活動實施方案常用[4篇]
為了確保工作或事情順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的活動實施方案4篇，希望能夠幫助到大家。
![活動實施方案常用[4篇]](/uploads/00/cab5caa9b7bdb0b84_5f06f68dc3fc4.jpg)
活動實施方案 篇1
為了進一步加強未成年人的思想道德建設，關心少年兒童健康成長，健全青少年學生的個性品質培養(yǎng)，注重教育與實踐生活、學生節(jié)假日教育與娛樂活動相結合原則。根據(jù)青少年兒童的生理、心理特點，遵循校外教育規(guī)律，堅持普及與提高相結合的原則，通過生動活潑，健康有益的教育教學活動，貫徹愛國主義教育主線，落實未成年人思想道德建設，對青少年兒童進行科學、藝術、體育等專業(yè)知識教育、技能技巧的培養(yǎng)，發(fā)展其興趣、愛好和持長，擴展知識，陶冶情操，開發(fā)智力，增長才干，促進其成長成才。并不斷加強內部管理，拓展工作內容，創(chuàng)新工作機制，完善內部設施設備建設，實現(xiàn)“創(chuàng)全國一流的青少年學生校外活動中心”的目標。
我縣青少年活動中心，在省、市、縣各級領導的大力關心、支持、幫助下，擬將于國慶節(jié)前進行試運行�，F(xiàn)將活動開展的具體實施方案規(guī)劃如下：
一、活動時間：
雙休日（星期六、星期日）及節(jié)假日。上午：9： 00 ——11：00 下午：3：00——5：00
二、活動項目：
根據(jù)中心實際情況，在試運行階段，以公益性為主開展活動具體如下：
�。�1）積極配合教育局等相關部門，制定全縣青少年文藝、體育競賽活動計劃，組織全縣青少年文藝、體育等比賽活動；
�。�2）主動配合學校，定期不定期組織學生團體參觀、講座等活動；
�。�3）充分利用青少年活動中心的設施設備，為青少年提供實踐操作及手工制作等公益活動服務；
�。�4）有組織地為青少年提供圖書、電影、電腦等服務；
�。�5）為青少年提供心理健康咨詢、道德法制教育服務；
（6）組建少兒科協(xié)、少兒舞協(xié)、少兒體協(xié) 、少兒合唱團等，并為青少年社團提供活動場所，；
�。�7）為學校教育教學提供器材、教具等服務，如科學課、綜合實踐課、遠程教育等的教具設備；
�。�8）為學校共青團、少先隊開展課外活動提供指導服務；
（9）積極為貧困兒童、殘疾兒童等弱勢兒童群體提供優(yōu)先服務。
在不影響青少年校外活動正常開展情況下，適當開展對外服務，如電腦、音樂、舞蹈等級培訓等。推出圖書閱覽、體育鍛煉、科普探究、電腦及舞蹈、鋼琴、美術等共益性活動。
三、參加活動項目對象、人數(shù)及辦法
根據(jù)中心的安排，為促進中心與各學校的聯(lián)系，體現(xiàn)各項活動的復蓋率，中心將參加活動的項目、人數(shù)、結合學校規(guī)模進行了規(guī)劃，由學校推薦，男女生不限。讓每位學生均有機會持中心活動卡按時間、項目到中心參加活動。附各�；顒尤藬�(shù)、項目、時間規(guī)劃表。
四、活動卡的'管理與使用及注意事項
1、學員憑《青少年活動卡》參加活動。同時要帶《學生活動紀錄表》
2、各校要積極推薦對項目感興趣、有基礎的優(yōu)秀學生參加。
3、中心將統(tǒng)計各校學生參加率，作為學校校外活動考核的依據(jù)。同時對未有活動卡來中心的學生將進行調查并通報給學校。
4、學員持卡進入中心活動結束后，下列項目活動卡將收回（乒乓球、圖書、科普、機器人、電腦）。其它項目活動卡暫不收回，可讓該學員連續(xù)使用。
5、活動卡要妥善保管，遺失不補，損壞照價賠償。
五、學員到中心活動守則
1、憑卡活動，無卡禁止入內。
2、學員應遵守校外教育活動場所的規(guī)章制度。
3、愛護設施設備、公共財產，保持衛(wèi)生清潔。
4、應文明禮貌，關心集體，關心他人，團結協(xié)作，共同進步。
5、參加“優(yōu)秀學員”評選活動。
6、保證出勤，努力學習，提高思想品德及各方面的能力。
活動實施方案 篇2
按照省局《關于做好20xx年度計量宣傳及“5.20世界計量日”宣傳工作的通知》的要求（，我局領導高度重視，精心策劃，周密部署，將“世界計量日”的宣傳與日常的計量工作結合起來，扎實做好我市能源計量服務工作，確定在XX市六縣二區(qū)分別組織開展“世界計量日”的宣傳教育活動。根據(jù)我市的具體情況，制定以下方案：
一、世界計量日宣傳主題
1、能源計量與節(jié)能降耗和污染減排
