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（薦）項(xiàng)目計(jì)劃8篇

　　人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧�？墒堑降资裁礃拥挠�(jì)劃才是適合自己的呢？下面是小編整理的項(xiàng)目計(jì)劃9篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

（薦）項(xiàng)目計(jì)劃8篇

項(xiàng)目計(jì)劃篇1

　　一、技術(shù)簡(jiǎn)介及產(chǎn)品介紹

　　運(yùn)用先進(jìn)的軟件集成設(shè)計(jì)理念研發(fā)了集銀行卡支付業(yè)務(wù)的交易數(shù)據(jù)對(duì)帳、帳務(wù)查詢(xún)、用戶(hù)管理和儲(chǔ)值數(shù)據(jù)管理等綜合性支付技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)個(gè)性客戶(hù)的終端支付、賬戶(hù)查詢(xún)、用戶(hù)管理等一系列功能，同時(shí)還可以歸類(lèi)整理各類(lèi)客戶(hù)信息，便于后臺(tái)綜合運(yùn)營(yíng)和管理，具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理功能，實(shí)現(xiàn)智能支付和管理，有效的.方便了客戶(hù)與商家的無(wú)線(xiàn)連接。

　　二、市場(chǎng)需求分析

　　根據(jù)中國(guó)人民銀行《20xx年第三季度支付體系運(yùn)行總體情況》顯示，20xx年，我國(guó)銀行卡發(fā)卡量繼續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，截至20xx年第三季度末，全國(guó)累計(jì)發(fā)行銀行卡28.06億張，同比增長(zhǎng)17.9%，同比增速較上年同期加快3.3個(gè)百分點(diǎn)。銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶(hù)286.96萬(wàn)戶(hù)，聯(lián)網(wǎng)POS機(jī)具438.70萬(wàn)臺(tái)，較20xx年末分別增加68.66萬(wàn)戶(hù)、105.3萬(wàn)臺(tái)，分別增長(zhǎng)31.4%、31.6%。我國(guó)每臺(tái)ATM對(duì)應(yīng)的銀行卡數(shù)量為9072張，同比減少5.5%；每臺(tái)POS對(duì)應(yīng)的銀行卡數(shù)量為640張，同比減少17.0%。隨著銀行卡受理環(huán)境的不斷改善，人們用卡越來(lái)越方便，社會(huì)公眾持卡用卡意識(shí)不斷增強(qiáng)，銀行卡消費(fèi)呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。20xx年第三季度，銀行卡消費(fèi)業(yè)務(wù)16.40億筆，金額4.07萬(wàn)億元，同比分別增長(zhǎng)30.2%和56.9%。全國(guó)人均銀行卡消費(fèi)金額3056元，銀行卡作為我國(guó)居民使用的最廣泛的非現(xiàn)金支付工具，銀行卡滲透率已達(dá)到40.2%，比上年同期提高5.2個(gè)百分點(diǎn)，銀行卡消費(fèi)對(duì)推動(dòng)社會(huì)消費(fèi)品零售市場(chǎng)的發(fā)展發(fā)揮了積極作用。但是，我國(guó)金融POS機(jī)的保有量遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家，人均擁有量低。根據(jù)中國(guó)銀聯(lián)的發(fā)展規(guī)劃，預(yù)計(jì)在未來(lái)十年內(nèi)，我國(guó)銀行卡受理設(shè)備金融POS機(jī)的市場(chǎng)需求量都將保持30%以上的增長(zhǎng)量，市場(chǎng)前景十分廣闊。

　　目前我國(guó)電子支付市場(chǎng)正處于迅速發(fā)展階段，金融POS機(jī)的市場(chǎng)保有量與發(fā)達(dá)國(guó)家或地區(qū)相比還有較大差距，其需求還存在巨大缺口，這預(yù)示著我國(guó)金融POS機(jī)市場(chǎng)將有一輪強(qiáng)勁增長(zhǎng)。

　　三、研發(fā)人員介紹

　　***男40博士項(xiàng)目負(fù)責(zé)人***男35碩士項(xiàng)目經(jīng)理***男36碩士使用體驗(yàn)設(shè)計(jì)***男29碩士后臺(tái)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)***男29碩士POS客戶(hù)端開(kāi)發(fā)***男29碩士后臺(tái)管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)***男28碩士數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)***男26專(zhuān)科數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)***男27本科軟件測(cè)試***男25本科POS客戶(hù)端開(kāi)發(fā)***男23本科軟件測(cè)試***女25本科文檔管理***男23專(zhuān)科UI設(shè)計(jì)***男37本科網(wǎng)絡(luò)及安全設(shè)計(jì)***男30本科需求分析

　　四、資金需求及使用計(jì)劃

　　總投資（萬(wàn)元）2895已完成投資1695其中單位自籌政府資金創(chuàng)投資金銀行國(guó)家/省/市撥款縣區(qū)支持貸款1500195計(jì)劃新增投資總額1200其中人員費(fèi)200設(shè)備費(fèi)100材料費(fèi)租金費(fèi)150差旅費(fèi)20會(huì)議費(fèi)廣告費(fèi)150土建工程及裝修其他相關(guān)費(fèi)用580合計(jì)1200

　　五、經(jīng)濟(jì)效益分析

　�。ㄒ唬╀N(xiāo)量預(yù)測(cè)

　　年份20xx(*)20xx(*)20xx(*)20xx(*)銷(xiāo)售量（萬(wàn)臺(tái)）18254060收入（萬(wàn)元）108150240360

　�。ǘ┙�(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算值說(shuō)明年均營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）429項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期前兩年內(nèi)年均凈利潤(rùn)（萬(wàn)元）108項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期前兩年內(nèi)年均凈利潤(rùn)率（%）25.2項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期前兩年內(nèi)

