建設(shè)財政獎補試點，積累了有益經(jīng)驗，了。實踐證明，一事一議財政獎補是農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化的舉措，是深化農(nóng)村綜合改革的一項重大制度創(chuàng)新，有利于激發(fā)村民一事一議籌資籌勞的熱情，和鼓勵村民出資出勞，調(diào)動農(nóng)民公益事業(yè)建設(shè)的性，新農(nóng)村建設(shè);有利于調(diào)動基層干部和的民主議事性，運用民主解決涉及農(nóng)民切身利益的問題，并民主議事機制，農(nóng)村基層民主政治建設(shè);有利于村級公益事業(yè)建設(shè)多渠道投入的新機制，讓農(nóng)民切身感受到黨和的關(guān)懷，城鄉(xiāng)發(fā)展，社會,財政資金帶動作用。有利于和激活一事一議籌資籌勞制度，讓農(nóng)民的雙手，在支持下生產(chǎn)生活條件;有利于農(nóng)村富余勞動力發(fā)展村級公益事業(yè)，帶動農(nóng)民就業(yè)，拉動農(nóng)村投資和消費，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展;有利于“多予、少取、放活”的方針，為公共財政覆蓋農(nóng)村開辟新渠道，社會資金流入農(nóng)村，城鄉(xiāng)公共服務(wù)均等化，城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一體化新格局;有利于農(nóng)民的主體作用和首創(chuàng)精神，以村民大會、村民代表會議為主要的村民民主議事決策實踐，轉(zhuǎn)變基層政權(quán)組織職能，鄉(xiāng)村治理機制，農(nóng)村基層民主政治建設(shè)。
項目計劃 篇9
****項目 項目經(jīng)理 ****
“一份耕耘，一份收獲”，經(jīng)過不懈努力，20xx年的工作即將
結(jié)束，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。****工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20xx年度工作總結(jié)
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。
在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。
�。ǘ﹪�(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程
“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有：
1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員，我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。
2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。
通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己管理項目質(zhì)量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
作為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益
效益是項目發(fā)展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠(yuǎn)。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責(zé)任心強，具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位；同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作
用規(guī)范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復(fù)研究最高效益的施工方案；施工開展后杜絕施工浪費，嚴(yán)格加強及時的預(yù)算和實際用量的及時對比，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。
加強施工過程的結(jié)算工作。項目部設(shè)定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現(xiàn)了結(jié)算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現(xiàn)場文明施工管理
安全是企業(yè)的效益；安全是職工的.生命！
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進(jìn)場前對其進(jìn)行安全交底，施工過程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規(guī)、違章危險的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析，并用通告形式對違班組的違規(guī)、違章的事情及時處理辦法進(jìn)行公示。項目部每兩周進(jìn)行一次針對全體在場施工人員的安全教育；特殊情況進(jìn)行專項安全教育。
安全及現(xiàn)場文明經(jīng)濟(jì)投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產(chǎn)，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當(dāng)緊張的情況下，按規(guī)范設(shè)置、全新配制。在公司的指導(dǎo)和幫助下，****項目通過了鄭州市級安全文明工地的驗收，并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學(xué)習(xí)，實事求是，完成工作所需任務(wù)，強化意識，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅實的目標(biāo)，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。