2、計量與奧運
二、重點宣傳工作
�。ㄒ唬�、以“三進”活動為重點，大力宣傳民生計量工作
1、從5月5日起，在全市范圍內開展糧食及其他農產品收購用計量器具專項執(zhí)法檢查，重點檢查全市糧食及其他農產品收購、銷售市場所使用的衡器等強檢計量器具，切實保障農民和加工企業(yè)的合法利益。(該項工作由各縣區(qū)局負責)
2、在5月25日之前，組織我市涉及商業(yè)、服務業(yè)單位的主要負責人召開《商業(yè)、服務業(yè)計量誠信規(guī)范》宣貫會議，簽訂誠信計量公開承諾書，積極引導各商業(yè)、服務業(yè)單位深入貫徹落實《商業(yè)服務業(yè)計量誠信行為規(guī)范》，保證貿易結算的公平，維護消費者合法權益。(該項工作由計量科負責)
3、5月5日—25日，將組織開展 “加油站計量誠信單位”評選活動，對于管理規(guī)范、規(guī)模較大、信譽高的加油站將頒發(fā)“計量誠信單位”證書，同時對存在問題較多的加油站列入“不誠信計量黑名單”向社會曝光。(該項工作由計量科負責)
4、5月5日—31日期間，由各縣（區(qū)）局和計量技術機構聯(lián)合向社區(qū)居民宣傳《計量法》及相關知識，介紹防止衡器作弊知識，積極解決群眾關注的“民用四表”、血壓計、度盤秤等計量問題。(該項工作由計量所負責)
5、組織有關計量技術機構到超市、集貿市場進行現(xiàn)場復秤、免費調修、檢測的監(jiān)督抽查活動。(該項工作由計量所負責)
（二）、圍繞活動主題，認真做好能源計量服務活動
1、5月15日與市節(jié)能辦、市統(tǒng)計局聯(lián)合召開XX市四家國家級重點耗能企業(yè)負責人座談會，共同商討如何進一步提高計量工作的有效性，了解企業(yè)在能源計量檢測方面的要求和困難，特別是圍繞節(jié)能降耗工作，探討企業(yè)在節(jié)能降耗工作中的好的經驗做法以及遇到的問題。多聽取企業(yè)方意見，為今后的節(jié)能降耗工作打好基礎。(該項工作由計量科負責)
2、大力開展《節(jié)約能源法》與計量的宣傳，組織節(jié)能降耗計量服務隊面向社會開展能源計量宣傳，做好節(jié)能降耗服務活動情況、企業(yè)能源計量典型經驗、gb 17167的宣傳。召開由部分重點耗能企業(yè)領導、計量專家參與的座談會。 座談會以“能源計量與節(jié)能降耗和污染減排”為主題，組織企業(yè)和有關人員針對在計量與節(jié)能、計量知識和計量法制中的疑問進行匯總、分類，利用召開座談會的方式對問題進行有針對性的解答，普及計量知識，宣傳計量知識，同時，在座談的同時，可以將自己在企業(yè)節(jié)能降耗、充分利用資源，貫徹計量法規(guī)，深入理解計量知識等方面的經驗相互交流，以起到正確的指導作用，使全社會都重視并且認真貫徹計量法規(guī)。(該項工作由計量科負責)
3、5月15日-20日，與XX區(qū)聯(lián)合，積極引導XX區(qū)11家重點耗能企業(yè)參與世界計量日活動，XX市重點耗能企業(yè)認真總結合理配備計量器具，建立和完善計量管理體系，加強計量管理，發(fā)揮計量在節(jié)能降耗中的作用的先進經驗,并形成文字材料,作為“5.20世界計量日”系列宣傳教育活動的經驗交流材料。(該項工作由XX區(qū)負責)
4、結合當?shù)貙嶋H情況，各縣（區(qū)）局和節(jié)能降耗計量服務隊積極與XX市33家重點耗能企業(yè)進行溝通與協(xié)調，并深入企業(yè)現(xiàn)場進行調查研究，分析企業(yè)能源計量管理工作中存在的問題和能源計量控制的薄弱環(huán)節(jié)，指導幫助重點耗能企業(yè)建立完善的計量體系，促進企業(yè)加強能源計量管理和節(jié)能降耗工作。(該項工作由各縣區(qū)局負責)
5、加強部門協(xié)作，共同做好能源計量工作。積極與市節(jié)能辦、市經貿委、統(tǒng)計局等職能部門協(xié)調，深入貫徹落實省經貿委、省質監(jiān)局、省統(tǒng)計局《關于加強能源計量和統(tǒng)計工作的通知》精神，強化能源計量器具配備和管理工作，協(xié)同推進全市節(jié)能減排工作。(該項工作由計量科負責)
（三）、加大宣傳力度，為計量工作發(fā)展創(chuàng)造一個良好的社會氛圍