項(xiàng)目計(jì)劃篇2

　　一、背景概要：

　　人文科技中心內(nèi)的乒乓球館歷來(lái)由學(xué)校團(tuán)委直接或間接負(fù)責(zé)管理，而為了大學(xué)生乒乓球協(xié)會(huì)能有一個(gè)能夠方便培訓(xùn)和比賽的場(chǎng)所，因此我們協(xié)會(huì)從本學(xué)期開(kāi)始這個(gè)乒乓球館由我們負(fù)責(zé)管理。

　　二、目的：

　　為了能更好地服務(wù)于來(lái)這打球的人員，我們希望在館內(nèi)為老師和同學(xué)們提供球，拍子和飲用水等。為了服務(wù)的可持續(xù)性，我們將對(duì)這些服務(wù)收取少許的費(fèi)用。

　　三、具體實(shí)施方案：

　　1、情況簡(jiǎn)介

　　來(lái)球館打球的人一般都不會(huì)事先想到帶水來(lái)喝，而打球很容易口渴，特別是酷暑難耐的.夏天。如果他們?nèi)ネ饷尜I(mǎi)水就會(huì)覺(jué)得很不方便，而且如果他們走開(kāi)，乒乓球桌也會(huì)可能被人家占用。為了方便球友，更好地服務(wù)于來(lái)館內(nèi)打球的球友，我們可以為他們提供便宜的瓶裝飲用水。在另一方面，如果是偶爾來(lái)這打球就不會(huì)花那么多錢(qián)去買(mǎi)拍子，而是借拍子暫時(shí)用下，而我們收取的只是少量的器材損耗費(fèi)。同時(shí)，如果人們打球不小心而把球打破或踩破，也希望能就近買(mǎi)到球，而我們協(xié)會(huì)在館內(nèi)提供乒乓球的話(huà)，將會(huì)為球友們提供極大的便利。所以，

　　所以我們希望在室內(nèi)提供上述服務(wù)，也能更好地推廣這項(xiàng)被稱(chēng)為國(guó)球的運(yùn)動(dòng)。

　　2、具體服務(wù)項(xiàng)目

　　飲用水：一元一瓶

　　乒乓球：依檔次不同，價(jià)格而不同.

　　拍子的租用：2元一個(gè)

　　3、管理方法：由理事長(zhǎng)制定值班表，理事按照值班表在館內(nèi)值班，為球友提供服務(wù)。由財(cái)務(wù)部每天結(jié)賬一次，每周在理事例會(huì)通報(bào)一次。

　　4、啟動(dòng)資金的來(lái)源：我們計(jì)劃資金在內(nèi)部募集，收回成本后，所得利潤(rùn)歸社團(tuán)公用，用于支持和發(fā)展乒乓球運(yùn)動(dòng)。

項(xiàng)目計(jì)劃篇3

　　第一章

　　摘要 3

　　第二章

　　公司描述 3 公司名稱(chēng) 3 公司性質(zhì) 3 公司宗旨 3 公司目標(biāo) 3 創(chuàng)業(yè)理念 3 SWOT分析 4 公司服務(wù) 5

　　第三章

　　市場(chǎng)分析 6 市場(chǎng)描述 6 目標(biāo)市場(chǎng) 6 目標(biāo)客戶(hù) 6 建設(shè)進(jìn)度 6 市場(chǎng)戰(zhàn)略 6

　　第四章

　　公司經(jīng)營(yíng) 7 公司業(yè)務(wù) 7 經(jīng)營(yíng)策略 8 成本核算 8 經(jīng)營(yíng)障礙 8

　　第五章

　　公司管理 9 組織結(jié)構(gòu) 9 人力資源 9 風(fēng)險(xiǎn)分析 9

　　第六章

　　財(cái)務(wù)分析 10 資金來(lái)源 10 方案及回報(bào) 10

　　投資風(fēng)險(xiǎn) 11 計(jì)劃費(fèi)用 11

　　第七章

　　創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) 14

　　第一章摘要

　　隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，廣告行業(yè)也在不斷完善和擴(kuò)大，我們創(chuàng)辦廣告公司的重點(diǎn)在于業(yè)務(wù)，經(jīng)營(yíng)手法的創(chuàng)新，這是英雄聯(lián)盟廣告公司與眾不同之處。首先，我們的英雄聯(lián)盟廣告公司既向市場(chǎng)推出廣告類(lèi)服務(wù)，同時(shí)提供了對(duì)廣告業(yè)有興趣的電氣與信息工程學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐和操作的平臺(tái)。我們把英雄聯(lián)盟廣告公司投入商業(yè)運(yùn)作，但不以贏利多少為惟一創(chuàng)業(yè)目的，能在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。其次我們擬與吉林其他大中型廣告公司合伙組建英雄聯(lián)盟廣告司，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。我們將與合伙的廣告公司簽訂電氣與信息工程學(xué)院廣告人才長(zhǎng)期推薦合同。合伙公司需要哪一方面的人才，需要這個(gè)人具備哪一方面的技能，以此為基礎(chǔ)合伙公司幫助我們?cè)谟⑿勐?lián)盟廣告公司運(yùn)營(yíng)中著重訓(xùn)練學(xué)生的這方面素質(zhì)和能力，使我們的學(xué)生素質(zhì)能力各項(xiàng)均達(dá)到合伙廣告公司的要求標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)訓(xùn)練過(guò)程我們將在學(xué)生在校階段就可以培訓(xùn)完成，學(xué)生畢業(yè)后就可以直接到合伙廣告公司中工作。英雄聯(lián)盟廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造了條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為可以豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在一定程度上提高我校的知名度，從而形成良好的互動(dòng)，促進(jìn)電氣與信息工程學(xué)院有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。我們將不斷努力進(jìn)取，為把英雄聯(lián)盟廣告公司創(chuàng)辦成一個(gè)代表電氣與信息工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力。

　　第二章公司描述

　�。ㄒ唬┕久Q(chēng)

　　英雄聯(lián)盟廣告設(shè)計(jì)有限公司

　�。ǘ┕拘再|(zhì)