項目計劃 篇10
1 引言
1.1 編寫目的
編寫本文檔的目的是確保項目包括成功完成項目所需的全部工作，但又只包括必須完成的工作的各個過程。是項目管理團(tuán)隊確定、記載、核實、管理和控制項目范圍的指南。此文當(dāng)中包括制作工作分解結(jié)構(gòu)，并確定如何維持與批準(zhǔn)該工作分解結(jié)構(gòu)；規(guī)定如何正式核實與驗收項目已完成可交付成果。
1.2 參考資料
《軟件項目管理案例教程》 韓萬江，姜立新編著機械工業(yè)出版社 《軟件工程導(dǎo)論》——第5版 張海藩編著 清華大學(xué)出版社 《酒店管理工作——細(xì)化執(zhí)行與模板》王宏編著 人民郵電出版社
1.3 重要術(shù)語
SQL Server 20xx：數(shù)據(jù)庫管理軟件 DBMS：數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng) Windows XP：運行環(huán)境
VB.net 20xx：軟件開發(fā)語言
visual studio 20xx 軟件開發(fā)環(huán)境
2 項目概述
2.1 系統(tǒng)與項目的定義
本系統(tǒng)是建立在C/S系統(tǒng)架構(gòu)下基于SQL Server數(shù)據(jù)庫，采用VB.Net技術(shù)分析、設(shè)計、開發(fā)用于酒店信息化管理的。該系統(tǒng)基本滿足了酒店管理方面的需求，用戶界面友好。系統(tǒng)對用戶（主要是酒店管理層及員工）數(shù)據(jù)有效地實現(xiàn)了信息電子化處理，從而降低了人工勞動并增加信息的準(zhǔn)確性。本系統(tǒng)的基本信息有客房、餐飲、財務(wù)及人力資源等，用戶登錄系統(tǒng)后根據(jù)權(quán)限操作這些基本信息。
要實現(xiàn)的功能模塊包括4個方面，第一個方面是客房管理子系統(tǒng)，包括客房登記、客房預(yù)定、工作報表、信息查看及最重要的客房部經(jīng)理管理模塊；第二個方面是餐飲管理子系統(tǒng)，包括點單、埋單、預(yù)定、換臺及最重要的餐飲部經(jīng)理管理模塊；第三個個方面是財務(wù)管理子系統(tǒng)，包括財務(wù)預(yù)算的查看及發(fā)布審核、財務(wù)報表的生成等；最后一個方面是人力資源管理子系統(tǒng)，包括員工信息的錄入、查看及績效考核等。
2.2 系統(tǒng)開發(fā)背景與目標(biāo)
在信息高度發(fā)達(dá)的今天，酒店業(yè)務(wù)涉及的各個工作環(huán)節(jié)已經(jīng)不再僅僅是傳統(tǒng)的住宿、結(jié)算業(yè)務(wù)，而是更廣、更全面的服務(wù)性行業(yè)代表。酒店賓館作為一個服務(wù)性行業(yè)，從客房的營銷即客人預(yù)訂開始，到入住登記直至最后退房結(jié)賬，整個過程應(yīng)該能夠體現(xiàn)以賓客為中心，提供快捷、方便的服務(wù)。給賓客一種顧客至上的享受。提高酒店的管理水平，簡化各種復(fù)雜操作，在最合理、最短時間內(nèi)完成酒店業(yè)務(wù)規(guī)范化操作，這樣才能令旅客舒適難忘，增加賓客回頭率。而對酒店業(yè)內(nèi)激烈的競爭形勢，各酒店均在努力拓展其服務(wù)領(lǐng)域的廣度和深度。雖然信息化不是酒店走向成功的關(guān)鍵因素，但它可以幫助那些真正影響成敗的要素發(fā)揮更大的作用。因此，采用全新的酒店管理系統(tǒng)，將成為提高酒店的管理效率，改善服務(wù)水平的重要手段之一。
酒店行業(yè)的激烈競爭使得爭取客源、提高酒店入住率、制定正確營銷策略已經(jīng)成為一項重要的任務(wù)，借助蓬勃發(fā)展的IT工具來拓展其能力已經(jīng)成為許多酒店的首選。
計算機管理系統(tǒng)在數(shù)據(jù)保存、數(shù)據(jù)交換方面的快速可靠，是手工操作不能完成的。 酒店管理系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)：
1）采用先進(jìn)的分布式數(shù)據(jù)處理技術(shù)，以提高管理工作的'質(zhì)量、效率和規(guī)范性；
2）按照酒店管理體制分層進(jìn)行數(shù)據(jù)管理，為不同層級的管理者設(shè)置相應(yīng)的使用權(quán)限，保障系統(tǒng)的可靠性與安全性；
3）旨在提高酒店的管理效率，減免手工處理的繁瑣和誤差。及時、準(zhǔn)確地反應(yīng)酒店的工作情況、經(jīng)營情況，從而提高酒店的服務(wù)質(zhì)量，獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益；實現(xiàn)客房管理的規(guī)范化、自動化。
2.3 用戶需求概述及系統(tǒng)主要功能
3 項目范圍界定
3.1 開發(fā)技術(shù)選擇與理由
開發(fā)酒店管理系統(tǒng)，軟硬件方面選擇的是可視化的Visual Basic.net 20xx和SQL Server 20xx數(shù)據(jù)庫，Windows XP操作系統(tǒng)等。
VB擁有圖形用戶界面（GUI），可以輕易的使用ADO連接數(shù)據(jù)庫,程序員可以輕松的使用VB提供的組件快速建立一個應(yīng)用程序,以上都是組員熟悉的語言和數(shù)據(jù)庫，所以技術(shù)方面是絕對可行的。綜上所述，我們完全有能力完成酒店管理系統(tǒng)的最終實現(xiàn)。
3.2 開發(fā)團(tuán)隊與開發(fā)環(huán)境、工作方式 開發(fā)團(tuán)隊：
項目經(jīng)理王朝令
需求分析員 王朝令 況曉龍 設(shè)計人員況曉龍 黃志剛
編碼人員王朝令 況曉龍 黃志剛 測試人員黃志剛
開發(fā)環(huán)境：Windows XP，visual studio 20xx, SQL Server 20xx 工作方式：團(tuán)隊工作
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