1、擴大計量工作的宣傳范圍，增強計量工作在社會生活中的影響。5月20日邀請XX市電臺、電視臺、報社記者對宣傳活動進行采訪報道，在《濱州日報》、《渤海晨刊》、《魯北晚報》等新聞媒體上開辟世界計量日專版，刊登署名文章，對我市計量工作進行廣泛的宣傳。圍繞今年世界計量日的主題，充分利用各媒體，面向企業(yè)和廣大人民群眾宣傳能源計量在社會經濟發(fā)展和人民群眾的日常生活等方面所起的重要作用，宣傳計量工作在企業(yè)節(jié)能降耗、保證產品質量方面的巨大作用，宣傳計量與我們的生活的密切關系，通過宣傳營造一種“計量連著你我他”的.良好氛圍。(該項工作由計量科、宣傳科和各縣區(qū)局負責)
2、5月20日由各縣（區(qū)）局和計量技術機構聯(lián)合執(zhí)行計量免費咨詢服務日制度，由各縣（區(qū)）局、計量技術機構在人員密集地域設立“5.20世界計量日”宣傳咨詢服務臺，懸掛宣傳標識、張貼宣傳畫、發(fā)放宣傳材料，展示沒收的各種作弊計量器具，揭示各種常見的作弊伎倆，為群眾提供計量法律法規(guī)、計量知識等咨詢服務，同時現(xiàn)場免費為群眾檢定壓力表、血壓計、“民用四表”、臺案秤等，現(xiàn)場受理計量投訴，組織開放實驗室，讓人民群眾了解計量。(該項工作由各縣區(qū)局和各計量所負責)
3、在5月20日組織市供水總公司、勝利油田濱南采油廠等計量授權單位，市供電公司、市燃氣總公司及相關能源供應部門進行現(xiàn)場咨詢活動，介紹節(jié)水節(jié)電等節(jié)能常識。(該項工作由計量科負責)
4、積極開放計量技術機構實驗室，展示我市的計量檢測能力是廣大群眾了解計量工作的具體方式。組織學校、企業(yè)參觀計量技術機構實驗室，了解計量檢定/校準水平和能力，用具體的設備和科學的手段展示我市計量工作的水平，有利于提高群眾對計量部門的信任程度，也有利于群眾更深入的了解計量工作的性質。(該項工作由計量所負責)
三、“世界計量日”的宣傳口號
1、國際米制公約組織在20xx年第21屆國際計量大會上確定5月20日為“世界計量日”！
2、熱烈慶祝“5.20”世界計量日！
3、謀計量新舉措，促經濟大發(fā)展！
4、計量是質量保證的基礎和衡量尺度！
5、加強計量法制教育，強化計量執(zhí)法力度！
6、充分發(fā)揮計量資源優(yōu)勢，共同抓好計量監(jiān)督管理！
7、計量準備是市場（企業(yè)）信譽的重要標志！
8、積極開展計量法制宣傳，努力提高社會計量意識！
9、世界關注計量、企業(yè)關注計量、百姓關注計量！
10、大力普及計量知識，構筑計量信譽工程。
11、科技要發(fā)展，計量需先行！
12、計量保證質量！
13、落實科學發(fā)展，呵護地球資源！
14、貫徹節(jié)能法規(guī)，促進節(jié)能增效！
15、人人節(jié)能降耗，共建和諧社會！
16、減少污染排放，服務綠色奧運！
“世界計量日”的宣傳活動是加大宣傳計量力度的重要契機，我們要充分利用這次機會，廣為宣傳計量工作，多做與人民生活密切相關的計量檢查工作，提高全社會對計量工作的關注程度。
活動實施方案 篇3
為進一步加強我礦安全生產工作，遏制重特大事故的發(fā)生，根據(jù)黔安監(jiān)煤礦[20xx]16號、盤安辦發(fā)[20xx]30號文件精神,《關于開展煤礦＜查大系統(tǒng)除大隱患防大事故＞工作的知》，我礦精心組織，扎實有效的開展好“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動，促進我礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定，結合本礦實際，特制定本方案
一、成立組織機構
查大系統(tǒng)除大隱患防大事故專項行動工作小組。
組長：礦長金旭軍
副組長：羅建松、柯常華、胡澤一、鄒志友
成員：扶永忠、王順余、謝和平、陳松林、李德祥
下設辦公室，辦公室設安監(jiān)部，由扶永忠任辦公室主任，負責本次專項行動的業(yè)務工作。
二、指導思想和工作目標
真查、真改、真驗。進一步強化“紅線”意識和堅決堅守好煤礦安全的“底線”思維,始終把礦工生命安全放在首位。充分認識抓好我礦安全系統(tǒng)的建設和管理的重要性，堅持以“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”為指導思想，加強我礦安全系統(tǒng)檢查，及時排除系統(tǒng)安全隱患，確保我礦安全系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，提升我礦防災抗災能力，進一步夯實我礦安全工作基礎。