　　主要著手于后期廣告的設(shè)計(jì)、噴繪、創(chuàng)意、網(wǎng)站設(shè)計(jì)，logo設(shè)計(jì)為一體的媒介性合資廣告公司。

　�。ㄈ┕咀谥�

　　以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為已任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達(dá)到最佳傳播的效果。

　�。ㄋ模┕灸繕�(biāo)

　　打造代表電氣與信息工程學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。

　�。ㄎ澹﹦�(chuàng)業(yè)理念

　　英雄聯(lián)盟廣告公司目前處于調(diào)查研究和起步的階段，但是我們形成一個(gè)共識(shí)，即

　　在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運(yùn)作，實(shí)行各種方式聯(lián)合或兼并其他小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮?qiáng)有力的廣告集團(tuán)。從最初吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴(kuò)大自己的經(jīng)驗(yàn)和名氣，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的“勢(shì)力范圍”。

　　我們將努力在每一個(gè)細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，通過(guò)各種渠道分析廣告發(fā)展的動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，從研究受眾及市場(chǎng)出發(fā)，具體落實(shí)為我們的每一個(gè)客戶(hù)提供科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。只有不斷進(jìn)取，不斷超越自己，這是英雄聯(lián)盟廣告公司發(fā)展的關(guān)鍵。

　　（六）SWOT分析

　　優(yōu)勢(shì)————

　　公司位于吉林市，面向廣大校園媒體與校外廣告業(yè)務(wù)，市場(chǎng)需求量較大，消費(fèi)市場(chǎng)廣闊。公司擁有優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師。校園廣告的前景大，投入少。在運(yùn)營(yíng)同時(shí)，公司會(huì)積極接受各方面的回饋，能及時(shí)提升公司設(shè)計(jì)的不足，也能滿(mǎn)足市場(chǎng)的要求。公司的廣告載體以品牌宣傳為出發(fā)點(diǎn)，為要長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)，要樹(shù)立自己品牌形象的企業(yè)，打造了全新的品牌宣傳平臺(tái)。我們是信息專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，對(duì)相應(yīng)的軟硬件有一定的掌握，能夠相對(duì)輕松的使用并設(shè)計(jì)相應(yīng)的宣傳廣告。

　　劣勢(shì)————

　　在起始階段，我們公司可能因?yàn)闆](méi)有很好的人際圈、人際網(wǎng)絡(luò)，所以很多客戶(hù)不知道我們、不愿意和我們合作；與大型廣告公司相比，我們?cè)谫Y 金實(shí)力、市場(chǎng)份額、人才儲(chǔ)備等方面實(shí)力相差懸殊，由于缺乏知名度，使我們公司在同客戶(hù)打交道時(shí)，沒(méi)有大型廣告公司的品牌優(yōu)勢(shì)；廣告公司內(nèi)部管理水平落后，多是家庭式的管理和經(jīng)營(yíng)模式，更容易發(fā)展成為企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)的障礙。

　　機(jī)遇————

　　1. 我們公司剛開(kāi)始起步時(shí)的啟動(dòng)資金很少，我們盡量使最少的錢(qián)能夠發(fā)揮它最大的效用，同時(shí)我們對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查分析，我們把客戶(hù)定位為低端客戶(hù)，在現(xiàn)在我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中他們把大部分的精力，時(shí)間和金錢(qián)放在中端客戶(hù)上忽略了低端客戶(hù)

　　2. 我們的產(chǎn)品具有更為人性化的設(shè)計(jì)，我們根據(jù)每一位客戶(hù)的要求為他們制訂相信的廣告策略，我們不僅要讓想做廣告的人能夠做得起而且要做到真正的讓他們感到滿(mǎn)意，并且能夠感受到效果。在服務(wù)上我們不僅僅提供事前，事中的一次性服務(wù)，我們立足和顧客建立長(zhǎng)久的聯(lián)系。為此我們對(duì)客戶(hù)進(jìn)行事后的跟蹤和控制，隨時(shí)解決客戶(hù)的難題。

　　威脅————

　　很多大的廣告公司壟斷了很多領(lǐng)域，而我們公司規(guī)模小，人員少，資金不足，競(jìng)爭(zhēng) 力嚴(yán)重缺乏。同時(shí)，當(dāng)我們公司將宣傳冊(cè) 推廣的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有可能在營(yíng)銷(xiāo)手段上的進(jìn)行模仿。更甚的，其他次級(jí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。再次，客戶(hù)對(duì)我們的信用度也是一個(gè)潛在威脅。此外，我們公司所受的威脅還有：

　　1. 我們發(fā)展過(guò)程中所遇到的主要問(wèn)題有有限的運(yùn)營(yíng)歷史，資源的短缺，管理經(jīng)驗(yàn)的'不足，市場(chǎng)和產(chǎn)品的不確定性，對(duì)于關(guān)鍵管理人員的依賴(lài)性強(qiáng)。但是我們將會(huì)逐步地吸引學(xué)校的專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才參與到我們共同的是事業(yè)當(dāng)中來(lái)，我們將組成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

　　2. 我們企業(yè)規(guī)模較小資金短缺，從而導(dǎo)致我們抗風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，我們是一家剛剛開(kāi)始成立的公司，規(guī)模小和資金缺乏是每一個(gè)剛成立的公司都要經(jīng)歷的。所謂船小好調(diào)頭，我們具有相當(dāng)?shù)撵`活性。我們將利用我們的優(yōu)勢(shì)慢慢地進(jìn)行我們的資金積累。

　　3. 當(dāng)前我們面臨很多的挑戰(zhàn)最為主要的事情就是如何解決生存的問(wèn)題，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力很是強(qiáng)大我們將進(jìn)一步的對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，做好自身的定位，努力的尋找到市場(chǎng)的空白點(diǎn)。同時(shí)我們將提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，以及更為優(yōu)惠的價(jià)格，讓每一個(gè)想做廣告的人和企業(yè)都能做得起廣告。

　�。ㄆ撸┕痉⻊�(wù)