通過開展“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”安全生產大檢查，全面提高我礦安全生產管理水平，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，進一步落實各職能部門及安全生產管理人員的安全監(jiān)管責任
通過開展“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”安全生產大檢查專項行動，提高從業(yè)人員的安全意識和安全操作技能，強化生產作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管力度，使從業(yè)人員能自覺遵章守紀，增強自我保護意識，做到“不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害”，促進我礦安全生產形勢穩(wěn)定好轉。
三、工作內容
1、排查工作重點
�。�1）、礦井開拓系統(tǒng)與采掘布置。井筒、井底大巷和主要硐室斷面、數(shù)量、布置方式、布置層位是否能滿足通風、運輸、安裝設備、運送人員、搶險救災、安全出口等要求，是否將采區(qū)上山布置在突出煤層中或未作突出鑒定的煤層中，采區(qū)上下山是否貫穿整個采區(qū)、符合規(guī)定；是否有專用回風井、進風井，礦井井筒是否達到生產水平標高、為采掘工作服務，滿足生產實際需要；嚴禁“剃頭下山”開采。
�。�2）、通風系統(tǒng)。礦井主要通風機能否滿足礦井需風量，有無同等型號、功率的備用機，能否正常使用，嚴禁風井兼作提升井，不得在井下安裝輔助通風機；局部通風機實現(xiàn)“三專兩閉鎖”，生產水平和采區(qū)是否實現(xiàn)分區(qū)通風、采掘工作面獨立通風，所有掘進工作面是否實行雙風機雙電源，自動切換靈敏可靠，是否有不合理串聯(lián)通風、循環(huán)風、擴散通風，所有通風設施可靠強度等。
（3）、瓦斯抽采系統(tǒng)與防突。高瓦斯、突出礦井是否編制礦井瓦斯治理中長期規(guī)劃和年度實施計劃，確保“抽掘采平衡”，建立地面永久瓦斯抽采系統(tǒng)，同時建立高、低負壓抽采系統(tǒng)；防突工作應當堅持區(qū)域措施先行、局部措施補充的原則，做到不采突出面、不掘突出頭。
�。�4）、防治水和礦井防排水系統(tǒng)。全面開展水文地質勘探工作，查清礦井水文地質條件，查明頂?shù)装搴畬印r溶水、陷落柱、老窯水、采空區(qū)積水的分布情況；掘進工作面探放水，做到物探先行、鉆探補充的原則開展探放水工作，做到有掘必探；井底主要水倉，防洪設施、排水管路、水泵房、供電線路必須符合規(guī)定，滿足礦井排水需要。
�。�5）、防滅火系統(tǒng)。加強煤層自燃發(fā)火傾向性管理，根據(jù)實際需要，選擇建立注惰性氣體防滅火系統(tǒng)、噴灑阻化劑防滅火系統(tǒng)、注漿防滅火系統(tǒng)、凝膠防滅火系統(tǒng)等防治內因火災的防滅火系統(tǒng)；加強防滅火技術管理，防治外因火災的設備設施齊全。（6）、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)。監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)及井下分站、傳感器、傳輸電纜、斷電控制等設置和系統(tǒng)維護、調校、試驗符合規(guī)定，確保正常運轉，做到監(jiān)控有效。
�。�7）、電氣安全、提升運輸及其他安全系統(tǒng)。礦井供電必須雙回路供電，嚴禁雙回路上接入其它負荷，回路之間能實現(xiàn)自動切換，主要機房、井口有完善的避雷設施；井下機電設備“三大保護”和防爆性能良好；灑水防塵管路、噴霧裝置齊全；“六大系統(tǒng)”正常使用。
四、組織實施
1、加強領導，精心組織
為加強對此次“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動的實施，成立由礦長任組長、生產礦長、總工程師、安全礦長、機電礦長任副組長、副總工程師及各單位負責人為成員的`“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動的實施領導小組，組織領導全礦安全生產隱患排查工作。煤礦安全生產隱患排查治理領導小組，要加強領導，高度重視，把隱患排查治理工作當作當前的首要任務之一，抓緊抓實。同時要注意協(xié)調解決隱患整治中的有關問題，加強對隱患排查整治工作的監(jiān)督檢查，針對上述七個安全系統(tǒng)檢查出來的隱患進行逐條登記整改，嚴格按照“五落實”要求落實責任整改到位。