　　1．專(zhuān)業(yè)化的廣告服務(wù)

　　——為我們的客戶(hù)提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢(xún)服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論。從而使得客戶(hù)的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。

　　——成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自己的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。

　　——與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的大量廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷(xiāo)和販賣(mài)。

　　２．個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)

　　——為客戶(hù)提供開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷(xiāo)、產(chǎn)品促銷(xiāo)、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶(hù)出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。

　　——代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐。

　�。常疄榭蛻�(hù)提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查

　　——不必客戶(hù)東奔西跑，我們?yōu)榭蛻?hù)提供完善的效果測(cè)定服務(wù)

　　４．其他

　　——用戶(hù)利益：我們因自身特點(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能把客戶(hù)所需的廣告預(yù)算降到最低，

項(xiàng)目計(jì)劃篇4

　　一、工程內(nèi)容：

　　1、本項(xiàng)目范圍為金電燃運(yùn)系統(tǒng)翻車(chē)機(jī)場(chǎng)地、汽卸場(chǎng)地、皮帶棧橋、拉緊裝置小室、煤場(chǎng)、轉(zhuǎn)運(yùn)站、煤倉(cāng)間、配電間和企業(yè)站，外委內(nèi)容包括設(shè)備的巡視與保潔，部分設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)整與操作，生產(chǎn)場(chǎng)地落煤、積煤和雜物的清理，排水、排污系統(tǒng)的疏通，并完成企業(yè)站內(nèi)火車(chē)的車(chē)務(wù)及列檢工作。

　　主要內(nèi)容如下：

　　1、翻車(chē)機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和巡視；（不含翻車(chē)機(jī)上位機(jī)和調(diào)試操作）

　　2、給煤機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的`現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整；

　　3、斗輪機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的巡視；（不含斗輪機(jī)操作）

　　4、皮帶運(yùn)輸機(jī)及其所有附屬設(shè)備、設(shè)施的現(xiàn)場(chǎng)操作和監(jiān)視調(diào)整；

　　5、滾軸篩、碎煤機(jī)、除鐵器、除大木裝置和端部采樣機(jī)的現(xiàn)場(chǎng)操作及雜物清理；

　　6、除大木裝置棄料的轉(zhuǎn)運(yùn)與分離工作；

　　7、煤倉(cāng)間原煤配倉(cāng)工作；

　　8、落煤管、三通擋板、摩擦輪和導(dǎo)料槽堵煤、粘煤的清理。

　　9、燃運(yùn)生產(chǎn)場(chǎng)地積煤、落煤、石塊和雜物的清理；

　　10、輸煤系統(tǒng)所有設(shè)備、設(shè)施及場(chǎng)地的保潔，其中包括設(shè)備場(chǎng)地、廢水處理、除塵通風(fēng)、照明監(jiān)視、標(biāo)識(shí)牌、樓梯、門(mén)窗、溝道、水池、通道等；

　　11、負(fù)責(zé)企業(yè)站火車(chē)車(chē)輛的取送、解列、編組、調(diào)車(chē)、對(duì)位等車(chē)務(wù)工作及車(chē)輛的檢測(cè)、整備等列檢工作。

　　12、因煤種、天氣、設(shè)備等原因造成的生產(chǎn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)增派人手，按要求進(jìn)行處理

　　二、文明安全

　　嚴(yán)格按照廠(chǎng)部及合同安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

項(xiàng)目計(jì)劃篇5

　　一、調(diào)查背景：

　　隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)國(guó)民的消費(fèi)水平日益提高，作為當(dāng)代的大學(xué)生，他們的消費(fèi)來(lái)源主要是父母，當(dāng)前我國(guó)很多家庭都是獨(dú)生子女，所以他們的消費(fèi)也日益增加，手機(jī)可以說(shuō)是大學(xué)生必備的通訊工具，從此來(lái)看，我國(guó)手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)還很大，目前也有很多品牌的手機(jī)充斥市場(chǎng)，諾基亞手機(jī)產(chǎn)品在我國(guó)人心中的印象也還好，包括質(zhì)量、性能、外觀等，可是很多大學(xué)生在真正決定購(gòu)買(mǎi)手機(jī)時(shí)并不會(huì)選擇該品牌手機(jī)，再隨著蘋(píng)果MacOSX，谷歌安卓操作系統(tǒng)的流行，年輕消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)手機(jī)的趨勢(shì)不再那么的親睞于塞班操作系統(tǒng)了。所以為了更好的打開(kāi)諾基亞手機(jī)在大學(xué)生中的消費(fèi)市場(chǎng)，鞏固該品牌手機(jī)的市場(chǎng)地位，拓展本品牌手機(jī)的市場(chǎng)發(fā)展空間，為更好地滿(mǎn)足消費(fèi)者的消費(fèi)需求，計(jì)劃對(duì)大學(xué)生手機(jī)市場(chǎng)進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)研。

　　二、調(diào)查目的：

　　針對(duì)目前諾基亞手機(jī)市場(chǎng)的基本情況，本次市場(chǎng)調(diào)查須本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)可靠、調(diào)查與論證相結(jié)合的原則，對(duì)此項(xiàng)調(diào)查進(jìn)行深入的研究。本次市場(chǎng)調(diào)查的目的包括：

　　1、通過(guò)了解目前諾基亞手機(jī)市場(chǎng)的消費(fèi)現(xiàn)狀，分析大學(xué)生的手機(jī)品牌購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)及購(gòu)買(mǎi)達(dá)成主要因素；

　　2、明確大學(xué)生對(duì)諾基亞手機(jī)的品牌認(rèn)知；

　　3、了解大學(xué)生消費(fèi)群體的消費(fèi)需求和消費(fèi)行為；

　　4、了解大學(xué)生對(duì)諾基亞手機(jī)的認(rèn)知和建議；

　　5、了解在大學(xué)生眼中諾基亞手機(jī)與其他品牌手機(jī)相比的優(yōu)缺點(diǎn)；

　　6、最終目的：

　�。�1）為諾基亞公司大學(xué)生手機(jī)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)提供真實(shí)有效的依據(jù)；