2、狠抓落實，注意實效
要把“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動的實施，做為一項重點工作來抓，隱患排查工作做為礦井安全生產重中之重，認真落實安全生產隱患排查工作方案，從規(guī)章制度、現(xiàn)場管理和安全設施三個方面，全面排查各種隱患，在治理上狠下功夫，所有的隱患都要進行排查、登記、整改、驗收、消號這五閉合管理。及時進行“回頭看”、再檢查，切實做到排查認真，整治堅決，成果鞏固，確保隱患排查整治收到實效。
3、強化監(jiān)督，嚴格問責
排查出的隱患及時下達隱患整改通知單，對未按時、按質整改或隱患整改不徹底的單位，要追究有關人員責任。因整改不到位而發(fā)生事故的要進行從重處罰，絕不姑息遷就。
4、健全制度，建立安全生產長效機制
要以這次“查大系統(tǒng)除大隱患防大事故”活動為契機，推動重大隱患監(jiān)督管理工作和事故隱患排查治理工作的深入開展，既要切實消除嚴重威脅安全生產的突出隱患，又要落實治本之策，加強制度建設。要通過專項行動的開展，建立完善重大隱患排查治理機制，使隱患排查治理、事故防范工作規(guī)范化、制度化；建立安全生產重大隱患分級管理、重大危險源分級監(jiān)控兩項制度；建立安全生產隱患排查的長效機制，有效規(guī)范安全生產隱患排查工作。
xx煤礦
20xx-6-13
活動實施方案 篇4
為進一步提升集團公司及各權屬單位的管理水平，夯實管理基礎，增強企業(yè)核心競爭力，加快實現(xiàn)“三化一型”的戰(zhàn)略目標，集團公司決定在20xx年開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動�，F(xiàn)制訂以下實施方案：
一、指導思想和目標
指導思想：以科學發(fā)展觀為指導，以創(chuàng)建“三化一型”大企業(yè)集團為目標，以精細化管理為重點，以管理創(chuàng)新為突破口，夯實管理基礎，增強創(chuàng)新能力，提升“山東高速”品牌競爭力，促進集團公司全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展。
目標要求：按照“標準高、工作實、行動快、成效好”的要求，通過活動的開展，實現(xiàn)集團公司發(fā)展思路的明晰化、組織體系的科學化、規(guī)章制度的標準化、業(yè)務流程的系統(tǒng)化、任務目標的精細化、績效考核的全面化，員工執(zhí)行力、服務質量和產品質量大幅提升，集團公司的綜合管理達到省管企業(yè)和全國同行業(yè)一流水平。
二、活動內容
�。ㄒ唬� 精細化管理主要內容
實施精細化管理，是針對集團公司當前管理現(xiàn)狀，解決經營管理中存在的問題，提升管理水平的重要舉措。以抓好關鍵環(huán)節(jié)、重要細節(jié)為著力點，提高整體管理水平。
1、精細化管理的核心理念、突破口和基本方法
精細化管理的核心理念：精、準、細、嚴。精是做精、做好，精益求精；準是準確、準時，信息與決策準確無誤；細是操作細化、管理細化以及執(zhí)行細化，重視細節(jié)；嚴是嚴格執(zhí)行制度標準和程序規(guī)定，嚴格控制偏差。
精細化管理的突破口：完善制度與規(guī)范流程、提升員工的執(zhí)行力，即通過精細化管理，使崗位責任、流程、制度執(zhí)行到位。
精細化管理的基本方法：細化、量化、實證化、流程化、標準化、協(xié)同化。
2、集團公司總部精細化管理的主要內容
一是細化集團公司發(fā)展戰(zhàn)略。編制集團公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確“三化一型”的戰(zhàn)略定位和總體發(fā)展目標，細化各產業(yè)板塊發(fā)展目標，將規(guī)劃分解到年度計劃；細化集團戰(zhàn)略的發(fā)展路徑、方式方法和實施步驟等，突出對外投資管理和內部資源整合等重點內容；制定《發(fā)展戰(zhàn)略管理辦法》等制度，將戰(zhàn)略目標分解、落實到具體的部門和單位，并指導、監(jiān)督、考核各單位戰(zhàn)略執(zhí)行情況。
二是細分集團管控范圍和內容。建立健全集團公司管控體系，科學設計集團管理體制和組織架構，明確集團總部職能定位，界定集團總部和權屬單位管理權限，重點完善和強化戰(zhàn)略管控、財務管控、投資管控、人事管控、風險管控、文化管控等手段，做到抓住控制權、下放經營權，提高集團管控的科學性，充分發(fā)揮各單位主觀能動性和積極性。
三是全面深化三項制度改革。進一步完善、細化集團公司及各權屬單位的三定方案，規(guī)范機構設置和崗位編制，自上而下推行崗位評估和全員競爭上崗。上半年，制定崗位職責、考核標準、薪酬待遇和退出機制，從集團公司機關入手，由中層到員工逐級競崗，建設精干、高效的總部機關。依法規(guī)范勞動用工管理，將員工考核與勞動合同管理、分配制度結合起來。6月底前，出臺工資總額管理辦法，完善負責人薪酬辦法和崗位績效工資制度，將個人收入與經營效益、績效考核全面掛鉤，充分調動員工的積極性和能動性。
四是重新梳理、細化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對制訂的規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的編制、實施、控制、檢查、考核、獎懲等程序，做到制度完善、執(zhí)行嚴格、考核到位、改進及時。6月底前，將各部室修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并統(tǒng)一在集團公司內部網站上公布。
五是深化全面預算管理。進一步細化預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調整、考核及監(jiān)督的業(yè)務流程，重點抓好預算的編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起基礎管理健全、審計日�；⒖己藙討B(tài)化，績效人事聯(lián)動的全面預算管理體系。同時，把預算編制工作分解到經營管理的每個環(huán)節(jié)和時間點，提高預算編制和執(zhí)行的準確度，加強集團管控能力。
六是完善、細化績效考核體系。上半年，以對標考核、個性化考核為導向，修訂完善集團公司生產經營業(yè)績考核辦法。根據(jù)產業(yè)門類、市場競爭程度等因素，通過與標桿企業(yè)相比較，確定考核指標和數(shù)值，并細化考核的內容和標準。進一步優(yōu)化考核方式和體系，完善獎懲辦法，嚴格考核兌現(xiàn)。建立由各級各單位共同參與、分級負責的考核組織體系，使業(yè)績考核制度化、日常化。加強員工考核工作，建立起單位對部門、部門對員工的考核機制，將任務指標分解落實到人；從集團機關開始，實施“千分制”日常工作考核，并納入總體考核體系。設立“董事長獎勵基金”，對業(yè)績突出的權屬單位和做出特殊貢獻的個人給予獎勵，將考核的激勵約束作用落到實處。
七是建立健全人才隊伍建設體系。大力實施“人才強企”戰(zhàn)略，細化人才的選拔、培訓、任用、評價、激勵、流動等制度。把人才規(guī)劃納入集團中長期發(fā)展規(guī)劃，形成全面、科學、完善的人才工作體系。以業(yè)績和貢獻為導向，細分對管理、技術、技能人才考核評價方法。堅持以“內部培養(yǎng)為主、外部引進為輔”的原則，全面引入市場化選聘機制，并建立“問事、問人、問責”的效能監(jiān)管機制，實行跟蹤考核、動態(tài)管理，完善人員退出制度，實現(xiàn)人員能上能下、能進能出、優(yōu)勝劣汰。加大人才培訓力度，實施“每月開講”，定期舉辦企業(yè)經營管理知識講座；采取“送出去”、“請進來”相結合，加強與高校、培訓機構的合作，提升培訓層次和質量。
八是全面提高管理信息化水平。把信息化作為實施精細化管理的'重要手段，加快集團公司管理信息平臺建設，5月份要全面運行。各部門要積極使用管理信息平臺，并加快相關業(yè)務系統(tǒng)開發(fā)建設，力爭年底前每個部門都要有業(yè)務系統(tǒng)上線。通過實現(xiàn)管理的全面信息化，量化管理標準、固化業(yè)務流程、促進資源共享、提高工作效率。
3、各權屬單位精細化管理的主要內容