　�。�2）諾基亞公司應(yīng)集中主要精力于開(kāi)發(fā)哪一款式的產(chǎn)品；

　�。�3）確立諾基亞公司在大學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)定位；

　�。�4）在大學(xué)生中樹(shù)立品牌形象，提高品牌忠誠(chéng)度。

　　三、調(diào)查內(nèi)容：

　　1、大學(xué)生對(duì)諾基亞手機(jī)品牌的認(rèn)可程度；

　　2、大學(xué)生對(duì)諾基亞手機(jī)品牌的的購(gòu)買(mǎi)頻率；

　　3、大學(xué)生對(duì)諾基亞手機(jī)品牌的購(gòu)買(mǎi)意向；

　　4、諾基亞手機(jī)在大學(xué)生中的'市場(chǎng)占有率；

　　5、不同消費(fèi)層次的大學(xué)生對(duì)手機(jī)產(chǎn)品價(jià)格的接受程度；

　　6、大學(xué)生對(duì)諾基亞手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量、性能的認(rèn)知與評(píng)價(jià)；

　　7、大學(xué)生對(duì)諾基亞手機(jī)款式的認(rèn)知與要求；

　　8、影響大學(xué)生購(gòu)買(mǎi)手機(jī)產(chǎn)品的主要因素；

　　9、大學(xué)生對(duì)待新產(chǎn)品的態(tài)度；

　　10、大學(xué)生不接受新產(chǎn)品是由于有哪些擔(dān)心因素；

　　11、大學(xué)生對(duì)手機(jī)產(chǎn)品功能的要求；

　　12、諾基亞手機(jī)產(chǎn)品與其他品牌手機(jī)相比的優(yōu)缺點(diǎn)；

　　13、提出諾基亞手機(jī)產(chǎn)品存在的問(wèn)題（質(zhì)量、價(jià)格、包裝、客戶(hù)服務(wù)、促銷(xiāo)）及建議；

　　四、調(diào)查地點(diǎn)及對(duì)象：

　　安徽工業(yè)大學(xué)校本部在校大學(xué)生

　　五、調(diào)查方法：

　　（1）以實(shí)物問(wèn)卷的方式進(jìn)行抽樣調(diào)查，問(wèn)卷共100份。

　�。�2）以電子檔的形式在安徽工業(yè)大學(xué)本部的校友里進(jìn)行電子檔的問(wèn)卷調(diào)查。

　�。�3）采用電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)的方式進(jìn)行調(diào)查，由訪(fǎng)問(wèn)員向被訪(fǎng)問(wèn)者撥打電話(huà)對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行講解后，進(jìn)行一對(duì)一的訪(fǎng)問(wèn)。

　　六、時(shí)間安排

　　10月8日——9日：設(shè)計(jì)問(wèn)卷及調(diào)查方案、了解品牌

　　10月10日——11日：修改、決定問(wèn)卷和方案

　　10月12日：進(jìn)行人員安排及培訓(xùn)

　　10月13——16日：實(shí)地調(diào)查

　　10月17日——18日：數(shù)據(jù)的審核及處理

　　10月19日——20日：統(tǒng)計(jì)分析

　　10月21日——22日：編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告

　　10月23日——24日：印刷并提交調(diào)研報(bào)告

　　七、預(yù)算

　　問(wèn)卷印刷費(fèi)：100x0、1x3=30(元)

　　調(diào)研報(bào)告打印費(fèi)：2元

　　電話(huà)費(fèi)：30元

　　共計(jì)：62元

項(xiàng)目計(jì)劃篇6

　　作為國(guó)家治理的重點(diǎn)所在，國(guó)家審計(jì)主要是利用國(guó)家權(quán)力發(fā)揮制約監(jiān)督作用，保證國(guó)家經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理必須加強(qiáng)規(guī)范化的建設(shè)，按照科學(xué)化、規(guī)范化的要求進(jìn)行，但是當(dāng)前審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理中仍存在諸多問(wèn)題。

　　（一）制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃過(guò)程存在缺陷

　　在審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的整個(gè)管理過(guò)程中，制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃是第一步，對(duì)整個(gè)審計(jì)工作有著重大的影響，指定的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃是否科學(xué)，直接關(guān)系著審計(jì)工作融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的程度，是否僅夠服務(wù)大局、圍繞工作中心，對(duì)黨、政府、群眾在信息方面的需求滿(mǎn)足程度以及履行法定職責(zé)的深度。但是現(xiàn)階段，在制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，思考很不成熟，研究也不夠充分，也就難以充分發(fā)揮審計(jì)的職能，無(wú)法更好的體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。制定審計(jì)計(jì)劃是審計(jì)項(xiàng)目管理的先決條件，這一計(jì)劃的科學(xué)程度關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。當(dāng)前審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理主要存在兩方面缺陷：第一，項(xiàng)目立案之前未能經(jīng)過(guò)充分的調(diào)查研究。計(jì)劃制定前的調(diào)查研究對(duì)制定合理科學(xué)的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃有重要影響，在實(shí)際工作中，審計(jì)管理多數(shù)時(shí)間專(zhuān)注于項(xiàng)目實(shí)施，未能加強(qiáng)重視對(duì)項(xiàng)目的研究調(diào)查，制定計(jì)劃時(shí)存在“拍腦袋決定”的現(xiàn)象，一直計(jì)劃缺乏突出的重點(diǎn)，缺乏科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。第二，制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃思考角度不夠全面。從宏觀角度思考問(wèn)題、制定計(jì)劃能力仍需提高，當(dāng)下是信息爆炸時(shí)代，政府進(jìn)行宏觀管理需要搜集大量信息，尤其在審計(jì)工作開(kāi)展過(guò)程中，需要大量及時(shí)性、有建設(shè)性的信息為審計(jì)計(jì)劃制定提供依據(jù)，但是由于實(shí)際工作中，太過(guò)強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的覆蓋面積，雖然擁有一定效果，但在宏觀方面的政績(jī)實(shí)在不盡人意，沒(méi)有很好的緊扣政府決策服務(wù)與監(jiān)測(cè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作。

　　（二）執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃管理過(guò)程中未能做到精細(xì)化

　　作為監(jiān)督部門(mén)，審計(jì)部門(mén)最終得出的是審計(jì)信息，這些信息的生成依賴(lài)于審計(jì)人員的智慧，而人這種要素?zé)o法簡(jiǎn)單的用有形的東西予以衡量評(píng)定。因此，在執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程中堅(jiān)持精細(xì)化、科學(xué)化的計(jì)劃管理具有重要作用，但是現(xiàn)階段我國(guó)在執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃過(guò)程中還未形成統(tǒng)一的管理規(guī)范和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在這種無(wú)法可依情況下，審計(jì)人員的實(shí)際工作存在著一定的盲目性，整個(gè)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的落實(shí)時(shí)間就會(huì)存在隨意性，從而也就不利于審計(jì)效率的提高，無(wú)法對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督跟蹤，最終也會(huì)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果造成影響。

　　提高項(xiàng)目審計(jì)計(jì)劃管理效果策略研究：

　　（一）優(yōu)化審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)構(gòu)，完善審計(jì)管理和監(jiān)督

　　建立全面的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的協(xié)作機(jī)制，可以提升審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施管理的能力，化解存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)。在強(qiáng)化國(guó)家審計(jì)的同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)督，強(qiáng)化審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)新性研究，保證項(xiàng)目計(jì)劃的可行性和科學(xué)性十分重要，從戰(zhàn)略布局的高度來(lái)關(guān)注審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行，及時(shí)揭示項(xiàng)目計(jì)劃潛在問(wèn)題，以便更好加強(qiáng)監(jiān)督和管理，提升管理水平和效果。

　　（二）加強(qiáng)審計(jì)需要調(diào)研，認(rèn)真分析判斷編制計(jì)劃的可行性

　　加強(qiáng)審計(jì)調(diào)研需要對(duì)重要信息進(jìn)行整合以及評(píng)估，全面分析我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)家的宏觀政策加強(qiáng)分析，了解國(guó)家制定的宏觀發(fā)展目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃能夠形成的社會(huì)影響、對(duì)項(xiàng)目的可行性加強(qiáng)調(diào)研分析，找準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃的切入點(diǎn)以及側(cè)重點(diǎn)，主要保持審計(jì)工作與人民、政府的需求一致性。加強(qiáng)對(duì)編制計(jì)劃的判斷分析，須建立于我國(guó)實(shí)際情況符合的選項(xiàng)制度，在前期審計(jì)調(diào)研過(guò)程中，從審計(jì)機(jī)關(guān)人才儲(chǔ)備情況、工作性質(zhì)中判斷分析審計(jì)情況，逐漸建立審計(jì)項(xiàng)目輸出庫(kù)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行持續(xù)重視和關(guān)注，以便更好實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作的目標(biāo)。

　　（三）加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)化、精細(xì)化管理

　　在項(xiàng)目計(jì)劃管理中加強(qiáng)過(guò)程控制，首先需要在對(duì)審計(jì)資源進(jìn)行收集整理過(guò)程中，建立起規(guī)范化的審計(jì)計(jì)劃，以國(guó)家的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為參照，對(duì)審計(jì)技術(shù)和組織方式進(jìn)行創(chuàng)新，維持審計(jì)管理高效、有效展開(kāi)。其次，整合審計(jì)項(xiàng)目的計(jì)劃也體現(xiàn)了精細(xì)化管理，加強(qiáng)績(jī)效審計(jì)與合法審計(jì)、財(cái)政收支真實(shí)的結(jié)合，加強(qiáng)金融審計(jì)、財(cái)政審計(jì)與責(zé)任審計(jì)的結(jié)合，加強(qiáng)預(yù)算審計(jì)與決算審計(jì)的結(jié)合，創(chuàng)新審計(jì)整合方式，能在整合審計(jì)資源的基礎(chǔ)上，提高審計(jì)項(xiàng)目管理的全面性和科學(xué)性。

　　（四）突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的`關(guān)鍵因素

　　從19xx年開(kāi)始，美國(guó)審計(jì)發(fā)展了90余年，在這期間經(jīng)過(guò)了憑單檢查、綜合審計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估、宏觀管理等歷程。而我國(guó)只有短短2、30年的發(fā)展時(shí)間，我國(guó)現(xiàn)在的審計(jì)基本屬于綜合審計(jì)向績(jī)效審計(jì)的發(fā)展階段，也就是審計(jì)員轉(zhuǎn)為教練員的過(guò)渡期。因此，我國(guó)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況作出有效處理，掌握促進(jìn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，充分發(fā)展審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃。為國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)。制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃要緊扣國(guó)家經(jīng)濟(jì)工作中心任務(wù)，圍繞黨、政府工作中心，堅(jiān)決執(zhí)行、落實(shí)審計(jì)機(jī)關(guān)的工作重點(diǎn)，按照審計(jì)工作的總體部署與要求進(jìn)行實(shí)踐。準(zhǔn)確掌握審計(jì)對(duì)象狀況，充分實(shí)現(xiàn)審計(jì)對(duì)象的動(dòng)態(tài)管理。充分調(diào)查審計(jì)對(duì)象，對(duì)審計(jì)對(duì)象的總體情況做到準(zhǔn)確掌握、了解，從而充分分析審計(jì)對(duì)象的實(shí)際狀況。同時(shí)做到對(duì)審計(jì)對(duì)象的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)掌握同行業(yè)審計(jì)對(duì)象的一些狀況，如資產(chǎn)合計(jì)情況、人員情況，明確不同行業(yè)審計(jì)對(duì)象在這些方面的差別，確定審計(jì)對(duì)象在全部審計(jì)中的比重。