一是制訂并細化落實發(fā)展戰(zhàn)略和任務目標。6月底前，各單位完成“十二五”發(fā)展規(guī)劃（草案）編制工作，并報集團公司；10月底前，集團公司完成集團“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作，并下發(fā)各單位；12月底前，各單位根據(jù)集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，完善本單位的發(fā)展規(guī)劃，對集團公司有關任務目標進行細化、落實。
二是完善細化規(guī)章制度。各單位要對已出臺的規(guī)章制度進行全面的清理、修訂，細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。4月底前，各單位將現(xiàn)有制度匯編以及修訂方案報集團公司；7月底前，各單位要將修訂后的規(guī)章制度匯編成冊，并報送集團公司審核；集團公司對各單位規(guī)章制度制定的全面性、精細化程度、合規(guī)性等方面進行審核，審核后，各單位要在本單位內網公布。
三是細分業(yè)務流程，細化產品與服務標準。各單位要全面梳理、細化、再造業(yè)務流程，明確管理層級之間、前后工序之間的界面與權限，處理好業(yè)務之間的接口。根據(jù)自身經營主業(yè)，參考有關國家標準和行業(yè)標準，建立健全工作標準、管理標準、產品標準、技術標準四大標準體系。通過制定員工手冊等方式，把標準規(guī)范落實到管理和員工操作中去，確保執(zhí)行到位。
四是以貫標為抓手，推行精細化管理。要充分利用iso9000質量管理體系完善的文件架構和運行程序，把精細化管理全面落實到具體工作中去。已通過認證的單位，要重點對“質量手冊、程序文件和作業(yè)文件”三層次文件進行細化。各單位根據(jù)自身實際，有選擇的建立ohsas18000職業(yè)健康安全管理體系、iso14000環(huán)境管理體系和sa8000社會責任體系。同時，鼓勵各單位在服務、生產、辦公等現(xiàn)場，積極推廣“6s”管理、流程再造、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。
五是樹立精細化管理的理念，抓好服務與生產過程中的細節(jié)。細節(jié)決定成敗、細節(jié)體現(xiàn)管理水平。各單位要把“五精四細”的要求落實到管理與生產的每個環(huán)節(jié)，積極學習先進企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務流程之間要做到協(xié)同精密；要細分市場客戶、細分職責崗位、細化任務目標、細化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。結合文明創(chuàng)建工作，樹立“以顧客為關注焦點”的管理理念，以市場為導向、以顧客需求為重點，全面細化業(yè)務流程、操作規(guī)范，提高員工職業(yè)素質，實現(xiàn)提升顧客滿意度和市場占有率的目標。每個單位要提出1-2條體現(xiàn)精細化管理的理念。
六是加強業(yè)務流程與管理環(huán)節(jié)的信息化建設。各單位要以集團公司管理信息平臺建設為契機，加強辦公自動化、人力資源管理、投資管理、統(tǒng)計分析、財務管理、設備管理、客戶資源管理、業(yè)績考核等方面的信息化建設。同時，要重點加強生產經營領域的信息化建設，加大信息技術在道路運營管理、路橋建設、工程施工等生產過程中的應用，有條件的單位可以探索建設電子商務、企業(yè)資源管理系統(tǒng)（erp）等，以提高生產效率和服務能力。
（二）創(chuàng)新活動的主要內容
創(chuàng)新活動要以精細化管理為基礎、以理念創(chuàng)新為先導、以管理創(chuàng)新為重點、以技術創(chuàng)新為手段，立足集團公司生產和管理實際，突出創(chuàng)新的前瞻性、適用性和成效性，健全創(chuàng)新的組織和管理體系，建立創(chuàng)新型企業(yè)。
1、加強理念創(chuàng)新。重點加強在發(fā)展理念、經營理念、管理理念、服務理念等方面的創(chuàng)新，加強引導和鼓勵。20xx年各單位要總結出1-2條有實效的創(chuàng)新理念。
2、加大管理創(chuàng)新。針對管理中的難點和重點，從管理方法、管理手段和管理模式等方面，加強發(fā)展戰(zhàn)略、三項制度改革、管理架構、集團管控、資本運營、績效考核、投融資管理、工程建設等領域的創(chuàng)新力度。同時，各單位要加強具體生產經營活動中的創(chuàng)新工作，關注細節(jié)的改進，把創(chuàng)新工作滲透到每個管理環(huán)節(jié)和生產工序。20xx年，各單位要選擇1-2項創(chuàng)新課題，要有實效、有成果。集團公司爭取獲得“山東省管理創(chuàng)新成果獎”，獲得省國資委國資研究與企業(yè)管理成果獎2項。