　　不斷提高審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理效果，應(yīng)積極做好審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作，加快完善審計(jì)管理和監(jiān)督；積極加強(qiáng)審計(jì)需要調(diào)研，認(rèn)真、充分、全面地分析判斷編制計(jì)劃的可行性；加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的科學(xué)化、精細(xì)化管理；突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確掌握制定審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵因素；強(qiáng)化管理意識(shí)，完善審計(jì)計(jì)劃管理制度審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理的順利實(shí)施對(duì)實(shí)現(xiàn)國(guó)家治理目標(biāo)意義重大。加強(qiáng)國(guó)家治理視角下的審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃管理分析和研究，對(duì)改進(jìn)現(xiàn)有管理模式和方法，保證審計(jì)質(zhì)量，充分發(fā)揮審計(jì)的監(jiān)督管理作用具有重要指導(dǎo)意義。

項(xiàng)目計(jì)劃篇7

　　從我剛進(jìn)入公司的第一天就全面進(jìn)入了項(xiàng)目的工作狀態(tài)，參加了第一次監(jiān)理例會(huì)，感到了現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的急迫性，特別是項(xiàng)目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)期，****房地產(chǎn)公司、*****監(jiān)理公司要求盡快上報(bào)各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，而施工現(xiàn)場(chǎng)還得進(jìn)行基坑放線(xiàn)、清槽、驗(yàn)槽、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置施工和工人生活區(qū)宿舍、食堂等臨建設(shè)施施工，進(jìn)場(chǎng)工人都等著現(xiàn)場(chǎng)布置圖和生活區(qū)平面布置圖，而項(xiàng)目技術(shù)部技術(shù)員、質(zhì)檢員、資料員不到位，在這種情況下，我們技術(shù)部綜合考慮了各項(xiàng)工作的輕重緩急，先把現(xiàn)場(chǎng)急需的各個(gè)平面設(shè)計(jì)圖、測(cè)量方案、進(jìn)度計(jì)劃編制完成并組織報(bào)審，然后在不影響現(xiàn)場(chǎng)施工的情況下，白天熟悉圖紙、指導(dǎo)施工、組織圖紙會(huì)審、指導(dǎo)資料員報(bào)驗(yàn)，指導(dǎo)安全員前期資料，晚上編制各項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)，在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，在每項(xiàng)工序施工前，完成各項(xiàng)前期方案、施組并報(bào)審，并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)方案交底。雖然身心勞累，但將自己多年的經(jīng)驗(yàn)在短期內(nèi)轉(zhuǎn)化為實(shí)際，付諸于行動(dòng)，心里感到很充實(shí)，很有成就感。

　　自進(jìn)入項(xiàng)目部以來(lái)，我始終把項(xiàng)目的質(zhì)量工作作為重中之重，不敢有絲毫怠慢，政府公共租賃房項(xiàng)目，是體現(xiàn)政府的民心工程，歷來(lái)都是政府監(jiān)督部門(mén)重點(diǎn)督查項(xiàng)目，工作中一絲不慎就會(huì)給公司帶來(lái)很大的損失和負(fù)面影響。項(xiàng)目技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持下從各種原材進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、復(fù)試檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)加工工藝檢驗(yàn)、加工質(zhì)量檢查、施工質(zhì)量檢查、混凝土試驗(yàn)、冬期施工等方面，都進(jìn)行了有效的控制，設(shè)立了樣板段(真正做到樣板先行、細(xì)部掛牌交底)，作到施工前預(yù)控、施工后分析總結(jié)，為下段施工提供經(jīng)驗(yàn)、控制質(zhì)量通病起到了一定作用。在鋼筋加工方面，將直螺紋絲頭的加工質(zhì)量控制作為重點(diǎn)控制，避免不合格絲頭下槽，從源頭控制鋼筋連接質(zhì)量;在混凝土方面，從混凝土的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、技術(shù)方案交底、技術(shù)措施、混凝土攪拌站源頭控制等方面入手，保證了混凝土的質(zhì)量控制。對(duì)鋼筋原材進(jìn)場(chǎng)控制、防水卷材進(jìn)場(chǎng)控制、混凝土質(zhì)量控制等方面出現(xiàn)的不同程度的質(zhì)量問(wèn)題，項(xiàng)目技術(shù)部都及時(shí)進(jìn)行了預(yù)控，將各項(xiàng)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的部位都進(jìn)行了有效控制，有效地保證了項(xiàng)目工程質(zhì)量。在此期間，我和項(xiàng)目經(jīng)理始終站在維護(hù)公司利益和信譽(yù)、保證工程質(zhì)量的前提下與相關(guān)單位進(jìn)行了針?shù)h相對(duì)的分析、辨論，維護(hù)了公司的利益和信譽(yù)。

　　項(xiàng)目部是一個(gè)新組建的項(xiàng)目部，項(xiàng)目管理人員基本上都是新招聘的人員，人員素質(zhì)、技術(shù)水平、責(zé)任心參差不齊，可以說(shuō)在20xx年春節(jié)前都是處于磨合狀態(tài)。技術(shù)部人員，要求技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作能力強(qiáng)、能夠有效對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行把控，我和項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)溝通，通過(guò)聊天、觀察等方式，從員工工作狀態(tài)、工作表現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力等方面，對(duì)技術(shù)部人員各方面情況進(jìn)行了解和掌握，對(duì)每個(gè)人進(jìn)行有針對(duì)性的管理，使用其人優(yōu)點(diǎn)、避其缺點(diǎn)，及時(shí)與其溝通，盡量做到了人盡其才，充分發(fā)揮其能力，使技術(shù)部在年前處于穩(wěn)定、可控狀態(tài)，保證了項(xiàng)目在年前的節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利完成。