3、加大科技創(chuàng)新。以提高管理效率為目標，加大在管理手段、管理工具等方面的創(chuàng)新，推廣與開發(fā)相關的新技術、新材料、新工藝、新設備。各項目建設管理單位、工程施工單位、高速股份、建材公司、信息工程公司、工程咨詢等單位要選擇1-2項科研課題，加大科研投入，爭創(chuàng)國家科技進步獎，使科技創(chuàng)新對集團公司效益增長產生明顯帶動作用。
三、實施步驟
1、動員部署階段。3月20日前，集團公司及各單位召開動員大會，廣泛宣傳發(fā)動，進行全面部署。要充分利用網站、內部信息、宣傳欄等多種形式，大力宣傳開展“精細化管理與創(chuàng)新年”活動的重要意義、好經驗、好典型，積極營造良好的氛圍。
2、查找問題與方案制定階段。各單位、各部門要全面查找管理中存在的問題，并形成自查報告；針對存在的問題，制定精細化管理方案，明確實施精細化管理的重點、方式方法和步驟等；要確定創(chuàng)新課題方向、題目、內容概要和時間安排等。以上方案4月20日前報集團公司。
3、活動實施階段。4至11月，各單位、各部門要按照活動方案，全面開展精細化管理和創(chuàng)新工作，把活動貫穿到日常管理與經營中去；活動可采取自上而下、自下而上、上下結合等多種方式進行。7月份，集團公司將召開一次活動調度和交流會，調度各單位活動進展情況，交流經驗與成效。
4、總結考核階段。12月份，各部門、各單位對“精細化管理與創(chuàng)新年”活動進行全面總結，要形成相應規(guī)章制度、標準規(guī)范、科研課題、創(chuàng)新成果、信息化系統(tǒng)等成果。集團公司對活動開展情況進行考核，并納入年度經營業(yè)績考核體系。同時，將召開活動總結大會，表彰成效突出、效益明顯的單位與個人。
5、鞏固深化階段。20xx年，各單位、各部門要按照精益求精、持續(xù)改進的要求，對活動形成的規(guī)章制度、管理體系、信息系統(tǒng)、科研課題等成果進行鞏固和深化，使活動常態(tài)化，把精細化與創(chuàng)新精神作為集團公司的價值觀，提升到企業(yè)文化的范疇。
四、保障措施
1、加強組織領導。集團公司成立“精細化管理與創(chuàng)新年”活動領導小組及辦公室，負責活動的發(fā)動、組織、監(jiān)督和考核等工作。各單位也要成立活動的推動機構，主要負責人親自抓，抽調精干力量并明確一個職能部門，集中開展活動。3月15日前，各單位將機構人員名單報集團公司活動領導小組辦公室。
2、加強學習培訓。各單位要以精細化管理和創(chuàng)新為重點，通過外部學習和內部培訓相結合的方式，加強相關知識學習和業(yè)務技能培訓，并制定培訓考核標準，強化培訓效果；積極組織員工學習精細化管理的知識，調查研究創(chuàng)新的內容、方式和途徑。
3、培育和推廣精細化管理樣板單位。各單位要選擇1-2個精細化管理樣板，重點培育、先期實施，發(fā)揮樣板的示范推動作用。集團公司將選擇部分好的樣板，通過現(xiàn)場交流會等方式進行推廣。
4、聘請管理咨詢中介機構。聘請中介機構對集團公司管理進行全面診斷，查找問題、分析原因、提供建議。重點在產業(yè)布局、組織架構、管理體系、業(yè)務流程、標準規(guī)范等方面提供咨詢服務。
5、加強監(jiān)督考核，務求實效。集團公司制定精細化管理與創(chuàng)新年活動考核方案，并納入年度經營業(yè)績考核，與單位考核結果、負責人年薪掛鉤�；顒愚k公室將組織相關人員定期對各單位活動開展情況進行監(jiān)督檢查，并通過網站和內部信息進行情況通報。各單位也要分解目標、細化方案、強化考核，不搞形式主義，務求實效，扎扎實實組織開展好活動，以此推動集團公司各項工作的持續(xù)、快速、協(xié)調、健康發(fā)展。
【活動實施方案】相關文章：
活動實施方案（精選）08-19
（精選）活動實施方案08-08
（經典）活動實施方案08-12
【精選】活動實施方案08-07
活動實施方案（經典）07-29
[精選]活動實施方案07-29
(經典)活動實施方案07-31
活動實施方案【精選】08-13
活動實施方案【經典】08-13
[經典]活動實施方案08-13