　　項(xiàng)目部的`核心凝聚力是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要體現(xiàn)。在工作中，我們技術(shù)部隨時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心意見(jiàn)一致，始終把項(xiàng)目團(tuán)結(jié)作為重點(diǎn)維護(hù)，在生產(chǎn)例會(huì)上多次強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理人員間的溝通與配合，特別是：質(zhì)檢與工長(zhǎng)、資料員間的配合;安全員與工長(zhǎng)間的配合;質(zhì)檢員的施工過(guò)程主動(dòng)控制與工長(zhǎng)的施工過(guò)程報(bào)驗(yàn)配合;實(shí)驗(yàn)員與工長(zhǎng)間的配合;資料員與工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、實(shí)驗(yàn)員間的配合，把項(xiàng)目的團(tuán)結(jié)、分工與配合時(shí)常提起，盡量避免出現(xiàn)分工不合作、互相推諉等不利現(xiàn)象，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)核心力。

項(xiàng)目計(jì)劃篇8

　　電子菜單APP項(xiàng)目策劃書(shū)（簡(jiǎn)述）手機(jī)APP電子菜單服務(wù)模式、盈利模式與投融資金

　　一、目標(biāo)市場(chǎng)分析

　　1、20xx年我國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)已達(dá)5億人，預(yù)計(jì)至20xx年達(dá)到7億用戶(hù)。廣大人民群眾都可以使用手機(jī)應(yīng)用軟件進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)社交、購(gòu)物等消費(fèi)活動(dòng)。O2O類(lèi)手機(jī)APP應(yīng)用市場(chǎng)，潛力巨大，能創(chuàng)造極大的社會(huì)價(jià)值。

　　2、本項(xiàng)目立足民生服務(wù)，在全國(guó)范圍內(nèi)來(lái)看也是一項(xiàng)新的服務(wù)平臺(tái)，其中商機(jī)巨大。

　　3、電子菜單服務(wù)目標(biāo)人群廣，可針對(duì)所有年齡層次。旨在解決廣大群眾就餐購(gòu)物時(shí)的等候時(shí)間，創(chuàng)建智能生活城市。就餐等候在全國(guó)大中城市已是都市頑疾，更有甚者因?yàn)榈群驎r(shí)間過(guò)長(zhǎng)，進(jìn)而產(chǎn)生煩躁情緒，極大的影響消費(fèi)體驗(yàn)。手機(jī)電子菜單能有效提高用戶(hù)的消費(fèi)體驗(yàn)。

　　4、市場(chǎng)同類(lèi)軟件競(jìng)爭(zhēng)分析，目前熱門(mén)的有各類(lèi)團(tuán)購(gòu)類(lèi)APP以及點(diǎn)評(píng)類(lèi)APP，在訂餐方面與本項(xiàng)目有直接競(jìng)爭(zhēng)，雖然其他軟件因?yàn)橄绕谕茝V與品牌效應(yīng)等，擁有一定的用戶(hù)群，但是本項(xiàng)目擁有獨(dú)特的點(diǎn)餐服務(wù)，給與用戶(hù)更大的自由度，對(duì)商家來(lái)說(shuō)，也同時(shí)節(jié)省了等餐和就餐時(shí)的等候時(shí)間，提高了換桌率，本項(xiàng)目給普通用戶(hù)帶來(lái)了便利與實(shí)惠，又同時(shí)服務(wù)了商戶(hù)，通過(guò)雙贏來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　二、電子菜單服務(wù)內(nèi)容

　　種子期：餐飲服務(wù)

　　餐飲服務(wù)是電子菜單的主要服務(wù)項(xiàng)目。電子菜單是將各餐飲企業(yè)按照分類(lèi)進(jìn)行整合，將商戶(hù)的`菜單轉(zhuǎn)化為電子菜單。方便用戶(hù)在線(xiàn)進(jìn)行就餐預(yù)約和點(diǎn)菜，節(jié)約時(shí)間。通過(guò)電子菜單的預(yù)訂可有效提高知名餐飲企業(yè)門(mén)店換桌率，提高小型餐館的知名度，能使一批具有自身特色的餐飲企業(yè)通過(guò)電子菜單展示自己的特色服務(wù)、菜品等。

　　成長(zhǎng)期：旅游，酒店等其他同類(lèi)業(yè)務(wù)拓展。成熟期：增加項(xiàng)目待定。

　　三、APP結(jié)構(gòu)

　　商家版和用戶(hù)版兩個(gè)版本開(kāi)發(fā)

　　商家版：主要為菜單商戶(hù)開(kāi)發(fā)，由商戶(hù)管理人員下載到移動(dòng)終端安裝使用。商家版提供上傳照片，制作電子菜單，設(shè)置商家活動(dòng)等功能。商家版提供內(nèi)置模塊，方便商家進(jìn)行項(xiàng)目添加，易懂易操作。

　　用戶(hù)版：為安卓和ios手機(jī)終端用戶(hù)開(kāi)發(fā)，種子期主要提供電子點(diǎn)餐服務(wù)。其中包含若干子項(xiàng)目，能清楚的將商戶(hù)經(jīng)營(yíng)的種類(lèi)進(jìn)行細(xì)分，能直觀看到商戶(hù)的logo、門(mén)店字號(hào)、門(mén)店位置、是否有座等信息，最后由用戶(hù)按照商戶(hù)提供的電子菜單進(jìn)行點(diǎn)餐預(yù)訂。后期版本加入更多社交設(shè)計(jì)。

　　四、如何盈利

　　電子菜單服務(wù)在種子期可以選定所在城市作為推廣的主力城市，也作為一項(xiàng)民生服務(wù)工程推進(jìn)智能城市開(kāi)發(fā)發(fā)展。推廣期需要資金進(jìn)行補(bǔ)貼。

　　贏利點(diǎn)：

　　1、滾動(dòng)廣告

　　2、商家增值服務(wù)

　　3、每日推送

　　4、大數(shù)據(jù)采集

　　5、用戶(hù)資金充值后的增值項(xiàng)目

　　6、商戶(hù)的管理費(fèi)

　　7、訂單提成

　　8、線(xiàn)上線(xiàn)下活動(dòng)

　　9、品牌效益